質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件

質(zhì)量改善項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告報(bào)告2019年10月15日質(zhì)量改善項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告1報(bào)告內(nèi)容KPIReview2)DMAIC改善過(guò)程3下季度技術(shù)方案概述報(bào)告內(nèi)容2報(bào)告內(nèi)容KPIReview2)改3)下技術(shù)方報(bào)告內(nèi)容3質(zhì)量改善項(xiàng)目KP走勢(shì)圖周別不良率周趨勢(shì)圖2981%4218%一18+4224919P%2B%0165%h41125%1561w0m1w2第-第二圈第三第四第五第六耳第圖第Aa第第/分/數(shù)不良剩750%196981159161%1480%41647%51928%165614251419156%1204目布16%16%16%160%160%16%16%14%148%148%14B8%148-%1312%5131%1|1312%1312%Summary概況:1.目前已經(jīng)進(jìn)行到第三階段,不良降低到12.04%,前三個(gè)階段均已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)2.第四個(gè)階段目標(biāo)為10.5%,目標(biāo)為11月18日前達(dá)成,目前部分日期已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量改善項(xiàng)目KP走勢(shì)圖4報(bào)告內(nèi)容KPIReview2)DMAIC改善過(guò)程3)下技術(shù)方報(bào)告內(nèi)容5項(xiàng)目背景D定義M測(cè)量A分析l改善c執(zhí)行&控制項(xiàng)目背景ⅩⅩ公司整個(gè)制造工藝中,因噴涂不良造成的損失最大,且目前涂裝不良極不穩(wěn)組建團(tuán)隊(duì)定,前半年平均不良為17.5%,故作為優(yōu)團(tuán)隊(duì)章程先改善的范圍。又由于三部為新建線體,故先對(duì)三部進(jìn)行改善并作為標(biāo)桿車間,后續(xù)再推廣到其它車間。項(xiàng)目在7月18日正小Y定義式啟動(dòng)。目標(biāo)確定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目背景6組建團(tuán)隊(duì)D定義M測(cè)量A分析改善c執(zhí)行&控制項(xiàng)目發(fā)起人總經(jīng)理項(xiàng)目背景組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)章程目Leader.助理輔導(dǎo)老師mentor良定義小Y定義目標(biāo)確定頁(yè)目核心成員涂裝部涂裝三部涂裝二部品質(zhì)部項(xiàng)目計(jì)劃組建團(tuán)隊(duì)7團(tuán)隊(duì)章程D定義M測(cè)量A分析1改善c執(zhí)行&控制行動(dòng)原則項(xiàng)目背景言出必行、盡職盡責(zé)、保質(zhì)保時(shí)、達(dá)成目標(biāo)。一切以項(xiàng)目改善目標(biāo)為工作核心,并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲機(jī)制維系日常運(yùn)作原則組建團(tuán)隊(duì)例會(huì)制度:會(huì)議時(shí)間:每日上午10:00°10:30進(jìn)行日清會(huì);每周五下午14:30點(diǎn)開(kāi)周總團(tuán)隊(duì)章程結(jié)會(huì)議會(huì)議要求:形成會(huì)議記錄并保存,并在當(dāng)天下午抄送給項(xiàng)目參與人員;所有組員必須按時(shí)參加會(huì)議,會(huì)議上決定的事項(xiàng)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成獎(jiǎng)懲制度:小Y定義開(kāi)會(huì)遲到者站立進(jìn)行會(huì)議,并給參會(huì)者每人買一瓶紅牛飲料無(wú)故不參加會(huì)議者,下次會(huì)議自行表演一個(gè)節(jié)目,并給參會(huì)者每人買一瓶紅牛飲料目標(biāo)確定未按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃要求的2次以上者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo),進(jìn)行相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)會(huì)期間禁止接電話,否則會(huì)議結(jié)束后俯撐10個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃團(tuán)隊(duì)章程8制程不良定義D定義M測(cè)量A分析改善c執(zhí)行&控制制程不良定義:項(xiàng)目背景制造過(guò)程中由于素材來(lái)料、人員操作等(除去突然停電、設(shè)備異常、試生產(chǎn)等因素)造成不符合客戶標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品組建團(tuán)隊(duì)且無(wú)法返修,需要公司承擔(dān)此部分不良的費(fèi)用,統(tǒng)稱為不良品團(tuán)隊(duì)章程不良定義不良率計(jì)算小Y定義不良率=不良品數(shù)100目標(biāo)確定總投入數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃制程不良定義9小Y定義一小Y確定D定義M測(cè)量A分析1改善c執(zhí)行&控制項(xiàng)目背景組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)章程不良定義小Y定義目標(biāo)確定Summary概況項(xiàng)目計(jì)劃涂裝段塵點(diǎn)與毛絲不良占74.9%,作為改善的重點(diǎn),即將塵點(diǎn)/毛絲作為小Y小Y定義一小Y確定10質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件11質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件12質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件13質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件14質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件15質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件16質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件17質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件18質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件19質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件20質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件21質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件22質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件23質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件24質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件25質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件26質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件27質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件28質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件29質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件30質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件31質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件32質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件33質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件34質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件35質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件36質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件37質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件38質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件39質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件40質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件41質(zhì)量改善項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告報(bào)告2019年10月15日質(zhì)量改善項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告42報(bào)告內(nèi)容KPIReview2)DMAIC改善過(guò)程3下季度技術(shù)方案概述報(bào)告內(nèi)容43報(bào)告內(nèi)容KPIReview2)改3)下技術(shù)方報(bào)告內(nèi)容44質(zhì)量改善項(xiàng)目KP走勢(shì)圖周別不良率周趨勢(shì)圖2981%4218%一18+4224919P%2B%0165%h41125%1561w0m1w2第-第二圈第三第四第五第六耳第圖第Aa第第/分/數(shù)不良剩750%196981159161%1480%41647%51928%165614251419156%1204目布16%16%16%160%160%16%16%14%148%148%14B8%148-%1312%5131%1|1312%1312%Summary概況:1.目前已經(jīng)進(jìn)行到第三階段,不良降低到12.04%,前三個(gè)階段均已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)2.第四個(gè)階段目標(biāo)為10.5%,目標(biāo)為11月18日前達(dá)成,目前部分日期已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量改善項(xiàng)目KP走勢(shì)圖45報(bào)告內(nèi)容KPIReview2)DMAIC改善過(guò)程3)下技術(shù)方報(bào)告內(nèi)容46項(xiàng)目背景D定義M測(cè)量A分析l改善c執(zhí)行&控制項(xiàng)目背景ⅩⅩ公司整個(gè)制造工藝中,因噴涂不良造成的損失最大,且目前涂裝不良極不穩(wěn)組建團(tuán)隊(duì)定,前半年平均不良為17.5%,故作為優(yōu)團(tuán)隊(duì)章程先改善的范圍。又由于三部為新建線體,故先對(duì)三部進(jìn)行改善并作為標(biāo)桿車間,后續(xù)再推廣到其它車間。項(xiàng)目在7月18日正小Y定義式啟動(dòng)。目標(biāo)確定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目背景47組建團(tuán)隊(duì)D定義M測(cè)量A分析改善c執(zhí)行&控制項(xiàng)目發(fā)起人總經(jīng)理項(xiàng)目背景組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)章程目Leader.助理輔導(dǎo)老師mentor良定義小Y定義目標(biāo)確定頁(yè)目核心成員涂裝部涂裝三部涂裝二部品質(zhì)部項(xiàng)目計(jì)劃組建團(tuán)隊(duì)48團(tuán)隊(duì)章程D定義M測(cè)量A分析1改善c執(zhí)行&控制行動(dòng)原則項(xiàng)目背景言出必行、盡職盡責(zé)、保質(zhì)保時(shí)、達(dá)成目標(biāo)。一切以項(xiàng)目改善目標(biāo)為工作核心,并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲機(jī)制維系日常運(yùn)作原則組建團(tuán)隊(duì)例會(huì)制度:會(huì)議時(shí)間:每日上午10:00°10:30進(jìn)行日清會(huì);每周五下午14:30點(diǎn)開(kāi)周總團(tuán)隊(duì)章程結(jié)會(huì)議會(huì)議要求:形成會(huì)議記錄并保存,并在當(dāng)天下午抄送給項(xiàng)目參與人員;所有組員必須按時(shí)參加會(huì)議,會(huì)議上決定的事項(xiàng)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成獎(jiǎng)懲制度:小Y定義開(kāi)會(huì)遲到者站立進(jìn)行會(huì)議,并給參會(huì)者每人買一瓶紅牛飲料無(wú)故不參加會(huì)議者,下次會(huì)議自行表演一個(gè)節(jié)目,并給參會(huì)者每人買一瓶紅牛飲料目標(biāo)確定未按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃要求的2次以上者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo),進(jìn)行相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)會(huì)期間禁止接電話,否則會(huì)議結(jié)束后俯撐10個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃團(tuán)隊(duì)章程49制程不良定義D定義M測(cè)量A分析改善c執(zhí)行&控制制程不良定義:項(xiàng)目背景制造過(guò)程中由于素材來(lái)料、人員操作等(除去突然停電、設(shè)備異常、試生產(chǎn)等因素)造成不符合客戶標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品組建團(tuán)隊(duì)且無(wú)法返修,需要公司承擔(dān)此部分不良的費(fèi)用,統(tǒng)稱為不良品團(tuán)隊(duì)章程不良定義不良率計(jì)算小Y定義不良率=不良品數(shù)100目標(biāo)確定總投入數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃制程不良定義50小Y定義一小Y確定D定義M測(cè)量A分析1改善c執(zhí)行&控制項(xiàng)目背景組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)章程不良定義小Y定義目標(biāo)確定Summary概況項(xiàng)目計(jì)劃涂裝段塵點(diǎn)與毛絲不良占74.9%,作為改善的重點(diǎn),即將塵點(diǎn)/毛絲作為小Y小Y定義一小Y確定51質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件52質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件53質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件54質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件55質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件56質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件57質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件58質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件59質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件60質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件61質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件62質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件63質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件64質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件65質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件66質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件67質(zhì)量改善提升項(xiàng)目課件68質(zhì)量