漫談從物流到供應鏈課件

戰(zhàn)略轉型----從物流到供應鏈物流管理1班20009094102彭有緣戰(zhàn)略轉型----從物流到供應鏈物流管理1班1寶供物流公司簡介寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD）創(chuàng)建于1994年，總部設在廣州，是國內第一家經國家工商總局批準以物流名稱注冊的企業(yè)集團，是中國最早運用現代物流理念為客戶提供物流一體化服務的專業(yè)公司，也是目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領先的第三方物流企業(yè)。公司自創(chuàng)辦以來，一直致力于推動中國現代物流的發(fā)展和進步，寶供模式已成為中國現代物流發(fā)展的主流模式。寶供物流公司簡介寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGIS2公司業(yè)務范圍當前，公司已在全國65個城市設有7個分公司、8個子公司和50多個辦事處，形成了一個覆蓋全國并開始向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的國際化物流運作網絡和信息網絡，與國內外近百家著名企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟（其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車、雀巢、卡夫等52家世界500強企業(yè)），為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務、系統(tǒng)規(guī)劃設計等供應鏈一體化的綜合物流服務。2002年12月寶供集團被中國物流與采購聯(lián)合會命名為“中國物流示范基地”，成為入選的唯一一家第三方物流企業(yè)。同時也是中國物流百強企業(yè)、中國5A級物流企業(yè)。2004年，寶供集團以其雄厚的實力及現代物流經營理念，取得當時國內唯一廣州←→上海（現改為深圳←→上海）行郵特快專列的獨家經營權，該專列全程按特快客車運行圖運行，可為社會各企事業(yè)單位提供行李、包裹、郵件及其他大宗貨物的鐵路快速運輸服務、區(qū)域接取送達服務以及包括儲存、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等一體化的綜合物流服務。

公司業(yè)務范圍當前，公司已在全國65個城市設有7個分公司、83寶供物流成功因素不斷創(chuàng)新經營理念，促進物流經營的現代化。充分發(fā)揮第三方物流服務的優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。建立先進的物流信息系統(tǒng)和運作網絡，不斷提高物流服務效率。努力開發(fā)智力資源，為拓展業(yè)務提供高素質的人才支持通過高起點招聘、加強培訓、完善用人機制和激勵機制，寶供集團逐步建立起一支高素質的專業(yè)人才隊伍。寶供物流成功因素不斷創(chuàng)新經營理念，促進物流經營的現代化。4寶供物流新背景物流行業(yè)的整體利潤日益攤薄。

例如：兩三年前，一輛載重5噸的7.2米貨車從廣州到上海的價格是5000～8000元，而現在的價格只有3000元。物流企業(yè)缺乏對從上游的原材料供應商、自身內部的生產流程到下游的倉庫配送商、承運商直到零售商等環(huán)節(jié)的全過程整體規(guī)劃，致使因物流的某個環(huán)節(jié)壓縮成本而導致整體成本上升。隨著專業(yè)分工的細化和業(yè)務外包模式的出現，越來越多的企業(yè)將精力專注于核心競爭力，這就要求物流專業(yè)企業(yè)對整個物流體系提出一個系統(tǒng)的解決方案。寶供物流新背景物流行業(yè)的整體利潤日益攤薄。5寶供向供應鏈轉型大勢所趨寶供從物流向供應鏈轉型是寶供從非資產型企業(yè)向輕資產型企業(yè)成功轉型的重要標志，也是寶供實現成為中國“供應鏈一體化”物流服務提供商的重要載體。寶供從物流向供應鏈轉型，是大勢所趨。將售、產、購等單個環(huán)節(jié)的物流業(yè)務作綜合性的規(guī)劃，以自身的專業(yè)經驗為企業(yè)提供更為優(yōu)化的物流方案，這不僅能為企業(yè)壓縮物流成本，也使得寶供在物流企業(yè)傳統(tǒng)的運輸費、倉儲費等收入的利潤空間正在縮小的條件下，獲得了一個新的主要利潤來源。寶供向供應鏈轉型大勢所趨寶供從物流向供應鏈轉型是寶供從非資產6寶供的發(fā)展方向寶供的發(fā)展方向7寶供的發(fā)展方向締造國內乃至國際領先的第三方物流企業(yè)集團整合社會的、企業(yè)內部及企業(yè)間的資源加強一體化的、網絡的、信息驅動的物流服務穩(wěn)步推進運輸網絡、基地、科技、人才和代理分銷的五大戰(zhàn)略寶供的發(fā)展方向締造國內乃至國際整合社會的、加強一8寶供轉型優(yōu)勢寶供豐富的專業(yè)經驗寶供在業(yè)內較高的運作水平寶供人力資源水平及由此帶來的較高的規(guī)劃和執(zhí)行能力寶供轉型優(yōu)勢寶供豐富的專業(yè)經驗9寶供轉型困難信息的透明化問題合作方相互之間的利益平衡問題寶供轉型困難信息的透明化問題10寶供轉型措施為確保轉型，寶供對內采取了三個措施：對運作資源進行整合

寶供正投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設大型的物流基地。加強信息技術

寶供正在開發(fā)倉庫管理系統(tǒng)，并計劃實施ERP系統(tǒng)。提高人員素質寶供大力邀請專家加盟，充實物流規(guī)劃方面人員，并實施其用于加深員工對供應鏈認識的人員培訓計劃—“北極星計劃”。寶供轉型措施為確保轉型，寶供對內采取了三個措施：11寶供轉型措施寶供對外力圖為轉型創(chuàng)造條件：寶供將由其主辦的第六屆物流技術與管理研討會的主題定為“供應鏈變革—問題與解決方案”。寶供與IBM聯(lián)合合作，期望利用IBM在信息技術方面的優(yōu)勢共同切入供應鏈服務這一市場。

對于IBM，通過與寶供合作使得他們的技術和工具落到實處；對于寶供，希望與IBM合作提升自己的服務。寶供與IBM合作是一種互補關系，IBM提供工具而寶供實施服務，實現共同解決供應鏈。寶供轉型措施寶供對外力圖為轉型創(chuàng)造條件：12總結寶供自建立以來在企業(yè)戰(zhàn)略方面自始至終都圍繞著一個“準”字。從儲運――物流――供應鏈，從貨運代理――物流資源整合――物流資源一體化，這種變化源于對“準”字的不斷認識，不斷理解和不斷實踐。這樣一系列的準確，就使得寶供必須組織所有資源來滿足這一要求，而只有建立起一套基于信息系統(tǒng)的物流倉、儲、運一體的，集商流、物流、信息流、資金流一體的現代化物流運作網絡，才能在戰(zhàn)略定位的差異化中取得競爭優(yōu)勢，從而連續(xù)保持中國第三方物流的領先地位。寶供向供應鏈轉型可以說是寶供的核心價值的轉移，是著眼寶供利潤來源的長遠目標。寶供轉型供應鏈一旦成功，寶供將獲得一個新的主要利潤來源，寶供將走上變革性的一步。從此，寶供物流在國內乃至全球的地位也更上一層?？偨Y寶供自建立以來在企業(yè)戰(zhàn)略方面自始至終都圍繞著一個“準”字13謝謝觀看！Thankyou!謝謝觀看！Thankyou!14戰(zhàn)略轉型----從物流到供應鏈物流管理1班20009094102彭有緣戰(zhàn)略轉型----從物流到供應鏈物流管理1班15寶供物流公司簡介寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD）創(chuàng)建于1994年，總部設在廣州，是國內第一家經國家工商總局批準以物流名稱注冊的企業(yè)集團，是中國最早運用現代物流理念為客戶提供物流一體化服務的專業(yè)公司，也是目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領先的第三方物流企業(yè)。公司自創(chuàng)辦以來，一直致力于推動中國現代物流的發(fā)展和進步，寶供模式已成為中國現代物流發(fā)展的主流模式。寶供物流公司簡介寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGIS16公司業(yè)務范圍當前，公司已在全國65個城市設有7個分公司、8個子公司和50多個辦事處，形成了一個覆蓋全國并開始向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的國際化物流運作網絡和信息網絡，與國內外近百家著名企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟（其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車、雀巢、卡夫等52家世界500強企業(yè)），為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務、系統(tǒng)規(guī)劃設計等供應鏈一體化的綜合物流服務。2002年12月寶供集團被中國物流與采購聯(lián)合會命名為“中國物流示范基地”，成為入選的唯一一家第三方物流企業(yè)。同時也是中國物流百強企業(yè)、中國5A級物流企業(yè)。2004年，寶供集團以其雄厚的實力及現代物流經營理念，取得當時國內唯一廣州←→上海（現改為深圳←→上海）行郵特快專列的獨家經營權，該專列全程按特快客車運行圖運行，可為社會各企事業(yè)單位提供行李、包裹、郵件及其他大宗貨物的鐵路快速運輸服務、區(qū)域接取送達服務以及包括儲存、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等一體化的綜合物流服務。

公司業(yè)務范圍當前，公司已在全國65個城市設有7個分公司、817寶供物流成功因素不斷創(chuàng)新經營理念，促進物流經營的現代化。充分發(fā)揮第三方物流服務的優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。建立先進的物流信息系統(tǒng)和運作網絡，不斷提高物流服務效率。努力開發(fā)智力資源，為拓展業(yè)務提供高素質的人才支持通過高起點招聘、加強培訓、完善用人機制和激勵機制，寶供集團逐步建立起一支高素質的專業(yè)人才隊伍。寶供物流成功因素不斷創(chuàng)新經營理念，促進物流經營的現代化。18寶供物流新背景物流行業(yè)的整體利潤日益攤薄。

例如：兩三年前，一輛載重5噸的7.2米貨車從廣州到上海的價格是5000～8000元，而現在的價格只有3000元。物流企業(yè)缺乏對從上游的原材料供應商、自身內部的生產流程到下游的倉庫配送商、承運商直到零售商等環(huán)節(jié)的全過程整體規(guī)劃，致使因物流的某個環(huán)節(jié)壓縮成本而導致整體成本上升。隨著專業(yè)分工的細化和業(yè)務外包模式的出現，越來越多的企業(yè)將精力專注于核心競爭力，這就要求物流專業(yè)企業(yè)對整個物流體系提出一個系統(tǒng)的解決方案。寶供物流新背景物流行業(yè)的整體利潤日益攤薄。19寶供向供應鏈轉型大勢所趨寶供從物流向供應鏈轉型是寶供從非資產型企業(yè)向輕資產型企業(yè)成功轉型的重要標志，也是寶供實現成為中國“供應鏈一體化”物流服務提供商的重要載體。寶供從物流向供應鏈轉型，是大勢所趨。將售、產、購等單個環(huán)節(jié)的物流業(yè)務作綜合性的規(guī)劃，以自身的專業(yè)經驗為企業(yè)提供更為優(yōu)化的物流方案，這不僅能為企業(yè)壓縮物流成本，也使得寶供在物流企業(yè)傳統(tǒng)的運輸費、倉儲費等收入的利潤空間正在縮小的條件下，獲得了一個新的主要利潤來源。寶供向供應鏈轉型大勢所趨寶供從物流向供應鏈轉型是寶供從非資產20寶供的發(fā)展方向寶供的發(fā)展方向21寶供的發(fā)展方向締造國內乃至國際領先的第三方物流企業(yè)集團整合社會的、企業(yè)內部及企業(yè)間的資源加強一體化的、網絡的、信息驅動的物流服務穩(wěn)步推進運輸網絡、基地、科技、人才和代理分銷的五大戰(zhàn)略寶供的發(fā)展方向締造國內乃至國際整合社會的、加強一22寶供轉型優(yōu)勢寶供豐富的專業(yè)經驗寶供在業(yè)內較高的運作水平寶供人力資源水平及由此帶來的較高的規(guī)劃和執(zhí)行能力寶供轉型優(yōu)勢寶供豐富的專業(yè)經驗23寶供轉型困難信息的透明化問題合作方相互之間的利益平衡問題寶供轉型困難信息的透明化問題24寶供轉型措施為確保轉型，寶供對內采取了三個措施：對運作資源進行整合

寶供正投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設大型的物流基地。加強信息技術

寶供正在開發(fā)倉庫管理系統(tǒng)，并計劃實施ERP系統(tǒng)。提高人員素質寶供大力邀請專家加盟，充實物流規(guī)劃方面人員，并實施其用于加深員工對供應鏈認識的人員培訓計劃—“北極星計劃”。寶供轉型措施為確保轉型，寶供對內采取了三個措施：25寶供轉型措施寶供對外力圖為轉型創(chuàng)造條件：寶供將由其主辦的第六屆物流技術與管理研討會的主題定為“供應鏈變革—問題與解決方案”。寶供與IBM聯(lián)合合作，期望利用IBM在信息技術方面的優(yōu)勢共同切入供應鏈服務這一市場。

對于IBM，通過與寶供合作使得他們的技術和工具落到實處；對于寶供，希望與IBM合作提升自己的服務。寶供與IBM合作是一種互補關系，IBM提供工具而寶供實施服務，實現共同解決供應鏈。寶供轉型措施寶供對外力圖為轉型創(chuàng)造條件：26總結寶供自建立以來在企業(yè)戰(zhàn)略方面自始至終都圍繞著一個“準”字。從儲運――物流――供應鏈，從貨運代理――物流資源整合――物流資源一體化，這種變化源于對“準”字的不斷認識，不斷理解和不斷實踐。這樣一系列的準確，就使得寶供必須組織所有資源來滿足這一要