ERP實施應(yīng)用評估方法-ABCD檢測表課件

ERP實施應(yīng)用十大忠告10.ERP不能醫(yī)治百病

ERP可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問題。當然，訓練有素的ERP用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。ERP實施應(yīng)用十大忠告10.ERP不能醫(yī)治百病1ERP不是目的地，ERP是長征。即使是A級企業(yè)，其管理也必有可改進之處。ERP不是目的地，ERP是長征。2如果我們能夠比前人看得遠，那是因為我們站在他們的肩上。如果不能從過去吸取教訓，那仍會重復同樣的錯誤。如果我們能夠比前人看得遠，那是因為我們站在他們的肩上。3問題和討論問題和討論4思考題1.為什么企業(yè)高層領(lǐng)導在ERP實施應(yīng)用過程中作用是十分重要的?2.實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是什么？3.實施ERP的可靠的路線是什么?4.如何編制ERP的項目實施計劃？如何組織ERP的實施過程?5.項目小組和項目負責人的主要任務(wù)是什么？6.為什么要進行ERP的項目試點?試點分為哪幾種？每種方式要達到的目的是什么？7.如何對ERP實施過程進行檢測？8．ERP系統(tǒng)的運行管理應(yīng)當有什么組織結(jié)構(gòu)?ERP系統(tǒng)的運行管理要注意哪些問題?9.企業(yè)實施ERP不成功的原因是什么？10.實施應(yīng)用ERP的十大忠告是什么?思考題1.為什么企業(yè)高層領(lǐng)導在ERP實施應(yīng)用過程5第6章ERP實施應(yīng)用評估方法

----OliverWightABCD檢測表6.1ABCD檢測表的發(fā)展6.2第2版ABCD檢測表及其使用方法6.3第4版ABCD檢測表及其使用方法MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司第6章ERP實施應(yīng)用評估方法

--6

當前，提高企業(yè)管理水平的問題越來越受到企業(yè)的高度重視。每個企業(yè)的管理者會經(jīng)常向自己提出三個問題：我們現(xiàn)在做的正確嗎？我們現(xiàn)在做得如何？我們應(yīng)當如何改進？當前，提高企業(yè)管理水平的問題越來越受到企業(yè)的高度重視。7ABCD檢測表是一個很好的工具，它不但能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀，而且可以幫助企業(yè)得到改善。定期地使用ABCD檢測表檢測企業(yè)的運營情況，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，從而明確改進的目標，朝世界級的水平不斷前進。ABCD檢測表是一個很好的工具，它不但能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀86.1ABCD檢測表的發(fā)展OliverWight，第1版，1977，20個問題按技術(shù)、數(shù)據(jù)準確性和系統(tǒng)使用情況分成三組第2版，擴充為25個問題，增加了一個分組內(nèi)容，即教育和培訓80年代，ABCD檢測表得到了進一步的改進和擴充，推出了第3版，其覆蓋范圍已不限于MRPII，還包括了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)不斷的改進。第3版流傳不廣。6.1ABCD檢測表的發(fā)展OliverWight，第1版9第4版的ABCD檢測表于1993年由OliverWight公司推出，集中了十幾年來數(shù)百家公司的經(jīng)典經(jīng)驗。按企業(yè)管理的基本領(lǐng)域劃分為5章：戰(zhàn)略規(guī)劃人的因素和團隊精神全面質(zhì)量管理和持續(xù)不斷的改進新產(chǎn)品開發(fā)計劃與控制第4版的ABCD檢測表于1993年由OliverWight106.2第2版ABCD檢測表

及其使用方法ABCD四級用戶的基本特征第2版ABCD檢測表的內(nèi)容第2版ABCD檢測表的使用方法6.2第2版ABCD檢測表

及其使用方法ABCD四級用戶的11ABCD四級用戶的定性描述A級用戶：企業(yè)全面使用MRPII的各項功能，包括物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)集成起來，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)的高級和中級管理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。95％以上的人員了解MRPII，各部門和人員之間按MRPII的計劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟效益。ABCD四級用戶的定性描述A級用戶：企業(yè)全面使用MRPII的12ABCD四級用戶的定性描述B級用戶：企業(yè)使用了MRPII的計劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)的高級管理人員批準使用MRPII系統(tǒng)，中級管理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)。80％以上的人員了解MRPII，取得了明顯的經(jīng)濟效益。ABCD四級用戶的定性描述B級用戶：企業(yè)使用了MRPII的計13ABCD四級用戶的定性描述C級用戶：將MRP作為庫存訂單編制技術(shù)，而不是作為計劃與控制工具。車間的排產(chǎn)計劃仍是根據(jù)缺料單來作，沒有形成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。部分中級管理人員使用MRPII系統(tǒng)，高級管理人員不重視，60％以上的人員了解MRPII，取得了有限的經(jīng)濟效益（在庫存減少方面）。ABCD四級用戶的定性描述C級用戶：將MRP作為庫存訂單編制14ABCD四級用戶的定性描述D級用戶：實際上只在數(shù)據(jù)處理部門運行MRPII系統(tǒng)（例如，用于進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計）。庫存記錄準確性很差，如果有主生產(chǎn)計劃，也是粗略的和管理不善的。只有中級以下的管理人員使用MRPII系統(tǒng)，只有60％以下的人員了解MRPII，基本上沒有經(jīng)濟效益。但是，除了教育和培訓方面，他們已花了幾乎和A級用戶同樣多的錢。ABCD四級用戶的定性描述D級用戶：實際上只在數(shù)據(jù)處理部門運156.3第4版ABCD檢測表

及其使用方法五章結(jié)構(gòu)相同:定性描述：對該章所考慮的問題，說明ABCD四個等級的不同的基本特征綜合問題明細問題例---第五章計劃與控制6.3第4版ABCD檢測表

及其使用方法五章結(jié)構(gòu)相同:16綜合問題1.致力于達到優(yōu)秀2.銷售和運作計劃3.財務(wù)計劃、報表和度量檢查4.決策模擬5.預測6.銷售規(guī)劃綜合問題1.致力于達到優(yōu)秀17綜合問題7.客戶訂單錄入和承諾的集成8.主生產(chǎn)計劃9.物料計劃和控制10.供應(yīng)商計劃和控制11.能力計劃和控制12.客戶服務(wù)綜合問題7.客戶訂單錄入和承諾的集成18綜合問題13.銷售規(guī)劃業(yè)績14.生產(chǎn)規(guī)劃業(yè)績15.主生產(chǎn)計劃業(yè)績16.排產(chǎn)業(yè)績17.供應(yīng)商評估18.物料清單結(jié)構(gòu)和準確性綜合問題13.銷售規(guī)劃業(yè)績19綜合問題19.庫存記錄準確性20.工藝路線準確性21.教育和培訓（*）22.DRP綜合問題20明細問題和計分明細問題（略）計分

每個明細問題0－4分明細問題和計分明細問題21問題和討論問題和討論22思考題為什么要對ERP的實施應(yīng)用情況進行檢測？如何使用OliverWightABCD檢測表?思考題為什么要對ERP的實施應(yīng)用情況進行檢測？23ERP實施應(yīng)用十大忠告10.ERP不能醫(yī)治百病

ERP可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問題。當然，訓練有素的ERP用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。ERP實施應(yīng)用十大忠告10.ERP不能醫(yī)治百病24ERP不是目的地，ERP是長征。即使是A級企業(yè)，其管理也必有可改進之處。ERP不是目的地，ERP是長征。25如果我們能夠比前人看得遠，那是因為我們站在他們的肩上。如果不能從過去吸取教訓，那仍會重復同樣的錯誤。如果我們能夠比前人看得遠，那是因為我們站在他們的肩上。26問題和討論問題和討論27思考題1.為什么企業(yè)高層領(lǐng)導在ERP實施應(yīng)用過程中作用是十分重要的?2.實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是什么？3.實施ERP的可靠的路線是什么?4.如何編制ERP的項目實施計劃？如何組織ERP的實施過程?5.項目小組和項目負責人的主要任務(wù)是什么？6.為什么要進行ERP的項目試點?試點分為哪幾種？每種方式要達到的目的是什么？7.如何對ERP實施過程進行檢測？8．ERP系統(tǒng)的運行管理應(yīng)當有什么組織結(jié)構(gòu)?ERP系統(tǒng)的運行管理要注意哪些問題?9.企業(yè)實施ERP不成功的原因是什么？10.實施應(yīng)用ERP的十大忠告是什么?思考題1.為什么企業(yè)高層領(lǐng)導在ERP實施應(yīng)用過程28第6章ERP實施應(yīng)用評估方法

----OliverWightABCD檢測表6.1ABCD檢測表的發(fā)展6.2第2版ABCD檢測表及其使用方法6.3第4版ABCD檢測表及其使用方法MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司第6章ERP實施應(yīng)用評估方法

--29

當前，提高企業(yè)管理水平的問題越來越受到企業(yè)的高度重視。每個企業(yè)的管理者會經(jīng)常向自己提出三個問題：我們現(xiàn)在做的正確嗎？我們現(xiàn)在做得如何？我們應(yīng)當如何改進？當前，提高企業(yè)管理水平的問題越來越受到企業(yè)的高度重視。30ABCD檢測表是一個很好的工具，它不但能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀，而且可以幫助企業(yè)得到改善。定期地使用ABCD檢測表檢測企業(yè)的運營情況，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，從而明確改進的目標，朝世界級的水平不斷前進。ABCD檢測表是一個很好的工具，它不但能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀316.1ABCD檢測表的發(fā)展OliverWight，第1版，1977，20個問題按技術(shù)、數(shù)據(jù)準確性和系統(tǒng)使用情況分成三組第2版，擴充為25個問題，增加了一個分組內(nèi)容，即教育和培訓80年代，ABCD檢測表得到了進一步的改進和擴充，推出了第3版，其覆蓋范圍已不限于MRPII，還包括了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)不斷的改進。第3版流傳不廣。6.1ABCD檢測表的發(fā)展OliverWight，第1版32第4版的ABCD檢測表于1993年由OliverWight公司推出，集中了十幾年來數(shù)百家公司的經(jīng)典經(jīng)驗。按企業(yè)管理的基本領(lǐng)域劃分為5章：戰(zhàn)略規(guī)劃人的因素和團隊精神全面質(zhì)量管理和持續(xù)不斷的改進新產(chǎn)品開發(fā)計劃與控制第4版的ABCD檢測表于1993年由OliverWight336.2第2版ABCD檢測表

及其使用方法ABCD四級用戶的基本特征第2版ABCD檢測表的內(nèi)容第2版ABCD檢測表的使用方法6.2第2版ABCD檢測表

及其使用方法ABCD四級用戶的34ABCD四級用戶的定性描述A級用戶：企業(yè)全面使用MRPII的各項功能，包括物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)集成起來，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)的高級和中級管理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。95％以上的人員了解MRPII，各部門和人員之間按MRPII的計劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟效益。ABCD四級用戶的定性描述A級用戶：企業(yè)全面使用MRPII的35ABCD四級用戶的定性描述B級用戶：企業(yè)使用了MRPII的計劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)的高級管理人員批準使用MRPII系統(tǒng)，中級管理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)。80％以上的人員了解MRPII，取得了明顯的經(jīng)濟效益。ABCD四級用戶的定性描述B級用戶：企業(yè)使用了MRPII的計36ABCD四級用戶的定性描述C級用戶：將MRP作為庫存訂單編制技術(shù)，而不是作為計劃與控制工具。車間的排產(chǎn)計劃仍是根據(jù)缺料單來作，沒有形成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。部分中級管理人員使用MRPII系統(tǒng)，高級管理人員不重視，60％以上的人員了解MRPII，取得了有限的經(jīng)濟效益（在庫存減少方面）。ABCD四級用戶的定性描述C級用戶：將MRP作為庫存訂單編制37ABCD四級用戶的定性描述D級用戶：實際上只在數(shù)據(jù)處理部門運行MRPII系統(tǒng)（例如，用于進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計）。庫存記錄準確性很差，如果有主生產(chǎn)計劃，也是粗略的和管理不善的。只有中級以下的管理人員使用MRPII系統(tǒng)，只有60％以下的人員了解MRPII，基本上沒有經(jīng)濟效益。但是，除了教育和培訓方面，他們已花了幾乎和A級用戶同樣多的錢。ABCD四級用戶的定性描述D級用戶：實際上只在數(shù)據(jù)處理部門運386.3第4版ABCD檢測表

及其使用方法五章結(jié)構(gòu)相同:定性描述：對該章所考慮的問題，說明ABCD四個等級的不同的基本特征綜合問題明細問題例---第五章計劃與控制6.3第4版ABCD檢測表

及其使用方法五章結(jié)構(gòu)相同:39綜合問題1.致力于達到優(yōu)秀2.銷售和運作計劃3.財務(wù)計劃、報表和度量檢查4.決策模擬5.預測6.銷售規(guī)劃綜合問題1.致力于達到優(yōu)秀40綜合問題7.客戶訂單錄入和承諾的集成8.主生產(chǎn)計劃9.物料計劃和控制10.供應(yīng)商計劃和控制11.能力計劃和控制12.客戶服務(wù)綜合問題7.客戶訂單錄入和承諾的集成41綜合問題13.