企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工S培訓(xùn)

深圳市修華特企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓(xùn)講師：熊廷超電話信：2426581879郵箱：kangding22@哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么樣子的？三流企業(yè)以及宿舍每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)以及宿舍由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)以及宿舍每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶拉動(dòng)/即時(shí)供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看...

成本＋利潤＝價(jià)格市場(chǎng)決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤

*“5S”基本概念

*“5S”重要性

*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施“5S”的基本概念什么是““5S””？日語英英語語意意思SeiriStructurise整理SeitonSystematise整整頓SeisoSanitise清清潔seiketsuStandardise清掃ShitsukeSelf-discipline素養(yǎng)整理（SEIRI）*將需需要與不不需要物物品區(qū)別別開。撤撤除不需需要的物物品，保保證工作作場(chǎng)所只只放置需需要物品品。*需要要物品中中，還要要將現(xiàn)在在需要的的物品與與現(xiàn)在不不需要的的物品區(qū)區(qū)別開?！，F(xiàn)在需需要的物物品放置置在近處處；現(xiàn)在在不需要要的物品品暫時(shí)放放置別處處保管。整理的目目的：a.騰出寶貴貴空間b.防止誤用用c.防止變質(zhì)質(zhì)和積壓壓資金d.創(chuàng)造清潔潔的工作作生活場(chǎng)場(chǎng)所整頓（SEITON）把需要的的物品加加以定位位放置，，并保持持在需要要時(shí)能立立即取出出的狀態(tài)態(tài)。a.定位之后后，要明明確標(biāo)示示。b.用完之后后，要物物歸原位位。整頓的目目的:a.縮短前置置作業(yè)時(shí)時(shí)間。b.壓縮庫存存量。c.防止誤用用、誤送送。d.塑造目視視管理的的工作場(chǎng)場(chǎng)所。清掃（SEISO）將不要的的東西加加以清除除、丟棄棄，以保保持工作作場(chǎng)所無無垃圾、、無污穢穢之狀態(tài)態(tài).a.勤于清掃掃機(jī)器設(shè)設(shè)備。b.勤于維護(hù)護(hù)工作場(chǎng)場(chǎng)所。。清掃的目目的：a.減少工傷傷。b.保證品質(zhì)質(zhì)。c.維護(hù)機(jī)器器設(shè)備。。d.制造高效效率的工工作場(chǎng)所所。清潔（SEIKETSU）維持工作作生活場(chǎng)場(chǎng)所整潔潔美觀，，使員工工覺得干干凈、衛(wèi)衛(wèi)生而產(chǎn)產(chǎn)生無比比干勁。。a.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻刻保持美美觀狀態(tài)態(tài)b.維持前面面3S之效果清潔的目目的：a.提高產(chǎn)品品品質(zhì)b.塑造潔凈凈的工作作場(chǎng)所c.提升公司司形象素養(yǎng)（SHITSUKE）通過進(jìn)行行上述4S，養(yǎng)成遵遵守紀(jì)律律、規(guī)則則的好習(xí)習(xí)慣，做做到“以以店為家家，以店店為校””的地步步。a.改造人性性b.提升道德德c.使人的素素質(zhì)上升升素養(yǎng)的目目的：a.養(yǎng)成良好好習(xí)慣。。b.塑造守紀(jì)紀(jì)律的工工作生活活場(chǎng)所。?！?S”的效用以以及重要要性實(shí)施5S的好處...對(duì)于個(gè)人人而言:提供您創(chuàng)創(chuàng)造性地地改善您您工作崗崗位的機(jī)機(jī)會(huì);使您的工工作環(huán)境境更舒適適;使您的工工作更方方便;使您的工工作更安安全;使您更容容易和周周圍的同同事交流流;...實(shí)施5S的好處...對(duì)于企業(yè)業(yè)而言:零“更換換”時(shí)間間--提高產(chǎn)品品的多樣樣性;零次品--提高產(chǎn)品品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本本;零“耽誤誤”--提高交付付可靠性性;零事故--提高安全全性零停機(jī)--提高設(shè)備備利用率率零抱怨-提高信心心和信任任5S的五大效效用5S是最佳推推銷員（（Sales）：清爽爽明朗潔潔凈的工工作環(huán)境境，能提提高企業(yè)業(yè)的知名名度和形形象，顧顧客也有有信心下下訂單；；還會(huì)吸吸引優(yōu)秀秀的人才才到這樣樣的工廠廠工作。。5S是節(jié)約專家家（Saving）：可降低低很多不必必要的材料料以及工具具的浪費(fèi)；；可降低訂訂購時(shí)間，，節(jié)省很多多寶貴的時(shí)時(shí)間；還可可節(jié)省工作作場(chǎng)所。5S的五大大效用5S對(duì)安全有保保障（Safety）：全體員員工遵守作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，不易發(fā)生生工作傷害害；危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)有預(yù)防措措施和警告告標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)訓(xùn)練及應(yīng)急急響應(yīng)訓(xùn)練練，安全得得以保障。。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者（（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的重要要性，員工工能遵守作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，服務(wù)質(zhì)量量提高而且且穩(wěn)定；通通過目視管管理的運(yùn)用用與標(biāo)準(zhǔn)化化，能防止止問題的發(fā)發(fā)生。5S的五大大效用5S可形成滿意意的工作環(huán)環(huán)境（Satisfaction）：明朗的的工作環(huán)境境，可使工工作時(shí)心情情愉快，員員工有被尊尊重的感覺覺；經(jīng)由5S活動(dòng)，員工工的意識(shí)慢慢慢改變，，有助于工工作的推展展；員工歸歸屬感增強(qiáng)強(qiáng)，人與人人之間、主主管和部屬屬之間均有有良好的互互動(dòng)關(guān)系；；全員參與與的5S活動(dòng)，能塑塑造出良性性的企業(yè)文文化。5S的五大大效用5S起源1955年，日本企企業(yè)提出了了整理、整整頓2個(gè)S。后來因管管理的需求求及水準(zhǔn)的的提升，才才陸續(xù)增加加了其余的的3個(gè)S，從而形成成目前廣泛泛推行的5S架構(gòu)，也使使其重點(diǎn)由由環(huán)境品質(zhì)質(zhì)擴(kuò)及至人人的行動(dòng)品品質(zhì)，在安安全、衛(wèi)生生、效率、、品質(zhì)及成成本方面得得到較大的的改善?，F(xiàn)現(xiàn)在不斷有有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是是一致的，只只是不同的企企業(yè)，有不同同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)點(diǎn)自己宿舍衛(wèi)生生都整理不好好的員工a有礙觀瞻，影影響休息場(chǎng)所所氣氛。b缺乏一致性，，不易塑造團(tuán)團(tuán)結(jié)精神。c看起來懶散，，影響生活休休息的心情。。d易發(fā)生生危險(xiǎn)險(xiǎn)。e不易查查找自自己的的物品品，容容易造造成混混亂。。生活用用品亂亂擺放放a增加尋尋找時(shí)時(shí)間——效率損損失。。b增加人人員走走動(dòng)——生活場(chǎng)所秩秩序。。通道不不當(dāng)a生活場(chǎng)所不不流暢暢。b增加時(shí)時(shí)間。。c易生危危險(xiǎn)。。種種不不良現(xiàn)現(xiàn)象，，可以以把它它綜合合起來來，不不良的的現(xiàn)象象所產(chǎn)產(chǎn)生的的均會(huì)會(huì)造成成浪費(fèi)費(fèi)，這這些浪浪費(fèi)包包括：：資金的浪浪費(fèi)。場(chǎng)場(chǎng)所的浪浪費(fèi)。人人員的的浪費(fèi)。。士士氣的的浪費(fèi)。。

形象象的浪費(fèi)費(fèi)。效效率率的浪費(fèi)費(fèi)。品品質(zhì)的浪浪費(fèi)。成成本的浪浪費(fèi)。推行5S的原則確定需要要的東西西分類劃定存放放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣慣、用后后歸位目視管理理定位，定定物，定定量易見，易易取，易易還整頓之原原則清掃之原原則掃除垃圾圾，塵垢垢，油污污，水漬漬干凈亮麗麗清掃范圍圍清掃時(shí)間間（每天天）誰負(fù)責(zé)（（人人參參與）工具查找根源源素養(yǎng)之原原則作風(fēng)和紀(jì)紀(jì)律上崗培訓(xùn)訓(xùn)崗上培訓(xùn)訓(xùn)宣傳與展展示比賽活動(dòng)動(dòng)批評(píng)和表表揚(yáng)培養(yǎng)習(xí)慣慣，督促促行動(dòng)安全意識(shí)識(shí)總結(jié)—5S之含義整理—空間效率率化原則則整頓—時(shí)間效率率化原則則清掃—找出問題題根源，，預(yù)防問問題產(chǎn)生生清潔—標(biāo)準(zhǔn)化原原則素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)養(yǎng)，終于于素養(yǎng)5S清掃守則則★清掃垃圾圾及隱蔽蔽性塵垢垢，例如如墻角、、床底下下等地方方?！锊潦么按皯?、門門板等的的灰塵、、污垢。。★徹底除除去垃圾圾、碎屑屑、油污污、水漬漬、銹跡跡、灰塵塵、廢料料、臭味及其其它污染染物。★工衣衣、工鞋鞋及個(gè)人人生活用用品保持持干凈、、整潔的的狀態(tài)。?！飶那迩鍜咧邪l(fā)發(fā)現(xiàn)臟污污來源，，并采取取措施消消除污染染的源頭頭?！锇才排殴潭〞r(shí)時(shí)間每天天進(jìn)行清清掃，人人人參與與，養(yǎng)成成良好習(xí)習(xí)慣?！飫澏ǘ▍^(qū)域，，責(zé)任到到位，責(zé)責(zé)任到人人，各盡盡其力，，各負(fù)其其責(zé)?！飳Ｈ巳吮O(jiān)督和和檢查，，發(fā)現(xiàn)問問題，隨隨時(shí)改善善。5S整理、整頓準(zhǔn)準(zhǔn)則不需要的物品品要從生活場(chǎng)場(chǎng)所中清除出出去。暫時(shí)不能處理理的物品貼上上紅牌標(biāo)示，，規(guī)定時(shí)間進(jìn)進(jìn)行處理。生活用品、衣衣物等應(yīng)固定定專門的存放放區(qū)擺放。沒有規(guī)定作放放置物品的地地方和位置不不能隨便擺放放物品。存放時(shí)同類物物品放在一起起，不同物品品分開放置，，并且做到易易于識(shí)別。存放的物品擺擺放整齊，避避免散亂，占占用空間，也也不能堆疊過過高。物品放置應(yīng)遵遵循易于查找找，方便放回回的原則，常常用的物品放放在靠近使用它們的地地方。臨時(shí)臨時(shí)產(chǎn)生生的雜物應(yīng)設(shè)設(shè)定專門的位位置擺放，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)示，并并規(guī)定時(shí)間定時(shí)清理。。走道上禁止擺擺放物品，避避免造成通道道阻塞。物品使用后放放回原位，養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣。5S實(shí)施步驟①對(duì)策提出