哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

2005年12月20日

1哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!議程哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行模式2哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!AB哈啤集團(tuán)人力資源使命HRMission

DelivervaluedadviceandservicesthatstrengthenhowHarbinpeopledrivethepany’ssuccess.人力資源使命提供高價(jià)值的人力資源咨詢和服務(wù)以促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)成功。3哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!人力資源愿景HRVision

Bevaluedbyourmanagementandcolleaguesasvitalpartners,basedonourcontributionstothepany’sethical,high-performingdiverseworkplace.人力資源愿景被管理層和員工認(rèn)同為公司重要的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，為公司建立一支職業(yè)道德高尚、績效卓越、多元化的員工隊(duì)伍。4哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!議程哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行模式5哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!2006年人力資源戰(zhàn)略回顧HR結(jié)構(gòu)和各崗位職責(zé)與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論并確認(rèn)HR結(jié)構(gòu)、職責(zé)HR每個(gè)崗位的職責(zé)加強(qiáng)人員管理執(zhí)行人頭/定員控制流程執(zhí)行招聘審批政策與流程執(zhí)行崗位薪資變化審批政策與流程員工基本信息管理與報(bào)告(月/季度/年報(bào)表)6哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工業(yè)績加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高中高層管理人員英語水平實(shí)施各層次人員培訓(xùn)計(jì)劃跟蹤培訓(xùn)記錄建立培訓(xùn)評(píng)估制度加強(qiáng)績效管理實(shí)施高中層管理人員績效考核制訂高中層管理人員發(fā)展計(jì)劃2006年人力資源戰(zhàn)略7哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!議程哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行模式8哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!加強(qiáng)人力資源管理9哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!加強(qiáng)人力資源管理10哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!加強(qiáng)人力資源管理11哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!計(jì)劃和執(zhí)行模式十月十一十二月周/月計(jì)劃更新三月六月九月一月-十二月策略計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃和溝通季度回顧

目標(biāo)12哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!2006年人力資源戰(zhàn)略會(huì)議總結(jié)哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略HR管理模式簡介人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)2006戰(zhàn)略計(jì)劃的保證13哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!核心能力模式的重要性核心能力是聯(lián)系HR各項(xiàng)活動(dòng)和流程的共同語言1.招聘、挑選核心能力2.績效管理3.培訓(xùn)發(fā)展4.繼任規(guī)劃14哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!Throughallofourproducts,servicesandrelationships,wewilladdtolife’senjoyment.

通過我們的產(chǎn)品、服務(wù)和關(guān)系，增添生活樂趣。AB公司愿景15哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!AB公司價(jià)值觀我們相信…做每一件事均以質(zhì)量為本；超越客戶期望；奉行信任、尊重和誠實(shí)的原則；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化；團(tuán)隊(duì)合作，坦誠溝通；為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)；創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、有益的工作環(huán)境；培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)異、多元化的員工隊(duì)伍；提倡啤酒的負(fù)責(zé)任消費(fèi)；保護(hù)環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。16哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人信譽(yù)度

影響力人際關(guān)系技巧以結(jié)果為導(dǎo)向關(guān)鍵行為包括:正確判斷溝通的最佳時(shí)機(jī)和應(yīng)溝通的內(nèi)容，并有策略地實(shí)施保持鎮(zhèn)定、客觀，表現(xiàn)職業(yè)化把握機(jī)會(huì),展示智慧和謀略通過個(gè)人價(jià)值觀展示信任,尊重和誠實(shí)17哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)HR

服務(wù)質(zhì)量專業(yè)度必備關(guān)鍵知識(shí)：勞動(dòng)法律法規(guī)薪酬/福利

招聘與員工管理績效管理繼任計(jì)劃員工關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)業(yè)務(wù)18哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!執(zhí)行溝通創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的保證19哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!人力資源戰(zhàn)略HRStrategy

Recruit,hire,developandmotivateinnovative,dedicatedemployeesandgivethemwhattheyneedtosucceed.人力資源戰(zhàn)略招聘、發(fā)展、激勵(lì)具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神的員工并為他們的成功提供幫助。20哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!哈爾濱

2006

目標(biāo)提高精品酒銷量提高普通酒銷量和東北區(qū)市場份額實(shí)施四家工廠振興計(jì)劃

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施BOT項(xiàng)目改進(jìn)質(zhì)量，降低成本加強(qiáng)人力資源管理增長業(yè)務(wù)改善管理21哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!進(jìn)一步加強(qiáng)用工合法性規(guī)范合同管理規(guī)范合同樣本建立合同跟蹤體系建立解除/終止合同政策與流程逐步規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)繳納（3-5年內(nèi)）回顧正式工的保險(xiǎn)和加班費(fèi)用情況并制訂完善計(jì)劃回顧臨時(shí)工的保險(xiǎn)繳納情況并制訂完善計(jì)劃2006年人力資源戰(zhàn)略22哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!加強(qiáng)員工溝通各公司員工年度溝通會(huì)加強(qiáng)HR溝通體系HR兩周報(bào)告季度HR經(jīng)理回顧會(huì)議/季度HR專業(yè)培訓(xùn)年度HR審計(jì)2006年人力資源戰(zhàn)略23哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!加強(qiáng)人力資源管理24哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!加強(qiáng)人力資源管理25哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!加強(qiáng)人力資源管理26哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!議程哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行模式27哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!

2006

戰(zhàn)略回顧時(shí)間表月戰(zhàn)略回顧責(zé)任人

地點(diǎn)Jan月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Feb月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Mar季度回顧集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理Apr月回顧各公司HR經(jīng)理各公司May月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Jun季度回顧集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理July月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Aug月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Sep季度回顧/07預(yù)算集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理Oct月回顧/07預(yù)算各公司HR經(jīng)理各公司Nov月回顧/07戰(zhàn)略各公司HR經(jīng)理各公司Dec年度審計(jì)/07戰(zhàn)略集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理28哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!AB核心能力模式“以人為本的競爭優(yōu)勢”I.獲得競爭優(yōu)勢II.

人的優(yōu)勢業(yè)務(wù)為本結(jié)果導(dǎo)向客戶導(dǎo)向創(chuàng)造和變革分析和計(jì)劃技術(shù)專業(yè)溝通尊重人的價(jià)值承諾發(fā)展職業(yè)化影響力團(tuán)隊(duì)合作29哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!職業(yè)發(fā)展職責(zé)豐富／提升／輪崗培訓(xùn)/發(fā)展計(jì)劃績效管理員工關(guān)系政策與流程溝通／傾聽/反饋工作職責(zé)工作描述責(zé)任明確人員配制總薪酬薪酬管理薪酬溝通員工敬業(yè)模型員工敬業(yè)模型生活質(zhì)量改善工作環(huán)境減少無規(guī)律倒班減少加班文化和方向愿景／使命／價(jià)值觀

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

尊重/信任

授權(quán)30哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!

BOT使命Tobrew,package,andshipthefreshest,highestqualitybeerintheworldinthemostefficientandresponsiblemannerpossible.”盡最大的可能，以最有效率和最負(fù)責(zé)任的方式釀造、包裝、和發(fā)運(yùn)世界上最新鮮、最佳品質(zhì)的啤酒。31哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!人力資源專業(yè)人員的

成功標(biāo)準(zhǔn)32哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)改革和創(chuàng)新計(jì)劃和分析以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向以顧客為導(dǎo)向關(guān)鍵行為包括:在變化巨大的業(yè)務(wù)環(huán)境中保持積極的態(tài)度深入了解業(yè)務(wù),跟蹤關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)并為業(yè)務(wù)問題提供有價(jià)值的解決方案確認(rèn)并建立可以幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)文化以激勵(lì)員工33哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!成功法則努力勤奮簡單化關(guān)注質(zhì)量遵守規(guī)定用常識(shí)思考誠實(shí)客觀謙虛不傲慢溝通堅(jiān)韌，找樂趣