中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

畢業(yè)論文型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究題 20年月日摘要自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)取得了快速發(fā)展，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題表現(xiàn)得尤為突出。本文指出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性出了解決措施，以供參考。自上世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要中小企業(yè)仍面臨一系列發(fā)展問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展問(wèn)題之一。只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率才能不斷提升。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策目錄摘要..................................................................2目錄..................................................................31、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題.....................................41.1缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，輕視財(cái)務(wù)管理工作...............................41.2.資金短缺、融資困難..............................................41.3.信息化建設(shè)滯后，難以應(yīng)用先進(jìn)的分析工具服務(wù)于財(cái)務(wù)管理............41.4應(yīng)收賬款管理不完善，缺乏客戶(hù)信用評(píng)估。...........................52、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施...........................................52.1.樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。..........52.2.加強(qiáng)資金運(yùn)作效益，提升中小企業(yè)的融資能力........................52.3.順應(yīng)信息化潮流，充分利用信息化工具提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平..........62.4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才................................62.5.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索完善的融資結(jié)構(gòu)體系............................72.6完善財(cái)務(wù)管理制度體系.............................................7結(jié)論..................................................................8參考文獻(xiàn)................................................................91、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題1.1缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，輕視財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中體系不成熟，系統(tǒng)不完備，就導(dǎo)致在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)中的細(xì)節(jié)缺乏管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重大部分的中小企業(yè)都屬于民營(yíng)企業(yè)。而民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)，或者是企業(yè)的創(chuàng)立者，而這些人大部分都缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)務(wù)管理知識(shí)，就導(dǎo)致在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在較大的問(wèn)題。1.2.資金短缺、融資困難對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是中型還是小型，資金是一個(gè)企業(yè)得以正常運(yùn)營(yíng)的基本條件兒，資金鏈就是企業(yè)的生命線(xiàn)。在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，非常容易出現(xiàn)資金短缺、融資困難的問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致中小型企業(yè)無(wú)法運(yùn)營(yíng)，甚至面臨倒閉。資金鏈就是企業(yè)的生命線(xiàn)。對(duì)于廣大中小企業(yè)而言，資金的作用更是至關(guān)重要、不可或缺。正因?yàn)槿绱耍谫Y問(wèn)題便成為中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中最亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因此，融資一直都是中小型企業(yè)所重視的問(wèn)題。在我國(guó)中小型近些年來(lái)，資金和融資問(wèn)題已經(jīng)得到了較大的緩解，但是，并沒(méi)有得到完全的解決。這在程度上也制約了中小型企業(yè)的壯大發(fā)展。以來(lái)到現(xiàn)如今的市場(chǎng)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行，我國(guó)中小受到了國(guó)家許多優(yōu)惠政策的扶持。但是，資金短缺和融資困難仍業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在日后的發(fā)展中應(yīng)該如何避免這的產(chǎn)生，一直都是中小型財(cái)務(wù)管理企業(yè)所待解決的問(wèn)題。1.3.信息化建設(shè)滯后，難以應(yīng)用先進(jìn)的分析工具服務(wù)于財(cái)務(wù)管理發(fā)展以驚人的速度在不斷前進(jìn)，電子化、信息化的系統(tǒng)。全面將來(lái)臨，在中小型財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，很多企業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了改革。但是，我國(guó)仍有不少中小型企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的核算模式相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)。這樣的管理模式就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)理效率低下，同時(shí)，不利于企業(yè)的壯大發(fā)展。管理一直都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，而財(cái)務(wù)管理缺乏先進(jìn)的系統(tǒng)和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，就會(huì)制約著中小型企業(yè)的整體發(fā)展，比如，在對(duì)于中小型企業(yè)。投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和但是傳統(tǒng)的企業(yè)，由于沒(méi)有掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，就會(huì)導(dǎo)致分析成本過(guò)高，這樣的企有足夠的能力去把控資金管理問(wèn)題。1.4應(yīng)收賬款管理不完善，缺乏客戶(hù)信用評(píng)估。信息時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中收款和匯款的方式也發(fā)生了巨大的變電子化的轉(zhuǎn)賬已經(jīng)越來(lái)越受到人們的歡迎，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑過(guò)程中，電子化轉(zhuǎn)賬就對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用提出新的要求。但是，步的完善企業(yè)財(cái)務(wù)的更新系統(tǒng)，因此，在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理不完善、缺乏系統(tǒng)的觀察模式等問(wèn)題，而這樣就會(huì)造成客戶(hù)的評(píng)估受到影響。2、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施2.1.樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)管控邊際成本的財(cái)務(wù)管理理度和外部的公開(kāi)透明度進(jìn)行宣傳和管，來(lái)提高對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的抵相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員可以研究企業(yè)資金的內(nèi)部政策和外部運(yùn)營(yíng)狀況和務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，促使財(cái)務(wù)管理等事務(wù)可以充分的發(fā)揮其內(nèi)部的管理企業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)換、發(fā)展。同時(shí)面對(duì)外部的資金問(wèn)題的時(shí)候，能幫助，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在以往的中小型企業(yè)過(guò)程中，中小的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員往往沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這會(huì)導(dǎo)致公司的整體制度混散，因此，在進(jìn)行整體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)候，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)識(shí)，通過(guò)對(duì)于自身綜合素質(zhì)能力的提高和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高來(lái)于公司財(cái)務(wù)整體狀況的把握和分析，以便增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性和系統(tǒng)性。2.2.加強(qiáng)資金運(yùn)作效益，提升中小企業(yè)的融資能力發(fā)展模式還有待提高、制度的不完善等因素，在市場(chǎng)上并沒(méi)有沒(méi)有形成有效的規(guī)模，經(jīng)常面對(duì)著巨大的資金壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司未來(lái)發(fā)展方向的重中之重。要解決公司的財(cái)政問(wèn)題，提高中小型企業(yè)的融資能力，就一定要注重中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用和發(fā)展。企要制定適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性和財(cái)政性目標(biāo)，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政管理結(jié)構(gòu)，制定有利于企業(yè)升級(jí)和發(fā)展的財(cái)政融資目標(biāo)，這樣才能避免資金的損失和不必要的。風(fēng)險(xiǎn)其次，要不斷的優(yōu)化內(nèi)部的資金管理結(jié)構(gòu)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的籌資渠道，不斷的提高企業(yè)的融資效率和升級(jí)管理水平。中小型企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身未來(lái)的行業(yè)發(fā)展方向，選擇適合自身發(fā)展的最優(yōu)財(cái)務(wù)方向、財(cái)務(wù)發(fā)展方向。在發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)該重視相關(guān)政府給予的優(yōu)惠政策等，積極的參與到中小型企業(yè)的。發(fā)展中去，對(duì)于創(chuàng)新性強(qiáng)、綜合性實(shí)力強(qiáng)的投資方向，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該給予相關(guān)的重視和支持，這樣才能夠促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也應(yīng)該重視國(guó)家對(duì)于中小型企業(yè)的扶持政策，對(duì)于相關(guān)的金融方向和融資渠道也應(yīng)該。給予重視和關(guān)心。通過(guò)設(shè)置靈活多樣的融資產(chǎn)品和多渠道的投資融資方式來(lái)保證內(nèi)部資金鏈的完整和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性。2.3.順應(yīng)信息化潮流，充分利用信息化工具提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平化已經(jīng)和人們的生活密切相關(guān)。支付寶、微博、微信等電子化潮流，通過(guò)信息化的工具來(lái)提升整體的財(cái)務(wù)管理水平。比如在中管理系統(tǒng)和內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)能夠完善企業(yè)的內(nèi)部資源。增強(qiáng)資金和財(cái)務(wù)的發(fā)展。對(duì)于一些發(fā)展不充分的中小型企業(yè)，也應(yīng)該重視展作作用，充分的利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的模式來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金管分享，來(lái)保證內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的有效性和實(shí)際性。除此以外，中小應(yīng)該只僅僅局限于內(nèi)部的資源分析，也應(yīng)該著重考慮企業(yè)的外部有效地利用相關(guān)時(shí)代下的發(fā)展政策來(lái)進(jìn)行與時(shí)代接軌的系統(tǒng)升級(jí)，不斷地加強(qiáng)時(shí)代的潮流下引導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展。2.4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才根據(jù)上述所提到的問(wèn)題?，F(xiàn)如今中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著綜合性人才和高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)型人才的流失，面對(duì)這樣的狀況，要加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，以便培養(yǎng)管理型的高素質(zhì)會(huì)計(jì)型人才。而如今面對(duì)現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)壓力的發(fā)展，想要。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)要重視財(cái)務(wù)管理中專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)型人才會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要。通過(guò)培養(yǎng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，不僅僅可以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面。得到發(fā)展和改。幫助完善企業(yè)的資金鏈和有效地防范各類(lèi)投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)面的投資項(xiàng)目，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才也可以給出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，有效地產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于公司中各項(xiàng)資金和項(xiàng)目的管理規(guī)劃，也有更專(zhuān)才來(lái)進(jìn)行審核和評(píng)估，有助于充分的發(fā)揮財(cái)政管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。2.5.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索完善的融資結(jié)構(gòu)體系中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要不斷地探究和完善融資的結(jié)構(gòu)體系，根據(jù)自身的企業(yè)實(shí)際情況來(lái)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的體系進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)多渠道、多手段的方式來(lái)增加融資的能力積極探究多元性融資渠道，通過(guò)各種有保證的基金來(lái)為企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈作良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行融資結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，注意融資結(jié)構(gòu)的平衡化和多元化。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的探討來(lái)。制定最適合企業(yè)發(fā)展的融資結(jié)構(gòu)制度，完善企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)體系。2.6完善財(cái)務(wù)管理制度體系系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理有著重要的作用。中小型企業(yè)不但要完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，也要不斷地結(jié)合外部的發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境變化來(lái)調(diào)整自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來(lái)形成更加有效的財(cái)務(wù)管理制度，有助于公司的財(cái)務(wù)結(jié)論綜上所述，可以看出，中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)問(wèn)題一直都是影響他們發(fā)展進(jìn)程的一個(gè)重要問(wèn)題，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作有助于中小型企業(yè)的快速