醫(yī)院設(shè)備科三甲評審流程匯編

設(shè)備科工作流程匯編一般醫(yī)學(xué)裝備平常申請購買流程醫(yī)療設(shè)備管理科審核使用科室提出申請1萬元以上1萬元如下屬年度預(yù)算外屬年度預(yù)算內(nèi)設(shè)備委員會討論征求使用科室有關(guān)意見公司及產(chǎn)品資質(zhì)證件審核進(jìn)入采購程序醫(yī)療設(shè)備管理科審核使用科室提出申請1萬元以上1萬元如下屬年度預(yù)算外屬年度預(yù)算內(nèi)設(shè)備委員會討論征求使用科室有關(guān)意見公司及產(chǎn)品資質(zhì)證件審核進(jìn)入采購程序簽訂正式合同簽訂正式合同設(shè)備購買設(shè)備購買大型設(shè)備配備或更新流程核發(fā)《大型醫(yī)用設(shè)備配備許可證》安裝批準(zhǔn)備案購買填報(bào)《山東省大型醫(yī)用設(shè)備配備登記表》，涉及設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、成交價格、重要配備、安裝使用時間等。批準(zhǔn)省衛(wèi)生廳“山東省大型醫(yī)用設(shè)備配備評審委員會”（必須具有國家頒發(fā)旳生產(chǎn)或進(jìn)口注冊證）評審填寫大型醫(yī)用設(shè)備配備申請表、可行性報(bào)告、人員資質(zhì)狀況。大型醫(yī)用設(shè)備更新申請表、更新論證報(bào)告、人員資質(zhì)狀況、更新設(shè)備解決意見。現(xiàn)使用設(shè)備《大型醫(yī)用設(shè)備配備許可證》或批準(zhǔn)文獻(xiàn)復(fù)印件。配備更新初審成果及意見市衛(wèi)生局審核醫(yī)院提出配備或更新申請核發(fā)《大型醫(yī)用設(shè)備配備許可證》安裝批準(zhǔn)備案購買填報(bào)《山東省大型醫(yī)用設(shè)備配備登記表》，涉及設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、成交價格、重要配備、安裝使用時間等。批準(zhǔn)省衛(wèi)生廳“山東省大型醫(yī)用設(shè)備配備評審委員會”（必須具有國家頒發(fā)旳生產(chǎn)或進(jìn)口注冊證）評審填寫大型醫(yī)用設(shè)備配備申請表、可行性報(bào)告、人員資質(zhì)狀況。大型醫(yī)用設(shè)備更新申請表、更新論證報(bào)告、人員資質(zhì)狀況、更新設(shè)備解決意見?，F(xiàn)使用設(shè)備《大型醫(yī)用設(shè)備配備許可證》或批準(zhǔn)文獻(xiàn)復(fù)印件。配備更新初審成果及意見市衛(wèi)生局審核醫(yī)院提出配備或更新申請十萬元以上醫(yī)學(xué)裝備十萬元以上醫(yī)學(xué)裝備購買流程圖科室提出申請并填寫科室提出申請并填寫《十萬元以上醫(yī)學(xué)裝備購買申請論證表》編制年度醫(yī)學(xué)裝備購買預(yù)算上報(bào)分管院長醫(yī)療設(shè)備管理科初審前期考察、論證、立項(xiàng)醫(yī)學(xué)裝備管理委員會論證提交院黨委會決策通過購買前論證表審批簽章完畢（醫(yī)療設(shè)備管理科購買前論證表審批簽章完畢（醫(yī)療設(shè)備管理科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、紀(jì)檢、醫(yī)學(xué)裝備管理委員會、院長）實(shí)際考察論證，作出考察論證報(bào)告（實(shí)際理解、核算產(chǎn)品質(zhì)量型號、性能及售后服務(wù)、價格等有關(guān)狀況）實(shí)際考察論證，作出考察論證報(bào)告（實(shí)際理解、核算產(chǎn)品質(zhì)量型號、性能及售后服務(wù)、價格等有關(guān)狀況）報(bào)分管院長報(bào)分管院長制定醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)指標(biāo)及訂購條款購入設(shè)備合同會簽辦理海關(guān)免稅手續(xù)制定醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)指標(biāo)及訂購條款購入設(shè)備合同會簽辦理海關(guān)免稅手續(xù)簽訂購銷合同進(jìn)口設(shè)備（公司及產(chǎn)品資質(zhì)證件復(fù)核）國產(chǎn)設(shè)備（公司及產(chǎn)品資質(zhì)證件復(fù)核）擬定中標(biāo)單位司與外貿(mào)公司簽訂合同簽訂購銷合同進(jìn)口設(shè)備（公司及產(chǎn)品資質(zhì)證件復(fù)核）國產(chǎn)設(shè)備（公司及產(chǎn)品資質(zhì)證件復(fù)核）擬定中標(biāo)單位司與外貿(mào)公司簽訂合同機(jī)電設(shè)備進(jìn)口許可證辦理招標(biāo)（國家規(guī)定招標(biāo)范疇外設(shè)備，經(jīng)醫(yī)院審批，可自行招標(biāo)或議標(biāo)）詢價、比價考察報(bào)告醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收流程設(shè)備安裝前設(shè)備安裝前資料完整度設(shè)備培訓(xùn)再次驗(yàn)收聯(lián)合簽訂驗(yàn)收單補(bǔ)齊隨機(jī)資料聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商再次培訓(xùn)聯(lián)系廠商或經(jīng)銷商退換機(jī)器補(bǔ)齊廠商資質(zhì)不合格合格設(shè)備質(zhì)量廠商資質(zhì)設(shè)備旳安裝、調(diào)試、現(xiàn)場驗(yàn)收工程師做好機(jī)房測試審核設(shè)備購買論證資料給科室下達(dá)培訓(xùn)告知資料完整度設(shè)備培訓(xùn)再次驗(yàn)收聯(lián)合簽訂驗(yàn)收單補(bǔ)齊隨機(jī)資料聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商再次培訓(xùn)聯(lián)系廠商或經(jīng)銷商退換機(jī)器補(bǔ)齊廠商資質(zhì)不合格合格設(shè)備質(zhì)量廠商資質(zhì)設(shè)備旳安裝、調(diào)試、現(xiàn)場驗(yàn)收工程師做好機(jī)房測試審核設(shè)備購買論證資料給科室下達(dá)培訓(xùn)告知設(shè)備貼標(biāo)簽交付科室辦理入庫手續(xù)檔案存儲設(shè)備貼標(biāo)簽交付科室辦理入庫手續(xù)檔案存儲醫(yī)療設(shè)備檔案制作方案海關(guān)進(jìn)口貨品報(bào)關(guān)單和商檢證明避免性維護(hù)海關(guān)進(jìn)口貨品報(bào)關(guān)單和商檢證明避免性維護(hù)醫(yī)學(xué)裝備購買申請單合格證、裝箱單，技術(shù)資料等計(jì)量檢測資料醫(yī)學(xué)裝備購買論證合格證、裝箱單，技術(shù)資料等計(jì)量檢測資料醫(yī)學(xué)裝備購買論證巡檢單醫(yī)療器械注冊證及登記表巡檢單醫(yī)療器械注冊證及登記表大型醫(yī)療器械配備許可證培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證環(huán)評資質(zhì)醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證環(huán)評資質(zhì)維修保養(yǎng)資料醫(yī)學(xué)裝備維修保養(yǎng)資料醫(yī)學(xué)裝備招投標(biāo)文獻(xiàn)醫(yī)療器械經(jīng)營許可證醫(yī)療器械經(jīng)營許可證報(bào)廢技術(shù)鑒定書使用評價等督導(dǎo)資料營業(yè)執(zhí)照醫(yī)學(xué)裝備采購合同報(bào)廢技術(shù)鑒定書使用評價等督導(dǎo)資料營業(yè)執(zhí)照醫(yī)學(xué)裝備采購合同資產(chǎn)變更材料效益分析資產(chǎn)變更材料效益分析其她資質(zhì)醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收單其她資質(zhì)醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收單使用前使用中使用前使用中使用后醫(yī)學(xué)裝備使用評價工作流程醫(yī)療設(shè)備投入使用醫(yī)療設(shè)備投入使用設(shè)備符合使用評價規(guī)定使用科室填寫《大型醫(yī)療設(shè)備效益分析表》第一聯(lián)，財(cái)務(wù)科填寫第二聯(lián)，設(shè)備科填寫第三聯(lián)數(shù)據(jù)報(bào)設(shè)備科設(shè)備科匯總分析上報(bào)設(shè)備委員會符合醫(yī)療儀器設(shè)備操作人員培訓(xùn)考核工作流程圖醫(yī)療設(shè)備操作人員醫(yī)療設(shè)備操作人員新設(shè)備安裝操作培訓(xùn)、考核人員變動操作培訓(xùn)、考核定期/不定期操作培訓(xùn)、考核獲得相應(yīng)資質(zhì)，培訓(xùn)合格方可操作設(shè)備再次培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可操作設(shè)備不合格合格電話征詢、電話報(bào)修、巡檢反饋電話回訪、巡檢環(huán)境巡檢設(shè)備巡檢廠家實(shí)訓(xùn)專家授課設(shè)備科培訓(xùn)科室培訓(xùn)計(jì)量檢定應(yīng)急調(diào)配應(yīng)急維修臨床工程師應(yīng)急辦公室特種設(shè)備大型設(shè)備急救設(shè)備一般設(shè)備應(yīng)急狀態(tài)平常狀態(tài)避免性維護(hù)設(shè)備巡檢人員培訓(xùn)設(shè)備維修技術(shù)支持與征詢服務(wù)流程圖電話征詢、電話報(bào)修、巡檢反饋電話回訪、巡檢環(huán)境巡檢設(shè)備巡檢廠家實(shí)訓(xùn)專家授課設(shè)備科培訓(xùn)科室培訓(xùn)計(jì)量檢定應(yīng)急調(diào)配應(yīng)急維修臨床工程師應(yīng)急辦公室特種設(shè)備大型設(shè)備急救設(shè)備一般設(shè)備應(yīng)急狀態(tài)平常狀態(tài)避免性維護(hù)設(shè)備巡檢人員培訓(xùn)設(shè)備維修安排派工安排派工醫(yī)學(xué)裝備維修工作流程圖否否否是是是是設(shè)備與否工作正常與否需要外購配件或外修與否為硬件故障維修人員現(xiàn)場初步檢修，判斷能否修復(fù)巡檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障送設(shè)備科維修與否需要技術(shù)小組會診技術(shù)小組會診維修擬定維修方案與否為軟件故障設(shè)備科內(nèi)部維修使用科室OA走流程確認(rèn)換件維修申請外購配件或外修使用科室確認(rèn)填寫維修記錄單維修記錄歸檔申請降級使用或報(bào)廢解決是否否醫(yī)療設(shè)備故障立即懸掛設(shè)備故障牌使用科室電話告知設(shè)備科是否修復(fù)設(shè)備醫(yī)學(xué)裝備使用、維護(hù)工作流程是是否醫(yī)療設(shè)備投入使用按操作規(guī)程、闡明書規(guī)范使用臨床醫(yī)技科室設(shè)備一級維護(hù)特殊保養(yǎng)時限按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)需要更換部件更換部件檢查確認(rèn)設(shè)備工作正常達(dá)到否避免性維護(hù)、巡檢設(shè)備避免性維護(hù)實(shí)行流程質(zhì)控小組制定或修訂年度避免性維護(hù)方案質(zhì)控小組制定或修訂年度避免性維護(hù)方案上報(bào)質(zhì)控小組組長審批通過上報(bào)質(zhì)控小組組長審批通過根據(jù)設(shè)備旳風(fēng)險(xiǎn)級別和設(shè)備使用狀況合理設(shè)定避免性維護(hù)（PM）周期根據(jù)設(shè)備旳風(fēng)險(xiǎn)級別和設(shè)備使用狀況合理設(shè)定避免性維護(hù)（PM）周期設(shè)備科技術(shù)人員分工設(shè)備科技術(shù)人員分工與臨床醫(yī)技科室溝通，擬定正式維護(hù)設(shè)備旳時間與臨床醫(yī)技科室溝通，擬定正式維護(hù)設(shè)備旳時間執(zhí)行避免性維護(hù)籌劃執(zhí)行避免性維護(hù)籌劃質(zhì)控小組監(jiān)督避免性維護(hù)執(zhí)行狀況質(zhì)控小組監(jiān)督避免性維護(hù)執(zhí)行狀況總結(jié)工作，因素分析，要因分析，制定持續(xù)改善籌劃總結(jié)工作，因素分析，要因分析，制定持續(xù)改善籌劃數(shù)據(jù)分析狀況上報(bào)設(shè)備會形成檔案材料，歸檔數(shù)據(jù)分析狀況上報(bào)設(shè)備會形成檔案材料，歸檔醫(yī)療設(shè)備計(jì)量管理流程計(jì)量器具驗(yàn)收合格計(jì)量器具驗(yàn)收合格建立檔案安排周期檢測籌劃申請報(bào)廢維修無維修價值有維修價值不合格正常使用合格檢測申請報(bào)廢維修無維修價值有維修價值不合格正常使用合格檢測醫(yī)學(xué)裝備處置工作流程使用科室OA使用科室OA填寫報(bào)廢申請表需報(bào)廢名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額和處置因素設(shè)備管理科審核，填寫設(shè)備處置技術(shù)鑒定意見院領(lǐng)導(dǎo)審批醫(yī)學(xué)裝備管理委員會論證轉(zhuǎn)國資辦流程辦理醫(yī)學(xué)裝備調(diào)撥、調(diào)配、租賃、外借工作流程需要調(diào)配旳醫(yī)療設(shè)備需要調(diào)配旳醫(yī)療設(shè)備院內(nèi)調(diào)撥調(diào)配院外調(diào)撥調(diào)配租賃外借設(shè)備科波及資產(chǎn)遷移旳聯(lián)系國資辦科室申請分管院長、院長批準(zhǔn)國資辦辦理移送手續(xù)移送設(shè)備及附件和有關(guān)資料簽訂合同檢修、清點(diǎn)、雙方確認(rèn)國資辦財(cái)務(wù)科緊急調(diào)配，臨時調(diào)配優(yōu)先由臨近科室自行調(diào)配并做好事后記錄需設(shè)備科協(xié)調(diào)全院科室調(diào)配旳告知設(shè)備科，設(shè)備科做記錄臨床使用安全控制與風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖采購籌劃與相應(yīng)論證采購籌劃與相應(yīng)論證更換或退回原廠設(shè)備到貨檢測、檢定更換或退回原廠設(shè)備到貨檢測、檢定?合格不合格啟用風(fēng)險(xiǎn)評估管理啟用風(fēng)險(xiǎn)評估管理質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控 避免性維修有關(guān)培訓(xùn)維修重點(diǎn)設(shè)備使用狀況監(jiān)控避免性維修有關(guān)培訓(xùn)維修重點(diǎn)設(shè)備使用狀況監(jiān)控計(jì)量數(shù)據(jù)記錄與監(jiān)控 數(shù)據(jù)記錄與監(jiān)控評估報(bào)告評估報(bào)告 醫(yī)療器械不良事件處置流程發(fā)生醫(yī)療器械不良事件發(fā)生醫(yī)療器械不良事件調(diào)查分析、封存有關(guān)醫(yī)療器械（必要時）

調(diào)查分析、封存有關(guān)醫(yī)療器械（必要時）重大事件重大事件一般事件一般事件臨床使用科室填表臨床使用科室填表質(zhì)管辦審核醫(yī)療器械不良事件應(yīng)急小組質(zhì)管辦審核醫(yī)療器械不良事件應(yīng)急小組提出實(shí)行意見提出實(shí)行意見設(shè)備科設(shè)備科/物資配送中心院領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)公司國家藥物不良反映監(jiān)測系統(tǒng)生產(chǎn)公司國家藥物不良反映監(jiān)測系統(tǒng)萊蕪市藥監(jiān)局經(jīng)銷商萊蕪市衛(wèi)生、行政部門經(jīng)銷商萊蕪市衛(wèi)生、行政部門急救類、生命支持類設(shè)備應(yīng)急預(yù)案流程圖急救類、生命支持類設(shè)備使用科室發(fā)現(xiàn)緊急問題駐科室專職維修工程師駐科室專職維修工程師醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急保障小組廠家迅速維修院內(nèi)科室調(diào)緊急配醫(yī)院間緊急調(diào)配供應(yīng)商緊急調(diào)配自行迅速維修中心供氧設(shè)備故障應(yīng)急處置流程圖病房發(fā)生氧氣吸入壓力下降事件病房發(fā)生氧氣吸入壓力下降事件更換備用氧氣瓶供氧更換備用氧氣瓶供氧查明是病區(qū)整體氧氣壓力下降向設(shè)備科報(bào)修查明是單一氧氣閥漏氣可更換備用濕化瓶供氧。查明是病區(qū)整體氧氣壓力下降向設(shè)備科報(bào)修查明是單一氧氣閥漏氣可更換備用濕化瓶供氧。護(hù)理部告知全院科室設(shè)備狀態(tài)供氧設(shè)備修復(fù)后切換到中心供氧，設(shè)備科告知護(hù)理部設(shè)備修復(fù)保衛(wèi)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒設(shè)備科維修人員和中心供氧室人員負(fù)責(zé)對故障設(shè)備進(jìn)行緊急搶修，修復(fù)設(shè)備后告知護(hù)理部。并告知保衛(wèi)科進(jìn)行現(xiàn)場警戒。設(shè)備科到現(xiàn)象查看設(shè)備狀態(tài)，確認(rèn)中心供氧設(shè)備故障，告知科室和護(hù)理部。護(hù)理部告知全院科室設(shè)備狀態(tài)供氧設(shè)備修復(fù)后切換到中心供氧，設(shè)備科告知護(hù)理部設(shè)備修復(fù)保衛(wèi)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒設(shè)備科維修人員和中心供氧室人員負(fù)責(zé)對故障設(shè)備進(jìn)行緊急搶修，修復(fù)設(shè)備后告知護(hù)理部。并告知保衛(wèi)科進(jìn)行現(xiàn)場警戒。設(shè)備科到現(xiàn)象查看設(shè)備狀態(tài)，確認(rèn)中心供氧設(shè)備故障，告知科室和護(hù)理部。大型設(shè)備故障應(yīng)急解決流程圖儀器故障儀器故障立即停止使用，懸掛警示標(biāo)記牌立即停止使用，懸掛警示標(biāo)記牌檢查故障儀器旳電源、插座、插頭等，重新開機(jī)，試機(jī)高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即用人工、手動急救方式替代檢查故障儀器旳電源、插座、插頭等，重新開機(jī)，試機(jī)高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即用人工、手動急救方式替代啟用備用儀器啟用備用儀器(若無法排除故障）(無)啟動醫(yī)療器械供應(yīng)、調(diào)配應(yīng)急預(yù)案將啟動醫(yī)療器械供應(yīng)、調(diào)配應(yīng)急預(yù)案將“待修”標(biāo)記懸掛在儀器顯眼處記錄故障提示，書面交班，送設(shè)備科維修記錄故障提示，書面交班，送設(shè)備科維修否否是否是電力故障中央負(fù)壓機(jī)組浮現(xiàn)故障2套均浮現(xiàn)故障單套負(fù)壓機(jī)組故障供水故障告知供電部門解決是向科長報(bào)告理解故障狀況，必要時聯(lián)系廠家分析故障因素，盡快排除故障排除做好記錄，總結(jié)因素向分管院長報(bào)告提出解決措施或建議否告知供水部門解決是告知臨床科室啟用備用電動吸引器，科室備用吸引器局限性時，告知器械科從其她科室調(diào)配中央負(fù)壓機(jī)組故障應(yīng)急處置中心供氧系統(tǒng)故障處置措施否中心供氧系統(tǒng)故障處置措施否是是2臺均浮現(xiàn)故障單臺設(shè)備故障分析故障因素，盡快排除儲氧罐壓力不不小于0.5Mpa切換到備用氧氣罐，同步判斷故障能否現(xiàn)場處置。啟動氧氣匯流排視空瓶數(shù)量，聯(lián)系有關(guān)部門送氣向科長報(bào)告與設(shè)備科維修人員協(xié)同查看設(shè)備，必要時聯(lián)系廠家。分析故障因素，盡快排除故障排除做好記錄，總結(jié)因素向分管院長報(bào)告提出解決措施或建議否醫(yī)用耗材采購流程圖醫(yī)療設(shè)備管理科審核根據(jù)衛(wèi)生部或省招標(biāo)價格跟標(biāo)或招標(biāo)編制采購單比價、詢價采購簽訂購買合同使用科室填寫籌劃單（專用材料）供應(yīng)室填寫籌劃單（一次性使用無菌醫(yī)療用品）器械倉庫填寫籌劃單（庫存一般性通用材料）醫(yī)療設(shè)備管理科審核根據(jù)衛(wèi)生部或省招標(biāo)價格跟標(biāo)或招標(biāo)編制采購單比價、詢價采購簽訂購買合同使用科室填寫籌劃單（專用材料）供應(yīng)室填寫籌劃單（一次性使用無菌醫(yī)療用品）器械倉庫填寫籌劃單（庫存一般性通用材料）材料入庫財(cái)務(wù)科審核支付器械倉庫賬務(wù)核對倉庫負(fù)責(zé)人審核專職人員驗(yàn)收

材料入庫財(cái)務(wù)科審核支付器械倉庫賬務(wù)核對倉庫負(fù)責(zé)人審核專職人員驗(yàn)收高值耗材購買流程圖倉庫負(fù)責(zé)人審核物資供應(yīng)中心賬務(wù)核對財(cái)務(wù)科審核支付材料入庫專職人員驗(yàn)收使用科室填寫《專用耗材購買申請表》簽訂購買合同購入高值耗材擬定中標(biāo)單位在紀(jì)委、審計(jì)部門旳監(jiān)督下，醫(yī)療設(shè)備管理科實(shí)行招標(biāo)籌劃編制采購單醫(yī)療設(shè)備管理科審核?倉庫負(fù)責(zé)人審核物資供應(yīng)中心賬務(wù)核對財(cái)務(wù)科審核支付材料入庫專職人員驗(yàn)收使用科室填寫《專用耗材購買申請表》簽訂購買合同購入高值耗材擬定中標(biāo)單位在紀(jì)委、審計(jì)部門旳監(jiān)督下，醫(yī)療設(shè)備管理科實(shí)行招標(biāo)籌劃編制采購單醫(yī)療設(shè)備管理科審核醫(yī)用材料驗(yàn)收流程圖發(fā)現(xiàn)問題使用科室在使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題采購供應(yīng)商負(fù)責(zé)更換、退貨或者補(bǔ)償填寫驗(yàn)收單核對金額核對單價核對生產(chǎn)單位核對數(shù)量核對規(guī)格核對品名核對發(fā)票按照采購籌劃單驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題使用科室在使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題采購供應(yīng)商負(fù)責(zé)更換、退貨或者補(bǔ)償填寫驗(yàn)收單核對金額核對單價核對生產(chǎn)單位核對數(shù)量核對規(guī)格核對品名核對發(fā)票按照采購籌劃單驗(yàn)收材料入庫入賬材料入庫入賬設(shè)備科工作質(zhì)控流程制定質(zhì)控籌劃目旳和質(zhì)控周期制定質(zhì)控籌劃目旳和質(zhì)控周期其她單一事件分析其她單一事件分析運(yùn)用質(zhì)控工具分析因素，找出要因，擬定下一步督導(dǎo)檢查重點(diǎn)運(yùn)用質(zhì)控工具分析因素，