同步工程與研發(fā)時(shí)程管理課件

同步工程與研發(fā)時(shí)程管理同步工程與研發(fā)時(shí)程管理同步工程與研發(fā)時(shí)程管理導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程的商品開發(fā)企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場的需求】則時(shí)間將變成為企業(yè)的敵人同步工程與研發(fā)時(shí)程管理同步工程與研發(fā)時(shí)程管理同步工程與研發(fā)時(shí)1導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程的商品開發(fā)企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場的需求】則時(shí)間將變成為企業(yè)的敵人導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程壹?經(jīng)營環(huán)境的變遷

§多變的時(shí)代，經(jīng)營面臨的困境1970 Productivity 生產(chǎn)力1980 Innovation 創(chuàng)造力1990 Marketing 行銷力2000 Competitiveness 競爭力定義：競爭力=客戶滿足度(CS)X生產(chǎn)力(Productivity)一?企業(yè)經(jīng)營參數(shù)的演變Vision壹?經(jīng)營環(huán)境的變遷

§多變的時(shí)代，經(jīng)營面臨的困境19需求結(jié)構(gòu)多樣化資訊化速度化生產(chǎn)要素人力缺乏高薪市場高齡人口技術(shù)革新市場環(huán)境低價(jià)格趨勢低經(jīng)濟(jì)成長經(jīng)營績效3Q作戰(zhàn)：

QuickResponseQuickActionQuickFollow(二)經(jīng)營環(huán)境結(jié)構(gòu)要素的變化國際化國際地位後進(jìn)者國際分工貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)需求結(jié)構(gòu)多樣化生產(chǎn)要素人力缺乏市場環(huán)境低價(jià)格趨勢3Q作戰(zhàn)：(SCMStrategyCostManagement(三)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營差別化CostLeader利基經(jīng)營功能強(qiáng)化本錢企劃品質(zhì)本錢本錢管理價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略地位分析本錢驅(qū)動(dòng)力分析總體本錢技術(shù)本錢品質(zhì)本錢品質(zhì)水準(zhǔn)傳統(tǒng)的品質(zhì)本錢觀念TQM最適品質(zhì)本錢傳統(tǒng)的最適品質(zhì)本錢MLCC貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)SCM(三)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營差別化CostLeader利基追趕→超越→甩掉ＰＬＣ快速縮短、曇花一現(xiàn)的商品時(shí)代貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

※企業(yè)面臨的經(jīng)營課題高品質(zhì)高功能高級(jí)化高科技高附加價(jià)值高感度、高集積化追求高的時(shí)代多樣化多功能多品種多目的追求多的時(shí)代追求快的時(shí)代環(huán)境解析高多快競爭法則ＣＱ、Ｃ→Ｑ、Ｃ、ＤＱ、Ｃ、Ｄ、Ｅ廖國明Vision環(huán)境變遷追趕→超越→甩掉貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

※企業(yè)參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)之戰(zhàn)略區(qū)分研究開發(fā)之戰(zhàn)略機(jī)能新產(chǎn)品研發(fā)未來產(chǎn)品的研發(fā)營業(yè)支援之研發(fā)生產(chǎn)支援之研發(fā)要素技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品新事業(yè)研發(fā)對(duì)應(yīng)技術(shù)革新的研發(fā)戰(zhàn)略外之研發(fā)技術(shù)引導(dǎo)事業(yè)發(fā)展之研發(fā)新產(chǎn)品營業(yè)支援生產(chǎn)支援體質(zhì)強(qiáng)化多角化技術(shù)革新未來產(chǎn)品技術(shù)擴(kuò)散秘密武器專案管理界面管理生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)研究新事業(yè)開發(fā)技術(shù)預(yù)測商品預(yù)測技術(shù)管理技術(shù)策略區(qū)分種類戰(zhàn)略重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)之戰(zhàn)略區(qū)分研究開發(fā)參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題不瞭解市場對(duì)應(yīng)市場需求的技術(shù)力缺乏研究開發(fā)主管能力缺乏技術(shù)傳承缺乏年青化無戰(zhàn)力看不到顧客無法達(dá)成目標(biāo)ＱＣＤ商品達(dá)成度低無法創(chuàng)造有魅力的商品商品上市時(shí)機(jī)不是太早就是太遲商品的競爭力比競爭廠牌低對(duì)事業(yè)之營收獲利或佔(zhàn)有率等無法有所貢獻(xiàn)掌握最正確時(shí)機(jī)具備較多的競爭商品事業(yè)永續(xù)經(jīng)營現(xiàn)況問題造成現(xiàn)象期待成果廖國明Vision參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題不瞭解市場對(duì)一?研究開發(fā)部門存在的問題(一)技術(shù)人員與市場脫節(jié)(二)技術(shù)能力低落(三)研究開發(fā)主管人才缺乏(四)技術(shù)沒有累積(五)工具的改善廖國明VisionTotalCycleTime之縮短參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題一?研究開發(fā)部門存在的問題廖國明VisionTotalCy參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境?今日的製品開發(fā)環(huán)境二?企業(yè)競爭的五力分析(5T)Vision廖國明技術(shù)Technology工具Tool人材Talent時(shí)間Time任務(wù)Task如何將五力轉(zhuǎn)變成為製品開發(fā)的資源？將是未來企業(yè)的成功關(guān)鍵因素參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境二?企業(yè)競爭的五力分析(5T)Visi一、技術(shù)進(jìn)步與複雜化a.建立全球性、長期性的願(yuàn)景b.R&D必須與製品開發(fā)工程結(jié)合c.借力使力，善用外部資訊廖國明Vision1904194519601975198019902000真空管電晶體ICVLSI/ASICULSI/SMTMultiChip/Mixedsignal10,0001,000100101技術(shù)複雜度(1000Gates)肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷一、技術(shù)進(jìn)步與複雜化廖國明Vision19041945肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷1980198519901995200080%30%10%企業(yè)規(guī)模的系統(tǒng)PCB,ASIC開發(fā)自動(dòng)化的同步工程工具整合的EDA工具個(gè)別的工作站初期ASIC導(dǎo)入時(shí)期專案基礎(chǔ)的ASIC,PCB工具發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步結(jié)合工作站基礎(chǔ)的比率資料出處:MentorGraphicsCorp.,MarketResearch二、無止盡的工具革新三、愈來愈複雜的任務(wù)肆?同步工程導(dǎo)入的背景1980198519901995200廖國明Vision1000X100X10X1X處理費(fèi)用與人力資源ConceptDesignPrototypeManufacturing設(shè)計(jì)變更費(fèi)用與人力資源出處:MentorGraphicsCorp.MarketResearch階段肆?同步工程導(dǎo)入的背景?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用廖國明Vision1000X100X10X1X處Concep廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷從『以最低的本錢，提供最高的價(jià)值』轉(zhuǎn)變成『以最低的本錢，在最短的時(shí)間內(nèi)，提供最高的價(jià)值』。為了經(jīng)驗(yàn)傳承與技術(shù)累積，技術(shù)情報(bào)的管理益形重要。TotalCycleTime的短縮滿足顧客需求所帶來的好處：b.由於品質(zhì)的改善，降低雙方的本錢3.5%22%33%50%40%30%20%10%開發(fā)預(yù)算超過50%製造本錢超過9%開發(fā)期遲延6個(gè)月製品缺乏競爭力的利益損失損失利益比率出處:Mckinsey&Co.V=FC縮短TCT為企業(yè)贏得競爭的第一武器廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景3.5%22%33%六、不斷的挑戰(zhàn)來自時(shí)間的挑戰(zhàn)將會(huì)接踵而來，且自然的會(huì)結(jié)合技術(shù)、工具、任務(wù)及人材。透過愈來愈複雜的任務(wù)與流程的不斷交替作用，隨著自動(dòng)化的進(jìn)步，製品開發(fā)速度產(chǎn)生加速作用，製品開發(fā)交期的縮短也不再是以年或月為單位，而是以週或

日為單位。品質(zhì)改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由於修護(hù)、失誤、遲延、及故障消除，成本降低與機(jī)器與資材利用率提昇高品質(zhì)低價(jià)格提供就業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)如果無法迅速的對(duì)應(yīng)市場的要求及變化，則時(shí)間將成為企業(yè)的敵人肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷廖國明Vision六、不斷的挑戰(zhàn)品質(zhì)改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由於修護(hù)、失高品質(zhì)提肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?產(chǎn)品失敗模式失敗產(chǎn)品的模式品質(zhì)機(jī)能不佳推出時(shí)機(jī)不對(duì)價(jià)格高無競爭力技術(shù)狂想開發(fā)行銷策略欠缺商品企劃不好商品企劃欠佳技術(shù)管理不佳時(shí)程管理不良推出時(shí)機(jī)太晚推出時(shí)機(jī)太早廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?產(chǎn)品失敗模式失敗產(chǎn)品的模式肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響WW2WPLC營收時(shí)間d遲延照計(jì)劃導(dǎo)入市場市場導(dǎo)入延遲市場成長市場衰退MarketingWindow廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響W肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響ｄ〔３Ｗ－ｄ〕(２Ｗ)２遲延月數(shù)營收損失

1.............12%

2.............22%

3.............31%

4.............39%

5.............45%以一年期之市場壽命產(chǎn)品例，市場導(dǎo)入延遲所造成的營收損失廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響ｄ肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響度PLC-1年之產(chǎn)品PLC-2年之產(chǎn)品PLC-3年之產(chǎn)品12345678910111290%80%70%60%50%40%30%20%10%營收損失率開發(fā)期遲延月數(shù)圖表代表意義廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響度肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響市場滲透差(b)營收差(a)投資增(c)0營收投資時(shí)期如期導(dǎo)入市場之ＰＬＣ曲線開發(fā)延遲導(dǎo)入市場ＰＬＣ曲線總損失＝營收差(a)＋市場滲透差(b)＋投資增(c)廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響市肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?常見影響商品開發(fā)時(shí)程遲延之模式商品企劃設(shè)計(jì)/量產(chǎn)準(zhǔn)備測試商品企劃設(shè)計(jì)/試作/量產(chǎn)準(zhǔn)備修改修改測試製造行銷抱怨修改處理測試製造行銷抱怨修改處理測試製造行銷1ton製造行銷市場品質(zhì)抱怨新需求需求變更新需求變更廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?常見影響商品開發(fā)時(shí)程遲延之肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?Marketingin&Productout顧客的聲音(行銷能力/企劃能力)(需求/Needs)技術(shù)要素製品性能規(guī)格製品結(jié)構(gòu)規(guī)格商品(技術(shù)種子/Seeds)技術(shù)能力顧客MarketinginProductout廖國明Vision技術(shù)預(yù)測肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?Marketingin肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?MarketinginorProductout??技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)?商品展開?新技術(shù)創(chuàng)新ＰＬＣＡＢＣ時(shí)期時(shí)期營收商品開發(fā)廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?Marketingin肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?商品S曲線及各階段之應(yīng)對(duì)方式概念研發(fā)MarketingIn競爭劇烈成長期萌芽期成熟期衰退期適應(yīng)策略對(duì)應(yīng)獲利競爭壓力開創(chuàng)QFD適用期廖國明VisionProductOut創(chuàng)意開發(fā)肆?同步工程導(dǎo)入的背景概念MarketingIn成長期萌芽肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?縮短開發(fā)時(shí)程的重點(diǎn)A.徹底實(shí)施共通化、標(biāo)準(zhǔn)化

F徹底削減特殊部品數(shù)B.情報(bào)系統(tǒng)之架構(gòu)

F情報(bào)共有化，降低收集、解析時(shí)間C.VirtualProtoTyping(3DCAD,Simulation,

光造形系統(tǒng))

F減少試作階段/模型D.設(shè)定開發(fā)之生產(chǎn)力指標(biāo)，並定期檢討肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?縮短開發(fā)時(shí)程的重點(diǎn)A.徹底肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?A.徹底實(shí)施共通化、標(biāo)準(zhǔn)化共通化、標(biāo)準(zhǔn)化之必要性新圖面一張約100萬日元(出圖、部品、模具製作、庫存)低價(jià)格、高可靠性之部品共通化、標(biāo)準(zhǔn)化後I新圖面數(shù)量減少IScaleMerit→可以更降低價(jià)格I高品質(zhì)的商品得以在短期間開發(fā)有更多的時(shí)間投入新技術(shù)開發(fā)肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?A.徹底實(shí)施共通化、標(biāo)準(zhǔn)化肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?共通化、標(biāo)準(zhǔn)化與短期開發(fā)A1A2A3A4C1C2C3B1FamilyProductAFamilyProductBFamilyProductC月30201020406080RateofDesignCommonality共通化越高，開發(fā)期間越短0肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?共通化、標(biāo)準(zhǔn)化與短期開發(fā)A肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?共通化/標(biāo)準(zhǔn)化之成功要素F設(shè)計(jì)者必須要有共通化/標(biāo)準(zhǔn)化遠(yuǎn)景F這個(gè)遠(yuǎn)景必需具備Benchmark水準(zhǔn)的魅力F商品策略必須(系列化/3代)與技術(shù)/模組之共通化/標(biāo)準(zhǔn)化策略整合F相對(duì)於商品之管理，有必須有共通化/標(biāo)準(zhǔn)化之推動(dòng)管理者肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?共通化/標(biāo)準(zhǔn)化之成功要素F肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?B.情報(bào)系統(tǒng)(PC,NetWork)之架構(gòu)F情報(bào)透過收集、分析後整理出結(jié)論，反映到圖面。

從情報(bào)收集開始到圖面完了為止，技術(shù)員及設(shè)計(jì)者花費(fèi)大量時(shí)間在收集資料。設(shè)計(jì)者的時(shí)間分配製作圖面實(shí)驗(yàn)收集分析考察會(huì)議肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?B.情報(bào)系統(tǒng)(PC,Net伍?同步工程

?同步工的內(nèi)涵一?何謂【同步工程】？為了讓21世紀(jì)的『Vision、夢想』更具體化的實(shí)現(xiàn)，以【Top】層為中心所發(fā)展出來的一種整體活動(dòng)架構(gòu)。將?研究開發(fā)?、?製造?、?行銷?結(jié)合成為一體化的管理系統(tǒng)。二?同步工程涵蓋四個(gè)部份(一)管理同步(二)技術(shù)同步(三)流程同步(四)設(shè)計(jì)同步觀念同步伍?同步工程

?同步工的內(nèi)涵一?何謂【同步工程】？觀伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵ConceptSimulation系統(tǒng)設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)理論設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)試作生產(chǎn)準(zhǔn)備同步管理同步技術(shù)同步流程同步設(shè)計(jì)商品企劃開發(fā)、設(shè)計(jì)製造售後服務(wù)市場撤退伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵ConceptSimu伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵三?同步工程的重點(diǎn)(一)VA/VE(二)標(biāo)準(zhǔn)化(三)再生(ReUse)(四)DFX(DesignforX)

X：M、A、T、R、C

M：Manufacturability

A：Assembly

T：Test

R：ReliabilityC：Cost(五)TeamDesignDFXManufacturabilityReliabilityTestAssembly伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵三?同步工程的重點(diǎn)DF伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵建構(gòu)一個(gè)能發(fā)揮開發(fā)相關(guān)部門整體力量的系統(tǒng)建立一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)未來變化的組織強(qiáng)化每個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)能力確立能夠提高商品魅力、品質(zhì)及本錢的方法同步工程改革的著眼點(diǎn)四?同步工程改革的『著眼點(diǎn)』伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵建構(gòu)一個(gè)能發(fā)揮開發(fā)相關(guān)伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵同步工程的內(nèi)涵(ＣＥ)

關(guān)鍵語?連貫的?同時(shí)的?系統(tǒng)的?並行的?從頭開始

重點(diǎn)?ＰＬＣ?ＱＣＤ?使用條件工具?設(shè)計(jì)?分析?計(jì)劃?程序廖國明Vision五?同步工程的內(nèi)涵伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵同步工程伍?同步工程

?導(dǎo)入同步工程之著眼點(diǎn)整體的開發(fā)模式並行處理的開發(fā)模式源流設(shè)計(jì)的開發(fā)模式在最短期間高水準(zhǔn)的達(dá)成度穩(wěn)定的開發(fā)有魅力的商品，貢獻(xiàn)企業(yè)以及社會(huì)【在最短期間內(nèi)，穩(wěn)定的以高水準(zhǔn)的達(dá)成度，來完成商品開發(fā)】廖國明Vision伍?同步工程

?導(dǎo)入同步工程之著眼點(diǎn)整體的並行處理的伍?同步工程

?源流管理的商品開發(fā)顧客願(yuàn)意買嗎業(yè)務(wù)員願(yuàn)意賣嗎製造部門能作出高品質(zhì)的商品嗎暢銷商品的條件傑出商品的條件源流管理的商品設(shè)計(jì)伍?同步工程

?源流管理的商品開發(fā)顧客願(yuàn)意買嗎業(yè)務(wù)員伍?同步工程

?源流管理的商品開發(fā)企劃階段設(shè)計(jì)試作階段初期流動(dòng)階段製造階段行銷階段售後服務(wù)階段一般開發(fā)模式源流化開發(fā)模式檢討課題件數(shù)發(fā)生問題件數(shù)伍?同步工程

?源流管理的商品開發(fā)企劃階段設(shè)計(jì)試作初?開發(fā)系統(tǒng)革新?縮短開發(fā)期間?開發(fā)專案管理?開發(fā)組織管理?業(yè)務(wù)處理能力強(qiáng)化伍?同步工程

?創(chuàng)造強(qiáng)而有力的研究開發(fā)能力強(qiáng)而有力的商品開發(fā)能力開發(fā)業(yè)務(wù)流程改善?高品質(zhì)、可靠性設(shè)計(jì)?技術(shù)傳承?標(biāo)準(zhǔn)化管理?編輯設(shè)計(jì)(CAD/CAE)?技術(shù)/技術(shù)情報(bào)管理技術(shù)人員能力開發(fā)?本錢計(jì)劃?本錢設(shè)計(jì)?製造性設(shè)計(jì)(ＰＣＤ)?ＶＡ／ＶＥ?ＶＲＰ?商品革新?強(qiáng)化商品力?技術(shù)管理?行銷資訊管理?行銷管理商品革新廖國明Vision?開發(fā)系統(tǒng)革新伍?同步工程

?創(chuàng)造強(qiáng)而有力的研究開發(fā)伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision六、同步工程的四大構(gòu)面組織PDPPRDCommunicationbasePDP:ProductDeliveryProcessPRD:ProductRequirementDefinition伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision六、伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision為了持續(xù)的維持勝利，企業(yè)必須隨時(shí)維繫組織、溝通的基盤、需求與製品開發(fā)四大構(gòu)面的平衡伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision廖國明Vision(一)?組織：任何一個(gè)開發(fā)組織，均由管理者與開發(fā)成員兩種實(shí)體組成。管理者的任務(wù)在於組織組成、支援、授權(quán)等；而成員之訓(xùn)練、人數(shù)、組成要素均隨著任務(wù)之複雜程度不同而有所不同。(二)?溝通基盤：溝通為組織運(yùn)作中非常重要之一環(huán)；舉凡人員、觀念、規(guī)格、流程乃至於回饋機(jī)制。為其它三大構(gòu)面的橋樑角色。(三)?需求：此構(gòu)面的焦點(diǎn)在於【顧客的需求】，因此本構(gòu)面為其它三大構(gòu)面之驅(qū)動(dòng)力；而其原動(dòng)力則來自傑出的設(shè)計(jì)。(四)?製品開發(fā)：從商品構(gòu)思開始到市場的支援為止，全工程整合的構(gòu)面。也就是從設(shè)計(jì)初期就充份考量到下工程的商品化管理。伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision(一)?組織：伍?同步工程

?同步廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵(1)管理者的任務(wù)責(zé)任一：瞭解同步工程的意義並建立同步工程的願(yuàn)景責(zé)任二：同步工程的環(huán)境變化，部屬的價(jià)值觀念的改變責(zé)任三：不只是意思表達(dá)而已，更要時(shí)時(shí)關(guān)心與付出責(zé)任四：組成適當(dāng)?shù)膶０妇幗M，並充份地授權(quán)(2)推動(dòng)小組的任務(wù)?小組的成立在於解決問題，解決對(duì)策的充份檢討?問題的共有?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?建立小組間之溝通場面§一致性的決策§求得一致性的共同作業(yè)第一階段：定義共通用語第二階段：取得共同目的的共識(shí)第三階段：共同決定個(gè)別工作的優(yōu)先順序廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵2.溝通基盤的構(gòu)面：N-N22溝通的管道與人數(shù)關(guān)係廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵2.溝通基盤的構(gòu)面：N伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵(1)溝通與共同作業(yè)的技術(shù)※設(shè)計(jì)資料庫的支援(CAD/CAM/CAE、CIM、CALSetc.)※將資料庫轉(zhuǎn)化成為知識(shí)庫 (標(biāo)準(zhǔn)化)(2)互相監(jiān)視及報(bào)告系統(tǒng)?決策的記錄 (KnowHow累積)?決策過程與品質(zhì)的監(jiān)視與評(píng)價(jià) (品質(zhì)保證Designin)?製品開發(fā)活動(dòng)相關(guān)的問題的記錄 (TAL/PAL)?與外部情報(bào)的連結(jié) (資源活用)※把握與利用決策的過程※透過問題點(diǎn)的報(bào)告，防止再發(fā)※連結(jié)情報(bào)資料庫廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵(1)溝通與共同作業(yè)的伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵(1)決定概念的規(guī)格?製作機(jī)能規(guī)格書?限制規(guī)範(fàn)(2)細(xì)部設(shè)計(jì)(3)評(píng)價(jià)與確認(rèn)廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵(1)設(shè)計(jì)工程

市場導(dǎo)入同步工程傳統(tǒng)的手法市場導(dǎo)入後之問題90%解決設(shè)計(jì)變更件數(shù)時(shí)期製品開發(fā)的根本問題廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵市場導(dǎo)入同步工程傳統(tǒng)的伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision※傑出設(shè)計(jì)的五項(xiàng)要件(1).明確地反應(yīng)顧客的要求(2).充份反應(yīng)企業(yè)的要求與目標(biāo)(3).充份表現(xiàn)製品機(jī)能(4).降低設(shè)計(jì)變更數(shù)量(5).充份運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)※製品設(shè)計(jì)時(shí)的品質(zhì)設(shè)計(jì)

QFD品質(zhì)屋

6Sigma(2)部品資料庫(3)製品開發(fā)最適化25M5M1MM=1百萬197019801990電晶體數(shù)伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision※傑陸?如何導(dǎo)入同步工程

?商品開發(fā)業(yè)務(wù)改革的成因傳統(tǒng)的模式常見的現(xiàn)象課題導(dǎo)入同步工程部門中心的管理部門銜接過程產(chǎn)生效率損失一貫化的主題管理架構(gòu)一貫化管理的同步開發(fā)流程承包式的製品開發(fā)追求製品機(jī)能製品生命週期的課題CrossFunctionalAction依靠老手與一些CAD工具進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)無法發(fā)揮整體力量?曠日費(fèi)時(shí)建構(gòu)與活用製品開發(fā)工具設(shè)定同步工程製品開發(fā)工具並活用使之落實(shí)未出圖面前製造與行銷無法準(zhǔn)備發(fā)生等待時(shí)間源流化處理構(gòu)築源流化的同步工程流程陸?如何導(dǎo)入同步工程

?商品開發(fā)業(yè)務(wù)改革的成因傳統(tǒng)的陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程製品開發(fā)業(yè)務(wù)改造活動(dòng)目的改造活動(dòng)目標(biāo)建構(gòu)全面性系統(tǒng)整合的開發(fā)模式源流開發(fā)建立並行處理的開發(fā)流程對(duì)應(yīng)市場、顧客、產(chǎn)品、技術(shù)特性的有效的開發(fā)系統(tǒng)追求開發(fā)過程的?協(xié)力化?一元化?同時(shí)化徹底的將開發(fā)相關(guān)機(jī)能活用，以產(chǎn)生整體綜效以ＰＬＣ中各階段的相關(guān)人物、機(jī)能、環(huán)境要素之最大價(jià)值考量源流化開發(fā)短期、穩(wěn)定的開發(fā)流程一貫化的管理製定並活用同步工程工具展開機(jī)能交差活動(dòng)資料出處：同步工程的推動(dòng)方法日本能率協(xié)會(huì)鈴江歲夫廖國明Vision陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程製品開發(fā)業(yè)務(wù)改造活動(dòng)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?一般常見的商品開發(fā)流程商品企劃商品設(shè)計(jì)量產(chǎn)準(zhǔn)備製造/生產(chǎn)行銷/服務(wù)DRDRDRDRDRDRQualityAssuranceTestConceptDesignReviewPatentDesignReviewConfigurationDesignReviewDesignVerificationTestQCDConfirmDesignReviewMerchantPlanDesignReview品質(zhì)決算回饋系統(tǒng)廖國明Vision陸?如何導(dǎo)入同步工程

?一般常見的商品開發(fā)流程商品企試作/生產(chǎn)準(zhǔn)備陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的商品開發(fā)管理商品企劃開發(fā)設(shè)計(jì)試作QA評(píng)價(jià)量產(chǎn)準(zhǔn)備製造生產(chǎn)商品企劃開發(fā)設(shè)計(jì)ＲＤ計(jì)劃ＱＡ計(jì)劃製造計(jì)劃行銷計(jì)劃ＱＡ評(píng)價(jià)行銷計(jì)劃設(shè)計(jì)/Simulation/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)生產(chǎn)性設(shè)計(jì)/治工具服務(wù)/支援/手冊製造生產(chǎn)縮短期間傳統(tǒng)同步工程廖國明Vision試作/生產(chǎn)準(zhǔn)備陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的商品陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程改造體系圖(CrossFunctionalAction)5.多重業(yè)務(wù)管理4.開發(fā)支援環(huán)境(技術(shù)情報(bào)管理系統(tǒng))廖國明Vision行銷企劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)採購製造行銷服務(wù)事業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)技術(shù)戰(zhàn)略商品戰(zhàn)略主題選定商品企劃設(shè)計(jì)行銷服務(wù)生產(chǎn)策略行銷策略生產(chǎn)準(zhǔn)備/製造行銷準(zhǔn)備/銷售●Vision戰(zhàn)略鎖定●市場探索●產(chǎn)品組合企劃●統(tǒng)計(jì)手法●NQFD●CostDesign●參數(shù)設(shè)計(jì)F/V&MF設(shè)計(jì)●限度化設(shè)計(jì)●SystemDesign●問題解決陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程改造體系圖(Cros陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革一?同步工程的目標(biāo)

(一)實(shí)現(xiàn)整合、系統(tǒng)化的開發(fā)模式(二)同步進(jìn)行，建構(gòu)短交期的開發(fā)流程(三)建立源流設(shè)計(jì)的開發(fā)模式二?同步工程的三要素

(一)構(gòu)築同步工程開發(fā)流程與管理架構(gòu)(二)展開機(jī)能交差活動(dòng)(CrossFunctionalAction)(三)設(shè)定、活用同步工程企劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)工具陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革一?同步工陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革三?同步工程開發(fā)的三條件(一)開發(fā)支援的情報(bào)管理系統(tǒng)(DSE)2.情報(bào)收集、保管、編輯等

(二)多重業(yè)務(wù)管理(MultiJobManagement)2.E/SE/NE之分類陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革三?同步工陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(1)欠缺完善的商品企劃(2)需求定義不清楚(3)技術(shù)評(píng)估系統(tǒng)不完全(4)缺乏明確的管理規(guī)格(5)以既有的時(shí)程基礎(chǔ)為管理工具(6)時(shí)程計(jì)劃不佳(7)被既有的問題牽絆(品質(zhì)問題)(8)技術(shù)能力缺乏陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項(xiàng)目101112123456789一?提出規(guī)格二?計(jì)劃圖完成三?模具圖完成四?模具發(fā)單五?試作組立廖國明Vision目的管理之時(shí)程表(結(jié)果管理)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項(xiàng)目1陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項(xiàng)目101112123456789一?提出規(guī)格?規(guī)格討論?規(guī)格確認(rèn)二?計(jì)劃圖完成?技術(shù)討論?前機(jī)種問題整理?架構(gòu)確立?界面確認(rèn)三?模具圖完成?廠商技術(shù)確認(rèn)?製造條件確認(rèn)四?模具發(fā)單?設(shè)計(jì)審查?生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)五?試作組立廖國明Vision手段管理之時(shí)程表(過程管理)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項(xiàng)目1(1)追究原因不追究責(zé)任(2)確定原因排除之對(duì)策(3)確定排除問題之時(shí)程(4)確定確認(rèn)對(duì)策之方法(5)尋找挽救延遲時(shí)程之方法(6)對(duì)策實(shí)施之效果確認(rèn)(7)再發(fā)防止陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步工程管理人員與技術(shù)員培育陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革●●●●●●●●●●●●●企劃開發(fā)製造企劃●市場撤退開發(fā)製造服務(wù)製造●開發(fā)服務(wù)企劃服務(wù)企劃市場撤退市場撤退製造服務(wù)●開發(fā)主管的經(jīng)驗(yàn)累積陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革●●●●●陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革四?機(jī)能交差活動(dòng)(一)機(jī)能交差活動(dòng)的根本一般的開發(fā)業(yè)務(wù)均非單一研發(fā)部門得以完成，必須要由相關(guān)部門來共同完成，此即所謂的組織分工現(xiàn)象。這其中除了一般所謂的機(jī)能活動(dòng)以外，組織的任務(wù)也必須涵蓋進(jìn)來才得以遂行。然而實(shí)際上常見的商品開發(fā)管理，在一般的組織架構(gòu)下，卻只見到機(jī)能的考量，而看不見組織任務(wù)的作用，因此形成壁壘清楚的體系。由此來說，組織任務(wù)為機(jī)能交差活動(dòng)的根本。陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革四?機(jī)能交陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革檢討製造本錢估算新部品之單價(jià)估算內(nèi)部加工費(fèi)選定廠商新部品之單價(jià)估算調(diào)查類似品之單價(jià)尋找協(xié)力廠商評(píng)估協(xié)力廠商整理對(duì)廠商的要求採購部門設(shè)計(jì)部門生技部門設(shè)計(jì)部門任務(wù)分擔(dān)機(jī)能分擔(dān)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革檢討製造本陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革設(shè)計(jì)採購生產(chǎn)技術(shù)作圖出圖決定廠商決定單價(jià)製作工程表分配實(shí)現(xiàn)性能/機(jī)能檢討採購廠商設(shè)定採購條件採購規(guī)格設(shè)定必要的工程/設(shè)備圖面任務(wù)分擔(dān)機(jī)能分擔(dān)出圖的管理陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革設(shè)計(jì)採購生陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(二)機(jī)能交差活動(dòng)的著眼點(diǎn)機(jī)能交差活動(dòng)的著眼點(diǎn)1.以專家化的分業(yè)，追求最大綜效2.明確機(jī)能交差的場景，設(shè)定產(chǎn)出的責(zé)任陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(二)機(jī)能陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革1.綜效(相乘效果)(1)可正確的估算出本錢(生產(chǎn)技術(shù)之專門領(lǐng)域)本錢要素分析(設(shè)備、模具、治工具、人事費(fèi)等)(2)可以設(shè)定採購品的單價(jià)(採購部門之專門領(lǐng)域)機(jī)能採購(3)可以設(shè)定新製品、新部品圖面的規(guī)格(協(xié)力合作)要求規(guī)格→尺寸、材質(zhì)、形狀陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革1.綜效(陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(1)明確『期待產(chǎn)生綜效』的業(yè)務(wù)、場合(2)明確業(yè)務(wù)的責(zé)任所在(3)情報(bào)的傳達(dá)為暢通業(yè)務(wù)改革的第一步陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革機(jī)能交差活動(dòng)希望更清楚掌握市場開發(fā)營業(yè)Marketing製品/技術(shù)市場的觀點(diǎn)(Needs/Wants)選定顧客提高技術(shù)開發(fā)成效事業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)製品開發(fā)商品企劃製品開發(fā)營業(yè)/行銷開發(fā)有魅力的商品陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革機(jī)能交差活陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革製品開發(fā)提高設(shè)計(jì)完成度生產(chǎn)技術(shù)採購生產(chǎn)技術(shù)製造開發(fā)/設(shè)計(jì)提高生產(chǎn)安定度陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革製品開發(fā)提陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革3.CF分析(CrossFunctionalAnalysis)為了使機(jī)能交差活動(dòng)能夠落實(shí)，必須有以下的準(zhǔn)備動(dòng)作：(1)規(guī)劃機(jī)能交差活動(dòng)的場景，構(gòu)築製品開發(fā)流程(2)規(guī)劃機(jī)能交差小組的活動(dòng)方法(3)決定製品開發(fā)專案責(zé)任與開發(fā)業(yè)務(wù)責(zé)任(4)舉辦機(jī)能交差能力強(qiáng)化的研修陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革3.CF分陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革決定市場123456789101114151617181920決定商品機(jī)能/性能決定製品構(gòu)造製品品質(zhì)製造品質(zhì)工程品質(zhì)目標(biāo)本錢本錢設(shè)計(jì)本錢確保製造性評(píng)價(jià)省力化檢討LogisticVQPC1213決定商品規(guī)格製品設(shè)計(jì)試作生產(chǎn)準(zhǔn)備初期流動(dòng)/量產(chǎn)營業(yè)服務(wù)CFProcess分析期間x人(部門)分析機(jī)能交差活動(dòng)的必要性註(1)V:與商品價(jià)值有關(guān)的機(jī)能 C:與商品本錢有關(guān)的機(jī)能Q:與商品品質(zhì)有關(guān)的機(jī)能 P:與生產(chǎn)性有關(guān)的機(jī)能(2)每個(gè)業(yè)務(wù)均有其各別的處理與評(píng)價(jià)管理陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革決定1陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革4.CF分析的OutPut(1)製品開發(fā)的必要機(jī)能展開c.提高V/Q/C/D/P的機(jī)能(管理、評(píng)價(jià))d.製品開發(fā)必要的情報(bào)收集、製作、傳達(dá)的機(jī)能(2)設(shè)定達(dá)到必要機(jī)能的最適時(shí)機(jī)、必要期間及人力a.時(shí)程短縮的考量下，必要的期間c.為了達(dá)到以上要求，選定最適當(dāng)?shù)娜藛T(3)設(shè)定機(jī)能交差活動(dòng)的場景與主題陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革4.CF分陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革5.CrossFunctionalTeam開發(fā)業(yè)務(wù)之機(jī)能交差活動(dòng)小組商品企劃開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)資材採購製造部門行銷部門○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○決定對(duì)象市場製品規(guī)格評(píng)價(jià)設(shè)定銷售支援工具檢討製造本錢製品開發(fā)管理製品開發(fā)開發(fā)主題CFT陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革5.Cro陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革五?同步工程製品開發(fā)流程與開發(fā)管理

(一)構(gòu)築源流化、短期、順暢的一貫化管理的開發(fā)流程

(二)製品開發(fā)流程改善2.並行處理縮短流程，使流程更順暢陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革五?同步工陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革源流管理製品開發(fā)專案管理機(jī)能交差活動(dòng)並行處理縮短流程企劃開發(fā)設(shè)計(jì)試作製造行銷服務(wù)追求商品生命週期中各階段最正確品質(zhì)的手段之源流管理縮短期間降低工時(shí)最適時(shí)機(jī)最適機(jī)能同步工程的開發(fā)流程陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革源流管理製陸?如何導(dǎo)入同步工程

?縮短時(shí)程五原則製品計(jì)劃開發(fā)、設(shè)計(jì)試作製造銷售服務(wù)

集中化●要素技術(shù)開發(fā)主題規(guī)格●生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)想●銷售戰(zhàn)略●試作評(píng)價(jià)●工程、設(shè)備規(guī)格●銷售促銷●製品供應(yīng)●售後服務(wù)●製品規(guī)格生產(chǎn)系統(tǒng)工程銷售要素技術(shù)售後服務(wù)●製品構(gòu)造部品構(gòu)造工程規(guī)格設(shè)備、模具●Q

C

P●製造銷售售後服務(wù)●銷售售後服務(wù)●製品規(guī)格圖面架構(gòu)●製品規(guī)格設(shè)備動(dòng)作作業(yè)規(guī)格●出貨規(guī)格包裝●瓶頸業(yè)務(wù)●標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)●重複作業(yè)●機(jī)械化業(yè)務(wù)●開發(fā)時(shí)程●模具時(shí)程●廠商製造時(shí)程●可靠性品質(zhì)評(píng)價(jià)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?縮短時(shí)程五原則製品計(jì)劃開發(fā)、陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革製品開發(fā)型態(tài)與管理模式商品企劃開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)格設(shè)定設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)製造供應(yīng)abcdefgabcdefg根本機(jī)種衍生機(jī)種ODMOEMStepType陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革製品開發(fā)型陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革六?同步工程的工具(一)工具的分類2.企劃、設(shè)計(jì)工具4.分析、解析工具

(二)N-S連結(jié)分析(Needs&Solution)

Data

HardWare設(shè)備人員

Input/OutPut

Process環(huán)境條件陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革六?同步工陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革達(dá)成事業(yè)目標(biāo)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略市場決定目標(biāo)市場選定顧客決定製品規(guī)格決定商品構(gòu)想決定製品組成決定部品規(guī)格決定製品架構(gòu)決定提供製品決定設(shè)備與作業(yè)決定生產(chǎn)工程N(yùn)SNSNSNSNSSNNSNSNSNSNS1234567891011為了對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略市場該如何做陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革達(dá)成事業(yè)目陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步工程常用的工具5.QFD&NQFD6.CostDesign7.F/V(Fix&Variable)設(shè)計(jì)法與MF(Multifunction)設(shè)計(jì)法8.參數(shù)設(shè)計(jì)法(ParameterDesign)9.系統(tǒng)設(shè)計(jì)法(SystemDesign)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(四)Vision/戰(zhàn)略工具的運(yùn)用重點(diǎn)

2.制定技術(shù)、市場、製品的管理方案

4.明確幹部、各部門、各擔(dān)當(dāng)者的活動(dòng)項(xiàng)目(五)市場探索的重點(diǎn)

4.策定市場戰(zhàn)略、製品戰(zhàn)略

5.檢討技術(shù)管理策略(Seeds的開發(fā))

陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(四)Vi陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(六)產(chǎn)品組合(3~5年的規(guī)模)

1.設(shè)定3~5年後的事業(yè)目標(biāo)

2.為了達(dá)成3~5年後的事業(yè)目標(biāo)的作法立案

3.描繪3~5年市場的景觀

5.抽出Needs&Wants

6.構(gòu)思對(duì)應(yīng)Seeds&Wants的商品概念

(七)產(chǎn)品組合企劃的效果(N-S分析的1~5)

2.提高製品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備及行銷的效率

3.可做到部品、設(shè)備的有效設(shè)計(jì)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(六)產(chǎn)品陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革個(gè)別對(duì)應(yīng)之製品企劃產(chǎn)品組合企劃●○○●○○AA2A6A1A4A5○A3年度顧客傳統(tǒng)的商品企劃模式顧客年度●●●○○○○○○○AA2A1BB1B2CC1C2C3今後的商品企劃模式(長度)企劃/開發(fā)所需工數(shù)●商品壽命根本機(jī)種企劃/開發(fā)○衍生機(jī)種企劃/開發(fā)開發(fā)中途夭折陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革個(gè)別對(duì)應(yīng)之廖國明VisionVision顧客特性WHAT技術(shù)特性HOW相關(guān)關(guān)係客觀評(píng)價(jià)與目標(biāo)顧客的認(rèn)識(shí)顧客特性WHATTradeoff技術(shù)特性HOW相關(guān)關(guān)係Tradeoff客觀評(píng)價(jià)與目標(biāo)顧客的認(rèn)識(shí)WHAT相關(guān)關(guān)係顧客認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)與目標(biāo)HOWTradeoff(八)NQFD品質(zhì)屋展開陸?如何導(dǎo)入同步工程?QualityDesignInNeeds+QFD廖國明VisionVision顧客特性技術(shù)特性相關(guān)關(guān)係客觀評(píng)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(九)CostDesign(十)F/V設(shè)計(jì)法規(guī)固定/變動(dòng)設(shè)計(jì)法)(N-S分析法之6~9)2.VRP設(shè)計(jì)(部品減半設(shè)計(jì)法)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(九)Co陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革a.檢討對(duì)象、決定範(fàn)圍(如製品、SoftWare等)b.製作F/Vleveltree(製品機(jī)種~規(guī)格~製品構(gòu)造~部品組成)c.檢討Level別的F/V因果分析(分析會(huì)戶相影響的部份)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革價(jià)值↓對(duì)應(yīng)多樣化需求生產(chǎn)力↓重複使用F......固定製品本身的Needs&Wants標(biāo)準(zhǔn)部份V......變動(dòng)顧客的Needs&Wants新規(guī)格部份對(duì)象區(qū)分F/VTable陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革價(jià)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(十一)SystemDesign與問題解決法a.時(shí)間限制嚴(yán)格的目標(biāo)，從目標(biāo)開始展開檢討的情況?組立線減半的生產(chǎn)組立系統(tǒng)?構(gòu)築應(yīng)付縮短工時(shí)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?檢討生產(chǎn)系統(tǒng)?檢討行銷系統(tǒng)b.非只針對(duì)對(duì)象品，多種要素糾葛其中的檢討案?生產(chǎn)~行銷一貫化的系統(tǒng)?生產(chǎn)管理系統(tǒng)的檢討等等c.問題、課題多且複雜，需要綜合解決者陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(十一)S陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革改善後之方法、行動(dòng)水準(zhǔn)維持改善之系統(tǒng)創(chuàng)新之系統(tǒng)水準(zhǔn)提昇與新系統(tǒng)問題解決法SystemDesign系統(tǒng)設(shè)計(jì)與問題解決法陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革改善後水準(zhǔn)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革目的步驟方法問題解決法AnalysisApproach製作改善案現(xiàn)況分析→原因追究實(shí)施←改善案歸納法(Induction)引用法(Adduction)SystemDesignDesignApproach製作系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)→系統(tǒng)構(gòu)思實(shí)施←設(shè)計(jì)演繹法(Deduction)引用法(Adduction)方法系統(tǒng)設(shè)計(jì)與問題解決法的方法論陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革目的步驟方陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革問題解決的步驟問題確認(rèn)要因分析轉(zhuǎn)變抽象化的層別管理分析檢討對(duì)策案優(yōu)先順序?qū)嵤┯?jì)劃案立案消除遺漏陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革問題解決的陸?如何導(dǎo)入同步工程

時(shí)程延遲計(jì)劃不好組織系統(tǒng)不佳技術(shù)力缺乏TopDown無理要求工時(shí)預(yù)測不準(zhǔn)異常問題多參加技術(shù)員的意見建立運(yùn)用既有資料的系統(tǒng)充實(shí)事前調(diào)查新人多工作方法未標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)支援環(huán)境缺乏新人教育採用經(jīng)驗(yàn)者開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化建構(gòu)支援環(huán)境技術(shù)員士氣低專案主管經(jīng)驗(yàn)缺乏欠缺專案管理手法修訂待遇制度實(shí)施專案管理教育導(dǎo)入管理工具問題點(diǎn)的整理例陸?如何導(dǎo)入同步工程

時(shí)程延遲計(jì)劃不好組織系統(tǒng)技術(shù)力Top事業(yè)計(jì)劃、企劃活動(dòng)企業(yè)方針事業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品組合商品企劃製品企劃根本設(shè)計(jì)量產(chǎn)設(shè)計(jì)量產(chǎn)準(zhǔn)備初期流動(dòng)量產(chǎn)、營業(yè)營業(yè)活動(dòng)退出個(gè)別商品開發(fā)活動(dòng)方針事業(yè)計(jì)劃商品企劃專案推進(jìn)活動(dòng)事業(yè)管理設(shè)計(jì)/開發(fā)管理研究活動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)評(píng)價(jià)/支援活動(dòng)營業(yè)準(zhǔn)備活動(dòng)營業(yè)活動(dòng)承認(rèn)產(chǎn)品組合S/W設(shè)計(jì)適用範(fàn)圍專案活動(dòng)企劃製品企劃開始市場導(dǎo)入初期流動(dòng)終結(jié)製造終了營業(yè)結(jié)束撤退完了事業(yè)管理維修廖國明Vision陸?如何導(dǎo)入同步工程事業(yè)計(jì)劃、企劃活動(dòng)企業(yè)方針事業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品組合商品企劃製品企劃根陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程導(dǎo)入步驟廖國明Vision一?同步工程的導(dǎo)入步驟(一)導(dǎo)入前調(diào)查(二)評(píng)價(jià)組織能力與水準(zhǔn)(現(xiàn)況調(diào)查-I)(三)評(píng)價(jià)製品開發(fā)環(huán)境(現(xiàn)況調(diào)查-II)(四)描繪目標(biāo)遠(yuǎn)景(決定方面)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程導(dǎo)入步驟廖國明Vis陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程導(dǎo)入步驟(五)同步工程導(dǎo)入的步驟5.同步工程上馬Kickoff7.同步工程管理人員、機(jī)能交差活動(dòng)能力強(qiáng)化教育廖國明Vision陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程導(dǎo)入步驟(五)同步工柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化將來目前整合的工具與任務(wù)整體化的資訊系統(tǒng)製品Data管理決策支援工程管理製作與應(yīng)用傳達(dá)共同作業(yè)知識(shí)情報(bào)Data自動(dòng)化後的同步工程環(huán)境RoadMap柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化將來整合的工具與任務(wù)整體化的資訊系柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?CALSVisionApproach技術(shù)CALSContinuousAcquisitionandLife-CycleSupport?為了達(dá)到情報(bào)共有，整合製品情報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化?提高製品品質(zhì)，降低生命週期本錢?架構(gòu)VirtualEnterprise?TEXT: SGML?CAD: IGES/STEP?Graphic: CGM?Image: CCITTG4?情報(bào)Service: CITIS?電子交易: EDI?Paperless?ConcurrentEngineering?電子情報(bào)交換?整合性資料庫存取之文書管理柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?CALSVisionA柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?VirtualEnterprise虛擬企業(yè)體就算Approach方式不同但方向性也能維持CALS(STEP/SGML)生產(chǎn),採購,利用總合支援情報(bào)系統(tǒng)EDIElectronicsDataInterchange電子資料交換ElectronicsCommerce電子商業(yè)交易GIIGlobalInformationInfrastructure全球資訊情報(bào)基礎(chǔ)整合跨企業(yè)之電子資料，宛如企業(yè)內(nèi)部作業(yè)一般之環(huán)境(EI)與VirtualCorporation等概念一樣出處:日經(jīng)ComputerGraphic(1995年5月)柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?VirtualEnt柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?需要什麼情報(bào)？F機(jī)械/電氣/電子部品/型錄情報(bào)F標(biāo)準(zhǔn)品/共通品的Q/C/D情報(bào)F各種設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊F經(jīng)驗(yàn)情報(bào)(商品開發(fā)數(shù)據(jù)、問題事例、改善事例)F設(shè)計(jì)工具(齒輪設(shè)計(jì)/彈簧設(shè)計(jì)/Timing設(shè)計(jì))FSimulationToolSoftF市場品質(zhì)情報(bào)/競爭情報(bào)F商品Q/C/D管理工具F試驗(yàn)材料費(fèi)管理工具柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?需要什麼情報(bào)？F機(jī)械柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?情報(bào)流程實(shí)驗(yàn)者設(shè)計(jì)者圖面情報(bào)管理中心採購廠商工廠市場設(shè)計(jì)情報(bào)品質(zhì)情報(bào)競爭情報(bào)前任機(jī)K/H設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共通化/標(biāo)準(zhǔn)品型錄製技部品G2D/3DDWG.2D/3DDWG.TestReportParameter模具設(shè)計(jì)情報(bào)商品Simulation柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?情報(bào)流程實(shí)驗(yàn)者設(shè)計(jì)者圖柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?MultiProtocol環(huán)境以NetWare為核心，構(gòu)成不同系統(tǒng)間之互通NetWare採取今年預(yù)定上市之【】NetWareServerNetWareNetWareorUnix●Printer共有●檔案共有MacintoshNECPCPC/ATUnixW/S柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?MultiProto柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?C.使用3DCAD作VirtualPrototyping─ConcurrentEngineering─造形設(shè)計(jì)?意匠設(shè)計(jì)篩選?削減模型數(shù)量3DLayout?容易掌握?容易檢查干預(yù)問題?可以做到高密度設(shè)計(jì)3DModel?FEM解析強(qiáng)度/振動(dòng)/MQ/送紙/AirFlow?容易確認(rèn)可維護(hù)性及平安性

CAM?NC模具製作?用NCTPP做鈑金加工維護(hù)?操作說明書?服務(wù)手冊?光造型、紙?jiān)煨?實(shí)驗(yàn)?試作:2DDwg柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?C.使用3DCAD作柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?CAD客戶使用狀況-使用以CAD為基幹之企業(yè)-FPro/E(PTC)

FRich、Epson、CaterpillarFI-Deas(SDRC)

F日立、東芝、新力、日產(chǎn)、西門子、福特FCATIA(IBM/Dassault)

F本田、PeugeotSA、ChryslerFCADDS(CV)

F

HughesSpace&Communication、Mercedes-BenzFUnigraphics(EDS)

FDetroitDiesel、Apple、Kodak柒?同步工程的環(huán)境與自動(dòng)化

?CAD客戶使用狀況-使捌?同步工程的效果與課題市場導(dǎo)入同步工程傳統(tǒng)的手法市場導(dǎo)入後之問題90%解決設(shè)計(jì)變更件數(shù)時(shí)期製品開發(fā)的根本問題廖國明Vision捌?同步工程的效果與課題市場導(dǎo)入同步工程傳統(tǒng)的手法市場導(dǎo)入後捌?同步工程的效果與課題

?同步工程的效果TechnologyTransferUSAirForceStudy節(jié)省40%時(shí)間ConceptDesignConfigurationDesignDesign&Debug27%55%3%15%20%22%5%13%廖國明Vision捌?同步工程的效果與課題

?同步工程的效果Techn附件CALS/CEComputerAidedLogisticSupport/ConcurrentEngineeringComputerAidedAcquisitionandLogisticSupport/ConcurrentEngineeringContinuousAcquisitionandLifecycleSupport/ConcurrentEngineeringComputerAtLightSpeed/ConcurrentEngineeringCAD ComputerAidedDesignCAM ComputerAidedManufacturingCAE ComputerAidedEngineeringCIM ComputerIntegratedManufacturingCIE ComputerIntegratedEnterprise附件CALS/CE 謝謝大家！ 謝謝大家！106同步工程與研發(fā)時(shí)程管理同步工程與研發(fā)時(shí)程管理同步工程與研發(fā)時(shí)程管理導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程的商品開發(fā)企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場的需求】則時(shí)間將變成為企業(yè)的敵人同步工程與研發(fā)時(shí)程管理同步工程與研發(fā)時(shí)程管理同步工程與研發(fā)時(shí)107導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程的商品開發(fā)企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場的需求】則時(shí)間將變成為企業(yè)的敵人導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程壹?經(jīng)營環(huán)境的變遷

§多變的時(shí)代，經(jīng)營面臨的困境1970 Productivity 生產(chǎn)力1980 Innovation 創(chuàng)造力1990 Marketing 行銷力2000 Competitiveness 競爭力定義：競爭力=客戶滿足度(CS)X生產(chǎn)力(Productivity)一?企業(yè)經(jīng)營參數(shù)的演變Vision壹?經(jīng)營環(huán)境的變遷

§多變的時(shí)代，經(jīng)營面臨的困境19需求結(jié)構(gòu)多樣化資訊化速度化生產(chǎn)要素人力缺乏高薪市場高齡人口技術(shù)革新市場環(huán)境低價(jià)格趨勢低經(jīng)濟(jì)成長經(jīng)營績效3Q作戰(zhàn)：

QuickResponseQuickActionQuickFollow(二)經(jīng)營環(huán)境結(jié)構(gòu)要素的變化國際化國際地位後進(jìn)者國際分工貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)需求結(jié)構(gòu)多樣化生產(chǎn)要素人力缺乏市場環(huán)境低價(jià)格趨勢3Q作戰(zhàn)：(SCMStrategyCostManagement(三)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營差別化CostLeader利基經(jīng)營功能強(qiáng)化本錢企劃品質(zhì)本錢本錢管理價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略地位分析本錢驅(qū)動(dòng)力分析總體本錢技術(shù)本錢品質(zhì)本錢品質(zhì)水準(zhǔn)傳統(tǒng)的品質(zhì)本錢觀念TQM最適品質(zhì)本錢傳統(tǒng)的最適品質(zhì)本錢MLCC貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)SCM(三)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營差別化CostLeader利基追趕→超越→甩掉ＰＬＣ快速縮短、曇花一現(xiàn)的商品時(shí)代貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

※企業(yè)面臨的經(jīng)營課題高品質(zhì)高功能高級(jí)化高科技高附加價(jià)值高感度、高集積化追求高的時(shí)代多樣化多功能多品種多目的追求多的時(shí)代追求快的時(shí)代環(huán)境解析高多快競爭法則ＣＱ、Ｃ→Ｑ、Ｃ、ＤＱ、Ｃ、Ｄ、Ｅ廖國明Vision環(huán)境變遷追趕→超越→甩掉貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

※企業(yè)參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)之戰(zhàn)略區(qū)分研究開發(fā)之戰(zhàn)略機(jī)能新產(chǎn)品研發(fā)未來產(chǎn)品的研發(fā)營業(yè)支援之研發(fā)生產(chǎn)支援之研發(fā)要素技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品新事業(yè)研發(fā)對(duì)應(yīng)技術(shù)革新的研發(fā)戰(zhàn)略外之研發(fā)技術(shù)引導(dǎo)事業(yè)發(fā)展之研發(fā)新產(chǎn)品營業(yè)支援生產(chǎn)支援體質(zhì)強(qiáng)化多角化技術(shù)革新未來產(chǎn)品技術(shù)擴(kuò)散秘密武器專案管理界面管理生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)研究新事業(yè)開發(fā)技術(shù)預(yù)測商品預(yù)測技術(shù)管理技術(shù)策略區(qū)分種類戰(zhàn)略重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)之戰(zhàn)略區(qū)分研究開發(fā)參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題不瞭解市場對(duì)應(yīng)市場需求的技術(shù)力缺乏研究開發(fā)主管能力缺乏技術(shù)傳承缺乏年青化無戰(zhàn)力看不到顧客無法達(dá)成目標(biāo)ＱＣＤ商品達(dá)成度低無法創(chuàng)造有魅力的商品商品上市時(shí)機(jī)不是太早就是太遲商品的競爭力比競爭廠牌低對(duì)事業(yè)之營收獲利或佔(zhàn)有率等無法有所貢獻(xiàn)掌握最正確時(shí)機(jī)具備較多的競爭商品事業(yè)永續(xù)經(jīng)營現(xiàn)況問題造成現(xiàn)象期待成果廖國明Vision參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題不瞭解市場對(duì)一?研究開發(fā)部門存在的問題(一)技術(shù)人員與市場脫節(jié)(二)技術(shù)能力低落(三)研究開發(fā)主管人才缺乏(四)技術(shù)沒有累積(五)工具的改善廖國明VisionTotalCycleTime之縮短參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題一?研究開發(fā)部門存在的問題廖國明VisionTotalCy參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境?今日的製品開發(fā)環(huán)境二?企業(yè)競爭的五力分析(5T)Vision廖國明技術(shù)Technology工具Tool人材Talent時(shí)間Time任務(wù)Task如何將五力轉(zhuǎn)變成為製品開發(fā)的資源？將是未來企業(yè)的成功關(guān)鍵因素參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境二?企業(yè)競爭的五力分析(5T)Visi一、技術(shù)進(jìn)步與複雜化a.建立全球性、長期性的願(yuàn)景b.R&D必須與製品開發(fā)工程結(jié)合c.借力使力，善用外部資訊廖國明Vision1904194519601975198019902000真空管電晶體ICVLSI/ASICULSI/SMTMultiChip/Mixedsignal10,0001,000100101技術(shù)複雜度(1000Gates)肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷一、技術(shù)進(jìn)步與複雜化廖國明Vision19041945肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷1980198519901995200080%30%10%企業(yè)規(guī)模的系統(tǒng)PCB,ASIC開發(fā)自動(dòng)化的同步工程工具整合的EDA工具個(gè)別的工作站初期ASIC導(dǎo)入時(shí)期專案基礎(chǔ)的ASIC,PCB工具發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步結(jié)合工作站基礎(chǔ)的比率資料出處:MentorGraphicsCorp.,MarketResearch二、無止盡的工具革新三、愈來愈複雜的任務(wù)肆?同步工程導(dǎo)入的背景1980198519901995200廖國明Vision1000X100X10X1X處理費(fèi)用與人力資源ConceptDesignPrototypeManufacturing設(shè)計(jì)變更費(fèi)用與人力資源出處:MentorGraphicsCorp.MarketResearch階段肆?同步工程導(dǎo)入的背景?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用廖國明Vision1000X100X10X1X處Concep廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷從『以最低的本錢，提供最高的價(jià)值』轉(zhuǎn)變成『以最低的本錢，在最短的時(shí)間內(nèi)，提供最高的價(jià)值』。為了經(jīng)驗(yàn)傳承與技術(shù)累積，技術(shù)情報(bào)的管理益形重要。TotalCycleTime的短縮滿足顧客需求所帶來的好處：b.由於品質(zhì)的改善，降低雙方的本錢3.5%22%33%50%40%30%20%10%開發(fā)預(yù)算超過50%製造本錢超過9%開發(fā)期遲延6個(gè)月製品缺乏競爭力的利益損失損失利益比率出處:Mckinsey&Co.V=FC縮短TCT為企業(yè)贏得競爭的第一武器廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景3.5%22%33%六、不斷的挑戰(zhàn)來自時(shí)間的挑戰(zhàn)將會(huì)接踵而來，且自然的會(huì)結(jié)合技術(shù)、工具、任務(wù)及人材。透過愈來愈複雜的任務(wù)與流程的不斷交替作用，隨著自動(dòng)化的進(jìn)步，製品開發(fā)速度產(chǎn)生加速作用，製品開發(fā)交期的縮短也不再是以年或月為單位，而是以週或

日為單位。品質(zhì)改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由於修護(hù)、失誤、遲延、及故障消除，成本降低與機(jī)器與資材利用率提昇高品質(zhì)低價(jià)格提供就業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)如果無法迅速的對(duì)應(yīng)市場的要求及變化，則時(shí)間將成為企業(yè)的敵人肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷廖國明Vision六、不斷的挑戰(zhàn)品質(zhì)改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由於修護(hù)、失高品質(zhì)提肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?產(chǎn)品失敗模式失敗產(chǎn)品的模式品質(zhì)機(jī)能不佳推出時(shí)機(jī)不對(duì)價(jià)格高無競爭力技術(shù)狂想開發(fā)行銷策略欠缺商品企劃不好商品企劃欠佳技術(shù)管理不佳時(shí)程管理不良推出時(shí)機(jī)太晚推出時(shí)機(jī)太早廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?產(chǎn)品失敗模式失敗產(chǎn)品的模式肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響WW2WPLC營收時(shí)間d遲延照計(jì)劃導(dǎo)入市場市場導(dǎo)入延遲市場成長市場衰退MarketingWindow廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響W肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響ｄ〔３Ｗ－ｄ〕(２Ｗ)２遲延月數(shù)營收損失

1.............12%

2.............22%

3.............31%

4.............39%

5.............45%以一年期之市場壽命產(chǎn)品例，市場導(dǎo)入延遲所造成的營收損失廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響ｄ肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響度PLC-1年之產(chǎn)品PLC-2年之產(chǎn)品PLC-3年之產(chǎn)品12345678910111290%80%70%60%50%40%30%20%10%營收損失率開發(fā)期遲延月數(shù)圖表代表意義廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響度肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響市場滲透差(b)營收差(a)投資增(c)0營收投資時(shí)期如期導(dǎo)入市場之ＰＬＣ曲線開發(fā)延遲導(dǎo)入市場ＰＬＣ曲線總損失＝營收差(a)＋市場滲透差(b)＋投資增(c)廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對(duì)營收的影響市肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?常見影響商品開發(fā)時(shí)程遲延之模式商品企劃設(shè)計(jì)/量產(chǎn)準(zhǔn)備測試商品企劃設(shè)計(jì)/試作/量產(chǎn)準(zhǔn)備修改修改測試製造行銷抱怨修改處理測試製造行銷抱怨修改處理測試製造行銷1ton製造行銷市