3施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

3施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以我單位對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。3.1工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為270d，為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我單位以往所干的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們安排的工期是270d，即2011年5月28日開(kāi)工，2012年2月28日竣工，按業(yè)主的工期要求竣工。3.2進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖1施工進(jìn)度橫道圖。3.3工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序〃的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。每天召開(kāi)工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決。狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。3.4組織保證單位總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在單位總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。單位直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)單位設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。單位本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。以單位項(xiàng)目部為核心，在單位總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系3.5資源保證集中單位優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。單位項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。發(fā)揮單位裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。3.6管理措施強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用單位已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。開(kāi)展全方位員工責(zé)任感教育，樹(shù)立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。單位內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格單位內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。工程項(xiàng)目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。對(duì)于安裝過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開(kāi)始前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。分多個(gè)施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。工藝管道主管與設(shè)備安裝同期施工，在設(shè)備就位后即行完成中間支管配管。合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，土建每施工完成一項(xiàng)中交一項(xiàng)，保證安裝專業(yè)上場(chǎng)條件。3.7施工進(jìn)度管理措施對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)單位勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表;在每月5日遞交年度計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。4施工xx計(jì)劃安全生產(chǎn)技術(shù)措施根據(jù)施工方案和施工計(jì)劃我單位提出安全、文明施工，保證措施如下:安全施工管理措施目標(biāo):杜絕重大傷亡安全事故，防止工傷事故發(fā)生。為達(dá)到此目標(biāo)，在施工過(guò)程中，我我單位制定以下安全施工管理措施。我單位總經(jīng)理作項(xiàng)目安全施工總體監(jiān)督，我單位生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安?？谱黜?xiàng)目安全、文明施工總體保障，嚴(yán)格監(jiān)督、控制項(xiàng)目安全文明施工。建立以項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，完善項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)保證體系，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門及責(zé)任人，作到全員關(guān)心安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí);建立工程項(xiàng)目安全文明施工保證體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理一一生產(chǎn)副經(jīng)理一一專職安檢員一一工段責(zé)任人，作業(yè)班組一一總工長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)工段責(zé)任人班組安檢員。項(xiàng)目部設(shè)立專職安檢機(jī)構(gòu)及專職專責(zé)安檢人員，履行專職專責(zé)安全檢查崗位責(zé)任制:生產(chǎn)安全責(zé)任制、機(jī)械安全操作責(zé)任制、安全用電制度、安全防火制度;使所有管理人員，生產(chǎn)工人明白應(yīng)盡的安全職責(zé)，應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。保證施工現(xiàn)場(chǎng)在抓工期、質(zhì)量工作的同時(shí)不忽視安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部與安檢專職責(zé)任人及生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到全體管理干部及作業(yè)工人。定期召開(kāi)質(zhì)量與安全生產(chǎn)專題會(huì)議，明確管理目標(biāo)，熟悉國(guó)家有關(guān)“安全生產(chǎn)法規(guī)〃和“我單位有關(guān)安全生產(chǎn)具體規(guī)定〃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，明確崗位安全管理責(zé)任，施工中實(shí)行班前安全書(shū)面簽證交底制。施工生產(chǎn)xx現(xiàn)場(chǎng)每一醒目的地方懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。教育現(xiàn)場(chǎng)人員做到按規(guī)定戴好安全帽，遵守“十不準(zhǔn)規(guī)定〃。拒絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格做好"四口〃、"五臨邊〃的安全防護(hù)工作。大樓外墻隨施工進(jìn)度作豎直全封閉防護(hù)架，并滿掛安全網(wǎng)，杜絕向下拋投物件。堅(jiān)持用好“安全三寶〃，任何人進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)都配戴符合規(guī)定的安帽。架子搭設(shè)和拆除按規(guī)范;防護(hù)架、支模架分開(kāi)搭設(shè)，保證不相互拉扯。上人利用室內(nèi)樓梯，樓梯搭防護(hù)架及防護(hù)欄桿，橫桿高度1800，通道寬度保證600,800;拆除架子和防護(hù)設(shè)施，由現(xiàn)場(chǎng)專職施工管理人員簽證許可。在拆邊梁邊柱模板時(shí)，保證兩人操作，予防物體墜落傷人。防護(hù)架上杜絕堆放材料及物體，樓層周邊1m內(nèi)不堆放任何材料，拆出的材料及時(shí)清運(yùn)至1m以外任何地方。承重平臺(tái)安裝前完善設(shè)計(jì)方案并經(jīng)技術(shù)責(zé)任人檢查簽證認(rèn)定后搭設(shè)，安裝完后經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格后使用。配備良好的夜間照明，危險(xiǎn)處設(shè)置警示紅燈。機(jī)械操作xx所有機(jī)械操作人員保證持證上崗，堅(jiān)持上、下班。班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理完善再進(jìn)行使用。提升機(jī)操作，設(shè)專職人員指揮、維修、保養(yǎng)。并隨時(shí)檢查運(yùn)轉(zhuǎn)中的塔機(jī)各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，塔機(jī)、門架增設(shè)防雷措施。定期檢查機(jī)械性能、設(shè)備、設(shè)施配件用電xx施工現(xiàn)場(chǎng)所有電線線路按“三相五線制〃標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。所有供電終端嚴(yán)格執(zhí)行一個(gè)插座配一個(gè)開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)裝置。勞務(wù)工人、辦公區(qū)內(nèi)使用的照明均采用低度、適宜的燈泡，杜絕使用電爐。一切機(jī)電設(shè)備均安裝避雷裝置和漏電開(kāi)關(guān)。定期檢查線路、漏電開(kāi)關(guān)，以保證不因線路、開(kāi)關(guān)漏電而發(fā)生安全事故。消防安全措施。工地上嚴(yán)禁使用電爐及明火燒飯、燒水。電焊操作點(diǎn)下面和左右三方及下方設(shè)置防護(hù)隔離板（5cm木板），防止電弧燒人。做好消防工作，在民工住宿區(qū)、辦公區(qū)及工程進(jìn)入裝修階段的材料區(qū)各配備2組滅火器。（每組中2只酸堿性，2只干粉性），以備不測(cè)。定期開(kāi)展多層次、全方位、多形式的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患;把安全管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，全員明確安全責(zé)任，做到人人有安全管理的危機(jī)感和責(zé)任感;加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)，考試和發(fā)證工作，保證持證上崗，杜絕無(wú)證人員從事特種作業(yè)工作。5xx施工措施按現(xiàn)場(chǎng)文明的要求管理現(xiàn)場(chǎng);為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬從以下方面xx加以保證。成立以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)總工長(zhǎng)為第二責(zé)任人的“文明施工現(xiàn)場(chǎng)〃達(dá)標(biāo)管理小組。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員的文明施工、法制意識(shí)的教育及具體保證措施的安排實(shí)施、檢查工作，我單位有關(guān)部門每周定期深入現(xiàn)場(chǎng)組織檢查實(shí)施情況。組織召開(kāi)"標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)〃專題會(huì)，明確管理目標(biāo)和達(dá)標(biāo)意義。熟悉“文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)〃，制定本工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)具體規(guī)定及施工管理人員崗位責(zé)任。建立與生產(chǎn)作業(yè)班組層層簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)“文明施工〃責(zé)任合同制，明確達(dá)標(biāo)職責(zé)，保證文明施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持。嚴(yán)格按"景觀化〃標(biāo)準(zhǔn)要求制作"五牌一圖〃及施工圍墻，樹(shù)立良好的現(xiàn)場(chǎng)形象。為保證文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，同時(shí)又考慮節(jié)約成本，施工中按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)劃的道路先做砼墊層，形成施工臨時(shí)道路，避免場(chǎng)地遇雨泥濘、積水。大門處設(shè)置洗車臺(tái)和沉砂池，以xx。精心規(guī)劃施工總平面布置，嚴(yán)格對(duì)照搭設(shè)，并將建筑材料分類掛牌堆放?，F(xiàn)場(chǎng)派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆碼，收檢工作;保證現(xiàn)場(chǎng)文明、整齊。嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》有關(guān)要求，搭建工地食堂，做到設(shè)備齊全，整潔衛(wèi)生。嚴(yán)格按《標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場(chǎng)》勞務(wù)工人管理規(guī)定，搭設(shè)勞務(wù)工人宿舍。所有勞務(wù)工人床位由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作，并按工種分配，一人一床。提高勞務(wù)工人居住條件，現(xiàn)場(chǎng)修建較正規(guī)的職工簡(jiǎn)單宿舍;宿舍周邊定期噴灑消毒殺藥水;夏天高溫時(shí)制防暑降溫藥水供應(yīng)勞務(wù)工人。現(xiàn)場(chǎng)修建職工簡(jiǎn)易浴室，搞好勞務(wù)工人個(gè)人衛(wèi)生。工地建立衛(wèi)生所，給勞務(wù)工人提供日常的醫(yī)療服務(wù)。按照有關(guān)規(guī)定，給勞務(wù)工人辦理有關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)成立勞務(wù)工人管理小組，勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)行憑卡制，上班勞務(wù)工人配帶標(biāo)準(zhǔn)班組卡。設(shè)專職保潔員1名，負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃保潔工作，施工中控制塵土飛揚(yáng)，避免環(huán)境污染，噪音大的施工機(jī)具盡量設(shè)置避音裝置。盡量避免夜間施工，如有施工需要，先申請(qǐng)夜間施工許可證。加隔離防護(hù):辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場(chǎng)、加工房分別設(shè)隔離防護(hù)欄桿?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置文明施工教育專欄，搞好文明施工宣傳。設(shè)專用垃圾堆場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。樓層施工污水排放均采用有組織排水，所有周轉(zhuǎn)材料按規(guī)劃分類進(jìn)行堆放。搞好"落手清〃做到工完、料凈、場(chǎng)清；做好工程xx建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)“xxH地〃。6施工場(chǎng)地xx保衛(wèi)管理計(jì)劃與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場(chǎng)建立治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場(chǎng)地的治安保衛(wèi)事項(xiàng)，履行工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。除應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織維護(hù)施工場(chǎng)地的社會(huì)治安外，還應(yīng)做好包括生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。在工程開(kāi)工后，共同編制施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃，并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過(guò)程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，立即向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。應(yīng)積極協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和避免人員傷亡。7施工環(huán)保措施計(jì)劃我單位預(yù)備在施工期間（2011年5月28日,2012年2月28日），采取以下措施防止因施工而導(dǎo)致的環(huán)境污染、公眾健康損害、野生動(dòng)植物破壞、文物破壞。項(xiàng)目經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)處理與環(huán)境有關(guān)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)與業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理聯(lián)系。針對(duì)與本工地現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的和可能相關(guān)的環(huán)境問(wèn)題，制訂出詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例，據(jù)此管理。進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)全體員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項(xiàng)目部“環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例〃。對(duì)施工區(qū)或生活營(yíng)地存在的重要環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)按監(jiān)理工程師簽發(fā)的"環(huán)境問(wèn)題通知〃要求，采取有效措施，按時(shí)解決存在的問(wèn)題，并向監(jiān)理工程師報(bào)告整改措施和整改結(jié)果。對(duì)于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。積極配合業(yè)主和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門的監(jiān)督檢查。遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容、場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾管理，現(xiàn)場(chǎng)修建固定垃圾堆場(chǎng)。7.1水污染的防治把保護(hù)水環(huán)境納入工作計(jì)劃，落實(shí)水處理措施。生產(chǎn)和生活污水排放執(zhí)行國(guó)家《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-1996)。生活污水須先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按要求進(jìn)行集中處理達(dá)標(biāo)排放。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池，建筑污水經(jīng)過(guò)沉淀等處理后，方可排入市政污水管網(wǎng)，避免堵塞排水管和造成環(huán)境污染，廢棄泥漿外運(yùn)。為防止地表水的污染，不向水體排放有毒廢液和清洗裝貯過(guò)油類和有毒污染物的容器，不向水體排放、傾倒生產(chǎn)廢渣、生活垃圾及其他廢棄物。不向滲坑、滲井、裂隙中排放廢水，施工中使用的化學(xué)物質(zhì)不向地下水中排放，廢水處理措施要征得監(jiān)理工程師同意。7.2大氣污染的防治施工和生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、粉塵必須按國(guó)家《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求，達(dá)標(biāo)排放。工地上不使用排煙不達(dá)標(biāo)的機(jī)械和車輛，柴油動(dòng)力機(jī)械和車輛排煙度執(zhí)行國(guó)家《汽車柴油機(jī)全負(fù)荷煙度排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB14761.7-93)和《柴油車自由加速煙度排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB14761.6-93)。車輛的汽油機(jī)執(zhí)行《車用汽油機(jī)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB14761.5-93)。砂石料加工及拌和工序必須采取防塵除塵土措施，達(dá)到相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求，防止污染環(huán)境或危害施工人員身體健康。不在施工區(qū)內(nèi)焚燒會(huì)產(chǎn)生有毒或惡臭氣體的物質(zhì)。為防止運(yùn)輸土揚(yáng)塵、污染和物料滑落傷人，裝運(yùn)水泥、石灰、垃圾等一切易揚(yáng)塵的車輛，必須覆蓋封閉，為防止公路二次揚(yáng)塵污染，各施工場(chǎng)內(nèi)路面定期灑水。7.3噪聲污染的防治施工現(xiàn)場(chǎng)盡量采用輕便、先進(jìn)、低噪音的施工機(jī)械，避免施工噪音影響周圍環(huán)境。為防止噪聲危害，在生活營(yíng)地和其他非施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何單位或個(gè)人不準(zhǔn)使用高音喇叭，車輛不準(zhǔn)使用高音或怪音喇叭。施工中合理安排施工作業(yè)時(shí)間，減少或避免噪聲、振動(dòng)擾民。施工現(xiàn)場(chǎng)清潔。現(xiàn)場(chǎng)使用有標(biāo)記我單位名稱的黃色塑料垃圾桶用于現(xiàn)場(chǎng)存放垃圾，并在垃圾桶上作明顯標(biāo)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)裝運(yùn)垃圾的卡車上的垃圾斗無(wú)破損、銹跡。施工瓦礫嚴(yán)禁進(jìn)入工廠下水道及其他嚴(yán)禁堆放雜物的地方。所有施工用的材料及用具必須嚴(yán)格按照業(yè)主的要求堆放，存放的材料和設(shè)備放置在襯板上，并距離墻壁15cm以上。為保持廠區(qū)清潔及良好的工作作風(fēng)，所有員工不得在廠區(qū)內(nèi)食用食品、飲料、口香糖、香煙、糖果等物。每天安排專人清洗施工設(shè)備及施工用具，保持施工現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)道路的清潔。確保產(chǎn)生的灰塵等污染到在低限度。8施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置8.1施工平面規(guī)劃原則場(chǎng)地和環(huán)境情況工程位于印江自治縣峨嶺鎮(zhèn)，能滿足施工要求。施工平面布置原則總平面布置必須合理，它將直接影響到整個(gè)工程施工過(guò)程的進(jìn)度、安全等，并且體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平，為保證施工能順利進(jìn)行，結(jié)合總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，確定平面布置如下：能滿足各個(gè)施工階段的施工要求；各個(gè)施工階段的平面布置盡量統(tǒng)一，避免發(fā)生多次的拆、搭工作;在滿足施工要求下，盡量節(jié)約用地；材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)地盡量靠近建筑物或提升架等機(jī)械位置，減少二次搬運(yùn);場(chǎng)內(nèi)施工道路合理，暢通；施工用電、用水需滿足施工規(guī)范要求。8(2施工平面布置垂直運(yùn)輸機(jī)械布置根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，為了加快施工進(jìn)度，配備提升機(jī)一臺(tái)，布置在新建建筑物處，具體位置詳見(jiàn)施工平面布置圖。鋼筋、砂漿等加工場(chǎng)地布置根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，為了進(jìn)出方便，故鋼筋加工及堆場(chǎng)布置在新建建筑物附近的場(chǎng)地上，配備鋼筋調(diào)直機(jī)一臺(tái)，鋼筋切斷機(jī)一臺(tái)，鋼筋彎曲機(jī)一臺(tái)，電焊機(jī)一臺(tái)，及其它小型機(jī)械。木工棚和倉(cāng)庫(kù)也布置在新建建筑物附近的靠西場(chǎng)地上，設(shè)木工聯(lián)合機(jī)械一套。砂漿、混凝土攪拌場(chǎng)地一個(gè)，布置在新建建筑物附近的中間場(chǎng)地，配備350L攪拌機(jī)一臺(tái)，砂漿機(jī)一臺(tái)。具體位置詳見(jiàn)施工平面布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆凡贾酶鶕?jù)原有建筑場(chǎng)地的實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)設(shè)一個(gè)施工大門，在中間場(chǎng)地設(shè)一3m寬汽車通道，其余沿建筑物設(shè)一2m寬施工道路。8(3臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，在場(chǎng)地南側(cè)搭設(shè)職工宿舍、廁所、浴室等。臨時(shí)設(shè)施表2臨時(shí)設(shè)施面積m結(jié)構(gòu)樓地面墻面項(xiàng)目部辦公室20磚混一層水泥砂漿涂料會(huì)議室25磚混一層水泥砂漿涂料職工宿舍100磚混一層水泥砂漿涂料工具間20磚混一層水泥砂漿涂料倉(cāng)庫(kù)45磚混一層水泥砂漿涂料廁所10磚混一層水泥砂漿磁磚浴室10磚混一層水泥砂漿磁磚食堂、餐廳20磚混二層水泥砂漿磁磚8.4施工用電布置現(xiàn)場(chǎng)用電包括動(dòng)力用電和照明用電兩種，在確定總用電量時(shí)應(yīng)根據(jù)下列各點(diǎn)考慮，并按JGJ46-88《臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及GB194-93《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》進(jìn)行全面布置。從下列各點(diǎn)考慮：全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量;各種機(jī)械設(shè)備在工程中需要的情況；根據(jù)以上原則可按以下公式計(jì)算P=1.05(k*ZP/COS^+KZP+KZP+KZP)11223344式中:P-----供電設(shè)備總需要容量(KVA)P----電動(dòng)機(jī)額定功率(KVA)1P----電焊機(jī)額定功率(KVA)2P----室內(nèi)照明容量(KW)3P-----室外照明容量(KW)4COSW----電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)k、K、K、K-----需要系數(shù)1234在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電房引出后，在建筑物邊設(shè)多個(gè)配電箱，其位置如現(xiàn)場(chǎng)平面圖所示，根據(jù)生產(chǎn)用電和生活用電分別采用電纜線接至各用電設(shè)施的分配電箱。垂直方向的供電電纜隨主體結(jié)構(gòu)升高，各樓每層設(shè)置二只主配電箱，垂直方向的電纜用D75黑鐵管保護(hù)，固定在墻上。施工用水布置施工場(chǎng)地內(nèi)從水源接入后接至各施工點(diǎn)，主管用DN50管，接至平面中的各個(gè)使用點(diǎn)，采用DN32管直接接至各樓層，再采用DN15管接至各使用點(diǎn)。消防設(shè)施布置消防設(shè)施的配置和布置是否合理，直接關(guān)系到每個(gè)施工階段的消防問(wèn)題，根據(jù)工程范圍，在場(chǎng)內(nèi)設(shè)二個(gè)消防栓。消防設(shè)施配置合理、均勻，并且在不易碰撞擔(dān)使用方便的位置。施工臨時(shí)排水布置考慮到施工污水、雨季的現(xiàn)場(chǎng)排水，保持現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔、干燥，在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置地下排水溝，經(jīng)沉淀池后排出施工場(chǎng)地。9現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)9(1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動(dòng)力科、勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、土建和安裝項(xiàng)目副經(jīng)理各一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室〃，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、器材物資部、安裝工程部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。由某局某公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。9(2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖所示：項(xiàng)目書(shū)記項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工質(zhì)綜器程安財(cái)量合材技裝經(jīng)安辦部術(shù)部部全公部部室安計(jì)安質(zhì)計(jì)鋼檔生內(nèi)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖裝量量業(yè)全劃案產(chǎn)筋材加電機(jī)測(cè)實(shí)預(yù)勞工財(cái)醫(yī)后政保工工程指揮部監(jiān)管翻調(diào)技統(tǒng)監(jiān)資工料氣量械驗(yàn)資算工會(huì)務(wù)衛(wèi)務(wù)勤程理查度計(jì)樣料查術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層xxxx工工班班組組項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理體層系項(xiàng)目作業(yè)層9.3施工機(jī)構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國(guó)家和武漢市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。注意在工作中開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。9.4項(xiàng)目各部門職責(zé)工程技術(shù)部:對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全部:對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部:對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部:對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。安裝部:負(fù)責(zé)整個(gè)工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求。綜合辦公室:負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。9.5項(xiàng)目與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面履行項(xiàng)目承包合同。公司與項(xiàng)目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:質(zhì)量控制:公司要求項(xiàng)目嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項(xiàng)目管理文件》組織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對(duì)不符合要求的項(xiàng)提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。工期控制:公司每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。資金管理:公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為項(xiàng)目提供保障，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用情況。工程合同管理:公司每月對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題提出整改要求。安全及文明施工生產(chǎn)管理:公司每半月對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時(shí)對(duì)不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。工程技術(shù)管理:公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣"四新〃技術(shù)，及時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問(wèn)題。工程料具管理:公司制定材料合格供貨商名冊(cè)，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收、保管，并對(duì)公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。機(jī)械設(shè)備管理:公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過(guò)程中的問(wèn)題。勞動(dòng)力管理:公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對(duì)全公司的勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，并對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理進(jìn)行監(jiān)督。10與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合項(xiàng)目經(jīng)理部是聯(lián)結(jié)監(jiān)理、業(yè)主