2022年企業(yè)年度培訓計劃4篇

2022年企業(yè)年度培訓計劃4篇企業(yè)年度培訓計劃篇1一、制定員工培訓計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標的需要；2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求；3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃；4、20__年員工培訓計劃由總經(jīng)理批準后開始實行。二、20__年度員工培訓計劃根據(jù)公司發(fā)展目標和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。1、原則①、培訓計劃覆蓋企業(yè)各層次；②、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合；③、培訓方式靈活多樣，培訓內(nèi)容結合實際；2、目的①、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②、使員工轉變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務；③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才；④、提高整體員工的素質，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S；⑤、使員工具備上崗所要求的技能。3、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內(nèi)容與實際需要相一致。①、高層管理者培訓：1）、培訓對象：公司總經(jīng)理2）、培訓方式：半脫產(chǎn)3）、培訓方法：講師講授、自學、考察4）、培訓內(nèi)容：A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓，2月）B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓，4月）C、團隊精神與拓展訓練（外訓，7月）E、人力資源管理（內(nèi)訓，10月）②、中層管理人員培訓1）培訓對象：主管、主任、經(jīng)理2）培訓方式：半脫產(chǎn)與在職相結合3）培訓方法：講師講授、自學、實習4）培訓內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓，季/次）；C、時間管理（內(nèi)訓，季/次）；D、授權管理（內(nèi)訓，季/次）；E、溝通技巧（內(nèi)訓，季/次）；F、團隊精神（內(nèi)訓，季/次）；G、成本管理（內(nèi)訓，季/次）；H、激勵機制（內(nèi)訓，季/次）；I、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓，季/次）；J、工廠管理（外訓，6月）；K、基層生產(chǎn)管理（外訓，6月）；L、拓展訓練（外訓，7月）；③、基層管理人員培訓1）、培訓對象：組長2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講師講授、自學、實習4）、培訓內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓，季/次）；C、時間管理（內(nèi)訓，季/次）；D、授權管理（內(nèi)訓，季/次）；E、溝通技巧（內(nèi)訓，季/次）；F、團隊精神（內(nèi)訓，季/次）；G、成本管理（內(nèi)訓，季/次）；H、激勵機制（內(nèi)訓，季/次）；I、5S知識（內(nèi)訓，季/次）；J、ISO基礎知識（內(nèi)訓，季/次）；K、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓，季/次）；L、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓，季/次）。④、儲干培訓1）、培訓對象：儲干2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講師講授、自學、實習4）、培訓內(nèi)容：A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質規(guī)范；B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月；C、管理知識培訓：內(nèi)容與組長相同。⑤、一般員工培訓1）培訓對象：一般員工2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講師講授A、企業(yè)文化（內(nèi)訓，半年/次）；B、禮儀禮貌（內(nèi)訓，半年/次）；C、5S知識（內(nèi)訓，半年/次）；D、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓，半年/次）；E、ISO知識（內(nèi)訓，半年/次）；F、溝通技巧（內(nèi)訓，半年/次）；G、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓，半年/次）；H、物料管控與預防浪費（內(nèi)訓，半年/次）。4、管理辦法：①、年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接；②、管理部確定受訓者；③、外訓員工需填寫《訓練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；④、中層以上干部年培訓時間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑤、所有員工培訓都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥、建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；⑦、所有培訓，按《培訓制度》執(zhí)行。企業(yè)年度培訓計劃篇2根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》的有關規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓，按照“統(tǒng)籌組織分層次、分系、大規(guī)模、大力度”安全培訓的要求，采取有力措施，切實把培訓工作抓出成效。是切實加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障特制定安全管理部20____年度安全教育培訓計劃如下：一、培訓工作的指導思想指導思想：堅持“安全生產(chǎn)”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等法律法規(guī)和有關要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓目標，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化管理。二、培訓教育工作的目標通過安全生產(chǎn)教育培訓，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓，是安全生產(chǎn)素質和管理水平明顯增強，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%。三、培訓內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；4.應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；5.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗6.典型事故和應急救援案例分析7.其他需要培訓的內(nèi)容。四、培訓教育工作的時間1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學時2、安全管理人員和技術人員每年不少于40學時3.其他管理和技術人員每年不少于20學時4.特殊工種每年不少于20學時5、其他職工每年不少于15學時6.待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓7．新工人的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于24學時、24學時、24學時五、教育和培訓的形式與內(nèi)容按等級、形式和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。（一）新工人三級安全教育對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。公司級新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育，教育內(nèi)容如下：1.勞動保護意義和任務的一般教育；2.安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識；3.公司安全規(guī)章制度等；車間級新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育。教育內(nèi)容如下：1.車間工人安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定；2.車間安全管理規(guī)章制度3安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項班組級分配到班組前十天每天上午9:00至11:00崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：1.本人從事工作的性質，必要的安全知識，設備及安全防護設施的性能和作用2.本工種的安全操作規(guī)程3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求（二）特定情況下的適時安全教育1.季節(jié)性加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作2.節(jié)假日前后3.節(jié)假日加班或突擊趕任務4.工作對象改變、公種交換的培訓時間為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:005.新工藝、新操作、新設備、新技術操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:006.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)生事故后（三）經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當中，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:002.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:003.公司定期的安全日于當天進行安全教育活動4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評（安全講評活動）。上崗前半小時六、培訓評價1.了解熟悉公司的管理方針、目標、質量、安全和環(huán)保意識、相關法律、法規(guī)管理體系的標準、員工紀律。2.安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。七、安全教育記錄清單1.安全教育記錄2.安全教育培訓檔案3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊。4．中小型機械操作人員名冊5.安全教育評價記錄以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。企業(yè)年度培訓計劃篇3一、認識公司1、學員之間互相介紹-----讓銷售員之間互相認識2、介紹公司背景、公司架構、各部門的職能分工等3、介紹公司的管理制度、部門的管理制度、獎懲制度及提成方案二、熟悉產(chǎn)品1、銷售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品，全方位了解自己所做業(yè)務的專業(yè)知識（不需要精通，但必須要了解、明白；在向客人推銷你的產(chǎn)品時如果無法準確明了地描述產(chǎn)品，是沒有人會相信你的產(chǎn)品的）2、熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟，其次就是要拓展產(chǎn)品的知識，通過多方面的別的渠道。2、在熟悉產(chǎn)品這段過程中可以安排一些認識產(chǎn)品的教程，比如由公司內(nèi)部資深人員進行相關的培訓課程，或是通過網(wǎng)上視屏去了解等。3、可在實踐中去了解產(chǎn)品，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習三、了解市場1、認識目標客戶群。公司要給出一個客戶群范圍，之后再進行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體；（掌握客戶群資料，包括工廠的采購人員的相關資料）2、了解市場潛力。分析市場，在同價位的產(chǎn)品上做到質量高，服務高的優(yōu)越性。3、認識競爭對手。四、開發(fā)客戶1、訪問法。通過上門訪問的方式，與客戶進行良好有效的溝通，對于初次拜訪客戶的銷售員可與經(jīng)驗豐富的銷售人員一同前往，可在拜訪的'過程中學習到一些必要的技巧，收集有效信息，對于今后與客戶的交流會有很大的幫助。2、連鎖法。在慢慢的實踐過程中，認識的客戶也會越來越多，可通過舊客戶認識新客戶3、中心法。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物，通過中心人物去拓展業(yè)務。4、個人觀察法。銷售人員在平時的日常生活中可以多觀察，去發(fā)現(xiàn)潛在客戶。五、維護客戶1、公司要組織好銷售人員，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝福短信給重要的客戶，維護好與客戶之間的關系2、公司可組織一些出游活動，邀請客戶一同參與，這樣可增進公司銷售人員與客戶之間的關系。六、怎樣做好銷售1、對于一個新手來說，怎么樣去做好銷售，是很重要的課題。而新手往往不知道如何去做好銷售，特別是剛剛踏入這個行業(yè)的生手，銷售沒有頭緒，這樣一來就會很容易在初期不在狀態(tài)里。所以要多用心去請教前輩。不要一開始給自己訂過高的目標，但看準一家客戶后一定要持之以恒（但請不要過于功利，讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的，他們會先認同一個人，才會認同那個人的產(chǎn)品）2、對于新手，公司要有一定時期的培訓計劃，包括制定定期的培訓計劃?？梢允钱a(chǎn)品的培訓或是與客戶之間的關系處理的培訓。企業(yè)年度培訓計劃篇4第一部分培訓計劃的制定及組織、考核要求一、培訓計劃的制定1.1培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓。1.2公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實;部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施。1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期制定計劃，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。1.4根據(jù)公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。1.5部門內(nèi)部培訓方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓計劃，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓的落實。二、培訓的組織實施2.1公司級內(nèi)部培訓的實施由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。2.2部門內(nèi)部培訓的實施由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施。2.3外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔。參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業(yè)證、資格證、結業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。2.4單項專業(yè)培訓的實施由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施。(1)《20__新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。(2)《20__年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。(3)《20__年度崗位培訓計劃》特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓計劃，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。(4)《20__年普通員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。(5)《20__年度安全培訓計劃》，由安全調(diào)度中心制定并負責組織實施。(6)其它單項培訓，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，并組織實施。三、20__年培訓重點20__年培訓工作重點分為以下幾個方面：3.1管理人員培訓中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。管理人員培訓計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平3.2新員工崗前培訓新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等。對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。3.3普通員工培訓員工培訓重點在提高綜合素質，領悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。3.4崗位專業(yè)技能培訓20__年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。3.5安全管理培訓安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重，20__年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果。20__年內(nèi)要認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍，切實把培訓工作抓出成效。3.6流程制度培訓要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。3.720__年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。3.820__年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。四、培訓的考核4.1培訓考核由行政部統(tǒng)一進行。4.2公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時。4.3公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責任部門制定的學習培訓進行。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。部門級內(nèi)部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月1-3分。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分3分。4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。第二部分公司20__年度培訓計劃一、公司級培訓計劃第一項：20__年度管理人員培訓1、中高層管理人員培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：每月安排1-2課時培訓、外出參加培訓。4、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。63、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓機構進行主題5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員2、基層管理人員培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：每月安排1-2課時3、培訓形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員第二項：20__年度公司安全培訓和安全培訓考核1、責任部門：安全調(diào)度中心2、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓方式：由安全調(diào)度中心擬定，報行政部，由行政部負責學習的組織。4、培訓內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。5、考核方式：由安全調(diào)度中心負責，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。6、參加培訓人員：全體職工第三項：普通員工培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。3、培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓。4、培訓內(nèi)容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。6、參加培訓人員：全體職工第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓計劃，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報