人力突圍轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略人力管理精華版XXXX版

人力突圍--轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略人力管理主講：張嘉偉先生張嘉偉老師咨詢與培訓(xùn)咨詢案例大娘水餃餐飲有限公司（99年參與ISO9002認(rèn)證，外審專家組成員、連鎖體系運(yùn)營(yíng)與人力資源管理咨詢）大賀國(guó)際廣告集團(tuán)公司（2003年集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建及內(nèi)部培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢）法國(guó)圣戈班集團(tuán)（中國(guó)）（2004—年法國(guó)圣戈班圣韓玻璃、新南宇玻璃公司人力資源咨詢）鹽城醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（2004年人力資源管理與連鎖店運(yùn)營(yíng)咨詢）江淮動(dòng)力股份有限公司（2004年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和人力成本控制體系咨詢）南汽集團(tuán)依維柯汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司（2005年“SOT主任制”咨詢項(xiàng)目）南汽集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院體系設(shè)計(jì)顧問(wèn)（2003-2007年集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院及構(gòu)建于內(nèi)部培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢）浙江森馬服飾集團(tuán)公司人力資源管理咨詢（2005年）江蘇前程木業(yè)集團(tuán)公司人力資源管理咨詢咨詢（2005年）蘇州朗力福（控股）集團(tuán)有限公司營(yíng)銷渠道及人力資源管理咨詢（2006年）浙江三星機(jī)電股份有限公司人力資源管理咨詢（2006年）江蘇博萊家用紡織品有限公司人力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣咨詢（2007年）四川天成建筑工程機(jī)械集團(tuán)公司人力資源管理咨詢案（2007年）浙江莊吉服飾集團(tuán)公司人力資源管理咨詢（2008年）浙江天能集團(tuán)公司人力資源管理咨詢案（2008年）LG飛利浦顯示人力資源咨詢及年度EMP培訓(xùn)計(jì)劃（2008年）長(zhǎng)沙商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源咨詢案（2008年）安徽電視臺(tái)戰(zhàn)略人力資源咨詢案（2008年）徽商集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源咨詢案（2008年）安徽省交通投資集團(tuán)年度高管培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行（2008年）阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)有限公司人力資源培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢（2008-2009年）百戰(zhàn)歸來(lái)咋讀書但為渾忘不可無(wú)中國(guó)企業(yè)五個(gè)為什么的啟示？為什么中國(guó)產(chǎn)品可以走向世界？為什么我們的產(chǎn)品始終定位較低？為什么改革開(kāi)放我們可以規(guī)?；瘮U(kuò)張？為什么公司利潤(rùn)逐年下滑？為什么核心員工頻頻出走？企業(yè)管理者的三個(gè)障礙：1.根本沒(méi)有想到自己的企業(yè)會(huì)有問(wèn)題2.不愿意承認(rèn)自己的企業(yè)會(huì)有問(wèn)題3.知道自己企業(yè)的問(wèn)題卻總是沒(méi)有辦法解決不但學(xué)會(huì)做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯(cuò)誤的事情”，這是金融危機(jī)時(shí)刻推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進(jìn)的兩大車輪本課程能幫助你做些什么展望未來(lái)……未來(lái)，“寒冬”依舊，還是春意萌動(dòng)？挑戰(zhàn)猶在，還是機(jī)遇重生“昨天”

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“今天”智·勝未來(lái)！你的下一步？樂(lè)觀興奮激動(dòng)盲目樂(lè)觀焦慮逃避恐懼絕望恐慌妥協(xié)泄氣消沉期待欣慰樂(lè)觀成功的企業(yè)家認(rèn)為這是風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)刻成功的企業(yè)家認(rèn)為這是最好的拓展時(shí)機(jī)2010年的的中中國(guó)國(guó)商商業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境推推測(cè)測(cè)內(nèi)憂憂：：1.人民民幣幣匯匯率率升升值值2.出口口退退稅稅比比例例調(diào)調(diào)整整3.新勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同法法4.宏觀觀調(diào)調(diào)控控5.稅費(fèi)費(fèi)攤攤派派增增加加6.資產(chǎn)產(chǎn)泡泡沫沫化化7.通貨膨脹脹化外患：1.匯率大戰(zhàn)戰(zhàn)2.貿(mào)易大戰(zhàn)戰(zhàn)3.成本大戰(zhàn)戰(zhàn)4.氣候大戰(zhàn)戰(zhàn)金融危機(jī)機(jī)模式對(duì)對(duì)于中國(guó)國(guó)實(shí)體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的影影響五虎下山山：1.人民幣匯匯率波動(dòng)動(dòng)2.原材料價(jià)價(jià)格波動(dòng)動(dòng)3.央行調(diào)息息4.國(guó)際原油油5.勞動(dòng)力成成本上升升中國(guó)企業(yè)業(yè)的出路路窮人與富人的區(qū)別？？用大智慧來(lái)化解危危機(jī)上一個(gè)三三十年前前，偉人人的一句句話：讓一部分分人先富富起來(lái)??！下一個(gè)三三十年我我們說(shuō)什什么？俗話說(shuō)：：三年可以造造就一個(gè)富富翁，三代代造就不了了一個(gè)貴族族！所以下一個(gè)三十十年：讓一部分人人先高貴起來(lái)！何謂“高貴貴”人格+物格=高貴季羨林：假假話全不說(shuō)說(shuō)，真話不不全說(shuō)。思想的解放放拖不得，，人才的培養(yǎng)養(yǎng)急不得！！中國(guó)國(guó)民民營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)的的問(wèn)問(wèn)題題是是什什么么？？----野蠻蠻生生存存?。《耙靶U蠻生生存存不不僅僅表表現(xiàn)現(xiàn)在在制制度度與與文文化化方方面面，，更更提提出出表表現(xiàn)現(xiàn)在在管理方面。突出表現(xiàn)形式式：用經(jīng)營(yíng)的的思維來(lái)管理理企業(yè)！用管理的思維維來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)提醒中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有有美國(guó)式的金金融危機(jī)，但是中國(guó)社社會(huì)存存在著著嚴(yán)重重的道德危危機(jī)，這是是五千千年中中國(guó)歷歷史中中所沒(méi)沒(méi)有的的！信仰危危機(jī)與信任危危機(jī)并存的的時(shí)代代已經(jīng)經(jīng)到來(lái)來(lái)，挑挑戰(zhàn)今今天的的企業(yè)業(yè)家和和社會(huì)會(huì)人??！民營(yíng)企企業(yè)管管理的的兩大大現(xiàn)實(shí)實(shí)危機(jī)機(jī)用人？？？留人？？？變革突突圍----企業(yè)生生存必必做十十件事事產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整、、產(chǎn)品品升級(jí)級(jí)公司內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)精精簡(jiǎn)及適度度裁員企業(yè)之間橫橫向或縱向向并購(gòu)降低低制造成本本規(guī)范公司內(nèi)內(nèi)部管理流流程及崗位位說(shuō)明書全面推行企企業(yè)各層級(jí)級(jí)的績(jī)效考考核制度推行公司內(nèi)內(nèi)部員工和和管理層的的技能訓(xùn)練練，提升職職業(yè)素質(zhì)及及制造水準(zhǔn)準(zhǔn)加大產(chǎn)品研研發(fā)力度和和產(chǎn)品創(chuàng)新新能力壓縮產(chǎn)品制制造周期和和降低制造造成本注重核心產(chǎn)產(chǎn)品品牌建建設(shè)及內(nèi)售售渠道的設(shè)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者用樂(lè)樂(lè)觀的心態(tài)態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)，從“人人性化”管管理走向““人情化””管理仁者無(wú)憂，，知者不惑惑，勇者者無(wú)懼。孔子《論語(yǔ)》前言——認(rèn)識(shí)人力資資源民企生存能能力分析與與用人之道道主體——人力資源管管理實(shí)務(wù)萬(wàn)丈高樓始始于根根基——人力資資源看不見(jiàn)見(jiàn)的手運(yùn)籌帷幄慧慧眼識(shí)識(shí)英——人才管理理規(guī)劃與與選才明察秋毫毫持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)——績(jī)效管理理與人才才梯隊(duì)企業(yè)“人人力突圍圍”戰(zhàn)爭(zhēng)的勝勝與敗由由什么決決定軍隊(duì)的氣氣勢(shì)首先先是決定定成敗的的關(guān)鍵因因素我們的團(tuán)團(tuán)隊(duì)就像像電影《兄弟連》中的戰(zhàn)士一樣樣的團(tuán)結(jié)結(jié)、高效效、信任任共識(shí)責(zé)任信念務(wù)實(shí)贏家之道道現(xiàn)代管理理者的競(jìng)競(jìng)越心態(tài)態(tài)IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)MQ(道商)秦始皇登登基以后后首先做做了些社社么？“人力突突圍”領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)質(zhì)模型HEAD學(xué)者的頭腦EYES獵人的眼睛NOSE狼的嗅覺(jué)HEART藝術(shù)家的心HAND技術(shù)者的手FOOT勞動(dòng)者的腳腳課堂提醒今天：有什么樣的的人力資源管管理，就有什么么樣的人才，有什么樣樣的人才，，就有什么么樣的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)變革的的信號(hào)如果一個(gè)組組織內(nèi)部出出現(xiàn)下列情情況中的一一種或幾種種，那就就是企業(yè)變變革的征兆兆。?企業(yè)內(nèi)部官官僚主義盛盛行，官多多兵少，工工作效率低低，人浮于于事嚴(yán)重；；（財(cái)務(wù)部部）?決策的形成成過(guò)于緩慢慢，失去企企業(yè)發(fā)展的的良好時(shí)機(jī)機(jī)；?企業(yè)中溝通通不良，層層級(jí)分割嚴(yán)嚴(yán)重，部門門之間的溝溝通困難，，凡事需要要高層經(jīng)理理推動(dòng)，，高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)忙于協(xié)調(diào)調(diào)各部門矛矛盾；?企業(yè)缺少創(chuàng)創(chuàng)新、內(nèi)部部渙散，組組織成員情情緒低落，，喪失創(chuàng)業(yè)業(yè)激情，貪貪圖安逸；；?企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲不分明明，“鞭趕趕快?！?、、吃“大鍋鍋飯”，憑憑“眼球””評(píng)價(jià)工作作業(yè)績(jī)；；?部門存在本本位主義的的傾向，對(duì)對(duì)職責(zé)互相相推委企業(yè)的管理理盲區(qū)——權(quán)責(zé)對(duì)等報(bào)酬對(duì)等----人力成本分分析與控制制課堂提醒沒(méi)有天生失失敗的經(jīng)理理，只有失失敗的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理沒(méi)有注定倒倒閉的企業(yè)業(yè)，只有經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理不不善的企業(yè)業(yè)前言——認(rèn)識(shí)人力資資源民企生存能能力分析與與用人之道道主體——人力資源管管理實(shí)務(wù)萬(wàn)丈高樓始始于根根基——人力資資源看不見(jiàn)見(jiàn)的手運(yùn)籌帷幄慧慧眼識(shí)識(shí)英——人才管理規(guī)規(guī)劃與選才才明察秋毫持持續(xù)改改進(jìn)——績(jī)效管理與與人才梯隊(duì)隊(duì)對(duì)人性的假假設(shè)X理論Y理論-------------------------人們：懶惰惰人人們們：勤快消極被動(dòng)積積極極主動(dòng)逃避責(zé)任愿愿意意承擔(dān)責(zé)任任甘于平庸追追求求自我價(jià)值值實(shí)現(xiàn)必須用制度度管束需需要要用機(jī)制激激勵(lì)缺乏良好的的溝通、宣宣傳與培訓(xùn)訓(xùn)制度執(zhí)行不不堅(jiān)決：“熱爐”法則沒(méi)有有效的的過(guò)程監(jiān)督督與控制沒(méi)有良好的的制度執(zhí)行行考核與執(zhí)執(zhí)行效果評(píng)評(píng)估制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問(wèn)題人們不是按按照你期望望的目標(biāo)去去做，而是是按照你檢檢查的目標(biāo)標(biāo)去做?！狪BM前首席執(zhí)行行官路路.郭士納保障制度體體系的高效效運(yùn)行警告性原則則：熱爐火紅，，不用手去去摸也知道道爐子是熱熱的，是是會(huì)灼傷人人的一致性原則則：任何時(shí)候你你碰到熱爐爐，肯定會(huì)會(huì)被火灼傷傷即時(shí)性原則則：當(dāng)你碰到熱熱爐時(shí)，立立即就會(huì)被被灼傷公平性原則則：不管是誰(shuí)碰碰到熱爐，，都會(huì)被灼灼傷保障制度體體系的高效效運(yùn)行“熱爐”法法則：每個(gè)單位都都有規(guī)章制制度，單位位中的任何何人觸犯規(guī)規(guī)章制度都都要受到懲懲處?！盁釤釥t”法則則形象地闡闡述了懲處處原則獎(jiǎng)懲的藝術(shù)術(shù)恩宜自淡而而濃,先濃后淡者者,人反忘其惠惠；威宜自嚴(yán)而而寬,先寬后嚴(yán)者者,人必怨其酷酷?！恫烁T》拍肩膀與打打屁股相距距不過(guò)幾節(jié)節(jié)脊椎骨，，但效果卻相差差萬(wàn)里。《彼得原理》勞倫斯.彼得企業(yè)管理工工作的分工工協(xié)作高層管理者決策。戰(zhàn)略、政策、制度直線經(jīng)理執(zhí)行。落實(shí)、反饋員工參與。配合、反饋人力資源部門專業(yè)。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合不同層次人人員的執(zhí)行行分工管理功能管理內(nèi)容經(jīng)營(yíng)性（目標(biāo)）方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景管理性（執(zhí)行力）計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制（政策、制度、用人）執(zhí)行性具體操作（落實(shí)）高級(jí)中級(jí)初級(jí)高階方針先見(jiàn)力創(chuàng)造美天好人情變革權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善善人惡人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動(dòng)實(shí)行力維持真地能人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層管理者者在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的定定位課堂提醒----““一將無(wú)能，，累死千軍軍”搞活一個(gè)企企業(yè)不容易易，而搞死死一個(gè)企業(yè)業(yè)只要經(jīng)理理一個(gè)人就就完全足夠夠了。將者，智、仁、敬敬、信、勇勇、嚴(yán)也?！秾O子兵法》智—智以擇向信信—信以服人仁—仁以容眾勇勇—勇以立威敬—敬以招賢嚴(yán)嚴(yán)—嚴(yán)以齊兵企業(yè)變革中中的四種人人高意識(shí)好行為壞行為懶豬壞貓人才人裁快馬人財(cái)勤牛人材低意識(shí)高技能高態(tài)度低技能低態(tài)度企業(yè)需要的的是勤牛、、快馬，不不需要懶豬豬，不喜歡歡壞狗。用人原則常見(jiàn)用人誤區(qū)——用最棒最優(yōu)優(yōu)秀的人