宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧

采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧主講人：宮迅偉宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!個(gè)人簡介中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!個(gè)人簡介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!授課見證宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!課程目標(biāo):CourseObjectives成本控制是采購永遠(yuǎn)的主題，采購人員每年在做降價(jià)工作，但現(xiàn)在原料價(jià)格上漲、人工成本上漲、通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)為了控制庫存，采購周期也越來越短、由于市場訂單的變化，采購批量越來越小，對供應(yīng)商的要求越來越高，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。Costcontrolisthethemeofthepurchasingforever，buyersdoworktoreducethepriceinsingleeveryyear，butnowrawmaterialpricesincrease，artificialrisingcosts，seriousinflationproblem.Enterprisehavetoshortthepurchasingcycleinordertocontroltheinventory.Duetothechangefromthmarketorder，whichinfluencethepurchasingbatch.Thesupplierdemandishigherandhigher，Thereducingpriceworkbeemoreandmorechallenge.宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本Accordingtotheresponsibleofmanagementtodothecostclassification-canmanagementcost,cannotmanagementcost為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目Whysomeothercostwhichcannotbeincludedincost—non-costitem宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountforthesuppliercost如何事先核算供應(yīng)商成本Howtopreparetoaccountthesuppliercost估計(jì)成本計(jì)算的流程Estimatecostcalculationprocess直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系Directfee,indirectfeeandmaterialfee確定成本的方法Identifytheapproachofcost如何通過成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)Howtousecostandconsumptionvolumetocalculatethematerialfee如何通過加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)Howtocalculatetheprocessingcostbytherateofprocessingcostandtime宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision如何使用目標(biāo)成本分析Howtousetargetcostanalysis如何使用VA/VE分析HowtouseVA/VEanalysis如何使用數(shù)量折扣分析Howtousequantitydiscount如何使用付款與價(jià)格條款分析Howtousepaymentandpricetermanalysis宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing固定價(jià)格法Firmfixedprice變動(dòng)價(jià)格法Valuableprice價(jià)格指數(shù)法Priceindexmethod公式法Formulamethod市場投機(jī)法Marketspeculationmethod市場聯(lián)動(dòng)法Marketlinkagemethod合同中的價(jià)格條款Thecontractpriceterms宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!基于不同定價(jià)模式的購買策略Thedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategy成熟期（Maturity）衰退期（Decline）戰(zhàn)略供應(yīng)商購買策略Strategicsupplierbuyingstrategy杠桿供應(yīng)商購買策略Leveragesupplierbuyingstrategy瓶頸供應(yīng)商購買策略Bottlenecksupplierbuyingstrategy一般供應(yīng)商購買策略Generalsuppliersbuyingstrategy終極購買策略：競爭三角形Theultimatebuyingstrategy:petitiontriangle宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實(shí)踐戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？——公司高度看——競爭策略看——不僅僅成本——面向長期未來——供應(yīng)商都是伙伴嗎宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實(shí)踐購買租賃決策與成本控制企業(yè)競爭三角形與戰(zhàn)略采購采購的四個(gè)階段，戰(zhàn)略是高級(jí)階段案例:-吉利是如何生存的-飛利浦怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型常規(guī)采購關(guān)注的重點(diǎn)是什么戰(zhàn)略采購關(guān)注的重點(diǎn)是什么戰(zhàn)略采購組織與分工戰(zhàn)略采購人員的時(shí)間分配戰(zhàn)略采購人員的能力VOLVO公司采購的戰(zhàn)略地位宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!01020304我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實(shí)踐如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型（組織保證/人員保證/流程保證）如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合（針對研發(fā)過程）目錄/contents宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）賣方地位分析五力模型原材料的采購策略套期保值采購策略零部件的采購策略設(shè)備及備件的采購策略宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!01020304我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實(shí)踐如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型（組織保證/人員保證/流程保證）如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合（針對研發(fā)過程）目錄/contents宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合如何實(shí)施目標(biāo)成本管理采購如何與生產(chǎn)部門協(xié)同市場——研發(fā)——供應(yīng)——生產(chǎn)——質(zhì)量——銷售案例：-DAEWOO公司如何保持低成本-TOYOTA的供應(yīng)鏈管理策略宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!個(gè)人簡介真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師德國萊茵公司高級(jí)咨詢顧問在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!授課見證宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!課程目標(biāo):CourseObjectives通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解：Throughthiscourseofstudy,studentscanunderstand:——如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Howtodothecoststructureofsupplier——供應(yīng)商是如何定價(jià)的Howtoidentifythepriceofsupplier——供應(yīng)商降價(jià)的底線是什么Whatisthebaselineofsuppliercostdown——如何通過簽訂價(jià)格條款避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Howtoavoidpricetermsbysigningthepricerisk.宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructure采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutpurchasingcoststructure供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutsuppliercoststructure不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutdifferentindustryofsuppliercoststructure制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Thecoststructureofmanufacturesupplier服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Thecoststructureofservicetradesupplier如何通過Costbreakdown了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Howtousecostbreakdowntounderstandthesuppliercoststructure宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement按照公司活動(dòng)的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)Thecostclassificationaccordingtothebusinessactivities–manufacturecost,salesexpenditureandnormalmanagementfee按照成本形態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用Accordingtothetypeofcosttodothecostclassification-materialfee,artificialfee,periodfee按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用Accordingtotheproductsrelationshiptodothecostclassification-directfee,indirectfee按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動(dòng)成本Accordingtotherelationshipsofworkingquantitiestodothecostclassification-fixcost,availablecost宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountforthesuppliercost價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法Thecalculationapproachanddetailitemofprice如何制作一個(gè)成本報(bào)表Howtomakethecoststatement宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的Thesupplierhowtomakethequote成本加成定價(jià)法Cost-pluspricing4種加成方式4typesofpluscostmethodTCO總成本法Totalcostownershipmethod價(jià)值定價(jià)法Valuepricingmethod市場結(jié)構(gòu)定價(jià)法Marketstructurepricingmethod4種市場結(jié)構(gòu)如何定價(jià)Howtopricingwith4typesofmarketstructure宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)Howtoevaluatesupplierquotation供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎Doestherealdatafromsupplieroffer?怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分Howtoeliminatethefalseinthequotationfromsupplier盈虧平衡分析Thebreakevenanalysis標(biāo)準(zhǔn)成本法Thestandardcostmethod預(yù)期成本與事后成本Forecastcostandafterwardscost如何處理成本分?jǐn)侶owtotreatcostapportionment如何進(jìn)行折舊HowtododepreciationABC作業(yè)成本法ABCworkingcostmethod學(xué)習(xí)曲線Learningcurve宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法Howtousepriceanalysistoanalyzethepricemethod競爭性方案Thepetitivescheme與公布價(jià)格的比較Theparisonbetweenthereleasedprice歷史對比Thehistoricalparison內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析Internalcostestimate-detailanalyze如何使用盈虧平衡分析Howtousebreakeventoanalysis如何使用敏感度分析Howtousesensitivityanalysis宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8宮迅偉：采購成本分析與采購實(shí)戰(zhàn)技巧共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing固定價(jià)與總價(jià)合同F(xiàn)ixedpriceandpricecontract單價(jià)合同Unitpricecontract成本加酬金合同Costplusmissioncontract計(jì)量估價(jià)合同Themeasurementappraisalofthecontract供應(yīng)鏈管理T