版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
同心鑠金
---職業(yè)化的塑造于豐華元豐培訓----心態(tài)篇贏元豐培訓----心態(tài)篇變化紛至沓來時…—我們?nèi)绾巍摆A”得世界元豐培訓----心態(tài)篇
在新世紀幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘,但應該給員工提供一種承諾,保證員工“受聘用的能力”提升,那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機會。磨練員工能力,使他們能不斷完善,每天學習新知識,增加新能力,在無保證的職業(yè)市場,獲取有保證的競爭力。
---《如何使員工熱愛公司》
(美國管理協(xié)會,斯米克叢書)企業(yè)該提供什么樣的承諾元豐培訓----心態(tài)篇
公司的老板說:“公司不能承諾給任何人提供一份終身工作,甚至連5年也不能。但是我們能承諾,你在公司工作期間,你將受到不斷挑戰(zhàn),你能不斷學習和進步,這段職業(yè)生涯,使你在當?shù)?,甚至在全世界的人才市場上有競爭力,有很高的市場價值”。---《管理革命》公司的承諾元豐培訓----心態(tài)篇我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事痛苦地做事VS快樂地做事元豐培訓----心態(tài)篇你在哪里?喜歡痛苦快樂必須元豐培訓----心態(tài)篇真正地保障就業(yè)保障VS職業(yè)保障有了職業(yè)化,走遍天下才不怕!元豐培訓----心態(tài)篇什么是你的職業(yè)化職業(yè)能力:態(tài)度、技能職業(yè)結(jié)果:做人、做事的品質(zhì)職業(yè)品牌:知名度、美譽度元豐培訓----心態(tài)篇職業(yè)化管理
觀念管理:我為什么而工作?態(tài)度管理:我為誰而工作?行為管理:我應該怎么做?元豐培訓----心態(tài)篇職業(yè)化管管理觀念管理理(思維))態(tài)度管理理(情緒))行為管理理(結(jié)果))精神管理理元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇由這個試試驗所得得到的種種種啟發(fā)發(fā)中,最最重要的的莫過于于突然領(lǐng)領(lǐng)悟的經(jīng)經(jīng)驗,也也就是突突然領(lǐng)悟悟?qū)Ψ绞鞘侨绱丝纯催@個圖圖形的,,這種現(xiàn)現(xiàn)象我們們稱為觀觀念轉(zhuǎn)移移。元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇是改變行行為與態(tài)態(tài)度的原原動力(無論是是瞬間完完成或長長期醞釀釀而成))。觀念轉(zhuǎn)移移元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇觀念管理理小心變成成職場“植物人”元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇觀念(思思維)管管理的目目標認同感使命感元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇觀念(思思維)管管理的要要素使命——玩得長久久遠景——愿意玩價值觀——玩得開心心玩得放心心元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇觀念管理理關(guān)鍵要要素可能思考考雙贏思維維避免成為植植物人元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇游戲釘子試試驗元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇觀念一可能思考沒是不可能能,只是暫暫時缺少方方法;元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇紙牌游戲游戲規(guī)則::1、每4人一組,每每人手里拿拿著標有X、Y標記的紙牌牌各一張2、進行10局選擇。每每人出X或Y,根據(jù)如下下記分規(guī)則則進行記分分:4X每人輸1元3X每人輸1元1Y每人輸3元2X每人輸2元2Y每人輸2元1X每人贏1元3Y每人輸1元4Y每人贏1元3、分別與游游戲的第3次和第6次開始前有有30秒時間進行行溝通,其其余的過程程當中不允允許說話元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇心理測驗::你最先放放棄什么??你到一個從從未去過的的原始森林林探險,帶帶著老虎虎、猴子、、孔雀、大大象、狗五五種動物。。四周環(huán)境境危險重重重,你不不可能都將將它們帶到到最后,你你不得不不一一地放放棄。你會按著什什么樣的順順序放棄呢呢?請寫下來你你的順序。。(1分鐘)元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇它們代表::孔雀:你的的伴侶、愛愛人老虎:你你對金錢和和權(quán)力的欲欲望大象:你的的父母狗:你的的朋友猴子:你的的子女這個問題的的答案意味味著在困苦苦的環(huán)境中中你會首先先放棄什么么,讓你你看看你自自己是什么么樣的人。。觀念二雙贏既能勇往直直前,有能能為他人著著想一起把蛋糕糕做大只有雙贏才才能有持久久的人際關(guān)關(guān)系元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇避免成為“植物人”的第一個問問題我在團隊中中存在的價價值是什么么?切記:不要要問公司能能為你做什什么,問問你能為為公司做些些什么?元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇避免成為“植物人”的第二個問問題錢以外的工工作動力是是什么?切記:要么么享受工作作、要么忍受工工作!元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇避免成為“植物人”的第三個問問題什么可以成成為我下一一步的目標標?切記:知道道自己要去去哪里,才有可能到到達那里。。元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇避免成為“植物人”的第四個問問題為了到達目目標我必須須進行哪些些準備?切記:大舍舍大得、小小舍小得做人最怕舍舍不得!元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇避免成為“植物人”的第五個問問題一旦出現(xiàn)任任何問題我我該怎么辦辦?切記:永遠遠把焦點放放在:我該怎么做做,而不是別人人該怎么做做!元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇態(tài)度管理態(tài)度比技能能更重要元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇態(tài)度(情緒緒)管理的的目標雇傭軍志愿軍元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇令人驚訝的的結(jié)果
觀念態(tài)度
專業(yè)技能
成功因素85%15%
學校教育10%90%元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇職業(yè)化態(tài)度度創(chuàng)業(yè)心態(tài)::為自己工工作積極心態(tài)::熱忱的工工作游戲心態(tài)::快樂的工工作元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇創(chuàng)業(yè)心態(tài)是是什么?把工作當成成經(jīng)營自己己、經(jīng)營品品牌的通道道以經(jīng)營者的的立場看待問題、、面對壓力力、承擔責責任…元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶帶給你什么么?讓你更快的的脫穎而出出讓你獲得更更多獎賞讓你更輕松松、更快樂樂元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇積極心態(tài)是是什么?是一種思維維方式,這種思維方方式考慮積積極因素讓阻力變成成動力讓絕望變成成希望讓壞事情變變成好事情情……元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇什么是自我我形象?自我形象::是指個體在在潛意識中中認為自己己是什么人人的一種心心理狀態(tài)。。元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇自我形象與與習慣自我形象是是身體習慣是衣服服身體改變了了,衣服就就會不合身身自我形象改改變了,習習慣就會不不合身因此,改變變習慣首先先要改變自自我形象元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇游戲心態(tài)是是什么?投入松弛平和不急不貪不亂元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇行為管理使自己脫穎穎而出的競競爭力元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇行為(結(jié)果果)管理的的目標進入融入元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇為了脫穎而而出,你必必須:應對環(huán)境明確目標持續(xù)成長銷售自己管理自己建立關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)融入團隊元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇如何應對環(huán)環(huán)境工作環(huán)境意意味著什么么?什么該做什什么不該做做?當你陷入不不順心的狀狀態(tài)時改變自己、、影響他人人元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇目標的意義義:與生俱來的的使命尼亞加拉瀑瀑布的啟示示撲克加數(shù)實實驗行動目標策略必定成功公公式:檢討明確目標元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇目標與成功功目標人數(shù)(百分比)%25年后
沒有目標27%
幾乎都生活在社會的最底層
目標模糊60%
幾乎都生活在社會的中下層
有清晰但比較短期的目標10%
大都生活在社會的中上層
有清晰且長期的目標3%
成為社會各界的頂尖成功人士元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇如何保持成成長學習力比學學歷更重要要你若青澀還還能成長,,你若成熟便便將腐爛讀書、讀事事、讀人關(guān)注工作的的細節(jié)和品品質(zhì)比別人更努努力保持每天都都有進步,,勤評估元豐培培訓訓----心態(tài)篇篇如何銷售自自己做“千里馬馬”還是做做“伯樂”在工作作中推推銷你你自己己讓購買買你的的人覺覺得物物超所所值需要你你+喜歡你你=離不開開你元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇如何管管理自自己8小時之之外的的所作作所為為,往往決決定了了你的的成就就更有效效率地地做事事別把惰惰性當當作原原諒自自己的的理由由職業(yè)化化的過過程,,就是和和不良良習慣慣做斗斗爭的的過程程元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇建立關(guān)關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)在企業(yè)業(yè)中的的人際際關(guān)系系網(wǎng)由由哪些些人組組成??同事下屬客戶領(lǐng)導朋友哪一類類最重重要??領(lǐng)導?。☆I(lǐng)導導!??!領(lǐng)導導!?。?!元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇如何與與領(lǐng)導導處理理好關(guān)關(guān)系??討論::元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇與領(lǐng)導導處理理好關(guān)關(guān)系的的原則則服從從敬業(yè)業(yè)請示示維護護績效效爭利利元豐豐培培訓訓----心態(tài)態(tài)篇篇如何融融入團團隊獨行俠俠難成成其事事,成成功來來
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度廚具安裝與廚房空間優(yōu)化設計合同模板3篇
- 2025年中國車轍試樣成型機市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國美肌露市場調(diào)查研究報告
- 二零二五年度油氣運輸船舶合同示范條款4篇
- 2025年度中央廚房建設與運營管理合同4篇
- 2025年中國PS涂層面料市場調(diào)查研究報告
- 二零二四年度學生營養(yǎng)餐午餐食材采購與營養(yǎng)改善服務體系合同3篇
- 二零二四年度造紙行業(yè)斗式提升機采購與安裝合同2篇
- 二零二四年危險品運輸綠色物流合作協(xié)議3篇
- 2025年畜牧獸醫(yī)動物福利保障合同3篇
- 勞務協(xié)議范本模板
- 2025大巴車租車合同范文
- 老年上消化道出血急診診療專家共識2024
- 人教版(2024)數(shù)學七年級上冊期末測試卷(含答案)
- 2024年國家保密培訓
- 磚廠承包合同簽訂轉(zhuǎn)讓合同
- 思政課國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
- 皮膚感染的護理診斷與護理措施
- 2023年公務員多省聯(lián)考《申論》題(廣西B卷)
- EPC總承包項目中的質(zhì)量管理體系
- 高中物理考試成績分析報告
評論
0/150
提交評論