化工企業(yè)的技術(shù)管理優(yōu)質(zhì)精選課件

化工企業(yè)的技術(shù)管理化工企業(yè)的技術(shù)管理1

技術(shù)管理，是工業(yè)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)管理，是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一2技術(shù)管理，是工業(yè)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行2

技術(shù)管理的定義企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。3技術(shù)管理的定義企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)3

化工企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。4化工企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是4化工技術(shù)管理主要任務(wù)合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)運(yùn)行；開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5化工技術(shù)管理主要任務(wù)合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；55技術(shù)管理用于計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作6技術(shù)管理用于計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)6技術(shù)管理技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，是較高知識(shí)容量的高深行業(yè)。7技術(shù)管理技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)7技術(shù)管理技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作規(guī)律，對(duì)企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等方面的管理工作。8技術(shù)管理技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作規(guī)律，對(duì)企業(yè)的科學(xué)研究和8技術(shù)管理的目的技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。9技術(shù)管理的目的技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建9技術(shù)管理作用是根據(jù)技術(shù)管理的基本理論，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目的，對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施的一種智力服務(wù)活動(dòng)。10技術(shù)管理作用是根據(jù)技術(shù)管理的基本理論，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目10技術(shù)管理一、企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容11技術(shù)管理一、企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容1111企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)，制定規(guī)劃并組織實(shí)施；(2)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制新產(chǎn)品；(3)制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)；(4)組織信息交流；12企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)，制定規(guī)劃并組織實(shí)施12企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(5)建立健全技術(shù)操作規(guī)程；(6)技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備更新；(7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理；(8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作。13企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(5)建立健全技術(shù)操作規(guī)程；1313技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容14技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容1414企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容（1）工藝管理；（2）技術(shù)測(cè)定；（3）科學(xué)研究；（4）技術(shù)革新；（5）技術(shù)引進(jìn)；（6）技術(shù)改造；（7）技術(shù)檔案管理。15企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容（1）工藝管理；15151、工藝管理

工藝管理是企業(yè)根據(jù)原料質(zhì)量情況和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家技術(shù)政策指導(dǎo)下，根據(jù)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件所制定的工藝性技術(shù)文件。161、工藝管理工藝管理是企業(yè)根據(jù)原料質(zhì)量情況和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)16第一，在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，都是按照工藝要求進(jìn)行施工作業(yè)的。沒有協(xié)調(diào)組織能力，上級(jí)技術(shù)管理工作布置不下去、貫徹不下去、執(zhí)行不了，下面技術(shù)管理上存在的問題反映不上來，具體的技術(shù)難題無法協(xié)調(diào)解決。(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。工藝是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的基本要素。工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，它在工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。技術(shù)管理的地位和作用，把技術(shù)管理從一般的職能（技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)活動(dòng)管理）轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性管理上來，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來?！袅私獗竟ば蛸|(zhì)量控制的要點(diǎn)。只要有生產(chǎn)，就得有工藝。第三必備條件就是要明確自身的技術(shù)管理職責(zé)。(5)廣泛開展科研活動(dòng)，努力開發(fā)新產(chǎn)品(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行工藝是企業(yè)的看家本領(lǐng)，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)不能確保生產(chǎn)的安全，工人的人身安全和健康就不能得到保證，國(guó)家的財(cái)產(chǎn)就會(huì)遭受損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受到極大影響，所以說，安全就是效益?！袅私夤ば蛸|(zhì)量對(duì)后續(xù)工序的影響；2、開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。一般認(rèn)為，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。3、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工藝管理主要包括：(1)工藝流程，就是將一系列的機(jī)器、設(shè)備和工序組合起來，對(duì)原、輔材料按一定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工、處理的生產(chǎn)工藝過程。(2)各種生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)，是指各種不同性能的作業(yè)機(jī)械，在加工不同原、輔材料品質(zhì)的情況下，為達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)。17第一，在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，都是按照工藝要求進(jìn)行施工作業(yè)的。172、技術(shù)測(cè)定技術(shù)測(cè)定就是對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)作業(yè)機(jī)的處理(加工)量與其質(zhì)量以及它們的相互關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)地檢查、檢測(cè)和分析研究。測(cè)定內(nèi)容主要有物料流量測(cè)定、成品與半成品的質(zhì)量測(cè)定、機(jī)械設(shè)備的工作參數(shù)測(cè)定三個(gè)方面。182、技術(shù)測(cè)定技術(shù)測(cè)定就是對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)作業(yè)機(jī)的處183、科學(xué)研究科學(xué)研究一般是指利用科學(xué)手段與裝備對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程和現(xiàn)象進(jìn)行探索以獲取對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)知識(shí)，并揭示它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，為優(yōu)化生產(chǎn)過程技術(shù)提供理論依據(jù)。科學(xué)研究通常分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究三類。193、科學(xué)研究科學(xué)研究一般是指利用科學(xué)手段與裝備對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程194、技術(shù)革新技術(shù)革新通常是指生產(chǎn)技術(shù)上的局部改進(jìn)，如設(shè)備結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，生產(chǎn)工藝和操作方法的改進(jìn)、原材料的節(jié)約等。技術(shù)革新一般僅是局部工藝、個(gè)別設(shè)備的改進(jìn)。204、技術(shù)革新技術(shù)革新通常是指生產(chǎn)技術(shù)上的局部改進(jìn)，如設(shè)備結(jié)構(gòu)20技術(shù)革新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生研究開發(fā)技術(shù)管理與組織工程設(shè)計(jì)與制造市場(chǎng)營(yíng)銷21技術(shù)革新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新構(gòu)研究技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)2121技術(shù)的新構(gòu)想實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益研究開發(fā)或技術(shù)組合生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)源于科學(xué)發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明、新技術(shù)的新應(yīng)用，或用戶需求近期或未來的利潤(rùn)、市場(chǎng)占有或社會(huì)福利等實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本途徑22技術(shù)的新實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)社會(huì)研究開發(fā)或技術(shù)組合生產(chǎn)出新產(chǎn)源于科學(xué)225、技術(shù)引進(jìn)的概念技術(shù)引進(jìn)是指為發(fā)展自己的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，通過各種途徑，引進(jìn)自己沒有或尚未完全掌握的先進(jìn)技術(shù)，它是企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略和措施，也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。235、技術(shù)引進(jìn)的概念技術(shù)引進(jìn)是指為發(fā)展自己的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，23技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)是一個(gè)國(guó)家為了發(fā)展本國(guó)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)水平，通過各種方式，從國(guó)外取得先進(jìn)的技術(shù)成果，包括各種工藝、設(shè)備制造的技術(shù)資料、關(guān)鍵設(shè)備或成套設(shè)備。24技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)是一個(gè)國(guó)家為了發(fā)展本國(guó)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)24技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容主要是指專利許可、專有技術(shù)許可和商標(biāo)許可的許可證貿(mào)易。專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。分為發(fā)明專利、實(shí)用新穎專利和外觀設(shè)計(jì)專利三種。25技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容主要是指專利許可、專有技術(shù)許可和25專有技術(shù)也叫技術(shù)訣竅，是指從事生產(chǎn)或所必需的、未向社會(huì)公開的秘密技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，包括各種設(shè)計(jì)資料、圖紙、生產(chǎn)流程、加工工藝、材料配方、測(cè)試方法等技術(shù)資料；經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)技術(shù)資料；人員所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧。26專有技術(shù)也叫技術(shù)訣竅，是指從事生產(chǎn)或所必需的、未26專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。消耗財(cái)富:人工設(shè)備原材料刀具輔材…◆細(xì)，就是管細(xì)、做細(xì)、關(guān)注細(xì)節(jié)技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。技術(shù)管理化工公司的技術(shù)改造管理技術(shù)改造工作分為：項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目備案、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收六個(gè)步驟。專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)?！袅私夤ば蛸|(zhì)量對(duì)后續(xù)工序的影響；二是工藝技術(shù)能力，具有制造該產(chǎn)品的工藝基礎(chǔ)；有的同志甚至?xí)敫蛇@么多，掙得錢還比不過某些崗位的工人，做一天和尚撞一天鐘算了。一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求工藝是企業(yè)的看家本領(lǐng)，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)政策很多，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、檢驗(yàn)制度等，其中，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最重要的。工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作(7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理；技術(shù)管理人員沒有持續(xù)的具體經(jīng)驗(yàn)而從事技術(shù)管理如紙上談兵，只憑書本上那點(diǎn)知識(shí)、憑以往那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，是適應(yīng)不了技術(shù)管理工作的。6、技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)是企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)水平，通過各種方式，取得先進(jìn)的技術(shù)成果，包括各種工藝、設(shè)備制造的技術(shù)資料、關(guān)鍵設(shè)備或成套設(shè)備。27專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取277、技術(shù)檔案管理技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動(dòng)中所形成的具有保存價(jià)值的井保存起來以備查考的圖紙(產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙)、各類說明書、實(shí)驗(yàn)記錄和專題、研究論文、有關(guān)的照片、影片錄像、錄音帶等技術(shù)文件材料。技術(shù)檔案管理指對(duì)技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和服務(wù)等一系列活動(dòng)的管理過程。287、技術(shù)檔案管理技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動(dòng)中所28二、工藝技術(shù)29二、工藝技術(shù)2929什么是工藝工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。30什么是工藝工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料30工藝的概念國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4863-1985對(duì)工藝的定義：使各種原材料、半成品成為產(chǎn)品的方法和過程。31工藝的概念國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4863-1985對(duì)工藝的定義：使31工藝的原則技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。32工藝的原則技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。3232工藝是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力工藝是企業(yè)的看家本領(lǐng)，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般認(rèn)為，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)能力，主要有三個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)技術(shù)能力，掌握產(chǎn)品核心部件的設(shè)計(jì)技術(shù)；二是工藝技術(shù)能力，具有制造該產(chǎn)品的工藝基礎(chǔ)；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的高低。33工藝是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力工藝是企業(yè)的看家本領(lǐng)，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)33工藝是企業(yè)生產(chǎn)的基本要素工藝是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的基本要素。只要有生產(chǎn)，就得有工藝。這是因?yàn)椋旱谝?，在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，都是按照工藝要求進(jìn)行施工作業(yè)的。第二，工藝是組織、指揮生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。依靠工藝工作的基礎(chǔ)與紐帶作用，使人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來，并有效地開展生產(chǎn)活動(dòng)。第三，企業(yè)工藝先進(jìn)性決定了生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。34工藝是企業(yè)生產(chǎn)的基本要素工藝是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的基本要素。34工藝的重要性工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。35工藝的重要性工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)35三、工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理就是對(duì)工藝的各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制，使之運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。36三、工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理就是對(duì)工藝的各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)36創(chuàng)造財(cái)富:產(chǎn)品價(jià)格-成本=利潤(rùn)沒有協(xié)調(diào)組織能力，上級(jí)技術(shù)管理工作布置不下去、貫徹不下去、執(zhí)行不了，下面技術(shù)管理上存在的問題反映不上來，具體的技術(shù)難題無法協(xié)調(diào)解決。精細(xì)化管理是通過細(xì)化的實(shí)施方法提高時(shí)間要求和工作質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效目標(biāo)，即低成本、快速反應(yīng)。專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。1、工藝技術(shù)管理人員要對(duì)本生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝參數(shù)和操作規(guī)程精確掌握，是兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“執(zhí)法者”。要不斷創(chuàng)新—沒有最少技術(shù)管理的地位和作用，把技術(shù)管理從一般的職能（技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)活動(dòng)管理）轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性管理上來，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來。4、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析第一，在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，都是按照工藝要求進(jìn)行施工作業(yè)的。工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，它在工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。一般認(rèn)為，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。(8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作。技術(shù)革新通常是指生產(chǎn)技術(shù)上的局部改進(jìn)，如設(shè)備結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，生產(chǎn)工藝和操作方法的改進(jìn)、原材料的節(jié)約等。精細(xì)化管理的特點(diǎn)有四個(gè)方面：◆精，就是管精、做精、精益求精1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)要不斷創(chuàng)新—沒有最少必須要有完善的統(tǒng)計(jì)渠道，這種統(tǒng)計(jì)渠道就像管理的神經(jīng)末梢，它能夠伸到一線，伸到班組，伸到每個(gè)員工，伸到每一個(gè)班次、每一個(gè)時(shí)段。要成本核算—精確比較第二就是加強(qiáng)自身技術(shù)素養(yǎng)，工欲善其事必先利其器。工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。37創(chuàng)造財(cái)富:產(chǎn)品價(jià)格-成本=利潤(rùn)工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理在化工37工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行應(yīng)采取的技術(shù)手段。生產(chǎn)工藝的準(zhǔn)確、先進(jìn)是指導(dǎo)控制生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)效益的保證，同時(shí)還是企業(yè)生存的命脈。38工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是保證38工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。39工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到39工藝技術(shù)管理包括工藝內(nèi)容的廣泛性決定了工藝管理的多樣性，簡(jiǎn)單講，其具體內(nèi)容：工藝管理業(yè)務(wù)范圍、工藝管理責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)組織措施等。40工藝技術(shù)管理包括工藝內(nèi)容的廣泛性決定了工藝管理的多樣性，簡(jiǎn)單40工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求1、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程2、工藝技術(shù)研究3、加強(qiáng)工藝檢查3、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析41工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求1、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程4141一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求化工生產(chǎn)按照生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和規(guī)律，并根據(jù)國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，合理地組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，以便充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件，不斷提高技術(shù)水平。42一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求化工生產(chǎn)按照生產(chǎn)技術(shù)的42一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求工藝技術(shù)作為化工企業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)頭羊，對(duì)工藝工程技術(shù)人員有著比其它技術(shù)更高的要求，要了解設(shè)備、電氣、儀表、土建等各方面的基本知識(shí)。43一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求工藝技術(shù)作為化工企業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)43工藝技術(shù)的兩個(gè)最重要規(guī)程工藝參數(shù)和操作規(guī)程是化工企業(yè)生產(chǎn)中最重要的兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。44工藝技術(shù)的兩個(gè)最重要規(guī)程工藝參數(shù)和操作規(guī)程是化工企業(yè)生產(chǎn)中最441、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程

1、工藝技術(shù)管理人員要對(duì)本生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝參數(shù)和操作規(guī)程精確掌握，是兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“執(zhí)法者”。對(duì)于不遵守操作規(guī)程和不嚴(yán)格控制工藝參數(shù)的操作人員除了要在思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，來不得半點(diǎn)馬虎，或許是你這一次的放一馬變成了傷害他人的隱患。451、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程1、工藝技術(shù)管理人員要對(duì)本45工藝技術(shù)人員要在新工藝裝置運(yùn)行前制訂出工藝參數(shù)和操作規(guī)程，并且在試運(yùn)行過程中提出不符合因素及更改意見，盡管是申報(bào)更改，但是都有利于裝置的優(yōu)化完善。46工藝技術(shù)人員要在新工藝裝置運(yùn)行前制訂出工藝參數(shù)和操作規(guī)程，并46合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；人員所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧。(1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)，制定規(guī)劃并組織實(shí)施；科學(xué)研究通常分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究三類。精細(xì)化管理的特點(diǎn)有四個(gè)方面：事后——貫徹跟蹤提高1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)◆了解工序質(zhì)量對(duì)后續(xù)工序的影響；(7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理；第三必備條件就是要明確自身的技術(shù)管理職責(zé)。技術(shù)管理人員沒有持續(xù)的具體經(jīng)驗(yàn)而從事技術(shù)管理如紙上談兵，只憑書本上那點(diǎn)知識(shí)、憑以往那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，是適應(yīng)不了技術(shù)管理工作的。技術(shù)管理(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求一、企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容◆準(zhǔn)，就是準(zhǔn)確、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)工藝是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的基本要素。技術(shù)引進(jìn)是一個(gè)國(guó)家為了發(fā)展本國(guó)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)水平，通過各種方式，從國(guó)外取得先進(jìn)的技術(shù)成果，包括各種工藝、設(shè)備制造的技術(shù)資料、關(guān)鍵設(shè)備或成套設(shè)備。努力學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，以加速企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。人員所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧。工藝技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)及自身素質(zhì)的提升，這就要求技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)與操作人員溝通，不要低估現(xiàn)場(chǎng)的操作人員的能力，可能沒有你理論知識(shí)豐富，但他們畢竟天天去操作這套裝置，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，多在他們跟前汲取營(yíng)養(yǎng)。47合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；工藝技術(shù)人員專業(yè)472、工藝技術(shù)研究2、開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。482、工藝技術(shù)研究2、開展工藝研究，積極48工藝研究的重要性工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，它在工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。49工藝研究的重要性工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重493、加強(qiáng)工藝檢查3、加強(qiáng)工藝檢查，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高。工藝檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計(jì)水平高低和車間執(zhí)行情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。503、加強(qiáng)工藝檢查3、加強(qiáng)工藝檢查，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高。5504、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析。作為化工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)對(duì)合格率低的工藝參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出參數(shù)變化的規(guī)律，更有效地指導(dǎo)操作人員的工作。514、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析。作為化工企業(yè)的51工藝管理兩個(gè)要點(diǎn)1、消耗最少的財(cái)富2、務(wù)實(shí)52工藝管理兩個(gè)要點(diǎn)1、消耗最少的財(cái)富5252工藝管理的原則和靈魂以消耗最少的財(cái)富去創(chuàng)造最多的財(cái)富消耗財(cái)富:人工設(shè)備原材料刀具輔材…創(chuàng)造財(cái)富:產(chǎn)品價(jià)格-成本=利潤(rùn)53工藝管理的原則和靈魂以消耗最少的財(cái)富去創(chuàng)造最多的財(cái)富5353工藝管理第一要點(diǎn)消耗最少的財(cái)富如何確定和保證最少？

要不斷創(chuàng)新—沒有最少要分析比較—積累整理運(yùn)用要成本核算—精確比較要綜合考慮和平衡—實(shí)際組織實(shí)施的能達(dá)到程度54工藝管理第一要點(diǎn)消耗最少的財(cái)富5454工藝管理的第二要點(diǎn)務(wù)實(shí)——注重實(shí)際效果事前——了解實(shí)際情況事中——注重工藝試驗(yàn)事后——貫徹跟蹤提高55工藝管理的第二要點(diǎn)務(wù)實(shí)——注重實(shí)際效果5555工藝管理精細(xì)化細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)、精56工藝管理精細(xì)化細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)、精5656工藝技術(shù)人員要在新工藝裝置運(yùn)行前制訂出工藝參數(shù)和操作規(guī)程，并且在試運(yùn)行過程中提出不符合因素及更改意見，盡管是申報(bào)更改，但是都有利于裝置的優(yōu)化完善。技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。工藝是企業(yè)生產(chǎn)的基本要素(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平技術(shù)管理的地位和作用，把技術(shù)管理從一般的職能（技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)活動(dòng)管理）轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性管理上來，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來。(3)制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)；科學(xué)研究通常分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究三類。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；要不斷創(chuàng)新—沒有最少人員所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧。專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)技術(shù)資料；1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作2、開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。只要有生產(chǎn)，就得有工藝。一般認(rèn)為，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)管理第二就是加強(qiáng)自身技術(shù)素養(yǎng)，工欲善其事必先利其器。精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理是通過細(xì)化的實(shí)施方法提高時(shí)間要求和工作質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效目標(biāo)，即低成本、快速反應(yīng)。精細(xì)化管理的特點(diǎn)有四個(gè)方面：◆

細(xì)，就是管細(xì)、做細(xì)、關(guān)注細(xì)節(jié)◆

準(zhǔn)，就是準(zhǔn)確、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)◆

嚴(yán)，就是嚴(yán)格遵守、實(shí)施一次做到位◆

精，就是管精、做精、精益求精57工藝技術(shù)人員要在新工藝裝置運(yùn)行前制訂出工藝參數(shù)和操作規(guī)程，并57如何做到精細(xì)化管理必須要有完善的統(tǒng)計(jì)渠道，這種統(tǒng)計(jì)渠道就像管理的神經(jīng)末梢，它能夠伸到一線，伸到班組，伸到每個(gè)員工，伸到每一個(gè)班次、每一個(gè)時(shí)段。58如何做到精細(xì)化管理必須要有完善的統(tǒng)計(jì)渠道，這種統(tǒng)計(jì)渠道就像管58如何做到精細(xì)化管理技術(shù)人員要做到：◆了解生產(chǎn)的工藝流程；◆了解各工段、工序的主要控制要點(diǎn)；◆了解前后工段、工序的關(guān)系；◆了解工序質(zhì)量與市場(chǎng)質(zhì)量的關(guān)系；◆了解工序質(zhì)量對(duì)后續(xù)工序的影響；◆了解本工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)。59如何做到精細(xì)化管理技術(shù)人員要做到：5959技術(shù)管理四、企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)60技術(shù)管理四、企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)6060企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)

技術(shù)管理的任務(wù)主要是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。61企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)技術(shù)管理的任務(wù)主要是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)61企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平(4)保證安全生產(chǎn)(5)廣泛開展科研活動(dòng)，努力開發(fā)新產(chǎn)品62企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策6262(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策技術(shù)政策是國(guó)家根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和客觀需要，根據(jù)科學(xué)技術(shù)原理制定的，是指導(dǎo)企業(yè)各種技術(shù)工作的方針政策。企業(yè)許多技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題的解決都離不開國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)政策很多，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、檢驗(yàn)制度等，其中，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最重要的。63(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策技術(shù)政策是國(guó)家根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生63(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要前提。企業(yè)要通過技術(shù)管理，使各種機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供先進(jìn)合理的工藝規(guī)程，并要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行。64(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行良好的生64(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平企業(yè)要通過各種方式和手段，提高工人和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等不斷進(jìn)行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，以加速企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。65(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平企業(yè)要通過各種方式和手段，提高工人和65(4)保證安全生產(chǎn)社會(huì)主義制度的一個(gè)基本要求。如果企業(yè)不能確保生產(chǎn)的安全，工人的人身安全和健康就不能得到保證，國(guó)家的財(cái)產(chǎn)就會(huì)遭受損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受到極大影響，所以說，安全就是效益。企業(yè)生產(chǎn)的安全應(yīng)靠企業(yè)上下各方面的共同努力，從技術(shù)上采取有力措施，制定和貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，從而保證生產(chǎn)安全。66(4)保證安全生產(chǎn)社會(huì)主義制度的一個(gè)基本要求。6666(5)廣泛開展科研活動(dòng)，努力開發(fā)新產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，必須及時(shí)生產(chǎn)出符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員和工人，廣泛開展科學(xué)研究活動(dòng)，努力專研技術(shù)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開拓新市場(chǎng)。67(5)廣泛開展科研活動(dòng)，努力開發(fā)新產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，必須及時(shí)67化工公司的技術(shù)改造管理技術(shù)改造管理68化工公司的技術(shù)改造管理技術(shù)改造管理6868技術(shù)改造管理依據(jù)按照《青海鹽湖工業(yè)股份有限公司——內(nèi)部控制制度手冊(cè)》的第十四章，第三款、第六部分技術(shù)改造管理。（第307頁）69技術(shù)改造管理依據(jù)按照《青海鹽湖工業(yè)股份有限公司——內(nèi)部控制制69技術(shù)改造流程技術(shù)改造工作分為：項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目備案、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收六個(gè)步驟。70技術(shù)改造流程技術(shù)改造工作分為：項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)70技術(shù)管理五、如何做好技術(shù)管理。71技術(shù)管理五、如何做好技術(shù)管理。7171技術(shù)管理的重新定位1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的地位和作用，把技術(shù)管理從一般的職能（技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)活動(dòng)管理）轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性管理上來，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來。

2．技術(shù)管理的重點(diǎn)要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的功能，把技術(shù)管理重點(diǎn)從日常技術(shù)活動(dòng)管理轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新管理上來，只有這樣才能抓住要害，發(fā)揮技術(shù)管理的戰(zhàn)略性管理作用。72技術(shù)管理的重新定位1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)72如何做好技術(shù)管理做好技術(shù)管理工作

有五個(gè)必要條件73如何做好技術(shù)管理做好技術(shù)管理工作7373第一就是端正態(tài)度，態(tài)度決定一切。良好的心態(tài)有助于思考，有助于學(xué)習(xí)、有助于工作。要是成天想著這工作沒意思，太枯燥，每天畫圖、上現(xiàn)場(chǎng)、搞資料，光忙不出成績(jī)。有的同志甚至?xí)敫蛇@么多，掙得錢還比不過某些崗位的工人，做一天和尚撞一天鐘算了。74第一就是端正態(tài)度，態(tài)度決定一切。良好的心態(tài)有助74第二就是加強(qiáng)自身技術(shù)素養(yǎng)，工欲善其事必先利其器。要想搞好技術(shù)管理工作，首先要加強(qiáng)自身的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平。通過自學(xué)和培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力，成為本專業(yè)，至少是本單位的技術(shù)骨干。75第二就是加強(qiáng)自身技術(shù)素養(yǎng)，工欲善其事必先利其器。要想搞好技術(shù)75第三必備條件就是要明確自身的技術(shù)管理職責(zé)。作為技術(shù)管理人員要明確自己應(yīng)該做好哪些方面工作，應(yīng)該怎樣開展工作，做到有的放矢，事半功倍。76第三必備條件就是要明確自身的技術(shù)管理職責(zé)。作為技術(shù)管理人員要76工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。技術(shù)管理，是工業(yè)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平(8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作。三是員工的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的高低。一、企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容企業(yè)要通過各種方式和手段，提高工人和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等不斷進(jìn)行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。(6)技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備更新；(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行人員所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。1、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程企業(yè)生產(chǎn)的安全應(yīng)靠企業(yè)上下各方面的共同努力，從技術(shù)上采取有力措施，制定和貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，從而保證生產(chǎn)安全。工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行應(yīng)采取的技術(shù)手段。(8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作。一般認(rèn)為，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)造財(cái)富:產(chǎn)品價(jià)格-成本=利潤(rùn)化工公司的技術(shù)改造管理技術(shù)改造工作分為：項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目備案、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收六個(gè)步驟。第四個(gè)必備條件就是技術(shù)管理人員要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。沒有協(xié)調(diào)組織能力，上級(jí)技術(shù)管理工作布置不下去、貫徹不下去、執(zhí)行不了，下面技術(shù)管理上存在的問題反映不上來，具體的技術(shù)難題無法協(xié)調(diào)解決。77工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定77第五個(gè)必備條件就是要扎實(shí)具體工作，鍛煉自己技術(shù)管理人員沒有持續(xù)的具體經(jīng)驗(yàn)而從事技術(shù)管理如紙上談兵，只憑書本上那點(diǎn)知識(shí)、憑以往那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，是適應(yīng)不了技術(shù)管理工作的。78第五個(gè)必備條件就是要扎實(shí)具體工作，鍛煉自己技術(shù)管理人員沒有持78如何做好技術(shù)管理總之技術(shù)管理工作要做好，靠的是決心、信心、耐心。79如何做好技術(shù)管理總之技術(shù)管理工作要做好，靠的是決心、信心79化工企業(yè)的技術(shù)管理化工企業(yè)的技術(shù)管理80

技術(shù)管理，是工業(yè)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)管理，是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一81技術(shù)管理，是工業(yè)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行81

技術(shù)管理的定義企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。82技術(shù)管理的定義企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)82

化工企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。83化工企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是83化工技術(shù)管理主要任務(wù)合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)運(yùn)行；開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。84化工技術(shù)管理主要任務(wù)合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；584技術(shù)管理用于計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作85技術(shù)管理用于計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)85技術(shù)管理技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，是較高知識(shí)容量的高深行業(yè)。86技術(shù)管理技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)86技術(shù)管理技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作規(guī)律，對(duì)企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等方面的管理工作。87技術(shù)管理技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作規(guī)律，對(duì)企業(yè)的科學(xué)研究和87技術(shù)管理的目的技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。88技術(shù)管理的目的技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建88技術(shù)管理作用是根據(jù)技術(shù)管理的基本理論，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目的，對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施的一種智力服務(wù)活動(dòng)。89技術(shù)管理作用是根據(jù)技術(shù)管理的基本理論，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目89技術(shù)管理一、企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容90技術(shù)管理一、企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容1190企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)，制定規(guī)劃并組織實(shí)施；(2)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制新產(chǎn)品；(3)制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)；(4)組織信息交流；91企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)，制定規(guī)劃并組織實(shí)施91企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(5)建立健全技術(shù)操作規(guī)程；(6)技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備更新；(7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理；(8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作。92企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(5)建立健全技術(shù)操作規(guī)程；1392技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容93技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容1493企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容（1）工藝管理；（2）技術(shù)測(cè)定；（3）科學(xué)研究；（4）技術(shù)革新；（5）技術(shù)引進(jìn)；（6）技術(shù)改造；（7）技術(shù)檔案管理。94企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容（1）工藝管理；15941、工藝管理

工藝管理是企業(yè)根據(jù)原料質(zhì)量情況和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家技術(shù)政策指導(dǎo)下，根據(jù)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件所制定的工藝性技術(shù)文件。951、工藝管理工藝管理是企業(yè)根據(jù)原料質(zhì)量情況和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)95第一，在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，都是按照工藝要求進(jìn)行施工作業(yè)的。沒有協(xié)調(diào)組織能力，上級(jí)技術(shù)管理工作布置不下去、貫徹不下去、執(zhí)行不了，下面技術(shù)管理上存在的問題反映不上來，具體的技術(shù)難題無法協(xié)調(diào)解決。(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。工藝是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的基本要素。工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，它在工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。技術(shù)管理的地位和作用，把技術(shù)管理從一般的職能（技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)活動(dòng)管理）轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性管理上來，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來。◆了解本工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)。只要有生產(chǎn)，就得有工藝。第三必備條件就是要明確自身的技術(shù)管理職責(zé)。(5)廣泛開展科研活動(dòng)，努力開發(fā)新產(chǎn)品(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行工藝是企業(yè)的看家本領(lǐng)，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)不能確保生產(chǎn)的安全，工人的人身安全和健康就不能得到保證，國(guó)家的財(cái)產(chǎn)就會(huì)遭受損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受到極大影響，所以說，安全就是效益?！袅私夤ば蛸|(zhì)量對(duì)后續(xù)工序的影響；2、開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。一般認(rèn)為，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。3、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工藝管理主要包括：(1)工藝流程，就是將一系列的機(jī)器、設(shè)備和工序組合起來，對(duì)原、輔材料按一定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工、處理的生產(chǎn)工藝過程。(2)各種生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)，是指各種不同性能的作業(yè)機(jī)械，在加工不同原、輔材料品質(zhì)的情況下，為達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)。96第一，在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，都是按照工藝要求進(jìn)行施工作業(yè)的。962、技術(shù)測(cè)定技術(shù)測(cè)定就是對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)作業(yè)機(jī)的處理(加工)量與其質(zhì)量以及它們的相互關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)地檢查、檢測(cè)和分析研究。測(cè)定內(nèi)容主要有物料流量測(cè)定、成品與半成品的質(zhì)量測(cè)定、機(jī)械設(shè)備的工作參數(shù)測(cè)定三個(gè)方面。972、技術(shù)測(cè)定技術(shù)測(cè)定就是對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)作業(yè)機(jī)的處973、科學(xué)研究科學(xué)研究一般是指利用科學(xué)手段與裝備對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程和現(xiàn)象進(jìn)行探索以獲取對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)知識(shí)，并揭示它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，為優(yōu)化生產(chǎn)過程技術(shù)提供理論依據(jù)?？茖W(xué)研究通常分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究三類。983、科學(xué)研究科學(xué)研究一般是指利用科學(xué)手段與裝備對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程984、技術(shù)革新技術(shù)革新通常是指生產(chǎn)技術(shù)上的局部改進(jìn)，如設(shè)備結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，生產(chǎn)工藝和操作方法的改進(jìn)、原材料的節(jié)約等。技術(shù)革新一般僅是局部工藝、個(gè)別設(shè)備的改進(jìn)。994、技術(shù)革新技術(shù)革新通常是指生產(chǎn)技術(shù)上的局部改進(jìn)，如設(shè)備結(jié)構(gòu)99技術(shù)革新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生研究開發(fā)技術(shù)管理與組織工程設(shè)計(jì)與制造市場(chǎng)營(yíng)銷100技術(shù)革新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新構(gòu)研究技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)21100技術(shù)的新構(gòu)想實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益研究開發(fā)或技術(shù)組合生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)源于科學(xué)發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明、新技術(shù)的新應(yīng)用，或用戶需求近期或未來的利潤(rùn)、市場(chǎng)占有或社會(huì)福利等實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本途徑101技術(shù)的新實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)社會(huì)研究開發(fā)或技術(shù)組合生產(chǎn)出新產(chǎn)源于科學(xué)1015、技術(shù)引進(jìn)的概念技術(shù)引進(jìn)是指為發(fā)展自己的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，通過各種途徑，引進(jìn)自己沒有或尚未完全掌握的先進(jìn)技術(shù)，它是企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略和措施，也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。1025、技術(shù)引進(jìn)的概念技術(shù)引進(jìn)是指為發(fā)展自己的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，102技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)是一個(gè)國(guó)家為了發(fā)展本國(guó)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)水平，通過各種方式，從國(guó)外取得先進(jìn)的技術(shù)成果，包括各種工藝、設(shè)備制造的技術(shù)資料、關(guān)鍵設(shè)備或成套設(shè)備。103技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)是一個(gè)國(guó)家為了發(fā)展本國(guó)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)103技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容主要是指專利許可、專有技術(shù)許可和商標(biāo)許可的許可證貿(mào)易。專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。分為發(fā)明專利、實(shí)用新穎專利和外觀設(shè)計(jì)專利三種。104技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容主要是指專利許可、專有技術(shù)許可和104專有技術(shù)也叫技術(shù)訣竅，是指從事生產(chǎn)或所必需的、未向社會(huì)公開的秘密技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，包括各種設(shè)計(jì)資料、圖紙、生產(chǎn)流程、加工工藝、材料配方、測(cè)試方法等技術(shù)資料；經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)技術(shù)資料；人員所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧。105專有技術(shù)也叫技術(shù)訣竅，是指從事生產(chǎn)或所必需的、未105專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。消耗財(cái)富:人工設(shè)備原材料刀具輔材…◆細(xì)，就是管細(xì)、做細(xì)、關(guān)注細(xì)節(jié)技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。技術(shù)管理化工公司的技術(shù)改造管理技術(shù)改造工作分為：項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目備案、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收六個(gè)步驟。專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)?！袅私夤ば蛸|(zhì)量對(duì)后續(xù)工序的影響；二是工藝技術(shù)能力，具有制造該產(chǎn)品的工藝基礎(chǔ)；有的同志甚至?xí)敫蛇@么多，掙得錢還比不過某些崗位的工人，做一天和尚撞一天鐘算了。一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求工藝是企業(yè)的看家本領(lǐng)，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)政策很多，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、檢驗(yàn)制度等，其中，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最重要的。工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作(7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理；技術(shù)管理人員沒有持續(xù)的具體經(jīng)驗(yàn)而從事技術(shù)管理如紙上談兵，只憑書本上那點(diǎn)知識(shí)、憑以往那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，是適應(yīng)不了技術(shù)管理工作的。6、技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)是企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)水平，通過各種方式，取得先進(jìn)的技術(shù)成果，包括各種工藝、設(shè)備制造的技術(shù)資料、關(guān)鍵設(shè)備或成套設(shè)備。106專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取1067、技術(shù)檔案管理技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動(dòng)中所形成的具有保存價(jià)值的井保存起來以備查考的圖紙(產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙)、各類說明書、實(shí)驗(yàn)記錄和專題、研究論文、有關(guān)的照片、影片錄像、錄音帶等技術(shù)文件材料。技術(shù)檔案管理指對(duì)技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和服務(wù)等一系列活動(dòng)的管理過程。1077、技術(shù)檔案管理技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動(dòng)中所107二、工藝技術(shù)108二、工藝技術(shù)29108什么是工藝工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。109什么是工藝工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料109工藝的概念國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4863-1985對(duì)工藝的定義：使各種原材料、半成品成為產(chǎn)品的方法和過程。110工藝的概念國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4863-1985對(duì)工藝的定義：使110工藝的原則技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。111工藝的原則技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。32111工藝是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力工藝是企業(yè)的看家本領(lǐng)，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般認(rèn)為，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)能力，主要有三個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)技術(shù)能力，掌握產(chǎn)品核心部件的設(shè)計(jì)技術(shù)；二是工藝技術(shù)能力，具有制造該產(chǎn)品的工藝基礎(chǔ)；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的高低。112工藝是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力工藝是企業(yè)的看家本領(lǐng)，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)112工藝是企業(yè)生產(chǎn)的基本要素工藝是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的基本要素。只要有生產(chǎn)，就得有工藝。這是因?yàn)椋旱谝?，在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，都是按照工藝要求進(jìn)行施工作業(yè)的。第二，工藝是組織、指揮生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。依靠工藝工作的基礎(chǔ)與紐帶作用，使人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來，并有效地開展生產(chǎn)活動(dòng)。第三，企業(yè)工藝先進(jìn)性決定了生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。113工藝是企業(yè)生產(chǎn)的基本要素工藝是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的基本要素。113工藝的重要性工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。114工藝的重要性工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)114三、工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理就是對(duì)工藝的各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制，使之運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。115三、工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理就是對(duì)工藝的各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)115創(chuàng)造財(cái)富:產(chǎn)品價(jià)格-成本=利潤(rùn)沒有協(xié)調(diào)組織能力，上級(jí)技術(shù)管理工作布置不下去、貫徹不下去、執(zhí)行不了，下面技術(shù)管理上存在的問題反映不上來，具體的技術(shù)難題無法協(xié)調(diào)解決。精細(xì)化管理是通過細(xì)化的實(shí)施方法提高時(shí)間要求和工作質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效目標(biāo)，即低成本、快速反應(yīng)。專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。1、工藝技術(shù)管理人員要對(duì)本生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝參數(shù)和操作規(guī)程精確掌握，是兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“執(zhí)法者”。要不斷創(chuàng)新—沒有最少技術(shù)管理的地位和作用，把技術(shù)管理從一般的職能（技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)活動(dòng)管理）轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性管理上來，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來。4、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析第一，在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，都是按照工藝要求進(jìn)行施工作業(yè)的。工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，它在工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。一般認(rèn)為，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。(8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作。技術(shù)革新通常是指生產(chǎn)技術(shù)上的局部改進(jìn)，如設(shè)備結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，生產(chǎn)工藝和操作方法的改進(jìn)、原材料的節(jié)約等。精細(xì)化管理的特點(diǎn)有四個(gè)方面：◆精，就是管精、做精、精益求精1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)要不斷創(chuàng)新—沒有最少必須要有完善的統(tǒng)計(jì)渠道，這種統(tǒng)計(jì)渠道就像管理的神經(jīng)末梢，它能夠伸到一線，伸到班組，伸到每個(gè)員工，伸到每一個(gè)班次、每一個(gè)時(shí)段。要成本核算—精確比較第二就是加強(qiáng)自身技術(shù)素養(yǎng)，工欲善其事必先利其器。工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。116創(chuàng)造財(cái)富:產(chǎn)品價(jià)格-成本=利潤(rùn)工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理在化工116工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行應(yīng)采取的技術(shù)手段。生產(chǎn)工藝的準(zhǔn)確、先進(jìn)是指導(dǎo)控制生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)效益的保證，同時(shí)還是企業(yè)生存的命脈。117工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是保證117工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。118工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到118工藝技術(shù)管理包括工藝內(nèi)容的廣泛性決定了工藝管理的多樣性，簡(jiǎn)單講，其具體內(nèi)容：工藝管理業(yè)務(wù)范圍、工藝管理責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)組織措施等。119工藝技術(shù)管理包括工藝內(nèi)容的廣泛性決定了工藝管理的多樣性，簡(jiǎn)單119工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求1、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程2、工藝技術(shù)研究3、加強(qiáng)工藝檢查3、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析120工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求1、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程41120一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求化工生產(chǎn)按照生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和規(guī)律，并根據(jù)國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，合理地組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，以便充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件，不斷提高技術(shù)水平。121一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求化工生產(chǎn)按照生產(chǎn)技術(shù)的121一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求工藝技術(shù)作為化工企業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)頭羊，對(duì)工藝工程技術(shù)人員有著比其它技術(shù)更高的要求，要了解設(shè)備、電氣、儀表、土建等各方面的基本知識(shí)。122一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求工藝技術(shù)作為化工企業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)122工藝技術(shù)的兩個(gè)最重要規(guī)程工藝參數(shù)和操作規(guī)程是化工企業(yè)生產(chǎn)中最重要的兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。123工藝技術(shù)的兩個(gè)最重要規(guī)程工藝參數(shù)和操作規(guī)程是化工企業(yè)生產(chǎn)中最1231、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程

1、工藝技術(shù)管理人員要對(duì)本生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝參數(shù)和操作規(guī)程精確掌握，是兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“執(zhí)法者”。對(duì)于不遵守操作規(guī)程和不嚴(yán)格控制工藝參數(shù)的操作人員除了要在思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，來不得半點(diǎn)馬虎，或許是你這一次的放一馬變成了傷害他人的隱患。1241、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程1、工藝技術(shù)管理人員要對(duì)本124工藝技術(shù)人員要在新工藝裝置運(yùn)行前制訂出工藝參數(shù)和操作規(guī)程，并且在試運(yùn)行過程中提出不符合因素及更改意見，盡管是申報(bào)更改，但是都有利于裝置的優(yōu)化完善。125工藝技術(shù)人員要在新工藝裝置運(yùn)行前制訂出工藝參數(shù)和操作規(guī)程，并125合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；人員所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧。(1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)，制定規(guī)劃并組織實(shí)施；科學(xué)研究通常分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究三類。精細(xì)化管理的特點(diǎn)有四個(gè)方面：事后——貫徹跟蹤提高1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)◆了解工序質(zhì)量對(duì)后續(xù)工序的影響；(7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理；第三必備條件就是要明確自身的技術(shù)管理職責(zé)。技術(shù)管理人員沒有持續(xù)的具體經(jīng)驗(yàn)而從事技術(shù)管理如紙上談兵，只憑書本上那點(diǎn)知識(shí)、憑以往那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，是適應(yīng)不了技術(shù)管理工作的。技術(shù)管理(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求一、企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容◆準(zhǔn)，就是準(zhǔn)確、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)工藝是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的基本要素。技術(shù)引進(jìn)是一個(gè)國(guó)家為了發(fā)展本國(guó)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)水平，通過各種方式，從國(guó)外取得先進(jìn)的技術(shù)成果，包括各種工藝、設(shè)備制造的技術(shù)資料、關(guān)鍵設(shè)備或成套設(shè)備。努力學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，以加速企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。人員所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧。工藝技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)及自身素質(zhì)的提升，這就要求技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)與操作人員溝通，不要低估現(xiàn)場(chǎng)的操作人員的能力，可能沒有你理論知識(shí)豐富，但他們畢竟天天去操作這套裝置，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，多在他們跟前汲取營(yíng)養(yǎng)。126合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；工藝技術(shù)人員專業(yè)1262、工藝技術(shù)研究2、開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。1272、工藝技術(shù)研究2、開展工藝研究，積極127工藝研究的重要性工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，它在工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。128工藝研究的重要性工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重1283、加強(qiáng)工藝檢查3、加強(qiáng)工藝檢查，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高。工藝檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計(jì)水平高低和車間執(zhí)行情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。1293、加強(qiáng)工藝檢查3、加強(qiáng)工藝檢查，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高。51294、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析。作為化工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)對(duì)合格率低的工藝參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出參數(shù)變化的規(guī)律，更有效地指導(dǎo)操作人員的工作。1304、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析。作為化工企業(yè)的130工藝管理兩個(gè)要點(diǎn)1、消耗最少的財(cái)富2、務(wù)實(shí)131工藝管理兩個(gè)要點(diǎn)1、消耗最少的財(cái)富52131工藝管理的原則和靈魂以消耗最少的財(cái)富去創(chuàng)造最多的財(cái)富消耗財(cái)富:人工設(shè)備原材料刀具輔材…創(chuàng)造財(cái)富:產(chǎn)品價(jià)格-成本=利潤(rùn)132工藝管理的原則和靈魂以消耗最少的財(cái)富去創(chuàng)造最多的財(cái)富53132工藝管理第一要點(diǎn)消耗最少的財(cái)富如何確定和保證最少？

要不斷創(chuàng)新—沒有最少要分析比較—積累整理運(yùn)用要成本核算—精確比較要綜合考慮和平衡—實(shí)際組織實(shí)施的能達(dá)到程度133工藝管理第一要點(diǎn)消耗最少的財(cái)富54133工藝管理的第二要點(diǎn)務(wù)實(shí)——注重實(shí)際效果事前——了解實(shí)際情況事中——注重工藝試驗(yàn)事后——貫徹跟蹤提高134工藝管理的第二要點(diǎn)務(wù)實(shí)——注重實(shí)際效果55134工藝管理精細(xì)化細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)、精135工藝管理精細(xì)化細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)、精56135工藝技術(shù)人員要在新工藝裝置運(yùn)行前制訂出工藝參數(shù)和操作規(guī)程，并且在試運(yùn)行過程中提出不符合因素及更改意見，盡管是申報(bào)更改，但是都有利于裝置的優(yōu)化完善。技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。工藝是企業(yè)生產(chǎn)的基本要素(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平技術(shù)管理的地位和作用，把技術(shù)管理從一般的職能（技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)活動(dòng)管理）轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性管理上來，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來。(3)制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)；科學(xué)研究通常分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究三類。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；要不斷創(chuàng)新—沒有最少人員所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧。專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)技術(shù)資料；1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作2、開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。只要有生產(chǎn)，就得有工藝。一般認(rèn)為，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)管理第二就是加強(qiáng)自身技術(shù)素養(yǎng)，工欲善其事必先利其器。精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理是通過細(xì)化的實(shí)施方法提高時(shí)間要求和工作質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效目標(biāo)，即低成本、快速反應(yīng)。精細(xì)化管理的特點(diǎn)有四個(gè)方面：◆

細(xì)，就是管細(xì)、做細(xì)、關(guān)注細(xì)節(jié)◆

準(zhǔn)，就是準(zhǔn)確、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)◆

嚴(yán)，就是嚴(yán)格遵守、實(shí)施一次做到位◆

精，就是管精、做精、精益求精136工藝技術(shù)人員要在新工藝裝置運(yùn)行前制訂出工藝參數(shù)和操作規(guī)程，并136如何做到精細(xì)化管理必須要有完善的統(tǒng)計(jì)渠道，這種統(tǒng)計(jì)渠道就像管理的神經(jīng)末梢，它能夠伸到一線，伸到班組，伸到每個(gè)員工，伸到每一個(gè)班次、每一個(gè)時(shí)段。137如何做到精細(xì)化管理必須要有完善的統(tǒng)計(jì)渠道，這種統(tǒng)計(jì)渠道就像管137如何做到精細(xì)化管理技術(shù)人員要做到：◆了解生產(chǎn)的工藝流程；◆了解各工段、工序的主要控制要點(diǎn)；◆了解前后工段、工序的關(guān)系；◆了解工序質(zhì)量與市場(chǎng)質(zhì)量的關(guān)系；◆了解工序質(zhì)量對(duì)后續(xù)工序的影響；◆了解本工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)。138如何做到精細(xì)化管理技術(shù)人員要做到：59138技術(shù)管理四、企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)139技術(shù)管理四、企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)60139企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)

技術(shù)管理的任務(wù)主要是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。140企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)技術(shù)管理的任務(wù)主要是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)140企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平(4)保證安全生產(chǎn)(5)廣泛開展科研活動(dòng)，努力開發(fā)新產(chǎn)品141企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策62141(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策技術(shù)政策是國(guó)家根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和客觀需要，根據(jù)科學(xué)技術(shù)原理制定的，是指導(dǎo)企業(yè)各種技術(shù)工作的方針政策。企業(yè)許多技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題的解決都離不開國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)政策很多，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、檢驗(yàn)制度等，其中，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最重要的。142(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策技術(shù)政策是國(guó)家根