企業(yè)信息化課件

信息資源規(guī)劃

與

“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)

主講人：高復(fù)先大連海事大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院教授中國系統(tǒng)工程學(xué)會信息系統(tǒng)工程專業(yè)委員會副主任2005年11月24日寧波InformationResourcePlanning,IRP1信息資源規(guī)劃

與

“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)

主講人：提綱：一、企業(yè)信息化建設(shè)為什么要進(jìn)行信息資源規(guī)劃1.“十五”期間企業(yè)信息化建設(shè)問題分析；2.信息資源規(guī)劃的提出和作用；3.“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。二、信息資源規(guī)劃的理論指導(dǎo)和工程化方法1.國際先進(jìn)理論的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新；2.信息資源規(guī)劃的工程化方法和技術(shù)成果；3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；4.軟件支持工具與信息資源元庫。三、基于信息資源規(guī)劃的“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)思路1.網(wǎng)絡(luò)資源整合與網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)；2.信息資源整合與數(shù)據(jù)中心建設(shè)；3.應(yīng)用系統(tǒng)整合與主業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成化開發(fā)；4.年度項目計劃與組織實施策略。

2提綱：一、企業(yè)信息化建設(shè)為什么要進(jìn)行信息資源規(guī)劃2一、企業(yè)信息化建設(shè)

為什么要進(jìn)行信息資源規(guī)劃

1.“十五”期間企業(yè)信息化建設(shè)問題分析；

2.信息資源規(guī)劃的提出和作用；

3.“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)面臨的

挑戰(zhàn)和機遇。3一、企業(yè)信息化建設(shè)

為什么要進(jìn)行信息資源1.“十五”期間企業(yè)信息化建設(shè)問題分析兩滯后——信息資源開發(fā)利用滯后于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；管理層和決策層的應(yīng)用滯后于運作層。兩缺乏——缺乏信息資源規(guī)劃(重硬件與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃)；缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，存在“信息孤島”。混亂的數(shù)據(jù)環(huán)境，無序、矛盾、冗余的數(shù)據(jù)……設(shè)計PDM財務(wù)ERP工藝CAPP客戶CRM采購SCM41.“十五”期間企業(yè)信息化建設(shè)問題分析兩滯后——信息資源開管理軟件/ERP選型實施的經(jīng)驗教訓(xùn)

國外成功案例：

美國的百年服裝業(yè)VF公司1996年開始用4年時間進(jìn)行計算機系統(tǒng)集成改造，用6個月設(shè)計出新的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用軟件開支7000萬美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上線，營業(yè)額從55億美元增到70億。國外失敗案例：年營業(yè)額超過50億美元的美國百年醫(yī)藥業(yè)?？怂构荆谝患蚁碛惺⒚能浖痰墓拇迪氯嬉M(jìn)ERP系統(tǒng)(替換老系統(tǒng))，投入了兩年半的時間和一億美元之后宣告破產(chǎn)，僅以8000萬美元被收購。

我國每年企業(yè)ERP引進(jìn)花費35億，成功率不到20%…總投資超過100億，主要用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和軟件實施，信息資源開發(fā)利用大大滯后，“信息孤島”林立…5管理軟件/ERP選型實施的經(jīng)驗教訓(xùn)國外成功案例：國外失敗案

ERP管理軟件的實質(zhì)及認(rèn)識誤區(qū)生產(chǎn)計劃進(jìn)度產(chǎn)品-結(jié)構(gòu)計劃-實績原材料供應(yīng)材料-庫存供應(yīng)商MRP成本控制價格MRPII員工人力資源ERP實質(zhì)：通過信息資源的共享實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化

軟件商——只講功能不講數(shù)據(jù)企業(yè)用戶——只看功能不看數(shù)據(jù)企業(yè)信息化=Net+ERP=IR+IT6ERP管理軟件的實質(zhì)及認(rèn)識誤區(qū)生產(chǎn)品-結(jié)

ERP軟件選型實施的風(fēng)險分析：成本管理ERP客戶關(guān)系CRM財務(wù)管理FMS同一開發(fā)商——可能是“信息孤島”“大公司,小作坊”采購管理SCM船舶生產(chǎn)管理PMS不同開發(fā)商——一般是“信息孤島”不可能相互協(xié)調(diào)規(guī)避ERP風(fēng)險——事先做好信息資源規(guī)劃(IRP)7ERP軟件選型實施的風(fēng)險分析：成客財同一開2.信息資源規(guī)劃的提出和作用

I1

I2工資DS工資系統(tǒng)工資表0104張華

…

接口-對照表0104

1122人事DS人事系統(tǒng)人事檔案1122張華

…誤區(qū)：通過做“接口”實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成。例:

初級階段的HRS82.信息資源規(guī)劃的提出和作用I1I2工資D工資數(shù)據(jù)I3I4I5I6I1

人事數(shù)據(jù)I7I8I9I10I2工資系統(tǒng)人事系統(tǒng)職務(wù)數(shù)據(jù)I11

成本數(shù)據(jù)I12職務(wù)跟蹤勞動成本HRS的4個模塊至少有12個接口5X4=20554X3=12443X2=6332X1=2221X0=011接口數(shù)目數(shù)據(jù)庫數(shù)目應(yīng)用數(shù)目應(yīng)用數(shù)目接口數(shù)目302010634521員工統(tǒng)一編碼，建立主題數(shù)據(jù)庫，不需要接口，消除了“信息孤島”，實現(xiàn)系統(tǒng)集成。工資系統(tǒng)人事系統(tǒng)職務(wù)跟蹤勞動成本主題數(shù)據(jù)庫建立主題數(shù)據(jù)庫的前提是搞好信息資源規(guī)劃。9工資數(shù)據(jù)I3I4I5I6I1人事數(shù)據(jù)I7I8I9IInformationResourcePlanning,簡稱IRP

企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理信息的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃。是側(cè)重數(shù)據(jù)流分析，消除“信息孤島”，實現(xiàn)信息資源共享的總體規(guī)劃。

信息資源規(guī)劃的定義:職能域之間信息流與直屬單位信息流職能域內(nèi)部信息流分公司駐外機構(gòu)研發(fā)單位子公司辦公人力資源財務(wù)生產(chǎn)公文管理會議組織機構(gòu)管理員工管理教育培訓(xùn)資產(chǎn)管理財務(wù)會計成本控制設(shè)備管理生產(chǎn)調(diào)度計劃管理與外部的信息流：客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴、政府部門…...10InformationR案例分析：某企業(yè)的信息系統(tǒng)集成問題7人事管理系統(tǒng)7物流管理系統(tǒng)8財務(wù)管理系統(tǒng)9物資管理系統(tǒng)8質(zhì)量管理系統(tǒng)7環(huán)保管理系統(tǒng)5安全監(jiān)督系統(tǒng)5設(shè)備管理系統(tǒng)7生產(chǎn)管理系統(tǒng)8計劃統(tǒng)計系統(tǒng)模塊數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)

總計：71接口上限：71×70=4970接口下限：10×9=90人事生產(chǎn)財務(wù)設(shè)備計劃統(tǒng)計物流安監(jiān)環(huán)保質(zhì)量

物資

人事生產(chǎn)計劃統(tǒng)計物流設(shè)備主題數(shù)據(jù)庫安監(jiān)環(huán)保質(zhì)量

物資財務(wù)適配器工作流平臺應(yīng)用程序應(yīng)用程序應(yīng)用程序應(yīng)用程序數(shù)據(jù)庫適配器適配器適配器適配器信息總線企業(yè)應(yīng)用整合(EAI)的“新方案”

“適配器”的內(nèi)容是數(shù)據(jù)對照表…………137401231345012211220104……012370122402123IRP11案例分析：某企業(yè)的信息系統(tǒng)集成問題7人事管理系統(tǒng)7物流管發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃界定IT戰(zhàn)略

IRP定位：信息資源規(guī)劃是發(fā)展規(guī)劃的落實

發(fā)展規(guī)劃信息化規(guī)劃信息資源規(guī)目標(biāo)任務(wù)措施進(jìn)度信息化總體規(guī)劃界定IRP網(wǎng)絡(luò)建設(shè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)IRP信息資源規(guī)劃頂層設(shè)計或總體設(shè)計系統(tǒng)功能建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化IRP的適應(yīng)類型：

Ⅰ.制定信息化發(fā)展規(guī)劃，IRP作為基礎(chǔ)與核心；Ⅱ.組織應(yīng)用開發(fā)，通過IRP作總體設(shè)計/頂層設(shè)計；Ⅲ.選擇商品軟件，通過IRP進(jìn)行分析，決定適應(yīng)性修改內(nèi)容；Ⅳ.整合/改造現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，通過IRP進(jìn)行綜合分析評估。12發(fā)展界定IRP定位：信息資源規(guī)劃是發(fā)展規(guī)劃的落實

發(fā)展錢學(xué)森:《論系統(tǒng)工程》

總體設(shè)計部由熟悉系統(tǒng)各方面專業(yè)知識的技術(shù)人員組成，并由知識面比較寬廣的專家負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?？傮w設(shè)計部設(shè)計的是系統(tǒng)的“總體”，是系統(tǒng)的“總體方案”，是實現(xiàn)整個系統(tǒng)的“技術(shù)途徑”。總體設(shè)計部一般不承擔(dān)具體部件的設(shè)計，卻是整個系統(tǒng)研制工作中必不可少的技術(shù)抓總單位。系統(tǒng)功能模型1.2.3....系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型...數(shù)據(jù)流分析業(yè)務(wù)流程分析系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)大型信息系統(tǒng)建設(shè)是大型復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功或失敗的80%是由總體設(shè)計決定的。IRP

IRP=信息系統(tǒng)的總體設(shè)計/頂層設(shè)計13錢學(xué)森:《論系統(tǒng)工程》系統(tǒng)功能模型1.2.3....系統(tǒng)數(shù)據(jù)3.“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)

面臨的挑戰(zhàn)和機遇開發(fā)信息資源，服務(wù)四化建設(shè)?！囆∑?/p>

2004年4月，國家信息化辦公室副主任楊學(xué)山：在信息化建設(shè)的差距對比中，我們國家的網(wǎng)絡(luò)、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平可以說與國外先進(jìn)水平差距不大，但從整體水平上來講應(yīng)當(dāng)在5年左右的差距；應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面，大體上在10年左右的差距；而在信息資源管理方面，差距則在20年左右，這是非常值得重視和關(guān)注的問題。如果不解決信息資源管理這一戰(zhàn)略層面的問題，那么，我們國家的信息化建設(shè)將會長期落后，難以實現(xiàn)跨越性的發(fā)展，無法趕上發(fā)達(dá)國家。

143.“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)

面臨的挑戰(zhàn)和機遇開發(fā)信息中國中央辦公廳國務(wù)院辦公廳

《關(guān)于加強信息資源開發(fā)利用工作的若干意見》

中辦發(fā)[2004]34號，2004年12月12日

（一）高度重視信息資源開發(fā)利用對促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要作用。（二）進(jìn)一步增強推進(jìn)信息資源開發(fā)利用工作的緊迫感。（十七）加強企業(yè)和行業(yè)的信息資源開發(fā)利用工作。推進(jìn)企業(yè)信息化，發(fā)展電子商務(wù)，鼓勵企業(yè)建立并逐步完善信息系統(tǒng)，在生產(chǎn)、經(jīng)濟、管理等環(huán)節(jié)深度開發(fā)并充分利用信息資源，提高競爭能力和經(jīng)濟效益。建立行業(yè)和大型企業(yè)數(shù)據(jù)庫，健全行業(yè)信息發(fā)布制度，引導(dǎo)企業(yè)提高管理和決策水平。

15中國中央辦公廳國務(wù)院辦公廳

《關(guān)于加強信息資源開發(fā)利用工數(shù)字化設(shè)計數(shù)字化制造裝備數(shù)字化生產(chǎn)過程數(shù)字化管理數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)采購供應(yīng)系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)……IRI信息資源整合標(biāo)準(zhǔn)化體系制造業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)和機遇——產(chǎn)品開發(fā)-制造工藝-現(xiàn)代管理16數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化IRI制造業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)和機遇16在信息資源網(wǎng)之上建立集成化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的應(yīng)用系統(tǒng)，全面開發(fā)、有效利用信息資源。

信息資源開發(fā)利用的統(tǒng)一模式現(xiàn)代信息網(wǎng)=通信網(wǎng)+計算機網(wǎng)+信息資源網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)（應(yīng)用平臺）信息資源（數(shù)據(jù)平臺）基礎(chǔ)設(shè)施（物理平臺）通信網(wǎng)

計算機網(wǎng)

信息資源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源整合信息資源整合應(yīng)用系統(tǒng)整合生產(chǎn)計劃調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)采購供應(yīng)系統(tǒng)…財務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)17在信息資源網(wǎng)之上建立集成化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能二、信息資源規(guī)劃的理論指導(dǎo)和工程化方法

1.國際先進(jìn)理論的引進(jìn)和創(chuàng)新；2.信息資源規(guī)劃的工程化方法；3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；4.軟件支持工具與信息資源元庫。18二、信息資源規(guī)劃的18

1.

信息資源規(guī)劃理論的引進(jìn)與創(chuàng)新1970-1980發(fā)達(dá)國家遇到“數(shù)據(jù)處理危機”問題；

1980-1985為走出困境提出“信息工程”的解決辦法；最終用戶新需求壓力日益增加舊應(yīng)用堆積嚴(yán)重維護(hù)愈加困難1980年J.Martin專著我們今天遇到同樣的困境1986-1989率先引進(jìn)，出版《信息工程與總體數(shù)據(jù)規(guī)劃》。191.信息資源規(guī)劃理論的引進(jìn)與創(chuàng)新1970-◆霍頓(F.W.Horton)：

信息資源管理(IRM)理論企業(yè)的信息資源與其它資源有同等地位,IRM是一種新的管理職能；必須將IRM與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，把信息資源作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理，在企業(yè)的每個層面上識別信息資源和獲利機會，并借以構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢；企業(yè)IRM的目標(biāo)是“3E”:Efficient（高效）、

Effective（實效）、Economical（經(jīng)濟）。——導(dǎo)致CIO的出現(xiàn)20◆霍頓(F.W.Horton)：

信息資沒有卓有成效的數(shù)據(jù)管理，就沒有成功高效的數(shù)據(jù)處理，更建立不起來整個企業(yè)的計算機信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)元素是最小的信息單元，數(shù)據(jù)管理工作必須從數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)化做起；企業(yè)數(shù)據(jù)管理部門的重要職責(zé)，是集中控制和管理數(shù)據(jù)定義，建立全企業(yè)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)計算機應(yīng)用開發(fā)人員和用戶實施數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；數(shù)據(jù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是長期復(fù)雜的工作，會遇到許多困難，持之以恒才能見到效果。

◆威廉·德雷爾(WilliamDurell)：

數(shù)據(jù)管理(DA)理論21沒有卓有成效的數(shù)據(jù)管理，就沒有成功高效的數(shù)據(jù)處理，更建立不起◆詹姆斯·馬丁(JamesMartin)信息工程方法論(IEM)“信息工程”原理：信息系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為中心(不是以處理為中心)；數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，處理多變；最終用戶必須真正參加信息系統(tǒng)開發(fā)工作。主題數(shù)據(jù)庫(SubjectDatabase)：面向業(yè)務(wù)主題....(不是面向單證報表)信息共享............(不是信息私有)一次一處輸入.....(不是多次多處輸入)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)目應(yīng)用數(shù)據(jù)庫數(shù)目按報表建庫：隨著應(yīng)用的增多，“數(shù)據(jù)庫”急劇增多，無法控制、管理。主題數(shù)據(jù)庫數(shù)目應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)目按主題建庫：隨著應(yīng)用的增多，數(shù)據(jù)庫不再增多，易于控制、管理。主題數(shù)據(jù)庫(SDB)的優(yōu)越性：22◆詹姆斯·馬丁(JamesMartin)信息工程方法論(I◆理查德·諾蘭(Richard·LNolan)“計算機化”階段論

起步

擴展

控制集成管理成熟數(shù)據(jù)初級階段中級階段高級階段信息資源規(guī)劃的時機抓住信息資源規(guī)劃的時機-實現(xiàn)跨越式發(fā)展23◆理查德·諾蘭(Richard·LNolan)“計算機化加工處理報表鍵盤軟盤局域網(wǎng)遠(yuǎn)程傳輸數(shù)據(jù)輸入應(yīng)用數(shù)據(jù)庫信息輸出軟盤例：會計電算化系統(tǒng)、生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)、設(shè)備臺帳系統(tǒng)

初級階段事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)：面向具體應(yīng)用不做/不需要做統(tǒng)一規(guī)劃，自采自用應(yīng)用數(shù)據(jù)庫。24加工處理報表鍵盤軟盤局域網(wǎng)遠(yuǎn)程傳輸數(shù)據(jù)輸入應(yīng)用信息輸出軟盤例設(shè)備結(jié)構(gòu)主題數(shù)據(jù)庫備件-材料主題數(shù)據(jù)庫據(jù)輸在線處理在線分析預(yù)測(OLTP)(OLAP)成批處理(BP)分析報表計劃編制工程監(jiān)督成本控制檢修計劃-實績主題數(shù)據(jù)庫DCS/MES生產(chǎn)管理采購供應(yīng)財務(wù)管理數(shù)據(jù)采集與交換中級階段的管理信息系統(tǒng)(MIS)：面向綜合管理

統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，共建共用主題數(shù)據(jù)庫。

例：集成化設(shè)備檢修管理信息系統(tǒng)25設(shè)備結(jié)構(gòu)備件-材料據(jù)輸在線處理在線分析預(yù)測(OLTP)(OL運作層信息系統(tǒng)/信息源職能域MIS人力資源運輸生產(chǎn)財務(wù)管理....市場信息指標(biāo)體系知識庫KB數(shù)據(jù)倉庫DW主題數(shù)據(jù)庫SDB高級階段的首長信息系統(tǒng)(EIS)：面向決策層

數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)倉庫/數(shù)據(jù)挖掘，知識庫/智能化管理。

戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策緊急處理控制運行首長信息系統(tǒng)EIS26運作層信息系統(tǒng)/信息源職能域MIS市場信息知識庫KB

經(jīng)過多年實踐探索,形成信息資源規(guī)劃-信息工程整體解決方案。2002年出版專著總結(jié)國信辦趙小凡司長：“提出了基于信息資源規(guī)劃的整體解決方案，具有探索性和開創(chuàng)性，必將對加速我國信息資源的開發(fā)利用，對建立我國信息資源指標(biāo)體系，對推進(jìn)國家信息化，產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響?！薄?/p>

我們1986年在國內(nèi)率先引進(jìn)，1994年承擔(dān)國家自然基金項目“信息系統(tǒng)集成的理論和工具的研究”27經(jīng)過多年實踐探索,形成◆我們1986年在國內(nèi)率先引進(jìn)IT

數(shù)據(jù)管理-標(biāo)準(zhǔn)化=IRPIRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)E-R分析NF方法培訓(xùn)教材數(shù)據(jù)庫(DB)

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）用戶界面-數(shù)據(jù)存取/處理程序應(yīng)用系統(tǒng)信息組織技術(shù)信息傳播技術(shù)信息表示技術(shù)信息存儲技術(shù)信息處理技術(shù)信息使用技術(shù)推廣信息組織(InformationStructure)技術(shù)：“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”28IT數(shù)據(jù)管理-標(biāo)準(zhǔn)化=IRPIRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教研制IRP工具：1989DOS單機版1998Windows單機版2001國家級火炬項目2002可視化網(wǎng)絡(luò)版29研制IRP工具：1989DOS單機版29

基于信息資源規(guī)劃的IT咨詢服務(wù)2002年8月9日吳基傳部長、夏德仁副省長及省信息產(chǎn)業(yè)廳李兵廳長視察大連圣達(dá)IT咨詢公司。

1993年創(chuàng)辦大連圣達(dá)，國內(nèi)首創(chuàng)定位于IRP咨詢服務(wù)，做出信息資源整合與系統(tǒng)集成示范工程，得到國家有關(guān)部門的支持。30基于信息資源規(guī)劃的IT咨詢服務(wù)2002年8月92004年12月17日科技部中國技術(shù)市場管理促進(jìn)中心召開以烏家培為組長、周宏仁為副組長的專家組給予的評價：信息資源整合（IRI）技術(shù)，是引進(jìn)國際先進(jìn)的信息工程和數(shù)據(jù)管理等理論，經(jīng)過十多年研究實踐和總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，為政府部門和企事業(yè)單位基于信息資源整合的信息系統(tǒng)分析和開發(fā)提供了一系列關(guān)鍵技術(shù)和工具，符合我國國情，具有科學(xué)性和實用性，它對消除“信息孤島”、避免信息化“黑洞”,具有突出的效用。建立IRI基地。312004年12月17日科技部中國技術(shù)市場管理促進(jìn)中心召開2.信息資源規(guī)劃的工程化方法——標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、方法步驟、支持工具、技術(shù)成果

用戶需求初步意見

1-DFD

2-DFD業(yè)務(wù)需求分析數(shù)據(jù)需求分析職能域定義業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)活動用戶視圖分析數(shù)據(jù)元素分析數(shù)據(jù)流分析需求分析系統(tǒng)建模

E-R

圖系統(tǒng)功能建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模

系統(tǒng)目標(biāo)子系統(tǒng)定義功能模塊定義程序模塊定義業(yè)務(wù)主題定義用戶視圖分組基本表定義數(shù)據(jù)元素規(guī)范化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模(C-U矩陣)業(yè)務(wù)需求優(yōu)化數(shù)據(jù)需求優(yōu)化培訓(xùn)一培訓(xùn)二322.信息資源規(guī)劃的工程化方法《計算機世界》2001新年特稿，程鴻羅賽軍

應(yīng)用的反思——信息系統(tǒng)建設(shè)十大問題

1．信息化建設(shè)找不到重心；

2．誰來領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè)；3．需求連用戶自己都沒搞清；…………..怎樣搞清需求？——業(yè)務(wù)人員主導(dǎo)，兩類人員密切合作；——統(tǒng)一“語言”，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；——用戶代表-系統(tǒng)分析員-部門負(fù)責(zé)人-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參與。33《計算機世界》2001新年特稿，程鴻羅賽軍

領(lǐng)導(dǎo)-業(yè)務(wù)人員-開發(fā)人員達(dá)成共識，并規(guī)范表述業(yè)務(wù)模型：職能域-業(yè)務(wù)過程-業(yè)務(wù)活動功能模型：子系統(tǒng)-功能模塊-程序模塊

業(yè)務(wù)流程梳理與系統(tǒng)功能建模(頂層設(shè)計Ⅰ)設(shè)備缺陷管理檢修管理設(shè)備基礎(chǔ)管理...批復(fù)檢修計劃編發(fā)檢修管理文件檢修質(zhì)量管理...XX公司MIS設(shè)備檢修辦公與綜合查詢財務(wù)管理......例１：34領(lǐng)導(dǎo)-業(yè)務(wù)人員-開發(fā)人員達(dá)成共識，并規(guī)范表述業(yè)務(wù)模型：職能域業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPR/BPI)

現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)

原業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程功能模型現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)系功能建模與

35業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPR/BPI)

現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)原業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)模型/功能模型框架

100~150

1000~1500職能域/子系統(tǒng)業(yè)務(wù)過程/功能模塊業(yè)務(wù)活動/程序模塊10~1536業(yè)務(wù)模型/功能模型框架100~150數(shù)據(jù)流程分析與系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模(頂層設(shè)計Ⅱ)正視圖員工信息：姓名出生日期工資職稱工種政治面貌…俯視圖側(cè)視圖——用戶對數(shù)據(jù)實體的看法什么是“用戶視圖”（UserView）37數(shù)據(jù)流程分析與系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模(頂層設(shè)計Ⅱ)正視圖員工信息：

用戶視圖的分類與編碼規(guī)則：單證報表帳冊表單DXX

X

X

XX

X族碼序號小類(類型)編碼1單證/2帳冊/3報表/4其它大類(流向)編碼1輸入/2存儲/3輸出職能域編碼

用戶視圖規(guī)范化是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)例２：用戶視圖登記標(biāo)識：D091405名稱：廠商登記表流向：輸入類型：報表生存期：永久記錄數(shù)：40000用戶視圖組成01CSDM廠商代碼02CSMC廠商名稱02KHDZ廠商地址

03DJRQ登記日期……38用戶視圖的分類與編碼規(guī)則：單證報表帳冊表單DXXXX09物資管理1-DFD一級數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD）

例３：02計劃05生產(chǎn)GY供應(yīng)商08財務(wù)年度基建計劃年度大修計劃匯總表計劃內(nèi)各項費用考核分析表報價表09物資管理

04基建管理08財務(wù)GY供應(yīng)商年度采購費用計劃招標(biāo)文件詢價表購貨合同辦公生產(chǎn)財務(wù)物資工藝成本銷售計劃

人事

設(shè)備3909物資管理1-DFD一級數(shù)據(jù)流程圖（1-

二級數(shù)據(jù)流程圖（2-DFD）

例４：09物資管理2-DFDF0901物資計劃

F0902物資采購F0903庫存管理08財務(wù)05生產(chǎn)JC基層物資需求申請表年度大修計劃物資庫存02計劃統(tǒng)計GY供應(yīng)商統(tǒng)計報表物資訂貨計劃表訂貨合同40二級數(shù)據(jù)流程圖（2-DFD）

例４：09物資管理數(shù)據(jù)流的定量分析——基于用戶視圖的統(tǒng)計計算基本數(shù)據(jù)流：一個用戶視圖的流動來源職能域/外單位—去向職能域/外單位—用戶視圖名稱例５：計劃—物資—年度大修計劃

來源代碼—去向代碼—用戶視圖代碼02-06-D061105基本數(shù)據(jù)流的流量估算：用戶視圖的生存期換算系數(shù)×記錄數(shù)×數(shù)據(jù)元素數(shù)×10×統(tǒng)計參數(shù)41數(shù)據(jù)流的定量分析基本數(shù)據(jù)流：一個用戶視圖的流動來源職能域/外1.2.3.全域數(shù)據(jù)模型1.2.3.某子系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型

某子系統(tǒng)選擇集結(jié)機構(gòu)部門的多變性----數(shù)據(jù)模型的穩(wěn)定性...機構(gòu)-員工設(shè)施-設(shè)備技術(shù)-工藝市場-價格

建立全域和子系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型421.2.3.全域數(shù)據(jù)模型1.2.3.某子系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

(1)數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)元素名稱/標(biāo)識數(shù)據(jù)元素定義數(shù)據(jù)元素一致性消除“同名異義”、“同義異名”修飾詞-基本詞-類別詞例：大修設(shè)備名稱(2)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)：

A類編碼

B類編碼

C類編碼編碼對象-編碼規(guī)則-編碼表用戶視圖的分類用戶視圖的規(guī)范化表述登記：代碼，名稱，生存期，記錄數(shù)組成：序號，數(shù)據(jù)名稱，數(shù)據(jù)定義復(fù)合數(shù)據(jù)項組織另表（一范式）

(3)用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)：單證報表帳冊表單433.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(1)數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)元素名稱/標(biāo)識(4)概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)：

組織機構(gòu)（機構(gòu)代碼，名稱，人數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)班子，機構(gòu)成員）員工（員工代碼，姓名，出生日期，...，簡歷，考核記錄，...）

組織機構(gòu)機構(gòu)代碼，名稱，人數(shù)，...領(lǐng)導(dǎo)班子

職位代碼，...員工代碼，機構(gòu)代碼，

機構(gòu)人員員工代碼機構(gòu)代碼，

員工

員工簡歷

...

...員工代碼，姓名，...員工代碼，起始日期，員工考核

...員工代碼，考核日期，(5)邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)基本表(BaseTable)

44(4)概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)：組織機構(gòu)機構(gòu)代碼，名稱，人數(shù)，..企業(yè)-行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

（XX企業(yè)集團公司）用戶視圖1000(UserView)主題數(shù)據(jù)庫50(SubjectDatabase)數(shù)據(jù)倉庫10(DataWarehouse)基本表500(BaseTable)元組數(shù)據(jù)元素1500(DataElements)信息分類編碼300(InformationClassifyingandCoding)指標(biāo)100(PerformanceIndicators)關(guān)鍵指標(biāo)10(KeyPerformanceIndicators)數(shù)據(jù)元45企業(yè)-行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

（XX企業(yè)集團4.

軟件支持工具與信息資源元庫標(biāo)準(zhǔn)工具方法將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-方法步驟“固化”在軟件工具中，使用工具——引導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范，產(chǎn)生工程結(jié)果。

IRR數(shù)據(jù)流

業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)流

業(yè)務(wù)流程信息技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員IRP2000netIRP3-icc實例：山東?；瘓F酒泉鋼鐵集團新汶礦業(yè)集團遼寧電力公司北京大唐發(fā)電中國廣東核電中國網(wǎng)通河北天津港務(wù)集團…...464.軟件支持工具與信息資源元庫標(biāo)準(zhǔn)工具方法將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-方法InformationResourceRepository,IRR

信息資源元庫的重要作用

——IRM中心規(guī)劃-建設(shè)-運行全過程的元信息庫

規(guī)劃階段：交流什么信息；處理什么信息；使用什么信息；現(xiàn)有哪些資源；要開發(fā)哪些資源；……………...建設(shè)階段：數(shù)據(jù)庫設(shè)計；分類編碼設(shè)計；數(shù)據(jù)環(huán)境重建；應(yīng)用整合；應(yīng)用開發(fā)；……………...運行階段：信息結(jié)構(gòu)變化；數(shù)據(jù)定義變化；分類編碼變化；信息處理變化；應(yīng)用變化；……………...XX集團IRR信息資源目錄體系數(shù)據(jù)交換體系47InformationResourceRepositor三、基于信息資源規(guī)劃的“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)思路

1.網(wǎng)絡(luò)資源整合與網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)；2.信息資源整合與數(shù)據(jù)中心建設(shè)；3.應(yīng)用系統(tǒng)整合與主業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成化開發(fā)；4.年度項目計劃與組織實施策略。

48三、基于信息資源規(guī)劃的48通信-計算機網(wǎng)絡(luò)工程：通信網(wǎng)，內(nèi)/外網(wǎng)構(gòu)筑，互聯(lián)網(wǎng)接入/門戶網(wǎng)站建設(shè)。數(shù)據(jù)環(huán)境改造/重建工程：按數(shù)據(jù)模型和IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)重整/繼承已有信息資源，建

立一批新信息庫。應(yīng)用軟件工程：按功能模型和C-U矩陣選用/改造已有程序模塊，開發(fā)功能/程序模塊，優(yōu)化/重建應(yīng)用系統(tǒng)。信息資源元庫（IRR）信息資源規(guī)劃方案指導(dǎo)-控制-協(xié)調(diào)

信息資源規(guī)劃后續(xù)工程：49通信-計算機網(wǎng)絡(luò)工程：數(shù)據(jù)環(huán)境改造/重建工程：應(yīng)用軟件工程：1.網(wǎng)絡(luò)資源整合與網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)集團信息中心

集團本部用戶群

通信網(wǎng)所屬單位用戶群一公司二公司運輸公司研發(fā)中心Internet客戶、業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商Internet網(wǎng)絡(luò)管理中心數(shù)據(jù)管理中心應(yīng)用管理中心局域網(wǎng)(LAN)廣域網(wǎng)(WAN)互聯(lián)網(wǎng)(Internet)501.網(wǎng)絡(luò)資源整合與網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)集團集團本部用戶群基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)門戶網(wǎng)站國內(nèi)外各地ISP海關(guān).檢驗銀行.保險業(yè)務(wù)伙伴供應(yīng)商客戶政府部門Internet世界XY公司Community

www.XY.com供應(yīng)商-設(shè)備/備件數(shù)據(jù)庫。。。。。。。。。。。。。。泵美國英格索萊調(diào)速電機德國西門子。。。。。。。設(shè)備/備件廠商51基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)門戶網(wǎng)站海關(guān).檢驗銀行.2.信息資源整合與數(shù)據(jù)中心建設(shè)Ⅰ.數(shù)據(jù)文件(Data-Files)Ⅱ.應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(ApplicationDataBases)Ⅲ.主題數(shù)據(jù)庫(SubjectDataBases)Ⅳ.數(shù)據(jù)倉庫(DataWarehouse)

采購生產(chǎn)財務(wù)質(zhì)量工藝成本銷售計劃

人事

設(shè)備低檔次數(shù)據(jù)環(huán)境采購生產(chǎn)財務(wù)質(zhì)量成本銷售計劃人事工藝

設(shè)備SDBDW高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境DER522.信息資源整合與數(shù)據(jù)中心建設(shè)Ⅰ.數(shù)據(jù)文件(Data-Fi

數(shù)據(jù)環(huán)境重建過程與管理機制各種信息源

機構(gòu)-人員資產(chǎn)-設(shè)備市場-客戶財務(wù)-成本銷售-價格...主題數(shù)據(jù)庫IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉庫IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)體系IRRIRP2000netIRP3-icc53數(shù)據(jù)環(huán)境重建過程與管理機制各種信息工號姓名基本工資獎金項目-金額扣款項目-金額實發(fā)金額工號姓名基本優(yōu)質(zhì)獎滿勤獎建議獎缺席扣違規(guī)扣廢品扣實發(fā)0112李小明50020010030011000113江華5001001001001005000116孫大光550200100100550………………..…..……………..…..…..…...“橫向冗余”

按“工資表”建庫-“應(yīng)用數(shù)據(jù)庫”——工資程序維護(hù)困難按“工資主題”建庫-“主題數(shù)據(jù)庫”——工資程序不需要維護(hù)示例：例1:工資數(shù)據(jù)庫的重建——工資主題數(shù)據(jù)庫54工號姓名基本工資獎金項目-消除復(fù)合數(shù)據(jù)項，重組數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，建立工資主題數(shù)據(jù)庫

*工號姓名*收入代碼收入名稱*扣除代碼扣除名稱*工號*收入代碼收入金額*工號*扣除代碼扣除金額0112李小明0113江華0116孫大光…..………01基本工資02優(yōu)質(zhì)獎03滿勤獎04建議獎………...01缺席扣02違規(guī)扣03廢品扣………...011201500011202200011203100011204300011301500…………...011301100011303100011602100011603100…………...55消除復(fù)合數(shù)據(jù)項，重組數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，建立工資主題數(shù)據(jù)庫*工號工資主題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)倉庫；數(shù)字化知識管理

01基本工資02優(yōu)質(zhì)獎03滿勤獎04建議獎………...10衛(wèi)生獎

工號姓名0112李小明0113江華0113孫大光…..………0201李文文0213劉光華0216與大為…..………收入代碼收入名稱1000人*年月*工號*收入代碼收入金額

200201011201500

200201011202200

200201011203100

200201011204300

200201011301500………...…...

2002年1月份（10000行）200202011201500

200202011203100

200202011301100

200202011304300

200202011301500………...…...

2002年2月份（10000行）2002年全年12萬行2002-2011年10年120萬行22×1200000=24MB分析示例：“十年中滿勤獎總額是多少？占工資總額的百分比？”

用SQL分析：selectsum(rcp_money)frompay-1wherercp_cd=“03”…

56工資主題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)倉庫；數(shù)字化例2：“采購”主題數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫廠商代碼產(chǎn)品代碼...

110101001010205001

110101001010205002

110101002010305012

210201001010105001

...………..

...……...

370700001010105001

...……….

370723001010105001

...………..

992800001040607015“上下數(shù)據(jù)流”自動匯總的基礎(chǔ)進(jìn)行“采購分析”的依據(jù)采購主題數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品編碼規(guī)則XX

XX

XX

XXX小類順序號中類大類客戶編碼規(guī)則XXXXXX

XXX順序號11

北京市1101北京市市轄區(qū)110101北京市東城區(qū)110102北京市西城區(qū)……..110108北京市海淀區(qū)……..年月

200101

...

200101

200101

200102

200103

200103

200109

...

...采購數(shù)據(jù)倉庫年月

200101

...

200101

200101

200102

200103

200103

200109

...

...57例2：“采購”主題數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫廠商代碼

數(shù)據(jù)中心建設(shè)——邏輯集中與物理分布子公司數(shù)據(jù)分中心集團公司數(shù)據(jù)中心⑴左右數(shù)據(jù)流存取共享的主題數(shù)據(jù)庫…上級數(shù)據(jù)中心⑵上下數(shù)據(jù)流自動匯總同步更新其他單位業(yè)務(wù)伙伴…大客戶供應(yīng)商業(yè)務(wù)伙伴工商稅務(wù)…⑶內(nèi)外數(shù)據(jù)流1:N快捷交換基于數(shù)據(jù)流分析信息資源規(guī)劃的信息資源整合策略：統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)58數(shù)據(jù)中心建設(shè)——邏輯集中與物理分布子公司集團公司⑴左右

數(shù)據(jù)環(huán)境重建的主要工作：重整數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)——以數(shù)據(jù)模型的基本表為標(biāo)準(zhǔn)組織數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換——繼承已有的數(shù)據(jù)庫資源組織數(shù)據(jù)錄入——新建數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)加載數(shù)據(jù)研制數(shù)據(jù)交換接口——與外單位自動化交換數(shù)據(jù)一期工程：DER30%二期工程：DER60%三期工程：DER10%50%25%75%100%3年XY公司曲線2年1年理論曲線59數(shù)據(jù)環(huán)境重建的主要工作：重整數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)——以數(shù)

3.應(yīng)用系統(tǒng)整合與主業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成化開發(fā)系統(tǒng)集成特征：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按業(yè)務(wù)主題建庫，消除孤島，信息共享，取消接口。人力資源管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)...廠商-產(chǎn)品計劃-實績

市場-客戶機構(gòu)-員工...生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成化開發(fā)數(shù)據(jù)中心存儲與安全管理603.應(yīng)用系統(tǒng)整合與主業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成化開發(fā)系統(tǒng)集成特征：

主業(yè)務(wù)系統(tǒng)與已有應(yīng)用的集成——數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)換接口

-

與成熟應(yīng)用系統(tǒng)集成-與新購應(yīng)用系統(tǒng)的集成內(nèi)外系統(tǒng)接口與供方協(xié)商做新老系統(tǒng)接口由開發(fā)人員做

主業(yè)務(wù)系統(tǒng)

成熟應(yīng)用系統(tǒng)新購應(yīng)用系統(tǒng)IRR根據(jù)信息資源規(guī)劃方案

“輸入-輸出數(shù)據(jù)流分析”61主業(yè)務(wù)系統(tǒng)與已有應(yīng)用的集成——數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)換接口

在內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)上與外單位數(shù)據(jù)交換——建立數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)

集成化信信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫中間件通信網(wǎng)供應(yīng)商大用戶工商/稅務(wù)/質(zhì)檢數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)A（ai）—甲方數(shù)據(jù)集B（bi）—乙方數(shù)據(jù)集ai——甲方定義bi——乙方/合作定義i=1,2,…,n62在內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)上集成化信信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)庫數(shù)錯誤方法：管理咨詢與軟件引進(jìn)脫節(jié)ERP盲目購買ERP“二次開發(fā)”“客戶化”削足適履BPR業(yè)務(wù)流程重組梳理診斷現(xiàn)行業(yè)務(wù)重組機構(gòu)業(yè)務(wù)流程未深入分析信息流BPR

選購管理軟件(ERP)錯誤方法與正確方法正確方法：先做信息資源規(guī)劃IRP信息資源規(guī)劃系統(tǒng)功能建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模建立IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)IRPERP企業(yè)資源計劃按標(biāo)準(zhǔn)/模型改造優(yōu)化按標(biāo)準(zhǔn)/模型選購定制按標(biāo)準(zhǔn)/模型聯(lián)合開發(fā)63錯誤方法：管理咨詢與軟件引進(jìn)脫節(jié)ERP盲目購買ERPBPR

4.年度項目計劃與組織實施策略三大步，十小步:一.信息資源規(guī)劃(IRP)；二.

數(shù)據(jù)環(huán)境重建(DER)；三.

應(yīng)用軟件集成化開發(fā)。周宏仁：“審慎規(guī)劃，小步快走?！?.咨詢與策劃2.需求分析3.系統(tǒng)建模4.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)5.DB/DW設(shè)計6.數(shù)據(jù)遷移7.數(shù)據(jù)加載8.應(yīng)用軟件9.測試與聯(lián)調(diào)10.試運與上線任務(wù)月度

123456789101112一二三644.年度項目計劃與組織實施策略三大步，十小步:周宏仁：1新開發(fā)域待改造域三種應(yīng)用域：

成熟域

信息資源規(guī)劃(IRP)

——IRI的前提，工程化方法，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1.2.3....系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)功能模型...系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型信息資源管理(IRM)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

——IRI的基礎(chǔ)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系支持軟件工具與信息資源元庫(IRR)

——IRI的主要工具與IRI管理的核心機制IRP2000netIRP3-iccIRR數(shù)據(jù)環(huán)境重建(DER)

——IRI的實質(zhì)，實施策略和關(guān)鍵技術(shù)集成化系統(tǒng)開發(fā)與現(xiàn)有系統(tǒng)集成

——IRI的目的，實施策略和關(guān)鍵技術(shù)

選定項目總體設(shè)計/頂層設(shè)計建設(shè)實施65新開發(fā)域待改造域三種應(yīng)用域：成熟域信息資源規(guī)劃(IR領(lǐng)導(dǎo)小組：信息化主管領(lǐng)導(dǎo)任組長核心小組：業(yè)務(wù)專家與信息專家組成/咨詢顧問

信息資源規(guī)劃(IRP)的組織實施規(guī)劃小組：按職能域組建客戶管理07銷售管理06生產(chǎn)管理05物資管理04財務(wù)管理03人力資源02綜合辦公01職能域No.系統(tǒng)分析員業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人66領(lǐng)導(dǎo)小組：信息化主管領(lǐng)導(dǎo)任組長信息資源規(guī)劃(IR周進(jìn)度計劃

里程碑1：

需求分析文檔提交

里程碑2：

系統(tǒng)建模文檔提交

里程碑3：

信息資源規(guī)劃方案

(打印裝訂)提交67周進(jìn)度計劃

里程碑1：

需求分析文檔提交

里程碑信息資源規(guī)劃方案的驗收評審和使用XX集團公司IRR專家評審意見數(shù)據(jù)環(huán)境重建應(yīng)用集成開發(fā)評審：方案的實用性方法的科學(xué)性IRP2000標(biāo)準(zhǔn)輸出打印生產(chǎn)管理職能域/子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD與2-DFD）

業(yè)務(wù)模型；用戶視圖一覽表用戶視圖組成表輸入數(shù)據(jù)流量化分析存儲數(shù)據(jù)量化分析輸出數(shù)據(jù)流量化分析系統(tǒng)功能模型系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型人力資源職能域/子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD與2-DFD）

業(yè)務(wù)模型；用戶視圖一覽表用戶視圖組成表輸入數(shù)據(jù)流量化分析存儲數(shù)據(jù)量化分析輸出數(shù)據(jù)流量化分析系統(tǒng)功能模型系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型XX集團公司信息資源規(guī)劃全域系統(tǒng)方案系統(tǒng)目標(biāo)全域數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD與2-DFD）

全域功能模型全域數(shù)據(jù)模型全域信息分類編碼一覽表全域數(shù)據(jù)元素集全域數(shù)據(jù)元素-基本表分布68信息資源規(guī)劃方案的驗收評審和使用XX集團公司專家評審意見總結(jié)：1.堅持科學(xué)的技術(shù)路線

——信息工程方法論(IEM)信息資源規(guī)劃（總體設(shè)計/頂層設(shè)計）聯(lián)合需求規(guī)劃(JRP)系統(tǒng)建模/數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員直接參與

聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(JAD)

代碼生成/構(gòu)件技術(shù)

對象結(jié)構(gòu)高層構(gòu)思業(yè)務(wù)域分析系統(tǒng)設(shè)計建造對象行為設(shè)計實現(xiàn)OOIE“金字塔”1993

IRP=總體設(shè)計/頂層設(shè)計：業(yè)務(wù)流程分析功能模型數(shù)據(jù)流程分析數(shù)據(jù)模型功能-數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)C-U矩陣建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系投入80%保障20%投入20%保障80%IEM投入100%保障20%傳統(tǒng)方法應(yīng)用設(shè)計實現(xiàn)（設(shè)計-編程）信息資源規(guī)劃（頂層設(shè)計）風(fēng)險：是否執(zhí)行總體設(shè)計方案69總結(jié)：1.堅持科學(xué)的技術(shù)路線

2.建立完整的信息資源產(chǎn)業(yè)鏈

——解決管理咨詢與系統(tǒng)集成相脫節(jié)問題用戶主導(dǎo)：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)集成

開發(fā)商服務(wù)：管理咨詢商IRP咨詢商系統(tǒng)集成商軟件工程管理咨詢企業(yè)診斷BPR信息資源規(guī)劃

IRP需求分析系統(tǒng)建模IRM標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)工程數(shù)據(jù)庫工程IRP：理念技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

702.建立完整的信息資源產(chǎn)業(yè)鏈

——解決管理咨詢與系

3.解決“干部準(zhǔn)備不足”問題

——培養(yǎng)“信息資源規(guī)劃師”高級課程(信息資源規(guī)劃師):系統(tǒng)建模理論方法、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和支持工具的知識和技能；能組織領(lǐng)導(dǎo)信息資源規(guī)劃工作，解決關(guān)鍵技術(shù)協(xié)調(diào)問題；制定并組織實施信息化建設(shè)的整體解決方案。中級課程(用戶分析員):信息資源規(guī)劃的目的、意義和基本知識；需求分析技術(shù)和相關(guān)知識，使用工具進(jìn)行需求分析工作。713.解決“干部準(zhǔn)備不足”問題

——培養(yǎng)“信有關(guān)內(nèi)容請參見：請關(guān)注：

0411-8476004513804956195E-mail：gaofuxian@72有關(guān)內(nèi)容請參見：請關(guān)注息資源規(guī)劃

與

“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)

主講人：高復(fù)先大連海事大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院教授中國系統(tǒng)工程學(xué)會信息系統(tǒng)工程專業(yè)委員會副主任2005年11月24日寧波InformationResourcePlanning,IRP73信息資源規(guī)劃

與

“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)

主講人：提綱：一、企業(yè)信息化建設(shè)為什么要進(jìn)行信息資源規(guī)劃1.“十五”期間企業(yè)信息化建設(shè)問題分析；2.信息資源規(guī)劃的提出和作用；3.“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。二、信息資源規(guī)劃的理論指導(dǎo)和工程化方法1.國際先進(jìn)理論的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新；2.信息資源規(guī)劃的工程化方法和技術(shù)成果；3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；4.軟件支持工具與信息資源元庫。三、基于信息資源規(guī)劃的“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)思路1.網(wǎng)絡(luò)資源整合與網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)；2.信息資源整合與數(shù)據(jù)中心建設(shè)；3.應(yīng)用系統(tǒng)整合與主業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成化開發(fā)；4.年度項目計劃與組織實施策略。

74提綱：一、企業(yè)信息化建設(shè)為什么要進(jìn)行信息資源規(guī)劃2一、企業(yè)信息化建設(shè)

為什么要進(jìn)行信息資源規(guī)劃

1.“十五”期間企業(yè)信息化建設(shè)問題分析；

2.信息資源規(guī)劃的提出和作用；

3.“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)面臨的

挑戰(zhàn)和機遇。75一、企業(yè)信息化建設(shè)

為什么要進(jìn)行信息資源1.“十五”期間企業(yè)信息化建設(shè)問題分析兩滯后——信息資源開發(fā)利用滯后于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；管理層和決策層的應(yīng)用滯后于運作層。兩缺乏——缺乏信息資源規(guī)劃(重硬件與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃)；缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，存在“信息孤島”?；靵y的數(shù)據(jù)環(huán)境，無序、矛盾、冗余的數(shù)據(jù)……設(shè)計PDM財務(wù)ERP工藝CAPP客戶CRM采購SCM761.“十五”期間企業(yè)信息化建設(shè)問題分析兩滯后——信息資源開管理軟件/ERP選型實施的經(jīng)驗教訓(xùn)

國外成功案例：

美國的百年服裝業(yè)VF公司1996年開始用4年時間進(jìn)行計算機系統(tǒng)集成改造，用6個月設(shè)計出新的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用軟件開支7000萬美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上線，營業(yè)額從55億美元增到70億。國外失敗案例：年營業(yè)額超過50億美元的美國百年醫(yī)藥業(yè)?？怂构?，在一家享有盛名的軟件商的鼓吹下全面引進(jìn)ERP系統(tǒng)(替換老系統(tǒng))，投入了兩年半的時間和一億美元之后宣告破產(chǎn)，僅以8000萬美元被收購。

我國每年企業(yè)ERP引進(jìn)花費35億，成功率不到20%…總投資超過100億，主要用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和軟件實施，信息資源開發(fā)利用大大滯后，“信息孤島”林立…77管理軟件/ERP選型實施的經(jīng)驗教訓(xùn)國外成功案例：國外失敗案

ERP管理軟件的實質(zhì)及認(rèn)識誤區(qū)生產(chǎn)計劃進(jìn)度產(chǎn)品-結(jié)構(gòu)計劃-實績原材料供應(yīng)材料-庫存供應(yīng)商MRP成本控制價格MRPII員工人力資源ERP實質(zhì)：通過信息資源的共享實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化

軟件商——只講功能不講數(shù)據(jù)企業(yè)用戶——只看功能不看數(shù)據(jù)企業(yè)信息化=Net+ERP=IR+IT78ERP管理軟件的實質(zhì)及認(rèn)識誤區(qū)生產(chǎn)品-結(jié)

ERP軟件選型實施的風(fēng)險分析：成本管理ERP客戶關(guān)系CRM財務(wù)管理FMS同一開發(fā)商——可能是“信息孤島”“大公司,小作坊”采購管理SCM船舶生產(chǎn)管理PMS不同開發(fā)商——一般是“信息孤島”不可能相互協(xié)調(diào)規(guī)避ERP風(fēng)險——事先做好信息資源規(guī)劃(IRP)79ERP軟件選型實施的風(fēng)險分析：成客財同一開2.信息資源規(guī)劃的提出和作用

I1

I2工資DS工資系統(tǒng)工資表0104張華

…

接口-對照表0104

1122人事DS人事系統(tǒng)人事檔案1122張華

…誤區(qū)：通過做“接口”實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成。例:

初級階段的HRS802.信息資源規(guī)劃的提出和作用I1I2工資D工資數(shù)據(jù)I3I4I5I6I1

人事數(shù)據(jù)I7I8I9I10I2工資系統(tǒng)人事系統(tǒng)職務(wù)數(shù)據(jù)I11

成本數(shù)據(jù)I12職務(wù)跟蹤勞動成本HRS的4個模塊至少有12個接口5X4=20554X3=12443X2=6332X1=2221X0=011接口數(shù)目數(shù)據(jù)庫數(shù)目應(yīng)用數(shù)目應(yīng)用數(shù)目接口數(shù)目302010634521員工統(tǒng)一編碼，建立主題數(shù)據(jù)庫，不需要接口，消除了“信息孤島”，實現(xiàn)系統(tǒng)集成。工資系統(tǒng)人事系統(tǒng)職務(wù)跟蹤勞動成本主題數(shù)據(jù)庫建立主題數(shù)據(jù)庫的前提是搞好信息資源規(guī)劃。81工資數(shù)據(jù)I3I4I5I6I1人事數(shù)據(jù)I7I8I9IInformationResourcePlanning,簡稱IRP

企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理信息的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃。是側(cè)重數(shù)據(jù)流分析，消除“信息孤島”，實現(xiàn)信息資源共享的總體規(guī)劃。

信息資源規(guī)劃的定義:職能域之間信息流與直屬單位信息流職能域內(nèi)部信息流分公司駐外機構(gòu)研發(fā)單位子公司辦公人力資源財務(wù)生產(chǎn)公文管理會議組織機構(gòu)管理員工管理教育培訓(xùn)資產(chǎn)管理財務(wù)會計成本控制設(shè)備管理生產(chǎn)調(diào)度計劃管理與外部的信息流：客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴、政府部門…...82InformationR案例分析：某企業(yè)的信息系統(tǒng)集成問題7人事管理系統(tǒng)7物流管理系統(tǒng)8財務(wù)管理系統(tǒng)9物資管理系統(tǒng)8質(zhì)量管理系統(tǒng)7環(huán)保管理系統(tǒng)5安全監(jiān)督系統(tǒng)5設(shè)備管理系統(tǒng)7生產(chǎn)管理系統(tǒng)8計劃統(tǒng)計系統(tǒng)模塊數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)

總計：71接口上限：71×70=4970接口下限：10×9=90人事生產(chǎn)財務(wù)設(shè)備計劃統(tǒng)計物流安監(jiān)環(huán)保質(zhì)量

物資

人事生產(chǎn)計劃統(tǒng)計物流設(shè)備主題數(shù)據(jù)庫安監(jiān)環(huán)保質(zhì)量

物資財務(wù)適配器工作流平臺應(yīng)用程序應(yīng)用程序應(yīng)用程序應(yīng)用程序數(shù)據(jù)庫適配器適配器適配器適配器信息總線企業(yè)應(yīng)用整合(EAI)的“新方案”

“適配器”的內(nèi)容是數(shù)據(jù)對照表…………137401231345012211220104……012370122402123IRP83案例分析：某企業(yè)的信息系統(tǒng)集成問題7人事管理系統(tǒng)7物流管發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃界定IT戰(zhàn)略

IRP定位：信息資源規(guī)劃是發(fā)展規(guī)劃的落實

發(fā)展規(guī)劃信息化規(guī)劃信息資源規(guī)目標(biāo)任務(wù)措施進(jìn)度信息化總體規(guī)劃界定IRP網(wǎng)絡(luò)建設(shè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)IRP信息資源規(guī)劃頂層設(shè)計或總體設(shè)計系統(tǒng)功能建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化IRP的適應(yīng)類型：

Ⅰ.制定信息化發(fā)展規(guī)劃，IRP作為基礎(chǔ)與核心；Ⅱ.組織應(yīng)用開發(fā)，通過IRP作總體設(shè)計/頂層設(shè)計；Ⅲ.選擇商品軟件，通過IRP進(jìn)行分析，決定適應(yīng)性修改內(nèi)容；Ⅳ.整合/改造現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，通過IRP進(jìn)行綜合分析評估。84發(fā)展界定IRP定位：信息資源規(guī)劃是發(fā)展規(guī)劃的落實

發(fā)展錢學(xué)森:《論系統(tǒng)工程》

總體設(shè)計部由熟悉系統(tǒng)各方面專業(yè)知識的技術(shù)人員組成，并由知識面比較寬廣的專家負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?？傮w設(shè)計部設(shè)計的是系統(tǒng)的“總體”，是系統(tǒng)的“總體方案”，是實現(xiàn)整個系統(tǒng)的“技術(shù)途徑”?？傮w設(shè)計部一般不承擔(dān)具體部件的設(shè)計，卻是整個系統(tǒng)研制工作中必不可少的技術(shù)抓總單位。系統(tǒng)功能模型1.2.3....系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型...數(shù)據(jù)流分析業(yè)務(wù)流程分析系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)大型信息系統(tǒng)建設(shè)是大型復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功或失敗的80%是由總體設(shè)計決定的。IRP

IRP=信息系統(tǒng)的總體設(shè)計/頂層設(shè)計85錢學(xué)森:《論系統(tǒng)工程》系統(tǒng)功能模型1.2.3....系統(tǒng)數(shù)據(jù)3.“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)

面臨的挑戰(zhàn)和機遇開發(fā)信息資源，服務(wù)四化建設(shè)?！囆∑?/p>

2004年4月，國家信息化辦公室副主任楊學(xué)山：在信息化建設(shè)的差距對比中，我們國家的網(wǎng)絡(luò)、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平可以說與國外先進(jìn)水平差距不大，但從整體水平上來講應(yīng)當(dāng)在5年左右的差距；應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面，大體上在10年左右的差距；而在信息資源管理方面，差距則在20年左右，這是非常值得重視和關(guān)注的問題。如果不解決信息資源管理這一戰(zhàn)略層面的問題，那么，我們國家的信息化建設(shè)將會長期落后，難以實現(xiàn)跨越性的發(fā)展，無法趕上發(fā)達(dá)國家。

863.“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)

面臨的挑戰(zhàn)和機遇開發(fā)信息中國中央辦公廳國務(wù)院辦公廳

《關(guān)于加強信息資源開發(fā)利用工作的若干意見》

中辦發(fā)[2004]34號，2004年12月12日

（一）高度重視信息資源開發(fā)利用對促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要作用。（二）進(jìn)一步增強推進(jìn)信息資源開發(fā)利用工作的緊迫感。（十七）加強企業(yè)和行業(yè)的信息資源開發(fā)利用工作。推進(jìn)企業(yè)信息化，發(fā)展電子商務(wù)，鼓勵企業(yè)建立并逐步完善信息系統(tǒng)，在生產(chǎn)、經(jīng)濟、管理等環(huán)節(jié)深度開發(fā)并充分利用信息資源，提高競爭能力和經(jīng)濟效益。建立行業(yè)和大型企業(yè)數(shù)據(jù)庫，健全行業(yè)信息發(fā)布制度，引導(dǎo)企業(yè)提高管理和決策水平。

87中國中央辦公廳國務(wù)院辦公廳

《關(guān)于加強信息資源開發(fā)利用工數(shù)字化設(shè)計數(shù)字化制造裝備數(shù)字化生產(chǎn)過程數(shù)字化管理數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)采購供應(yīng)系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)……IRI信息資源整合標(biāo)準(zhǔn)化體系制造業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)和機遇——產(chǎn)品開發(fā)-制造工藝-現(xiàn)代管理88數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化IRI制造業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)和機遇16在信息資源網(wǎng)之上建立集成化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的應(yīng)用系統(tǒng)，全面開發(fā)、有效利用信息資源。

信息資源開發(fā)利用的統(tǒng)一模式現(xiàn)代信息網(wǎng)=通信網(wǎng)+計算機網(wǎng)+信息資源網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)（應(yīng)用平臺）信息資源（數(shù)據(jù)平臺）基礎(chǔ)設(shè)施（物理平臺）通信網(wǎng)

計算機網(wǎng)

信息資源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源整合信息資源整合應(yīng)用系統(tǒng)整合生產(chǎn)計劃調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)采購供應(yīng)系統(tǒng)…財務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)89在信息資源網(wǎng)之上建立集成化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能二、信息資源規(guī)劃的理論指導(dǎo)和工程化方法

1.國際先進(jìn)理論的引進(jìn)和創(chuàng)新；2.信息資源規(guī)劃的工程化方法；3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；4.軟件支持工具與信息資源元庫。90二、信息資源規(guī)劃的18

1.

信息資源規(guī)劃理論的引進(jìn)與創(chuàng)新1970-1980發(fā)達(dá)國家遇到“數(shù)據(jù)處理危機”問題；

1980-1985為走出困境提出“信息工程”的解決辦法；最終用戶新需求壓力日益增加舊應(yīng)用堆積嚴(yán)重維護(hù)愈加困難1980年J.Martin專著我們今天遇到同樣的困境1986-1989率先引進(jìn)，出版《信息工程與總體數(shù)據(jù)規(guī)劃》。911.信息資源規(guī)劃理論的引進(jìn)與創(chuàng)新1970-◆霍頓(F.W.Horton)：

信息資源管理(IRM)理論企業(yè)的信息資源與其它資源有同等地位,IRM是一種新的管理職能；必須將IRM與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，把信息資源作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理，在企業(yè)的每個層面上識別信息資源和獲利機會，并借以構(gòu)建新的