重點工作績效考核管理評分標準

—重點工作績效考核管理評分標準為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調(diào)整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據(jù)，增加績效管理和績效改進。下面是由給大家?guī)淼闹攸c工作績效考核管理評分標準5篇，讓我們一起來看看!重點工作績效考核管理評分標準篇1一、工資標準：1、施行職務等級崗位工資制；2、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；3、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調(diào)整；二、工資構(gòu)成：1、個人總收入=根本工資+崗位工資+獎金；2、根本工資：依據(jù)擔任職務經(jīng)過考核確定；3、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能上下，經(jīng)過考核確定；4、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。5、業(yè)務提成：為促進一線員工銷售的主動性，部份崗位依據(jù)其所在崗位的銷售特點在到達肯定基數(shù)后按相應比例提成，鼓勵員工主動促銷。三、職務崗位變動后的工資級別確定：1、職務提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應的職位等級；2、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；四、新進店員工等級確實定：1、調(diào)入人員：有相同工作閱歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作力量，納入相應崗位等級；2、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；五、審批權(quán)限：1、主管及以下的各級員工等級工資確實定，由所在部門依據(jù)編制和實際工作需要，進行考核，提出看法報人事培訓部批準；2、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資確實定，依據(jù)總經(jīng)理任職指令，人事培訓部負責執(zhí)行。重點工作績效考核管理評分標準篇2一、保潔員崗位職責：1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2、文明服務、禮貌待人，并留意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導指揮，在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異樣現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和裝備設(shè)備損壞、故障等，按時報告主管領(lǐng)導或?qū)９苋藛T，并有義務監(jiān)視事態(tài)過程或?qū)嵭杏行Т胧?，掌握事態(tài)進展，必要時主動幫助專業(yè)人員排解故障。7、妥當保管清潔工具和用品，不得喪失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人運用或帶回家中運用，如損壞或遺失工具照價賠償。8、拾金不昧，拾到物品立刻上交或送還失主。9、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。10、認真完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他任務。二、保潔員工作區(qū)域：（一）固定區(qū)域：1、負責董事長室、集團總經(jīng)理、商務會館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。2、負責辦公樓一樓（集團公司）三、四樓走廊的清掃保潔。3、負責辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。4、負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5、負責南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。（二）臨時性區(qū)域1、負責5樓外審辦公室清掃保潔。2、負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。3、負責三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔。4、負責多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。（三）分工負責1、一、三樓保潔員負責范圍：北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閑辦公室（4間）北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。2、四樓保潔員負責范圍：集團公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負責南側(cè)一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。3、保潔共同負責范圍：商務會館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。4、分工負責施行月輪換制，共同負責范圍在輪換時仍然共同負責。三、保潔員工作流程：上午：1、7：30—7：40清掃各自負責的領(lǐng)導辦公室；2、7：40—7：50清掃一、三、四樓走廊；3、7：50—8：00清掃共同負責的區(qū)域（會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）4、8：00—8：30清掃三、四樓廁所；5、8：30—9：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道；6、9：00—10：00清掃一、三、四樓走廊；7、10：00-11：00清掃三、四樓廁所。下午：1、13：00—14：00清掃一、三、四樓走廊；2、14：30—15：00清掃三、四樓廁所；3、15：00—16：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道。4、下班前清掃各自負責的領(lǐng)導辦公室。注：以上各項清掃內(nèi)容除定時、定點清掃外，要隨時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標處隨時清掃。四、保潔員工作標準：（一）辦公室的清掃標準：1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得任意翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得潔凈、光明，無手?、无尘土、无僳E；窗簾懸掛整齊。4、垃圾筒要保持潔凈無污、垃圾按時清倒、垃圾袋按時更換。5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)備電源是否關(guān)閉，最終將門、窗關(guān)閉、鎖好。8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）。（二）走廊及大廳的清掃標準：1、一樓大廳的前臺、形象墻、榮譽證書柜、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1次，榮譽證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次，做到潔凈、光明、無灰塵、無污漬、無水跡。2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光滑光明。3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。4、走廊內(nèi)的窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水，隨時清理花盆內(nèi)煙頭等雜物，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明裝備箱、滅火器、每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13日--15日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（三）廁所清掃標準：1、廁所內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。2、廁所內(nèi)便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。3、廁所內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。4、廁所內(nèi)垃圾筒要保持潔凈無污、垃圾按時清倒、垃圾袋按時更換。5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。6、每日不定時噴灑空氣清爽劑，減輕廁所內(nèi)異味。7、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。8、廁所室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17日--18日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（四）會議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標準：1、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的裝備設(shè)備（如：電腦、打印機、復印機等）每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時留意對裝備設(shè)備的愛護，以免損壞。3、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持潔凈無污、垃圾按時清倒、垃圾袋按時更換。4、下班前清掃時，檢查各類辦公裝備設(shè)備的電源是否關(guān)閉，最終將門、窗關(guān)閉、鎖好。5、會議室、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結(jié)束后按時對會議室、貴賓室、多功能廳進行全面清掃。6、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日--22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（五）樓梯通道清掃標準：1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光滑光明。2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。五、保潔員安全操作規(guī)程：（一）堅固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。（二）在超過2米高處操作時，必需運用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。（三）在清理開、關(guān)裝備設(shè)備時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。（四）不得私自撥動任何機器裝備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。（五）在不會運用機器時，不得私自開動或關(guān)閉機器，以免發(fā)生意外事故。（六）保潔人員應留意自我愛護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應留意洗手。（七）應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災。（八）在操作與安全發(fā)生沖突時，應先聽從安全，以安全為重。六、監(jiān)督、檢查方法人事行政部每周進行兩次（每月8次）衛(wèi)生狀況抽查，每次抽查10個點，檢查地點詳見附表1，抽查時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標處即扣除相應分數(shù)，詳細懲罰標準見《保潔員獎懲罰法》。七、保潔員獎懲罰法（一）抽查中，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達標，扣1分。（二）當月未扣分者，在當月工資中嘉獎30元。重點工作績效考核管理評分標準篇31、目的為增加員工工作主動性，促進公司內(nèi)部良性競爭，到達全員參與公司管理的目的，特制定本制度。2、適用范圍適用于本服裝廠全體員工。3、職責3.1行政部負責獎懲內(nèi)容的核實調(diào)查，負責獎懲通報的擬制，并負責檔案的記載。3.2財務部負責獎懲的實施。4、文件內(nèi)容4.1員工獎懲和記功記過。業(yè)績分反映員工力量和績效，功過反映員工看法、品德和紀律性。嘉獎種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。懲罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。以上獎懲與經(jīng)濟掛鉤并納入員工檔案。4.2嘉獎細則主人翁獎：具有劇烈的公司主人翁意識，能夠主動主動地發(fā)現(xiàn)、告知或幫助處理其他崗位工作缺項。管理創(chuàng)新及合理化建議獎：指對公司經(jīng)營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中，并取得杰出成效的部門和個人。優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者。公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外連接、聯(lián)絡、展現(xiàn)中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成肯定社會影響者。4.3評比方法：全部獎項均由各部門向行政部遞交嘉獎申請表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請后提出初步看法報公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行嘉獎。主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進獎實時評比，申請時間、受獎部門或人員、受獎次數(shù)不限優(yōu)秀員工獎：每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎懲記錄評比上年度得獎者嘉獎措施針對主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進獎等獎項，依據(jù)實際情況確定嘉獎等級。公司優(yōu)秀員工每名獎金為XXX0元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級。4.5懲罰細則公司員工，全部A類懲罰均為記大過一次類懲罰均為記小過一次類懲罰均為記警告一次類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次員工記大過一次，取消年終獎，取消福利晉級，工資晉級員工記大過兩次，降級一級全年無任何懲罰，晉級一級員工全年累積事假不得超過5天員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）事病假超過限制一律按曠工處理確有特別情況另行處理請假者必需以書面告知，口頭傳達一律無效。A類懲罰：扣除當事人當月狀態(tài)工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調(diào)一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。B類懲罰：賜予當事人扣除當月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當事人記小過一次。C類懲罰：扣除當事人狀態(tài)工資30%，部門獎金10%，并當事人記警告處分一次。D類懲罰：扣除當事者當月狀態(tài)工資20%，部門當月獎金5%，并賜予警示。重點工作績效考核管理評分標準篇41.目的1.1標準和完善薪資管理，最大限度地調(diào)發(fā)動工的工作主動性，表達“注意績效、獎勤罰懶；激勵制造，增創(chuàng)效益”的鼓勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司進展戰(zhàn)略相順應的薪酬體系。1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在公司支付力量的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期鼓勵和中長期鼓勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性、鼓勵性。1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動看法等指標綜合考核員工酬勞。2.適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級（含）以下員工。3.工資模式3.1薪酬構(gòu)成員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標準。崗位工資是依據(jù)員工所在崗位的責任大小，技術(shù)、智力要求的上下，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資?？冃ЧべY是依據(jù)公司月度對各部門工作任務、經(jīng)營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。福利包括住房公積金、中夜班補貼、資格補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等。4.薪酬層級及薪點4.1依據(jù)部門職責，將公司全部部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。4.2依據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門全部崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。4.3依據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人的工作力量、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、擔當?shù)穆氊熂皪徫粚窘?jīng)營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月根本工資、崗位工資和月績效工資三部分。4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。4.5新入職應屆中專生、高校生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為；大專生為級；本科生為級；碩士生為；博士為；見習期滿后依據(jù)個人工作力量及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。4.6薪資級別及對應薪點值附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對比表》5.年度績效獎金5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終嘉獎計發(fā)次數(shù)和詳細發(fā)放標準由公司領(lǐng)導班子商量確定，時間為下一年年初。5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計發(fā)年終嘉獎。5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上的，不計發(fā)年終嘉獎。5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。6.實習期、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。7.職位晉升與薪酬調(diào)整7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和力量表現(xiàn)，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應在調(diào)整確認后的第二個月表達。7.2正常年度調(diào)薪是公司依據(jù)年度績效目標完成情況、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效、力量、任職的實際情況進行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào)；薪酬調(diào)整幅度，還需依據(jù)公司的效益狀況、社會上同行業(yè)薪酬改變情況、通脹情況來確定。調(diào)整時，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù)，同時考核其工作力量和工作看法。7.3異動調(diào)薪是指因員工詳細擔當?shù)穆毼话l(fā)生改變而進行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進行。調(diào)整的根本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務兼任、獎懲、解職等異動，依據(jù)公司制度需進行薪酬調(diào)整。中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導審批，公司總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資）。中層管理人員的異動調(diào)整，由主管領(lǐng)導提出，總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執(zhí)行。7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別奉獻、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的改變，而對部分職位、部分人員進行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進行。7.5特別調(diào)整的工資級別掌握，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司依據(jù)實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進行特別調(diào)薪的根本條件為：本集團公司內(nèi)（含本公司）被評為優(yōu)秀的員工。員工做出特別奉獻或業(yè)績，可使公司長遠受益時。對于防止重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟效益的人員。在管理工作中，由于嚴格管理，使企業(yè)防止了重大損失的人員。生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者（指：生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工）。經(jīng)國家職業(yè)資格認證或經(jīng)本公司考核獲得相應技能資格，其專業(yè)技能水平到達相應崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員；或其他專業(yè)技能人員。外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大改變，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。以上情況發(fā)生時，距年度例行的薪酬調(diào)整時間還相差二個月以上。7.6定期普調(diào)。一般情況下，依據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況，2—3年提出調(diào)薪方案，報董事會薪酬與績效考核委員會審批。7.7危機調(diào)薪。當公司面臨嚴峻經(jīng)濟困難或遭受重大經(jīng)濟損失時，可啟動危機降薪方案，經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準后，可降低員工的薪酬標準。7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行。8.特別人才薪酬8.1特別人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮施行特別人才談判工資機制。特別人才標準主要為：市場上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。8.2特別人才工資水平由雙方依據(jù)人才市場供求關(guān)系，最新市場勞動力價格情況、同行業(yè)工資水平、個人工作業(yè)績、個人工作力量等因素協(xié)商確定。對特別人才以年度為周期進行考核，如個人工作業(yè)績及力量明顯不符合公司特別人才標準，或已非市場稀缺及公司急需人才。重點工作績效考核管理評分標準篇5一、保潔員崗位職責：1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2、文明服務、禮貌待人，并留意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導指揮，在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異樣現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和裝備設(shè)備損壞、故障等，按時報告主管領(lǐng)導或?qū)９苋藛T，并有義務監(jiān)視事態(tài)過程或?qū)嵭杏行Т胧?，掌握事態(tài)進展，必要時主動幫助專業(yè)人員排解故障。7、妥當保管清潔工具和用品，不得喪失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人運用或帶回家中運用，如損壞或遺失工具照價賠償。8、拾金不昧，拾到物品立刻上交或送還失主。9、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。10、認真完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他任務。二、保潔員工作區(qū)域：（一）固定區(qū)域：1、負責董事長室、集團總經(jīng)理、商務會館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。2、負責辦公樓一樓（集團公司）三、四樓走廊的清掃保潔。3、負責辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。4、負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5、負責南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。（二）臨時性區(qū)域1、負責5樓外審辦公室清掃保潔。2、負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。3、負責三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔。4、負責多功能廳婚宴后走