人力資源新金融時(shí)代下人才發(fā)展機(jī)制

新金融時(shí)代下人才發(fā)展機(jī)制中國信託金融控股公司主講人介紹—黃淑芬(SophiaHuang)現(xiàn)職中國信託商業(yè)銀行人力資源總管理處個(gè)金暨資訊HR服務(wù)中心副總經(jīng)理經(jīng)歷摩托羅拉人事處中國信託商業(yè)銀行人事部中國信託商業(yè)銀行秘書部中國信託商業(yè)銀行學(xué)習(xí)發(fā)展部中國信託商業(yè)銀行人力資源部中國信託商業(yè)銀行個(gè)金暨資訊HR服務(wù)中心Agenda中國信託金融控股公司簡介從企業(yè)願(yuàn)景到人才發(fā)展策略全方位人才發(fā)展體系專業(yè)人才發(fā)展機(jī)制管理人才發(fā)展機(jī)制經(jīng)營決策人才發(fā)展機(jī)制核心人才發(fā)展機(jī)制全員學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)制中國信託的關(guān)鍵里程碑建構(gòu)國際化、多角化的金融版圖2002中國信託金融控股公司致力推動(dòng)國內(nèi)資本證券化、證券市場化1966中華證券投資公司發(fā)揮信託、開發(fā)及投資銀行的多重功能1971中國信託投資公司創(chuàng)下國內(nèi)信託公司改制為商業(yè)銀行的先例1992中國信託商業(yè)銀行矢志成為全球華人的最佳金融機(jī)構(gòu)海外：59據(jù)點(diǎn)6家海外分行-紐約、香港、東京、胡志明市、新德里、亞松森4家子行

-中國信託商業(yè)銀行(加拿大)、美國中信銀行、中國信託商業(yè)銀行(菲律賓)、中國信託商業(yè)銀行(印尼)6個(gè)辦事處

-北京、倫敦、曼谷、馬尼拉、雅加達(dá)、河內(nèi)總員工人數(shù)：10,408國內(nèi)員工人數(shù)：9,291國外員工人數(shù)：1,117國內(nèi)：111據(jù)點(diǎn)全方位金融服務(wù)中信金旗下各事業(yè)部與各子公司組成矩陣型組織架構(gòu)，以達(dá)成跨事業(yè)單位之資源共享與交互銷售活動(dòng)，為客戶提供全方位金融服務(wù)中國信託金融控股公司中國信託商業(yè)銀行中國信託保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司中國信託綜合證券公司中國信託創(chuàng)業(yè)投資公司中國信託資產(chǎn)管理公司中國信託票券公司從企業(yè)願(yuàn)景到人才發(fā)展策略HRVISION(願(yuàn)景)

：成為變動(dòng)環(huán)境下組織發(fā)展的穩(wěn)定力量HRMISSION(使命)：成就組織與個(gè)人的理想1.我們致力於塑造快樂的工作氣氛2.我們致力於提升員工的成就感3.我們致力於建構(gòu)人才濟(jì)濟(jì)的環(huán)境4.我們致力於成為業(yè)界的典範(fàn)公司願(yuàn)景打造世界級金融品牌

人才發(fā)展策略強(qiáng)化及提昇人員專業(yè)能力，以滿足組織現(xiàn)況業(yè)務(wù)發(fā)展需求網(wǎng)羅專業(yè)人力，發(fā)展菁英人才，以確保及擴(kuò)大組織競爭優(yōu)勢經(jīng)營決策人才管理人才專業(yè)人才TechnicalTraininge.g.TrainingRoadmapLeadershipDevelopmente.g.GenuineLeadershipTrainingBusinessManagementDevelopmente.g.金融經(jīng)營管理班招募及聘用菁英人才Multi-nationalLeaderProgramManagementAssociateProgramMulti-ladderDevelopmentProgram中國信託金融大學(xué)個(gè)人評鑑及發(fā)展計(jì)劃全方位人才發(fā)展體系核心人才發(fā)展機(jī)制NEXT專業(yè)人才發(fā)展機(jī)制-學(xué)習(xí)地圖(TrainingRoadmap)職位規(guī)劃專長

規(guī)劃職能

規(guī)劃中高階主管各專業(yè)職系管理人才發(fā)展機(jī)制-LeadershipDevelopment規(guī)劃績效討論進(jìn)行績效評估處理壓力下的情緒化反應(yīng)給予肯定人才培育OJT團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性回應(yīng)進(jìn)行績效評估表達(dá)自我(簡報(bào)技巧）知心領(lǐng)導(dǎo)技巧G世代領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)與原則提供建設(shè)性回應(yīng)進(jìn)行績效評估處理壓力下的情緒化反應(yīng)時(shí)間管理(web)專案管理成功領(lǐng)導(dǎo)者管理技巧策略規(guī)劃與方針管理問題分析與解決技巧創(chuàng)意思考品質(zhì)手法應(yīng)用訓(xùn)練流程分析與診斷改善問題分析與解決技巧專案管理策略規(guī)劃與方針管理Vision/MissionWorkshop策略規(guī)劃與方針管理前瞻性思考問題分析與解決技巧策略規(guī)劃與方針管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)RGMP八大核心能力前瞻能力溝通技巧協(xié)調(diào)能力決策能力創(chuàng)新能力組織能力分析能力團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)營決決策人人才發(fā)發(fā)展機(jī)機(jī)制-金融融經(jīng)營營管理理班整合性性/全全企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理角度度看金金融機(jī)機(jī)構(gòu)之之經(jīng)營營(E.R.M.)股東價(jià)價(jià)值提提昇及及績效效評量量ALM基本本概念念銀行財(cái)財(cái)務(wù)資資訊之之揭露露與解解析(Fin.Statement)巴塞爾爾資本本規(guī)範(fàn)範(fàn)介紹紹BaselCapitalAccord(I)&(II)策略思思考及及管理理轉(zhuǎn)型經(jīng)經(jīng)濟(jì)型型態(tài)下下之人人力資資源管管理基礎(chǔ)觀觀念導(dǎo)導(dǎo)入實(shí)際作作法之之介紹紹結(jié)合策策略與與人才才衍生性性金融融產(chǎn)品品與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理MarketRisksMgmt.信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理CreditRisksMgmt.作業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理O/PRisksMgmt.信譽(yù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理ReputationRisksMgmt.核心人人才發(fā)發(fā)展機(jī)機(jī)制-NewExcellentTalent（NEXT））人力資資本藍(lán)藍(lán)圖運(yùn)用工具收集人才資訊定義關(guān)鍵職位及人員進(jìn)行人才發(fā)展會(huì)議接班人計(jì)劃及IDPNEXT核心人人才發(fā)發(fā)展工工具運(yùn)運(yùn)用-管理理潛能能發(fā)展展中心心IDPTalentManagementPresentationGroupexerciseIn-TrayTestsDACExercisesResultusedDesignObjective打破識人之明明迷思思做為個(gè)人發(fā)發(fā)展起點(diǎn)取代落後指指標(biāo)管理潛能發(fā)發(fā)展中心DEMO全員學(xué)習(xí)發(fā)發(fā)展機(jī)制-中國信託金金融大學(xué)(E-Learning)中國信託金金融大學(xué)DEMO全員學(xué)習(xí)發(fā)發(fā)展機(jī)制-個(gè)人評鑑鑑及發(fā)展計(jì)計(jì)劃年度核心職能評鑑個(gè)人發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行個(gè)人發(fā)展計(jì)劃訂定結(jié)語透過全方位位人才發(fā)展展機(jī)制與創(chuàng)創(chuàng)新的工具具運(yùn)用，中中國信託持持續(xù)厚植企企業(yè)人力資資本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)「打造世世界級金融融品牌」之之企業(yè)願(yuàn)景景。金融研訓(xùn)院院菁業(yè)獎(jiǎng)-最佳人才培培訓(xùn)獎(jiǎng)(2002)行政院勞委委員會(huì)評選選-團(tuán)體獎(jiǎng)(2005)亞洲銀行家家協(xié)會(huì)評選選-亞洲區(qū)人力力資源管理理獎(jiǎng)(2005)經(jīng)濟(jì)部工業(yè)業(yè)局評定-企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)網(wǎng)建置典範(fàn)範(fàn)(2003)