財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項目演示課件

ERP項目財務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案

姓名張/p>

2014年

12月10

日ERP項目財務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案1目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案

2.1采購業(yè)務(wù)

2.2委外業(yè)務(wù)

2.3銷售業(yè)務(wù)

2.4庫存業(yè)務(wù)

2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)

2.6財務(wù)業(yè)務(wù)一體化三、實施服務(wù)四、客戶價值目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案三、實施服務(wù)四、客2財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項目演示課件3財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項目演示課件4中國和亞太最大的管理軟件研發(fā)體系設(shè)有總部研發(fā)中心、南京制造業(yè)研發(fā)基地、上海先進(jìn)應(yīng)用研究中心、深圳電子行業(yè)研究與開發(fā)基地以及南昌軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心用友博士后工作站承擔(dān)多項國家863軟件重大項目快速響應(yīng)市場的分層研發(fā)模式產(chǎn)品平臺開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及解決方案開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品及解決方案開發(fā)個性化開發(fā)中國和亞太最大的管理軟件研發(fā)體系5財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項目演示課件6世界級軟件產(chǎn)業(yè)基地目前亞太地區(qū)最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建筑總面積40萬平方米，將能容納1.2萬人同時辦公，軟件園一期已經(jīng)于2007年3月投入使用高科技、花園式、環(huán)保的國際一流水平軟件產(chǎn)業(yè)園用友集團(tuán)總部所在地和研發(fā)基地軟件人才的工作樂園位于風(fēng)景秀麗、交通便捷的北京海淀山后地區(qū)園區(qū)辦公環(huán)境寬敞明亮，高度智能化、人性化，區(qū)內(nèi)綠樹成蔭，運(yùn)動、健身、餐飲等配套設(shè)施完備世界級軟件產(chǎn)業(yè)基地目前亞太地區(qū)最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)基地7信息化是提升競爭力的重要手段規(guī)范管理流程優(yōu)化信息貫通快速反應(yīng)數(shù)據(jù)支持決策支持解決之道管理信息化如何堵住管理的跑冒滴漏（業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點、權(quán)限）如何從經(jīng)驗管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變（向數(shù)據(jù)要管理）如何快速適應(yīng)市場變化

(訂單變更、產(chǎn)品更新、對手難辨)如何化解決策危機(jī)（決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、及時性）信息化是提升競爭力的重要手段規(guī)范管理解決之道管理信息化如何堵用友U8產(chǎn)品全貌用友U8產(chǎn)品全貌目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案

2.1采購業(yè)務(wù)

2.2委外業(yè)務(wù)

2.3銷售業(yè)務(wù)

2.4庫存業(yè)務(wù)

2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)

2.6財務(wù)業(yè)務(wù)一體化三、實施服務(wù)四、客戶價值目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案三、實施服務(wù)四、客U8關(guān)鍵應(yīng)用框架U8關(guān)鍵應(yīng)用框架如何利用ERP解決采購管理問題1、采購過程中常存在多采購的狀況，需人為控制；2、對采購單價無具體的管理，訂單價格與發(fā)票價格不符；3、采購計劃粗壙，缺乏采購依據(jù)；4、進(jìn)貨狀況不能實時掌握，經(jīng)常造成停工待料的現(xiàn)象；5、對供應(yīng)商無有效的分析依據(jù)；6、與財務(wù)之間傳遞煩瑣，且效率不高；7、甚至發(fā)生一張票多次付款。。。。如何利用ERP解決采購管理問題1、采購過程中常存在多采購的狀請檢單檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB2828采購發(fā)票合格讓步接受報廢數(shù)量審批流降級數(shù)量YN客戶訂單銷售預(yù)測臨時采購MPSMRP請購ROPPTO不良品處理單不合格品記錄單分揀到貨單采購計劃采購訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算采購入庫單比價生單配額生單人工比價供應(yīng)商存貨價格表接受報價詢價供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估檢驗單預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制為什么采購?為什么此時采購?為什么采購這么多?為什么選擇這家供應(yīng)商?如何比價如何比質(zhì)比交貨期（服務(wù)）比安全性（穩(wěn)定性）為什么接受?數(shù)量交貨期質(zhì)量為什么付款?供應(yīng)商信用付款條件供應(yīng)商重要性面向流程的多部門協(xié)同工作信息流、物流、資金流的整合事先計劃、事中控制、事后分析工具的重要性采購發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算材料出庫單使用VMI消耗匯總VMI庫存查詢VMI對賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計付款系統(tǒng)核消VMI擴(kuò)展應(yīng)用一個流程三個階段三條信息五個部門五個元素六個為什么采購到付款的流程請檢單檢驗標(biāo)準(zhǔn)采購合格報廢數(shù)量審批流降級數(shù)量YN客戶銷售臨時請購申請單返回請購申請單返回采購訂單返回采購訂單返回采購到貨入庫返回采購到貨入庫返回采購發(fā)票返回數(shù)量與采購訂單一致，但價格未必與訂單相同采購發(fā)票返回數(shù)量與采購訂單一致，但價格未必與訂單相同采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計累計入庫計劃到貨訂單日期返回采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計累計入庫計劃到貨返回采購結(jié)算返回結(jié)算采購結(jié)算返回結(jié)算采購成本分析返回采購成本分析返回用友ERP在采購管理上的效益實時掌控采購進(jìn)度，避免延誤生產(chǎn)；運(yùn)用多種采購策略，避免缺料發(fā)生；避免買錯物料而造成的物料呆滯；對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的分析；與財務(wù)無縫結(jié)合，提高工作效率；對采購價格進(jìn)行有效掌控；將人為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾?；用友ERP在采購管理上的效益實時掌控采購進(jìn)度，避免延誤生產(chǎn)；委外業(yè)務(wù)流程委外領(lǐng)料委外計劃委外發(fā)票委外分析報表委外訂單返回委外核銷委外結(jié)算委外到貨單原材料倉產(chǎn)成品倉委外業(yè)務(wù)流程委外領(lǐng)料委外計劃委外發(fā)票委外分析報表委外訂單返委外訂單返回委外訂單返回委外領(lǐng)料返回委外領(lǐng)料返回委外到貨返回委外到貨返回委外核銷返回委外核銷返回委外發(fā)票返回委外發(fā)票返回委外結(jié)算委外結(jié)算返回委外結(jié)算委外結(jié)算返回及時收集各筆委外加工業(yè)務(wù)的加工進(jìn)度，通過壓縮委外加工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)周期，合理平衡生產(chǎn)進(jìn)度。嚴(yán)格控制委外加工成本，按計劃標(biāo)準(zhǔn)實時控制委外加工業(yè)務(wù)的成本，最終實現(xiàn)降低產(chǎn)品總成本的目標(biāo)。嚴(yán)格委外加工零部件的質(zhì)量管理，通過對委外管理關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制，保證委外件的質(zhì)量，從而保證產(chǎn)成品的質(zhì)量。

實現(xiàn)委外業(yè)務(wù)的科學(xué)管理及時收集各筆委外加工業(yè)務(wù)的加工進(jìn)度，通過壓縮委外加工業(yè)務(wù)的生如何利用ERP解決庫存管理問題1、物料編碼不規(guī)范；

2、庫存量居高不下；3、無呆滯量的分析數(shù)據(jù)；4、庫存信息不能及時傳遞，反應(yīng)滯后；5、庫存管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，存在帳物不相符合的情形；6、。。。。。。如何利用ERP解決庫存管理問題1、物料編碼不規(guī)范；如何利用ERP解決營銷管理問題1、訂單處理速度緩慢，客戶交貨狀況不及時；2、市場部不能及時掌握企業(yè)的產(chǎn)品庫存情況；3、業(yè)務(wù)部與財務(wù)部門之間存在雙向的信息傳遞遲滯現(xiàn)象；4、缺少集成全面的銷售數(shù)據(jù)；5、。。。。。。市場部門常存在的狀況：根源：缺乏統(tǒng)一的信息平臺如何利用ERP解決營銷管理問題1、訂單處理速度緩慢，客戶交貨銷售到收款的流程ATOPTO售前分析銷售報價CRM商機(jī)銷售合同銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷售發(fā)貨單請檢單檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB2828合格讓步接受降級數(shù)量YN不良品處理單不合格品記錄單分揀檢驗單銷售出庫單銷售發(fā)票防偽稅控存貨核算應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款如何預(yù)測/計劃？訂單能不能接？（交貨）訂單該不該接？（利潤）定單的全程跟蹤？客戶的如何管理?信用額度信用期限全貌價格體系為什么出庫?數(shù)量交貨期質(zhì)量何時收款?客戶信用、收款方式付款條件、賬期客戶重要性面向流程的多部門協(xié)同工作信息流、物流、資金流的整合事先計劃、事中控制、事后分析工具的重要性一個流程三個階段三條信息五個部門五個元素六個為什么銷售到收款的流程ATOPTO售前銷售CRM銷售銷售MPSMR用友ERP系統(tǒng)-銷售解決方案：客戶管理模擬報價訂單管理發(fā)貨管理銷售分析應(yīng)收帳款管理原有的BOM用友ERP系統(tǒng)-銷售解決方案：客戶管理原有的BOM用友銷售系統(tǒng)的管理特色：提供完整的客戶資料管理；實時掌握客戶各項信息；快速模擬報價，協(xié)助管理者制定價格政策，建立完善的價格體系有效管理客戶的訂單，實時跟蹤訂單狀況，提高客戶滿意度；有效掌握報價、發(fā)運(yùn)及應(yīng)收款狀況；提供全方位的銷售分析報表；營造快捷的銷售支持環(huán)境用友銷售系統(tǒng)的管理特色：提供完整的客戶資料管理；實時掌握客戶庫存管理貨位存貨保質(zhì)期庫存業(yè)務(wù)控制機(jī)制入庫業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)警機(jī)制失效存貨最高最低庫存條形碼可用量控制拆卸批次管理盤點限額領(lǐng)料貨位零出庫預(yù)留、釋放挪料出庫業(yè)務(wù)調(diào)撥單獨(dú)存放呆滯積壓庫存管理的內(nèi)容庫存管理貨位存貨保質(zhì)期庫存業(yè)務(wù)控制機(jī)制入庫業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)組裝形控制庫存，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管理、批次管理多種庫存控制，實現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理，可以保持合理庫存，降低資金占用，有效降低企業(yè)成本?？刂茙齑?，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管用友ERP在庫存管理上的效益?zhèn)}儲彈性規(guī)劃管理自動報警提示，減輕人力負(fù)荷庫存交易追蹤簡便迅捷提供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能庫存存量管理與MRP整合完整的庫存成本計價制多角度分析報表，有效降低庫存成本存貨ABC管理循環(huán)盤點、實地盤點迅速正確倉管人員效率的提升用友ERP在庫存管理上的效益?zhèn)}儲彈性規(guī)劃管理倉管人員效率的提質(zhì)量管理體系構(gòu)建質(zhì)量管理體系構(gòu)建質(zhì)量管理質(zhì)量設(shè)計檢驗環(huán)節(jié)抽檢方案結(jié)果判定不良品處理質(zhì)量成本統(tǒng)計統(tǒng)計質(zhì)量分析質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析什么物料需要檢驗?zāi)男┕ば蛐枰獧z驗?zāi)男┊a(chǎn)品入庫需要檢驗?zāi)男┊a(chǎn)品發(fā)貨需要檢驗檢驗什么檢驗方式抽檢規(guī)則檢驗的嚴(yán)格度檢驗項目檢驗指標(biāo)、檢驗水平、檢驗用物料、檢驗環(huán)境、圖紙、儀器設(shè)備怎么檢驗自動報檢檢驗結(jié)果判定不良品處理1.來料檢驗2.工序檢驗3.完工檢驗4.發(fā)貨檢驗檢驗環(huán)節(jié)抽檢方案檢驗方案檢驗成本、儀設(shè)檢驗成本、人工檢驗成本、用料檢驗成本產(chǎn)品質(zhì)量分析、指標(biāo)分析、不良原因分析、部門質(zhì)量分析抽檢方案？什么物料需要檢驗？什么產(chǎn)品完工需要檢驗？檢驗方式？來料檢驗委外檢驗工序檢驗完工檢驗發(fā)貨檢驗質(zhì)量管理質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析什么物料需要用友ERP在財務(wù)管理上的特色自動采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化；提供科目詳實記錄，有效監(jiān)督業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；支持2007新會計準(zhǔn)則；提升報表編制時效；減輕立沖帳之人工操作；避免單據(jù)、憑證漏開誤開發(fā)生；財務(wù)作業(yè)的轉(zhuǎn)變從前慢、慢

現(xiàn)在

只要

制單

簡單用友ERP在財務(wù)管理上的特色自動采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)框架：一體化方案模型U8財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模型財務(wù)業(yè)務(wù)框架：一體化方案模型U8財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模型財務(wù)業(yè)務(wù)框架：一體化優(yōu)點通過財務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的集成，財務(wù)核算直接采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，減少財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，減少大量對帳工作，大大減輕財務(wù)核算工作量；通過財務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的集成，使得財務(wù)能實時核算業(yè)務(wù)發(fā)生情況，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的三流合一管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)信息；通過財務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的集成，可以將財務(wù)控制和業(yè)務(wù)發(fā)生融合在一起，即實現(xiàn)財務(wù)的事前計劃、事中控制、事后分析；財務(wù)業(yè)務(wù)框架：一體化優(yōu)點通過財務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的集成，財個性化應(yīng)用解決方案--UAP在標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的基礎(chǔ)上，時刻關(guān)注客戶個性化應(yīng)用需求，并為此構(gòu)建出專業(yè)、安全、高效的ERP應(yīng)用技術(shù)平臺——UAP。

個性化應(yīng)用解決方案--UAP在標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的基礎(chǔ)上，時刻關(guān)個性化應(yīng)用平臺--UAP用友UAP在綜合考慮角色、業(yè)務(wù)模型、流程控制、權(quán)限管理、行業(yè)需求等多種因素的基礎(chǔ)上，以優(yōu)勢的技術(shù)架構(gòu)支持ERP-U8客戶的特殊應(yīng)用研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的二次開發(fā)、以及第三方軟硬件產(chǎn)品的集成。UAP是用友ERP-U8強(qiáng)有力的技術(shù)支持平臺，為用戶提供了靈活自主的實用工具集：采用面向業(yè)務(wù)的處理流程、單據(jù)、分析報表等多種設(shè)計方式來展現(xiàn)個性化自定義功能。

個性化應(yīng)用平臺--UAP用友UAP在綜合考慮角色、業(yè)務(wù)模型、目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案

2.1采購業(yè)務(wù)

2.2委外業(yè)務(wù)

2.3銷售業(yè)務(wù)

2.4庫存業(yè)務(wù)

2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)

2.6財務(wù)業(yè)務(wù)一體化三、實施服務(wù)四、客戶價值目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案三、實施服務(wù)四、客用友ERP不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實施優(yōu)化咨詢信息系統(tǒng)解決方案用友ERP不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實施優(yōu)化咨詢信息系統(tǒng)系統(tǒng)切換項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)切換準(zhǔn)備持續(xù)支持方案討論模擬數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)集成測試客戶化開發(fā)方案完善確認(rèn)制作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作手冊初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備信息系統(tǒng)的準(zhǔn)備權(quán)限規(guī)劃和劃分最終用戶培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換上線運(yùn)行支持項目總結(jié)持續(xù)支持組建用友項目小組內(nèi)部交接組建客戶項目小組制定實施主計劃召開項目啟動會產(chǎn)品安裝理念和產(chǎn)品培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析初步方案成熟的實施方法保證每個項目都成功履行系統(tǒng)切換項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)切換準(zhǔn)備持續(xù)支持方案討論初始UFIDA提供的服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)（1）ERP原理（2）精益生產(chǎn)（JIT）理念（3）裝備制造行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐（4）標(biāo)準(zhǔn)成本管理（5）全面預(yù)算管理（6）企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤（7）ISO9000系、6西格碼（8）PDM/CAPP咨詢服務(wù)（1）面向JIT和SCM的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；（2）面向JIT和SCM的業(yè)務(wù)流程設(shè)計；（3）IT規(guī)劃；（4）ERP導(dǎo)入咨詢；（5）JIT咨詢（看板管理、SMED、設(shè)備布局、TPM、TQC等）（6）5S（7）行業(yè)研究報告ERP實施（1）項目規(guī)劃；（2）藍(lán)圖設(shè)計；（3）實施方案；（4）系統(tǒng)模擬；（5）上線運(yùn)行；（6）系統(tǒng)評估，持續(xù)優(yōu)化UFIDA提供的服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)ERP實施專業(yè)、真誠、及時的服務(wù)中國最大的軟件營銷服務(wù)運(yùn)營體系700,000+客戶安裝基礎(chǔ)60+客戶服務(wù)中心150+培訓(xùn)教育中心3,000+服務(wù)專家2000+合作伙伴集中分布式支持服務(wù)體系大規(guī)模個性化交付服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工程師顧問化服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化監(jiān)督體系公開化貼身服務(wù)服務(wù)就在你身邊專業(yè)、真誠、及時的服務(wù)中國最大的軟件營銷服務(wù)運(yùn)營體系700,目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案

2.1采購業(yè)務(wù)

2.2委外業(yè)務(wù)

2.3銷售業(yè)務(wù)

2.4庫存業(yè)務(wù)

2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)

2.6財務(wù)業(yè)務(wù)一體化三、實施服務(wù)四、客戶價值目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案三、實施服務(wù)四、客ERP能給企業(yè)帶來什么首先是規(guī)范流程（由人的治到制度治、管理復(fù)制）使得企業(yè)運(yùn)行效率提高（快速反映，數(shù)據(jù)透明）計劃執(zhí)行率提升管理水平提高（成本高了還是低了隨時知道原因，庫存周轉(zhuǎn)率提高了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了）支持企業(yè)的管理升級（從執(zhí)行到管理）ERP能給企業(yè)帶來什么首先是規(guī)范流程（由人的治到制度治、管理用友ERP工程師ERP工程師是指擁有能夠通過操作ERP系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動的專業(yè)能力，以及ERP系統(tǒng)運(yùn)作的管理與維護(hù)能力的人員。前期需求調(diào)研實施方案制定ERP應(yīng)用準(zhǔn)備系統(tǒng)安裝及部署操作人員培訓(xùn)日常維護(hù)用友ERP工程師ERP工程師是指擁有能夠通過財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等理論知識的掌握財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等理論知識的掌握服務(wù)器、SQL知識的掌握及簡單應(yīng)用1、服務(wù)器系統(tǒng)的安裝及基本維護(hù)知識2、SQL簡單語句的掌握以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的日常操作服務(wù)器、SQL知識的掌握及簡單應(yīng)用1、服務(wù)器系統(tǒng)的安裝及基本一定的網(wǎng)絡(luò)知識和硬件知識1、了解常見的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計以及路由器、光貓等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的基本配置、日常使用2、一定的計算機(jī)硬件知識，比如配置參數(shù)等。一定的網(wǎng)絡(luò)知識和硬件知識1、了解常見的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計以及路由器職業(yè)發(fā)展ERP實施工程師-->初級-->中級-->高級-->售前顧問-->轉(zhuǎn)做甲方信息部人員-->創(chuàng)業(yè)-->轉(zhuǎn)做開發(fā)，測試等職業(yè)發(fā)展ERP實施工程師-->初級-->中級-->高級-->ERP項目財務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案

姓名張/p>

2014年

12月10

日ERP項目財務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案57目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案

2.1采購業(yè)務(wù)

2.2委外業(yè)務(wù)

2.3銷售業(yè)務(wù)

2.4庫存業(yè)務(wù)

2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)

2.6財務(wù)業(yè)務(wù)一體化三、實施服務(wù)四、客戶價值目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案三、實施服務(wù)四、客58財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項目演示課件59財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項目演示課件60中國和亞太最大的管理軟件研發(fā)體系設(shè)有總部研發(fā)中心、南京制造業(yè)研發(fā)基地、上海先進(jìn)應(yīng)用研究中心、深圳電子行業(yè)研究與開發(fā)基地以及南昌軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心用友博士后工作站承擔(dān)多項國家863軟件重大項目快速響應(yīng)市場的分層研發(fā)模式產(chǎn)品平臺開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及解決方案開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品及解決方案開發(fā)個性化開發(fā)中國和亞太最大的管理軟件研發(fā)體系61財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項目演示課件62世界級軟件產(chǎn)業(yè)基地目前亞太地區(qū)最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建筑總面積40萬平方米，將能容納1.2萬人同時辦公，軟件園一期已經(jīng)于2007年3月投入使用高科技、花園式、環(huán)保的國際一流水平軟件產(chǎn)業(yè)園用友集團(tuán)總部所在地和研發(fā)基地軟件人才的工作樂園位于風(fēng)景秀麗、交通便捷的北京海淀山后地區(qū)園區(qū)辦公環(huán)境寬敞明亮，高度智能化、人性化，區(qū)內(nèi)綠樹成蔭，運(yùn)動、健身、餐飲等配套設(shè)施完備世界級軟件產(chǎn)業(yè)基地目前亞太地區(qū)最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)基地63信息化是提升競爭力的重要手段規(guī)范管理流程優(yōu)化信息貫通快速反應(yīng)數(shù)據(jù)支持決策支持解決之道管理信息化如何堵住管理的跑冒滴漏（業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點、權(quán)限）如何從經(jīng)驗管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變（向數(shù)據(jù)要管理）如何快速適應(yīng)市場變化

(訂單變更、產(chǎn)品更新、對手難辨)如何化解決策危機(jī)（決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、及時性）信息化是提升競爭力的重要手段規(guī)范管理解決之道管理信息化如何堵用友U8產(chǎn)品全貌用友U8產(chǎn)品全貌目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案

2.1采購業(yè)務(wù)

2.2委外業(yè)務(wù)

2.3銷售業(yè)務(wù)

2.4庫存業(yè)務(wù)

2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)

2.6財務(wù)業(yè)務(wù)一體化三、實施服務(wù)四、客戶價值目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案三、實施服務(wù)四、客U8關(guān)鍵應(yīng)用框架U8關(guān)鍵應(yīng)用框架如何利用ERP解決采購管理問題1、采購過程中常存在多采購的狀況，需人為控制；2、對采購單價無具體的管理，訂單價格與發(fā)票價格不符；3、采購計劃粗壙，缺乏采購依據(jù)；4、進(jìn)貨狀況不能實時掌握，經(jīng)常造成停工待料的現(xiàn)象；5、對供應(yīng)商無有效的分析依據(jù)；6、與財務(wù)之間傳遞煩瑣，且效率不高；7、甚至發(fā)生一張票多次付款。。。。如何利用ERP解決采購管理問題1、采購過程中常存在多采購的狀請檢單檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB2828采購發(fā)票合格讓步接受報廢數(shù)量審批流降級數(shù)量YN客戶訂單銷售預(yù)測臨時采購MPSMRP請購ROPPTO不良品處理單不合格品記錄單分揀到貨單采購計劃采購訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算采購入庫單比價生單配額生單人工比價供應(yīng)商存貨價格表接受報價詢價供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估檢驗單預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制為什么采購?為什么此時采購?為什么采購這么多?為什么選擇這家供應(yīng)商?如何比價如何比質(zhì)比交貨期（服務(wù)）比安全性（穩(wěn)定性）為什么接受?數(shù)量交貨期質(zhì)量為什么付款?供應(yīng)商信用付款條件供應(yīng)商重要性面向流程的多部門協(xié)同工作信息流、物流、資金流的整合事先計劃、事中控制、事后分析工具的重要性采購發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算材料出庫單使用VMI消耗匯總VMI庫存查詢VMI對賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計付款系統(tǒng)核消VMI擴(kuò)展應(yīng)用一個流程三個階段三條信息五個部門五個元素六個為什么采購到付款的流程請檢單檢驗標(biāo)準(zhǔn)采購合格報廢數(shù)量審批流降級數(shù)量YN客戶銷售臨時請購申請單返回請購申請單返回采購訂單返回采購訂單返回采購到貨入庫返回采購到貨入庫返回采購發(fā)票返回數(shù)量與采購訂單一致，但價格未必與訂單相同采購發(fā)票返回數(shù)量與采購訂單一致，但價格未必與訂單相同采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計累計入庫計劃到貨訂單日期返回采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計累計入庫計劃到貨返回采購結(jié)算返回結(jié)算采購結(jié)算返回結(jié)算采購成本分析返回采購成本分析返回用友ERP在采購管理上的效益實時掌控采購進(jìn)度，避免延誤生產(chǎn)；運(yùn)用多種采購策略，避免缺料發(fā)生；避免買錯物料而造成的物料呆滯；對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的分析；與財務(wù)無縫結(jié)合，提高工作效率；對采購價格進(jìn)行有效掌控；將人為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾?；用友ERP在采購管理上的效益實時掌控采購進(jìn)度，避免延誤生產(chǎn)；委外業(yè)務(wù)流程委外領(lǐng)料委外計劃委外發(fā)票委外分析報表委外訂單返回委外核銷委外結(jié)算委外到貨單原材料倉產(chǎn)成品倉委外業(yè)務(wù)流程委外領(lǐng)料委外計劃委外發(fā)票委外分析報表委外訂單返委外訂單返回委外訂單返回委外領(lǐng)料返回委外領(lǐng)料返回委外到貨返回委外到貨返回委外核銷返回委外核銷返回委外發(fā)票返回委外發(fā)票返回委外結(jié)算委外結(jié)算返回委外結(jié)算委外結(jié)算返回及時收集各筆委外加工業(yè)務(wù)的加工進(jìn)度，通過壓縮委外加工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)周期，合理平衡生產(chǎn)進(jìn)度。嚴(yán)格控制委外加工成本，按計劃標(biāo)準(zhǔn)實時控制委外加工業(yè)務(wù)的成本，最終實現(xiàn)降低產(chǎn)品總成本的目標(biāo)。嚴(yán)格委外加工零部件的質(zhì)量管理，通過對委外管理關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制，保證委外件的質(zhì)量，從而保證產(chǎn)成品的質(zhì)量。

實現(xiàn)委外業(yè)務(wù)的科學(xué)管理及時收集各筆委外加工業(yè)務(wù)的加工進(jìn)度，通過壓縮委外加工業(yè)務(wù)的生如何利用ERP解決庫存管理問題1、物料編碼不規(guī)范；

2、庫存量居高不下；3、無呆滯量的分析數(shù)據(jù)；4、庫存信息不能及時傳遞，反應(yīng)滯后；5、庫存管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，存在帳物不相符合的情形；6、。。。。。。如何利用ERP解決庫存管理問題1、物料編碼不規(guī)范；如何利用ERP解決營銷管理問題1、訂單處理速度緩慢，客戶交貨狀況不及時；2、市場部不能及時掌握企業(yè)的產(chǎn)品庫存情況；3、業(yè)務(wù)部與財務(wù)部門之間存在雙向的信息傳遞遲滯現(xiàn)象；4、缺少集成全面的銷售數(shù)據(jù)；5、。。。。。。市場部門常存在的狀況：根源：缺乏統(tǒng)一的信息平臺如何利用ERP解決營銷管理問題1、訂單處理速度緩慢，客戶交貨銷售到收款的流程ATOPTO售前分析銷售報價CRM商機(jī)銷售合同銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷售發(fā)貨單請檢單檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB2828合格讓步接受降級數(shù)量YN不良品處理單不合格品記錄單分揀檢驗單銷售出庫單銷售發(fā)票防偽稅控存貨核算應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款如何預(yù)測/計劃？訂單能不能接？（交貨）訂單該不該接？（利潤）定單的全程跟蹤？客戶的如何管理?信用額度信用期限全貌價格體系為什么出庫?數(shù)量交貨期質(zhì)量何時收款?客戶信用、收款方式付款條件、賬期客戶重要性面向流程的多部門協(xié)同工作信息流、物流、資金流的整合事先計劃、事中控制、事后分析工具的重要性一個流程三個階段三條信息五個部門五個元素六個為什么銷售到收款的流程ATOPTO售前銷售CRM銷售銷售MPSMR用友ERP系統(tǒng)-銷售解決方案：客戶管理模擬報價訂單管理發(fā)貨管理銷售分析應(yīng)收帳款管理原有的BOM用友ERP系統(tǒng)-銷售解決方案：客戶管理原有的BOM用友銷售系統(tǒng)的管理特色：提供完整的客戶資料管理；實時掌握客戶各項信息；快速模擬報價，協(xié)助管理者制定價格政策，建立完善的價格體系有效管理客戶的訂單，實時跟蹤訂單狀況，提高客戶滿意度；有效掌握報價、發(fā)運(yùn)及應(yīng)收款狀況；提供全方位的銷售分析報表；營造快捷的銷售支持環(huán)境用友銷售系統(tǒng)的管理特色：提供完整的客戶資料管理；實時掌握客戶庫存管理貨位存貨保質(zhì)期庫存業(yè)務(wù)控制機(jī)制入庫業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)警機(jī)制失效存貨最高最低庫存條形碼可用量控制拆卸批次管理盤點限額領(lǐng)料貨位零出庫預(yù)留、釋放挪料出庫業(yè)務(wù)調(diào)撥單獨(dú)存放呆滯積壓庫存管理的內(nèi)容庫存管理貨位存貨保質(zhì)期庫存業(yè)務(wù)控制機(jī)制入庫業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)組裝形控制庫存，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管理、批次管理多種庫存控制，實現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理，可以保持合理庫存，降低資金占用，有效降低企業(yè)成本?？刂茙齑?，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管用友ERP在庫存管理上的效益?zhèn)}儲彈性規(guī)劃管理自動報警提示，減輕人力負(fù)荷庫存交易追蹤簡便迅捷提供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能庫存存量管理與MRP整合完整的庫存成本計價制多角度分析報表，有效降低庫存成本存貨ABC管理循環(huán)盤點、實地盤點迅速正確倉管人員效率的提升用友ERP在庫存管理上的效益?zhèn)}儲彈性規(guī)劃管理倉管人員效率的提質(zhì)量管理體系構(gòu)建質(zhì)量管理體系構(gòu)建質(zhì)量管理質(zhì)量設(shè)計檢驗環(huán)節(jié)抽檢方案結(jié)果判定不良品處理質(zhì)量成本統(tǒng)計統(tǒng)計質(zhì)量分析質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析什么物料需要檢驗?zāi)男┕ば蛐枰獧z驗?zāi)男┊a(chǎn)品入庫需要檢驗?zāi)男┊a(chǎn)品發(fā)貨需要檢驗檢驗什么檢驗方式抽檢規(guī)則檢驗的嚴(yán)格度檢驗項目檢驗指標(biāo)、檢驗水平、檢驗用物料、檢驗環(huán)境、圖紙、儀器設(shè)備怎么檢驗自動報檢檢驗結(jié)果判定不良品處理1.來料檢驗2.工序檢驗3.完工檢驗4.發(fā)貨檢驗檢驗環(huán)節(jié)抽檢方案檢驗方案檢驗成本、儀設(shè)檢驗成本、人工檢驗成本、用料檢驗成本產(chǎn)品質(zhì)量分析、指標(biāo)分析、不良原因分析、部門質(zhì)量分析抽檢方案？什么物料需要檢驗？什么產(chǎn)品完工需要檢驗？檢驗方式？來料檢驗委外檢驗工序檢驗完工檢驗發(fā)貨檢驗質(zhì)量管理質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析什么物料需要用友ERP在財務(wù)管理上的特色自動采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化；提供科目詳實記錄，有效監(jiān)督業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；支持2007新會計準(zhǔn)則；提升報表編制時效；減輕立沖帳之人工操作；避免單據(jù)、憑證漏開誤開發(fā)生；財務(wù)作業(yè)的轉(zhuǎn)變從前慢、慢

現(xiàn)在

只要

制單

簡單用友ERP在財務(wù)管理上的特色自動采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)框架：一體化方案模型U8財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模型財務(wù)業(yè)務(wù)框架：一體化方案模型U8財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模型財務(wù)業(yè)務(wù)框架：一體化優(yōu)點通過財務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的集成，財務(wù)核算直接采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，減少財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，減少大量對帳工作，大大減輕財務(wù)核算工作量；通過財務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的集成，使得財務(wù)能實時核算業(yè)務(wù)發(fā)生情況，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的三流合一管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)信息；通過財務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的集成，可以將財務(wù)控制和業(yè)務(wù)發(fā)生融合在一起，即實現(xiàn)財務(wù)的事前計劃、事中控制、事后分析；財務(wù)業(yè)務(wù)框架：一體化優(yōu)點通過財務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的集成，財個性化應(yīng)用解決方案--UAP在標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的基礎(chǔ)上，時刻關(guān)注客戶個性化應(yīng)用需求，并為此構(gòu)建出專業(yè)、安全、高效的ERP應(yīng)用技術(shù)平臺——UAP。

個性化應(yīng)用解決方案--UAP在標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的基礎(chǔ)上，時刻關(guān)個性化應(yīng)用平臺--UAP用友UAP在綜合考慮角色、業(yè)務(wù)模型、流程控制、權(quán)限管理、行業(yè)需求等多種因素的基礎(chǔ)上，以優(yōu)勢的技術(shù)架構(gòu)支持ERP-U8客戶的特殊應(yīng)用研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的二次開發(fā)、以及第三方軟硬件產(chǎn)品的集成。UAP是用友ERP-U8強(qiáng)有力的技術(shù)支持平臺，為用戶提供了靈活自主的實用工具集：采用面向業(yè)務(wù)的處理流程、單據(jù)、分析報表等多種設(shè)計方式來展現(xiàn)個性化自定義功能。

個性化應(yīng)用平臺--UAP用友UAP在綜合考慮角色、業(yè)務(wù)模型、目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案

2.1采購業(yè)務(wù)

2.2委外業(yè)務(wù)

2.3銷售業(yè)務(wù)

2.4庫存業(yè)務(wù)

2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)

2.6財務(wù)業(yè)務(wù)一體化三、實施服務(wù)四、客戶價值目錄一、用友公司簡介二、企業(yè)信息化解決方案三、實施服務(wù)四、客用友ERP不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實施優(yōu)化咨詢信息系統(tǒng)解決方案用友ERP不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實施優(yōu)化咨詢信息系統(tǒng)系統(tǒng)切換項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)切換準(zhǔn)備持續(xù)支持方案討論模擬數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)集成測試客戶化開發(fā)方案完善確認(rèn)制作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作手冊初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備信息系統(tǒng)的準(zhǔn)備權(quán)限規(guī)劃和劃分最終用戶培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換上線運(yùn)行支持項目總結(jié)持續(xù)支持組建用友項目小組內(nèi)部交接組建客戶項目小組制定實施主計劃召開項目啟動會產(chǎn)品安裝理念和產(chǎn)品培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析初步方案成熟的實施方法保證每個項目都成功履行系統(tǒng)切換項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)切換準(zhǔn)備持續(xù)支持方案討論初始UFIDA