任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件

任務(wù)3:市場營銷環(huán)境分析任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析任務(wù)3:市場營銷環(huán)境分析能力目標(biāo)1認(rèn)識營銷環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的重要意義2能夠熟練實施企業(yè)的營銷環(huán)境分析能夠針對企業(yè)營銷環(huán)境的變動采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略導(dǎo)入案例:林書豪與耐克書豪的橫空岀世讓各大運(yùn)動品牌嗅到了商機(jī),近期喬丹、匹克、李寧等國內(nèi)企業(yè)紛紛想把林書豪作為形象代言人納入麾下。然而,耐克快了一步,林書豪已經(jīng)與耐克成功續(xù)藉后面繡有“Lin3的字樣。在耐克旗下,以個人名字命名品系列的籃球運(yùn)動員只有喬丹、科比和詹姆斯3人,耐克對林書豪的重視可見一斑令2010年NBA新秀選秀中,林書豪甚至都沒有第二輪“秀”的機(jī)會就落選了,但他仍然獲得了耐克提供的一份為期3年的贊助合同。一年多后林書豪抓住在紐約尼克斯的比賽機(jī)會華麗蛻變?yōu)椤傲织傋印焙?公眾才注意到,為當(dāng)年的這筆投資“埋近兩年。耐克公司“慧眼識珠”,2010年8月,耐克與林書豪簽約3年。這份代言同幾乎切斷了其他運(yùn)用品牌與林書豪合作的可能。◆問題:1.耐克為什么比競爭對手有“先見之明”?2企業(yè)市場營銷應(yīng)考慮什么因素?任務(wù)3:市場營銷環(huán)境分析任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析任務(wù)3:市場營1能力目標(biāo)1認(rèn)識營銷環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的重要意義2能夠熟練實施企業(yè)的營銷環(huán)境分析能夠針對企業(yè)營銷環(huán)境的變動采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略能力目標(biāo)2導(dǎo)入案例:林書豪與耐克書豪的橫空岀世讓各大運(yùn)動品牌嗅到了商機(jī),近期喬丹、匹克、李寧等國內(nèi)企業(yè)紛紛想把林書豪作為形象代言人納入麾下。然而,耐克快了一步,林書豪已經(jīng)與耐克成功續(xù)藉后面繡有“Lin3的字樣。在耐克旗下,以個人名字命名品系列的籃球運(yùn)動員只有喬丹、科比和詹姆斯3人,耐克對林書豪的重視可見一斑令2010年NBA新秀選秀中,林書豪甚至都沒有第二輪“秀”的機(jī)會就落選了,但他仍然獲得了耐克提供的一份為期3年的贊助合同。一年多后林書豪抓住在紐約尼克斯的比賽機(jī)會華麗蛻變?yōu)椤傲织傋印焙?公眾才注意到,為當(dāng)年的這筆投資“埋近兩年。耐克公司“慧眼識珠”,2010年8月,耐克與林書豪簽約3年。這份代言同幾乎切斷了其他運(yùn)用品牌與林書豪合作的可能。◆問題:1.耐克為什么比競爭對手有“先見之明”?2企業(yè)市場營銷應(yīng)考慮什么因素?導(dǎo)入案例:林書豪與耐克3子任務(wù)3.1分析營銷環(huán)境的重要意311認(rèn)識市場營銷環(huán)境的概念市場營銷環(huán)境,按照美國著名市場營銷學(xué)家菲利普·科特勒的解釋,指影響企業(yè)的市場和營銷活動的不可控制的參與者和影響力。具體地說就是:“企業(yè)的市場營銷環(huán)境指的是與企業(yè)市場營銷活動相關(guān)的所有外部因素和條件。這些因素和條件由企業(yè)營銷管理機(jī)構(gòu)外部的行動者與力量所組成,它們影響企業(yè)管理當(dāng)局發(fā)展和維持為目標(biāo)顧客提供令其滿意的產(chǎn)品或服務(wù)的能力子任務(wù)3.1分析營銷環(huán)境的重要意4市場營銷環(huán)境的構(gòu)成因素第一層次第三層次微觀環(huán)境:包宏觀環(huán)境:包處于營銷括營銷渠道括政治、經(jīng)環(huán)境的中心市場、竟?fàn)幷邼?jì)、法律自然、科技公眾文化環(huán)境一個企業(yè)的營銷環(huán)境是由一整套相互影響、相互作用的重要參加者、市場和其他相關(guān)力量構(gòu)成。市場營銷環(huán)境的構(gòu)成因素5市場營銷環(huán)境的構(gòu)成經(jīng)濟(jì)自然政治資源競爭者法律科學(xué)供應(yīng)商→企業(yè)→中間商顧客社會技術(shù)公眾文化人口宏觀營銷環(huán)境微觀營銷環(huán)境市場營銷環(huán)境的構(gòu)成63.1.2市場營銷環(huán)境的特點客觀性動態(tài)性差異性特點不可控相關(guān)性性可適應(yīng)性3.1.2市場營銷環(huán)境的特點73.1.3分析市場營銷環(huán)境的意義令1.分析研究營銷環(huán)境是企業(yè)開展?fàn)I銷活動的前提和基礎(chǔ)營銷活動要以環(huán)為依據(jù),企業(yè)要主令2分析研究營銷環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證且要通過營銷努力去

3.分析研究營銷環(huán)境有利于境有利于企業(yè)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會,避免環(huán)存和發(fā)境威脅提高企業(yè)營銷活動的有效

4.分析研究營銷環(huán)境有利于企業(yè)制定和調(diào)整營銷策略及戰(zhàn)略3.1.3分析市場營銷環(huán)境的意義8任務(wù)3.2市場營銷宏觀環(huán)境分宏觀營銷環(huán)境指對企業(yè)營銷活動造成市場機(jī)會和環(huán)境威脅的主要社會人口環(huán)境力量。是指大范圍影響自然環(huán)境決策的社會約束力量經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場營宏觀環(huán)境在根本上決定銷宏觀了企業(yè)的戰(zhàn)略方向,對技術(shù)環(huán)境》環(huán)境〈政治法律宏觀環(huán)境的正確分析可環(huán)境以使企業(yè)避免方向性錯社會文化誤的出現(xiàn)環(huán)境任務(wù)3.2市場營銷宏觀環(huán)境分93.2.1政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境是指那些對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生強(qiáng)制或制約因素的國家的各項方針政策、法律法規(guī)等所組成的環(huán)境。政治環(huán)境引導(dǎo)著企業(yè)營銷活動的方向,法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營活動的行為準(zhǔn)則。3.2.1政治法律環(huán)境10任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件11任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件12任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件13任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件14任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件15任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件16任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件17任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件18任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件19任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件20任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件21任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件22任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件23任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件24任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件25任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件26任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件27任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件28任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件29任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件30任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件31任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件32任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件33任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件34任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件35任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件36任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件37任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件38任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件39任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件40任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件41任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件42任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件43任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件44任務(wù)3:市場營銷環(huán)境分析任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析任務(wù)3:市場營銷環(huán)境分析能力目標(biāo)1認(rèn)識營銷環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的重要意義2能夠熟練實施企業(yè)的營銷環(huán)境分析能夠針對企業(yè)營銷環(huán)境的變動采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略導(dǎo)入案例:林書豪與耐克書豪的橫空岀世讓各大運(yùn)動品牌嗅到了商機(jī),近期喬丹、匹克、李寧等國內(nèi)企業(yè)紛紛想把林書豪作為形象代言人納入麾下。然而,耐克快了一步,林書豪已經(jīng)與耐克成功續(xù)藉后面繡有“Lin3的字樣。在耐克旗下,以個人名字命名品系列的籃球運(yùn)動員只有喬丹、科比和詹姆斯3人,耐克對林書豪的重視可見一斑令2010年NBA新秀選秀中,林書豪甚至都沒有第二輪“秀”的機(jī)會就落選了,但他仍然獲得了耐克提供的一份為期3年的贊助合同。一年多后林書豪抓住在紐約尼克斯的比賽機(jī)會華麗蛻變?yōu)椤傲织傋印焙?公眾才注意到,為當(dāng)年的這筆投資“埋近兩年。耐克公司“慧眼識珠”,2010年8月,耐克與林書豪簽約3年。這份代言同幾乎切斷了其他運(yùn)用品牌與林書豪合作的可能。◆問題:1.耐克為什么比競爭對手有“先見之明”?2企業(yè)市場營銷應(yīng)考慮什么因素?任務(wù)3:市場營銷環(huán)境分析任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析任務(wù)3:市場營45能力目標(biāo)1認(rèn)識營銷環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的重要意義2能夠熟練實施企業(yè)的營銷環(huán)境分析能夠針對企業(yè)營銷環(huán)境的變動采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略能力目標(biāo)46導(dǎo)入案例:林書豪與耐克書豪的橫空岀世讓各大運(yùn)動品牌嗅到了商機(jī),近期喬丹、匹克、李寧等國內(nèi)企業(yè)紛紛想把林書豪作為形象代言人納入麾下。然而,耐克快了一步,林書豪已經(jīng)與耐克成功續(xù)藉后面繡有“Lin3的字樣。在耐克旗下,以個人名字命名品系列的籃球運(yùn)動員只有喬丹、科比和詹姆斯3人,耐克對林書豪的重視可見一斑令2010年NBA新秀選秀中,林書豪甚至都沒有第二輪“秀”的機(jī)會就落選了,但他仍然獲得了耐克提供的一份為期3年的贊助合同。一年多后林書豪抓住在紐約尼克斯的比賽機(jī)會華麗蛻變?yōu)椤傲织傋印焙?公眾才注意到,為當(dāng)年的這筆投資“埋近兩年。耐克公司“慧眼識珠”,2010年8月,耐克與林書豪簽約3年。這份代言同幾乎切斷了其他運(yùn)用品牌與林書豪合作的可能?！魡栴}:1.耐克為什么比競爭對手有“先見之明”?2企業(yè)市場營銷應(yīng)考慮什么因素?導(dǎo)入案例:林書豪與耐克47子任務(wù)3.1分析營銷環(huán)境的重要意311認(rèn)識市場營銷環(huán)境的概念市場營銷環(huán)境,按照美國著名市場營銷學(xué)家菲利普·科特勒的解釋,指影響企業(yè)的市場和營銷活動的不可控制的參與者和影響力。具體地說就是:“企業(yè)的市場營銷環(huán)境指的是與企業(yè)市場營銷活動相關(guān)的所有外部因素和條件。這些因素和條件由企業(yè)營銷管理機(jī)構(gòu)外部的行動者與力量所組成,它們影響企業(yè)管理當(dāng)局發(fā)展和維持為目標(biāo)顧客提供令其滿意的產(chǎn)品或服務(wù)的能力子任務(wù)3.1分析營銷環(huán)境的重要意48市場營銷環(huán)境的構(gòu)成因素第一層次第三層次微觀環(huán)境:包宏觀環(huán)境:包處于營銷括營銷渠道括政治、經(jīng)環(huán)境的中心市場、竟?fàn)幷邼?jì)、法律自然、科技公眾文化環(huán)境一個企業(yè)的營銷環(huán)境是由一整套相互影響、相互作用的重要參加者、市場和其他相關(guān)力量構(gòu)成。市場營銷環(huán)境的構(gòu)成因素49市場營銷環(huán)境的構(gòu)成經(jīng)濟(jì)自然政治資源競爭者法律科學(xué)供應(yīng)商→企業(yè)→中間商顧客社會技術(shù)公眾文化人口宏觀營銷環(huán)境微觀營銷環(huán)境市場營銷環(huán)境的構(gòu)成503.1.2市場營銷環(huán)境的特點客觀性動態(tài)性差異性特點不可控相關(guān)性性可適應(yīng)性3.1.2市場營銷環(huán)境的特點513.1.3分析市場營銷環(huán)境的意義令1.分析研究營銷環(huán)境是企業(yè)開展?fàn)I銷活動的前提和基礎(chǔ)營銷活動要以環(huán)為依據(jù),企業(yè)要主令2分析研究營銷環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證且要通過營銷努力去

3.分析研究營銷環(huán)境有利于境有利于企業(yè)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會,避免環(huán)存和發(fā)境威脅提高企業(yè)營銷活動的有效

4.分析研究營銷環(huán)境有利于企業(yè)制定和調(diào)整營銷策略及戰(zhàn)略3.1.3分析市場營銷環(huán)境的意義52任務(wù)3.2市場營銷宏觀環(huán)境分宏觀營銷環(huán)境指對企業(yè)營銷活動造成市場機(jī)會和環(huán)境威脅的主要社會人口環(huán)境力量。是指大范圍影響自然環(huán)境決策的社會約束力量經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場營宏觀環(huán)境在根本上決定銷宏觀了企業(yè)的戰(zhàn)略方向,對技術(shù)環(huán)境》環(huán)境〈政治法律宏觀環(huán)境的正確分析可環(huán)境以使企業(yè)避免方向性錯社會文化誤的出現(xiàn)環(huán)境任務(wù)3.2市場營銷宏觀環(huán)境分533.2.1政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境是指那些對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生強(qiáng)制或制約因素的國家的各項方針政策、法律法規(guī)等所組成的環(huán)境。政治環(huán)境引導(dǎo)著企業(yè)營銷活動的方向,法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營活動的行為準(zhǔn)則。3.2.1政治法律環(huán)境54任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件55任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件56任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件57任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件58任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件59任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件60任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件61任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件62任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件63任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件64任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件65任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件66任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件67任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件68任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件69任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件70任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件71任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件72任務(wù)3市場營銷環(huán)境分析課件73