6、核心價(jià)值觀(打造思路)

核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀求實(shí)進(jìn)取創(chuàng)新協(xié)同分享刨根問底基本原則：凡事要求“甚解”，搞清楚，弄準(zhǔn)確不求甚解的幾種表象：夸大其詞、以訛傳訛、偷換概念、信息二傳手不求甚解害人害己：傳播越廣影響越大；不求甚解的信息導(dǎo)致誤判怎么求甚解：凡事問5個(gè)為什么；預(yù)判結(jié)果導(dǎo)向

結(jié)果為目的，只問功勞，不問苦勞有結(jié)果，就是要追求目標(biāo)而非指標(biāo)請示不是工作的終點(diǎn)（需要持續(xù)跟進(jìn)，解決問題）做“十”說“九”一、求實(shí)主人心態(tài)做工作的主人，學(xué)會(huì)運(yùn)營工作內(nèi)容，不能被動(dòng)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制制約，榮辱與共

竭盡全力

把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)，尋找把不可能變成可能的突破點(diǎn)竭盡全力=全力以赴竭盡自己的資源，一切以把工作做好為最高目標(biāo)二、進(jìn)取日新月異今天的高點(diǎn)就是明天的起點(diǎn)——要踮起腳、跳起來才能夠得著的目標(biāo)不待揚(yáng)鞭自奮蹄，制定目標(biāo)也需要日新月異目標(biāo)四邊形，兩正兩反：正向指標(biāo)1：3年-5年需要完成第一個(gè)1.0階段正向指標(biāo)2：年度增值額反向指標(biāo)1：防止內(nèi)部消化，貪污腐敗反向指標(biāo)2：防止系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)對比自身比較?和兄弟單位比較跟行業(yè)比

?跟中長期比二、進(jìn)取抓住需求打破常規(guī)聰明工作三、創(chuàng)新抓住需求需求挖掘產(chǎn)品需求未滿足服務(wù)需求未滿足什么是需求？真需求和偽需求（善于觀察）硬性需求和軟需求大眾需求和小眾需求用戶體驗(yàn)是第一需求用戶反饋的需求要及時(shí)處理用戶需求改善，對公司長遠(yuǎn)有利三、創(chuàng)新打破常規(guī)含義打破固有思維尋求新的突破點(diǎn)原則不能越過紅線創(chuàng)新并不意味“違規(guī)操作”堅(jiān)守企業(yè)底線思維防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管紅線（政府）三、創(chuàng)新聰明工作核心化繁為簡：用簡單的方法經(jīng)濟(jì)高效：性價(jià)比高的方法

目標(biāo)導(dǎo)向先問目標(biāo)分析目標(biāo)找尋方法

全員創(chuàng)新：方方面面皆可創(chuàng)新公司制度客戶洽談工作方法三、創(chuàng)新向上思考向下執(zhí)行防區(qū)延伸四、協(xié)同向上思考領(lǐng)導(dǎo)思維站在上層的思維考慮問題站在自己的角度思考目標(biāo)和打法

最深程度的負(fù)責(zé)履行責(zé)任解決問題防區(qū)延伸關(guān)注結(jié)果關(guān)注目標(biāo)四、協(xié)同向下執(zhí)行管一層看兩層，不僅直接管N-1，還需要了解N-3的工作狀態(tài)杜絕只管人，師長兼任主力團(tuán)團(tuán)長杜絕只管事，主力團(tuán)團(tuán)長兼任政委

防區(qū)延伸交接問題：前棒交接后棒，出了問題，前棒負(fù)責(zé)相互補(bǔ)臺自己角度，對自己團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)四、協(xié)同與同事分享與員工分享與社會(huì)分享五、分享與同事分享原因：與同事分享是員工進(jìn)步的方法可以整體戰(zhàn)斗力重要方法

成為一種工作方式生活方式：愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)向書本學(xué)習(xí)向先進(jìn)學(xué)習(xí)

分享成為常態(tài)：復(fù)盤文化：目標(biāo)結(jié)果--過程再現(xiàn)--得失分析--經(jīng)驗(yàn)總結(jié)“規(guī)范化”文化五、分享與員工分享分享給創(chuàng)造價(jià)值的員工

如何與員工分享？合理分析，保持系統(tǒng)健康按結(jié)果付薪：

員工收入與薪酬等級、個(gè)人績效、部門績效、公司績