2021年項目管理類社會實踐報告范文

社會實踐報告Afterreadingorpractice,getthefeeling,andafterreflectionandsummary，toguidtheworkorlife.姓 名：學(xué) 號院系班級：PAGEPAGE6/6專業(yè)報告樣本/ Professional report sample 編號：項目管理類社會實踐報告文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行修改后套用。,項目干系人對項目的需求和期望。以下是筆者為大家整理的項目管理的社會實踐報告,歡迎大家閱讀與借鑒！項目管理類社會實踐報告年終歲尾,08感慨頗多、收獲頗多,6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體4JBIIV目管理,使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)如下。一、收獲1、工作與項目,它就是一項工作而不是項目,目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證,4個月,為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)專業(yè)報告樣本/ Professional report sample 編號：規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。2、項目管理項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,,項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、,質(zhì)量的管理。3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力,做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組K平臺項目周例會來說,安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程5、對保密性有了更深認識以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,覺的無所謂,作為項目管理員,我認識到保密性重要性。專業(yè)報告樣本/ Professional report sample 編號：二、個人存在問題及不足1、對項目管理目標(biāo)、范圍認識不清,導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,在項目管理實際工作沒有清醒的認識,導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然,不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標(biāo)、范圍要求,只是一味跟催項目工作計劃對項目管理2、對中興ZPDS體系流程理解學(xué)習(xí)不到位3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解三、努力方向1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理3、項目管理項目：拼音：xiangmu英文：project50年代在漢語中出現(xiàn)（對共產(chǎn)主義國家的援外項目。項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目管理（projectmanagementpm）是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。50年代引進中國（由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法臺灣省叫項目專案。項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支,是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,這些專業(yè)報告樣本/ Professional report sample 編號：技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動,以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。工作總是以兩類不同的方式來進行的,一類是持續(xù)和重復(fù)性的,另一類是獨特和一次性的。任何工作均有許多共性,比如：要由個人和組織機構(gòu)來完成;受制于有限的資源;遵循某種工作程序;要計劃,執(zhí)行,控制等項目管理具有以下屬性：一次性點和終點,沒有可以完全照搬的先例,性也是從這一主要的特征衍生出來的。獨特性供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似,然而其時間和地點,內(nèi)部和外部的環(huán)境,自然和社會條件有別于其他項目,因此項目的過程總是獨一無二的。目標(biāo)的確定性項目必需有確定的目標(biāo)：時間性目標(biāo),如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;成果性目標(biāo),如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);專業(yè)報告樣本/ Professional report sample 編號：約束性目標(biāo),如不超過規(guī)定的資源限制;其他需滿足的要求,包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度,也就是可以修改。不過一旦項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變化,它就不再是原來的項目了,而將產(chǎn)生一個新的項目。活動的整體性項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的,構(gòu)成一個整體。多余的活動是不必要的,缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實現(xiàn)。組織的臨時性和開放性（組織類型請參考評論中