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文檔簡介

2022——中教秘鑰1Z201000建設工程項目的組織與管理(21-24分)1Z201010建設工程管理的內涵和任務(1)考點1:建設工程管理的內涵(項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是.設施管理包含物業(yè)資產管理(財務、空間、用戶)和物業(yè)運行管理(維修和現(xiàn)代化)??键c2:建設工程管理的任務建設工程管理工作的.——.1Z201020建設工程項目管理的目標和任務(3)1:項目管理的內涵建設工程項目管理的內涵:.,通過和.,以使項目的.和;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是目標,對施工方而言是。建設工程的時間范疇是建設工程項目的項目管理的是項目的.考點2:建設工程項目階段的劃分考點3:建設工程項目管理的類型建設工程項目實施過程(生產過程)的.,也是建設工程項目生產過程的。4:五方項目管理的目標和任務(1題)項目管理類型....業(yè)主方業(yè)主投資+2“三控三管一協(xié)調”實施階段設計方整體+自身投資+成本+2實施階段供貨方整體+自身成本+2實施階段1PAGEPAGE30施工方整體+自身成本+3最重要實施階段工程總承包方整體+自身投資+成本+3三控三管+風+資實施階段項目總承包方的管理工作涉及:①管理②管理③管理④管理和項目。1Z201030建設工程項目的組織(4)1:4圖(1題)表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結構圖(+2個細節(jié))對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的.(該項目的組成部分)..組織結構圖..一個組織系統(tǒng)中..合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的.一個建設項目的..工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系工作.考點2:三個組織結構模式(3模式)(每年必考)類型特點應用工程類型職能組織結構有矛盾的指令源最傳統(tǒng)的組織線性組織結構只有的指令源(只有一個上級).小型組織矩陣組織結構有指令源,指令短(以縱向為主或以橫向為主)大型組織考點3:2表(工作任務分工表、管理職能分工表)工作任務分工表:主管人員)的工作任務。在項目的進展過程中,應視必要性對工作任務分工表進行調整;③各自的項目管理任務分工表。.1明確2..管理職能分工表管理職能分工表既可用于項目管理,也可用于。(考試重點)4:3個工作流程組織工作流程組織——如投資、進度、合同、和等流程;工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;流程組織——如鋼結構深化工作流程,弱電工程物資工作流程,外立面工作流程等。1Z201050建設工程項目采購的模式(4)考點1:項目(工程)總承包模式。是..項目總承包方的工作程序(0多、9單、7多、6單)、項目啟動:、項目初始階段:.3、項目管理收尾:辦理項目資料.,進行項目.,對項目人員評價,項目部??键c2:施工任務委托的模式施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較(5不同1相同)..(1).,某一部分施工圖設計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此2.(.1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法(1-2)考點1:建設工程項目管理規(guī)劃概述.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目.,它屬于項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式,也建設項目編制建設工程項目管理規(guī)劃。1Z201070施工組織設計的內容和編制方法(3)考點1:施工組織設計的基本內容1、工程概況施部及工案.. 施進計劃..5、主要技術經濟指標背!考點2:施工組織設計的分類及其內容施工組織總設計:群體工程或特大型工程(例如大型機場、住宅小區(qū)等)1、工程概況;2、施工部署;3、施工進度計劃;4、施工準備與主要資源配置計劃;單位工程施工組織設計:單位工程(例如一棟樓、一段道路、一座橋、一座煙囪)1、工程概況;2、施工部署;3、施工進度計劃;4、施工準備與資源配置計劃;5、主要施工方案;6、施工現(xiàn)場平面布置施工方案:分部分項工程或專項工程編制主持編制,根據(jù)實際需要可分階段編制內容審批施工組織設計技術負責人施工組織設計編制主持編制,根據(jù)實際需要可分階段編制內容審批施工組織設計技術負責人施工組織設計技術負責人或授權人員.技術負責人分部分項工程和施工方案組織專家評審,施工單位技術負責涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項施工方案(深暗高大)施工單位組織專家論證(多選題考點)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字1Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制(2)考點1:動態(tài)控制的糾偏措施(以關鍵詞為主來進行把握)(性價比最高的考點)(1)組織措施——.(2)管理措施(包括合同措施)——如調整進度,改變施工管理和強化合同、.等;(3)經濟措施——等;(4)技術措施——如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。(施工組織設計屬于技術措施)是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。1Z201090施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任(4-5)考點1:施工企業(yè)項目經理的工作性質大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任,但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,由企業(yè)自主決定??键c2:《建設工程施工合同(師范文本)》(GF-2013-0201)中涉及項目經理有如下條款:(必考)3.2.1:承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的.,以及承包人為項目經理.項目經理應施工現(xiàn)場。:項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下,項目經理有權采取必要的措施,但應在小時內向提交書面報告。:承包人需要更換項目經理的,應提前天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。未經發(fā)包人書面同意,承包人不得擅自更換項目經理。:發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理,通知中應載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的,承包人應在接到第二次更換通知的天內進行更換。:項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的,該下屬人員應具備履行相應職責的能將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人,并征得書面同意。考點3:項目管理機構負責人的職責和權限(必考)(2履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理;(4)主持指定并落實質量、安全技術措施和專項方案,負責相關的組織協(xié)調工作;(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理;(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)指定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效;(易錯點)(1)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準備工程結算和竣工資料,參與工程竣工驗收;(12)接受審計,處理項目管理機構解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查/鑒定和評獎工作;(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作??键c4:施工企業(yè)人力資源管理的任務項目人力資源管理的內涵項目人力資源管理的是.(單選題考點),在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制,以.勞動用工管理:①建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用.,不得允許.在施工現(xiàn)場從事施工活動。②建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系,應當.起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立。勞動合同應一式三份,雙方當事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查。③建筑施工企業(yè)人員發(fā)生變更的,應當在內,在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。工資支付管理①建筑施工企業(yè)應當至少,且支付部分.結清勞動者剩余應得的工資。②建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,可以延期支付,但最長不得超過。③建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同,應當在辦理勞動者工資。1Z201100施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任(4-5)考點1:風險內涵及風險區(qū)域的轉移(必考1題-考下圖)風險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風險等級——由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。考點2:項目風險管理的工作流程(識評對控)風險識別(找風險:收集信息,定因素,編報告)、風險評估(量化:分析概率、損失量定風險量和風險等級)、風險應對(措施:規(guī)避、減輕、自留、轉移(買保險))、風險監(jiān)控。1Z201110建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法(2-3)1:監(jiān)理的工作性質工程監(jiān)理的工作性質:(科公服毒)(1).(2).(3).(4).:以事實為依據(jù),以法律和有關合同為準繩,在..考點2:《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定1未經簽字,,施工單位不得進未經.文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則時間簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后編制召開第一次工地會議(7天)前報送業(yè)主工程施工開始前編制編制.文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則時間簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后編制召開第一次工地會議(7天)前報送業(yè)主工程施工開始前編制編制..審批監(jiān)理單位技術負責人總監(jiān)理工程師依據(jù)相關法律、法規(guī)及項目審批文件的標準、設計和技術資料監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及相關合同文件(1)監(jiān)理規(guī)劃(2)的標準、設計文件和有關技術資料(3)施工組織設計1Z202000建設工程項目成本管理(18-20)1Z202010成本管理的任務、程序和措施(3-4)考點1:施工成本的組成及成本管理的內涵施工成本直接成本:人工費、材料費和施工機具使用費等。成本管理的內涵施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。2:成本管理的任務成本劃;成本制;成本算;成本析;成本核。(前一步是后一步的基礎)成本管理的任務:成本計劃、成本控制(從投標報價開始至保證金反還為止)、成本核算(現(xiàn)場成本核算、由項目經理部核算、目的是考核項目管理績效;完全成本由企業(yè)財務部核算,目的是考核企業(yè)經營效益)、成本分析(目的是尋求降低成本的途徑)、成本考核(評定成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績)??键c3:成本管理的程序(選擇題考點)1(((4)進行成本控制;(5)進行項目過程成本分析;(6)進行項目過程成本考核;(7).().1Z202020成本計劃(421)1:成本計劃的類型考點2:施工預算與施工圖預算的對比(必考考點準備)考點3:成本計劃的編制方法1、按成本組成編施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等,在此基礎上,編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。2、按項目結構編:施工總成本分解次序:單項工程→單位工程→分部工程→分項工程。3、按工程實施階段編考點1:成本控制的程序

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成本控制(421)是對成本全過程控制的.,則是成本進行過程控制的。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約。考點2:成本控制的方法一、贏得值(掙值)法【已完工作預算費用BCWP永在前】,計算結果:“>”好,表示費用節(jié)支,進度提前;“<”不好,表示費用超支,進度滯后??键c3:偏差分析的表達方法考點4:偏差原因分析與糾偏措施一、偏差原因分析(注意圖紙?zhí)峁┎患皶r)考點1:成本核算的方法

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成本核算(1-2分)考點1:成本分析的依據(jù)

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成本分析和成本考核(4分)成本分析的依據(jù)速記:會計看價值(只管已發(fā)生),業(yè)務范圍廣(已完+未發(fā)生+正在進行中都管),統(tǒng)計尺度寬(貨幣、實物量、勞動量(只管已發(fā)生))考點2:成本分析的基本方法(一)因素分析法:又稱。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。(順序:量價率)考點3:綜合成本的分析方法(一)分部分項工程成本分析(必考考點準備)(選擇題考點)是施工項目成本分析的。分部分項工程成本分析的對象是。。分部分項工程成本分析的資料來源為:來自投標報價成本,來自施工預算,來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。(二)年度成本分析企業(yè)成本要求一年結算一次,不得將本年成本轉入下一年度。2.分析的依據(jù)是年度成本報表。3.分析的.是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)??键c4:專項成本分析方法(二)工期成本分析工期成本分析一般采用比較法,即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較,然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。(三)資金成本分析考點5:成本考核的依據(jù)和方法一、成本考核的依據(jù)成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標。成本計劃的數(shù)量指標;成本計劃的質量指標,如項目總成本降低率。成本計劃的效益指標,如項目成本降低額。二、成本考核的方法公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。1Z203000建設工程項目進度控制(18-21分)1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)(2-3分)考點1:項目進度計劃系統(tǒng)(出題類型:關于項目進度計劃系統(tǒng)正確/錯誤的是?)進度計劃系統(tǒng)的類型:(單選/多選題考點)(1)由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng),是項目進度控制的依據(jù)。(2)項目進度計劃系統(tǒng)的建立和(3)項目參與各方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)(相互聯(lián)系和協(xié)調)。按不同深度(總子單);按不同功能(控制、指導、實施)不同參與方(業(yè)主、設計、施工和設備安全、采購和供貨);不同周期(5)。1Z203020建設工程項目總進度目標的論證(3)考點1:項目總進度目標的內涵建設工程.:指的是整個工程項目的進度目標,它是在項目項目定義時的。建設是(若采用建設項目工程總承包的模式,.也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。包括:(多選題考點)(2)設計工作進度;(3)招標工作進度;(4)施工前準備工作進度;(5)工程施工和設備安裝工作進度;(6)工程物資采購工作進度;(7)項目動用前的準備工作進度等。在進行建設工程項目總進度目標.,首先應.(單選題考點)考點2:項目總進度目標的論證總進度工作是.的主要內容:(口訣:總署總規(guī)與子規(guī),條件措施里程碑;)(1)項目實施的體部.;(2)進度劃;(3)各系統(tǒng)進度劃;(4)確定事件的計劃進度目標(5)總進度目標實現(xiàn)的和應采取的等。建設工程項目總進度目標論證的.:(口訣:雙析變(編)雙計,總分變(編)分總;)(2)進行結構;(3)進行進度計劃的結構;(4)確定項目的工作.;(5)編制.(各級)進度.;(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制.;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標,則設法調整;(8)若經過多次調整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調整方法(10)1:橫道圖①工序(工作)之間的可以設法表達,但不易表達清楚;②適用于計劃;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;④計劃.只能用方式進行,其.;⑤大的進度計劃系統(tǒng)??键c2:雙代號網絡計劃(非常重要)(必考)(必考)必須正確表達工作之間的邏輯關系(2)不允許出現(xiàn)循環(huán)回路(3)節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線(4)嚴禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線(5)當節(jié)點有多條箭線時,可使用母線繪制(6)箭線不宜交叉,交叉不可避免時,可用過橋法或指向法(7)網絡圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點,其它均為中間節(jié)點(8)雙代號網絡圖應條理清楚,布局合理?!狙a充】網絡圖中,不允許出現(xiàn)編號相同的節(jié)點或工作。.早始間S 早成間F遲成間LF 遲始間LS..雙代號網絡計劃中,工作總時差最小的工作當且僅當網絡計劃的計算工期等于計劃工期,關鍵線工作的總時差為.(特例).全部由關鍵工作組成的線路(雙代號網絡圖專屬定義)線路上總的工作持續(xù)時間最長(也適用于單代號網絡圖)口訣:早時正向均取大,遲時反向盡選小。總時差是遲減早,自由時差定義找。..3:單代號網絡計劃...T=mi(TB+LAG、T+LAA).)關鍵線路。(單代號網絡圖專屬定義)2)不計算時間參數(shù)的情況下,由開始節(jié)點到終點節(jié)點形成的路線上各項工作持續(xù)時間之和最大值所對應的路線稱為關鍵路線??键c4:雙代號時標網絡計劃(瞪眼法)某項工作的總時差等于從該工作出發(fā)到達網絡計劃的終點節(jié)點的若干條線路中波形線長度和的最小值。1Z203040建設工程項目進度控制的措施(2-3).:.:2)3)風險(4如軟件BIM).:.1Z204000建設工程項目質量控制(23±1)1Z204010建設工程項目質量控制的內涵(3)考點1:項目質量的影響因素分析(口訣:人機料法環(huán))影響因素有關內容的因素人的因素起作用,項目質量控制以為基本出發(fā)點。機械的因素機械主要是施工機械和各類施工工器具。材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。設備——工程設備.方法的因素也可以稱為技術因素,包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法,以及工程檢測、試驗的技術和方法等。環(huán)境因素1、自然環(huán)境因素(天上地下說自然)2、社會環(huán)境因素(法律法規(guī)找社會)3、管理環(huán)境因素(辦公室里談管理)4、作業(yè)環(huán)境因素(施工現(xiàn)場找作業(yè))考點2:項目質量風險分析和控制一、質量風險識別.二、質量風險應對策略1Z204020建設工程項目質量控制體系(4)考點1:項目質量控制體系與建筑的.:不同點項目質量控制體系企業(yè)質量管理體系建立的目的用于特定的項目用于建筑企業(yè)或組織服務的范圍項目實施過程中的質量責任主體某一企業(yè)或組織控制的目標項目的質量目標企業(yè)或組織的質量管理目標作用的時效一次性永久性評價的方式項目管理的組織者自我評價.項目質量控制體系建立的原則①分層次規(guī)劃原則②目標分解原則③質量責任制原則項目質量控制體系的運行機制②約束.——取決于各主體和.;④持續(xù)改進。考點2:施工企業(yè)質量管理體系一、質量管理原則(口訣:顧客領導全員的過程,決策改進關系)1、以為關注焦點;2、作用;3、積極參與;4、方法;5、.;2、循證.——基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產生期望的結果;7、管理。二、質量管理體系文件的構成1、質量手冊——作為企業(yè)質量管理系統(tǒng)的文件。內容包括:企業(yè)的質量方針、質量目標;組織機構及質量職責;體系要素或基本控制程序;質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。2、程序文件——是質量管理手冊的。3、質量計劃——制定出的和.。4質量記錄三、企業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督認證程序:①申請和受理②審核③審批與注冊發(fā)證由公正的認證機構認證。獲準認證的有效期為3年。有效期內應。監(jiān)督檢查——定期(.)和不定期。注銷——企業(yè)的自愿行為。撤銷認證的企業(yè)可重新提出認證申請。1Z204030建設工程項目施工質量控制(4)考點1:施工質量控制的基本環(huán)節(jié)質量控制①編制施工質量計劃,明確質量目標②制定施工方案,設置質量管理點,落實質量責任,③制定預防措施等。質量控制自我控制(第一位);他人監(jiān)控??刂频年P鍵——質量標準;控制的重點——和。質量控制對質量活動的評價、認定;對工序質量.;對不合格產品進行。2:施工質量計劃施工作業(yè)質量控制點細分為“見證點”和“待檢點”等考點3:施工生產要素的質量控制.材料設備:混凝土預制構件出廠時混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的.考點4:施工過程的質量控制一、工序施工質量控制質量控制..........二、施工作業(yè)質量的自控和監(jiān)控自控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而.自控的有效制度:自檢,例會,會診,樣板,掛牌,每月質量講評制度。.單位、單位、單位及.(2022教材增加)《建設工程質量管理條例》規(guī)定,下列建設工程必須實行監(jiān)理:(1)(1)國家重點建設工程;(2)大中型公用事業(yè)工程;(3)成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;(5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。三、現(xiàn)場質量檢查..的檢查;④停工后復工的檢查;⑤分項、分部工程完工后的檢查;⑥成品保護的檢查現(xiàn)場質量檢查方法法.(外觀)、.(油漆光滑度,漿活是否牢固、不掉粉)、.(瓷磚空鼓)、.(管道井、電梯井布線)法.(水平尺靠平整度)、.(溫度、尺寸偏差、坍落度)、.(垂直度)、.(陰陽角方正,踢腳線的垂直度)法.:如砼抗壓強度、抗彎強度、密度、含水量等.:超聲波探傷、Xγ射線探傷等1Z204040建設工程項目施工質量驗收(4)考點1:施工過程的質量驗收施工質量驗收包括及兩個部分。組織者參加者應符合要求檢驗批(最小)...一般項目質量抽樣檢驗合格具有完整施工操作依據(jù)及質量檢查記錄....1.分項工程所包含的檢驗批合格2.檢驗批質量驗收資料完整分部工程...1.所含分項工程質量合格2.質量控制資料完整34.觀感質量符合要求參加應參加3.和分部工程進行.某一級要想合格,下一級全部合格,有完整的質量記錄或資料分部、單位工程驗收,須有“觀感”+“安節(jié)環(huán)主”考點2:施工過程質量驗收不合格的處理不合格的情況處理方法檢驗批.返修或更換器具、設備,消除缺陷后.檢驗批..個別檢驗批不滿足要求.鑒定結果達不到設計要求,經認可能滿足結構安全和使用功能,.范圍的缺陷法定檢測機構鑒定,不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,必須加固,能滿足安全及使用要求,可按的要求予以驗收滿足安全使用要求.考點3:裝配式混凝土建筑的施工質量驗收(1)出廠時混凝土強度不得低于設計混凝土強度等級值的75%;(2)進場時,應檢查質量證明文件或質量驗收記錄并按要求進行性能檢驗;(3)不做性能檢驗的預制構件,應駐廠監(jiān)督生產過程;(4)如無駐廠監(jiān)督,預制構件進場時應對其主要鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗。檢10001。4:竣工質量驗收(1)建設單位按戶出具。在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程住宅分戶驗收..(2)《住宅工程質量分戶驗收表》簽字:、監(jiān)理單位項目要分別簽字。..前通知質量監(jiān)督機構,建設單位組織竣工驗收。...工程竣工驗收合格后,建設單位及時提出工程竣工驗收報告,自竣工驗收合格之日起.向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門.1Z204050考點1:工程質量事故的分類

施工質量不合格的處理(4分)事故分類特點特別301001直接經濟損重大事故失的事故。按事故重大事故103050100重傷,或者50001直接經濟損失的事故。..較大事故310105010005000直接經濟損失的事故。一般3101001000質量事故以下直接經濟損失的事故。記憶口訣:(三、十、三十。十、五十、一百。一千、五千、一億。從重原則)指由于工程而造成的質量事故。例如,由于工程負責人片面追求(管理犯錯)..指在施工過程中,由于.,而造成的質量事故。例..如,澆筑混凝土時隨意加水,或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。(工人犯錯).分.指由于突發(fā)的嚴重的質量事故。例如地震等對工程造成破壞類.甚至倒塌。(自然災害)原因.。按原因指引發(fā)的質量事故是由于管理上的或。如:施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善。..指引發(fā)的質量事故是由于經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風,造成建設.。人為事故和指造成質量事故是由于人為的設備事故、安全事故,導致連帶發(fā)生質量事故,自然災害原因以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質量事故。施工質量事故處理程序事故向當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其他有關部門報告。事故.原因.事故(施工質量事敵報告和調查處理程序可能會出排序題)事故報告事故報告事故項目及各參建單位概況;事故項目有關質量檢測報告和技術分析報告;事故的技術及措施;.事故.對事故相關責任者的處罰情況和等1Z2040601:排列圖法的應用

數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質量管理中的應用(3分)累計頻率類別管理方式0~80%問題:重點管理80%~90%問題.:次重點管理90%~100%問題:適當加強2:直方圖法的應用直方圖法:(1)用途:整理統(tǒng)計數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征,從中掌握質量能力狀態(tài);觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許范圍內。(2)直方圖的分布形狀及分布區(qū)間的寬窄由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差決定1Z204070建設工程項目質量的政府監(jiān)督(1)考點1:政府質量監(jiān)督的性質及有權采取的措施性質政府質量監(jiān)督的性質屬于。對工程和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位和質量檢測等單位的工程.實施監(jiān)督。由政府行政主管部門對工程建設全過程進行質量監(jiān)督管理。有權發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時,。考點2:質量監(jiān)督的實施程序對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測①日常檢查和抽查抽測相結合,采?。δ艿捻椖?。②檢查各方質量保證體系建立和運行情況、企業(yè)資質證書和相關人員資格證書。監(jiān)督工程竣工驗收(2022教材變化)竣工驗收.,參加竣工驗收的會議,對進行監(jiān)督。工程竣工驗收合格后,建設單位應當在建筑物明顯部位設置.,載明建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位等。1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(15分)1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系(2-3)考點1:建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求建設單位應當自開工報告批準之日起.,將保證安全施工的措施向有關部門。施工企業(yè)在其經營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任。..項目驗收試運行階段1.環(huán)保行政主管部門應在收到建設單位提交的申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內才能投入生產和使用。2.對于需要試生產的建設工程項目,建設單位應當在項目投入試生產之日起3個月內向環(huán)保行政主管部門申請.考點2:職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行33處綱領性文件:1.管理手冊2.質量手冊3.項目管理規(guī)劃管理手冊——是管理體系的。程序文件——4W1H作業(yè)文件——作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一般包括.(操作規(guī)程)、.及。管理體系的維持(必考考點)內部審核——是管理體系和的一種機制。管理評審——由組織的對管理體系的系統(tǒng)評價。合規(guī)性評價進行。.——由項目經理組織。當某個階段施工時間.,合規(guī)性評價??键c1:安全生產管理制度一、安全生產責任制度

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建設工程安全生產管理(5分)是的安全管理制度,是所有安全生產管理制度的核心。(注意考單選)《中華人民共和國安全生產法》明確規(guī)定,生產經營單位.(2022教材增加)工程項目部專職安全人員的配備:(口訣:一萬、五萬、一二三)職安全生產管理人員。二、安全生產許可證制度安全生產許可證的。安全生產許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應當于向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關。企業(yè)在安全生產許可證有效期內,未發(fā)生死亡事故的,安全生產許可證有效期屆滿時,經原安全生產。三、安全生產教育培訓制度1、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位的安全教育、經常性安全教育三種形式。公司))三級。。..;張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。(口訣:日議會)四、特種作業(yè)人員持證上崗制度1、特種作業(yè)人員,必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。2、離開特種作業(yè)崗位的特種作業(yè)人員,應當重新進行.,經確認合格后方可上崗作業(yè)。五、專項施工方案專家論證制度對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程.,并附具安全驗算結果,經.后實施,由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。對上述所列工程中涉及工程的專項施工方案,施工單位還應當.。六、施工起重機械使用登記制度《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定:施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施內,向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。七、“三同時”制度“三同時”制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目(工程),技術改建項目(工程)和引進的建設項目,其必須符合國家規(guī)定的標準,必須與主體工程..考點2:安全生產管理預警體系的建立和運行安全生產管理預警體系的要素一個完整的預警體系應由預警系統(tǒng)、的預警系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和預警系統(tǒng)四部分構成。(二)事故預警系統(tǒng),通過對生產活動和安全管理過程中各種事故征兆的..I級預警,表示安全狀況特別嚴重,用紅色表示。Ⅱ級預警,表示受到事故的嚴重威脅,用橙色表示。Ⅲ級預警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示。Ⅳ級預警,表示生產活動處于正常狀態(tài),用藍色表示??键c3:安全事故隱患治理的原則:冗余安全度治理原則——為確保安全,在治理事故隱患時應考慮設置多道防線。單項隱患綜合治理原則事故直接隱患與間接隱患并治原則——對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時,還需治理安全管理措施。預防與減災并重治理原則;重點治理原則;動態(tài)治理原則。1Z205030建設工程生產安全事故應急預案和事故處理(4)考點1:應急預案體系的構成分類.上闡述、應對各類事故的綜合性文件.針對.(如等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案,是綜合應急預案的組成部分。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施.針對制定的的施工單位,應急預案和應急預案可合并編寫。2:應急預案的管理.評審人員包括:涉及的政府工作人員、有關專家,。.地方各級人民政府應急管理部門的應急預案,應當報同級人民政府備案,同時抄送上一級應急人民政府應急管理部門,并依法向社會公布。預案生產經營單位的綜合應急預案和專項應急預案演練一次,現(xiàn)場處置方案.的管一次。理.有下列情形之一的,應急預案應當及時修訂并歸檔:(1)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預案中的有關規(guī)定發(fā)生重大變化的;(2)應急指揮機構及其職責發(fā)生調整的;(3)面臨的事故風險發(fā)生重大變化的;(4)重要應急資源發(fā)生重大變化的;(5)預案中的其他重要信息發(fā)生變化的;(6)在應急演練和事故應急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的;考點3:職業(yè)健康安全事故的分類..在建設工程領域中最常見的七傷害:..事故等級事故等級死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經濟損失特別重大事故[30,∞)[100,∞)[1)重大事故[10,30)[50,100)[50001)較大事故[3,10)[10,50)[10005000)一般事故[1,3)[1,10)[0,1000)類.輕傷事故(1[含1]~105個工作日);重傷事故(105個工作日及以上);死亡事故:事故指一次事故中死亡1~2人的事故;事故指3(3)的事故.和..事故調查報告提交事故調查組應當自事故發(fā)生之日起60日內提交事故調查報告;特殊情況下,經負責事故調查的人民政府批準,期限可以適當延長,但延長的期限最長不超過60日。重大事故、較大事故、一般事故自收到事故調查報告之日起15日內作出批復;.。1Z205040建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求(4分)考點1:施工現(xiàn)場文明施工管理措施為現(xiàn)場文明施工的第一責任人.是文明施工的依據(jù).市區(qū)主要路段及涉及市容景觀的道路不宜低于.,一般路段不低于?,F(xiàn)場道路作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道必須用一定厚度的混凝土硬化泥漿、污水外流或未經允許排入河道五牌一圖程概況牌、管理員名單及監(jiān)督電話牌、防保衛(wèi)牌、全生產牌、文施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。記憶方法:(公安明消人)考點2:施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求..蓋、密封,防止和減少揚塵。(3)禁止施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、已不容許攪拌混凝土。水污(1).(2)施工現(xiàn)場攪拌站廢水,現(xiàn)制水磨石的污水,電石(碳化鈣)的污水必須經.染現(xiàn)場存放油料,.施工現(xiàn)場.,污水排放時可。噪聲排放限值:晝間70dB(A);夜間55dB(A);夜間施工:10點到次日早6點。固體廢棄物:固體廢物的主要處理方法:(1)。(2).,如焚燒、熱解、堆肥等。(3).(4).(5).考點3:施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求現(xiàn)場宿舍凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間人員不得超過16人,必須設置可開啟式窗戶,2,嚴禁通鋪。1:施工招標

1Z206000建設工程合同與合同管理(24-26分)1Z206010建設工程施工招標與投標(4)《招標投標法》規(guī)定以下項目宜采用招標的方式確定承包人:(口訣:外國公)《招標投標法》規(guī)定以下項目宜采用招標的方式確定承包人:(口訣:外國公)(1)大型基礎設施、用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目;(2)全部或者部分使用有資金投資或者國家融資的項目;(3)使用國際組織或者國政府貸款、援助資金的項目(1)招標已經依法成立;(2)初步設計及算應當履行審批手續(xù)的,已經.;(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的,已經.;(4)有相應資金或來源已經落實;(5)有的設計及技術資料招標具備條件招標的方式公開招標如果采用公開招標方式,招標人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人。如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標等。邀請招標有下列情形之一的,經批準可以進行邀請招標:技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制,只有少量潛在投標人可供選擇;采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。招標信息的發(fā)布與修正(必考)招標文件或資格預審文件的出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。發(fā)出投標邀請書、售出招標文件或資格預審文件后,不得擅自終止招標。招標信息修改時限為投標截止時間15日前,必須以書面形式,直接通知所有招標文件的收受人,澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分。.(1)重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求,否則將作無效標處理。標簽會議:招標人應將會議紀要和對個別投標人的問題的解答以書面形式發(fā)給每一個投標人,但對問題的答復不需說明來源。當補充文件(如會議紀要、答復函件等)與招標文件內容不一致,以補充文件為準。.(1)重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求,否則將作無效標處理。.初步評審單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準;標書正本和副本不一致的,則以正本為準。這些修改一般應由。2:施工投標步驟研究招標文件→進行各項調查研究→復核工程量→選擇施工方案→投標計算→確定投標策略→正式投標研究招標文件研究招標文件的重點應放在投標者須知、合同條款、設計圖紙、工程范圍及工程量表上,還要研究技術規(guī)范要求,看是否有特殊的要求。投標者須知中應特別注意:①招標工程的詳細內容和范圍②投標文件的組成③招標答疑時間、投標截止時間等重要時間安排。施工方案應由投標人的技術負責人主持制定正式投標。在投標時應注意以下幾個方面:①投標的截止日期:投標人在截止日期后提交的投標文件視為無效標,招標人可拒收。【法規(guī):應當拒收】②投標文件的完備性:投標文件應對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應;招標范圍外提出的新要求,視為對招標文件的否定,不予接受。③標書的標準(簽、章、密封):不密封或密封不符合要求,作無效標處理;投標書需有投標企業(yè)公章及企業(yè)法人的名章(或簽字);由當?shù)仨椖拷浝聿客稑耍杼峤皇跈鄷?。④投標的擔保:投標需提交投標擔?:合同談判在明確中標人并發(fā)出中標通知書后,即可開展合同談判。(6)關于工期和維修期合同①對于具有較多的單項工程的建設工程項目,可在合同中明確.談判承包人應該只承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產生的缺陷。(必考考點)③承包人應力爭.1Z206020考點1:施工承包合同的內容

建設工程合同的內容(5-6分)建設工程合同建設工程合同——勘察合同、設計合同、施工承包合同。委托合同——工程監(jiān)理合同、咨詢合同。施工合同示范文本施工合同示范文本一般都由以下3部分組成:(1)協(xié)議書;(2)通用條款;(3)專用條款合同文件優(yōu)先順序(1合同2如果有((;(4)用合同條款及其附件;(5)用合同條款;(6)術標準和要求;(7)紙;(8)標價工程量清單或預算書;(9)他合同文件.是指承包人按照合同約定承擔缺陷修復義務,且發(fā)包人預留質量保證金的期..從工程起算。具體分部分項工程保修期由合同當事人在專用合同條款中約定,但...1發(fā)包人在.向承包人.;(2)發(fā)包人最遲于開工日期.;.(3)發(fā)包人應提供場外交通設施的技術參數(shù)和具體條件,...并應按照專用合同條款的約定向承包人.10..①自工程通過竣工驗收之日起計算,最長不超過24個月。②單位工程先于全部工程質量缺陷進行驗收,經驗收合格并交付使用的,該單位工程缺陷責任期自單位工程驗收合格之控制責任日起算。③因導致工程無法按約定竣工驗收,缺陷責任期從實際通過竣工條款期驗收之日起計算。④因導致無法竣工驗收,在承包人提交竣工驗收申請報告90天后進入缺陷責任期。⑤缺陷責任期滿,承包人仍應承擔保修義務。費用控制條款(1)預付款。預付款應當用于材料、工程設備、施工設備的采購及修建臨時工程、組織施工隊.。發(fā)包人逾期支付超過7天的,承包人有權催告,發(fā)包人收到催告通知的7天內仍未支付2.。考點2:施工專業(yè)分包合同的內容分包人與發(fā)分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許,包人的關系(必考內容)人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔違約責任。1.就分包工程范圍內的有關工作,承包人1.就分包工程范圍內的有關工作,承包人可以向分包人發(fā)出指令,分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。2.。3.承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料以后支付工程竣工結算價款。考點3:施工勞務分包合同的內容保險發(fā)包人辦理自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險承包人辦理自有人員、勞務施工的材料和待安裝設備;租賃或提供給勞務分包人使用工機械設備辦理保險。勞務分包人辦理自有人員、自有機械。必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險勞務報酬最終支付:全部工作完成,經承包人認可后遞交結算資料,承包人核實,確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款??键c4:工程總承包合同的內容(2022版教材變化)任務從時間范圍上,可包括從工程立項到交付使用的工程建設全過程,具體可包括:勘察設計、設備采購、碑工、試車(或交付使用)等內容。從具體的工程承包范圍看,可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設備等。據(jù)(1)業(yè)主的功能要求; (2)業(yè)主提供的部分設計圖紙;(3)業(yè)主自行采購設備清單及采購界面;(4)業(yè)主采用的工程技術標準和各種工程技術要求;(5)工程所在地有關工程建設的國家標準、地方標準或者行業(yè)標準。和責任1)遵守法律2)提供施工現(xiàn)場和工作條件3)提供基礎資料46)現(xiàn)場管理配合2)承包人文件審查。(1)除專用合同條件另有約定外,自工程師收到承包人文件以及承包人的通知之日起,發(fā)包人對承包人文件審查期不超過21天,承包人的設計文件對于合同約定有偏離的,應在通知中說明。承包人需要修改已提交的承包人文件的,應立即通知工程師,并向工程師提交修改后的承包人文件,審查期重新計算。(3)承包人文件需政府有關部門或專用合同條件約定的第三方審查單位審查或批準的,發(fā)包人應在發(fā)包人審查同意承包人文件后.,向政府有關部門或第三方報送承包人文件,承包人應予以協(xié)助。備1)發(fā)包人提供的材料和工程設備。承包人應根據(jù)項目進度計劃的安排,提前以書面形通知承包人,承包人應會同工程師在約定的時間內,赴交貨地點共同進行驗收。(3.考點5:工程監(jiān)理合同的內容監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時,應提前向委托人書面報告,經委托人同意后方可更換;在緊急情況下,為了保護財產和人身安全,監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報委以書面形式報委托人。監(jiān)理的工作內容1Z206030合同計價方式(4)建設工程施工承包合同的計價方式:.1:單價合同的運用結算實際工程款的支付=實際完成工程量×合同單價特

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