2023年年采購年終工作總結(jié)

201*年采購年終工作總結(jié)201*年選購年終工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。1、

依據(jù)公司安排，我在設(shè)備選購部主要擔(dān)負(fù)

①臭氧消毒設(shè)備、熱力站設(shè)備、水處理設(shè)備、鍋爐及附屬設(shè)備等，②電器設(shè)備（例如變電站設(shè)備、配電柜、電纜橋架及電纜等），③車（例如叉車、汽車、鏟車等），④制冷設(shè)備（例如冷凍機、冷水機及空調(diào)等），⑤周密過濾器、空壓機、制氮機等，⑥并負(fù)責(zé)以上設(shè)備的售后保養(yǎng)修理、其配件的選購。始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，圓滿完成了工作任務(wù)。2、

201*年的工作業(yè)績

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下201*年共簽訂合同64份。全年選購額到達xxxxxxx元整。其中已付款金額為xxxxxxx元整。今年選購規(guī)劃主要圍繞工程，目前根本做到1000元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起設(shè)備、物資選購渠道及供給商信息檔案。各部門選購金額分析

部門1201*0100000800006000040000201*00201*年金額118450187252842354033089106437529011234567234563、201*年工作的缺乏方面

①對于設(shè)備及配件選購的時效性沒有把握好，需要加大供給市場的了解。②與各部門的溝通缺乏，需要加強。③對于供給商的追款、追票與質(zhì)檢單沒有準(zhǔn)時處理。④對選購長期戰(zhàn)略合同熟悉不夠充分，只是一味的詢價簽單。沒有充分重視長期合同的重要性、日后需加強。⑤我負(fù)責(zé)選購的設(shè)備性能，參數(shù)等技術(shù)學(xué)問欠缺。在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。4、201*年工作規(guī)劃

①、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種設(shè)備及配件

②、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種設(shè)備及配件的購進科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作。

③、在提倡公司制度做好每日規(guī)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，準(zhǔn)時處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

④、準(zhǔn)時索要產(chǎn)品增值稅票準(zhǔn)時登記并交與財務(wù)部

⑤、我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量、嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需設(shè)備及配件，肯定要對選購的設(shè)備及配件細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家的選購原則。

⑥、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間、倉庫、綜合治理部、工程部及質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。⑦、要掌握設(shè)備及配件入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進設(shè)備及配件時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。⑧、按時完成規(guī)劃內(nèi)外的選購工作。在公司各部門的協(xié)作和我們部門多方的努力下，使我進步很大。一個優(yōu)秀的選購員必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購員還有很遠的差距，不過我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷積存閱歷，為自己、為公司做的更好。最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事。

擴展閱讀：選購部201*年年度工作總結(jié)與201*年規(guī)劃

選購部201*年度工作總結(jié)及201*年工作安

排回憶過去的201*年度，對于選購部門是個困難的一年，可能在不了解選購工作的人心中，會認(rèn)為選購工作很好做。其實選購不僅僅是打個電話，催個貨那樣簡潔。選購不僅要考慮到價格因素，也要做到最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。做選購以來，真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在選購方面始終為我們出謀劃策，是他的嚴(yán)格要求，降低本錢，并按時完成了公司所安排各種選購任務(wù)，降低選購風(fēng)險，完善選購流程，提高交貨周期，確保物料質(zhì)量，降低退貨比例，提高進料的合格率。

在201*年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。以下是選購部201*年度工作小結(jié)：一、工作的根本概述

1、選擇和評定合格供給商，及與供給商價格談判。

從產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、供貨期、運輸方式及供給商協(xié)作態(tài)度開發(fā)合格供給商；從價格、質(zhì)量、技術(shù)要求、供貨時限、付款方式及違約責(zé)任等方面組織與供給商價格談判。2、合理安排選購規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)選購流程

選購規(guī)劃主要依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃要求及庫存數(shù)量的多少進展編制。對生產(chǎn)中緊缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料進展整理和分類，依據(jù)選購周期長短合理備貨。對于短期內(nèi)可到的原材料進展少備貨，而對于選購周期較長但常用的原材料多備貨。

依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求準(zhǔn)時增減需要的原材料和不需要的原材料，合理轉(zhuǎn)變原材料的選購規(guī)劃，敏捷運用。首先選購緊缺的原材料，其次選購常用的原材料，最終選購不常用的原材料。3、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)時反應(yīng)準(zhǔn)時處理，確保生產(chǎn)合格率

對于入庫前的產(chǎn)品無論大小、輕重都要送于質(zhì)檢員檢驗，檢驗合格后才能進展入庫，不合格的產(chǎn)品賜予分析，準(zhǔn)時和供給商聯(lián)系，進展反應(yīng)，在源頭上找緣由，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。3、了解市場分析行情，依據(jù)原材料價格波動準(zhǔn)時聯(lián)系供給商，和供給商進展洽談，了解同行業(yè)的價格信息，產(chǎn)品質(zhì)量狀況等，同時利用網(wǎng)絡(luò)搜尋相關(guān)信息和學(xué)問。

同種原材料的選購多聯(lián)系幾家供給商，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、外觀等方面進展合理選擇，選購性價比高的原材料。二、主要工作完成狀況

選購部在*總的領(lǐng)導(dǎo)下，各項流程都在向標(biāo)準(zhǔn)化實施，根據(jù)工作職責(zé)，選購工作合理有序，安排妥當(dāng)。

據(jù)目前來講今年取得的成績：

工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，各項工作都在完善。如：新開幾套磨具

1、渦街殼體磨具，以前都是割的棒料，還要把中間線切割出來在加工。加工周期長、鋪張材料?，F(xiàn)在開模鑄造，節(jié)約本錢、加工周期短；2、轉(zhuǎn)子殼體，自己開模，自己加工，可以更好的把握產(chǎn)品質(zhì)量。3、還有我們正在研發(fā)的氣體渦輪，在明年也會上市，會給我們公司帶來很好的效益。三、工作形式分析

過去的一年，有些困難導(dǎo)致了工作不能準(zhǔn)時順當(dāng)?shù)耐瓿桑R了生產(chǎn)進度，同時也存在著機遇和挑戰(zhàn)。1、工作中存在的問題：

⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司進展的命脈，直接影響著公司的進展和前途，相比201*年選購中遺留的質(zhì)量問題雖然有所好轉(zhuǎn)，但不甚滿足，原材料的合格率還有待提高，后期會連續(xù)在原材料質(zhì)量上下功夫，讓合格率再上一個臺階。

⑵選購中，資金不能準(zhǔn)時到位也是一個很大的問題，因資金問題導(dǎo)致供給商延遲發(fā)貨，延誤生產(chǎn)也有發(fā)生。2、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

隨著市場經(jīng)濟的進展，供給商也越來越多，選購渠道的拓寬，無論從價格方面、質(zhì)量方面，在選購中都可以全方位的選擇，同樣因供給商的增多，在處理信息時更加繁雜，如何去選擇好的供給商、好的原材料成為了一種新的挑戰(zhàn)。四、201*年的工作安排

1、主要工作目標(biāo)：

⑴準(zhǔn)時選購原材料，確保合理化庫存。

⑵在原有質(zhì)量的根底上，連續(xù)提高物料質(zhì)量，望新的一年產(chǎn)品質(zhì)量能大大提高。

⑶對產(chǎn)品本錢預(yù)算、核算，原材料價格明細(xì)表。⑷協(xié)作技術(shù)部新產(chǎn)品的開發(fā)。2、實施規(guī)劃和保證措施。

⑴積極和生產(chǎn)部、倉庫進展溝通，溝通，了解生產(chǎn)狀況，庫存狀況。同時盼望生產(chǎn)、倉庫對缺少的原材料