服裝行業(yè)ERP解決方案課件

精益制造敏捷經(jīng)營(yíng)--服裝行業(yè)ERP解決方案用友軟件股份有限公司高級(jí)顧問精益制造敏捷經(jīng)營(yíng)周小龍高級(jí)咨詢顧問用友軟件有限公司專業(yè)領(lǐng)域:

8年ERP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以ERP/e-HR/CRM等應(yīng)用系統(tǒng)為核心內(nèi)容的信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施擅長(zhǎng)信息化規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)估、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等專注于制造型企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、IT整體規(guī)劃ERP項(xiàng)目售前、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理控制能力較強(qiáng)中南大學(xué)MBA國(guó)防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)個(gè)人背景湖南用友軟件股份有限公司7年新中大軟件有限公司1年某大學(xué)教師2年項(xiàng)目參與：湖南省電力公司EHR項(xiàng)目隆平高科股份有限公司ERP項(xiàng)目常德卷煙廠集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目百事可樂（長(zhǎng)沙）ERP項(xiàng)目湖南華菱線纜ERP項(xiàng)目湘鋼集團(tuán)鋼絲繩廠ERP項(xiàng)目清泉集團(tuán)ERP項(xiàng)目正大輕科ERP項(xiàng)目安淳設(shè)備制造ERP項(xiàng)目長(zhǎng)豐動(dòng)力ERP項(xiàng)目。。。。。。。。。。。。個(gè)人簡(jiǎn)介—周小龍周小龍專業(yè)領(lǐng)域:

中南大學(xué)MBA個(gè)人背景個(gè)人簡(jiǎn)介—服裝企業(yè)的管理體制發(fā)展路徑價(jià)值公司形態(tài)接單生產(chǎn)品牌創(chuàng)建外貿(mào)出口集團(tuán)化公司股份制公司貿(mào)工一體化企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張出口跟單訂單全生命周期管理全預(yù)算管理資金管理全成本管理分銷零售精細(xì)管理敏捷經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)進(jìn)銷存商業(yè)智能起步階段發(fā)展階段成熟階段國(guó)際化階段ZARA模式大規(guī)模定制模式網(wǎng)絡(luò)直銷模式海瀾之家模式…服裝企業(yè)的管理體制發(fā)展路徑價(jià)值公司接單生產(chǎn)品牌創(chuàng)建外貿(mào)出口集中國(guó)企業(yè)ERP的成功應(yīng)用模式標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性行業(yè)特性U8標(biāo)準(zhǔn)ERP個(gè)性化需求中國(guó)企業(yè)ERP的成功應(yīng)用模式標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性行業(yè)服裝企業(yè)生產(chǎn)廠排版裁剪車縫成衣門店管理數(shù)據(jù)交換零售管理N級(jí)經(jīng)銷商消費(fèi)者直營(yíng)連鎖門店門店門店門店門店特許加盟門店門店門店客戶/經(jīng)銷商客戶客戶客戶客戶客戶服裝企業(yè)生產(chǎn)廠排版裁剪車縫成衣門店管理數(shù)據(jù)交換零售管中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)ERP系統(tǒng)和各個(gè)層次的管理需求公司各個(gè)層面關(guān)注點(diǎn)備注決策層企業(yè)業(yè)績(jī)—關(guān)心盈利、發(fā)展決策支持—提供決策支持依據(jù)提高效率—對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的預(yù)警管理層績(jī)效考評(píng)--對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)的掌握計(jì)劃協(xié)同—對(duì)組織之間的協(xié)作計(jì)劃信息共享—避免信息孤島操作層訂單跟蹤—對(duì)訂單全生命周期管理預(yù)警通知—對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行預(yù)警學(xué)習(xí)容易—易學(xué)、易用IT中心系統(tǒng)穩(wěn)定—對(duì)數(shù)據(jù)量、網(wǎng)絡(luò)、處理能力靈活擴(kuò)展—提供開發(fā)平臺(tái)或API安全控制—完善的權(quán)限控制CEOERP系統(tǒng)和各個(gè)層次的管理需求公司各個(gè)層面關(guān)注點(diǎn)備注決策層企中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)訂單全生命周期管理PLM功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)對(duì)訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進(jìn)程難控制訂單的進(jìn)程控制訂單全生命周期管理PLM功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)對(duì)訂單執(zhí)行狀態(tài)不訂單全生命周期管理訂單全生命周期管理全程訂單跟蹤分析-樹狀信息對(duì)銷售訂單關(guān)聯(lián)的各種業(yè)務(wù)單據(jù)一覽無余全程訂單跟蹤分析-樹狀信息對(duì)銷售訂單關(guān)聯(lián)的各種業(yè)務(wù)單據(jù)一覽無全程訂單跟蹤分析-時(shí)間信息各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間和實(shí)際執(zhí)行時(shí)間對(duì)比分析全程訂單跟蹤分析-時(shí)間信息各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間和實(shí)際執(zhí)全程訂單跟蹤分析-物料跟蹤全程訂單跟蹤分析-物料跟蹤全程訂單跟蹤分析-產(chǎn)品跟蹤全程訂單跟蹤分析-產(chǎn)品跟蹤全程訂單跟蹤分析-進(jìn)度跟蹤全程訂單跟蹤分析-進(jìn)度跟蹤中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理樣品庫(kù)存帳混亂，樣品丟失和資料缺失樣品庫(kù)存收發(fā)管理樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品資料管理和檢索樣品生產(chǎn)進(jìn)度不清楚難跟蹤樣品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的進(jìn)度管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理樣品庫(kù)存帳混亂，樣品丟失和資料缺樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找自動(dòng)生成基礎(chǔ)檔案樣品實(shí)現(xiàn)多版本管理和追溯功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品資料管理和檢索樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找自動(dòng)生成基礎(chǔ)檔案樣品實(shí)現(xiàn)多樣品進(jìn)程管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的進(jìn)度管理樣品進(jìn)程管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理混亂：樣品資料不全，中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)售前分析不能準(zhǔn)確核算面輔料用量訂單的面輔料齊料分析成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致人為的拍腦袋報(bào)價(jià)接單時(shí)的成本模擬與盈利評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致客戶流失實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)（從天到分鐘的跨越）功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)售前分析不能準(zhǔn)確核算面輔料用量訂單的面輔樣品需求客戶客戶報(bào)價(jià)樣品制作報(bào)價(jià)策略樣品成本分析過程監(jiān)控材料成本人工成本管理費(fèi)用制造費(fèi)用公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)加成流通費(fèi)用歷史報(bào)價(jià)同款報(bào)價(jià)利潤(rùn)報(bào)價(jià)樣品需求客戶客戶報(bào)價(jià)樣品制作報(bào)價(jià)策略樣品成本分析過程監(jiān)控材料接單時(shí)的成本模擬與盈利評(píng)估返回接單時(shí)的成本模擬與盈利評(píng)估返回實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)主輔料明細(xì)報(bào)價(jià)，更符合服裝行業(yè)特點(diǎn)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)報(bào)價(jià)時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致客戶流失實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)（從天到分鐘的跨越）實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)主輔料明細(xì)報(bào)價(jià)，更符合服裝行業(yè)特點(diǎn)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)計(jì)劃排產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃趕不上變化，交付無保障排產(chǎn)合理化，保障準(zhǔn)確交付物料耗用無考核標(biāo)準(zhǔn)，用料浪費(fèi)嚴(yán)重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)齊料和排產(chǎn)的矛盾如何處理實(shí)時(shí)齊料展望保障排產(chǎn)的合理性對(duì)訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進(jìn)程難控制訂單的進(jìn)程控制功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)計(jì)劃排產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃趕不上變化，交付無保障排面向庫(kù)存生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)按單生產(chǎn)計(jì)劃模式面向庫(kù)存生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)按單生產(chǎn)計(jì)劃模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-訂單瓶頸分析訂單評(píng)審客戶材料齊備生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)齊料展望分析交期滿足末級(jí)物料分級(jí)物料未來展望需求匹配工廠產(chǎn)能班組產(chǎn)能分鐘排產(chǎn)價(jià)格合適工藝滿足材料預(yù)留下達(dá)采購(gòu)插單調(diào)單關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-訂單瓶頸分析訂單評(píng)審客戶材料齊備生產(chǎn)規(guī)劃生物料單耗的規(guī)范化管理，杜絕浪費(fèi)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)物料耗用無考核標(biāo)準(zhǔn)，用料浪費(fèi)嚴(yán)重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)物料單耗的規(guī)范化管理，杜絕浪費(fèi)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)物料耗用無多種來源，多BOM版本展算2341功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)不能準(zhǔn)確核算面輔料用量訂單的面輔料齊料分析多種來源，多BOM版本展算2341功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)不能準(zhǔn)用友ERP如何進(jìn)行可視化排程，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)線負(fù)荷，了解產(chǎn)能負(fù)載由計(jì)算機(jī)來輔助平衡產(chǎn)能功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃趕不上變化，交付無保障排產(chǎn)合理化，保障準(zhǔn)確交付用友ERP如何進(jìn)行可視化排程，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)線負(fù)荷，了解產(chǎn)能負(fù)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)面輔料、倉(cāng)儲(chǔ)管理到料時(shí)間難控制，影響生產(chǎn)開工采購(gòu)批色管理，保障采購(gòu)到貨的及時(shí)性采購(gòu)價(jià)格無法控制和追溯，導(dǎo)致物料成本不合理供應(yīng)商詢價(jià)議價(jià)，控制采購(gòu)成本采購(gòu)數(shù)量忽高忽低，導(dǎo)致缺料和積壓并存采購(gòu)物料數(shù)量的合理化，控制倉(cāng)儲(chǔ)物料，避免呆滯料占?jí)嘿Y金積壓庫(kù)存無法掌握，占用大量資金合理掌握和分布庫(kù)存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)面輔料、倉(cāng)儲(chǔ)管理到料時(shí)間難控制，影響生產(chǎn)采購(gòu)訂單可參考MRP計(jì)劃，自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，提高效率、準(zhǔn)確性功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)采購(gòu)數(shù)量忽高忽低，導(dǎo)致缺料和積壓并存采購(gòu)物料數(shù)量的合理化，控制倉(cāng)儲(chǔ)物料，避免呆滯料占?jí)嘿Y金采購(gòu)訂單可參考MRP計(jì)劃，自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，提高效率、準(zhǔn)確性助手視圖，動(dòng)態(tài)協(xié)助查看相關(guān)信息助手視圖，動(dòng)態(tài)協(xié)助查看相關(guān)信息采購(gòu)報(bào)表功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)積壓庫(kù)存無法掌握，占用大量資金合理掌握和分布庫(kù)存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率采購(gòu)報(bào)表功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)積壓庫(kù)存無法掌握，占用大量資金合面輔料跟蹤到缸號(hào)批次參數(shù)設(shè)置入庫(kù)時(shí)，錄入缸號(hào)、批次面輔料跟蹤到缸號(hào)批次參數(shù)設(shè)置入庫(kù)時(shí)，錄入缸號(hào)、批次針對(duì)不同物料，可設(shè)置不同的周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存分析根據(jù)庫(kù)齡長(zhǎng)短任意排序針對(duì)不同物料，可設(shè)置不同的周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存分析根據(jù)庫(kù)齡長(zhǎng)短任意物流過程的條碼應(yīng)用箱碼入出庫(kù)在線掃描離線掃描自定義條形碼國(guó)標(biāo)碼2、箱碼（配碼裝箱條碼）1、單品條碼可以按照EAN13國(guó)際編碼、自定義規(guī)則執(zhí)行根據(jù)服裝行業(yè)款、色、碼特征，通常采用的裝箱方式有：?jiǎn)慰顔紊珕未a裝箱，習(xí)慣上叫單品裝箱單款單色混碼裝箱單款單碼混色裝箱單款混色混碼裝箱盤點(diǎn)物流過程的條碼應(yīng)用箱碼入出庫(kù)在線掃描離線掃描自條碼應(yīng)用－條碼規(guī)則設(shè)置依據(jù)《中國(guó)商品條碼系統(tǒng)成員》企業(yè)零售商品EAN-13條碼結(jié)構(gòu)，對(duì)不同產(chǎn)品系列維護(hù)廠商識(shí)別碼及商品項(xiàng)目代碼的取值區(qū)間，啟用保存后，作為后續(xù)使用的基礎(chǔ)設(shè)置?？蓪?duì)不同產(chǎn)品系列維護(hù)單品條碼規(guī)則，啟用保存后，可作為后續(xù)使用的基礎(chǔ)設(shè)置。單品條碼使用的就是標(biāo)準(zhǔn)EAN-13國(guó)標(biāo)碼，共13位?？蓪?duì)不同產(chǎn)品系列不同裝箱類型維護(hù)箱碼規(guī)則，啟用保存后，可作為箱碼生成的基礎(chǔ)設(shè)置。支持四種裝箱類型：?jiǎn)纹费b箱、單色混碼、單碼混色、混碼混色。條碼應(yīng)用－條碼規(guī)則設(shè)置依據(jù)《中國(guó)商品條碼系統(tǒng)成員》企業(yè)零售商中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)生產(chǎn)、外協(xié)代工成本核算工作量大，無法及時(shí)掌握訂單盈虧按訂單實(shí)時(shí)核算料、工、費(fèi)，并計(jì)算盈虧工藝工序不穩(wěn)定，工價(jià)無標(biāo)準(zhǔn)IE的標(biāo)準(zhǔn)化管理無法掌握生產(chǎn)進(jìn)度，訂單延期情況嚴(yán)重跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證訂單交付委外用料浪費(fèi)嚴(yán)重，委外生產(chǎn)進(jìn)度不明確按委外訂單核算用料考核用料對(duì)比工人計(jì)件工資核算扯皮多，經(jīng)常出錯(cuò)通過“工票”、“匯總計(jì)件”方式監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、準(zhǔn)確計(jì)算工資功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)生產(chǎn)、外協(xié)代工成本核算工作量大，無法及時(shí)IE的標(biāo)準(zhǔn)化管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)工藝工序不穩(wěn)定，工價(jià)無標(biāo)準(zhǔn)IE的標(biāo)準(zhǔn)化管理IE的標(biāo)準(zhǔn)化管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)工藝工序不穩(wěn)定，工價(jià)無標(biāo)制造信息通知單制造信息通知單根據(jù)訂單生成制造通知單工藝路線自動(dòng)帶出可以附加產(chǎn)品圖片面輔料料率表控制領(lǐng)料和生產(chǎn)耗用制造信息通知單制造信息通知單根據(jù)訂單工藝路線自動(dòng)帶出可以附加代工生產(chǎn)代工生產(chǎn)外協(xié)用料分析針對(duì)委外訂單的用料分析功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)委外用料浪費(fèi)嚴(yán)重，委外生產(chǎn)進(jìn)度不明確按委外訂單核算用料考核用料對(duì)比外協(xié)用料分析針對(duì)委外訂單的用料分析功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)委外用外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度自主生產(chǎn)自主生產(chǎn)裁床裁床排版裁剪車縫成衣面向庫(kù)存生產(chǎn)模式大批量生產(chǎn)模式單件流生產(chǎn)模式不同的生產(chǎn)模式排版裁剪車縫成衣面向庫(kù)存生產(chǎn)模式大批量生產(chǎn)模式單件流生產(chǎn)模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-車間進(jìn)度采集工藝路線物料清單工票采集產(chǎn)品入庫(kù)生產(chǎn)進(jìn)度制造通知生產(chǎn)訂單工藝工價(jià)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)計(jì)件工資關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-車間進(jìn)度采集工藝路線物料清單工票采集產(chǎn)品入工票使用實(shí)例工票使用實(shí)例生產(chǎn)進(jìn)度查詢“鉆透式”查詢訂單—產(chǎn)品—工序—尺碼—補(bǔ)單功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)無法掌握生產(chǎn)進(jìn)度，訂單延期情況嚴(yán)重跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證訂單交付生產(chǎn)進(jìn)度查詢“鉆透式”查詢功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)無法掌握生產(chǎn)進(jìn)計(jì)件工資-曼妮芬適用于捆扎模式下的個(gè)人計(jì)件工資核算功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)工人計(jì)件工資核算扯皮多，經(jīng)常出錯(cuò)通過“工票”、“匯總計(jì)件”方式監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、準(zhǔn)確計(jì)算工資計(jì)件工資-曼妮芬適用于捆扎模式下的個(gè)人計(jì)件工資核算功能價(jià)值點(diǎn)統(tǒng)計(jì)異地車間、外包工廠的生產(chǎn)產(chǎn)量車間如何統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量和計(jì)件—大連皇仕（單件流）統(tǒng)計(jì)異地車間、外包工廠的生產(chǎn)產(chǎn)量車間如何統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量和計(jì)件—大連生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)報(bào)表中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-訂單成本核算生產(chǎn)訂單銷售訂單預(yù)算成本實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本訂單成本成本計(jì)算銷售出庫(kù)數(shù)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)服裝成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-訂單成本核算生產(chǎn)訂單銷售訂單預(yù)算成本實(shí)際成

精益制造敏捷經(jīng)營(yíng)--服裝行業(yè)ERP解決方案用友軟件股份有限公司高級(jí)顧問精益制造敏捷經(jīng)營(yíng)周小龍高級(jí)咨詢顧問用友軟件有限公司專業(yè)領(lǐng)域:

8年ERP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以ERP/e-HR/CRM等應(yīng)用系統(tǒng)為核心內(nèi)容的信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施擅長(zhǎng)信息化規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)估、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等專注于制造型企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、IT整體規(guī)劃ERP項(xiàng)目售前、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理控制能力較強(qiáng)中南大學(xué)MBA國(guó)防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)個(gè)人背景湖南用友軟件股份有限公司7年新中大軟件有限公司1年某大學(xué)教師2年項(xiàng)目參與：湖南省電力公司EHR項(xiàng)目隆平高科股份有限公司ERP項(xiàng)目常德卷煙廠集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目百事可樂（長(zhǎng)沙）ERP項(xiàng)目湖南華菱線纜ERP項(xiàng)目湘鋼集團(tuán)鋼絲繩廠ERP項(xiàng)目清泉集團(tuán)ERP項(xiàng)目正大輕科ERP項(xiàng)目安淳設(shè)備制造ERP項(xiàng)目長(zhǎng)豐動(dòng)力ERP項(xiàng)目。。。。。。。。。。。。個(gè)人簡(jiǎn)介—周小龍周小龍專業(yè)領(lǐng)域:

中南大學(xué)MBA個(gè)人背景個(gè)人簡(jiǎn)介—服裝企業(yè)的管理體制發(fā)展路徑價(jià)值公司形態(tài)接單生產(chǎn)品牌創(chuàng)建外貿(mào)出口集團(tuán)化公司股份制公司貿(mào)工一體化企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張出口跟單訂單全生命周期管理全預(yù)算管理資金管理全成本管理分銷零售精細(xì)管理敏捷經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)進(jìn)銷存商業(yè)智能起步階段發(fā)展階段成熟階段國(guó)際化階段ZARA模式大規(guī)模定制模式網(wǎng)絡(luò)直銷模式海瀾之家模式…服裝企業(yè)的管理體制發(fā)展路徑價(jià)值公司接單生產(chǎn)品牌創(chuàng)建外貿(mào)出口集中國(guó)企業(yè)ERP的成功應(yīng)用模式標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性行業(yè)特性U8標(biāo)準(zhǔn)ERP個(gè)性化需求中國(guó)企業(yè)ERP的成功應(yīng)用模式標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性行業(yè)服裝企業(yè)生產(chǎn)廠排版裁剪車縫成衣門店管理數(shù)據(jù)交換零售管理N級(jí)經(jīng)銷商消費(fèi)者直營(yíng)連鎖門店門店門店門店門店特許加盟門店門店門店客戶/經(jīng)銷商客戶客戶客戶客戶客戶服裝企業(yè)生產(chǎn)廠排版裁剪車縫成衣門店管理數(shù)據(jù)交換零售管中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)ERP系統(tǒng)和各個(gè)層次的管理需求公司各個(gè)層面關(guān)注點(diǎn)備注決策層企業(yè)業(yè)績(jī)—關(guān)心盈利、發(fā)展決策支持—提供決策支持依據(jù)提高效率—對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的預(yù)警管理層績(jī)效考評(píng)--對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)的掌握計(jì)劃協(xié)同—對(duì)組織之間的協(xié)作計(jì)劃信息共享—避免信息孤島操作層訂單跟蹤—對(duì)訂單全生命周期管理預(yù)警通知—對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行預(yù)警學(xué)習(xí)容易—易學(xué)、易用IT中心系統(tǒng)穩(wěn)定—對(duì)數(shù)據(jù)量、網(wǎng)絡(luò)、處理能力靈活擴(kuò)展—提供開發(fā)平臺(tái)或API安全控制—完善的權(quán)限控制CEOERP系統(tǒng)和各個(gè)層次的管理需求公司各個(gè)層面關(guān)注點(diǎn)備注決策層企中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)訂單全生命周期管理PLM功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)對(duì)訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進(jìn)程難控制訂單的進(jìn)程控制訂單全生命周期管理PLM功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)對(duì)訂單執(zhí)行狀態(tài)不訂單全生命周期管理訂單全生命周期管理全程訂單跟蹤分析-樹狀信息對(duì)銷售訂單關(guān)聯(lián)的各種業(yè)務(wù)單據(jù)一覽無余全程訂單跟蹤分析-樹狀信息對(duì)銷售訂單關(guān)聯(lián)的各種業(yè)務(wù)單據(jù)一覽無全程訂單跟蹤分析-時(shí)間信息各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間和實(shí)際執(zhí)行時(shí)間對(duì)比分析全程訂單跟蹤分析-時(shí)間信息各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間和實(shí)際執(zhí)全程訂單跟蹤分析-物料跟蹤全程訂單跟蹤分析-物料跟蹤全程訂單跟蹤分析-產(chǎn)品跟蹤全程訂單跟蹤分析-產(chǎn)品跟蹤全程訂單跟蹤分析-進(jìn)度跟蹤全程訂單跟蹤分析-進(jìn)度跟蹤中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理樣品庫(kù)存帳混亂，樣品丟失和資料缺失樣品庫(kù)存收發(fā)管理樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品資料管理和檢索樣品生產(chǎn)進(jìn)度不清楚難跟蹤樣品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的進(jìn)度管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理樣品庫(kù)存帳混亂，樣品丟失和資料缺樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找自動(dòng)生成基礎(chǔ)檔案樣品實(shí)現(xiàn)多版本管理和追溯功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品資料管理和檢索樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找自動(dòng)生成基礎(chǔ)檔案樣品實(shí)現(xiàn)多樣品進(jìn)程管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的進(jìn)度管理樣品進(jìn)程管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理混亂：樣品資料不全，中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)售前分析不能準(zhǔn)確核算面輔料用量訂單的面輔料齊料分析成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致人為的拍腦袋報(bào)價(jià)接單時(shí)的成本模擬與盈利評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致客戶流失實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)（從天到分鐘的跨越）功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)售前分析不能準(zhǔn)確核算面輔料用量訂單的面輔樣品需求客戶客戶報(bào)價(jià)樣品制作報(bào)價(jià)策略樣品成本分析過程監(jiān)控材料成本人工成本管理費(fèi)用制造費(fèi)用公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)加成流通費(fèi)用歷史報(bào)價(jià)同款報(bào)價(jià)利潤(rùn)報(bào)價(jià)樣品需求客戶客戶報(bào)價(jià)樣品制作報(bào)價(jià)策略樣品成本分析過程監(jiān)控材料接單時(shí)的成本模擬與盈利評(píng)估返回接單時(shí)的成本模擬與盈利評(píng)估返回實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)主輔料明細(xì)報(bào)價(jià)，更符合服裝行業(yè)特點(diǎn)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)報(bào)價(jià)時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致客戶流失實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)（從天到分鐘的跨越）實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)主輔料明細(xì)報(bào)價(jià)，更符合服裝行業(yè)特點(diǎn)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)計(jì)劃排產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃趕不上變化，交付無保障排產(chǎn)合理化，保障準(zhǔn)確交付物料耗用無考核標(biāo)準(zhǔn)，用料浪費(fèi)嚴(yán)重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)齊料和排產(chǎn)的矛盾如何處理實(shí)時(shí)齊料展望保障排產(chǎn)的合理性對(duì)訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進(jìn)程難控制訂單的進(jìn)程控制功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)計(jì)劃排產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃趕不上變化，交付無保障排面向庫(kù)存生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)按單生產(chǎn)計(jì)劃模式面向庫(kù)存生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)按單生產(chǎn)計(jì)劃模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-訂單瓶頸分析訂單評(píng)審客戶材料齊備生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)齊料展望分析交期滿足末級(jí)物料分級(jí)物料未來展望需求匹配工廠產(chǎn)能班組產(chǎn)能分鐘排產(chǎn)價(jià)格合適工藝滿足材料預(yù)留下達(dá)采購(gòu)插單調(diào)單關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-訂單瓶頸分析訂單評(píng)審客戶材料齊備生產(chǎn)規(guī)劃生物料單耗的規(guī)范化管理，杜絕浪費(fèi)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)物料耗用無考核標(biāo)準(zhǔn)，用料浪費(fèi)嚴(yán)重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)物料單耗的規(guī)范化管理，杜絕浪費(fèi)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)物料耗用無多種來源，多BOM版本展算2341功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)不能準(zhǔn)確核算面輔料用量訂單的面輔料齊料分析多種來源，多BOM版本展算2341功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)不能準(zhǔn)用友ERP如何進(jìn)行可視化排程，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)線負(fù)荷，了解產(chǎn)能負(fù)載由計(jì)算機(jī)來輔助平衡產(chǎn)能功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃趕不上變化，交付無保障排產(chǎn)合理化，保障準(zhǔn)確交付用友ERP如何進(jìn)行可視化排程，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)線負(fù)荷，了解產(chǎn)能負(fù)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)面輔料、倉(cāng)儲(chǔ)管理到料時(shí)間難控制，影響生產(chǎn)開工采購(gòu)批色管理，保障采購(gòu)到貨的及時(shí)性采購(gòu)價(jià)格無法控制和追溯，導(dǎo)致物料成本不合理供應(yīng)商詢價(jià)議價(jià)，控制采購(gòu)成本采購(gòu)數(shù)量忽高忽低，導(dǎo)致缺料和積壓并存采購(gòu)物料數(shù)量的合理化，控制倉(cāng)儲(chǔ)物料，避免呆滯料占?jí)嘿Y金積壓庫(kù)存無法掌握，占用大量資金合理掌握和分布庫(kù)存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)面輔料、倉(cāng)儲(chǔ)管理到料時(shí)間難控制，影響生產(chǎn)采購(gòu)訂單可參考MRP計(jì)劃，自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，提高效率、準(zhǔn)確性功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)采購(gòu)數(shù)量忽高忽低，導(dǎo)致缺料和積壓并存采購(gòu)物料數(shù)量的合理化，控制倉(cāng)儲(chǔ)物料，避免呆滯料占?jí)嘿Y金采購(gòu)訂單可參考MRP計(jì)劃，自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，提高效率、準(zhǔn)確性助手視圖，動(dòng)態(tài)協(xié)助查看相關(guān)信息助手視圖，動(dòng)態(tài)協(xié)助查看相關(guān)信息采購(gòu)報(bào)表功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)積壓庫(kù)存無法掌握，占用大量資金合理掌握和分布庫(kù)存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率采購(gòu)報(bào)表功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)積壓庫(kù)存無法掌握，占用大量資金合面輔料跟蹤到缸號(hào)批次參數(shù)設(shè)置入庫(kù)時(shí)，錄入缸號(hào)、批次面輔料跟蹤到缸號(hào)批次參數(shù)設(shè)置入庫(kù)時(shí)，錄入缸號(hào)、批次針對(duì)不同物料，可設(shè)置不同的周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存分析根據(jù)庫(kù)齡長(zhǎng)短任意排序針對(duì)不同物料，可設(shè)置不同的周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存分析根據(jù)庫(kù)齡長(zhǎng)短任意物流過程的條碼應(yīng)用箱碼入出庫(kù)在線掃描離線掃描自定義條形碼國(guó)標(biāo)碼2、箱碼（配碼裝箱條碼）1、單品條碼可以按照EAN13國(guó)際編碼、自定義規(guī)則執(zhí)行根據(jù)服裝行業(yè)款、色、碼特征，通常采用的裝箱方式有：?jiǎn)慰顔紊珕未a裝箱，習(xí)慣上叫單品裝箱單款單色混碼裝箱單款單碼混色裝箱單款混色混碼裝箱盤點(diǎn)物流過程的條碼應(yīng)用箱碼入出庫(kù)在線掃描離線掃描自條碼應(yīng)用－條碼規(guī)則設(shè)置依據(jù)《中國(guó)商品條碼系統(tǒng)成員》企業(yè)零售商品EAN-13條碼結(jié)構(gòu)，對(duì)不同產(chǎn)品系列維護(hù)廠商識(shí)別碼及商品項(xiàng)目代碼的取值區(qū)間，啟用保存后，作為后續(xù)使用的基礎(chǔ)設(shè)置?？蓪?duì)不同產(chǎn)品系列維護(hù)單品條碼規(guī)則，啟用保存后，可作為后續(xù)使用的基礎(chǔ)設(shè)置。單品條碼使用的就是標(biāo)準(zhǔn)EAN-13國(guó)標(biāo)碼，共13位?？蓪?duì)不同產(chǎn)品系列不同裝箱類型維護(hù)箱碼規(guī)則，啟用保存后，可作為箱碼生成的基礎(chǔ)設(shè)置。支持四種裝箱類型：?jiǎn)纹费b箱、單色混碼、單碼混色、混碼混色。條碼應(yīng)用－條碼規(guī)則設(shè)置依據(jù)《中國(guó)商品條碼系統(tǒng)成員》企業(yè)零售商中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中國(guó)服裝企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)生產(chǎn)、外協(xié)代工成本核算工作量大，無法及時(shí)掌握訂單盈虧按訂單實(shí)時(shí)核算料、工、費(fèi)，并計(jì)算盈虧工藝工序不穩(wěn)定，工價(jià)無標(biāo)準(zhǔn)IE的標(biāo)準(zhǔn)化管理無法掌握生產(chǎn)進(jìn)度，訂單延期情況嚴(yán)重跟蹤生