全天李飛龍班組現(xiàn)場管理

如何當(dāng)好班組長李飛龍開頭語:從班組管理說起一.班組管理的新特點人員新觀念新技術(shù)新人貴有自知之明--你是誰?第一講

高層經(jīng)理

部門經(jīng)理

(車間主任)

班組長

基層員工一.你的重要地位與作用下卦上卦初九九二九三九四九五上九從乾卦說起----你是誰?從乾卦說起——你在哪?

初九:潛龍勿用.

九二:見龍在田,利見大人.

九三:君子終日乾乾.夕惕若,厲無咎.(有危機感反思)

九四:或越在淵,無咎.

九五:飛龍在天,利見大人.

上九:亢龍有悔.盈不可久也。

德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！倍?你的使命1.多快好省安全地完成任務(wù)2.創(chuàng)建和諧班組組三.你的作用1.基礎(chǔ)的基礎(chǔ)2.肌體---細胞----細胞核班組長的基本任務(wù)與職職責(zé)第二講一.班組長的基本本任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理理人員管理二.班組長基本職職責(zé)作業(yè)、質(zhì)量、、成本、原材材料、進度、、設(shè)備保養(yǎng)、、安全衛(wèi)生分工、考勤、、培訓(xùn)、保健健、情緒、團團隊三.班組長的權(quán)利利獎勵權(quán)職位權(quán)懲懲罰權(quán)力法定權(quán)力獎金分配權(quán)人員調(diào)調(diào)整權(quán)權(quán)晉級獎獎懲建建議權(quán)權(quán)對下級級的評評價權(quán)權(quán)生產(chǎn)指指揮權(quán)權(quán)、協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)、事事故處處置權(quán)權(quán)、人人員聘聘用權(quán)權(quán)四.班組長長的管管理特特點1.關(guān)注每每個環(huán)環(huán)節(jié)—計劃、、組織織、協(xié)協(xié)調(diào)、、控制制、監(jiān)監(jiān)督2.管好九九方面面—人、機機、料料、法法、環(huán)環(huán)、財財、物物、信信息、、時間間3.管理的的原則則—管理無無小事事班組長長的多角色色轉(zhuǎn)換換第三講講一.學(xué)會當(dāng)當(dāng)管理理者1.聊聊不不成功功班組組的特特點2.再談不不成功功班組組長的的特點點一遇到到困難難就退退卻，，意志志消沉沉只會給給下屬屬下達達很多多指示示，而而不會會做事事后管管理對下屬屬的要要求無無動于于衷對學(xué)習(xí)習(xí)基本本的管管理技技巧和和知識識漠不不關(guān)心心陶醉于于自身身的權(quán)權(quán)利過于武武斷專專制或或優(yōu)柔柔寡斷斷3.班組長長的幾幾大類類型及及分析析大撒把把型盲目執(zhí)執(zhí)行型型哥們義義氣型型技術(shù)骨骨干型型勞動模模范型型努力目目標(biāo)——團隊管管理型型二.班組長長的角角色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換1.班組長長的三三種角角色對員工工:代表企企業(yè),做好各各種工工作對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo):反饋基基層信信息,提出合合理建建議對同級級:善于協(xié)協(xié)調(diào)2.《《西游記記》里誰可可以當(dāng)當(dāng)主管管？3.成功的的現(xiàn)場場管理理者目標(biāo)明明確雖有壓壓力，，但仍仍保持持積極極的態(tài)態(tài)度將自己己知道道的知知識，，肯花花時間間傳授授給下下級說到做做到，，不失失信學(xué)習(xí)合合理而而一貫貫的權(quán)權(quán)限關(guān)關(guān)系懂得權(quán)權(quán)限委委任以身作作則為和員員工交交流與與溝通通而努努力會調(diào)動動下屬屬工作作積極極性。。第四講講班班組長長的能力素素質(zhì)要要求一.班組長長的基基本素素質(zhì)職業(yè)道道德——德為先先：奉奉獻精精神、、表率率作用用、責(zé)責(zé)任感感業(yè)務(wù)素素質(zhì)——技術(shù)的的行家家里手手、會會謀事事人格魅魅力——良好的的群眾眾基礎(chǔ)礎(chǔ)心理素素質(zhì)身體素素質(zhì)1.基本要要求2.古人是是怎么么說的的德人格魅魅力德德服法制定規(guī)規(guī)則才才服術(shù)靈活的的細節(jié)節(jié)力力服服---用權(quán)的的細節(jié)節(jié)大勝靠靠德治長以以德小勝憑憑智治短以以術(shù)二.班組長長的能能力要要求1.班組長長的基基本能能力要要求

見識

人情

技術(shù)

高層473518

中層314227

基層1835472.班組長長要有有點權(quán)權(quán)威巧妙使使用距距離感感；“近則不不恭,遠則生生怨”；“君子有有三變變望之之儼然然，即即之也也溫，，其言言也厲厲”。3.學(xué)會用用點影影響力力業(yè)務(wù)能能力：：懂業(yè)業(yè)務(wù)，，會管管理；；個人影影響力力：人人格魅魅力，，親和和力，，影響響力；；成為主主心骨骨\核心\靈魂。。4.管理者者要有有的幾幾樣本本事成事的本領(lǐng)領(lǐng)(辦事公公道、、關(guān)心心部下下、學(xué)學(xué)會指指揮））“鏟事事”的本領(lǐng)領(lǐng)（解解決問問題與與化解解矛盾盾）“扛事””的本領(lǐng)領(lǐng)（敢敢于負負責(zé)與與推功功攬過過）第五講講班班組長長的工作方方法一.學(xué)會目目標(biāo)管管理明確、、具體體先進、、可行行邊界條條件、、底限限、原原則原則比比目標(biāo)標(biāo)更重重要學(xué)會必必要的的妥協(xié)協(xié)留有余余地1.目標(biāo)管管理的的意義義與原原則2.目標(biāo)管管理的的方法法—層層有有目標(biāo)標(biāo)、事事事有有人管管、人人人有有專責(zé)責(zé)、個個個有有壓力力識別員員工核核心工工作(計劃、、指令令要層層層分分解責(zé)任到到人!)給每個個工作作設(shè)立立明確確的挑挑戰(zhàn)性性的目目標(biāo)為每個個目標(biāo)標(biāo)設(shè)定定最后后期限限允許員員工參參與目標(biāo)排排序(分階段段)評估每每個目目標(biāo)的的難度度和重重要性性建立一一套反反饋機機制來來評估估目標(biāo)標(biāo)的完完成情情況根據(jù)目目標(biāo)實實現(xiàn)情情況給給予報報酬二.要心中中有數(shù)數(shù)—學(xué)會計計劃目標(biāo)管管理的的不足足目標(biāo)管管理和和獎罰罰管理理，管管理者者關(guān)心心的不不是過過程，，要的的就是是結(jié)果果，以以結(jié)果果論英英雄，，以結(jié)結(jié)果論論成敗敗。就就像戰(zhàn)戰(zhàn)爭片片里面面經(jīng)常常出現(xiàn)現(xiàn)的““我不不管你你死多多少人人，都都要把把那個個陣地地拿下下！””其弊端端也很很明顯顯，容容易使使人走走向極極端，，為達達目的的不擇擇手段段。容容易導(dǎo)導(dǎo)致““人治治”和和生產(chǎn)產(chǎn)的大大起大大落。。過程管管理輸入步驟1步驟2步驟3輸出轉(zhuǎn)變產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量人設(shè)備方法材料舉例：：大廚廚炒菜菜把魚香香肉絲絲做到到顧客客滿意意是目目標(biāo)管管理。。過程管管理是是把炒炒菜的的步驟驟分成成20個階段段即20個工序序：第第一個個人切切蔥花花，第第二個個人切切肉絲絲，第第18個人倒倒兩勺勺醬油油，第第19個人把把火開開到600度，第第20個人炒炒3下。如如果不不好吃吃，調(diào)調(diào)整其其中工工序和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，最最后確確定下下來，，嚴(yán)格格按程程序去去做。。然后可可以兩兩個工工序一一組，，分成成10個模塊塊，簡簡化流流程。。三、規(guī)范管管理與與例外外管理理如何對對待常常規(guī)性性問題題把踢來來的球球踢回回去關(guān)鍵要要抓非非規(guī)范范化問問題——例外管管理新情況況新新問題題及及時匯匯報立立新新規(guī)矩矩四.學(xué)會決決斷1.決斷和和決策策不同同2.決斷的的特點點3.何時需需要決決斷：：突發(fā)性性緊緊急急性例例外性性及時匯匯報及及時處處理并并立規(guī)規(guī)矩分析型概念型定向型行為型高對不確定性的忍耐力低思維方方式理性直覺4.決斷風(fēng)風(fēng)格分分析圖圖五.管理中中要注注意的的關(guān)鍵鍵1.崗位之之間的的接口口處理理——管理零零空白白不能有有人沒沒事干干，更更不能能有事事沒人人干，，專業(yè)業(yè)搭接接——職務(wù)明明細表表，解解決接接口問問題決定●●確認▲▲參與實實行○○協(xié)助配配合△△目的:優(yōu)化勞勞動組組合-----該充實實的充充實，，該精精減的的精減減2.如何執(zhí)執(zhí)行規(guī)規(guī)章制制度先嚴(yán)后后寬對事不不對人人3.帕雷托托定律律可以依依賴的的少數(shù)數(shù)成員員經(jīng)常出出錯的的少數(shù)數(shù)成員員薄弱環(huán)環(huán)節(jié)（（少數(shù)數(shù)工作作、工工序和和單位位）——瓶頸口口事故率率高的的少數(shù)數(shù)設(shè)備備最容容易引引起顧顧客不不滿和和退貨貨的產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)能產(chǎn)生生最大大利潤潤的少少數(shù)客客戶和和市場場4.管理者者的六六項基基本功功說清楚楚要求求—目標(biāo)機機制—無窮逼逼近的的努力力讓大多多數(shù)愿愿意達達到要要求—民主管管理機機制不要忽忽略角角落，，角落落會拖拖累，，會污污染讓每崗崗懂得得如何何達到到要求求—教育機機制讓每崗崗能達達到要要求—投入機機制讓每崗崗必須須達到到要求求—責(zé)任機機制完善要要求—反饋機機制—零起點點哲學(xué)學(xué)5.什么是是精細細化管管理實質(zhì)是是“組織機機構(gòu)專專業(yè)化化，工工作方方式標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，管管理制制度化化，員員工職職業(yè)化化”。體現(xiàn)在在管理理的心心理上上就是是精心心、精精致；；體現(xiàn)在在管理理過程程中，，就是是落實實細節(jié)節(jié)和細細部。。責(zé)任目目標(biāo)的的數(shù)量量性管管理方方式的的制度度性業(yè)業(yè)務(wù)流流程的的協(xié)調(diào)調(diào)性精細化化管理理最核核心的的是對對員工工的每每一種種行為為都進進行控控制推行精精細化化管理理關(guān)注細節(jié)立足專業(yè)科學(xué)量化持續(xù)精進規(guī)則職業(yè)化訓(xùn)練精細化化管理理的系系統(tǒng)思思考規(guī)范：：群體體成員員共同同遵守守可接接受的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。規(guī)則：：告訴訴管理理者他他們應(yīng)應(yīng)當(dāng)做做什么么和不不應(yīng)當(dāng)當(dāng)做什什么、、怎么么做的的明確確陳述述。正規(guī)化：：一個組組織依靠靠規(guī)則和和程序指指導(dǎo)雇員員行為的的程度。。制度化：：組織以以自己的的方式生生存，不不受任何何成員的的影響，，并要求求永久存存在。怎樣煮雞雞蛋？長寬高各各4厘米的特特制容器器加水50毫升左右右1分鐘左右右水開再過3分鐘關(guān)火火利用余熱熱煮3分鐘涼水浸泡泡3分鐘相對國人人的煮雞雞蛋，節(jié)節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。。6.什么叫規(guī)規(guī)范化管管理以責(zé)權(quán)利利為指導(dǎo)導(dǎo)思想,以定額管管理和操操作規(guī)程程為基本本依據(jù),以崗位工工作程序序化\標(biāo)準(zhǔn)化\系統(tǒng)化為為主要內(nèi)內(nèi)容的綜綜合性現(xiàn)現(xiàn)場管理理方法。。三定:定崗\定責(zé)\定薪;五按:按程序\按路線\按時間\按標(biāo)準(zhǔn)\按指令操操作.五干:干什么\怎么干\什么時間間干按什什么程序序干\干到什么么程度現(xiàn)場管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)----6s的意義進進行行清潔工工作的同同時，也也在清理理自己的的頭腦7.6S法8.定置管理理

研究究人—物—場所關(guān)系系

是5S的基本內(nèi)內(nèi)容，又又是5S的延伸人—物結(jié)合：：A狀態(tài)，最最好；B狀態(tài)，尋尋找，要要改進；；C狀態(tài)，失失去聯(lián)系系，消除除。物——場所結(jié)合合：即根根據(jù)物流流的規(guī)律律科學(xué)地地確定物物在場所所里的位位置，這這就叫定定置。定定置分兩兩種：a。重復(fù)使使用的“三固定”（場所、、物品、、指示信信息）。。b。自由位位置；產(chǎn)產(chǎn)品（順順序流動動）設(shè)計原則則：通俗俗講：最最省事，，最合理理，最方方便，最最安全顏色：綠綠——合格區(qū)藍藍—待檢區(qū)，，白—廢品區(qū)，，紅—返修區(qū)，，黃—待處理區(qū)區(qū)。9.目視管理理的內(nèi)容容規(guī)章制度度與工作作標(biāo)準(zhǔn)的的公開化化生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與完成成情況的的圖表化化定置管理理相結(jié)合合，實現(xiàn)現(xiàn)視覺顯顯示信息息的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制手手段的形形象直觀觀與使用用方便化化物品的碼碼放和運運送的數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場場人員著著裝的統(tǒng)統(tǒng)一化與與實行掛掛牌制度度色彩的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理.10.什么是質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量就是是滿足客客戶需求求的各種種要素屬屬性的總總和。這個定義義最大的的特點是是把產(chǎn)品品生產(chǎn)與與顧客需需求密切切聯(lián)系了了起來。。它要求求企業(yè)不不斷地了了解和把把握顧客客的需求求和期望望，并把把顧客的的需求和和期望賦賦予企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品，再回回到顧客客那里加加以驗證證，看看看它是否否令顧客客滿意。。這種質(zhì)質(zhì)量觀念念已經(jīng)遠遠遠超出出了質(zhì)量量僅僅意意味著“符合技術(shù)術(shù)指標(biāo)等等相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”這一最起起碼的要要求，而而是要求求制造者者為顧客客提供方方便、實實用、符符合心意意的產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)或個人人經(jīng)驗。。什么是質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵鍵點關(guān)鍵工序序工藝特殊殊影響下道道工序事故多發(fā)發(fā)區(qū)質(zhì)量成本本與流程程預(yù)防進料失敗敗糾正過程失敗敗糾正出貨失敗敗糾正產(chǎn)品責(zé)任任成本失敗出現(xiàn)現(xiàn)越靠后后，帶來來的成本本越大時間服務(wù)提要服務(wù)規(guī)范服務(wù)提供規(guī)范質(zhì)量控制規(guī)范設(shè)計規(guī)范服務(wù)提供過程市場開發(fā)過程自我評價服務(wù)業(yè)績分析和改進顧客評論服務(wù)結(jié)果服務(wù)需要服務(wù)組織接觸面請?zhí)顚懴孪卤恚髅鞔_你的的顧客包包括誰??！VOCVoiceOfCustomer11.現(xiàn)場改善善---ECRS取消:工作工序序操作合并:將上述合合并重組:將各種順順序重組組簡化:使作業(yè)方方法簡化化目的:優(yōu)化工序序流程,減少重復(fù)復(fù)(重復(fù)性動動作,環(huán)節(jié),崗位,程序,人員,投資,設(shè)備等)六.如何管理理員工1．如何看看待下級級1）峰谷并并存,峰高谷低低2）世界上上沒有垃垃圾3）不要試試圖改造造人2.如何對待待下級容人容短容長何謂”四解”3.班組長如如何用人人量才適用用揚長避短短七.學(xué)學(xué)分析析人1.什么是馬馬基亞維維利主義義者?2.中國古代代觀人六六法3.場景模擬擬法1.什么是個個性氣質(zhì)性格能力2.你是什么么性格的的人?冒險型表達型同情型技術(shù)型不同風(fēng)格格的人的的不同反反應(yīng)專制回回避避TBSE宣布并行行動停止并傾傾聽主動更果斷些停止并核對攻擊同意攻擊同意回避專制支配型7壓力活躍型6質(zhì)疑型5觀察型4浪漫型3安定實踐型2給予型1完美型9和諧型8性格特點給予型對別人需要什么敏感,不求人,天生的照顧者.實踐型為獲取成功不懈努力,極具競爭性,團隊領(lǐng)袖浪漫型多情,具有藝術(shù)氣質(zhì),必須找到伙伴關(guān)系.觀察型善觀察不喜參與,帶著距離,需要自己有充足時間,適合做某領(lǐng)域?qū)I(yè)人員.質(zhì)疑型對他人動機多猜疑,把周圍看作一種威脅,不喜歡權(quán)威喜歡參與弱勢群體,為保護自己,具有攻擊性.活躍型樂觀愉悅,精力充沛,對束縛和控制深惡痛絕.喜新.支配型獨斷,攻擊性強,追求享樂,喜歡與朋友飲酒作樂,支配性強,是團隊領(lǐng)袖,或極端孤立主義者.和諧型為了不沖突，寧愿接受安排,壓力下會很頑固,善于了解別人觀點,對自己的倒不甚清楚，把自己優(yōu)先事拖到最后,專心執(zhí)行團隊計劃.完美型一生很難找到清閑,總用超高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,敢于批判自己和別人,要求每件事絕對正確,對不循規(guī)蹈矩而成功者鄙夷,為完成任務(wù)能克服重重困難.如何提高高創(chuàng)造力力八.學(xué)點溝通通技巧1.溝通不暢暢的主要要障礙2.溝通要因因人而異異表達型(活潑)——好說、多多動、不不容被忽忽視冒險型(力量)——追求、行行動、不不容被違違背技術(shù)型(完美)——探索、瞻瞻前顧后后、思維維敏銳同情(和平)型——跟隨、無無所謂、、易相處處3.中國古代代溝通技技巧故與智者者言依于于博故與博者者言依于于辯故與辯者者言依于于要故與貴者者言依于于勢故與富者者言依于于高故與貧者者言依于于利故與賤者者言依于于謙故與勇者者言依于于敢故與迂者者言依于于銳4.這樣的人怎么談優(yōu)秀的下級一直無明顯進步的下級績效差的下級年齡大、工齡長的下級過分雄心勃勃的下級沉默內(nèi)向的下級發(fā)火的下級這樣的人人怎么談優(yōu)秀的下下級一直無明明顯進步步的下級級績效差的的下級年齡大、、工齡長長的下級級過分雄心心勃勃的的下級沉默內(nèi)向向的下級級發(fā)火的下下級鼓勵；制制定發(fā)展展計劃；；莫急于于許愿開誠布公公；討論論現(xiàn)職位位是否適適合他；；使認識識不足具體分析析原因；；不要認認準(zhǔn)是個個人問題題尊重；肯肯定貢獻獻；耐心心而關(guān)切切；為其其出主意意耐心開導(dǎo)導(dǎo)；用事事實說明明其差距距；不能能只潑冷冷水；討討論未來來發(fā)展可可能性和和計劃，，但不要要讓其產(chǎn)產(chǎn)生錯覺覺；水到到渠成耐心心啟啟發(fā)發(fā)；；提提非非訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)性性的的問問題題；；征征詢詢意意見見耐心心聽聽完完；；盡盡量量不不馬馬上上爭爭辯辯；；找找原原因因，，冷冷靜靜分分析析九.學(xué)會會表表揚揚與與批批評評基本本原原則則:多表表揚揚,少批批評評.公開開表表揚揚,私下下批批評評十.如何何處處理理矛矛盾盾最佳佳水水平平?jīng)_突突水水平平部門門績績效效高低低高1.矛盾分兩種2.處理理矛矛盾盾與與沖沖突突批評評教教育育法法求大大同同存存小小異異。。協(xié)商商解解決決法法仲裁裁解解決決法法行政政干干預(yù)預(yù)法法目標(biāo)標(biāo)引引導(dǎo)導(dǎo)法法雙方方暫暫時時回回避避法法3.古代代處處理理矛矛盾盾的的藝藝術(shù)術(shù)—抵巇抵而而塞塞:內(nèi)部部矛矛盾盾,修補補;抵而而卻卻:外部部矛矛盾盾,排解解防防范范;抵而而息息:下面面矛矛盾盾,安撫撫平平息息;抵而而匿匿:萌芽芽狀狀態(tài)態(tài),掩蓋蓋,寬容容;抵而而得得:不可可救救藥藥的的矛矛盾盾,取而而代代之之.十一一.談?wù)務(wù)劙喟嘟M組建建設(shè)設(shè)1.班組組管管理理和和班班組組建建設(shè)設(shè)的的區(qū)區(qū)別別2.班組組建建設(shè)設(shè)的的步步驟驟3.班組組建建設(shè)設(shè)是是個個體體系系持續(xù)續(xù)改改進進圖圖固化深化再達標(biāo)精細理念建設(shè)成果新成果4.班組組建建設(shè)設(shè)的的內(nèi)內(nèi)容容制度度建建設(shè)設(shè)班班組組文文化化建建設(shè)設(shè)團隊隊建建設(shè)設(shè)人人才才建建設(shè)設(shè)作風(fēng)風(fēng)建建設(shè)設(shè)環(huán)環(huán)境境建建設(shè)設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)建建設(shè)設(shè)品品牌牌形形象象建建設(shè)設(shè)民主主建建設(shè)設(shè)創(chuàng)創(chuàng)新新建建設(shè)設(shè)5.三個個““五五””“五小小”小發(fā)發(fā)明明、、小小革革新新、、小小改改造造、、小小設(shè)設(shè)計計、、小小建建議議“五化化”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、規(guī)規(guī)范范化化、、專專業(yè)業(yè)化化、、品品牌牌化化、、精精細細化化“五型型”學(xué)習(xí)習(xí)型型、、創(chuàng)創(chuàng)新新型型、、節(jié)節(jié)約約型型、、安安全全型型、、和和諧諧型型十二二.學(xué)點點權(quán)權(quán)變變管管理理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方方式式==f(領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者·被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者·工作作環(huán)環(huán)境境)對人人性性的的假假設(shè)設(shè)決決定定了了管管理理模模式式:經(jīng)濟濟人人———泰勒勒制制社會會人人———參與與復(fù)雜雜人人———權(quán)變變管管理理自動動人人———人本本管管理理十三三.管理理者者的的自自我我心心理理管管理理如何何提提高高情情商商生活活是是同同樣樣的的，，關(guān)關(guān)鍵鍵是是你你如如何何看看它它半杯杯水水實實驗驗三““理理””養(yǎng)養(yǎng)生生生理理養(yǎng)養(yǎng)生生心理理養(yǎng)養(yǎng)生生哲理理養(yǎng)養(yǎng)生生9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。09:47:4709:47:4709:4712/8/20229:47:47AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2209:47:4709:47Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。09:47:4709:47:4709:47Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2209:47:4709:47:47December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月20229:47:47上上午09:47:4712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:47上上午午12月月-2209:47December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/89:47:4709:47:4708December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:47:47上上午9:47上上午09:47:4712月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。09:47:4709:47:4709:4712/8/20229:47:47AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2209:47:4709:47Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。09:47:4709:47:4709:47Thursday,December8,2