企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)LEADERSHIP管理在系統(tǒng)之內(nèi)其作用，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)起作用

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12020/7/19企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)LEADERSHIP管理在系統(tǒng)之內(nèi)其作用，領(lǐng)導(dǎo)目錄contents員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)01020304公司下屬的分類22020/7/19目錄員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)010PART01員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)PART01員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)管理學(xué)家霍根的調(diào)查（國(guó)外）60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中：最大的壓力和最糟糕的感受來(lái)自他們的直接上司在美國(guó)，不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例是60-75%德國(guó)人在過(guò)去的10年，有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的50%70%42020/7/19員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)管理學(xué)家霍根的調(diào)查（國(guó)外）60-75%的員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)高支持，低指揮多支持，少指揮。目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵(lì)下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，一起討論，共同決定。輸入標(biāo)題52020/7/19員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)高支持，低指揮多支持，少指揮。輸入標(biāo)題520員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)內(nèi)一家航空公司的調(diào)查（國(guó)內(nèi)）員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者比例占到一半，最普遍的員工抱怨來(lái)自于：20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威，不愿意面對(duì)問(wèn)題和沖突，缺乏自信。管理者欺壓下屬，讓下屬?zèng)]有喘息的機(jī)會(huì)。視下屬為蠢人，而不是資源62020/7/19員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)內(nèi)一家航空公司的調(diào)查（國(guó)內(nèi)）員工認(rèn)為不稱員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵(lì)下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，一起討論，共同決定。目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵(lì)下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，一起討論，共同決定。72020/7/19員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。PART02管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別PART02管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別工作動(dòng)機(jī)非個(gè)人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步個(gè)人的，積極的態(tài)度，對(duì)績(jī)效有幫助有影響的可以隨時(shí)去改變強(qiáng)調(diào)程序化和穩(wěn)定性，圍繞計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的要素強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)，而這種冒險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)更高的回報(bào)工作方式92020/7/19管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別工作動(dòng)機(jī)非個(gè)人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別策略從策略者到“愿景”者愿景強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)宏偉藍(lán)圖下達(dá)命令，任務(wù)講故事從指揮者到“說(shuō)書”者策略愿景Iftheythrowstonesatyou,don’tthrowback,usethemtobuildyourownfoundationinstead.Iftheythrowstonesatyou,don’tthrowback,usethemtobuildyourownfoundationinstead.102020/7/19管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別策略從策略者到“愿景”者愿景強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..112020/7/19管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別輸入標(biāo)題Loremipsumdolo管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別45%85%loremipsumdolorsitamet,consectetur

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commodoconsequat.在這個(gè)時(shí)期,員工會(huì)對(duì)公司有新的看法,加之心理素質(zhì)不成熟,會(huì)有人在此時(shí)離開(kāi)122020/7/19管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別45%85%loremipsumdo管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別Therearemanyvariationsoftheapassagesloremipsumavailable,butthemajorityhavesufferedTherearemanyvariationsoftheapassagesloremipsumavailable,butthemajorityhavesuffered輸入標(biāo)題Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.區(qū)別1Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.區(qū)別2132020/7/19管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別TherearemanyvariaPART03領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)PART03領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)弱的權(quán)力強(qiáng)的權(quán)力1、合法權(quán)——組織制定2、報(bào)酬權(quán)——利益引誘3、強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅4、專家權(quán)——專業(yè)技能5、典范權(quán)——人格魅力Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpat。Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpat。Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpat152020/7/19領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)弱的權(quán)力強(qiáng)的權(quán)力1、合法權(quán)——組織制定領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)工作能力（會(huì)不會(huì)做）工作意愿（想不想做）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能信心動(dòng)力162020/7/19領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)工作能力（會(huì)不會(huì)做）工作意愿（想不想做）知識(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere輸入標(biāo)題Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere輸入標(biāo)題Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere輸入標(biāo)題172020/7/19領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)Pleaseentertexthere.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpat輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpat182020/7/19領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)輸入標(biāo)題Loremipsumdolors領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere.Pleaseentertexthere。Pleaseentertexthere輸入標(biāo)題192020/7/19領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)Pleaseentertexthere.PART04公司下屬的分類PART04公司下屬的分類公司下屬的分類人財(cái)：20%這種類型的員工能夠起到模范帶頭的作用，是企業(yè)穩(wěn)定的骨干，能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富。這種類型的員工渴望被別人認(rèn)同，渴望得到口頭表?yè)P(yáng)，照片見(jiàn)報(bào)等等方式的鼓勵(lì)。人在：60-70%人災(zāi)：10-20%這種類型的員工的嘴巴就像小喇叭，到處傳播負(fù)面消息，給公司制造麻煩。212020/7/19公司下屬的分類人財(cái)：20%這種類型的員工能夠起到模范帶頭的作公司下屬的分類人財(cái)型特征工作積極主動(dòng)，能夠影響指導(dǎo)別人

懂得自我激勵(lì)

利用最少的資源和時(shí)間達(dá)成目標(biāo)

客觀評(píng)價(jià)問(wèn)題和現(xiàn)狀

抓住一切機(jī)會(huì)充電

變革的推動(dòng)者

及時(shí)做出決策

不怕失敗222020/7/19公司下屬的分類人財(cái)型特征工作積極主動(dòng)，能夠影響指導(dǎo)別人懂公司下屬的分類人在型特征聽(tīng)從別人指揮

習(xí)慣跟隨別人，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

需要刺激鼓勵(lì)才能去做事。

不愿意發(fā)表意見(jiàn)，不喜歡冒險(xiǎn)、沒(méi)創(chuàng)新。

渴望被人認(rèn)同。

困難時(shí)會(huì)裝聾作啞，表現(xiàn)與世無(wú)爭(zhēng)。知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能信心動(dòng)力232020/7/19公司下屬的分類人在型特征聽(tīng)從別人指揮習(xí)慣跟隨別人，而不是公司下屬的分類人災(zāi)型特征表示否定／消極／懷疑

置疑權(quán)威，好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他。背后議論

抱怨公司的目標(biāo)，懷疑企業(yè)能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎？

對(duì)于各種政策和程序的努力或變革缺乏信心。242020/7/19公司下屬的分類人災(zāi)型特征表示否定／消極／懷疑置疑權(quán)威，好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)LEADERSHIP管理在系統(tǒng)之內(nèi)其作用，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)起作用

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252020/7/19企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)LEADERSHIP管理在系統(tǒng)之內(nèi)其作用，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)LEADERSHIP管理在系統(tǒng)之內(nèi)其作用，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)起作用

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262020/7/19企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)LEADERSHIP管理在系統(tǒng)之內(nèi)其作用，領(lǐng)導(dǎo)目錄contents員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)01020304公司下屬的分類272020/7/19目錄員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)010PART01員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)PART01員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)管理學(xué)家霍根的調(diào)查（國(guó)外）60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中：最大的壓力和最糟糕的感受來(lái)自他們的直接上司在美國(guó)，不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例是60-75%德國(guó)人在過(guò)去的10年，有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的50%70%292020/7/19員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)管理學(xué)家霍根的調(diào)查（國(guó)外）60-75%的員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)高支持，低指揮多支持，少指揮。目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵(lì)下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，一起討論，共同決定。輸入標(biāo)題302020/7/19員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)高支持，低指揮多支持，少指揮。輸入標(biāo)題520員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)內(nèi)一家航空公司的調(diào)查（國(guó)內(nèi)）員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者比例占到一半，最普遍的員工抱怨來(lái)自于：20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威，不愿意面對(duì)問(wèn)題和沖突，缺乏自信。管理者欺壓下屬，讓下屬?zèng)]有喘息的機(jī)會(huì)。視下屬為蠢人，而不是資源312020/7/19員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)內(nèi)一家航空公司的調(diào)查（國(guó)內(nèi)）員工認(rèn)為不稱員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵(lì)下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，一起討論，共同決定。目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵(lì)下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，一起討論，共同決定。322020/7/19員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。PART02管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別PART02管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別工作動(dòng)機(jī)非個(gè)人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步個(gè)人的，積極的態(tài)度，對(duì)績(jī)效有幫助有影響的可以隨時(shí)去改變強(qiáng)調(diào)程序化和穩(wěn)定性，圍繞計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的要素強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)，而這種冒險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)更高的回報(bào)工作方式342020/7/19管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別工作動(dòng)機(jī)非個(gè)人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別策略從策略者到“愿景”者愿景強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)宏偉藍(lán)圖下達(dá)命令，任務(wù)講故事從指揮者到“說(shuō)書”者策略愿景Iftheythrowstonesatyou,don’tthrowback,usethemtobuildyourownfoundationinstead.Iftheythrowstonesatyou,don’tthrowback,usethemtobuildyourownfoundationinstead.352020/7/19管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別策略從策略者到“愿景”者愿景強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..362020/7/19管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別輸入標(biāo)題Loremipsumdolo管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別45%85%loremipsumdolorsitamet,consectetur

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