北大生課堂-假日酒店娛樂(lè)中心成本分配

成本分配的作用?HolidayHotel’srecreationcenterContents題目概述1問(wèn)題1：計(jì)算顧客每人次成本2問(wèn)題2：成本的合理分配3總結(jié)4題目概述

球場(chǎng)

淋浴廳

娛樂(lè)中心

健身房假日酒店內(nèi)部員工飯店客人外部顧客問(wèn)題焦點(diǎn)：成本分配有爭(zhēng)議有些主管抱怨：應(yīng)基于被使用情況分配成本有些主管認(rèn)為對(duì)每位顧客分配費(fèi)用時(shí)不應(yīng)一視同仁原成本分配情況將娛樂(lè)中心的成本合理的分配到這三類消費(fèi)群體中，體現(xiàn)成本分配的作用成本項(xiàng)目成本性態(tài)金額（萬(wàn)元）廠房折舊費(fèi)約束性成本23.75管理部門折舊約束性成本1.25領(lǐng)導(dǎo)層及員工約束性成本15健身器材折舊費(fèi)彈性成本20維修費(fèi)和電費(fèi)彈性成本30洗衣費(fèi)機(jī)器折舊約束性成本5洗衣費(fèi)其他彈性成本25其他設(shè)備使用費(fèi)彈性成本20合計(jì)140實(shí)際接待顧客總?cè)藬?shù)6.7（萬(wàn)人）每人次平均成本20.896（元）解答第一問(wèn)問(wèn)題1：計(jì)算顧客每人次成本成本項(xiàng)目金額成本分配標(biāo)準(zhǔn)沐浴健身房球場(chǎng)廠房折舊23.75面積2.503.7517.50管理部門折舊1.25接待能力0.690.350.22領(lǐng)導(dǎo)層及員工15接待能力8.284.142.59健身器材的折舊費(fèi)20健身房0200洗衣費(fèi)機(jī)器折舊5沐浴500洗衣費(fèi)其他25沐浴2500合計(jì)數(shù)14041.4728.2420.31維修費(fèi)和電費(fèi)30人次其他設(shè)備使用費(fèi)20人次地方面積比接待能力(萬(wàn)人）接待能力比球場(chǎng)70%2.517%沐浴10%855%健身房15%428%管理辦公室5%

總計(jì)100%14.5100%1、將成本項(xiàng)目分配到各成本中心問(wèn)題2：成本的合理分配顧客分類使用人數(shù)沐浴健身房球場(chǎng)淋浴實(shí)際使用人次健身房實(shí)際使用人次球場(chǎng)實(shí)際使用人次員工25000100%20%20%2500050005000飯店客人15000100%100%0部顧客27000100%74%74%270002000020000合計(jì)數(shù)67000

670004000025000依據(jù)：80%的員工只去沐浴20%的員工既去沐浴，也使用健身房和球場(chǎng)依據(jù)：飯店客人都使用了沐浴和健身房球場(chǎng)的實(shí)際使用人數(shù)已超過(guò)其接待能力依據(jù)：所有的外部付費(fèi)使用者都使用了沐浴此外，他們使用健身房和球場(chǎng)的人次大致相等假設(shè)：設(shè)施的實(shí)際使用人數(shù)都不能超過(guò)其接待能力推算推算2、計(jì)算各項(xiàng)目實(shí)際使用人次3、根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際使用人次計(jì)算成本中心成本和其他費(fèi)用按照顧客群類別分配的系數(shù)分配系數(shù)維修費(fèi)和電費(fèi)其他設(shè)備費(fèi)用沐浴相關(guān)成本健身房相關(guān)成本球場(chǎng)相關(guān)成本員工0.37310.37310.12500.2000飯店客人0.22390.22390.37500.0000外部顧客0.40300.40300.50000.8000合計(jì)1.00001.00001.00001.0000部門成本分配情況內(nèi)部人員飯店客人外部顧客合計(jì)數(shù)維修費(fèi)和電費(fèi)11.196.7212.0930.00其他設(shè)備費(fèi)用7.464.488.0620.00沐浴部門分配15.479.2816.7141.47健身部門分配3.5310.5914.1228.24球場(chǎng)部門分配4.060.0016.2420.30總成本41.7231.0767.22140.00比率29.80%22.19%48.01%100.00%4、娛樂(lè)中心成本按顧客群歸集分配表原因：調(diào)整后的成本分配體系基于各項(xiàng)目的被使用情況，也就是成本分配按照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原則來(lái)進(jìn)行，而過(guò)去的成本分配主要是按既定的標(biāo)準(zhǔn)分配。總結(jié)間接成本的分配更加合理1對(duì)于管理辦公室的折舊和領(lǐng)導(dǎo)人員的工資就按照它既定的生產(chǎn)能力（接待能力）進(jìn)行分配。對(duì)于其他隨顧客增加而變動(dòng)的成本就按照實(shí)際使用次數(shù)來(lái)進(jìn)行分配。2成本分配的作用3合理的成本分配，可以掌握各部門較為準(zhǔn)確的成本信息，有助于管理者進(jìn)行決策，來(lái)決定是否要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)某一個(gè)項(xiàng)目，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。有利于飯店做長(zhǎng)期計(jì)劃飯店的的長(zhǎng)期期計(jì)劃劃是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變未未加利利用設(shè)設(shè)施的的功能能以增增加客客房的的數(shù)量量。通過(guò)成成本分分配計(jì)計(jì)算，，我們們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)淋浴浴廳的的使用用人次次小于于其接接待能能力，，生產(chǎn)產(chǎn)能力力部分分閑置置了，，可適適當(dāng)縮縮減淋淋浴廳廳面積積及其其設(shè)施施，以以增加加客房房的數(shù)數(shù)量。。THANKYOU!謝謝觀觀看/歡迎下下載BYFAITH