六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則概述課件

六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則1六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則變異標(biāo)準(zhǔn)差及Sigma等級(jí)長期與短期

製程基準(zhǔn)及可達(dá)到的程度轉(zhuǎn)變與流動(dòng)六標(biāo)準(zhǔn)差量化–DPU,DPMO,不良隱形工廠與移動(dòng)產(chǎn)出率2六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則變異2Sigma是衡量變異及品質(zhì)msssUSLLSLTMean(m)

平均數(shù)

StandardDeviation(s)

標(biāo)準(zhǔn)差LowerSpecificationLimit(LSL)規(guī)格下限

UpperSpecificationLimit(USL)規(guī)格上限

ProcessTarget(T)製程目標(biāo)(3s)製程這是六標(biāo)準(zhǔn)差的製程嗎？?平均數(shù)(m)和反曲點(diǎn)

的距離是標(biāo)準(zhǔn)差(s).3Sigma是衡量變異及品質(zhì)msssUSLLSLTMean(六標(biāo)準(zhǔn)差製程ssssssUSLLSLmT(6s)製程4六標(biāo)準(zhǔn)差製程ssssssUSLLSLmT(6s)製程4長期Vs.短期即使是優(yōu)異的製程隨時(shí)間推移也有小變異依慣例，長期變異是短期能力的1.5s修正6s

短期製程在長期製程是4.5s時(shí)間預(yù)言大多數(shù)製程資料是介於長短期之間5長期Vs.短期即使是優(yōu)異的製程隨時(shí)間推移也有小變異6製程的基準(zhǔn)線製程基準(zhǔn)線:當(dāng)所有輸入變數(shù)在不受限制的情況下執(zhí)行製程，平均、長期製程不良等級(jí)長期基準(zhǔn)線6製程的基準(zhǔn)線製程基準(zhǔn)線:長期基準(zhǔn)線6製程可達(dá)之程度製程可達(dá)之程度:當(dāng)所有輸入變數(shù)在可控制範(fàn)圍內(nèi)執(zhí)行製程的最佳、短期製程不良等級(jí)可達(dá)程度7製程可達(dá)之程度製程可達(dá)之程度:可達(dá)程度7標(biāo)竿的製程製程標(biāo)竿:與最佳可能製程比較的製程不良等級(jí)工廠A工廠B(標(biāo)竿)工廠C8標(biāo)竿的製程製程標(biāo)竿:工廠A工廠B工廠C8基準(zhǔn)線、可達(dá)程度、標(biāo)竿InternalDieCastingScrapJanuary2000thruSeptember20000%5%10%15%20%25%Jan-00Feb-00Mar-00Apr-00May-00Jun-00Jul-00Aug-00Sep-00MonthPercentDefects標(biāo)竿真實(shí)情況基準(zhǔn)線可達(dá)程度9基準(zhǔn)線、可達(dá)程度、標(biāo)竿InternalDieCastin每單位缺失、產(chǎn)出、隱形工廠每單位缺失、產(chǎn)出、隱形工廠10你知道成功是什麼?成功對(duì)你來說是什麼?成就成績(jī)勝利戰(zhàn)勝不失敗(?)你如何知道你已經(jīng)成功?6s的方式是什麼?Step1:知道從那裡開始.Step2:知道往那去.Step3:知道那裡落地生根.?你專案的成功是什麼?11你知道成功是什麼?成功對(duì)你來說是什麼??你專案的成功是什麼?專案量化是關(guān)鍵的量化是不可或缺的；因?yàn)椋簺Q定專案的優(yōu)先順序建立產(chǎn)品製程基準(zhǔn)線追蹤／報(bào)告製程改善六標(biāo)準(zhǔn)差量化:RTY(rolledthroughputyield)移動(dòng)產(chǎn)出率DPU(defectsperunit)每單位缺失DPMO(defectspermillionopportunities)每百萬事件之不良Sigmalevel(andz-score)標(biāo)準(zhǔn)差等級(jí)對(duì)六標(biāo)準(zhǔn)差來說資料及衡量是信仰.12專案量化是關(guān)鍵的量化是不可或缺的；因?yàn)椋簩?duì)六標(biāo)準(zhǔn)差來說資料及不良數(shù)Vs.不良品不良數(shù)與不良品的區(qū)別？Defective不良品整個(gè)產(chǎn)品被拒絕，不論此產(chǎn)品中有幾個(gè)不良。Defect不良數(shù)不符合要求。產(chǎn)品可能會(huì)有一個(gè)不良之處。13不良數(shù)Vs.不良品不良數(shù)與不良品的區(qū)別？Defectiv不良數(shù)Vs.不良品我們來檢查束帆索的瑕疵有幾個(gè)不良數(shù)? 有幾個(gè)不良品?14不良數(shù)Vs.不良品我們來檢查束帆索的瑕疵有幾個(gè)不良數(shù)? 有不良Vs.不良品Defective不良品每單位至少有一個(gè)不良（defect）Defect不良數(shù)每個(gè)單位上不一致之處單一不良品上有三處不良，如右圖所示?！癠nit”“Defect”15不良Vs.不良品Defective不良品“Unit”“DClassicalYield,%Defective,DPU什麼是“Yield”?%Defective?Defects/Unit(dpu)16ClassicalYield,%Defective,ClassicalYield,%Defective,DPU什麼是“Yield”?%Defective?Defects/Unit(dpu)17ClassicalYield,%Defective,ClassicalYield,%Defective,DPU?良率如何計(jì)算？什麼是“Yield”?%Defective?Defects/Unit(dpu)18ClassicalYield,%Defective,ClassicalYieldCalculation良率計(jì)算FTY--finaltestyieldorfirsttimeyield.最終產(chǎn)出或首次產(chǎn)出FTY是達(dá)到最終測(cè)試之不良品數(shù)的函數(shù)亦是偵測(cè)這些不良品的有效性FTY值高可能代表製程沒有控制好或無效、無效率的測(cè)試.FTY不是6s

量化指標(biāo).?你的專案重視FTY?什麼是主要的專案量化指標(biāo)?19ClassicalYieldCalculation良率計(jì)IPY6s--SixSigmain-processyield.六標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算不良非不良品.重工即不良!RTY--rolledthroughputyield.RTY移動(dòng)產(chǎn)出率是任何單位無不良的機(jī)率.RTY是所有子流程產(chǎn)出的產(chǎn)品.6s

方式的製程量化記住:注重不良!固定值e=2.718282…20IPY6s--SixSigmain-process常見的流程量化IPYOLD--in-processyield很多企業(yè)只計(jì)算不良品

或有時(shí)他們可能計(jì)算重製品

21常見的流程量化IPYOLD--in-processyi什麼是IPY?

什麼是RTY?IPY可以用製程步驟成功次數(shù)除以嘗試次數(shù)計(jì)算出來RTY是所有的IPY’s連乘出來.舉例:擲一對(duì)骰子.擲五次.

不良以(2或12)代表.成功機(jī)率(IPY)是34/36每個(gè)骰子.擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子22什麼是IPY?什麼是RTY?IPY可以用製程步驟成功次Step1Step2Step3隱形工廠輸入FinalInspectionYield=.95重工15%重工5%重工5%廢品3%廢品9%廢品4%Step1IPY=.82Step2IPY=.86Step3IPY=.91FTY=.95輸入輸入TheProcess確認(rèn)隱形工廠是重要的!23Step1Step2Step3隱形工廠輸入Final不良及隱形工廠使用FTY

會(huì)忽略隱形工廠.最終檢測(cè)績(jī)效是檢測(cè)的函數(shù)-非真正不良的資料.每個(gè)不良在流程中必須被查出、修理、更換.每個(gè)不良浪費(fèi)時(shí)間、金錢、資源、設(shè)備及空間.FTY在檢測(cè)中計(jì)算不良品.RTY透過製程計(jì)算不良數(shù).?你的隱形工廠在那裡?24不良及隱形工廠使用FTY會(huì)忽略隱形工廠.?你的隱形工廠在不良的機(jī)會(huì)什麼是機(jī)會(huì)?任何產(chǎn)品可能的改變形式、組合或功能.產(chǎn)品機(jī)會(huì)–零件、特性、物料.製程機(jī)會(huì)–機(jī)器、流程、工具.25不良的機(jī)會(huì)25DPUvs.DPMO12357946810以下是在單一產(chǎn)品十個(gè)相同區(qū)域中不符合標(biāo)準(zhǔn)的部分。每個(gè)單位的區(qū)域代表不良的機(jī)會(huì)點(diǎn).不良什麼是dpu?

什麼是DPMO?26DPUvs.DPMO12357946810以下是在單一產(chǎn)使用6s

量化Dpu.製程及流程的改善.重視製程中的不良，非最終的不良品.警告!不良資料通常不是有記錄的。許多資料收集系統(tǒng)會(huì)在第一次或在最“Favorite”的不良發(fā)生時(shí)停止計(jì)算不良數(shù)。DPMO.允許不同產(chǎn)品的比較.DPMO是dpu產(chǎn)品複雜度的標(biāo)準(zhǔn)化.不良的量化導(dǎo)致改善.27使用6s量化Dpu.不良的量化導(dǎo)致改善.27產(chǎn)出定義ClassicalYield良率:產(chǎn)出中良好的數(shù)量除以被檢測(cè)的數(shù)量RolledThroughputYield(RTY)移動(dòng)產(chǎn)出率:是任何單位無不良的機(jī)率.這是使用來確認(rèn)及定量“隱形工廠”.隱形工廠:超過正常需要產(chǎn)品的產(chǎn)出28產(chǎn)出定義ClassicalYield良率:28ClassicalYield良率FactoryA1008515壞FactoryB1008515壞重製FactoryC:隱形工廠5035兩個(gè)工廠相同嗎？?29ClassicalYield良率FactoryA1008RolledThroughputYield移動(dòng)產(chǎn)出率Process11000950Process2930Process3820Process4810重製9050201101090095.0%RTY=81%97.9%88.2%98.8%Yield=90.0%一個(gè)單位不受製程不良約束的可能性.?為什麼RTY不是=ClassicalYield?Scrap=10030RolledThroughputYield移動(dòng)產(chǎn)出率PrTransactional例子絕對(duì)、明確整夜MagicToasterCo.製造電子“燒不壞”烤箱.他們銷售在高級(jí)流行女裝商店及全國性型錄上.超過40%的MagicToaster’s的運(yùn)送是隔日送達(dá)，每年增加$2M的額外費(fèi)用.專案:減少整夜運(yùn)送，減少70%及節(jié)省每年$1.4M.31Transactional例子絕對(duì)、明確整夜MagicToMagicToaster訂單流程大流程圖:業(yè)務(wù)人員運(yùn)送業(yè)務(wù)傳送訂單產(chǎn)品控制排訂程後勤填滿訂單準(zhǔn)時(shí)？NoYes￠$32MagicToaster訂單流程大流程圖:業(yè)務(wù)人員運(yùn)送業(yè)MagicToaster分析因果分析顯示超量的整夜運(yùn)送的原因可能是:業(yè)務(wù)答應(yīng)做不到的事.業(yè)務(wù)太晚傳訂單.訂單未立即排入排程.輸入不正確.產(chǎn)品週期延遲(罕見).將有時(shí)效性的單元與已經(jīng)晚了的單元組合再一起，再一起空運(yùn)?這邊的隱形工廠在何處?33MagicToaster分析因果分析顯示超量的整夜運(yùn)送的交易性績(jī)效資料黑帶定出每個(gè)流程步驟的標(biāo)準(zhǔn)而後記錄資料以利產(chǎn)能分析.(14天(2天)(2天)(6天)OnTime?YesNo￠只有延遲件使用空運(yùn)(100%)$業(yè)務(wù)人員運(yùn)送業(yè)務(wù)傳送訂單產(chǎn)品控制排訂程後勤填滿訂單34交易性績(jī)效資料黑帶定出每個(gè)流程步驟的標(biāo)準(zhǔn)而後記錄資料以利產(chǎn)能MagicToaster流程結(jié)果用Minitab建立不良柏拉圖.用Excel工作表計(jì)算遺失的數(shù)量.35MagicToaster流程結(jié)果用Minitab建立不良不良的柏拉圖36不良的柏拉圖36MagicToaster成果案案重點(diǎn):業(yè)務(wù)適當(dāng)處理訂單嗎延遲件用空運(yùn)或仍使用卡車37MagicToaster成果案案重點(diǎn):37六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則38六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則變異標(biāo)準(zhǔn)差及Sigma等級(jí)長期與短期

製程基準(zhǔn)及可達(dá)到的程度轉(zhuǎn)變與流動(dòng)六標(biāo)準(zhǔn)差量化–DPU,DPMO,不良隱形工廠與移動(dòng)產(chǎn)出率39六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則變異2Sigma是衡量變異及品質(zhì)msssUSLLSLTMean(m)

平均數(shù)

StandardDeviation(s)

標(biāo)準(zhǔn)差LowerSpecificationLimit(LSL)規(guī)格下限

UpperSpecificationLimit(USL)規(guī)格上限

ProcessTarget(T)製程目標(biāo)(3s)製程這是六標(biāo)準(zhǔn)差的製程嗎？?平均數(shù)(m)和反曲點(diǎn)

的距離是標(biāo)準(zhǔn)差(s).40Sigma是衡量變異及品質(zhì)msssUSLLSLTMean(六標(biāo)準(zhǔn)差製程ssssssUSLLSLmT(6s)製程41六標(biāo)準(zhǔn)差製程ssssssUSLLSLmT(6s)製程4長期Vs.短期即使是優(yōu)異的製程隨時(shí)間推移也有小變異依慣例，長期變異是短期能力的1.5s修正6s

短期製程在長期製程是4.5s時(shí)間預(yù)言大多數(shù)製程資料是介於長短期之間42長期Vs.短期即使是優(yōu)異的製程隨時(shí)間推移也有小變異6製程的基準(zhǔn)線製程基準(zhǔn)線:當(dāng)所有輸入變數(shù)在不受限制的情況下執(zhí)行製程，平均、長期製程不良等級(jí)長期基準(zhǔn)線43製程的基準(zhǔn)線製程基準(zhǔn)線:長期基準(zhǔn)線6製程可達(dá)之程度製程可達(dá)之程度:當(dāng)所有輸入變數(shù)在可控制範(fàn)圍內(nèi)執(zhí)行製程的最佳、短期製程不良等級(jí)可達(dá)程度44製程可達(dá)之程度製程可達(dá)之程度:可達(dá)程度7標(biāo)竿的製程製程標(biāo)竿:與最佳可能製程比較的製程不良等級(jí)工廠A工廠B(標(biāo)竿)工廠C45標(biāo)竿的製程製程標(biāo)竿:工廠A工廠B工廠C8基準(zhǔn)線、可達(dá)程度、標(biāo)竿InternalDieCastingScrapJanuary2000thruSeptember20000%5%10%15%20%25%Jan-00Feb-00Mar-00Apr-00May-00Jun-00Jul-00Aug-00Sep-00MonthPercentDefects標(biāo)竿真實(shí)情況基準(zhǔn)線可達(dá)程度46基準(zhǔn)線、可達(dá)程度、標(biāo)竿InternalDieCastin每單位缺失、產(chǎn)出、隱形工廠每單位缺失、產(chǎn)出、隱形工廠47你知道成功是什麼?成功對(duì)你來說是什麼?成就成績(jī)勝利戰(zhàn)勝不失敗(?)你如何知道你已經(jīng)成功?6s的方式是什麼?Step1:知道從那裡開始.Step2:知道往那去.Step3:知道那裡落地生根.?你專案的成功是什麼?48你知道成功是什麼?成功對(duì)你來說是什麼??你專案的成功是什麼?專案量化是關(guān)鍵的量化是不可或缺的；因?yàn)椋簺Q定專案的優(yōu)先順序建立產(chǎn)品製程基準(zhǔn)線追蹤／報(bào)告製程改善六標(biāo)準(zhǔn)差量化:RTY(rolledthroughputyield)移動(dòng)產(chǎn)出率DPU(defectsperunit)每單位缺失DPMO(defectspermillionopportunities)每百萬事件之不良Sigmalevel(andz-score)標(biāo)準(zhǔn)差等級(jí)對(duì)六標(biāo)準(zhǔn)差來說資料及衡量是信仰.49專案量化是關(guān)鍵的量化是不可或缺的；因?yàn)椋簩?duì)六標(biāo)準(zhǔn)差來說資料及不良數(shù)Vs.不良品不良數(shù)與不良品的區(qū)別？Defective不良品整個(gè)產(chǎn)品被拒絕，不論此產(chǎn)品中有幾個(gè)不良。Defect不良數(shù)不符合要求。產(chǎn)品可能會(huì)有一個(gè)不良之處。50不良數(shù)Vs.不良品不良數(shù)與不良品的區(qū)別？Defectiv不良數(shù)Vs.不良品我們來檢查束帆索的瑕疵有幾個(gè)不良數(shù)? 有幾個(gè)不良品?51不良數(shù)Vs.不良品我們來檢查束帆索的瑕疵有幾個(gè)不良數(shù)? 有不良Vs.不良品Defective不良品每單位至少有一個(gè)不良（defect）Defect不良數(shù)每個(gè)單位上不一致之處單一不良品上有三處不良，如右圖所示?！癠nit”“Defect”52不良Vs.不良品Defective不良品“Unit”“DClassicalYield,%Defective,DPU什麼是“Yield”?%Defective?Defects/Unit(dpu)53ClassicalYield,%Defective,ClassicalYield,%Defective,DPU什麼是“Yield”?%Defective?Defects/Unit(dpu)54ClassicalYield,%Defective,ClassicalYield,%Defective,DPU?良率如何計(jì)算？什麼是“Yield”?%Defective?Defects/Unit(dpu)55ClassicalYield,%Defective,ClassicalYieldCalculation良率計(jì)算FTY--finaltestyieldorfirsttimeyield.最終產(chǎn)出或首次產(chǎn)出FTY是達(dá)到最終測(cè)試之不良品數(shù)的函數(shù)亦是偵測(cè)這些不良品的有效性FTY值高可能代表製程沒有控制好或無效、無效率的測(cè)試.FTY不是6s

量化指標(biāo).?你的專案重視FTY?什麼是主要的專案量化指標(biāo)?56ClassicalYieldCalculation良率計(jì)IPY6s--SixSigmain-processyield.六標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算不良非不良品.重工即不良!RTY--rolledthroughputyield.RTY移動(dòng)產(chǎn)出率是任何單位無不良的機(jī)率.RTY是所有子流程產(chǎn)出的產(chǎn)品.6s

方式的製程量化記住:注重不良!固定值e=2.718282…57IPY6s--SixSigmain-process常見的流程量化IPYOLD--in-processyield很多企業(yè)只計(jì)算不良品

或有時(shí)他們可能計(jì)算重製品

58常見的流程量化IPYOLD--in-processyi什麼是IPY?

什麼是RTY?IPY可以用製程步驟成功次數(shù)除以嘗試次數(shù)計(jì)算出來RTY是所有的IPY’s連乘出來.舉例:擲一對(duì)骰子.擲五次.

不良以(2或12)代表.成功機(jī)率(IPY)是34/36每個(gè)骰子.擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子59什麼是IPY?什麼是RTY?IPY可以用製程步驟成功次Step1Step2Step3隱形工廠輸入FinalInspectionYield=.95重工15%重工5%重工5%廢品3%廢品9%廢品4%Step1IPY=.82Step2IPY=.86Step3IPY=.91FTY=.95輸入輸入TheProcess確認(rèn)隱形工廠是重要的!60Step1Step2Step3隱形工廠輸入Final不良及隱形工廠使用FTY

會(huì)忽略隱形工廠.最終檢測(cè)績(jī)效是檢測(cè)的函數(shù)-非真正不良的資料.每個(gè)不良在流程中必須被查出、修理、更換.每個(gè)不良浪費(fèi)時(shí)間、金錢、資源、設(shè)備及空間.FTY在檢測(cè)中計(jì)算不良品.RTY透過製程計(jì)算不良數(shù).?你的隱形工廠在那裡?61不良及隱形工廠使用FTY會(huì)忽略隱形工廠.?你的隱形工廠在不良的機(jī)會(huì)什麼是機(jī)會(huì)?任何產(chǎn)品可能的改變形式、組合或功能.產(chǎn)品機(jī)會(huì)–零件、特性、物料.製程機(jī)會(huì)–機(jī)器、流程、工具.62不良的機(jī)會(huì)25DPUvs.DPMO12357946810以下是在單一產(chǎn)品十個(gè)相同區(qū)域中不符合標(biāo)準(zhǔn)的部分。每個(gè)單位的區(qū)域代表不良的機(jī)會(huì)點(diǎn).不良什麼是dpu?

什麼是DPMO?63DPUvs.DPMO12357946810以下是在單一產(chǎn)使用6s

量化Dpu.製程及流程的改善.重視製程中的不良，非最終的不良品.警告!不良資料通常不是有記錄的。許多資料收集系統(tǒng)會(huì)在第一次或在最“Favorite”的不良發(fā)生時(shí)停止計(jì)算不良數(shù)。DPMO.允許不同產(chǎn)品的比較.DPMO是dpu產(chǎn)品複雜度的標(biāo)準(zhǔn)化.不良的量化導(dǎo)致改善.64使用6s量化Dpu.不良的量化導(dǎo)致改善.27產(chǎn)出定義ClassicalYield良率:產(chǎn)出中良好的數(shù)量除以被檢測(cè)的數(shù)量RolledThroughputYield(RTY)移動(dòng)產(chǎn)出率:是任何單位無不良的機(jī)率.這是使用來確認(rèn)及定量“隱形工廠”.隱形工廠:超過正常需要產(chǎn)品的產(chǎn)出65產(chǎn)出定義ClassicalYield良率:28ClassicalYield良率FactoryA1008515壞FactoryB1008515壞重製FactoryC:隱形工廠5035兩個(gè)工廠相同嗎？?66ClassicalYield良率FactoryA1008RolledThroughputYield移動(dòng)產(chǎn)出率Process11000950Proc