車間主任半年年終工作總結(jié)精編

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)9車間主任半年年終工作總結(jié)精編過去的半年里，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績.半年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻.下面是我20年半年來的工作的總結(jié)：思想政治方面半年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定.遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作.在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作.思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定.過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定.在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作.半年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件.對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮.通過解決具體問題來解決思想問題.改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明.隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決.在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育.向員工講形勢、講任務(wù)、提要求.使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所.裝置獎金公開化，不留余額.為員工起表率作用.安全方面始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制.在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞.查找安全隱患，并積極進行整改.對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故.根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低.對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火.車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患..生產(chǎn)方面我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難.面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作.堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用.工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量.節(jié)電方面改變不合理操作.質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”.一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到讓用戶放心.在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設(shè)、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強學(xué)習(xí)和鍛煉.20年是車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年.我將帶全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面有更大的提高，努力完成車間下達(dá)的扭虧各項指標(biāo)，為添加劑美好的明天而努力奮斗！PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)9

車間主任半年年終工作總結(jié)精編（2）20__年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20__年.回顧20__年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，__月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多.角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重.由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力.被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意.要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法.只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高.作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足.在這里從以下幾點開展工作提高自己：欲求到位“心”先至任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位.一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神.要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要.我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是像我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法.__月份被提拔到__公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會.在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料.這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ).腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的.能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè).同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故.立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手.隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度.所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù).做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精.正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升..樹立全局觀念，做好本職工作一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證.公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率.回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求.在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān).要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員.在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊.善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào).溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長.如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做.這方面我需要加強的很多.在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高.回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強.針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)9

車間主任半年年終工作總結(jié)精編（3）20年我們車間在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞＂以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進＂的方針和“零事故，零傷害，零污染，”的＂三零＂目標(biāo).經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo).現(xiàn)將20年工作總結(jié)如下：目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實處20年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進行更新，明確了各級人員的安全職責(zé).根據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書.并與全廠員工自上而下簽訂了責(zé)任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé).定期開展安全活動，積極參加安全培訓(xùn)教育1.在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識.各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識.分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認(rèn)識.2.熱門思想?yún)R報對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育.讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等.通過對新員工認(rèn)真進行安全教育，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識.3.定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%.通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%..深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，督促車間管理人員及時進行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè).每周進行日常巡檢，有計劃的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項目部，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容.在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進行教育，必要時進行處罰和處理.到目前為止共計進行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產(chǎn).通過親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息更及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生.加強相關(guān)方管理年初就施工過程中存在的風(fēng)險問題，通過相關(guān)方告知書的形式對相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進行告知.公司對相關(guān)方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，要求負(fù)責(zé)人馬上整改，使相關(guān)方施工人員達(dá)到了安全管理.提高消防意識、加強消防管理、及時更新消防器材根據(jù)消防安全委員會的要求，分廠全面落實消防安全主體責(zé)任，開展消防安全“四個能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣__育能力）建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動；結(jié)合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工達(dá)到“一懂三會”（懂本單位火災(zāi)危險性