倉庫文員年終工作總結(jié)

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篇一

光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結(jié)，在年終歲首對自己舉行一番盤點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我專心學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自已，充實(shí)自已，體驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

作為PCB行業(yè)，本金是公司的關(guān)鍵部門之一，對本金管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對購買原材料、到各部門使用的操縱.回想即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)勞績，抑制缺乏，現(xiàn)將工作做如下簡要回想和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用本金方面的管理

1.模范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格操縱材料庫存的合理儲(chǔ)蓄，裁減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本金。

2.在原來的根基上細(xì)劃了本金費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)本金。為各部門物料使用管理供給參考依據(jù)。

二、操縱根基工作

(1)專心執(zhí)行低本金高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門本金操縱根基工作的指導(dǎo),合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性舉行審核，杜絕亂使用濫用等現(xiàn)象。對全體本金費(fèi)用按部門、工程舉行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算表達(dá)各部門效益。

(2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正接觸本金核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,斷定可以把公司本金降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益.

(3)按規(guī)定時(shí)間對各部門舉行盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)核算出各部門所使用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門、實(shí)時(shí)指出各部門存在濫用現(xiàn)象，積極合作各部門查找分析理由。杜絕后續(xù)再展現(xiàn)濫用現(xiàn)象.

三、每月核算與日常管理工作

(1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天舉行監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，儉約使用、并時(shí)刻留神員工在使用物料過程中是否存在濫用現(xiàn)象，一經(jīng)察覺實(shí)時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的儉約意識(shí)。

(2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料費(fèi)用，一經(jīng)察覺有超標(biāo)現(xiàn)象,實(shí)時(shí)查找理由、核對進(jìn)料單價(jià)，使用是否合理,實(shí)時(shí)察覺存在問題并予以改正，保持降低本金意識(shí)，爭取做到低本金高效益的管理理念。

(3)在慌張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱心高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本金降低，除了各部門管理人員熟諳合理使用物料外，還需要專心實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有模范看，大家都能夠主動(dòng)形成儉約意識(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司本金精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化本金管理需要"確保消耗最小化'、"確保公司效益'、"優(yōu)化本金管理手段'等，這樣，就足以對公司的本金管理做精做細(xì)。要以"細(xì)'為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)概括的物料，都建立起一套相應(yīng)的本金歸集。并將本金管理的觸角延遲到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使本金監(jiān)視職能，拓展本金管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)本金管理"零'死角，挖掘本金活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化本金管理是件極為繁雜的事情，其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)'。

篇二

貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入倉庫。客戶的部品，成品，出口品片面或全部進(jìn)入倉庫舉行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的聚積方式，

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留神"五距'，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣裁減庫存差異

e：保持倉庫的感激，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理、排和運(yùn)用

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作對比簡樸，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷指點(diǎn)他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安置作業(yè)和休息，做到輪替休息，不休止作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安好的處境下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的安置

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求對比高。象我們倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就對比緊湊，這就要我們合理安置裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安置，做到有條不紊，作業(yè)順?biāo)?。更加在同一時(shí)間里展現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰見一起，這時(shí)就要合理安置人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三、部品的管理

現(xiàn)大片面部品已進(jìn)入**倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往對比亂：部品外箱對比破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);所以確定要多留神，多留神清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會(huì)按照生產(chǎn)籌劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有"優(yōu)先出庫"的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽延生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。

四、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，確定要堅(jiān)持"先進(jìn)先出'原那么，更加在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與"設(shè)備交接單'上的對一下，是否一致。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫對比便當(dāng)，但還要留神點(diǎn)數(shù)，更加是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)屢屢察覺多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以確定要提防留心。入庫堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于"先進(jìn)先出原那么'

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)舉行"先進(jìn)先出'銷帳，并記錄余數(shù)。

五、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，輕易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)感激的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有好多問題發(fā)生，我們恩施物流公司要擅長察覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)才能。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和掌管專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)識(shí)。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同進(jìn)展，共同進(jìn)步!

2：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順?biāo)焓褂?。察覺隱患要實(shí)時(shí)報(bào)修，還要安好用電。

篇三

一、工作回想

(一)不畏艱辛、抑制困難，全力做好本職工作我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對目生的環(huán)境，目生的工作，當(dāng)時(shí)無從下手，彌漫了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡樸的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安置崗位和同事的扶助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了確定掌管，較好地熟諳了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運(yùn)倉庫管理，至今順?biāo)焱瓿神R士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工舉行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉庫平面草圖;參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能切實(shí)、實(shí)時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理奇怪處境，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和按照上級(jí)、公司的工作安置和管理制度。

(二)對本職工作的熟悉1、對倉庫的熟悉：熟諳馬士基、三運(yùn)倉庫根本處境，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;2、對流程的熟悉：熟諳馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;奇怪處理流程;盤點(diǎn)流程等;3、對管理的熟悉：較好地熟諳了5S管理;倉庫安好管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;本金儉約;人員安置等;4、對職責(zé)的熟悉：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安置、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障切實(shí)性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順?biāo)焱瓿伞?/p>

二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話接洽，我都細(xì)心解釋并賦予解決，客戶提到的問題和需要，都能實(shí)時(shí)解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假使我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不