國(guó)際工程合同管理概述課件

國(guó)際工程合同管理王德東Email:wdd@國(guó)際工程合同管理王德東第一章建設(shè)法規(guī)概論第一章建設(shè)法規(guī)概論本章目錄什么是國(guó)際工程合同管理1為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理2如何學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理3課程主要內(nèi)容4本章目錄什么是國(guó)際工程合同管理1為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理2案例一個(gè)國(guó)際工程商務(wù)合同管理者的煩惱案例一個(gè)國(guó)際工程商務(wù)合同管理者的煩惱5第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理

一、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式

1、合同的含義又叫協(xié)議書(shū)，舊時(shí)也稱契約春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)出現(xiàn)了合同的雛形，名目繁多：判書(shū)、質(zhì)劑、傅別、券、符、契約。意思是把一種信物，一分為二，各執(zhí)一半，需要驗(yàn)證時(shí)，將兩半合在一起，相合即有效。5第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理一、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式法國(guó)《民法典》規(guī)定：“合同是一人或者數(shù)人對(duì)另一人或者數(shù)人承擔(dān)給付某物、做或者不做某事的義務(wù)的一種合意?！泵绹?guó)《合同法重述》中對(duì)合同作出的定義為：“合同是一個(gè)許諾或一系列許諾，對(duì)于違反這種許諾，法律給予救濟(jì)”定義充分體現(xiàn)了“諾言”是英美合同法實(shí)行法律強(qiáng)制力的依據(jù)，不足之處在于沒(méi)有指明合同是兩個(gè)當(dāng)事人之間的相互行為。法國(guó)《民法典》規(guī)定：“合同是一人或者數(shù)人對(duì)另一人或者數(shù)人承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段確立建設(shè)意圖項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)開(kāi)始施工開(kāi)始竣工驗(yàn)收項(xiàng)目動(dòng)用保修期結(jié)束項(xiàng)目管理(PM)2項(xiàng)目建設(shè)程序與全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段確立建設(shè)意圖項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)開(kāi)始施工開(kāi)始83、建設(shè)模式美國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)模式定義如下：工程項(xiàng)目建設(shè)模式是指項(xiàng)目參與方為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)與目的，完成預(yù)定的工程設(shè)施而組織實(shí)施項(xiàng)目的系統(tǒng)方式。長(zhǎng)江三峽水利工程83、建設(shè)模式長(zhǎng)江三峽水利工程91、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式（1）傳統(tǒng)建設(shè)模式

（Traditional(general)ManagementApproach）(Design-Bid-Build）設(shè)計(jì)師事務(wù)所設(shè)計(jì)-根據(jù)設(shè)計(jì)招標(biāo)-監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理下建造完成91、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式（1）傳統(tǒng)建設(shè)模式國(guó)際工程合同管理概述課件此模式優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目參與方熟悉，成熟的管理程序、管理方法及合同范本業(yè)主分別與各方簽訂合同，便于直接監(jiān)控設(shè)計(jì)后施工招標(biāo)，總體工作流程相對(duì)簡(jiǎn)單缺點(diǎn)：其“線性”的工作流程使得項(xiàng)目建造周期長(zhǎng)合同方多，業(yè)主管理負(fù)擔(dān)較重出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，不易分清責(zé)任此模式優(yōu)點(diǎn)：121、國(guó)際工程建設(shè)模式（2）管理型建設(shè)模式（ManagementContractingApproach）這類模式指承包商受業(yè)主委托，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全方位策劃、管理和控制。工程檢查監(jiān)督121、國(guó)際工程建設(shè)模式（2）管理型建設(shè)模式（Manag國(guó)際工程合同管理概述課件在國(guó)際上，此類管理型建設(shè)模式典型的有：美國(guó)的“建設(shè)管理”模式（CM）；英國(guó)的“管理承包”模式（ManagementContracting）、“項(xiàng)目管理”模式（ProjectManagement）以及在石化領(lǐng)域的“項(xiàng)目管理承包”（PMC）在國(guó)際上，此類管理型建設(shè)模式典型的有：15一、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式業(yè)主選擇管理型建設(shè)模式的原因：項(xiàng)目規(guī)模大，技術(shù)含量高項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，眾多施工承包商同時(shí)作業(yè)業(yè)主結(jié)構(gòu)內(nèi)部沒(méi)有足夠的管理項(xiàng)目的能力和資源15一、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式業(yè)主選擇管理型建設(shè)模式的原因：此模式優(yōu)點(diǎn)充分利用管理承包商專業(yè)人員的能力，并作為團(tuán)隊(duì)服務(wù)于業(yè)主，為業(yè)主創(chuàng)造最大利益利用承包商的經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃水平更能激勵(lì)業(yè)主方及時(shí)做出決定此模式缺點(diǎn)有關(guān)法律對(duì)各方承擔(dān)責(zé)任的規(guī)定不很完善增加了管理層，多增加了間接費(fèi)管理承包商與設(shè)計(jì)單位之間的目標(biāo)差異可能影響協(xié)調(diào)關(guān)系此模式優(yōu)點(diǎn)（3）工程總承包建設(shè)模式（D-B/EPCTurnkeyApproach）模式主要特征：業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全部或核心工作都交給承包商來(lái)組織實(shí)施，在項(xiàng)目完成后，業(yè)主只需“轉(zhuǎn)動(dòng)”總承包商交給自己的“鑰匙”，項(xiàng)目就可以啟動(dòng)運(yùn)行了。“工程總承包是指，通過(guò)投標(biāo)或議標(biāo)的形式，接受業(yè)主委托，按照合同的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程實(shí)施承包，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期與費(fèi)用全面負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目建設(shè)的組織模式”（3）工程總承包建設(shè)模式（D-B/EPCTurnkeyA設(shè)計(jì)—建造模式（DB）設(shè)計(jì)—建造模式（DB）設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工交鑰匙模式(EPC)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工交鑰匙模式(EPC)此模式有點(diǎn)主要有：“單一責(zé)任制”責(zé)任明確縮短了整個(gè)工程項(xiàng)目工期減少了業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)，減少工作量有助于業(yè)主提前掌握相對(duì)確定工程總造價(jià)此模式缺點(diǎn)業(yè)主準(zhǔn)確定義項(xiàng)目工作范圍的難度加大業(yè)主對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的控制力降低EPC總承包商前期的投標(biāo)或議標(biāo)費(fèi)用較大交叉作業(yè)對(duì)EPC承包商的管理水平要求高此模式有點(diǎn)主要有：（4）BOT/PPP建設(shè)模式政府機(jī)構(gòu)作為特許權(quán)授予部門(mén)將一個(gè)項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授予一家私營(yíng)項(xiàng)目公司，由該公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)，在特許期內(nèi)通過(guò)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目獲得收益，并在特許期結(jié)束時(shí)將該項(xiàng)目移交給政府。（4）BOT/PPP建設(shè)模式國(guó)際工程合同管理概述課件BOOT(Build-Own-Operate-Transfer)建造-擁有-運(yùn)營(yíng)-移交BOO（Build-Own-Operate）建造-擁有-運(yùn)營(yíng)BLT(Bulid-Lease-Transfer)建造-租賃-移交BT(Build-Transfer)建造-移交BTO(Build-Transfer-Operate)建造-移交-運(yùn)營(yíng)DOT（Develop-Operate-Transfer）開(kāi)發(fā)-運(yùn)營(yíng)-移交DBO(Design-Build-Operate)設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)BOOT(Build-Own-Operate-TransfBOT方式的優(yōu)點(diǎn)：能夠減少政府直接投資的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，避免了政府的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；使急需建設(shè)而政府又無(wú)力投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提前建成發(fā)揮作用，有利于滿足社會(huì)和公眾的需要BOT項(xiàng)目由外國(guó)的公司承擔(dān)時(shí)，能夠帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等，有利于本國(guó)承包商的成長(zhǎng)。BOT方式的優(yōu)點(diǎn)：BOT方式的缺點(diǎn)采用BOT承建的項(xiàng)目規(guī)模大，投資額高，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)，設(shè)計(jì)各方的風(fēng)險(xiǎn)因素繁多復(fù)雜涉及的參與方較多，合同關(guān)系十分復(fù)雜BOT方式的缺點(diǎn)項(xiàng)目收益的不確定性較大，政府在立項(xiàng)前需要做好充分的前期可研及準(zhǔn)備工作BOT項(xiàng)目的收入一般為當(dāng)?shù)刎泿?，須兌換成外匯匯入投資人所在國(guó)賬戶有時(shí)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)太高，可能會(huì)引起產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶的不滿項(xiàng)目收益的不確定性較大，政府在立項(xiàng)前需要做好充分的前期可研及BOT方式的風(fēng)險(xiǎn)東道國(guó)中央或地方政府通常承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)：政府應(yīng)對(duì)強(qiáng)制收購(gòu)、法律變更進(jìn)行必要的補(bǔ)償國(guó)家商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：如通貨膨脹運(yùn)行期間建設(shè)平行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目需求用量不足的風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)BOT方式的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目公司通常承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)施工和竣工風(fēng)險(xiǎn)（如工程費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等）為減少風(fēng)險(xiǎn),首先應(yīng)通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)選定有資信、有實(shí)力的承包商。利用不同形式的一個(gè)極端是固定價(jià)格、固定工期的“交鑰匙”合同,建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān);另一個(gè)極端是“實(shí)報(bào)實(shí)銷”合同,建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)全部落在項(xiàng)目的投資者身上。在兩者之間又有多種中間類型的合同形式,可以相應(yīng)影響項(xiàng)目的建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)變化項(xiàng)目公司通常承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：含運(yùn)營(yíng)和維護(hù)

管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還可能因管理不善而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。所以應(yīng)選擇有資信、有管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：原材料供應(yīng)，供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格

能源和原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如果能源和原材料的成本在整個(gè)生產(chǎn)成本中占很大的比重,那么能源和原料的價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)的可靠性變化都可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng),與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期能源和原料供應(yīng)合同則是減少這種風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

貨幣和利率風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：含運(yùn)營(yíng)和維護(hù)（5）合理選擇工程項(xiàng)目的管理模式業(yè)主方在確定工程項(xiàng)目的管理模式時(shí)應(yīng)考慮的主要因素法律、行政法規(guī)、部門(mén)法規(guī)以及項(xiàng)目所在地的法規(guī)與規(guī)章和當(dāng)?shù)卣囊筚Y金來(lái)源：融資有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：業(yè)主方以及擬聘用的咨詢（監(jiān)理）單位或管理單位對(duì)某種模式的管理經(jīng)驗(yàn)是否適合該項(xiàng)目，有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的合同范本項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面的要求：如工期延誤可能造成的后果（5）合理選擇工程項(xiàng)目的管理模式建設(shè)市場(chǎng)情況：在市場(chǎng)上能否找到合適的管理和實(shí)施單位建設(shè)市場(chǎng)情況：在市場(chǎng)上能否找到合適的管理和實(shí)施單位32第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理二、項(xiàng)目參與各方與合同關(guān)系項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計(jì)人施工承包商監(jiān)理公司材料供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商分包商其他32第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理二、項(xiàng)目參與各方與合同關(guān)系33第一節(jié)項(xiàng)目參與各方（1）業(yè)主業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資決策者、組織者和管理者、工程產(chǎn)權(quán)所有者。英文中Employer(雇主)，Client(委托人)，Promoter(發(fā)起人，創(chuàng)辦人)在工程合同中均可以理解為業(yè)主。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的業(yè)主稱為開(kāi)發(fā)商(Developer)（2）承包商通常指承擔(dān)工程項(xiàng)目施工及設(shè)備采購(gòu)、安裝的公司或聯(lián)合體?？煞譃槭┕こ邪?、安裝承包商、設(shè)計(jì)-建造承包商、EPC交鑰匙總承包商。33第一節(jié)項(xiàng)目參與各方（3）咨詢、管理服務(wù)商（Consultants/PM）咨詢、管理服務(wù)商是指在項(xiàng)目各個(gè)階段，尤其是在前期階段，在技術(shù)或管理方面為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的咨詢顧問(wèn)或咨詢公司、項(xiàng)目管理公司。這些角色被稱為“建筑師(Architect)”、“工程師(Engineer)”、“業(yè)主代表(Employer’sRepresentative)”、“項(xiàng)目管理承包商(PMC)”、英國(guó)、英聯(lián)邦國(guó)家以及我國(guó)香港特別行政區(qū)，還有一個(gè)專業(yè)角色被稱為“工料測(cè)量師(QuantitySurveyor)”（3）咨詢、管理服務(wù)商（Consultants/PM）建筑師是指按照相關(guān)文件明確規(guī)定的擁有建筑師專業(yè)注冊(cè)資格的個(gè)人或?qū)嶓w。在國(guó)外對(duì)建筑師/工程師的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則都有很高的要求為委托人服務(wù)——根據(jù)委托人的要求，通過(guò)自己的努力工作建立信譽(yù)和專業(yè)形象努力提高專業(yè)水平——努力提高專業(yè)水平，不應(yīng)該接受自己不熟悉或不了解的專業(yè)的委托服務(wù)公平的態(tài)度——按照合同條款的規(guī)定和證據(jù)，盡量公平、客觀地作出判斷和提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)建筑師是指按照相關(guān)文件明確規(guī)定的擁有建保持獨(dú)立——只能接受業(yè)主支付的酬金，不得與承包商、制造商、供應(yīng)商有合伙和經(jīng)濟(jì)關(guān)系禁止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)——不得通過(guò)不合理地降低咨詢費(fèi)來(lái)與同行競(jìng)爭(zhēng)，不應(yīng)故意或無(wú)意損害同行的聲譽(yù)，不得直接或間接取代某一特定工作中已任命的其他咨詢工程師的位置保密保持獨(dú)立——只能接受業(yè)主支付的酬金，不得與承包商、制造商、供工料測(cè)量師是英國(guó)、英聯(lián)邦國(guó)家以及我國(guó)香港地區(qū)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理人員的稱謂，在美國(guó)叫造價(jià)工程師(CostEngineer)或成本咨詢工程師(CostConsultant),在日本叫建筑測(cè)量師(BuildingSurveyor)工料測(cè)量師的主要任務(wù)是為委托人進(jìn)行工程造價(jià)管理，協(xié)助委托人將工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。工料測(cè)量師（4）分包商分包商是直接與承包商簽訂合同，分擔(dān)承包商與業(yè)主合同中的部分任務(wù)的公司。（5）供應(yīng)商指為工程實(shí)施提供設(shè)備、材料和建筑機(jī)械的公司和個(gè)人。（6）勞務(wù)供應(yīng)商指為工程實(shí)施提供所需勞務(wù)的公司或個(gè)人。（4）分包商合同關(guān)系(ContractualRelations)項(xiàng)目有眾多的參與方，這些角色在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中是怎樣定位的？他們之間是怎樣分工協(xié)作的？合同關(guān)系(ContractualRelations)我國(guó)合同的定義合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。我國(guó)合同的定義從理論意義上講，合同的分類主要以下幾種：雙務(wù)合同和單務(wù)合同雙務(wù)合同是指合同當(dāng)事人相互享有權(quán)利，相互承擔(dān)義務(wù)的合同。單務(wù)合同是指合同當(dāng)事人一方只承擔(dān)義務(wù)而不享有權(quán)利，另一方則只享有權(quán)利而不承擔(dān)義務(wù)的合同。從理論意義上講，合同的分類主要以下幾種：諾成性合同和實(shí)踐性合同諾成合同是指當(dāng)事人意思表示一致即可成立的合同。實(shí)踐性合同指當(dāng)事人意思表示一致，還須實(shí)際交付標(biāo)的物才能成立的合同。諾成性合同和實(shí)踐性合同43第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理明示合同和默示合同在明示合同中，當(dāng)事人要求用語(yǔ)言或者文字明確表示他們締結(jié)合同的意圖默示合同只能從當(dāng)事人的行動(dòng)或者當(dāng)時(shí)的環(huán)境推斷出他們締結(jié)合同的意圖。43第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理明示合同和默示合同正式合同和簡(jiǎn)式合同正式合同就是簽字臘封的合同，單憑這種形式，無(wú)須對(duì)價(jià)，甚至無(wú)須將合同交到對(duì)方手中，就能取得法律上的效力。正式合同和簡(jiǎn)式合同45第一節(jié)三、國(guó)際工程1、國(guó)際工程概念來(lái)自不同國(guó)家的參與各方，為了形成具有特定使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，按照國(guó)際通行管理模式，為達(dá)到各參與方各自目標(biāo)所從事的一次性的建設(shè)活動(dòng)45第一節(jié)三、國(guó)際工程462、國(guó)際工程特點(diǎn)跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（不同政治、經(jīng)濟(jì)、法律背景）高度的不確定性（高風(fēng)險(xiǎn)）合同關(guān)系的顯著性（管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)）管理工作的復(fù)雜性（多學(xué)科交叉性知識(shí)）462、國(guó)際工程特點(diǎn)47四、國(guó)際工程合同與管理（1）定義合同的當(dāng)事人為了實(shí)現(xiàn)某一國(guó)際工程項(xiàng)目的全部或部分交易而訂立的關(guān)于各方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任以及相關(guān)管理程序的協(xié)議。47四、國(guó)際工程合同與管理48（2）國(guó)際工程合同特征合同交易的遠(yuǎn)期性（特殊期貨、項(xiàng)目具有一次性、臨時(shí)性）合同交易標(biāo)的的“資產(chǎn)專用性”（某一設(shè)施或者服務(wù)，且是必須完成的）合同交易的長(zhǎng)期性（工作量大、環(huán)節(jié)復(fù)雜、交易比一般工程工期長(zhǎng)）合同交易環(huán)境的復(fù)雜性（交易來(lái)自多個(gè)國(guó)家或地區(qū)）工程合同類型的多樣性（若干服務(wù)和工作組成）48（2）國(guó)際工程合同特征（3）國(guó)際工程合同類型按價(jià)格性質(zhì)劃分單價(jià)合同估計(jì)工程量單價(jià)合同設(shè)計(jì)單位受委托估算工程量，承包商投標(biāo)時(shí)填入各項(xiàng)單價(jià)，計(jì)算總價(jià)。結(jié)算按照實(shí)際工程量純單價(jià)合同投標(biāo)工程只提供工作項(xiàng)目一覽表，而不提供工程量。（3）國(guó)際工程合同類型單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同以估計(jì)工程量單價(jià)合同為基礎(chǔ)，但對(duì)某些不易計(jì)算工程量得分項(xiàng)工程則采用包干辦法，而對(duì)能用某種單位計(jì)算工程的，均要求報(bào)單價(jià)，按實(shí)際完成工程量及工程量表中的單價(jià)結(jié)算。單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同總價(jià)合同固定總價(jià)合同（工程項(xiàng)目要求十分明確，承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)較高）調(diào)價(jià)總價(jià)合同（由于通貨膨脹引起工料成本增加到某一限度時(shí)，合同總價(jià)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整）固定工程量總價(jià)合同（投標(biāo)人填報(bào)業(yè)主方編制的工程量中各分項(xiàng)工程的單價(jià)）附費(fèi)率表的總價(jià)合同（投標(biāo)人編制工程量表并填入費(fèi)率，適用于較大的，可能有變更及分階段付款的合同）總價(jià)合同（4）合同管理廣義的合同管理是指從合同簽訂開(kāi)始，一直到工程履約完畢。合同簽訂前，根據(jù)權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等恰當(dāng)判斷，通過(guò)談判來(lái)調(diào)整合同開(kāi)始后，針對(duì)工程實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)控。（4）合同管理合同管理三個(gè)層次

不讀不懂，做事一廂情愿；既讀且懂，教條僵化使用；掌握精髓，運(yùn)用之于無(wú)形。合同管理最高境界“據(jù)而不用，就是合同的最大用處?！焙贤芾砣齻€(gè)層次談判準(zhǔn)備充分，計(jì)劃周密；對(duì)談判的議題十分清楚；面對(duì)壓力和復(fù)雜情況，思維清晰，反應(yīng)敏捷；能贏得對(duì)手的尊敬和信任；過(guò)人的語(yǔ)言表達(dá)能力；善于聆聽(tīng)；卓越的判斷力；具有說(shuō)服他人的能力；行事果斷；有人格魅力；有耐心；分析和解決問(wèn)題的能力；自我控制能力強(qiáng)；善于洞察他人的心理；具有持之以恒的決心；以目標(biāo)為導(dǎo)向，能見(jiàn)機(jī)行事；能洞察自己公司和對(duì)手公司的潛在的需求；有能力領(lǐng)導(dǎo)和控制自己的隊(duì)伍；談判經(jīng)驗(yàn)豐富；善于采納不同的觀點(diǎn)；強(qiáng)烈的進(jìn)取心；在自己組織內(nèi)部具有良好的溝通和協(xié)調(diào)技能；自信；能勝任不同的談判角色；在自己組織內(nèi)部有一定的地位；有幽默感；善于見(jiàn)好就收；辯論技巧。優(yōu)秀工程合同管理人員28個(gè)特征談判準(zhǔn)備充分，計(jì)劃周密；具有持之以恒的決心；優(yōu)秀工程合同管理《建設(shè)法規(guī)》課件55第二節(jié)為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理一、工程承包國(guó)內(nèi)環(huán)境與國(guó)外環(huán)境的差異（1）管理文化的差異（2）經(jīng)濟(jì)制度形態(tài)的差異（3）法律體系的差異《建設(shè)法規(guī)》課件55第二節(jié)為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理一、二、學(xué)習(xí)本課程的重要性課程體系的需要培養(yǎng)好的思維方式找到好的工作其他收益二、學(xué)習(xí)本課程的重要性57第三節(jié)如何學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理一、學(xué)科性質(zhì)跨多專業(yè)、跨多學(xué)科需要復(fù)合型與外向型某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和多方面專門(mén)知識(shí)57第三節(jié)如何學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理一、學(xué)科性質(zhì)二、國(guó)際工程合同管理知識(shí)體系工程項(xiàng)目管理、組織與行為科學(xué)、工程技術(shù)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)法和國(guó)際私法二、國(guó)際工程合同管理知識(shí)體系三、國(guó)際工程合同管理學(xué)習(xí)方法技術(shù)方面法律方面經(jīng)濟(jì)方面管理方面外文方面三、國(guó)際工程合同管理學(xué)習(xí)方法第四節(jié)本課程的內(nèi)容體系第一部分國(guó)際工程合同管理的基本知識(shí)第二部分國(guó)際工程管理的專業(yè)知識(shí)第三部分國(guó)際工程合同管理的核心工作第四部分國(guó)際工程合同管理的組織與技能支撐第四節(jié)本課程的內(nèi)容體系第一部分國(guó)際工程合同管理的基本知識(shí)國(guó)際工程合同管理王德東Email:wdd@國(guó)際工程合同管理王德東第一章建設(shè)法規(guī)概論第一章建設(shè)法規(guī)概論本章目錄什么是國(guó)際工程合同管理1為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理2如何學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理3課程主要內(nèi)容4本章目錄什么是國(guó)際工程合同管理1為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理2案例一個(gè)國(guó)際工程商務(wù)合同管理者的煩惱案例一個(gè)國(guó)際工程商務(wù)合同管理者的煩惱65第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理

一、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式

1、合同的含義又叫協(xié)議書(shū)，舊時(shí)也稱契約春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)出現(xiàn)了合同的雛形，名目繁多：判書(shū)、質(zhì)劑、傅別、券、符、契約。意思是把一種信物，一分為二，各執(zhí)一半，需要驗(yàn)證時(shí)，將兩半合在一起，相合即有效。5第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理一、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式法國(guó)《民法典》規(guī)定：“合同是一人或者數(shù)人對(duì)另一人或者數(shù)人承擔(dān)給付某物、做或者不做某事的義務(wù)的一種合意。”美國(guó)《合同法重述》中對(duì)合同作出的定義為：“合同是一個(gè)許諾或一系列許諾，對(duì)于違反這種許諾，法律給予救濟(jì)”定義充分體現(xiàn)了“諾言”是英美合同法實(shí)行法律強(qiáng)制力的依據(jù)，不足之處在于沒(méi)有指明合同是兩個(gè)當(dāng)事人之間的相互行為。法國(guó)《民法典》規(guī)定：“合同是一人或者數(shù)人對(duì)另一人或者數(shù)人承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段確立建設(shè)意圖項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)開(kāi)始施工開(kāi)始竣工驗(yàn)收項(xiàng)目動(dòng)用保修期結(jié)束項(xiàng)目管理(PM)2項(xiàng)目建設(shè)程序與全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段確立建設(shè)意圖項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)開(kāi)始施工開(kāi)始683、建設(shè)模式美國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)模式定義如下：工程項(xiàng)目建設(shè)模式是指項(xiàng)目參與方為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)與目的，完成預(yù)定的工程設(shè)施而組織實(shí)施項(xiàng)目的系統(tǒng)方式。長(zhǎng)江三峽水利工程83、建設(shè)模式長(zhǎng)江三峽水利工程691、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式（1）傳統(tǒng)建設(shè)模式

（Traditional(general)ManagementApproach）(Design-Bid-Build）設(shè)計(jì)師事務(wù)所設(shè)計(jì)-根據(jù)設(shè)計(jì)招標(biāo)-監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理下建造完成91、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式（1）傳統(tǒng)建設(shè)模式國(guó)際工程合同管理概述課件此模式優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目參與方熟悉，成熟的管理程序、管理方法及合同范本業(yè)主分別與各方簽訂合同，便于直接監(jiān)控設(shè)計(jì)后施工招標(biāo)，總體工作流程相對(duì)簡(jiǎn)單缺點(diǎn)：其“線性”的工作流程使得項(xiàng)目建造周期長(zhǎng)合同方多，業(yè)主管理負(fù)擔(dān)較重出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，不易分清責(zé)任此模式優(yōu)點(diǎn)：721、國(guó)際工程建設(shè)模式（2）管理型建設(shè)模式（ManagementContractingApproach）這類模式指承包商受業(yè)主委托，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全方位策劃、管理和控制。工程檢查監(jiān)督121、國(guó)際工程建設(shè)模式（2）管理型建設(shè)模式（Manag國(guó)際工程合同管理概述課件在國(guó)際上，此類管理型建設(shè)模式典型的有：美國(guó)的“建設(shè)管理”模式（CM）；英國(guó)的“管理承包”模式（ManagementContracting）、“項(xiàng)目管理”模式（ProjectManagement）以及在石化領(lǐng)域的“項(xiàng)目管理承包”（PMC）在國(guó)際上，此類管理型建設(shè)模式典型的有：75一、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式業(yè)主選擇管理型建設(shè)模式的原因：項(xiàng)目規(guī)模大，技術(shù)含量高項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，眾多施工承包商同時(shí)作業(yè)業(yè)主結(jié)構(gòu)內(nèi)部沒(méi)有足夠的管理項(xiàng)目的能力和資源15一、國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式業(yè)主選擇管理型建設(shè)模式的原因：此模式優(yōu)點(diǎn)充分利用管理承包商專業(yè)人員的能力，并作為團(tuán)隊(duì)服務(wù)于業(yè)主，為業(yè)主創(chuàng)造最大利益利用承包商的經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃水平更能激勵(lì)業(yè)主方及時(shí)做出決定此模式缺點(diǎn)有關(guān)法律對(duì)各方承擔(dān)責(zé)任的規(guī)定不很完善增加了管理層，多增加了間接費(fèi)管理承包商與設(shè)計(jì)單位之間的目標(biāo)差異可能影響協(xié)調(diào)關(guān)系此模式優(yōu)點(diǎn)（3）工程總承包建設(shè)模式（D-B/EPCTurnkeyApproach）模式主要特征：業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全部或核心工作都交給承包商來(lái)組織實(shí)施，在項(xiàng)目完成后，業(yè)主只需“轉(zhuǎn)動(dòng)”總承包商交給自己的“鑰匙”，項(xiàng)目就可以啟動(dòng)運(yùn)行了?！肮こ炭偝邪侵福ㄟ^(guò)投標(biāo)或議標(biāo)的形式，接受業(yè)主委托，按照合同的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程實(shí)施承包，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期與費(fèi)用全面負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目建設(shè)的組織模式”（3）工程總承包建設(shè)模式（D-B/EPCTurnkeyA設(shè)計(jì)—建造模式（DB）設(shè)計(jì)—建造模式（DB）設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工交鑰匙模式(EPC)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工交鑰匙模式(EPC)此模式有點(diǎn)主要有：“單一責(zé)任制”責(zé)任明確縮短了整個(gè)工程項(xiàng)目工期減少了業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)，減少工作量有助于業(yè)主提前掌握相對(duì)確定工程總造價(jià)此模式缺點(diǎn)業(yè)主準(zhǔn)確定義項(xiàng)目工作范圍的難度加大業(yè)主對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的控制力降低EPC總承包商前期的投標(biāo)或議標(biāo)費(fèi)用較大交叉作業(yè)對(duì)EPC承包商的管理水平要求高此模式有點(diǎn)主要有：（4）BOT/PPP建設(shè)模式政府機(jī)構(gòu)作為特許權(quán)授予部門(mén)將一個(gè)項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授予一家私營(yíng)項(xiàng)目公司，由該公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)，在特許期內(nèi)通過(guò)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目獲得收益，并在特許期結(jié)束時(shí)將該項(xiàng)目移交給政府。（4）BOT/PPP建設(shè)模式國(guó)際工程合同管理概述課件BOOT(Build-Own-Operate-Transfer)建造-擁有-運(yùn)營(yíng)-移交BOO（Build-Own-Operate）建造-擁有-運(yùn)營(yíng)BLT(Bulid-Lease-Transfer)建造-租賃-移交BT(Build-Transfer)建造-移交BTO(Build-Transfer-Operate)建造-移交-運(yùn)營(yíng)DOT（Develop-Operate-Transfer）開(kāi)發(fā)-運(yùn)營(yíng)-移交DBO(Design-Build-Operate)設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)BOOT(Build-Own-Operate-TransfBOT方式的優(yōu)點(diǎn)：能夠減少政府直接投資的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，避免了政府的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；使急需建設(shè)而政府又無(wú)力投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提前建成發(fā)揮作用，有利于滿足社會(huì)和公眾的需要BOT項(xiàng)目由外國(guó)的公司承擔(dān)時(shí)，能夠帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等，有利于本國(guó)承包商的成長(zhǎng)。BOT方式的優(yōu)點(diǎn)：BOT方式的缺點(diǎn)采用BOT承建的項(xiàng)目規(guī)模大，投資額高，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)，設(shè)計(jì)各方的風(fēng)險(xiǎn)因素繁多復(fù)雜涉及的參與方較多，合同關(guān)系十分復(fù)雜BOT方式的缺點(diǎn)項(xiàng)目收益的不確定性較大，政府在立項(xiàng)前需要做好充分的前期可研及準(zhǔn)備工作BOT項(xiàng)目的收入一般為當(dāng)?shù)刎泿?，須兌換成外匯匯入投資人所在國(guó)賬戶有時(shí)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)太高，可能會(huì)引起產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶的不滿項(xiàng)目收益的不確定性較大，政府在立項(xiàng)前需要做好充分的前期可研及BOT方式的風(fēng)險(xiǎn)東道國(guó)中央或地方政府通常承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)：政府應(yīng)對(duì)強(qiáng)制收購(gòu)、法律變更進(jìn)行必要的補(bǔ)償國(guó)家商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：如通貨膨脹運(yùn)行期間建設(shè)平行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目需求用量不足的風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)BOT方式的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目公司通常承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)施工和竣工風(fēng)險(xiǎn)（如工程費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等）為減少風(fēng)險(xiǎn),首先應(yīng)通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)選定有資信、有實(shí)力的承包商。利用不同形式的一個(gè)極端是固定價(jià)格、固定工期的“交鑰匙”合同,建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān);另一個(gè)極端是“實(shí)報(bào)實(shí)銷”合同,建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)全部落在項(xiàng)目的投資者身上。在兩者之間又有多種中間類型的合同形式,可以相應(yīng)影響項(xiàng)目的建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)變化項(xiàng)目公司通常承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：含運(yùn)營(yíng)和維護(hù)

管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還可能因管理不善而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。所以應(yīng)選擇有資信、有管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：原材料供應(yīng)，供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格

能源和原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如果能源和原材料的成本在整個(gè)生產(chǎn)成本中占很大的比重,那么能源和原料的價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)的可靠性變化都可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng),與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期能源和原料供應(yīng)合同則是減少這種風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

貨幣和利率風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：含運(yùn)營(yíng)和維護(hù)（5）合理選擇工程項(xiàng)目的管理模式業(yè)主方在確定工程項(xiàng)目的管理模式時(shí)應(yīng)考慮的主要因素法律、行政法規(guī)、部門(mén)法規(guī)以及項(xiàng)目所在地的法規(guī)與規(guī)章和當(dāng)?shù)卣囊筚Y金來(lái)源：融資有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：業(yè)主方以及擬聘用的咨詢（監(jiān)理）單位或管理單位對(duì)某種模式的管理經(jīng)驗(yàn)是否適合該項(xiàng)目，有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的合同范本項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面的要求：如工期延誤可能造成的后果（5）合理選擇工程項(xiàng)目的管理模式建設(shè)市場(chǎng)情況：在市場(chǎng)上能否找到合適的管理和實(shí)施單位建設(shè)市場(chǎng)情況：在市場(chǎng)上能否找到合適的管理和實(shí)施單位92第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理二、項(xiàng)目參與各方與合同關(guān)系項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計(jì)人施工承包商監(jiān)理公司材料供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商分包商其他32第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理二、項(xiàng)目參與各方與合同關(guān)系93第一節(jié)項(xiàng)目參與各方（1）業(yè)主業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資決策者、組織者和管理者、工程產(chǎn)權(quán)所有者。英文中Employer(雇主)，Client(委托人)，Promoter(發(fā)起人，創(chuàng)辦人)在工程合同中均可以理解為業(yè)主。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的業(yè)主稱為開(kāi)發(fā)商(Developer)（2）承包商通常指承擔(dān)工程項(xiàng)目施工及設(shè)備采購(gòu)、安裝的公司或聯(lián)合體。可分為施工承包商、安裝承包商、設(shè)計(jì)-建造承包商、EPC交鑰匙總承包商。33第一節(jié)項(xiàng)目參與各方（3）咨詢、管理服務(wù)商（Consultants/PM）咨詢、管理服務(wù)商是指在項(xiàng)目各個(gè)階段，尤其是在前期階段，在技術(shù)或管理方面為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的咨詢顧問(wèn)或咨詢公司、項(xiàng)目管理公司。這些角色被稱為“建筑師(Architect)”、“工程師(Engineer)”、“業(yè)主代表(Employer’sRepresentative)”、“項(xiàng)目管理承包商(PMC)”、英國(guó)、英聯(lián)邦國(guó)家以及我國(guó)香港特別行政區(qū)，還有一個(gè)專業(yè)角色被稱為“工料測(cè)量師(QuantitySurveyor)”（3）咨詢、管理服務(wù)商（Consultants/PM）建筑師是指按照相關(guān)文件明確規(guī)定的擁有建筑師專業(yè)注冊(cè)資格的個(gè)人或?qū)嶓w。在國(guó)外對(duì)建筑師/工程師的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則都有很高的要求為委托人服務(wù)——根據(jù)委托人的要求，通過(guò)自己的努力工作建立信譽(yù)和專業(yè)形象努力提高專業(yè)水平——努力提高專業(yè)水平，不應(yīng)該接受自己不熟悉或不了解的專業(yè)的委托服務(wù)公平的態(tài)度——按照合同條款的規(guī)定和證據(jù)，盡量公平、客觀地作出判斷和提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)建筑師是指按照相關(guān)文件明確規(guī)定的擁有建保持獨(dú)立——只能接受業(yè)主支付的酬金，不得與承包商、制造商、供應(yīng)商有合伙和經(jīng)濟(jì)關(guān)系禁止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)——不得通過(guò)不合理地降低咨詢費(fèi)來(lái)與同行競(jìng)爭(zhēng)，不應(yīng)故意或無(wú)意損害同行的聲譽(yù)，不得直接或間接取代某一特定工作中已任命的其他咨詢工程師的位置保密保持獨(dú)立——只能接受業(yè)主支付的酬金，不得與承包商、制造商、供工料測(cè)量師是英國(guó)、英聯(lián)邦國(guó)家以及我國(guó)香港地區(qū)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理人員的稱謂，在美國(guó)叫造價(jià)工程師(CostEngineer)或成本咨詢工程師(CostConsultant),在日本叫建筑測(cè)量師(BuildingSurveyor)工料測(cè)量師的主要任務(wù)是為委托人進(jìn)行工程造價(jià)管理，協(xié)助委托人將工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。工料測(cè)量師（4）分包商分包商是直接與承包商簽訂合同，分擔(dān)承包商與業(yè)主合同中的部分任務(wù)的公司。（5）供應(yīng)商指為工程實(shí)施提供設(shè)備、材料和建筑機(jī)械的公司和個(gè)人。（6）勞務(wù)供應(yīng)商指為工程實(shí)施提供所需勞務(wù)的公司或個(gè)人。（4）分包商合同關(guān)系(ContractualRelations)項(xiàng)目有眾多的參與方，這些角色在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中是怎樣定位的？他們之間是怎樣分工協(xié)作的？合同關(guān)系(ContractualRelations)我國(guó)合同的定義合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。我國(guó)合同的定義從理論意義上講，合同的分類主要以下幾種：雙務(wù)合同和單務(wù)合同雙務(wù)合同是指合同當(dāng)事人相互享有權(quán)利，相互承擔(dān)義務(wù)的合同。單務(wù)合同是指合同當(dāng)事人一方只承擔(dān)義務(wù)而不享有權(quán)利，另一方則只享有權(quán)利而不承擔(dān)義務(wù)的合同。從理論意義上講，合同的分類主要以下幾種：諾成性合同和實(shí)踐性合同諾成合同是指當(dāng)事人意思表示一致即可成立的合同。實(shí)踐性合同指當(dāng)事人意思表示一致，還須實(shí)際交付標(biāo)的物才能成立的合同。諾成性合同和實(shí)踐性合同103第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理明示合同和默示合同在明示合同中，當(dāng)事人要求用語(yǔ)言或者文字明確表示他們締結(jié)合同的意圖默示合同只能從當(dāng)事人的行動(dòng)或者當(dāng)時(shí)的環(huán)境推斷出他們締結(jié)合同的意圖。43第一節(jié)什么是國(guó)際工程合同管理明示合同和默示合同正式合同和簡(jiǎn)式合同正式合同就是簽字臘封的合同，單憑這種形式，無(wú)須對(duì)價(jià)，甚至無(wú)須將合同交到對(duì)方手中，就能取得法律上的效力。正式合同和簡(jiǎn)式合同105第一節(jié)三、國(guó)際工程1、國(guó)際工程概念來(lái)自不同國(guó)家的參與各方，為了形成具有特定使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，按照國(guó)際通行管理模式，為達(dá)到各參與方各自目標(biāo)所從事的一次性的建設(shè)活動(dòng)45第一節(jié)三、國(guó)際工程1062、國(guó)際工程特點(diǎn)跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（不同政治、經(jīng)濟(jì)、法律背景）高度的不確定性（高風(fēng)險(xiǎn)）合同關(guān)系的顯著性（管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)）管理工作的復(fù)雜性（多學(xué)科交叉性知識(shí)）462、國(guó)際工程特點(diǎn)107四、國(guó)際工程合同與管理（1）定義合同的當(dāng)事人為了實(shí)現(xiàn)某一國(guó)際工程項(xiàng)目的全部或部分交易而訂立的關(guān)于各方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任以及相關(guān)管理程序的協(xié)議。47四、國(guó)際工程合同與管理108（2）國(guó)際工程合同特征合同交易的遠(yuǎn)期性（特殊期貨、項(xiàng)目具有一次性、臨時(shí)性）合同交易標(biāo)的的“資產(chǎn)專用性”（某一設(shè)施或者服務(wù)，且是必須完成的）合同交易的長(zhǎng)期性（工作量大、環(huán)節(jié)復(fù)雜、交易比一般工程工期長(zhǎng)）合同