合同管理培訓(xùn) 課件

2015二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程施工管理》

基礎(chǔ)班

主講：王大海

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2015二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程施工管理》

基礎(chǔ)班1

2Z106000施工合同管理考點(diǎn)一施工承發(fā)包的模式常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式主要有：(1)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；(2)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；(3)發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。2Z106000施工合同管理考點(diǎn)一施工承2

2Z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式一、平行承發(fā)包的含義：平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)椋菏┕D設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。2Z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式3合同管理培訓(xùn)課件4二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)1．費(fèi)用控制(1)對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了；(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對(duì)降低工程造價(jià)有利；(3)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)52．進(jìn)度控制(1)某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。3．質(zhì)量控制(1)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；(2)合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。2．進(jìn)度控制64．合同管理(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利；(2)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。5．組織與協(xié)調(diào)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類(lèi)似于總承包管理的角色，工作量大，對(duì)業(yè)主不利。4．合同管理7三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。例如，某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將主體土建工程發(fā)包給乙施工單位，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給了施工單位，等等。而某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，14座車(chē)站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用82009真題58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()。A．施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D．符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利2009真題58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(92010真題56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（）。

A．施工總承包模式

B．施工平行承發(fā)包模式

C．施工總承包管理模式

D．EPC承包模式2010真題56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車(chē)站的102011真題51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。

A．施工平行發(fā)包B．施工總承包C．設(shè)計(jì)－建造－管理D．聯(lián)合體承包2011真題51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。112013真題60.業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式2013真題60.業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給12施工總承包模式一、施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。施工總承包模式13合同管理培訓(xùn)課件14二、施工總承包模式的特點(diǎn)：1．費(fèi)用控制(1)在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；(3)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。二、施工總承包模式的特點(diǎn)：152．進(jìn)度控制(1)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。

☆(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。2．進(jìn)度控制163．質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。4．合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。在國(guó)內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開(kāi)工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。3．質(zhì)量控制175．組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利?？傊?，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。5．組織與協(xié)調(diào)182010真題89.施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A．在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B．業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利E．適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目2010真題89.施工總承包模式的特點(diǎn)有（）192010真題57.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。

A．監(jiān)理工程師

B．業(yè)主

C．施工總承包單位

D．施工總承包管理單位

答案：B2010真題57.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總202013真題69.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同2013真題69.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（21

總承包管理模式一、施工總承包管理的含義施工總承包管理模式的英文名“ManagingContractor”，簡(jiǎn)稱MC，意為“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。采用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。

總承包管理模式22

一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施23合同管理培訓(xùn)課件241.工作開(kāi)展程序不同施工總承包模式的一般程序是：先進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)，最后再進(jìn)行工程施工。施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，即可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，即沒(méi)完成一部分的設(shè)計(jì)就招標(biāo)一部分，從而可以縮短建設(shè)周期。1.工作開(kāi)展程序不同252．合同關(guān)系不同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。2．合同關(guān)系不同263．對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。業(yè)主通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。

3．對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可27有時(shí)，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。4．對(duì)分包單位的付款對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。有時(shí)，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的285．施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi)(通常是按工程建安造價(jià)的一定百分比計(jì)取，也可以確定一個(gè)總價(jià))，而不需要事先確定建安工程總造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計(jì)圖紙出齊的原因之一。施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同點(diǎn)：（P219）二者對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。都要對(duì)施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)。5．施工總承包管理的合同價(jià)格29三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)1．費(fèi)用控制(1)某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價(jià)，對(duì)降低工程造價(jià)有利；(3)在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；(4)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)302．進(jìn)度控制對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期。3．質(zhì)量控制(1)對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2)對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，也有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。2．進(jìn)度控制314．合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。對(duì)分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對(duì)于加大總承包管理單位對(duì)分包單位管理的力度更有利。4．合同管理325．組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包單位管理的力度。5．組織與協(xié)調(diào)332009真題59．某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)()。A．監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B．投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)C．施工總承包人委托取得任務(wù)D．自行分配取得任務(wù)2009真題59．某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模342011真題52、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A．建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理

C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工2011真題52、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（35考點(diǎn)二施工招標(biāo)與投標(biāo)（新增知識(shí)點(diǎn)）P222一、施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：1.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；2.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；3.招標(biāo)范圍、方式、組織形式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；4.相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；5.有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)資料?？键c(diǎn)二施工招標(biāo)與投標(biāo)（新增知識(shí)點(diǎn)）P22236（一）、按照我國(guó)的《招標(biāo)投標(biāo)法》，下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人1．大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；2．全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；3．使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目（一）、按照我國(guó)的《招標(biāo)投標(biāo)法》，下項(xiàng)目宜采用招37（二）、招標(biāo)的方式1、公開(kāi)招標(biāo)（無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)人可在較大范圍內(nèi)選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠的中標(biāo)人。缺點(diǎn)：工作量大，耗時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標(biāo)等。（二）、招標(biāo)的方式382、邀請(qǐng)招標(biāo)(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的(4)擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。2、邀請(qǐng)招標(biāo)39（三）、招標(biāo)組織形式自行招標(biāo)、委托招標(biāo)(兩種方式業(yè)主選擇，任何人或者單位不得強(qiáng)迫業(yè)主委托招標(biāo)，但是自行招標(biāo)要滿足條件)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。（三）、招標(biāo)組織形式40（四）、招標(biāo)信息發(fā)布與修正P2241、信息發(fā)布

招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告，應(yīng)向指定媒體提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件的復(fù)印件等證明材料。

至少應(yīng)該在一家指定媒體上公開(kāi)發(fā)布。在兩家以上媒體發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相同。（四）、招標(biāo)信息發(fā)布與修正P22441③自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。

④招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對(duì)于開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。③自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短422、招標(biāo)信息修正：（1）時(shí)限：應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；（2）形式：澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行；（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。2、招標(biāo)信息修正：43（五）資格預(yù)審資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開(kāi)始之前或者開(kāi)始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。（六）標(biāo)前會(huì)議無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問(wèn)題解答，都應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人，以保證公平和公正。補(bǔ)充文件是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同樣法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。（五）資格預(yù)審44（七）、評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程

初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無(wú)效標(biāo)處理，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫(xiě)不一致的以大寫(xiě)為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書(shū)正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。

（七）、評(píng)標(biāo)45詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。評(píng)標(biāo)結(jié)束時(shí)應(yīng)推薦中標(biāo)候選人，限定在1—3人，并表明順序。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包46經(jīng)典考題根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法()。A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級(jí)C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)

答案：B經(jīng)典考題根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法(47經(jīng)典考題對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是()。A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)答案：D經(jīng)典考題對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有48經(jīng)典考題根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日之前書(shū)面通知。A.7B.15C.14D.21

答案：B經(jīng)典考題根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)49二、施工投標(biāo)P2271.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成，投標(biāo)文件的組成，報(bào)價(jià)原則、招投標(biāo)時(shí)間安排等信息。2.進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究1）市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查2）工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地環(huán)境考察3）業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的考察二、施工投標(biāo)P2271.投標(biāo)人須知503.復(fù)核工程量采用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)某些工程量可能增加的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，而對(duì)可能減少工程量的降低報(bào)價(jià)。對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。對(duì)于總價(jià)合同，若業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，投標(biāo)者要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。3.復(fù)核工程量514.選擇施工方案是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提。施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及施工人員的平衡施工進(jìn)度及分批竣工的安排。4.選擇施工方案52（七）正式投標(biāo)1、截止日期注意投標(biāo)的截止日期，投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。（七）正式投標(biāo)53

2、完備性投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)不完備或投標(biāo)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定，3、標(biāo)準(zhǔn)注意標(biāo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)書(shū)的提交要有固定的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無(wú)效的。投標(biāo)書(shū)還需要按照要求簽章，投標(biāo)書(shū)需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字)，或者提交企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書(shū)。2、完備性54經(jīng)典考題某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是()。A．自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說(shuō)明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D．不予理會(huì)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

答案：C經(jīng)典考題某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)55經(jīng)典考題投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()等內(nèi)容。A、招標(biāo)工程的范圍B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說(shuō)明D、投標(biāo)文件的組成E、重要時(shí)間安排

答案：ADE經(jīng)典考題投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的56經(jīng)典考題工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

答案：C經(jīng)典考題工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定57考點(diǎn)三施工承包合同中發(fā)承包人的責(zé)任與義務(wù)1.發(fā)包人責(zé)任1）除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出人施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。2）發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料。發(fā)包人提供上述資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人返工或損失的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？键c(diǎn)三施工承包合同中發(fā)承包人的責(zé)任與義務(wù)582.承包人的其他責(zé)任與義務(wù)P2341）承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。四、進(jìn)度控制的主要條款2.開(kāi)工日期與工期監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期計(jì)算。2.承包人的其他責(zé)任與義務(wù)P23459五、質(zhì)量控制的主要條款P2364.工程隱蔽部位覆蓋前的檢查（1）通知監(jiān)理人檢查（2）監(jiān)理人未到場(chǎng)檢查（3）監(jiān)理人重新檢查（4）承包人私自覆蓋五、質(zhì)量控制的主要條款P23660七、竣工驗(yàn)收P2403.驗(yàn)收（6）實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力除外。5.施工期運(yùn)行在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或者工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)。七、竣工驗(yàn)收P24061八、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期算起。在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。八、缺陷責(zé)任期622009真題92．下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2008版)“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有()。

A．發(fā)包人要對(duì)其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

C．承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任

D．監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知

E．在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)2009真題92．下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》632011真題53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A．地質(zhì)勘察單位B．發(fā)包人C．承包人D．監(jiān)理人

答案：B2011真題53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)642009真題61．一般情況下，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期為()。

A．組織工程竣工驗(yàn)收的日期

B．承包人實(shí)際完成工程的日期

C．承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期

D．工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見(jiàn)的日期2009真題61．一般情況下，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期652010真題58.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)理人D．分包人2010真題58.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃組織662011真題27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)理人D．設(shè)計(jì)單位2011真題27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包67考點(diǎn)四施工專業(yè)分包合同3．承包人的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；

考點(diǎn)四施工專業(yè)分包合同3．承包人的工作：68(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的69二、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)

1.除另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)和責(zé)任。

2．分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

二、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)703．承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項(xiàng)，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除。3．承包人指令714、分包人的工作P243(1)按分包合同約定，對(duì)分包合同進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修。(2)按合同約定的時(shí)間，完成分包合同規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。(3)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月底進(jìn)度計(jì)劃。(4)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)。（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作。4、分包人的工作P243722009真題62．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出整改指令的正確做法是()。

A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知單

B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系單

C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單

D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單答案：C2009真題62．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定732009真題93．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—O213)，分包人的工作包括()。

A．對(duì)分包工程進(jìn)行施工、保修

B．向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)

C．向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告

D．負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作

E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報(bào)告答案：ABD2009真題93．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同742010真題59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說(shuō)法正確的是（）。A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場(chǎng)地B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D．分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系。

答案：C2010真題59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同752011真題88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）A．分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B．未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C．分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D．完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E．工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作

答案：ABDE2011真題88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）762013真題80、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213),分包人的工作包括（）A.按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修B.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表C.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)D.已竣工工程未交付承包人之前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作E.按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用

答案：ABCD2013真題80、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示772013真題35.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系

答案：B2013真題35.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（78

考點(diǎn)五施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容一、工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)：1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。

考點(diǎn)五施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容792.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：(1)向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地；(2)滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通；(3)向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；(4)向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：803.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。4.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5.按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。81

三、保險(xiǎn)勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。三、保險(xiǎn)82勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保83二、設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容P249設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。合同價(jià)內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等與合同有關(guān)的其他費(fèi)用。合同價(jià)款的支付一般分三次：(1)設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10％作為預(yù)付款；(2)供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80％；(3)剩余的10％作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付。二、設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容P249設(shè)備采購(gòu)842010真題91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》（GF－2003－0214），在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有（）。A．向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B．向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬C．為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工意外傷害保險(xiǎn)D．向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施E．交付具備勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地2010真題91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同852011真題54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。A．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用2011真題54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示862013真題46、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人2013真題46、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）87考點(diǎn)六施工單價(jià)合同單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。

考點(diǎn)六施工單價(jià)合同單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，88單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。89在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程902009真題63．某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬(wàn)元。A．47.6B．48.3C．50.0D．50.72009真題63．某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工912013真題11．某土石方工程按混合價(jià)方式計(jì)價(jià)，其土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)20萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同，該工程有關(guān)的工程量和價(jià)格資料如右表所示，則該工程的結(jié)算價(jià)款是（）萬(wàn)元。 A87.2B88.2C93.0D92.0項(xiàng)目估計(jì)工程量m3實(shí)際工程量m3合同單價(jià)（元/m3）土方工程4000 4200 ——石方工程28003000 2402013真題11．某土石方工程按混合價(jià)方式計(jì)價(jià)，其土方工程922010真題某工程施工承包合同單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A．簽訂的合同總價(jià)

B．合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和

C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和

D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量2010真題某工程施工承包合同單價(jià)合同，在簽訂合932011真題63、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。A．簽訂的合同總價(jià)B．合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量2011真題63、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根942013真題15．采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，這體現(xiàn)了單價(jià)合同（）的特點(diǎn)。A單價(jià)優(yōu)先B工程量?jī)?yōu)先C總價(jià)優(yōu)先D風(fēng)險(xiǎn)均攤2013真題15．采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字95考點(diǎn)七施工總價(jià)合同

一、總價(jià)合同的含義是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)規(guī)定的金額，即明確的總價(jià)?？們r(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同。即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化。如果由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)格也不予調(diào)整?？們r(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種?？键c(diǎn)七施工總價(jià)合同96二、固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類(lèi)合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見(jiàn)因素都做了充分估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。二、固定總價(jià)合同97當(dāng)然在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過(guò)一定幅度或者其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變98固定總價(jià)合同適用于以下情況：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。煌稑?biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。固定總價(jià)合同適用于以下情況：99三、變動(dòng)總價(jià)合同根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GE--99—0201)，合同雙方可約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：(1)法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；(2)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整；(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8h；(4)雙方約定的其他因素。三、變動(dòng)總價(jià)合同100總價(jià)合同的特點(diǎn)是：(1)發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；(2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；(3)評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；總價(jià)合同的特點(diǎn)是：101(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)?？們r(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià)，最終也按總價(jià)結(jié)算。(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；1022010真題下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A．單價(jià)合同

B．固定總價(jià)合同

C．變動(dòng)總價(jià)合同

D．成本回本合同2010真題下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全1032011真題89、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（）A．采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)B．發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制C．固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D．在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲E．由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整

答案：ABE2011真題89、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（1042013真題93、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），合同雙方可約定對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件有（）A．市場(chǎng)價(jià)格的任何波動(dòng)B法律，行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款C．工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整D．一周內(nèi)非承包人原因停水，停電，停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8hE．與計(jì)劃相比，實(shí)際工程量變動(dòng)超過(guò)一定幅度

答案BCD2013真題93、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-105

考點(diǎn)八成本加酬金的運(yùn)用

一、成本加酬金合同的含義成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則?？键c(diǎn)八成本加酬金的運(yùn)用106采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會(huì)期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，因此這種合同容易被那些不道德或不稱職的承包商濫用，從而損害工程的整體效益。所以，應(yīng)該盡量避免采用這種合同。采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變107二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件108對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：(1)可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工；(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：109(5)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性大，由于設(shè)計(jì)未完成，無(wú)法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。(5)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超110合同管理培訓(xùn)課件111(1)成本加固定費(fèi)用合同根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的一定比例(如10％)時(shí)，固定的報(bào)酬也要增加。在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。(1)成本加固定費(fèi)用合同112(2)成本加固定比例費(fèi)用合同工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。(2)成本加固定比例費(fèi)用合同113(3)成本加獎(jiǎng)金合同

獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60％一75％和110％～135％。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。(3)成本加獎(jiǎng)金合同114(4)最大成本加費(fèi)用合同

在工程成本總價(jià)基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn))。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采用這種方式。(4)最大成本加費(fèi)用合同1152009真題64．下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同是()。

A．固定單價(jià)合同

B．成本加固定費(fèi)用合同

C．最大成本加費(fèi)用合同

D．固定總價(jià)合同2009真題64．下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合1162010真題92.成本加酬金合同常見(jiàn)的形式有（）A．成本加固定費(fèi)用合同B．成本加固定比例費(fèi)用合同C．成本加獎(jiǎng)金合同D．最大成本加費(fèi)用合同E．最小成本加固定費(fèi)用合同2010真題92.成本加酬金合同常見(jiàn)的形式有（）117

三、合同實(shí)施偏差處理根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

考點(diǎn)九施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理P256

三、合同實(shí)施偏差處理考點(diǎn)九施工合同118

施工合同變更管理

三、變更權(quán)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示．承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。施工合同變更管理

三、變更權(quán)1192009真題65．某施工合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過(guò)偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。

A．組織措施

B．技術(shù)措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．合同措施2009真題65．某施工合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差1202009真題66．施工合同履行過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)由()向承包人發(fā)出變更指令。

A．項(xiàng)目業(yè)主

B．設(shè)計(jì)單位

C．監(jiān)理方

D．變更提出方2009真題66．施工合同履行過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)1212010真題63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通途合同條款，沒(méi)有（）的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A．發(fā)包人B．設(shè)計(jì)人C．監(jiān)理人D．政府建設(shè)主管部門(mén)2010真題63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通途合同122考點(diǎn)十施工合同的索賠建設(shè)工程索賠的概念在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。當(dāng)一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆瘩g、應(yīng)對(duì)和防范措施，這稱為反索賠?？键c(diǎn)十施工合同的索賠建設(shè)工程索賠的概念123索賠證據(jù)的基本要求索賠證據(jù)性質(zhì)真實(shí)性全面性有效性及時(shí)性關(guān)聯(lián)性索賠證據(jù)的基本要求索賠證據(jù)真實(shí)性全面性有效性及時(shí)性關(guān)聯(lián)性124

四、索賠成立的條件1.構(gòu)成施工項(xiàng)目索賠條件的事件

索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類(lèi)事件。(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；(2)因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；四、索賠成立的條件125(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；(8)物價(jià)上漲、法規(guī)變化及其他。(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人126索賠成立的前提條件

索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。索賠成立的前提條件1272Z106052掌握施工合同索賠的程序一、索賠意向通知在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。2Z106052掌握施工合同索賠的程序1282．索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。(1)總述部分概要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過(guò)程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開(kāi)支；承包人的具體索賠要求。(2)論證部分論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。2．索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。129(3)索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分如果說(shuō)索賠報(bào)告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)。前者定性，后者定量。(4)證據(jù)部分要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力或可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字說(shuō)明，或附以確認(rèn)件。(3)索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分130四、索賠文件的提交提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅?shū)面索賠文件。例如，F(xiàn)IDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF--99—0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28d)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28d提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。四、索賠文件的提交1312009真題67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是()。

A．法規(guī)變化

B．對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格

C．因工程變更造成的時(shí)間損失

D．不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞

答案：D2009真題67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件1322009真題68．工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。

A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

B．提出索賠意向通知

C．提交索賠報(bào)告

D．與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判2009真題68．工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以1332010真題64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，合同約定（）。A．不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B．不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C．屬于承包人可預(yù)見(jiàn)的不利外界條件D．屬于分包人的風(fēng)險(xiǎn)2010真題64.施工承包合同索賠成立的條件之一1342013真題31、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是（）A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立

答案：C2013真題31、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的1352013真題75.承包人向發(fā)包人提交的索賠報(bào)告，其內(nèi)容包括（）A.索賠意向通知B.索賠證據(jù)C.索賠事件總述D.索賠合理性論證E.索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算書(shū)答案：BCDE2013真題75.承包人向發(fā)包人提交的索賠報(bào)告，其內(nèi)容包括（136本節(jié)課結(jié)束！本節(jié)課結(jié)束！1372015二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程施工管理》

基礎(chǔ)班

主講：王大海

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2015二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程施工管理》

基礎(chǔ)班138

2Z106000施工合同管理考點(diǎn)一施工承發(fā)包的模式常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式主要有：(1)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；(2)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；(3)發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。2Z106000施工合同管理考點(diǎn)一施工承139

2Z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式一、平行承發(fā)包的含義：平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)椋菏┕D設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。2Z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式140合同管理培訓(xùn)課件141二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)1．費(fèi)用控制(1)對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了；(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對(duì)降低工程造價(jià)有利；(3)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，