XX年度7S年度總結(jié)報(bào)告02版課件

XX年度7S年度總結(jié)報(bào)告02版XX年度7S年度總結(jié)報(bào)告02版推行概況

1推行成果

22016年規(guī)劃3報(bào)告目錄

推行概況1推行成果22016年規(guī)劃3報(bào)告目錄推行概況1推行概況17S推行大記事

2015年1月7S啟動(dòng)會(huì)召開

2015年3月《7S定置與標(biāo)示規(guī)范》發(fā)布

2015年9月《7S管理手冊(cè)》發(fā)布

2015年6月首個(gè)樣板區(qū)通過驗(yàn)收

2015年4月產(chǎn)三通過華為高層來訪2015年11月完成各子中心驗(yàn)收2015年5月產(chǎn)二通過思科高層來訪2015年12月7Slogo2015年7月7S分享會(huì)2015年7月首界辦公區(qū)瘦身運(yùn)動(dòng)2015年1月首次檢查評(píng)比會(huì)7S推行大記事2015年1月2015年3月2015年9月27S推行范圍生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)公共外圍7S推行范圍生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)公共外圍7S檢查評(píng)比總況區(qū)域Q1排名Q2排名Q3排名Q4排名產(chǎn)一3131產(chǎn)二1212產(chǎn)三23237S檢查評(píng)比總況區(qū)域Q1排名Q2排名Q3排名Q4排名產(chǎn)一31\7S啟動(dòng)大會(huì)

1\7S啟動(dòng)大會(huì)2\首次7S檢查評(píng)比

2\首次7S檢查評(píng)比3\7S分享會(huì)

3\7S分享會(huì)4\7S培訓(xùn)

4\7S培訓(xùn)5\7S時(shí)間5\7S時(shí)間6\驗(yàn)收末次會(huì)議6\驗(yàn)收末次會(huì)議推行成果2推行成果21\應(yīng)對(duì)產(chǎn)三華為到訪

組裝車間一角新建會(huì)議廳1\應(yīng)對(duì)產(chǎn)三華為到訪組裝車間一角2\應(yīng)對(duì)產(chǎn)二思科到訪

1FCNC車間現(xiàn)場(chǎng)2\應(yīng)對(duì)產(chǎn)二思科到訪1FCNC車間現(xiàn)場(chǎng)3\7S樣板驗(yàn)收

3\7S樣板驗(yàn)收4\辦公室瘦身運(yùn)動(dòng)4\辦公室瘦身運(yùn)動(dòng)5\7S管理手冊(cè)

5\7S管理手冊(cè)6\規(guī)范化改善圖集6\規(guī)范化改善圖集7\7Slogo設(shè)計(jì)7\7Slogo設(shè)計(jì)產(chǎn)一中心38個(gè)8\改善亮點(diǎn)2015年改善亮點(diǎn)107個(gè)產(chǎn)二中心35個(gè)產(chǎn)三中心26個(gè)惠州科技8個(gè)產(chǎn)一中心8\改善亮點(diǎn)2015年改善亮點(diǎn)107個(gè)產(chǎn)二中心產(chǎn)三中改善亮點(diǎn)NO.1：產(chǎn)三噴涂車間改善后改善前案例改善亮點(diǎn)NO.1：產(chǎn)三噴涂車間改善后改善前案例改善亮點(diǎn)NO.2：產(chǎn)二CNC桌業(yè)臺(tái)黑變藍(lán)改善后改善前案例改善亮點(diǎn)NO.2：產(chǎn)二CNC桌業(yè)臺(tái)黑變藍(lán)改善后改善前案例改善亮點(diǎn)NO.3：產(chǎn)一注塑二科機(jī)臺(tái)文件張貼改善后改善前案例改善亮點(diǎn)NO.3：產(chǎn)一注塑二科機(jī)臺(tái)文件張貼改善后改善前案例產(chǎn)一中心12個(gè)產(chǎn)二中心8個(gè)產(chǎn)三中心2個(gè)規(guī)范化改善?案例22個(gè)9\規(guī)范化改善圖例產(chǎn)一中心產(chǎn)二中心產(chǎn)三中心規(guī)范化改善?案例22個(gè)9\規(guī)范化問題現(xiàn)象圖片說明規(guī)范化改善案例問題現(xiàn)象圖片說明規(guī)范化改善案例改善方案圖片說明規(guī)范化改善案例改善方案圖片說明規(guī)范化改善案例改善后改善前實(shí)際案例維持規(guī)范徹底解決問題、維持效果輕松。規(guī)范化改善案例改改實(shí)際案例維徹底解決問題、維持效果輕松。規(guī)范化改善案例改善后改善前實(shí)際案例維持規(guī)范徹底解決問題、維持效果輕松。規(guī)范化改善案例改改實(shí)際案例維徹底解決問題、維持效果輕松。規(guī)范化改善案例2016年7S規(guī)劃32016年7S規(guī)劃31、推行思路1、推行思路產(chǎn)一中心魏娟產(chǎn)二中心楊華產(chǎn)三中心陳緒建7S接口人是一座橋梁，承載無數(shù)的精彩紛呈的創(chuàng)意改善，沉甸無窮的智慧。2\2016年7S接口人

產(chǎn)一中心魏娟產(chǎn)二中心楊華產(chǎn)三中心陳緒建7S接口人是一3\增加宿舍、飯?zhí)?015年\生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)、外圍2016年宿舍飯?zhí)?\增加宿舍、飯?zhí)?015年\生產(chǎn)區(qū)2016年03培訓(xùn)05文化02標(biāo)準(zhǔn)04活動(dòng)4、推行模塊01提案03培訓(xùn)05文化02標(biāo)準(zhǔn)04活動(dòng)4、推行模塊01提案01提案方面提案獎(jiǎng)勵(lì)行式以獎(jiǎng)懲單方式發(fā)放以部門為單位提案，每月2件編制《提案規(guī)范》01提案方面提案獎(jiǎng)勵(lì)行式以獎(jiǎng)懲單方式發(fā)放以部門為單位提案，027S標(biāo)準(zhǔn)方面編制《改善提案手冊(cè)》編制《7S崗位說明書》027S標(biāo)準(zhǔn)方面編制《改善提案手冊(cè)》編制《7S崗位說明書》037S培訓(xùn)方面培訓(xùn)《7S提案?創(chuàng)意無限》編寫《員工、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)培訓(xùn)課件》037S培訓(xùn)方面培訓(xùn)《7S提案?創(chuàng)意無限》編寫《員工、047S活動(dòng)季度檢查評(píng)比改善提案之星改善發(fā)表大會(huì)

047S活動(dòng)季度檢查評(píng)比改善提案之星改善發(fā)表大會(huì)057S文化錄制7S教學(xué)片視頻錄制7S之歌優(yōu)秀提案文化墻057S文化錄制7S教學(xué)片視頻錄制7S之歌優(yōu)秀提案文化墻7S專員臂章7S評(píng)比獎(jiǎng)旗057S文化7S專員臂章7S評(píng)比獎(jiǎng)旗057S文化2016年7S工作計(jì)劃表2016年7S工作計(jì)劃表一起努力！加油！2016高慶華一起努力！加油！2016高慶華XX年度7S年度總結(jié)報(bào)告02版XX年度7S年度總結(jié)報(bào)告02版推行概況

1推行成果

22016年規(guī)劃3報(bào)告目錄

推行概況1推行成果22016年規(guī)劃3報(bào)告目錄推行概況1推行概況17S推行大記事

2015年1月7S啟動(dòng)會(huì)召開

2015年3月《7S定置與標(biāo)示規(guī)范》發(fā)布

2015年9月《7S管理手冊(cè)》發(fā)布

2015年6月首個(gè)樣板區(qū)通過驗(yàn)收

2015年4月產(chǎn)三通過華為高層來訪2015年11月完成各子中心驗(yàn)收2015年5月產(chǎn)二通過思科高層來訪2015年12月7Slogo2015年7月7S分享會(huì)2015年7月首界辦公區(qū)瘦身運(yùn)動(dòng)2015年1月首次檢查評(píng)比會(huì)7S推行大記事2015年1月2015年3月2015年9月27S推行范圍生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)公共外圍7S推行范圍生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)公共外圍7S檢查評(píng)比總況區(qū)域Q1排名Q2排名Q3排名Q4排名產(chǎn)一3131產(chǎn)二1212產(chǎn)三23237S檢查評(píng)比總況區(qū)域Q1排名Q2排名Q3排名Q4排名產(chǎn)一31\7S啟動(dòng)大會(huì)

1\7S啟動(dòng)大會(huì)2\首次7S檢查評(píng)比

2\首次7S檢查評(píng)比3\7S分享會(huì)

3\7S分享會(huì)4\7S培訓(xùn)

4\7S培訓(xùn)5\7S時(shí)間5\7S時(shí)間6\驗(yàn)收末次會(huì)議6\驗(yàn)收末次會(huì)議推行成果2推行成果21\應(yīng)對(duì)產(chǎn)三華為到訪

組裝車間一角新建會(huì)議廳1\應(yīng)對(duì)產(chǎn)三華為到訪組裝車間一角2\應(yīng)對(duì)產(chǎn)二思科到訪

1FCNC車間現(xiàn)場(chǎng)2\應(yīng)對(duì)產(chǎn)二思科到訪1FCNC車間現(xiàn)場(chǎng)3\7S樣板驗(yàn)收

3\7S樣板驗(yàn)收4\辦公室瘦身運(yùn)動(dòng)4\辦公室瘦身運(yùn)動(dòng)5\7S管理手冊(cè)

5\7S管理手冊(cè)6\規(guī)范化改善圖集6\規(guī)范化改善圖集7\7Slogo設(shè)計(jì)7\7Slogo設(shè)計(jì)產(chǎn)一中心38個(gè)8\改善亮點(diǎn)2015年改善亮點(diǎn)107個(gè)產(chǎn)二中心35個(gè)產(chǎn)三中心26個(gè)惠州科技8個(gè)產(chǎn)一中心8\改善亮點(diǎn)2015年改善亮點(diǎn)107個(gè)產(chǎn)二中心產(chǎn)三中改善亮點(diǎn)NO.1：產(chǎn)三噴涂車間改善后改善前案例改善亮點(diǎn)NO.1：產(chǎn)三噴涂車間改善后改善前案例改善亮點(diǎn)NO.2：產(chǎn)二CNC桌業(yè)臺(tái)黑變藍(lán)改善后改善前案例改善亮點(diǎn)NO.2：產(chǎn)二CNC桌業(yè)臺(tái)黑變藍(lán)改善后改善前案例改善亮點(diǎn)NO.3：產(chǎn)一注塑二科機(jī)臺(tái)文件張貼改善后改善前案例改善亮點(diǎn)NO.3：產(chǎn)一注塑二科機(jī)臺(tái)文件張貼改善后改善前案例產(chǎn)一中心12個(gè)產(chǎn)二中心8個(gè)產(chǎn)三中心2個(gè)規(guī)范化改善?案例22個(gè)9\規(guī)范化改善圖例產(chǎn)一中心產(chǎn)二中心產(chǎn)三中心規(guī)范化改善?案例22個(gè)9\規(guī)范化問題現(xiàn)象圖片說明規(guī)范化改善案例問題現(xiàn)象圖片說明規(guī)范化改善案例改善方案圖片說明規(guī)范化改善案例改善方案圖片說明規(guī)范化改善案例改善后改善前實(shí)際案例維持規(guī)范徹底解決問題、維持效果輕松。規(guī)范化改善案例改改實(shí)際案例維徹底解決問題、維持效果輕松。規(guī)范化改善案例改善后改善前實(shí)際案例維持規(guī)范徹底解決問題、維持效果輕松。規(guī)范化改善案例改改實(shí)際案例維徹底解決問題、維持效果輕松。規(guī)范化改善案例2016年7S規(guī)劃32016年7S規(guī)劃31、推行思路1、推行思路產(chǎn)一中心魏娟產(chǎn)二中心楊華產(chǎn)三中心陳緒建7S接口人是一座橋梁，承載無數(shù)的精彩紛呈的創(chuàng)意改善，沉甸無窮的智慧。2\2016年7S接口人

產(chǎn)一中心魏娟產(chǎn)二中心楊華產(chǎn)三中心陳緒建7S接口人是一3\增加宿舍、飯?zhí)?015年\生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)、外圍2016年宿舍飯?zhí)?\增加宿舍、飯?zhí)?015年\生產(chǎn)區(qū)2016年03培訓(xùn)05文化02標(biāo)準(zhǔn)04活動(dòng)4、推行模塊01提案03培訓(xùn)05文化02標(biāo)準(zhǔn)04活動(dòng)4、推行模塊01提案01提案方面提案獎(jiǎng)勵(lì)行式以獎(jiǎng)懲單方式發(fā)放以部門為單位提案，每月2件編制《提案規(guī)范》01提案方面提案獎(jiǎng)勵(lì)行式以獎(jiǎng)懲單方式發(fā)放以部門為單位提案，027S標(biāo)準(zhǔn)方面編制《改善提案手冊(cè)》編制《7S崗位說明書》027S標(biāo)準(zhǔn)方面編制《改善提案手冊(cè)》編制《7S崗位說明書》037S培訓(xùn)方面培訓(xùn)《7S提案?創(chuàng)意無限》編寫《員工、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)培訓(xùn)課件》037S培訓(xùn)方面培訓(xùn)《7S提案?創(chuàng)意無限》編寫《員工、047S活動(dòng)季度