淺談PDCA循環(huán)管理模式在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

淺談PDCA循環(huán)管理模式在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【內(nèi)容摘要】隨著我們國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展腳步的不斷加快，工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模也會(huì)不斷加快，全面做好工程項(xiàng)目管理工作非常關(guān)鍵。從當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作開展情況來看，通過將PK幾循環(huán)管理形式應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，能夠較好提升工程項(xiàng)目管理水平。本文從PDCA循環(huán)管理形式的詳細(xì)含義分析下手，重點(diǎn)研究了PK幾循環(huán)管理形式在工程項(xiàng)目管理中的詳細(xì)應(yīng)用，并針對(duì)性提出了提升PDCA循環(huán)管理形式在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果的相關(guān)對(duì)策?！颈疚年P(guān)鍵詞語】PDCA循環(huán)管理形式工程項(xiàng)目管理應(yīng)用引言固然我們國(guó)家工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)于先前有了較大的提升，但是從詳細(xì)工程項(xiàng)目管理情況來看，在許多方面仍然有著較大的進(jìn)步空間，十分是當(dāng)下各種類型工程項(xiàng)目相對(duì)于先前出現(xiàn)了很大變化，例如，建筑工程的規(guī)模連續(xù)提升，建筑功能不斷增長(zhǎng)，這均給工程項(xiàng)目管理工作帶來了一定難度，而通過將PDCA循環(huán)管理形式應(yīng)用到詳細(xì)的工程項(xiàng)目管理中，可較好提升管理工作水平。因而，對(duì)PDCA循環(huán)管理形式在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析有著較為主要的意義。1、PDCA循環(huán)管理形式的詳細(xì)含義PDCA循環(huán)管理形式包括有計(jì)劃、履行、檢查及處理等4個(gè)階段，在工程項(xiàng)目管理中為一個(gè)完好的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理循環(huán)形式。在不斷的循環(huán)經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題原因，并將已經(jīng)出現(xiàn)的問題解決，在連續(xù)不斷的循環(huán)經(jīng)過中，實(shí)現(xiàn)不斷總結(jié)、不斷提升，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作循環(huán)提升。2、PDCA循環(huán)管理形式在工程項(xiàng)目管理中的詳細(xì)應(yīng)用2.1計(jì)劃階段在PDCA循環(huán)管理形式中，計(jì)劃階段是項(xiàng)目管理的重頭戲。在工程項(xiàng)目計(jì)劃階段，需要為各項(xiàng)工作的開展制訂出嚴(yán)密細(xì)致的規(guī)劃，例如，在施工進(jìn)度管理經(jīng)過中詳細(xì)應(yīng)用PDCA循環(huán)管理形式時(shí)，可選擇使用S形曲線法、橫道圖比較法、前鋒線比較法等將工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比照，進(jìn)而找出工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度存在的偏差。在找出工程項(xiàng)目進(jìn)度存在的偏差后，關(guān)鍵要做好進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，可選擇使用因果分析法、專家意見法等對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性的解決。十分是當(dāng)下工程項(xiàng)目一般工期較長(zhǎng)、施工條件相對(duì)復(fù)雜，給工程項(xiàng)目進(jìn)度可能產(chǎn)生影響的因素也相對(duì)較多。首先是工程項(xiàng)目主體單位影響，在工程項(xiàng)目推進(jìn)的經(jīng)過中，材料供給單位、銀行、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門等均可能給工程項(xiàng)目的正常推進(jìn)產(chǎn)生直接影響，例如，材料供給單位遭到不可抗力因素不能將材料第一時(shí)間送到工程項(xiàng)目使用現(xiàn)場(chǎng)，施工單位提出工程變化、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整等均會(huì)直接影響到施工進(jìn)度。其次是工程項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)過中條件出現(xiàn)變化，這里包括有內(nèi)外兩個(gè)條件。例如，施工經(jīng)過中出現(xiàn)了地質(zhì)情況和先前勘查情況不一樣的問題，工程項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)過中碰到了較為嚴(yán)重的天然災(zāi)禍等等。對(duì)于各種類型的因素，在設(shè)計(jì)階段均需要通盤考慮，充足認(rèn)識(shí)與預(yù)估工程項(xiàng)目在推進(jìn)經(jīng)過中可能產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采用針對(duì)性的辦法，確保工程項(xiàng)目根據(jù)既定的計(jì)劃推進(jìn)。在對(duì)可能影響工程項(xiàng)目的因素進(jìn)行分析后，從所：有的因素中，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，挑選確定出重要因素，這個(gè)經(jīng)過中，可選擇使用排列圖法，將各種類型的因素分為：一般因素、次要因素及重要因素，將有限的資源集中在重要矛盾上，針對(duì)性的采用相關(guān)的辦法。2.2履行階段履行階段是PDCA循環(huán)管理形式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)階段的詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)過中。在工程項(xiàng)目詳細(xì)履行‘時(shí)，可工程項(xiàng)目部分為層、監(jiān)督層及業(yè)務(wù)施行層，在該經(jīng)過中，抓好業(yè)務(wù)施行部門的考核和監(jiān)督工作，對(duì)于推進(jìn)落實(shí)工程項(xiàng)目每項(xiàng)任務(wù)非常關(guān)鍵。在詳細(xì)操作時(shí)，可選擇使用評(píng)選、檢查及相關(guān)單位反應(yīng)的形式，加大對(duì)詳細(xì)施行部門的監(jiān)控力度，抓好與計(jì)劃落實(shí)和實(shí)際進(jìn)度的比照。2.3檢查階段以計(jì)劃階段制訂的具體計(jì)劃內(nèi)容作為標(biāo)尺，對(duì)照各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查、平行檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)抽查，充足考慮各相關(guān)單位反應(yīng)的信息，選擇使用S形曲線法、橫道圖比較法等對(duì)履行階段各項(xiàng)任務(wù)履行情況進(jìn)行檢查。為了確保各項(xiàng)檢查工作能夠發(fā)揮到應(yīng)有的成效，在檢查之前，應(yīng)當(dāng)制訂出科學(xué)嚴(yán)密的檢查計(jì)劃，并做好對(duì)檢查計(jì)劃的研判，確保各項(xiàng)檢查計(jì)劃能夠符合詳細(xì)檢查工作的要求，通過檢查真正發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)詳細(xì)落實(shí)經(jīng)過中存在的問題，進(jìn)而為制訂下步整改辦法打下基礎(chǔ)。2.4處理階段處理階段就是將上個(gè)階段發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，采用針對(duì)性的辦法將問題解決。同時(shí)，還需要總結(jié)問題出現(xiàn)的原因，汲取問題出現(xiàn)的教訓(xùn)。該階段的最終成效具體表現(xiàn)出在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂上，詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)包括有管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面。若不能從制度和標(biāo)準(zhǔn)的層面上實(shí)現(xiàn)提升，PDCA循環(huán)管理形式效用的發(fā)揮將大打折扣。處理階段在整個(gè)PDCA循環(huán)管理形式中發(fā)揮著承上啟下的作用，該階段管理質(zhì)量的高低將會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目管理循環(huán)能否能夠高效連續(xù)下去。在詳細(xì)操作時(shí)，對(duì)上個(gè)階段得到的檢查結(jié)果進(jìn)行全面的分析，找出工作總時(shí)差、進(jìn)度總偏差、自在時(shí)差等方面的關(guān)系，充足考慮工程項(xiàng)目總工期及后續(xù)工作實(shí)際需求，并分析出現(xiàn)的偏差或者問題給工程項(xiàng)目后期可能帶來的影響。通過采用針對(duì)性的辦法，將已經(jīng)存在的不足較好的彌補(bǔ)，確保工程項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì)劃連續(xù)有效推進(jìn)。通過該階段對(duì)各項(xiàng)管理制度的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目推進(jìn)過程的控制和管理，并將本階段的成效及時(shí)應(yīng)用到下階段的循環(huán)中，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)入到良性的運(yùn)行狀況。3、提升PDCA循環(huán)管理形式在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果的相關(guān)對(duì)策首先，企業(yè)要想提升PDCA循環(huán)管理形式在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的效果，需要重視人才的培養(yǎng)，所以，管理部門要對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)。首先完善和改革人才培養(yǎng)制度，針對(duì)不同的崗位實(shí)行不一樣策略的培養(yǎng)，向社會(huì)招聘更多專業(yè)性人才，或者和技術(shù)高等院校進(jìn)行合作，使學(xué)校優(yōu)秀學(xué)員到工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮能力。對(duì)于人職管理人員，經(jīng)常提供外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。外部進(jìn)修是培養(yǎng)管理人員專業(yè)技能和創(chuàng)新思維的重要途徑，不只能夠使管理人員更為深切進(jìn)入的領(lǐng)會(huì)到PDCA循環(huán)管理形式，還在專家的指點(diǎn)中獲得更多工作心得，使管理人員在日后工程項(xiàng)目管理工作中，充足發(fā)揮創(chuàng)新思維，促進(jìn)管理制度的完善。其次，為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用PDCA循環(huán)管理形式效果，管理人員必需要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，在工程項(xiàng)目施工經(jīng)過中，意識(shí)到創(chuàng)新思維在工程項(xiàng)目管理中的主要性，在管理創(chuàng)新形式經(jīng)過中，加大企業(yè)對(duì)應(yīng)用PDCA循環(huán)管理形式的投資力度，提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)PDCA循環(huán)管理形式的認(rèn)知水平。管理人員創(chuàng)新應(yīng)用PDCA循環(huán)管理形式時(shí)要借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理技術(shù)和經(jīng)歷體驗(yàn)，結(jié)合詳細(xì)工程實(shí)際，實(shí)際分析問題，找出工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，針對(duì)問題采取有效辦法解決。有關(guān)部門需要對(duì)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從上自下強(qiáng)化所：有工作人員的創(chuàng)新思想。由于工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)期的過程，人員努力將創(chuàng)新理念融入到管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新和完善管理形式，促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。第三，PDCA循環(huán)管理形式在工程項(xiàng)目管理工作中具有不可忽視的作用，而新形式的應(yīng)用，需要構(gòu)建出全新的組織管理體系，原有的管理組織在許多方面已經(jīng)不能適應(yīng)PDCA循環(huán)管理形式應(yīng)用的需求。在實(shí)際操控的經(jīng)過中容易出現(xiàn)各種類型的問題，因而需要以企業(yè)充足認(rèn)識(shí)到，在PDCA循環(huán)管理形式應(yīng)用到詳細(xì)管理經(jīng)過中組織機(jī)構(gòu)存在的問題，適當(dāng)創(chuàng)新和改革管理組織。這樣不僅能夠知足工程項(xiàng)目管理需求，提升管理實(shí)效，還能加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。除此之外，創(chuàng)新管理組織時(shí)應(yīng)該科學(xué)調(diào)整企業(yè)管理體制，通過新管理體制來約束員工，精確劃分工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)和各種責(zé)任，協(xié)調(diào)好項(xiàng)自、員工、企業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)管理，便于后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性管理。4、結(jié)束語綜上分析，全面推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作中的PDCA循環(huán)管理形式的應(yīng)用已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目健康可連續(xù)發(fā)展的必定，但是從詳細(xì)管理工