清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章

企業(yè)智庫總裁研修班

項(xiàng)目介紹咨詢：清華大學(xué)企業(yè)智庫項(xiàng)目部QQ1677798591清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!課程大綱智庫教學(xué)教委會(huì)

智庫智囊團(tuán)

目錄項(xiàng)目背景企業(yè)智庫學(xué)習(xí)收益申請信息清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!項(xiàng)目背景“十二五”期間，中國企業(yè)正在面臨重大的歷史發(fā)展機(jī)遇，但也使得大多數(shù)企業(yè)家陷入了更深的困惑之中。隨著市場需求的快速變化和行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)在戰(zhàn)略決策、營銷創(chuàng)新、制度設(shè)計(jì)和人才選拔與培養(yǎng)等方面的難度大大增加，單純憑借企業(yè)家個(gè)人或者企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何洞察時(shí)局，捕捉危中之機(jī)，如何利用天時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變或重生。不僅需要企業(yè)自身超常努力，更需要“貴人”及時(shí)相助，特別需要“高人”適時(shí)指點(diǎn)。選擇外腦提供智囊服務(wù)逐漸成為企業(yè)應(yīng)對競爭和實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要手段。返回目錄清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!項(xiàng)目背景返回目錄高級工商管理總裁研修班迄今為止已經(jīng)舉辦100多期，成功培訓(xùn)20000多名學(xué)員，是清華大學(xué)的核心項(xiàng)目，已成為國內(nèi)高端培訓(xùn)市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。企業(yè)智庫方向是對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查后，應(yīng)廣大學(xué)員的要求和需要舉辦的精品學(xué)習(xí)班。清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!智庫智囊團(tuán)中國十大智庫世界500強(qiáng)服務(wù)機(jī)構(gòu)返回目錄清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!

智慧風(fēng)暴

中國企業(yè)家最根本的困境是思想的困境！真正的智慧來自于集體，企業(yè)智庫項(xiàng)目匯集了來自全國各地不同經(jīng)歷，不同思想和不同知識背景的商界精英，大家匯集一堂，與大師分享智慧、與企業(yè)領(lǐng)袖論道，參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)，參與企業(yè)在市場、品牌、營銷與國際化等方面的規(guī)劃。形成真正的智慧風(fēng)暴！清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!VIP服務(wù)企業(yè)發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們不滿足于做優(yōu)秀的教育者，我們深知單純的教育是不足以解決企業(yè)運(yùn)營的全部問題，我們在教育的同時(shí)還苦心孤詣地搭建起解決企業(yè)生存發(fā)展諸多要素的咨詢平臺(tái)，因此，每期班我們都將為有需求的學(xué)員企業(yè)提供個(gè)性化咨詢與輔導(dǎo)，中國未來500強(qiáng)從這里啟航！從這一刻起，您將擁有一個(gè)國家級的企業(yè)外腦系統(tǒng)與服務(wù)清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!

企業(yè)智庫

這里是頂級的管理和資源的整合平臺(tái)，是企業(yè)發(fā)展的加油站，也是學(xué)員交流互動(dòng)、凝集資源力量的大平臺(tái)，更重要的是為企業(yè)整合一個(gè)豪華的智庫資源。從今天起您將擁有一個(gè)國家級的企業(yè)智庫！清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!

對領(lǐng)導(dǎo)力，人力資源管理，企業(yè)信息化與發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理中的重大關(guān)鍵問題，深入剖析，幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)基本管理概念的同時(shí)，夯實(shí)理論，開拓視野，在系統(tǒng)掌握理論架構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)。

【管理藝術(shù)

】博弈論與領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)決策管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)情商與影響力【發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理

】發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防、治療方案發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型的管理模式發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家管理風(fēng)格矩陣–管理篇–清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!

通過借鑒全球發(fā)達(dá)國家企業(yè)的優(yōu)秀戰(zhàn)略方案，運(yùn)用到中國本土市場上的企業(yè)，并用新鮮的案例與完整的理論體系相配合，使學(xué)員不但能夠了解前沿理論，掌握分析工具，還能借鑒和學(xué)習(xí)在中國環(huán)境下靈活運(yùn)用戰(zhàn)略理論的經(jīng)驗(yàn)。課程超越經(jīng)營細(xì)節(jié)局限，在拓展戰(zhàn)略視野，提升決策能力的同時(shí)，幫助學(xué)員在企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段保持對戰(zhàn)略決策的醒思。

【

宏觀經(jīng)濟(jì)

】企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革宏觀經(jīng)濟(jì)與“十二五”商機(jī)基于核心競爭力之戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營全球市場與中國運(yùn)營規(guī)則【戰(zhàn)略管理新思維

】新時(shí)代經(jīng)濟(jì)對策與戰(zhàn)略制定中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌–戰(zhàn)略篇–清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!市場管理體系定位和崗位業(yè)務(wù)模型市場細(xì)分及產(chǎn)品線策略客戶需求分析及如何轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品功能和需求產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃及決策運(yùn)作產(chǎn)品推廣體系建設(shè)和銷售支持銷售項(xiàng)目管理和產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)分析新產(chǎn)品拓展的關(guān)鍵成功要素和策略【市場調(diào)研、產(chǎn)品策略與產(chǎn)品線管理

】清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

品牌是企業(yè)產(chǎn)品的無形資產(chǎn)，是企業(yè)與客戶之間的心靈烙印，塑造一個(gè)良好的品牌形象，是企業(yè)一個(gè)重要而不可忽略的長期投資。通過國際品牌管理專家的指導(dǎo)，幫助企業(yè)打造屬于自己的品牌戰(zhàn)略，建立組織機(jī)構(gòu)，管理系統(tǒng)，從品牌的市場定位，經(jīng)營模式，短期策略，和一個(gè)個(gè)真實(shí)鮮活的品牌故事詳盡了繪制了打造優(yōu)秀品牌的方案。并對一系列企業(yè)公關(guān)，媒介傳播中可能出現(xiàn)的問題提供具有可操作性的解決方案。

【現(xiàn)代企業(yè)媒介傳播

】中國企業(yè)品牌全球化的理想與隱患現(xiàn)代企業(yè)與媒介戰(zhàn)略性合作關(guān)系構(gòu)建與維護(hù)媒體在企業(yè)危機(jī)事件中的立場現(xiàn)代媒企聯(lián)姻傳奇演繹【

企業(yè)危機(jī)公關(guān)

】企業(yè)突發(fā)事件的危機(jī)管理危機(jī)管理中的傳播策略與技巧總裁危機(jī)公關(guān)能力提升外交資源的運(yùn)用與企業(yè)危機(jī)化解–品牌篇–清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!真正的競爭是人才的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展往往取決于是否具備與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)軍人物，本篇章幫助企業(yè)家如何建設(shè)企業(yè)文化核心，也從選人、育人、用人、及留四個(gè)發(fā)面探討人力資源管理中關(guān)鍵問題。

【人力資源開發(fā)與管理

】崗位分析與薪酬體系設(shè)計(jì)人力資源開發(fā)與績效管理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)管理企業(yè)家智慧與人才謀略組織行為學(xué)與組織管理【人本管理

】人力資源管理與企業(yè)選人、育人、用人及留人高效執(zhí)行力高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)理人十項(xiàng)能力訓(xùn)練企業(yè)文化建設(shè)的核心要素與方法–團(tuán)隊(duì)篇–清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!財(cái)務(wù)報(bào)表反映了企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)，能夠讓管理者更客觀地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，并為管理者提供重要的決策依據(jù)。如何優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，在多種不同的融資方式中進(jìn)行選擇？如何進(jìn)行投資決策，并正確評估投資的價(jià)值？如何利用各種創(chuàng)新的金融工具為企業(yè)服務(wù)同時(shí)最小化風(fēng)險(xiǎn)？通過本課程，學(xué)員們將能夠?qū)W習(xí)到公司金融系統(tǒng)知識和前沿成果，掌握決策的路徑、方法和技巧，提高金融實(shí)踐技能，在全球金融管理中為公司贏得更多的機(jī)遇，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

【非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理】企業(yè)財(cái)務(wù)通則建立“大財(cái)務(wù)管理”體系強(qiáng)化制度建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)【企業(yè)納稅籌劃】近期稅收制度改革的主要內(nèi)容稅收對企業(yè)的影響和作用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與預(yù)防業(yè)務(wù)流程與稅收籌劃相結(jié)合–資本篇–清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!本篇針對一些民營家族企業(yè)遇到的主要問題，具體分析深入剖析，提出解決之道。為家族企業(yè)的壯大提供實(shí)用的途徑方法。

【老板決定企業(yè)成敗】老板是如何煉成的？民營企業(yè)家必須處理好的八大關(guān)系！家族企業(yè)如何揚(yáng)長避短解讀經(jīng)理人與老板間的不“和諧”現(xiàn)象？

【民企危機(jī)管理與變革】企業(yè)危機(jī)如何解讀？現(xiàn)象如何分析品牌危機(jī)、成長危機(jī)、溝通的文化危機(jī)、市場定位危機(jī)、管理制度危機(jī)及危機(jī)管理方法論–前沿篇–清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!申請信息返回目錄清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!申請程序填寫報(bào)名申請表，傳真、郵寄、電子郵件到教務(wù)組經(jīng)審核合格后2個(gè)工作日內(nèi)向符合錄取條件者發(fā)放錄取通知書學(xué)員按通知書要求繳納學(xué)費(fèi)并辦理相關(guān)手續(xù)學(xué)員繳納學(xué)費(fèi)后把匯款單復(fù)印件傳真院收到匯款后給學(xué)員發(fā)報(bào)到通知書，學(xué)員根據(jù)要求來學(xué)院報(bào)到開戶單位：深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心開戶行：建行北京清華園支行帳號：11001079900053006094備注：請?jiān)凇皡R款用途”注明清華總裁班（企業(yè)智庫）學(xué)員**培訓(xùn)費(fèi)清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!經(jīng)典回顧清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!企業(yè)智庫

企業(yè)智庫即企業(yè)智囊，也稱“思想庫”或“智慧庫”，英文稱呼“ThinkTank”,是指由專家組成，多領(lǐng)域的為決策者在處理管理、營銷、人才、創(chuàng)新、發(fā)展等各方面問題出謀劃策，提供最佳理論，策略、方法和思想。清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修班聯(lián)合中國十大智庫機(jī)構(gòu)專家和世界500強(qiáng)服務(wù)機(jī)構(gòu)專家組成企業(yè)智庫智囊團(tuán)開發(fā)設(shè)計(jì)本課程。為企業(yè)注入核心資源和系統(tǒng)專業(yè)能力，為企業(yè)家灌注新生智慧和長久活力，引領(lǐng)企業(yè)提升可持續(xù)競爭力！返回目錄清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!學(xué)習(xí)收益智慧風(fēng)暴2一家人新港灣345VIP服務(wù)主題沙龍企業(yè)智庫1返回目錄清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!

一家人新港灣企業(yè)家的學(xué)習(xí)不是簡單的知識積累、智慧提升和思維革新，還需要擁有一個(gè)有實(shí)力、有思想的黃金人脈圈。企業(yè)智庫項(xiàng)目的學(xué)員主要以資產(chǎn)5000萬元以上，銷售額在1億元以上的高成長性企業(yè)和行業(yè)隱形冠軍構(gòu)成，搭建一個(gè)最具潛力的未來500強(qiáng)企業(yè)家俱樂部！真正讓強(qiáng)者有家的感覺，找到企業(yè)家的家與新的心靈的港灣。百戰(zhàn)歸來再讀書，有小家更有大家，才關(guān)乎社會(huì)及國家。清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!

主題沙龍我們會(huì)在學(xué)習(xí)期間邀請品牌、管理、營銷、公關(guān)、廣告、傳播、法律、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)投資、券商銀行等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，組織主題沙龍活動(dòng)，為學(xué)員企業(yè)提供專業(yè)建議與長期支持。清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!管理篇戰(zhàn)略篇市場篇品牌篇資本篇前沿篇團(tuán)隊(duì)篇

課程大綱返回目錄清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!

【

現(xiàn)代企業(yè)與公司治理

】產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略投資者引進(jìn)策略企業(yè)的董事會(huì)治理企業(yè)的團(tuán)隊(duì)包裝股權(quán)激勵(lì)和完善治理股東行為治理策略治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

【

企業(yè)信息化戰(zhàn)略

】基于現(xiàn)代化管理模式的信息系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)發(fā)展趨勢網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理實(shí)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)客戶關(guān)系管理電子商務(wù)與企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!系統(tǒng)的闡述了市場營銷管理的核心概念，并對經(jīng)典案例詳盡剖析，幫助企業(yè)管理者掌握市場細(xì)分、產(chǎn)品定位、形成正確的營銷觀念，發(fā)展?fàn)I銷決策技能。并把當(dāng)今熱點(diǎn)國學(xué)范疇的孫子兵法古為今用融入到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越與發(fā)展。

【渠道建設(shè)與管理】渠道設(shè)計(jì)原則、要素和管理的工具方法渠道開發(fā)、業(yè)績評估與經(jīng)銷商管理簽署協(xié)議要點(diǎn)-如何控制風(fēng)險(xiǎn)、趨利避現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈管理

【孫子兵法與商戰(zhàn)謀略

】勢篇-不廢江河萬古流形篇-虛張聲勢布戰(zhàn)機(jī)謀攻篇-垂首取勝力無窮作戰(zhàn)篇-天工開物競風(fēng)流–市場篇–清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!營銷創(chuàng)新理論、模型與案例渠道建設(shè)與經(jīng)銷商管理超越西方營銷—贏銷思維與實(shí)踐雙贏商務(wù)談判技巧行銷資訊系統(tǒng)與整合行銷購買行為分析與市場契機(jī)市場產(chǎn)品生命周期與市場定位【戰(zhàn)略營銷管理

】清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!

【

品牌戰(zhàn)略

】品牌運(yùn)營與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略品牌營銷與策劃品牌縱深方略品牌聚光方略品牌價(jià)值提升與效益模式品牌監(jiān)測維護(hù)與創(chuàng)新體系的建立產(chǎn)品品牌管理與企業(yè)形象【強(qiáng)勢品牌的塑造】確立品牌定位品牌經(jīng)營的3C模式總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌保證品牌價(jià)值的要素講述品牌故事清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!

成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸成長型企業(yè)組織管理的基本思路業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源規(guī)劃基于勝任素質(zhì)模型的干部甄選與員工發(fā)展成長型企業(yè)的文化與員工績效管理員工職位組織完美匹配組織和個(gè)人雙贏基礎(chǔ)多階梯制度從個(gè)人績效到組織績效【新型職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃】【成長型企業(yè)組織管理與人力資源管控】清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!

【企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制】管理層對公司內(nèi)部控制的評估基于組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管控模式風(fēng)險(xiǎn)的識別及分析風(fēng)險(xiǎn)對策--控制活動(dòng)

【企業(yè)融資渠道創(chuàng)新與融資策略】融資環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部因素分析企業(yè)融資渠道概述中小型企業(yè)融資方式選擇企業(yè)融資成敗分析融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范及控制【企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇與操作實(shí)務(wù)】國內(nèi)外主析和創(chuàng)業(yè)版上市戰(zhàn)略不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件上市過程中的流程及操作上市前與上市中的財(cái)務(wù)審計(jì)上市過程中的法律操作實(shí)務(wù)

【投資實(shí)務(wù)】綜合金融決策與理財(cái)規(guī)劃股票、基金投資管理債券、期貨投資管理金融創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展清華大學(xué)企業(yè)智庫總裁研修招生簡章共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!

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企業(yè)做大做強(qiáng)之道】家族企業(yè)能否做大？