XXXX采購(gòu)部工作計(jì)劃課件

2013年度，部門(mén)工作計(jì)劃

<一級(jí)部門(mén)，采購(gòu)部>（

2012年12月31日，星期一）2013年度，部門(mén)工作計(jì)劃

<一級(jí)部門(mén)，采購(gòu)部>（2012目錄2情況介紹我的理解工作計(jì)劃供應(yīng)商管理1234361319目錄2情況介紹我的理解工作計(jì)劃供應(yīng)商管理12343613組織架構(gòu)3部門(mén)人員構(gòu)成情況介紹（經(jīng)理）（主任）（主任）組織架構(gòu)3部門(mén)人員構(gòu)成情況介紹（經(jīng)理）（主任）（主任）4個(gè)人工作職責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)員工工作，服務(wù)公司,構(gòu)建采購(gòu)管理體系，控制采購(gòu)成本2013年-采購(gòu)部滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好KPI評(píng)估分工協(xié)作情況介紹4個(gè)人工作職責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)員工工作，服務(wù)公司,構(gòu)建采購(gòu)管理體5去年主要工作管理痕跡價(jià)格管理服務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理稅務(wù)管理控制漲價(jià)KPI考核更新合同靈活運(yùn)作可持續(xù)發(fā)展：報(bào)價(jià)-服務(wù)支持更換承運(yùn)商完成衍生業(yè)務(wù)：協(xié)助VIP客戶(hù)部運(yùn)作業(yè)務(wù)外作業(yè)。主要有：西門(mén)子、愛(ài)普生2012-12012-22012-3情況介紹5去年主要工作管理痕跡價(jià)格管理服務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理稅務(wù)管理控制漲6采購(gòu)工作理解吳淑穎12345把握原則善于發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)協(xié)作高效快捷表率作用我的理解6采購(gòu)工作理解吳淑穎12345把握原則善于發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)協(xié)作高效快7把握原則吳淑穎1要認(rèn)清自己，處事把握原則：采購(gòu)部的核心工作有“服務(wù)”與“管控”的雙重作用。服務(wù)于供應(yīng)商、各部門(mén)；管理供應(yīng)商、各部門(mén)。服務(wù)不能越權(quán)，管理不能缺位?。▊€(gè)人理解）我的理解7把握原則吳淑穎1要認(rèn)清自己，處事把握原則：采購(gòu)部的核心工作8善于發(fā)現(xiàn)吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)吳淑穎2要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好雙方服務(wù)：采購(gòu)部要了解需求的具體情況，根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃。服務(wù)要多種方案，做到從優(yōu)中選優(yōu)。服務(wù)注重雙方的有效溝通，做到信息一致?。▊€(gè)人理解）我的理解8善于發(fā)現(xiàn)吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)9加強(qiáng)協(xié)作吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)吳淑穎3在供需關(guān)系中，起到潤(rùn)滑劑作用。工作不能盛氣凌人；不能欺上瞞下！（個(gè)人理解）要充分協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系：堅(jiān)持原則、按章辦事；尊重和團(tuán)結(jié)供應(yīng)商與各部門(mén)。我的理解9加強(qiáng)協(xié)作吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)10高效快捷吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)吳淑穎4要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和意識(shí)：采購(gòu)部人員做事要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。工作要正確使用ABC分類(lèi)法，急需求人員所急。高效不意味著簡(jiǎn)單，提升效率不能損失管控?。▊€(gè)人理解）我的理解10高效快捷吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)11表率作用吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)吳淑穎5要注重自身形象，引導(dǎo)供應(yīng)商與各部門(mén)的和諧。要善于“換位思考”在不同的角色間設(shè)身處地的辦實(shí)事，半有效的事。嚴(yán)格杜絕“吃拿卡要”，收受賄賂?。▊€(gè)人理解）我的理解11表率作用吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)12觀念更新吳淑穎王冬采購(gòu)部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)；每年按照比例降低采購(gòu)價(jià)格；采購(gòu)部門(mén)只是執(zhí)行部門(mén)；對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度：“把干毛巾擠出水來(lái)……”我要改變采購(gòu)是種增加利潤(rùn)的途徑；每年按照比例降低采購(gòu)成本；采購(gòu)部門(mén)是參與決策部門(mén)；對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏……我的理解12觀念更新吳淑穎王冬采購(gòu)部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)；我要改變13圍繞公司開(kāi)展提高自主能力企業(yè)文化深入推行量化管理避免人員流失經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)推行層級(jí)化管理123654工作計(jì)劃13圍繞公司開(kāi)展提高自主能力企業(yè)文化深入推行量化管理避免人員14確保項(xiàng)目運(yùn)作1、正常經(jīng)營(yíng)2、擴(kuò)大生產(chǎn)3、降低成本核心工作理念供應(yīng)商服務(wù)、管控服務(wù)、管控2013各部門(mén)通過(guò)采購(gòu)為公司創(chuàng)造價(jià)值工作計(jì)劃14確保項(xiàng)目運(yùn)作1、正常經(jīng)營(yíng)核心工作理念供應(yīng)商服務(wù)、管控服務(wù)15提高基礎(chǔ)服務(wù)吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資源采購(gòu)人員采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)各種運(yùn)輸渠道有供應(yīng)商備案服務(wù)省會(huì)主要城市，滿(mǎn)足干線(xiàn)直送業(yè)務(wù)需求二級(jí)以下城市資源選擇，側(cè)重簽單及時(shí)返回做好供應(yīng)商資源采購(gòu)、儲(chǔ)備工作制定臨時(shí)勞務(wù)人員崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)方案輔助各部門(mén)、項(xiàng)目完成人員考核、管理貨比三家，建立健全供應(yīng)商檔案設(shè)備、耗材采購(gòu)做好抽樣管理工作充分了解項(xiàng)目需求，認(rèn)真執(zhí)行確認(rèn)程序工作計(jì)劃15提高基礎(chǔ)服務(wù)吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)16制定成本計(jì)劃降低干線(xiàn)運(yùn)輸成本

1、貨運(yùn)市場(chǎng)整合，縮短配送路徑，減員增效；

2、干線(xiàn)資源整合，減少發(fā)貨頻次，提高控制；

3、優(yōu)化運(yùn)輸市場(chǎng)，增加運(yùn)輸渠道，控制成本；降低網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)及末端配送成本

1、減少網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)，降低中轉(zhuǎn)費(fèi)用；

2、儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)資源，增加業(yè)務(wù)主動(dòng)性；

3、單件10KG以下貨物，快遞直發(fā)，降低中轉(zhuǎn)費(fèi)用；控制包裝材料費(fèi)用1、2013年重新審核包裝材料價(jià)格；

2、同時(shí)增加供應(yīng)商儲(chǔ)備到2家；

3、目標(biāo)：降低3%至5%的包裝材料費(fèi)用；成本計(jì)劃下降1%-3%工作計(jì)劃16制定成本計(jì)劃降低干線(xiàn)運(yùn)輸成本成本計(jì)劃下降工作計(jì)劃17加強(qiáng)作業(yè)思考吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析談判技巧運(yùn)作方式供需關(guān)系業(yè)務(wù)周期業(yè)務(wù)特性業(yè)務(wù)貨量票據(jù)要求結(jié)算周期業(yè)務(wù)區(qū)域溝通態(tài)度合作關(guān)系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？工作計(jì)劃17加強(qiáng)作業(yè)思考吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)18素質(zhì)提升吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)月份1月2月3月4月上旬中旬下旬工作分工崗位職責(zé)溝通技巧績(jī)效評(píng)估運(yùn)作監(jiān)管資源管理成本測(cè)算流程控制資質(zhì)審核采購(gòu)計(jì)劃服務(wù)支持招標(biāo)管理201工作計(jì)劃18素質(zhì)提升吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)19明確管理方向供應(yīng)商管理普通合作緊密合作專(zhuān)項(xiàng)合作戰(zhàn)略合作德利得重要性供應(yīng)商重要性21供應(yīng)商管理方向：根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)需求，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；建立供應(yīng)商的信息、特殊服務(wù)能力承諾及價(jià)格調(diào)整的相關(guān)共享記錄；不斷開(kāi)發(fā)引進(jìn)新的供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)老的供應(yīng)商走訪和調(diào)查；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核，服務(wù)的KPI結(jié)果，直接影響結(jié)算和調(diào)整；戰(zhàn)略合作——出于長(zhǎng)期共贏考慮，在共同利益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)深度的合作。19明確管理方向供應(yīng)商管理普通合作緊密合作專(zhuān)項(xiàng)合作戰(zhàn)略合作德20具體管理事物操作

標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)設(shè)定

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)資源

透明

分享獵取

有效信息建立

溝通平臺(tái)堅(jiān)持

數(shù)據(jù)

考核定期

開(kāi)發(fā)

更換重點(diǎn)：擴(kuò)大信息的來(lái)源重點(diǎn)：配合運(yùn)作的能力重點(diǎn)：走訪和電話(huà)溝通重點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)資源和報(bào)價(jià)重點(diǎn)：同步更新和培訓(xùn)重點(diǎn)：重點(diǎn)關(guān)注返單率供應(yīng)商管理20具體管理事物操作設(shè)定資源21獵取有效信息1、KPI相關(guān)承諾；2、基礎(chǔ)信息（公司規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、運(yùn)作信譽(yù)、業(yè)務(wù)涵蓋）；3、綜合管理（質(zhì)量管理、員工素質(zhì)、培訓(xùn)資料、數(shù)據(jù)服務(wù)）；4、監(jiān)控能力（管理軟件、信息追蹤、事故處理、監(jiān)控設(shè)備）；5、內(nèi)部資源（人員數(shù)量、車(chē)輛情況、配送能力、提貨條件）；6、網(wǎng)絡(luò)覆蓋（省際配送、站點(diǎn)分布、倉(cāng)儲(chǔ)資源、逆向物流）；7、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)（特殊服務(wù)、客戶(hù)信息、緊急響應(yīng)、返單能力）；8、報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（稅票提供、結(jié)算周期、單位價(jià)格、額外收費(fèi)）；有效信息現(xiàn)有承運(yùn)商有效信息的采集工作，在2013年4月前完成！供應(yīng)商管理21獵取有效信息1、KPI相關(guān)承諾；有效信息現(xiàn)有承運(yùn)商有效供應(yīng)商資源庫(kù)按采購(gòu)類(lèi)別類(lèi)別采購(gòu)資源庫(kù)；資源庫(kù)建立共享機(jī)制，事業(yè)部層面、分公司層面、分部門(mén)層面；22供應(yīng)商資源庫(kù)資源透明共享會(huì)伴隨采購(gòu)部有效信息整理同步進(jìn)行?。?月1日起，實(shí)現(xiàn)共享）供應(yīng)商管理供應(yīng)商資源庫(kù)22供應(yīng)商資源庫(kù)資源透明共享會(huì)伴隨采購(gòu)部有效信息23設(shè)定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)信息根據(jù)信息修訂評(píng)估表根據(jù)評(píng)估設(shè)定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)：監(jiān)控能力內(nèi)部資源運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參考：基礎(chǔ)信息綜合管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋服務(wù)承諾4月前完成單項(xiàng)信息分值的設(shè)定按照有效信息設(shè)定單項(xiàng)分值設(shè)定綜合分?jǐn)?shù)作為準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商管理23設(shè)定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)信息根據(jù)信息根據(jù)評(píng)估4月前完成單項(xiàng)信息分24操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1、操作標(biāo)準(zhǔn)（更新）2、特殊時(shí)期（提醒）3、同期事故（警告）4、考核結(jié)果（整改）供應(yīng)商管理24操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1、操作標(biāo)準(zhǔn)（更新）2、特殊時(shí)期（提醒）3、25建立溝通平臺(tái)建立溝通平臺(tái)重點(diǎn)項(xiàng)目，年度供應(yīng)商會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)共享多形式會(huì)議溝通（小型會(huì)議、電話(huà)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議）<節(jié)日問(wèn)候>節(jié)前北京拜訪、異地問(wèn)候<郵件、傳真>日常通知通告類(lèi)溝通<電話(huà)溝通>運(yùn)作中細(xì)節(jié)事項(xiàng)溝通<視頻會(huì)議>重點(diǎn)運(yùn)作信息溝通<供應(yīng)商大會(huì)>6月份，召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目供應(yīng)商會(huì)議<喜訊溝通>傳達(dá)最新信息資訊節(jié)日快樂(lè)按照客戶(hù)群體分別溝通按照業(yè)務(wù)類(lèi)型分別溝通供應(yīng)商管理25建立溝通平臺(tái)建立溝通平臺(tái)<節(jié)日問(wèn)候><郵件、傳真><電話(huà)26定期開(kāi)發(fā)更換小件業(yè)務(wù)服務(wù)商3家直發(fā)38市，配送800市干線(xiàn)26家；網(wǎng)絡(luò)33家儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，省會(huì)2家資源（重點(diǎn)儲(chǔ)備干線(xiàn)-沈陽(yáng)-云貴-新疆-南昌）增加小件業(yè)務(wù)操作能力（1、嘗試合作四通一達(dá)，優(yōu)速；2、落地配送商）2012年，貨運(yùn)資源滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)需求供應(yīng)商管理3月份進(jìn)行初步更換26定期開(kāi)發(fā)更換小件業(yè)務(wù)服務(wù)商3家直發(fā)38市，配送800市干27影響級(jí)別劃分2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸供應(yīng)商：廣州（）、杭州（）……1干線(xiàn)運(yùn)輸供應(yīng)商：廣州（）、山東（）……5應(yīng)用設(shè)備供應(yīng)商：貨架（）、棧板（）4勞務(wù)人力供應(yīng)商：提成勞務(wù)（）、包天勞務(wù)（）6包裝材料供應(yīng)商：紙箱（）、膠帶（）3專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)輸供應(yīng)商：彩票業(yè)務(wù)（）、冷藏（）影響較小，做好比價(jià)影響較大，做好備份影響最大，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)影響最大，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)影響較大，做好備份影響較小，做好比價(jià)供應(yīng)商管理3月份開(kāi)始資源備份工作3月份開(kāi)始資源備份工作根據(jù)各部門(mén)需求進(jìn)行資源備份27影響級(jí)別劃分2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸供應(yīng)商：廣州（）、杭州（）……1干敬請(qǐng)指導(dǎo)28敬請(qǐng)指導(dǎo)281、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。11:59:2411:59:2411:5912/10/202211:59:24AM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2211:59:2411:59Dec-2210-Dec-224、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。11:59:2411:59:2411:59Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2211:59:2411:59:24December10,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月202211:59:24上午11:59:2412月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十二月2211:59上午12月-2211:59December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1011:59:2411:59:2410December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。11:59:24上午11:59上午11:59:2412月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/10/202211:59:24AM11:59:2410-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/10/202211:59AM12/10/202211:59AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫(huà)餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過(guò)自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2211:59:2410December202211:59謝謝大家1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2212月2013年度，部門(mén)工作計(jì)劃

<一級(jí)部門(mén)，采購(gòu)部>（

2012年12月31日，星期一）2013年度，部門(mén)工作計(jì)劃

<一級(jí)部門(mén)，采購(gòu)部>（2012目錄31情況介紹我的理解工作計(jì)劃供應(yīng)商管理1234361319目錄2情況介紹我的理解工作計(jì)劃供應(yīng)商管理12343613組織架構(gòu)32部門(mén)人員構(gòu)成情況介紹（經(jīng)理）（主任）（主任）組織架構(gòu)3部門(mén)人員構(gòu)成情況介紹（經(jīng)理）（主任）（主任）33個(gè)人工作職責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)員工工作，服務(wù)公司,構(gòu)建采購(gòu)管理體系，控制采購(gòu)成本2013年-采購(gòu)部滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好KPI評(píng)估分工協(xié)作情況介紹4個(gè)人工作職責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)員工工作，服務(wù)公司,構(gòu)建采購(gòu)管理體34去年主要工作管理痕跡價(jià)格管理服務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理稅務(wù)管理控制漲價(jià)KPI考核更新合同靈活運(yùn)作可持續(xù)發(fā)展：報(bào)價(jià)-服務(wù)支持更換承運(yùn)商完成衍生業(yè)務(wù)：協(xié)助VIP客戶(hù)部運(yùn)作業(yè)務(wù)外作業(yè)。主要有：西門(mén)子、愛(ài)普生2012-12012-22012-3情況介紹5去年主要工作管理痕跡價(jià)格管理服務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理稅務(wù)管理控制漲35采購(gòu)工作理解吳淑穎12345把握原則善于發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)協(xié)作高效快捷表率作用我的理解6采購(gòu)工作理解吳淑穎12345把握原則善于發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)協(xié)作高效快36把握原則吳淑穎1要認(rèn)清自己，處事把握原則：采購(gòu)部的核心工作有“服務(wù)”與“管控”的雙重作用。服務(wù)于供應(yīng)商、各部門(mén)；管理供應(yīng)商、各部門(mén)。服務(wù)不能越權(quán)，管理不能缺位?。▊€(gè)人理解）我的理解7把握原則吳淑穎1要認(rèn)清自己，處事把握原則：采購(gòu)部的核心工作37善于發(fā)現(xiàn)吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)吳淑穎2要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好雙方服務(wù)：采購(gòu)部要了解需求的具體情況，根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃。服務(wù)要多種方案，做到從優(yōu)中選優(yōu)。服務(wù)注重雙方的有效溝通，做到信息一致?。▊€(gè)人理解）我的理解8善于發(fā)現(xiàn)吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)38加強(qiáng)協(xié)作吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)吳淑穎3在供需關(guān)系中，起到潤(rùn)滑劑作用。工作不能盛氣凌人；不能欺上瞞下?。▊€(gè)人理解）要充分協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系：堅(jiān)持原則、按章辦事；尊重和團(tuán)結(jié)供應(yīng)商與各部門(mén)。我的理解9加強(qiáng)協(xié)作吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)39高效快捷吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)吳淑穎4要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和意識(shí)：采購(gòu)部人員做事要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。工作要正確使用ABC分類(lèi)法，急需求人員所急。高效不意味著簡(jiǎn)單，提升效率不能損失管控?。▊€(gè)人理解）我的理解10高效快捷吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)40表率作用吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)吳淑穎5要注重自身形象，引導(dǎo)供應(yīng)商與各部門(mén)的和諧。要善于“換位思考”在不同的角色間設(shè)身處地的辦實(shí)事，半有效的事。嚴(yán)格杜絕“吃拿卡要”，收受賄賂！（個(gè)人理解）我的理解11表率作用吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)41觀念更新吳淑穎王冬采購(gòu)部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)；每年按照比例降低采購(gòu)價(jià)格；采購(gòu)部門(mén)只是執(zhí)行部門(mén)；對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度：“把干毛巾擠出水來(lái)……”我要改變采購(gòu)是種增加利潤(rùn)的途徑；每年按照比例降低采購(gòu)成本；采購(gòu)部門(mén)是參與決策部門(mén)；對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏……我的理解12觀念更新吳淑穎王冬采購(gòu)部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)；我要改變42圍繞公司開(kāi)展提高自主能力企業(yè)文化深入推行量化管理避免人員流失經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)推行層級(jí)化管理123654工作計(jì)劃13圍繞公司開(kāi)展提高自主能力企業(yè)文化深入推行量化管理避免人員43確保項(xiàng)目運(yùn)作1、正常經(jīng)營(yíng)2、擴(kuò)大生產(chǎn)3、降低成本核心工作理念供應(yīng)商服務(wù)、管控服務(wù)、管控2013各部門(mén)通過(guò)采購(gòu)為公司創(chuàng)造價(jià)值工作計(jì)劃14確保項(xiàng)目運(yùn)作1、正常經(jīng)營(yíng)核心工作理念供應(yīng)商服務(wù)、管控服務(wù)44提高基礎(chǔ)服務(wù)吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資源采購(gòu)人員采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)各種運(yùn)輸渠道有供應(yīng)商備案服務(wù)省會(huì)主要城市，滿(mǎn)足干線(xiàn)直送業(yè)務(wù)需求二級(jí)以下城市資源選擇，側(cè)重簽單及時(shí)返回做好供應(yīng)商資源采購(gòu)、儲(chǔ)備工作制定臨時(shí)勞務(wù)人員崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)方案輔助各部門(mén)、項(xiàng)目完成人員考核、管理貨比三家，建立健全供應(yīng)商檔案設(shè)備、耗材采購(gòu)做好抽樣管理工作充分了解項(xiàng)目需求，認(rèn)真執(zhí)行確認(rèn)程序工作計(jì)劃15提高基礎(chǔ)服務(wù)吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)45制定成本計(jì)劃降低干線(xiàn)運(yùn)輸成本

1、貨運(yùn)市場(chǎng)整合，縮短配送路徑，減員增效；

2、干線(xiàn)資源整合，減少發(fā)貨頻次，提高控制；

3、優(yōu)化運(yùn)輸市場(chǎng)，增加運(yùn)輸渠道，控制成本；降低網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)及末端配送成本

1、減少網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)，降低中轉(zhuǎn)費(fèi)用；

2、儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)資源，增加業(yè)務(wù)主動(dòng)性；

3、單件10KG以下貨物，快遞直發(fā)，降低中轉(zhuǎn)費(fèi)用；控制包裝材料費(fèi)用1、2013年重新審核包裝材料價(jià)格；

2、同時(shí)增加供應(yīng)商儲(chǔ)備到2家；

3、目標(biāo)：降低3%至5%的包裝材料費(fèi)用；成本計(jì)劃下降1%-3%工作計(jì)劃16制定成本計(jì)劃降低干線(xiàn)運(yùn)輸成本成本計(jì)劃下降工作計(jì)劃46加強(qiáng)作業(yè)思考吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析談判技巧運(yùn)作方式供需關(guān)系業(yè)務(wù)周期業(yè)務(wù)特性業(yè)務(wù)貨量票據(jù)要求結(jié)算周期業(yè)務(wù)區(qū)域溝通態(tài)度合作關(guān)系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？工作計(jì)劃17加強(qiáng)作業(yè)思考吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)47素質(zhì)提升吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)整車(chē)采購(gòu)需求，做好數(shù)據(jù)分析滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)需求，認(rèn)真考核、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)月份1月2月3月4月上旬中旬下旬工作分工崗位職責(zé)溝通技巧績(jī)效評(píng)估運(yùn)作監(jiān)管資源管理成本測(cè)算流程控制資質(zhì)審核采購(gòu)計(jì)劃服務(wù)支持招標(biāo)管理201工作計(jì)劃18素質(zhì)提升吳淑穎王冬滿(mǎn)足總經(jīng)辦成本測(cè)算工作，滿(mǎn)足業(yè)48明確管理方向供應(yīng)商管理普通合作緊密合作專(zhuān)項(xiàng)合作戰(zhàn)略合作德利得重要性供應(yīng)商重要性21供應(yīng)商管理方向：根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)需求，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；建立供應(yīng)商的信息、特殊服務(wù)能力承諾及價(jià)格調(diào)整的相關(guān)共享記錄；不斷開(kāi)發(fā)引進(jìn)新的供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)老的供應(yīng)商走訪和調(diào)查；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核，服務(wù)的KPI結(jié)果，直接影響結(jié)算和調(diào)整；戰(zhàn)略合作——出于長(zhǎng)期共贏考慮，在共同利益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)深度的合作。19明確管理方向供應(yīng)商管理普通合作緊密合作專(zhuān)項(xiàng)合作戰(zhàn)略合作德49具體管理事物操作

標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)設(shè)定

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)資源

透明

分享獵取

有效信息建立

溝通平臺(tái)堅(jiān)持

數(shù)據(jù)

考核定期

開(kāi)發(fā)

更換重點(diǎn)：擴(kuò)大信息的來(lái)源重點(diǎn)：配合運(yùn)作的能力重點(diǎn)：走訪和電話(huà)溝通重點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)資源和報(bào)價(jià)重點(diǎn)：同步更新和培訓(xùn)重點(diǎn)：重點(diǎn)關(guān)注返單率供應(yīng)商管理20具體管理事物操作設(shè)定資源50獵取有效信息1、KPI相關(guān)承諾；2、基礎(chǔ)信息（公司規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、運(yùn)作信譽(yù)、業(yè)務(wù)涵蓋）；3、綜合管理（質(zhì)量管理、員工素質(zhì)、培訓(xùn)資料、數(shù)據(jù)服務(wù)）；4、監(jiān)控能力（管理軟件、信息追蹤、事故處理、監(jiān)控設(shè)備）；5、內(nèi)部資源（人員數(shù)量、車(chē)輛情況、配送能力、提貨條件）；6、網(wǎng)絡(luò)覆蓋（省際配送、站點(diǎn)分布、倉(cāng)儲(chǔ)資源、逆向物流）；7、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)（特殊服務(wù)、客戶(hù)信息、緊急響應(yīng)、返單能力）；8、報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（稅票提供、結(jié)算周期、單位價(jià)格、額外收費(fèi)）；有效信息現(xiàn)有承運(yùn)商有效信息的采集工作，在2013年4月前完成！供應(yīng)商管理21獵取有效信息1、KPI相關(guān)承諾；有效信息現(xiàn)有承運(yùn)商有效供應(yīng)商資源庫(kù)按采購(gòu)類(lèi)別類(lèi)別采購(gòu)資源庫(kù)；資源庫(kù)建立共享機(jī)制，事業(yè)部層面、分公司層面、分部門(mén)層面；51供應(yīng)商資源庫(kù)資源透明共享會(huì)伴隨采購(gòu)部有效信息整理同步進(jìn)行?。?月1日起，實(shí)現(xiàn)共享）供應(yīng)商管理供應(yīng)商資源庫(kù)22供應(yīng)商資源庫(kù)資源透明共享會(huì)伴隨采購(gòu)部有效信息52設(shè)定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)信息根據(jù)信息修訂評(píng)估表根據(jù)評(píng)估設(shè)定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)：監(jiān)控能力內(nèi)部資源運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參考：基礎(chǔ)信息綜合管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋服務(wù)承諾4月前完成單項(xiàng)信息分值的設(shè)定按照有效信息設(shè)定單項(xiàng)分值設(shè)定綜合分?jǐn)?shù)作為準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商管理23設(shè)定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)信息根據(jù)信息根據(jù)評(píng)估4月前完成單項(xiàng)信息分53操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1、操作標(biāo)準(zhǔn)（更新）2、特殊時(shí)期（提醒）3、同期事故（警告）4、考核結(jié)果（整改）供應(yīng)商管理24操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1、操作標(biāo)準(zhǔn)（更新）2、特殊時(shí)期（提醒）3、54建立溝通平臺(tái)建立溝通平臺(tái)重點(diǎn)項(xiàng)目，年度供應(yīng)商會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)共享多形式會(huì)議溝通（小型會(huì)議、電話(huà)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議）<節(jié)日問(wèn)候>節(jié)前北京拜訪、異地問(wèn)候<郵件、傳真>日常通知通告類(lèi)溝通<電話(huà)溝通>運(yùn)作中細(xì)節(jié)事項(xiàng)溝通<視頻會(huì)議>重點(diǎn)運(yùn)作信息溝通<供應(yīng)商大會(huì)>6月份，召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目供應(yīng)商會(huì)議<喜訊溝通>傳達(dá)最新信息資訊節(jié)日快樂(lè)按照客戶(hù)群體分別溝通按照業(yè)務(wù)類(lèi)型分別溝通供應(yīng)商管理25建立溝通平臺(tái)建立溝通平臺(tái)<節(jié)日問(wèn)候><郵件、傳真><電話(huà)55定期開(kāi)發(fā)更換小件業(yè)務(wù)服務(wù)商3家直發(fā)38市，配送800市干線(xiàn)26家；網(wǎng)絡(luò)33家儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，省會(huì)2家資源（重點(diǎn)儲(chǔ)備干線(xiàn)-沈陽(yáng)-云貴-新疆-南昌）增加小件業(yè)務(wù)操作能力（1、嘗試合作四通一達(dá)，優(yōu)速；2、落地配送商）2012年，貨運(yùn)資源滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)需求供應(yīng)商管理3月份進(jìn)行初步更換26定期開(kāi)發(fā)更換小件業(yè)務(wù)服務(wù)商3家直發(fā)38市，配送800市干56影響級(jí)別劃分2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸供應(yīng)商：廣州（）、杭州（）……1干線(xiàn)運(yùn)輸供應(yīng)商：廣州（）、山東（）……5應(yīng)用設(shè)備供應(yīng)商：貨架（）、棧板（）4勞務(wù)人力供應(yīng)商