工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義

工程項(xiàng)目管理案例分析工程項(xiàng)目管理案例分析1對(duì)于項(xiàng)目管理的概念二、施工企業(yè)的項(xiàng)目管理三、案例分析對(duì)于項(xiàng)目管理的概念2何為項(xiàng)目管理?規(guī)劃組織策劃項(xiàng)目控制監(jiān)督協(xié)調(diào)何為項(xiàng)目管理?3何為施工項(xiàng)目管理?計(jì)劃組織施角[系統(tǒng)工程觀點(diǎn)安排工單位指揮科學(xué)技術(shù)手段施工項(xiàng)管理監(jiān)督控制1協(xié)調(diào)何為施工項(xiàng)目管理?4施工項(xiàng)目管理的理解業(yè)主理監(jiān)理單位國(guó)工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理〓建設(shè)項(xiàng)目管理建筑施工企業(yè)(管理者)施工項(xiàng)目監(jiān)理單位(監(jiān)督者)施工項(xiàng)目管理的理解5項(xiàng)目管理周期復(fù)雜交工驗(yàn)收差異大項(xiàng)目竣工施工準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)管理簽訂工程項(xiàng)目承包合同工程投標(biāo)項(xiàng)目管理周期6施工項(xiàng)目管理需要做什么?投標(biāo)簽約階段1、施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)的決策2、收集與施工項(xiàng)目有關(guān)的建筑市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、施工現(xiàn)場(chǎng)等各方面的信息3、編制既能使企業(yè)盈利,又有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)4、中標(biāo)后與業(yè)主進(jìn)行談判,依法簽訂建設(shè)工程施工ˉ合同。施工項(xiàng)目管理需要做什么?7施工項(xiàng)目管理需要做什么?施工準(zhǔn)備階段:開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃組建項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目管理需要做什么?8施工項(xiàng)目管理需要做什么?施工階段:1、按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工并對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制2、對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理3、進(jìn)行施工項(xiàng)目合同管理4、進(jìn)行施工項(xiàng)目信息管理。4★5、做好組織協(xié)調(diào)工作施工項(xiàng)目管理需要做什么?9施工項(xiàng)目管理需要做什么?交工驗(yàn)收階段1、工程收尾,進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在竣工預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。3、整理竣工文件,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,編制竣工報(bào)郜。4、辦理工程交付手續(xù)。5、施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體。施工項(xiàng)目管理需要做什么?10施工項(xiàng)目管理需要做什么?交工回訪階段交工回訪階段是施工項(xiàng)目管理的最后階段,即在施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收以后,按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修。其主要工作內(nèi)容如下1進(jìn)行工程回訪,聽(tīng)取使用單位的意見(jiàn),觀察使用中的問(wèn)題,進(jìn)行必要的維護(hù)、保修。2進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀測(cè)。施工項(xiàng)目管理需要做什么?11工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義12工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義13工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義14工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義15工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義16工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義17工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義18工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義19工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義20工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義21工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義22工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義23工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義24工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義25工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義26工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義27工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義28工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義29工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義30工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義31工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義32工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義33工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義34工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義35工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義36工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義37工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義38工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義39

1、最靈繁的人也看不見(jiàn)自己的背脊。——非洲

2、最困難的事情就是認(rèn)識(shí)自己?！ＥD

3、有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢。——黑塞

4、與肝膽人共事，無(wú)字句處讀書(shū)。——周恩來(lái)

5、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確?！喔?/p>

1、最靈繁的人也看不見(jiàn)自己的背脊。——非洲

2、最困40工程項(xiàng)目管理案例分析工程項(xiàng)目管理案例分析41對(duì)于項(xiàng)目管理的概念二、施工企業(yè)的項(xiàng)目管理三、案例分析對(duì)于項(xiàng)目管理的概念42何為項(xiàng)目管理?規(guī)劃組織策劃項(xiàng)目控制監(jiān)督協(xié)調(diào)何為項(xiàng)目管理?43何為施工項(xiàng)目管理?計(jì)劃組織施角[系統(tǒng)工程觀點(diǎn)安排工單位指揮科學(xué)技術(shù)手段施工項(xiàng)管理監(jiān)督控制1協(xié)調(diào)何為施工項(xiàng)目管理?44施工項(xiàng)目管理的理解業(yè)主理監(jiān)理單位國(guó)工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理〓建設(shè)項(xiàng)目管理建筑施工企業(yè)(管理者)施工項(xiàng)目監(jiān)理單位(監(jiān)督者)施工項(xiàng)目管理的理解45項(xiàng)目管理周期復(fù)雜交工驗(yàn)收差異大項(xiàng)目竣工施工準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)管理簽訂工程項(xiàng)目承包合同工程投標(biāo)項(xiàng)目管理周期46施工項(xiàng)目管理需要做什么?投標(biāo)簽約階段1、施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)的決策2、收集與施工項(xiàng)目有關(guān)的建筑市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、施工現(xiàn)場(chǎng)等各方面的信息3、編制既能使企業(yè)盈利,又有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)4、中標(biāo)后與業(yè)主進(jìn)行談判,依法簽訂建設(shè)工程施工ˉ合同。施工項(xiàng)目管理需要做什么?47施工項(xiàng)目管理需要做什么?施工準(zhǔn)備階段:開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃組建項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目管理需要做什么?48施工項(xiàng)目管理需要做什么?施工階段:1、按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工并對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制2、對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理3、進(jìn)行施工項(xiàng)目合同管理4、進(jìn)行施工項(xiàng)目信息管理。4★5、做好組織協(xié)調(diào)工作施工項(xiàng)目管理需要做什么?49施工項(xiàng)目管理需要做什么?交工驗(yàn)收階段1、工程收尾,進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在竣工預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。3、整理竣工文件,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,編制竣工報(bào)郜。4、辦理工程交付手續(xù)。5、施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體。施工項(xiàng)目管理需要做什么?50施工項(xiàng)目管理需要做什么?交工回訪階段交工回訪階段是施工項(xiàng)目管理的最后階段,即在施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收以后,按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修。其主要工作內(nèi)容如下1進(jìn)行工程回訪,聽(tīng)取使用單位的意見(jiàn),觀察使用中的問(wèn)題,進(jìn)行必要的維護(hù)、保修。2進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀測(cè)。施工項(xiàng)目管理需要做什么?51工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義52工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義53工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義54工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義55工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義56工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義57工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義58工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義59工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義60工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義61工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義62工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義63工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義64工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義65工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義66工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義67工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義68工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義69工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義70工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義71工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義72工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義73工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義74工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義75工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義76工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義77工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義78工程項(xiàng)目管理案例分析課件講義79

1、最靈繁的人也看不見(jiàn)自己