安全質(zhì)量管理體系文件

安全質(zhì)量管理體系文件安全質(zhì)量管理體系文件安全質(zhì)量管理體系文件xxx公司安全質(zhì)量管理體系文件文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度安全質(zhì)量管理體系文件編制：劉誼審核：盧聲權(quán)審批：盧澤友日期：2017年5月31日項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項(xiàng)原則“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點(diǎn)控制”的原則；“從嚴(yán)治理、獎(jiǎng)罰分明”的原則；“安全工作一票否決權(quán)”的原則；“施工作業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”：無(wú)因公死亡事故，年重傷率不大于萬(wàn)分之一；無(wú)設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；無(wú)觸電、物體打擊、高空墜落等事故；無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；無(wú)10人以上集體中毒事故。二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我項(xiàng)目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過(guò)完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：（按招標(biāo)文件要求，不得透露成員名單，名單簽訂合同時(shí)添加）二）工作機(jī)構(gòu)安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。三）安全管理組織機(jī)構(gòu)保證體系圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工安全技術(shù)管理裝修裝飾副經(jīng)理項(xiàng)目總工安全技術(shù)管理裝修裝飾副經(jīng)理安全日常管理設(shè)備安裝副經(jīng)理安全日常管理工程管理部安全措施制定財(cái)務(wù)部安全資金落實(shí)安質(zhì)環(huán)保部工程管理部安全措施制定財(cái)務(wù)部安全資金落實(shí)安質(zhì)環(huán)保部監(jiān)督檢查綜合部協(xié)調(diào)組織物資設(shè)備部安全措施配備裝修裝飾架子隊(duì)安全措施實(shí)施裝修裝飾架子隊(duì)安全措施實(shí)施設(shè)備安裝架子隊(duì)安全措施實(shí)施全措施實(shí)施技術(shù)員安全措施制定班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理技術(shù)員安全措施制定班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理材料員提供合格設(shè)施安全員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查班組班組安全措施具體實(shí)施三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項(xiàng)目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。領(lǐng)導(dǎo)并參加該項(xiàng)目重點(diǎn)工程的安全檢查，并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、總工程師安全職責(zé)：項(xiàng)目總工程師在技術(shù)上對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，保證技術(shù)上切實(shí)可行。參加重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、工程部長(zhǎng)安全職責(zé)：在施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，具體貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)制訂施工安全措施；在檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)，同時(shí)檢查落實(shí)安全技術(shù)組織措施。負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)提出臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時(shí)，必須提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，并進(jìn)行專門(mén)技術(shù)交底。編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時(shí)檢查落實(shí)情況。參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并督促及時(shí)解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方法、生產(chǎn)過(guò)程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況，及時(shí)處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險(xiǎn)情時(shí)，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險(xiǎn)區(qū)，并組織處理。配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作，做好安全技術(shù)交底工作。參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。4、安質(zhì)部長(zhǎng)安全職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全員工作。參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，并作好記錄；召集或參加安全會(huì)議，組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況，督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，督促整治。配合有關(guān)部門(mén)，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目，定期對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對(duì)新入廠（企業(yè)）人員進(jìn)行安全教育，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門(mén)辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。督促有關(guān)人員及時(shí)發(fā)放、合理使用防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料。參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。負(fù)責(zé)安全無(wú)事故掛牌記錄及按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全月報(bào)、年報(bào)。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具體工作。5、物資部長(zhǎng)安全職責(zé)：在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、退庫(kù)、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)合理安排、及時(shí)組織供應(yīng)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)制度，供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說(shuō)明書(shū)等有關(guān)資料。負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。在采購(gòu)或提運(yùn)有毒材料和各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取其性能說(shuō)明書(shū)及合格證，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)確認(rèn)使用范圍，無(wú)說(shuō)明書(shū)及合格證者，不得下發(fā)使用。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行爆破材料性能試驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)不合格的爆破材料，不得發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)使用，對(duì)不符合領(lǐng)取危險(xiǎn)品手續(xù)的單位和個(gè)人有權(quán)拒絕發(fā)放。負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的申請(qǐng)、采購(gòu)、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，保證將合格品及時(shí)發(fā)放使用。組織有關(guān)部門(mén)定期對(duì)所用料具進(jìn)行檢查、鑒定，對(duì)不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的，及時(shí)回收處理。經(jīng)常對(duì)料庫(kù)（特別是爆破器材庫(kù)、油庫(kù)等）和加工房進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預(yù)配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運(yùn)輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。6、綜合部長(zhǎng)安全職責(zé)：接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時(shí)收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理的指令。會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制安全教育計(jì)劃，組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作，建立有關(guān)檔案資料。制定與貫徹獎(jiǎng)懲辦法時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一進(jìn)行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對(duì)有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定，具體辦理員工獎(jiǎng)懲手續(xù)。做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處罰手續(xù)和善后工作。7、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安全職責(zé)：正確列支有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料；辦理有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利金的財(cái)務(wù)工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)金發(fā)放、罰款回收工作。8、主管工程師安全職責(zé)：在施工技術(shù)工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。在編制施工方案組織施工時(shí)，同時(shí)提出安全技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可使用。經(jīng)常檢查工作場(chǎng)所、各種機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決。在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險(xiǎn)性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時(shí)，必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則。負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項(xiàng)目，組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級(jí)部門(mén)組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。9、材料員安全職責(zé)：貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)制度。采購(gòu)或提取、提運(yùn)有毒材料及各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取有關(guān)性能說(shuō)明書(shū)，確定使用范圍，提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。定期檢查料具、對(duì)不符安全規(guī)定的及時(shí)回收處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。負(fù)責(zé)對(duì)材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫(kù)，特別是炸藥庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。參加對(duì)有毒物品的使用與處理，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。10、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）安全職責(zé)：安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行；認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部“安全工作制度”，組織實(shí)施性安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；深入一線工地檢查安全情況，落實(shí)隱患整改措施，保證各種生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，教育職工正確使用，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；參加事故調(diào)查，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，并對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，并督促執(zhí)行；按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品；充分發(fā)揮職能部門(mén)和班組安全員的作用；對(duì)重點(diǎn)防范部位，關(guān)鍵工序要組織編制安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生事故的施工作業(yè)地段，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮；對(duì)全作業(yè)隊(duì)職工（含其他人員，如民工、勞務(wù)工等）進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育；執(zhí)行公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。11、作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全職責(zé)：在施工技術(shù)工作當(dāng)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全工作，并對(duì)作業(yè)隊(duì)安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)編制作業(yè)隊(duì)安全技術(shù)措施及管理制度，并且在編制施工方案，施工計(jì)劃，組織施工時(shí)，同時(shí)提出具體的安全技術(shù)措施，并貫徹落實(shí)、執(zhí)行；深入施工一線，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，出現(xiàn)隱患，立即整改，制止違章作業(yè)；在采用新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)時(shí)，在安排帶有危險(xiǎn)性施工任務(wù)或作業(yè)工人不熟悉施工任務(wù)時(shí)，負(fù)責(zé)制訂或請(qǐng)上級(jí)單位制定安全技術(shù)措施，安全操作細(xì)則，并組織落實(shí)實(shí)施；結(jié)合工程施工進(jìn)度，對(duì)職工進(jìn)行施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目轉(zhuǎn)序的安全技術(shù)教育，對(duì)新工人進(jìn)行培訓(xùn)考核工作；參加傷亡事故及重大未遂事故調(diào)查分析、采取措施，防止類似事故再次發(fā)生；編制各種新開(kāi)項(xiàng)目、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術(shù)措施計(jì)劃和有關(guān)安全隱患整改方案，并上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)；14、班組長(zhǎng)安全職責(zé)： 貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對(duì)安全生產(chǎn)的要求和指令，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。組織班組內(nèi)職工學(xué)習(xí)并貫徹公司、經(jīng)理部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。組織并參加班組安全活動(dòng)日及其他安全活動(dòng)，堅(jiān)持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)教育。負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除隱患，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備、工具及其各種安全設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開(kāi)展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。16、生產(chǎn)工人安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，在完成關(guān)鍵工序時(shí)必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。積極參加經(jīng)理部、班組開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，并且對(duì)不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時(shí)提出批評(píng)或向班組長(zhǎng)反映，關(guān)心全班組人員的安全。正確使用勞動(dòng)防護(hù)服和各種防護(hù)用品、用具及消防器材，上班時(shí)必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系第一節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)1、總體質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量確保一次驗(yàn)收合格率100%，努力將本工程建設(shè)為一流精品工程。2、具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各檢驗(yàn)批、子分項(xiàng)、分項(xiàng)工程、子分部、各分項(xiàng)工程、分部工程合格率100%。第二節(jié)：質(zhì)量保證體系1、建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，推行分項(xiàng)樣板制，貫徹實(shí)行自檢、互檢和交接檢制度。2、技術(shù)、質(zhì)量交底要層層落實(shí)，建立由公司專職質(zhì)量員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自責(zé)任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程或工程開(kāi)工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底，向班組長(zhǎng)和施工員交清技術(shù)要點(diǎn)、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貫徹和指導(dǎo)。3、質(zhì)量管理體系3第三節(jié)：質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位，便于管理。、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。、項(xiàng)目總工（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。同時(shí)組織編寫(xiě)各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工亦是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。、項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。、質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)受公司委派，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)檢人員對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。、施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。3、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。“人”的因素：施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C(jī)”的因素：現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。“料”的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確保“料”的質(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)?！碍h(huán)”與“法”的因素：“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》，已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。4、工程施工質(zhì)量目標(biāo)為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定各節(jié)點(diǎn)、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。詳見(jiàn)《分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表》。分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表序號(hào)分部工程名稱一次交驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)分部合格2主體結(jié)構(gòu)分部合格3建筑裝飾裝修分部合格4建筑屋面分部合格5建筑給水、排水分部合格6建筑電氣分部合格5、總質(zhì)量目標(biāo)的分解量化主體階段質(zhì)量目標(biāo)：墻、柱、頂棚混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)拆模后構(gòu)件達(dá)到：⑴表面平整光滑，線條順直，幾何尺寸準(zhǔn)確（在規(guī)范允許范圍內(nèi)）。⑵混凝土無(wú)蜂窩、麻面、露筋、夾渣、銹斑和明顯氣泡存在。⑶模板拼縫痕跡應(yīng)具有規(guī)律性，結(jié)構(gòu)陰陽(yáng)角部位方正，無(wú)缺棱掉角，上下樓層的連接面平整，施工完后無(wú)需抹灰或僅須涂料罩面即可達(dá)到相當(dāng)于普通抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝修階段質(zhì)量目標(biāo)⑴涂料墻面抹灰：表面光滑、潔凈，無(wú)抹紋，線角和灰線平直方正，清晰美觀。護(hù)角和門(mén)窗框與墻體間縫隙添塞密實(shí)，表面平順光滑。⑵塊材地面：板塊擠靠緊密，縫痕通直無(wú)錯(cuò)縫，擦縫飽滿與塊材平，表面平整潔凈，無(wú)磨劃痕，圖案清晰，色澤一致，周邊順直方正。⑶門(mén)窗工程：安裝牢固，開(kāi)關(guān)靈活、無(wú)回彈、翹曲和變形，嵌添材料嚴(yán)密、飽滿、均勻。(4)涂料：噴涂厚度均勻，顏色一致，表面既無(wú)搭接痕跡，又清潔無(wú)污染。6、保證質(zhì)量措施、組織保證制定科學(xué)的項(xiàng)目組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制度，建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員各崗位職責(zé)和責(zé)任制度，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的完善和有效運(yùn)行。、勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與工程施工，同時(shí)，充分發(fā)揮我單位對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、采購(gòu)物資質(zhì)量保證本工程鋼筋、水泥、模板等大宗材料均由公司材料部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。⑴采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。⑵需委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，物資部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。⑶加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。⑷技術(shù)保證收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。每?jī)芍芙M織一次由總承包管理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。⑸合同保證全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督分包隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。⑹試驗(yàn)保證項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用。⑺制度保證質(zhì)量會(huì)診制：在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，在質(zhì)量例會(huì)上對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施。同時(shí)，對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。掛牌施工管理制：以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。獎(jiǎng)懲制度：通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。標(biāo)簽制度：每施工完一段，工長(zhǎng)立即檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填寫(xiě)到質(zhì)檢標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到了警示作用。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)有關(guān)方驗(yàn)收。7、施工質(zhì)量過(guò)程控制、防水工程質(zhì)量控制⑴參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經(jīng)驗(yàn)。⑵必須對(duì)防水主材及其輔材進(jìn)行優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求；對(duì)確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料復(fù)試，滿足要求后方可進(jìn)行施工。對(duì)粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗(yàn)，對(duì)其粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行試驗(yàn)合格后方可使用。⑶防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時(shí)進(jìn)行蓄水和淋水試驗(yàn)，合格后及時(shí)做好防水保護(hù)層的施工，以防止人為的破壞，造成滲漏。⑷防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，對(duì)防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制；⑸對(duì)防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠性；⑹對(duì)結(jié)構(gòu)施工縫、結(jié)構(gòu)斷面變化的地方以及陰陽(yáng)角等特殊必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法；⑺對(duì)室內(nèi)功能性房間的防水必須通過(guò)嚴(yán)格的程序和過(guò)程控制，以確保防水施工質(zhì)量；⑻屋面防水重點(diǎn)要處理好屋面接縫處、陰陽(yáng)角、管道和防雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點(diǎn)和防水層施工的質(zhì)量控制。、鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過(guò)分公司試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。⑴為保證鋼筋與砼的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在砼澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。⑵為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時(shí)均要求操作工人先劃線后綁扎。⑶工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。⑷采用護(hù)層定位卡來(lái)保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。⑸鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。、模板工程質(zhì)量控制⑴梁底邊、二次模板接頭處，轉(zhuǎn)角處均加塞密封條以防止混凝土澆筑時(shí)漏漿。⑵樓板模板在板與板之間采用硬拼，不留縫隙。⑶為確保柱腳根部不爛根，在安裝模板時(shí)，所有墻柱根部均加墊10mm厚海棉條。(4)模板拆除前根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度情況決定是否拆模，并實(shí)行拆模申請(qǐng)制度。(5)拆模時(shí)不要用力過(guò)猛以免損壞混凝土棱角，拆下來(lái)的材料要及時(shí)運(yùn)走，拆下后的模板要及時(shí)清理干凈，并封堵螺桿洞口，有覆膜破損處需刮膩?zhàn)?，刷油漆進(jìn)行修整。、混凝土工程質(zhì)量控制⑴攪拌砼用的砂、石、水泥及外加劑應(yīng)具有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。⑵現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼參照混凝土配合比通知單和現(xiàn)場(chǎng)砂石含水量進(jìn)行配料，并測(cè)試砼的坍落度，確保砼的質(zhì)量。⑶實(shí)地監(jiān)管和報(bào)驗(yàn)制度⑷在現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土同條件試塊，在澆筑地點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，用鋼筋籠存放試塊，并編號(hào)管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，保證恒溫恒濕條件。⑸施工縫處待已澆筑混凝土的抗壓強(qiáng)度超過(guò)后，才允許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面要剔毛，剔除浮動(dòng)石子，并用水沖洗干凈后。后續(xù)混凝土澆筑前，應(yīng)先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土并振搗密實(shí)，以使新舊混凝土結(jié)合緊密。、砌體工程質(zhì)量控制⑴錯(cuò)縫砌筑，砂漿飽滿，冬季施工做好保溫防凍措施。⑵雨季施工時(shí)要注意砌筑砂漿的配合比，成品墻的防雨保護(hù)措施。⑶底部或上部平砌實(shí)心磚，磚縫填滿砂漿。⑷砌體與構(gòu)造柱之間做好拉接。⑸做好砂漿的配比及計(jì)量工作，砂漿隨拌隨用。⑹控制砌筑高度，墻體轉(zhuǎn)角處及交接處同時(shí)砌，否則按規(guī)定留槎。⑺拉線砌筑，并隨時(shí)檢查砌體的平整度和垂直度。⑻同安裝工程密切配合，做好預(yù)埋件、各種管線的預(yù)留預(yù)埋工作。、回填土質(zhì)量控制⑴回填前將基坑（槽）底的雜物等清理干凈。⑵回填的土料清除有機(jī)物；并過(guò)篩，防止粒徑過(guò)大。⑶回填灰土應(yīng)分層鋪攤夯實(shí)。每層鋪攤厚度控制在250mm以內(nèi)。⑷控制含水量，拌和土隨拌隨用。⑸打夯機(jī)依次夯打，均勻分布，不留間隙。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連。、抹灰工程質(zhì)量控制⑴基層處理：根據(jù)砼墻體的平整度狀況，并將凸出部位砼剔除;提前一天灑水濕潤(rùn)墻體。⑵拉毛：用水重量的20%膠水涂刷基層，待膠不粘手時(shí)用水泥砂漿在墻上甩毛；拉毛砂漿終凝后灑水養(yǎng)護(hù)，待有較高強(qiáng)度（約3天）時(shí)方可進(jìn)入下道工序。⑶放線：依據(jù)樓層控制線作出墻體灰餅控制線。⑷做灰餅：依據(jù)墻體控制線及抹灰厚度要求做灰餅，灰餅間距控制在。抹灰厚度控制在18mm以內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做豎向水平標(biāo)筋。⑸界面處理：磚墻與砌塊墻必須先潤(rùn)濕透水，墻面風(fēng)干后或無(wú)水跡方可作業(yè)。必要