2023年年集團規(guī)劃發(fā)展部工作總結

201*年集團規(guī)劃發(fā)展部工作總結201*年集團規(guī)劃進展部工作總結

201*年規(guī)劃進展部工作總結

敬重的總裁、各位副總裁、各位領導、各位同事們：

大家好！

歲月匆忙，又一個年輪疾馳而過?；厥?01*年，規(guī)劃進展部經過一年的磨練，經過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務開展工作，下面我就這今年的工作總結如下：一、201*年主要工作

(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現

目標責任制是集團管控的主要手段之一，201*年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成201*年的生產經營目標。我們經過季度考核，準時發(fā)覺了今年目標治理內容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改良建議，為明年目標責任書內容確實定奠定了根底。

1、調整規(guī)劃，編制各類報表

為了201*年能夠制定出更加科學、合理的目標責任書，在八月份“制度回頭看”專項工作中，規(guī)劃進展部主要以梳理規(guī)劃為重點，對各公司的經營規(guī)劃調整了局部指標，為四季度規(guī)劃的制定奠定了肯定根底。為了集團更好的掌控所屬各公司生產經營狀況，通過對土石方公司、煤業(yè)公司的調研，與相關人員座談了

解狀況后編制出土石方、煤業(yè)生產日報表；同時按住統計報表填報的內容要求又設計了各公司的月度報表，季度規(guī)劃報表等，并初步建立了日常報表報送流程并正在逐步標準。

2、測算經營指標完成狀況，確定目標責任書模板

10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度規(guī)劃完成狀況進展了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進展扎扎實實的考核，對經營狀況等調研，測算出全年生產經營指標完成及獎罰狀況。從11月份開頭，規(guī)劃進展部著重以201*年目標責任書為重點，通過反反復復的溝通和調研，堅持“一戶一策、一年肯定”的原則，編制出經營和安全目標責任書模板，設計出了經營指標和治理指標。

(二)建立健全相關制度，加快企業(yè)標準化進程

201*年是集團治理工作標準年，為了增加規(guī)劃治理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團安康、穩(wěn)步、可持續(xù)進展的過程中起到應有的作用，在集團建立《安全生產治理制度》之后，規(guī)劃進展部根據制度訂立的四項根本原則，于9月初完成集團《規(guī)劃統計治理制度》的初稿工作，經過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現已以下發(fā)執(zhí)行。

(三)加強生產現場安全監(jiān)視、檢查工作，促進企業(yè)治理標準化

現場安全是企業(yè)治理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有將來。規(guī)劃進展部會同集團物資供給部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進展國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計88項發(fā)覺的問題要求各公司進展整改，增加了各公司治理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。

(四)創(chuàng)立學習機制，共建學習型組織

高總在201*年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學習力度，創(chuàng)立學習型組織。集團各部門對所屬公司相關業(yè)務部門人員都在進展著不同程度的培訓工作，培訓不簡簡潔單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領導就是培訓師，只有把下屬培育成領導才是好領導，規(guī)劃進展部今年主要進展規(guī)劃統計方面培訓資料和安全方面資料的收集工作，201*年正式進展培訓工作。

(五)收集、整理行業(yè)相關信息供領導參考

有許多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，把握市場動態(tài)。到了關鍵時刻來不及調整造成企業(yè)倒閉的現象多如牛毛。規(guī)劃進展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產業(yè)相關的法律、法規(guī)和政策劃態(tài)，向集團決策層提出建立性意見。201*年規(guī)劃進展部主要以半月報的形式為各位領導供應信息，共辦信息報二十余期（現調整為周刊）。二、存在的缺乏

1、業(yè)務不強。由于規(guī)劃進展部各位成員自身閱歷缺乏和學問面的狹隘，對集團多元化經營涉及的行業(yè)不是特別了解，因此在實際工作中不能更好的去效勞、指導，在以后工作中需不斷加強業(yè)務學習；

2、工作不夠細化。集團現在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃進展部在實際工作中未能很好的細化規(guī)劃方面工作，比方說未嚴格要求規(guī)劃的分解，造成在監(jiān)視、檢查、考核的難度較大。

3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務學習，提高學問面，通過內培、外培開闊視野，翻開思路。三、201*年工作規(guī)劃和目標

（一）以目標責任制為主線，做好“效勞、指導、協調、跟進、考核”工作。以目標責任制為主線貫穿全年工作，制定集團及所屬各公司全年生產經營規(guī)劃，并重點對各公司執(zhí)行規(guī)劃統計治理制度進展跟蹤、落實。（全年）

（二）補充完善制度，加強落實監(jiān)管。

制度是標準我們工作的準則。加強制度建立的同時,關鍵是完善各項規(guī)章制度、治理方法、工作條例等，連續(xù)修改、補充、完善規(guī)劃統計治理制度和安全生產治理制度，依據治理需要建立、健全其他相關制度，并加以落實。

（三）加大現場治理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產環(huán)境。

201*年集團要對所屬各公司進展每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現場檢查，通過建立現場治理方法、安全生產治理制度、安全操作規(guī)程等標準員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產環(huán)境。

（四）通過專業(yè)業(yè)務培訓，提高中層治理者、專業(yè)人員的業(yè)務水平。年初規(guī)劃對中層治理者和基層專業(yè)人員進展規(guī)劃統計學問和安全方面的培訓工作，一方面是標準規(guī)劃統計資料，為以后公司的體系建立、體系治理、融資等做好前期預備，另一方面增加職工安全生產操作技能，削減安全事故發(fā)生氣率。

（五）推行效率治理，提高治理效率

明年要逐步落實制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補充完善制度的同時再造治理流程，通過調整治理機構、體系和制度，圍繞效率制定現場治理方法對治理過程進展監(jiān)視、掌握和調整。

（六）對企業(yè)經營活動進展分析，找出影響經濟效益的環(huán)境和因素對重要經營指標進展重點分析，把影響的各種因素排列出來分出主次，對經

營活動進展趨勢分析，及早提出意見和實行掌握措施吸取閱歷教訓，通過進展經濟活動分析把經營意識和效率意識貫穿和滲透到治理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領導行為、治理行為和各崗位操作人員都不斷的得到標準，使企業(yè)的經濟效益不斷得到提高。

（七）5S制度的推行,完善現場治理與根底工作的標準。

要花大力氣狠抓現場治理與根底工作,連續(xù)穩(wěn)固和推動制度制定已取得的成績,堅持把現場治理與根底工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩(wěn)定生產供應堅實有力的保障。四、詳細措施和時間安排

1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和本錢定額標準，明確兩家公司生產力量和經營力量，促使目標責任更加合理、標準。(一季度)

2、建立健全規(guī)劃監(jiān)管體系，實行規(guī)劃預警機制。要求各公司將年度規(guī)劃分解至季、月，落實到部門和個人，節(jié)點清晰、要求詳細，通過規(guī)劃的有效分解，到達以月保季、以季報年的目的。（一季度）

3、全面實施周工作規(guī)劃體系，集團各職能部門及所屬各公司各級治理人員每周提交周工作規(guī)劃及完成小結至上一級領導，各公司第一負責人提交至集團規(guī)劃進展部，規(guī)劃進展部匯總上報集團總裁和各副總裁。（全年）

4、協同各公司制定出適合本公司的安全生產操作規(guī)程。（一季度）5、制定集團的安全事故分類標準及事故上報、處理流程。（一季度）6、制定集團的現場治理（生產現場、工作現場）治理方法。（一季度）7、通過網絡、培訓、戶外展現等手段提高全員安全生產學問。（二季度）8、開展定期的治理目標和安全檢查。（全年）

9、企業(yè)進展的關鍵在于如何有效提高企業(yè)的運營效率，這是企業(yè)生命力的所在。目前集團的治理方式根本上實行任務治理和目標治理，以結果為導向，從客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式治理的習慣。把效率作為一切治理活動的動身點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到治理活動的各方面。

10、為進一步標準現場治理與根底工作標準,提高工作質量,完善巡回檢查治理制度、交接班治理制度、制訂現場治理與根底工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟識制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按標準操作,杜絕習慣性違章,進一步削減事故的發(fā)生。

201*年將是企業(yè)的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中盼望在領導的關心指導下和各部門的積極協調協作下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團新一輪的輝煌進展而努力奮斗。

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201*年規(guī)劃進展部工作總結

敬重的總裁、各位副總裁、各位領導、各位同事們：

大家好！

歲月匆忙，又一個年輪疾馳而過?；厥?01*年，規(guī)劃進展部經過一年的磨練，經過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務開展工作，下面我就這今年的工作總結如下：一、201*年主要工作

(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現

目標責任制是集團管控的主要手段之一，201*年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成201*年的生產經營目標。我們經過季度考核，準時發(fā)覺了今年目標治理內容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改良建議，為明年目標責任書內容確實定奠定了根底。

1、調整規(guī)劃，編制各類報表

為了201*年能夠制定出更加科學、合理的目標責任書，在八月份“制度回頭看”專項工作中，規(guī)劃進展部主要以梳理規(guī)劃為重點，對各公司的經營規(guī)劃調整了局部指標，為四季度規(guī)劃的制定奠定了肯定根底。為了集團更好的掌控所屬各公司生產經營狀況，通過對土石方公司、煤業(yè)公司的調研，與相關人員座談了解狀況后編制出土石方、煤業(yè)生產日報表；同時按住統計報表填報的內容要求又設計了各公司的月度報表，季度規(guī)劃報表等，并初步建立了日常報表報送流程并

正在逐步標準。

2、測算經營指標完成狀況，確定目標責任書模板

10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度規(guī)劃完成狀況進展了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進展扎扎實實的考核，對經營狀況等調研，測算出全年生產經營指標完成及獎罰狀況。從11月份開頭，規(guī)劃進展部著重以201*年目標責任書為重點，通過反反復復的溝通和調研，堅持“一戶一策、一年肯定”的原則，編制出經營和安全目標責任書模板，設計出了經營指標和治理指標。

(二)建立健全相關制度，加快企業(yè)標準化進程

201*年是集團治理工作標準年，為了增加規(guī)劃治理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團安康、穩(wěn)步、可持續(xù)進展的過程中起到應有的作用，在集團建立《安全生產治理制度》之后，規(guī)劃進展部根據制度訂立的四項根本原則，于9月初完成集團《規(guī)劃統計治理制度》的初稿工作，經過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現已以下發(fā)執(zhí)行。

(三)加強生產現場安全監(jiān)視、檢查工作，促進企業(yè)治理標準化

現場安全是企業(yè)治理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有將來。規(guī)劃進展部會同集團物資供給部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進展國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計88項發(fā)覺的問題要求各公司進展整改，增加了各公司治理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。

(四)創(chuàng)立學習機制，共建學習型組織

高總在201*年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學習力度，創(chuàng)立學

習型組織。集團各部門對所屬公司相關業(yè)務部門人員都在進展著不同程度的培訓工作，培訓不簡簡潔單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領導就是培訓師，只有把下屬培育成領導才是好領導，規(guī)劃進展部今年主要進展規(guī)劃統計方面培訓資料和安全方面資料的收集工作，201*年正式進展培訓工作。

(五)收集、整理行業(yè)相關信息供領導參考

有許多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，把握市場動態(tài)。到了關鍵時刻來不及調整造成企業(yè)倒閉的現象多如牛毛。規(guī)劃進展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產業(yè)相關的法律、法規(guī)和政策劃態(tài)，向集團決策層提出建立性意見。201*年規(guī)劃進展部主要以半月報的形式為各位領導供應信息，共辦信息報二十余期（現調整為周刊）。二、存在的缺乏

1、業(yè)務不強。由于規(guī)劃進展部各位成員自身閱歷缺乏和學問面的狹隘，對集團多元化經營涉及的行業(yè)不是特別了解，因此在實際工作中不能更好的去效勞、指導，在以后工作中需不斷加強業(yè)務學習；

2、工作不夠細化。集團現在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃進展部在實際工作中未能很好的細化規(guī)劃方面工作，比方說未嚴格要求規(guī)劃的分解，造成在監(jiān)視、檢查、考核的難度較大。

3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務學習，提高學問面，通過內培、外培開闊視野，翻開思路。三、201*年工作規(guī)劃和目標

（一）以目標責任制為主線，做好“效勞、指導、協調、跟進、考核”工作。以目標責任制為主線貫穿全年工作，制定集團及所屬各公司全年生產經營計

劃，并重點對各公司執(zhí)行規(guī)劃統計治理制度進展跟蹤、落實。（全年）

（二）補充完善制度，加強落實監(jiān)管。

制度是標準我們工作的準則。加強制度建立的同時,關鍵是完善各項規(guī)章制度、治理方法、工作條例等，連續(xù)修改、補充、完善規(guī)劃統計治理制度和安全生產治理制度，依據治理需要建立、健全其他相關制度，并加以落實。

（三）加大現場治理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產環(huán)境。

201*年集團要對所屬各公司進展每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現場檢查，通過建立現場治理方法、安全生產治理制度、安全操作規(guī)程等標準員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產環(huán)境。

（四）通過專業(yè)業(yè)務培訓，提高中層治理者、專業(yè)人員的業(yè)務水平。年初規(guī)劃對中層治理者和基層專業(yè)人員進展規(guī)劃統計學問和安全方面的培訓工作，一方面是標準規(guī)劃統計資料，為以后公司的體系建立、體系治理、融資等做好前期預備，另一方面增加職工安全生產操作技能，削減安全事故發(fā)生氣率。

（五）推行效率治理，提高治理效率

明年要逐步落實制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補充完善制度的同時再造治理流程，通過調整治理機構、體系和制度，圍繞效率制定現場治理方法對治理過程進展監(jiān)視、掌握和調整。

（六）對企業(yè)經營活動進展分析，找出影響經濟效益的環(huán)境和因素對重要經營指標進展重點分析，把影響的各種因素排列出來分出主次，對經營活動進展趨勢分析，及早提出意見和實行掌握措施吸取閱歷教訓，通過進展經濟活動分析把經營意識和效率意識貫穿和滲透到治理者和崗位中去，通過分析，

使企業(yè)的決策行為、領導行為、治理行為和各崗位操作人員都不斷的得到標準，使企業(yè)的經濟效益不斷得到提高。

（七）5S制度的推行,完善現場治理與根底工作的標準。

要花大力氣狠抓現場治理與根底工作,連續(xù)穩(wěn)固和推動制度制定已取得的成績,堅持把現場治理與根底工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩(wěn)定生產供應堅實有力的保障。四、詳細措施和時間安排

1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和本錢定額標準，明確兩家公司生產力量和經營力量，促使目標責任更加合理、標準。(一季度)

2、建立健全規(guī)劃監(jiān)管體系，實行規(guī)劃預警機制。要求各公司將年度規(guī)劃分解至季、月，落實到部門和個人，節(jié)點清晰、要求詳細，通過規(guī)劃的有效分解，到達以月保季、以季報年的目的。（一季度）

3、全