上海海事大學(xué) 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)整理

管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)整理——第_章1、管理會(huì)計(jì)定義向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃，評(píng)價(jià)，控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編報(bào)，解釋和傳遞的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)還包括編制諸如提供給股東，債權(quán)人，規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集體使用的財(cái)務(wù)報(bào)表廣義管理會(huì)計(jì)從內(nèi)容上看也包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理；2、歷史形成詳見(jiàn)P4（選擇）20世紀(jì)50年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了〃以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔〃的發(fā)展階段，該階段被稱為.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（本章重點(diǎn)）功能管理會(huì)訐財(cái)務(wù)會(huì)甘服務(wù)對(duì)象內(nèi)部管理著外部關(guān)系人工作重點(diǎn)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)約束依據(jù)不受通貝制度束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)間踏度日寸間躊度,交大按年.季.月會(huì)計(jì)主標(biāo)各個(gè)貴任單位整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)程序處理程序不固定有規(guī)定的格式信息特征內(nèi)部報(bào)表基本財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)方法高等數(shù)學(xué)初等數(shù)學(xué)氐算要求兼用賣(mài)物量簞度貨幣訐量■?第一章1、成本的分類按經(jīng)濟(jì)用途分類生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本（制造成本和非制造成本）按成本的可追綜性/可辨認(rèn)性分類（耗費(fèi)與生產(chǎn)活動(dòng)是否緊密相聯(lián)）直接成本和間接成本按成本的可盤(pán)存性分類（是否視作資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)相鄰的下一期間）產(chǎn)品成本和期間成本按可控性分類（以費(fèi)用發(fā)生能否可控為標(biāo)志）可控成本和不可控成本按成本計(jì)算對(duì)象業(yè)務(wù)成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本按成本與決策方案相關(guān)與否相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本按成本性態(tài)（成本總額與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系）變動(dòng)成本、固定成本、混合成本2、有關(guān)成本概念種特點(diǎn)組成內(nèi)容要點(diǎn)說(shuō)明類固（1）在業(yè)務(wù)量的相關(guān)范圍（一定時(shí)①約束性包括折舊費(fèi)、長(zhǎng)期租賃定期，一定業(yè)務(wù)量）內(nèi)，業(yè)務(wù)量變動(dòng)，固定成本費(fèi)等；只能從合理利用成固定成本總額不變；（2）單位固定（不可避經(jīng)營(yíng)能力入手，來(lái)降低本成本隨業(yè)務(wù)量呈反方向變動(dòng)免）約束性固定成本②酌量性包括廣告費(fèi)、研究與開(kāi)固定成本發(fā)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等；

變（1）在業(yè)務(wù)量的相關(guān)范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)①技術(shù)性\直接人工、直接材料以動(dòng)量變動(dòng)，變動(dòng)成本總額成正比例變約束性變及外部加工費(fèi)用等成動(dòng)；（2）單位變動(dòng)成本不變動(dòng)成本本②酌量性變動(dòng)成本根據(jù)銷售額比例開(kāi)支的銷售傭金、研發(fā)費(fèi)等混隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，但不成同比例變動(dòng)①半變動(dòng)成本總額有一個(gè)初始合成本2、混合成本的分解方法（重點(diǎn)）（可能大題）成本階梯式成本（半固定）延期變動(dòng)成本曲線成本量，然后隨產(chǎn)量呈比例變動(dòng)；例如電話費(fèi)、比較特殊的設(shè)備租金成本總額隨產(chǎn)量的變化而呈梯形增長(zhǎng)；例如化驗(yàn)員、質(zhì)量檢查人員的工資等一定產(chǎn)量范圍內(nèi)成本總額保持不變，超過(guò)特定產(chǎn)量呈比例變動(dòng)；例如加班費(fèi)成本總額與產(chǎn)量增長(zhǎng)呈曲線增長(zhǎng)；例如累進(jìn)計(jì)件工資1)高低點(diǎn)法例題見(jiàn)作業(yè)（選擇高低點(diǎn)的坐標(biāo)應(yīng)以自變量（業(yè)務(wù)量）的高低為準(zhǔn)）步驟：確定成本變動(dòng)率=（最高點(diǎn)混合成本-最低點(diǎn)混合成本）?。ㄗ罡唿c(diǎn)業(yè)務(wù)量-最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）變動(dòng)成本=成本變動(dòng)率X業(yè)務(wù)量固定成本=最高點(diǎn)混合成本-最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量X成本變動(dòng)率2）散布圖法3）回歸直線法例題參見(jiàn)作業(yè)4）賬戶分析法5）技術(shù)測(cè)定法6）合同確定法3、完全成本法與變動(dòng)成本法、法損益計(jì)算（可能結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本的大題）（計(jì)算見(jiàn)書(shū)或作業(yè)）1）變動(dòng)成本法與完全成本的區(qū)別項(xiàng)目完全成本法變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本碘巨完全成本法支劫成本法成本產(chǎn)直按林料直接材料內(nèi)容品直技人工直接人工成交動(dòng)牲制造費(fèi)用支動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造菱用期何固定桂制造費(fèi)用費(fèi)銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用用管建費(fèi)用管理舞用存貨在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨中既有變動(dòng)成本也含在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨中只有變動(dòng)成估價(jià)有固定成本。本，成本計(jì)價(jià)低于完全成本法。盈虧產(chǎn)量一銷量相等相等

計(jì)算產(chǎn)量〉銷量較高產(chǎn)量〈銷量較低較低較高/Li工Jii■1瑙售收入舊額B（X1竄隹臨人息聯(lián)m率動(dòng)成亦總鬣奪琳君崩虛擊u翩存墅妹nJL春.？！y-土十*楠蹈木n變動(dòng)房卷奏與口-城戡鮮n變釐魴夠朗II貴散豐希IXX攜匏袱敏hi男,IVkU-DLnun-費(fèi)用混E^l士業(yè)dlrv裙S算加心AW璀敬用m咽*耕以回克曾理嫂務(wù)覲IKXXX麻背凈科皿——第三章1、量利分析的假設(shè)前提1、相關(guān)范圍假設(shè)一一一定時(shí)期，一定業(yè)務(wù)量2、線性模型假設(shè)（固定成本不變，變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量線性，銷售收入與數(shù)量完全線性假設(shè)a、b、s常熟）3、產(chǎn)銷平衡假設(shè)（不考慮產(chǎn)品積壓）4、品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定（①比例不變、②只做一種）5、成本可分解前提以及產(chǎn)品成本的計(jì)算是以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的2、本量利分析的基本模型，（本章重點(diǎn)）例題見(jiàn)作業(yè)（可能大題）利潤(rùn)=收入一總成本=銷售量x（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成P=（s-b）?x—aS——單價(jià)b——單位變動(dòng)成本a固定成本單位邊際貝獻(xiàn)cm-單位售價(jià)s-單位變動(dòng)成本b貢獻(xiàn)毛益=（S-b）x貢獻(xiàn)毛益率（邊際貢獻(xiàn)率cmR）-單位邊際貢獻(xiàn)/單位售價(jià)X100%=1-b\s綜合邊際貢獻(xiàn)率-（各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)之和/各種產(chǎn)品銷售收入之和）X100%b/s為變動(dòng)成本與銷售收入的比例（變動(dòng)成本率）。隊(duì)4■目標(biāo)利潤(rùn)盈虧平衡點(diǎn)銷售量qf目標(biāo)銷售量-s-b正常銷售量-盈虧平衡點(diǎn)銷售量安全邊際率-正常銷售量銷售利潤(rùn)率-安全邊際率乂貢獻(xiàn)毛益率利潤(rùn)-安全邊際銷售量X貢獻(xiàn)毛益經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)-基期的邊際貢獻(xiàn)總額/基期利潤(rùn)總額

3、盈虧平衡的圖解（4個(gè)）見(jiàn)書(shū)P68-P73（重點(diǎn)）——第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的概述（了解）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本原則（1）延續(xù)性原則（2）相關(guān)性原則（3）統(tǒng)計(jì)規(guī)律性原則（4）實(shí)事求是原則（5）成本效率原則步驟確定預(yù)測(cè)目標(biāo)2.收集和分析信息3.選擇預(yù)測(cè)方法4.實(shí)際進(jìn)行預(yù)測(cè)5.對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)6.修正預(yù)測(cè)結(jié)果7.寫(xiě)出最后預(yù)測(cè)報(bào)告2、銷售預(yù)測(cè)（重點(diǎn)）（大題）銷售預(yù)測(cè)的方法數(shù)量分析預(yù)測(cè)法（定量）（重點(diǎn)）例題見(jiàn)第一次作業(yè)第一題口趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（指數(shù)平滑預(yù)測(cè)期銷售量=平滑系數(shù)X上期實(shí)際銷售量+（1-平滑系數(shù)）乂上期預(yù)測(cè)額）口因果預(yù)測(cè)法（回歸分析重點(diǎn)）見(jiàn)作業(yè)非數(shù)量分析預(yù)測(cè)法（定性）口個(gè)人判斷法一專家口會(huì)議判斷法一一專家口德?tīng)栰撤ㄒ灰粚＜铱谡{(diào)查分析法一一顧客3、成本預(yù)測(cè)（重點(diǎn)）口目標(biāo)成本：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。（價(jià)值管理、撇脂策略、滲透策略、全員參與、源頭管理、市場(chǎng)價(jià)格）目標(biāo)成本確定方法：1、選擇某一先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)。（選擇法）2、先確定目標(biāo)利潤(rùn)，推算出成本。1）按全部產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入一預(yù)計(jì)應(yīng)繳稅金一目標(biāo)利潤(rùn)2）按單項(xiàng)產(chǎn)品確定目標(biāo)成本單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格一預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售稅金一預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)3）參考同行業(yè)先進(jìn)成本水平目標(biāo)成本=具有競(jìng)爭(zhēng)能力的市場(chǎng)價(jià)格

單位產(chǎn)品售價(jià)目標(biāo)成本=具有競(jìng)爭(zhēng)能力的市場(chǎng)價(jià)格

單位產(chǎn)品售價(jià)x單位產(chǎn)品實(shí)際成本4、利潤(rùn)預(yù)測(cè)利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈收益+營(yíng)業(yè)外凈收支5、資金需要量的預(yù)測(cè)（了解）把握資金增長(zhǎng)趨勢(shì)，資金追加需要量和資金需要總量三個(gè)方面的資金變動(dòng)的基本規(guī)律，從而掌握企業(yè)按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需要的資金數(shù)量。?第五章、第六章經(jīng)營(yíng)決策（短期，不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值）1、經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法（可能選擇判斷）

1）經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念機(jī)會(huì)成本（假設(shè)成本、估算成本）只能2選1，放棄另一個(gè)潛在利益差量成本實(shí)際總成本-計(jì)劃總成本邊際成本當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時(shí)，其平均成本最低。當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)A沉落成本（沉沒(méi)成本、旁置成本）過(guò)去發(fā)生的，對(duì)現(xiàn)在及將來(lái)沒(méi)影響，決策時(shí)不考慮A付現(xiàn)成本現(xiàn)金支付，現(xiàn)在或?qū)?lái)的成本，決策時(shí)影響大B專屬成本管理會(huì)計(jì)所提到的專屬成本均指固定成本B共同成本某幾類、某幾種或者某幾個(gè)部門(mén)、某幾個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本重置成本指按目前市場(chǎng)價(jià)格水平重新購(gòu)置一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本可避免成本指與特定方案相聯(lián)系的通過(guò)管理者的決策可改變其數(shù)額或是否發(fā)生的成本相關(guān)成本與決策有關(guān)聯(lián)機(jī)會(huì)成本，假計(jì)成本，差量成本，邊際成本，重置成本，付現(xiàn)成本，可避免成本，可延緩成本和專屬固定成本等無(wú)關(guān)成本對(duì)決策無(wú)關(guān)歷史成本，沉落成本，共同成本，不可延緩成本，不可避免成本等經(jīng)營(yíng)決策的基本方法（貢獻(xiàn)毛益法，差量分析法，無(wú)三差別點(diǎn)法，概率法）邊際貢獻(xiàn)分析法差量分析法本量利分析法（成本無(wú)差別點(diǎn)分析法）比較邊際貢獻(xiàn)總額，但存在專屬成本的情況下，比較剩余邊際貢獻(xiàn)適合兩兩比較設(shè)方程，解方程。Y=A+bX（a：固定成本；b:單位變動(dòng)成本）貢獻(xiàn)毛益（貢獻(xiàn)毛益總額）=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）x銷售量剩余貢獻(xiàn)毛益=貢獻(xiàn)毛益-專屬固定成本某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中有A、B兩種備選方案，有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品單件定額機(jī)器小時(shí)4010預(yù)計(jì)新產(chǎn)品單價(jià)（元）120164單位變動(dòng)成本（元）10。140固定成本總額2800元用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)器小時(shí)最多為2000小時(shí)，其他因素?zé)o限制。要求：據(jù)以確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品.例題步驟：1、設(shè)2個(gè)方程2、令Y1=Y2求X（臨界點(diǎn)）3、討論X=X0X<X0X>X0產(chǎn)品A的貢獻(xiàn)毛益=(2000:40)x(120-100)=50次20=1000(元)產(chǎn)品B的貢獻(xiàn)毛益=(2000:10)x(164-140)=200x24=4800(元)2、產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系價(jià)值（V）=功能（F）/成本（C）

口功能評(píng)價(jià)一一價(jià)值分析的核心，事前的成本控制3、品種決策（重點(diǎn)）生產(chǎn)何種新產(chǎn)品比較個(gè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額或剩余貢獻(xiàn)毛益虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與否KEY：邊際貢獻(xiàn)（若虧損產(chǎn)品提供邊際貢獻(xiàn)，那不用停產(chǎn)）擴(kuò)展——轉(zhuǎn)產(chǎn)比較轉(zhuǎn)產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)與虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)自制與外購(gòu)的決策（考慮機(jī)會(huì)成本）已知需要量的時(shí)候可以米用差量分析方法未確定需要量，就可以使用本量利分析法（也可數(shù)形結(jié)合）半成品是否進(jìn)步加工差量分析法。即差異收入-差異成本＞0，則繼續(xù)加工P162例題產(chǎn)品組合化決策逐次測(cè)算法P164圖解法P165重點(diǎn)（約束條件、目標(biāo)函數(shù)）4、定價(jià)決策（重點(diǎn)）影響價(jià)格的因素（7個(gè)）1、成本因素2、需求因素（價(jià)格與需求反比）3、商品的市場(chǎng)生命周期（投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）4、價(jià)值因素5、競(jìng)爭(zhēng)因素一競(jìng)爭(zhēng)影響定價(jià)6科學(xué)技術(shù)因素一影響產(chǎn)品工藝、材料7、相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量定價(jià)程序第一是確定定價(jià)目標(biāo)，保證企業(yè)合理的盈利水平。第二是研究選擇定價(jià)方法，制定定價(jià)策略，掌握定價(jià)技巧。笫三合理定價(jià)，正確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。最大利潤(rùn)的含義一是企業(yè)長(zhǎng)期最大利潤(rùn)，而不是短期最大利潤(rùn)；二是指企業(yè)全部產(chǎn)品的最大利潤(rùn)，而不是每一個(gè)單一產(chǎn)品的最大利潤(rùn)定價(jià)的目標(biāo)1獲取最大利潤(rùn)是多數(shù)企業(yè)定價(jià)的最重要的目標(biāo)，也是最終目的。2、以既定投資利潤(rùn)率為定價(jià)目標(biāo)3、以保持和提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)4、以穩(wěn)定的價(jià)格為定價(jià)目標(biāo)保持長(zhǎng)期有效5、以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)，以企業(yè)自身?xiàng)l件為主要考慮對(duì)象定價(jià)決策方法以成本為基礎(chǔ)成本加成定價(jià)法口（1）計(jì)劃成本定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格=（單位預(yù)測(cè)成本+單位預(yù)測(cè)利潤(rùn)）/（1-銷售稅率）口（2）成本利潤(rùn)定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格=（單位預(yù)測(cè)成本X（1+成本利潤(rùn)率））/（1-銷售稅率）成本利潤(rùn)率=該產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤(rùn)總額/該產(chǎn)品預(yù)測(cè)總成本口（3）銷售利潤(rùn)率定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格=單位預(yù)測(cè)成本/（1-銷售利潤(rùn)率-銷售稅率）銷售利潤(rùn)率=該產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤(rùn)總額/該產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售收入損益平衡法口即保本點(diǎn)公式分析方法X0=a/（s-b）口若考慮稅的影響則按教材乘上（1-稅率）邊際成本定價(jià)（最優(yōu)價(jià)格定價(jià)法）當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)完全成本定價(jià)法產(chǎn)品完全成本售價(jià)=』里X（1+加成的利潤(rùn)比例）【包括固定成本及變動(dòng)成本】變動(dòng)成本定價(jià)法售價(jià)=單位變動(dòng)成本X（1+加成比例）【不包括固定成本】使用剩余生產(chǎn)能力，固定成本由之前的產(chǎn)品承擔(dān)特殊訂貨定價(jià)不涉及追加固定成本的對(duì)方的單位售價(jià)大于單位變動(dòng)成本，有單位邊際貢獻(xiàn)即可接受特殊訂貨例題：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為60兀，單位成本為70元，該產(chǎn)品售價(jià)為80元。但該產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力是5000件，生產(chǎn)能力利用率只有75%即產(chǎn)量3750件。現(xiàn)有一客戶。要求以65元的價(jià)格訂貨1000件。問(wèn)是否應(yīng)該接受該特殊訂貨？因?yàn)?5>60可以接受這筆追加的訂貨。涉及固定成本追加的情況追加訂貨量X（單位售價(jià)一單位變動(dòng)成本）一追加的固定成本大于零即可（也可差量分析法）以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策1、彈性定價(jià)法口E=（Ql-Q）/Q：（P1-P）/P（當(dāng)IE|大于1時(shí)價(jià)格的提高或者下降與銷售收入的增加或者減少總是呈反方變化的。）產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格策略撇脂策略（短期性策略）與滲透策略相反滲透策略（長(zhǎng)遠(yuǎn)的的定價(jià)策略）先制定較低的價(jià)格，以占有市場(chǎng)為主要目的，得到市場(chǎng)的認(rèn)可后，再逐步提升價(jià)格——第七章存貨決策1、存貨的成本分析及經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模型存貨總成本=1+2+3+41.米購(gòu)成本2訂貨成本3儲(chǔ)存成本4.缺貨成本買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)包括采購(gòu)人員的工資，采購(gòu)部門(mén)的一般性費(fèi)用（辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)（差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)）。付現(xiàn)成本（倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、陳舊報(bào)廢損失、年度檢測(cè)費(fèi)以及企業(yè)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的所有費(fèi)用）和機(jī)會(huì)成本未保持足夠的存貨，而給企業(yè)的生產(chǎn)和銷售帶來(lái)的一切損失經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ（最佳訂貨量）及不確定情況下的存貨決策及零存貨管理其中C為每噸儲(chǔ)存成本，A為全年的銷售量，P每次訂貨成本為

確定情況下經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量一次進(jìn)貨、邊進(jìn)邊出經(jīng)濟(jì)訂貨量Q項(xiàng)APfCg=^2AP/CQ-母日耗用量/每日送達(dá)量）最優(yōu)訂購(gòu)批數(shù)S/2PA/Q年最低成本最低成本=J勿-每日耗用量f每日送達(dá)量）考慮商業(yè)折扣時(shí)的決策口1.計(jì)算不考慮折扣條件時(shí)EOQ*及其相關(guān)成本之和；口2.計(jì)算有數(shù)量折扣時(shí)相關(guān)成本之和最低時(shí)的訂貨量；口3.將兩種數(shù)量下的相關(guān)成本之和比較，較低者為存在數(shù)量折扣時(shí)的EOQ*缺乏詳細(xì)成本資料時(shí)的決策（略）定單批量受到限制時(shí)步驟：1）計(jì)算無(wú)訂貨限制的EOQ*；2）檢查限制批量3）確定兩個(gè)允許值4）比較相關(guān)總成本5）確定EOQ*例題：某供應(yīng)商銷售甲材料，由于包裝等原因，只接受整數(shù)批量的訂單（如，200。400，600件等），不接受有零數(shù)的訂單，公司全年需要甲材料1800件，每次訂貨成本120元，每件年儲(chǔ)存成本為2元?？谑紫扔?jì)算不考慮定單限制的EOQ，Q*=s.J?y1”/d=4652X18UUX120/2口所以在400后600之間尋找；口400件時(shí)：T=400*2/2+1800*120/400=400+540=940口600件時(shí)：T=600+360=960口因此訂購(gòu)批量為400件時(shí)為再佳決策。倉(cāng)儲(chǔ)量受到限制時(shí)（思路同上）例題例：某種材料年需要量為400000千克，每次訂貨成本為1200元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為0.5，企業(yè)滿足該材料的最大倉(cāng)儲(chǔ)量為30000千克，如果租借倉(cāng)庫(kù)，可租入儲(chǔ)存量為20000千克的倉(cāng)庫(kù)，年租金為3000元，材料在租入倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存成本仍為0.5元/千克年，別無(wú)其他成本發(fā)生，試確定是否租借倉(cāng)庫(kù)2=皿*400000*1頌/心_43817廠n摻旱*八佶旦一「I-'「Q按最大倉(cāng)儲(chǔ)量T=72x1200x400000x0^5=219O8J）孑不租時(shí)T*二儲(chǔ)存成本+訂貨成本=3000072^0.5+1200X400000/30000=23500一廣";：二_租時(shí)T*=21908.9+3000=24908.9元Q/2XC+PXAQu二〉口不租的成本較低，所以選擇不租倉(cāng)庫(kù)為宜。不確定情況下的存貨決策（略）2、零存貨柔性生產(chǎn)，適時(shí)制（適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，適當(dāng)?shù)牧浚?，一專多?、ABC分類法

A類，該類存貨品種較少，但因價(jià)格高或耗用量大而占用資金數(shù)額很多，通常A類存貨的品種數(shù)量?jī)H占全部存貨品種的1U-15%^ihi資金占用額卻占全部存貨資金總額的8（1%左右。B類，該類存貨的品種數(shù)量約占全部存貨品種的20-30%,而資金占用額占全部存貨資金總額的15%左右。C類：該類存貨的品種最務(wù)，約占全部存貨品種的60-65%，而資金占用額僅占全部存貨資金總額的5%左右.?第八章投資決策（考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值）1、知識(shí)點(diǎn)管理會(huì)計(jì)中所涉及的投資決策，通常是指對(duì)內(nèi)投資長(zhǎng)期投資決策的分類投資影響的角度戰(zhàn)略性決策（全局）戰(zhàn)術(shù)性決策（只限于局部）投資決策的肯定性確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型投資決策投資方案之間的關(guān)系及決策程序分類獨(dú)立方案決策互斥方案決策最優(yōu)組合決策投資決策與再生產(chǎn)類型的聯(lián)系合理型投資決策發(fā)展型投資決策長(zhǎng)期決策時(shí)就必須考慮時(shí)間價(jià)值因素相對(duì)量的形式即利率；另一種是絕對(duì)量的形式即利息?，F(xiàn)金流量的計(jì)算計(jì)?蝠項(xiàng)目『有薛初始現(xiàn)金流重。①固定赍產(chǎn)投赍額f包括固定赍產(chǎn)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、安裝栽等購(gòu)置總支出潺無(wú)形嘵產(chǎn)等）；②墊支流動(dòng)資金；③機(jī)會(huì)成本；④其他投資賽用；⑤原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入-『（2）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量3終結(jié)現(xiàn)金凈流重『營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量二營(yíng)業(yè)收人「付現(xiàn)成本-所得稅二凈利晰舊費(fèi)q①回收墊支的營(yíng)運(yùn)資金；②固定赍產(chǎn)變價(jià)凈收無(wú)或殘值凈收?<4注：經(jīng)營(yíng)期現(xiàn)金流量=該年稅后凈利潤(rùn)+該年折舊+該年攤銷額動(dòng)態(tài)指標(biāo)之間的區(qū)別（2）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量3終結(jié)現(xiàn)金凈流重『指桁凈現(xiàn)值竄現(xiàn)值率獲利指數(shù)內(nèi)部收益率動(dòng)態(tài)投資回收期①相封指標(biāo)/絕商指標(biāo)絕對(duì)指標(biāo)相對(duì)指標(biāo)?相對(duì)指標(biāo)相對(duì)指標(biāo)絕對(duì)指標(biāo)②是否可以反映投入產(chǎn)出的關(guān)系不能能能不能③是否受設(shè)定折現(xiàn)率的影響是是是否.是④能否反映項(xiàng)目投資方案本身的收益率否否否是否幾種典型的長(zhǎng)期投資決策

一、設(shè)備購(gòu)置決策二、設(shè)備維修決策例：廠購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)報(bào)警控制儀，該儀器售價(jià)70000元（包括運(yùn)輸安裝費(fèi)），預(yù)計(jì)可使用6年，期末殘值收入2500元，該儀器投入生產(chǎn)后，每年可增產(chǎn)產(chǎn)品1800件，可降低費(fèi)用12元/件，企業(yè)的期望投資報(bào)酬率為10%，所得稅率25%。企業(yè)是否應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)此儀器呢例：企業(yè)有兩種方案可供選擇：（1）如進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)要支付大修費(fèi)用40000元，可繼續(xù)使用4年，期滿殘值收入5000元，每年保養(yǎng)維修支出為600元；（2）如另外購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，售價(jià)100000元，預(yù)計(jì)可使用12年，期滿殘值雖然10000元，每年保養(yǎng)維修費(fèi)用500元，舊設(shè)備的變價(jià)收入12000元，預(yù)定投資報(bào)酬率15%。所得稅為33%，問(wèn)應(yīng)該大修還是購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備？思路：凈現(xiàn)金流量是否大于零思路：年均成本=投資攤銷+運(yùn)行成本一殘值攤銷解題步驟：第一步計(jì)算購(gòu)買(mǎi)儀器的現(xiàn)金流出量的總現(xiàn)值=70000第二步計(jì)算購(gòu)買(mǎi)該儀器后的未來(lái)效用期的現(xiàn)金流入量總現(xiàn)值。每年折舊=（70000-2500）/6=11250（元）每年增加稅前利潤(rùn)=12*1800-11250=10350（元）每年增加稅后現(xiàn)金流入量=10350*（1—25%）+11250=19012.5（元）現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值=19012.5*（P/R,10%,6）+2500（P/F,10%,6）=19012.5*4.3553+2500*0.5645=84216.39第三步計(jì)算現(xiàn)金凈流量84216.39-70000=14216.39>0計(jì)算購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的年均成本，(100000—10000):(P/R，15%，12)+10000X15%+500=90000:5.4206+1500+500=18603.33計(jì)算舊設(shè)備的年均成本，(12000+40000-5000)：(P/R，15%，4)+5000X15%+600=47000/2.8550+750+600=17812.35所以應(yīng)該大修舊設(shè)備三、設(shè)備更新決策四、設(shè)備租賃決策思路：比較兩者的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量現(xiàn)值思路：方案凈現(xiàn)值比較五考慮經(jīng)濟(jì)壽命期的固定資產(chǎn)的決策六.投資規(guī)模決策（一）不考慮資本成本和殘值變動(dòng)（一）如果考慮資本成本和殘值變動(dòng)因素例：企業(yè)現(xiàn)有兩種投資方案：一種是小型零售企業(yè)，另一種是中型零售企業(yè)，該企業(yè)資本成本為10%相關(guān)資料見(jiàn)表8-5，問(wèn)那個(gè)方案為最佳？項(xiàng)擋方荼A方親8原始投資額元）70000200000T—業(yè)艦?zāi)ぁ褂媚晗?0年?duì)I業(yè)收入40000150000年?duì)I:運(yùn)成本35000110000固定資產(chǎn)殘值10005000（8-5）解：首先，分別計(jì)算A、B兩方案的凈現(xiàn)金流量：A方案的年凈現(xiàn)金流量=40000-35000=5000（元）B方案的年凈現(xiàn)金流量=150000-110000=40000（元）其次，分別計(jì)算A、B方案的凈現(xiàn)值：A方案的凈現(xiàn)值=5000（P/R、10%、10）+1000（P/F、10%、10）=5000X6.1446+1000X0.3855—70000=—38891.5（元）B方案的凈現(xiàn)值=40000（P/R、10%、10）+5000（P/F、10%、10）—200000=40000X6.1446+5000X0.3855—200000=47711.5（元）由于A方案的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，必須舍棄，B方案的凈現(xiàn)值為正數(shù)，所以B方案為最佳方案其他例題見(jiàn)長(zhǎng)期投資練習(xí)題復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)P/F（Q'O■）年金現(xiàn)值系數(shù)P/A（）（年金、復(fù)利等額性、時(shí)間間隔相等）——第九章一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理適應(yīng)怎么樣的企業(yè)呢？必須生產(chǎn)要標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)條件基本不變，有技術(shù)革新，但作業(yè)條件卻沒(méi)有什么大的變化大批量生產(chǎn)的企業(yè)，比較適合標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法。勞動(dòng)密集型二、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本、定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別區(qū)別目標(biāo)成本計(jì)劃成本預(yù)算成本定額成本標(biāo)準(zhǔn)成本制定的方法采用倒扣測(cè)算法進(jìn)行測(cè)算以計(jì)劃期內(nèi)平均消耗定額、全年平均計(jì)劃價(jià)格為依據(jù)制定，各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量而制定以現(xiàn)行消耗定額和現(xiàn)行計(jì)劃價(jià)格為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為依據(jù)，奮斗目標(biāo)企業(yè)總體的成本奮斗目標(biāo)，也可以是各產(chǎn)品或新產(chǎn)品的成本奮斗目標(biāo)企業(yè)的總體成本奮斗目標(biāo)單位產(chǎn)品目標(biāo)單位產(chǎn)品目標(biāo)制定的基礎(chǔ)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，考慮一些一時(shí)不能避免的低效和損失等制定所處的控制層次處于控制的第一層次屬于成本控制的第一層次處于成本控制的第三個(gè)層次具有的穩(wěn)定性具有穩(wěn)定性,一年內(nèi)保持不變，具有穩(wěn)定性，一年內(nèi)保持不變，根據(jù)實(shí)際情況可以在年度內(nèi)定期調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況可以在年度內(nèi)定期調(diào)整具有穩(wěn)定性，一年內(nèi)保持不變，三、支出、成本、費(fèi)用、損失和耗用之區(qū)別與聯(lián)系涵義：支出是指一個(gè)會(huì)計(jì)主體各項(xiàng)資產(chǎn)的流出，也就是企業(yè)的一切開(kāi)支及耗費(fèi)。企業(yè)的支出一般可分為資本性支出、收益性支出、營(yíng)業(yè)外支出及利潤(rùn)分配支出四大類成本是指取得資財(cái)?shù)拇鷥r(jià)和對(duì)象化的費(fèi)用。是為了一定目的而付出的或可能付出的、可用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。費(fèi)用是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。有廣義與狹義之分。廣義的費(fèi)用包括損失在內(nèi)。狹義的費(fèi)用則僅指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，不包括損失。損失實(shí)質(zhì)上是一種對(duì)收益的純扣減。只要收入和收益不能彌補(bǔ)支出、成本、費(fèi)用，就會(huì)產(chǎn)生損失。耗用主要是指金融資產(chǎn)外的資產(chǎn)消耗，比如原材料等區(qū)別與聯(lián)系：一般情況下，支出的內(nèi)涵比成本、費(fèi)用大。它包括了成本、費(fèi)用、損失。當(dāng)收入和收益不能彌補(bǔ)支出、成本、費(fèi)用時(shí)，它們就成為損失。成本和費(fèi)用的聯(lián)系：①成本和費(fèi)用都是企業(yè)除償債性支出和分配性支出以外的支出的構(gòu)成部分;②成本和費(fèi)用都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)；③期末應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入當(dāng)期的費(fèi)用。成本和費(fèi)用的區(qū)別:①成本是對(duì)象化的費(fèi)用，其所針對(duì)的是一定的成本計(jì)算對(duì)象;②費(fèi)用則是針對(duì)一定的期間而言的。費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)遵循以下兩條基本標(biāo)準(zhǔn)：1.劃分資本性支出和收益性支出。這一原則限定了費(fèi)用確認(rèn)的時(shí)間界限。2.權(quán)責(zé)發(fā)生制。四、標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算、分析（計(jì)算題見(jiàn)作業(yè)）公式：直接材料的差異分析價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）X實(shí)際數(shù)量數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X（實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）直接人工的差異分析直接工資率差異=實(shí)際工時(shí)X（實(shí)際工資率--標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接工時(shí)（效率）差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率X（實(shí)際工時(shí)