制造部系統(tǒng)崗位說明書

第第頁共7頁第第1頁共7頁制造部職責(zé)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR—1.0—P01共1頁第1頁部門名稱制造部部門代碼OLSC主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理/常務(wù)副

總部門

組織

架構(gòu)部門

使命制造部的使命是通過管理，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的情況，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃并根據(jù)實際情況的變化做及時調(diào)整，推動計劃的實施，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)資源充分運用，把產(chǎn)品及時保質(zhì)保量交付給客戶；并抓好現(xiàn)場3定部門

使命1、提高生產(chǎn)性SPH,發(fā)揮最高的生產(chǎn)效率，防止各項因素造成生產(chǎn)停工及浪費;2、按時完成生產(chǎn)任務(wù)并確保品質(zhì)達到客戶要求和產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品準時交付;部門目標3、部門目標4、在制過程中間庫存合理，無過多和欠缺的物料；5、創(chuàng)造一流的現(xiàn)場管理，三定6S管理逐步提高水平；6、嚴格控制成本，確保制造費用的合理降低；1、定期召開“生產(chǎn)銷售平衡會”協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)銷售的交付問題，和采購供貨問題；2、組織生產(chǎn)計劃的制訂和實施（月度/周度/日計劃等），編制并下達供應(yīng)商物料采購計劃；3、跟進追蹤采購部門的原輔料的采購進度，并落實到生產(chǎn)準備；4、負責(zé)現(xiàn)場6S管理，并定時評審監(jiān)督考核各班組的執(zhí)行情況；5、確保員工現(xiàn)場工藝操守，按照工藝路線/工藝數(shù)量/工藝流程有效執(zhí)行；6、有效執(zhí)行“三定”要求，并監(jiān)督落實情況，確保人員：定崗定位/定任務(wù)，確保物料：定點/定位/定量；部門

職責(zé)7部門

職責(zé)8、收集生產(chǎn)信息統(tǒng)計，按要求及時提供將生產(chǎn)統(tǒng)計報表（日報表/點檢表/5S檢查表/會議決議跟蹤表））9、提高SPH生產(chǎn)性管理，減少生產(chǎn)中的7大浪費（等待/搬運/不良/動作/加工/庫存/多余制造等浪費）。10、勞動紀律和制度流程的有效執(zhí)行。11、保障生產(chǎn)計劃的有效落實，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，使各車間平衡生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，不斷優(yōu)化產(chǎn)能能力；12、通過生產(chǎn)作業(yè)觀察，解決現(xiàn)場工作的實質(zhì)問題，持續(xù)改善優(yōu)化；13、按照生產(chǎn)計劃進行各項準備工作，包括產(chǎn)前會議及人員和設(shè)備的安排；14、生產(chǎn)質(zhì)量的控制和自檢。編制:年月日實施制造部長職務(wù)說明書審核：編制:年月日實施制造部長職務(wù)說明書審核：批準:崗位職責(zé)與考核指標崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標（KPI）1、根據(jù)公司經(jīng)營目標制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月度計劃；2、進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，按照生產(chǎn)計劃，合理安排各制造部門的生產(chǎn)銜接，確保平衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮最大產(chǎn)能；3、負責(zé)各班組的生產(chǎn)平衡，根據(jù)生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決問題，確保準時出貨；4、做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，加強物料使用消耗控制；5、負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量；6、負責(zé)公司各項管理制度在生產(chǎn)制造部門的落實；7、負責(zé)生產(chǎn)制造部門的現(xiàn)場管理監(jiān)控；8、負責(zé)配合技術(shù)和工乙部門進行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工乙的改進，提咼生產(chǎn)效率；9、負責(zé)指導(dǎo)并激勵各生產(chǎn)制造部門的工作；10、現(xiàn)場工藝流程/三級文件管理/三定6S管理；11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、生產(chǎn)性效率（SPH）（?%）；2、計劃達成率（？％）；3、一次性交撿合格率（?%）；4、消耗品控制（？%）；5、三定5S現(xiàn)場達成率（?%）；6、管理專項（？％）。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計劃任務(wù)的按時完成；2、生產(chǎn)質(zhì)量達到目標要求；3、成本控制在目標成本之內(nèi)；4、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備和其他財產(chǎn)保全；5、公司各項規(guī)章制度在生產(chǎn)系統(tǒng)的貫徹和落實；6、現(xiàn)場工藝流程/三級文件管理/三定6S管理落實。1、生產(chǎn)安排調(diào)度權(quán)；2、人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)；3、人員獎懲建議權(quán)；4、生產(chǎn)管理制度的建議權(quán)；任職資格性別不限年齡30歲-45歲教育背景管理或機械相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)制造管理、TS16949體系、質(zhì)量管理、人力資源管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)設(shè)備性能，八年汽車后處理系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗，熟悉TS16949體系；技能技巧具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，很強的組織、協(xié)調(diào)、決策、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略思考能力。其他要求具備很強的現(xiàn)場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、科學(xué)管理觀念。崗位描述版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P02共1頁第1頁崗位名稱直接上級版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P02共1頁第1頁崗位名稱直接上級制造部長總經(jīng)理/常務(wù)崗位代碼直接下屬制造部PMC副部長/生產(chǎn)副部長/采購副部長OLSC001工作部門負責(zé)生產(chǎn)制造部門的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)生產(chǎn)制造部門完成公司下達的各項任務(wù)。編制：審核：批準:年月日實施PMC副部長職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P03共1頁第1頁崗位名稱PMC副部長崗位代碼OLSC002工作部門PMC部直接上級制造部長直接下屬生產(chǎn)計劃跟單員

崗位描述協(xié)助制造部長，負責(zé)與銷售部門/米購部門/生產(chǎn)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，產(chǎn)前準備及生產(chǎn)進度的控制，確保生產(chǎn)定單按時保質(zhì)保量地交付。崗位職責(zé)與考核指標崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標（KPI）1、組織生產(chǎn)計劃的制訂并經(jīng)批準后實施，進行檢查和進度控制；2、組織、計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)訂單準備和生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以滿足公司對成本、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等方面的要求；3、負責(zé)組織生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，合理安排和調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)；4、周計劃及滾動計劃的編排和調(diào)整；5、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；6、負責(zé)生產(chǎn)成本的控制，組織用料管理和控制；7、及時受理、分析生產(chǎn)報表，并呈報制造部長；9、配合辦公室部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作；10、負責(zé)公司各項制度在本部門的執(zhí)行；11、制造部長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、生產(chǎn)計劃準確率（?%）2、訂單準時交貨率（?%）；3、盤點準確率（？%）；4、管理專項達成率（?%）。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)訂單計劃（月度/周度/日計劃）的制訂和跟蹤；2、生產(chǎn)信息的收集和分析；3、生產(chǎn)產(chǎn)能分析和橫向部門的協(xié)調(diào)；4、生產(chǎn)成本的控制和管理；5、插單/取消訂單的計劃調(diào)整；6、單據(jù)的打印和派發(fā)。1、生產(chǎn)計劃、調(diào)度的建議權(quán)和計劃管理建議權(quán)；2、本部門人員的工作分配權(quán)；3、本部門人員的任免、獎懲建議權(quán)。任職資格性別不限年齡30-45歲教育背景經(jīng)濟管理或機械相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過制造管理、ERP管理、質(zhì)量管理、計劃管理等專業(yè)課程的培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，5年以上汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗，掌握TS16949質(zhì)量體系的要求；技能技巧具有很強的組織、計劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。其他要求較強的團隊建設(shè)和管理能力。編制：審核：批準：年月日實施生產(chǎn)副部長職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P04共1頁第1頁崗位名稱生產(chǎn)副部長崗位代碼OLSC003工作部門生產(chǎn)部直接上級制造部長直接下屬生產(chǎn)統(tǒng)計員/各班組班長崗位描述負責(zé)生產(chǎn)部的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)生產(chǎn)部各車間完成公司下達的各項任務(wù)。崗位崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標（KPI）

職責(zé)與考核指標1、按照生產(chǎn)計劃，合理安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保平衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮最大產(chǎn)能；2、根據(jù)生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決問題，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)；3、做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，控制消耗品的采購金額；4、負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5、負責(zé)公司各項管理制度在制造部的落實；6、負責(zé)制造部的現(xiàn)場二定6S官理；7、負責(zé)配合技術(shù)和工乙部門進行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工乙的改進，提高生產(chǎn)效率；8、負責(zé)指導(dǎo)并激勵制造部各班組的工作；9、負責(zé)協(xié)調(diào)各車間的關(guān)系以及制造部和相關(guān)部門的關(guān)系；10、制造部長交辦的其他工作。1、生產(chǎn)效率（總產(chǎn)出工時）（?%）；2、生產(chǎn)計劃達成率（?%）；3、過程不良率（？%）；4、審核計劃達成率（？％）；5、管理專項達成率（10%）岡位責(zé)任與岡位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計劃任務(wù)的按時完成；2、生產(chǎn)質(zhì)量達到目標要求；3、成本控制在目標成本之內(nèi)；4、制造部門的設(shè)備和其他財產(chǎn)保全；5、公司各項規(guī)章制度在本部門的貫徹和落實；6、工藝操作遵守監(jiān)管及生產(chǎn)SPH管理。7、現(xiàn)場工裝盛具保障；8、現(xiàn)場三定5S管理；1、內(nèi)部生產(chǎn)計劃進度控制權(quán)；2、人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)；3、人員獎懲建議權(quán)；4、內(nèi)部管理制度建議權(quán)；任職資格性別不限年齡30-45歲教育背景管理或機械相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)制造管理、質(zhì)量管理、TS16949等相關(guān)課程培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)設(shè)備性能，六年以上汽車后處理系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗。技能技巧具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，較強的組織、計劃、協(xié)調(diào)、溝通能力。其他要求具備很強的現(xiàn)場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、科學(xué)管理觀念。編制：審核：批準：年月日實施生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P05共1頁第1頁崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度崗位代碼OLSC004工作部門PMC部直接上級PMC副部長直接下屬無崗位描述協(xié)助生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)每個訂單的產(chǎn)前準備和生產(chǎn)過程的進度跟蹤協(xié)調(diào)，確保每個訂單的順利完成。崗位崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標（KPI）

職責(zé)與考核指標1、監(jiān)控制單生產(chǎn)準備工作，檢查進度是否符合生產(chǎn)計劃要求;；2、確保有關(guān)部門及時得到制單生產(chǎn)所需信息；3、制定并確保日計劃的正確性和可追溯性；4、半成品倉庫管理，做到帳物清晰，可供生產(chǎn)計劃參考；5、負責(zé)每張訂單的生產(chǎn)落實，監(jiān)控用料管理，確保物盡其用；6、現(xiàn)場產(chǎn)品物資的數(shù)量每日清點；7、跟蹤采購部門物料的到貨情況，做到合理安排日計劃；8、PMC部部長交辦的其他工作。1、訂單準時開工率（？%）；2、訂單準時交貨率（？%）；3、計劃達成率（？%）；4、團隊管理（制度執(zhí)行力度、部屬業(yè)務(wù)能力的提高等？%）；5、工作的配合度（10%）。岡位責(zé)任與岡位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)訂單計劃執(zhí)行的檢查和跟蹤；2、周計劃的傳達及日計劃的編制；3、生產(chǎn)物料中間庫存的監(jiān)控。4、現(xiàn)場在制品的數(shù)量清點；5、生產(chǎn)計劃達成率的統(tǒng)計和原因分析；6、采購物料的確認；1、生產(chǎn)計劃的建議權(quán)；2、周生產(chǎn)計劃管理的建議權(quán)，日計劃的編制；任職資格性別不限年齡30-45歲教育背景機械及相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過制造管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃等專業(yè)課程的培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，5年以上汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗，掌握TS16949質(zhì)量體系的要求；技能技巧計算機辦公軟件操作熟練，能看懂圖紙。其他要求具有很強的組織、計劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力，較強的團隊建設(shè)和管理能力。編制：審核：批準：年月日實施制管班組長職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P06共1頁第1頁崗位名稱制管班長崗位代碼OLSC005工作部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部副部長直接下屬操作工/電焊工崗位描述負責(zé)班組的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)其班組完成公司和制造部下達的各項任務(wù)。崗位崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標（KPI）

職責(zé)與考核指標1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制管班生產(chǎn)進度，及時解決問題，滿足制管彎管的供應(yīng)；2、合理安排任務(wù)，確保生產(chǎn)平衡；3、不斷提高員工技能，降低生產(chǎn)過程損耗；5、負責(zé)制管質(zhì)量控制和自檢，嚴格按照生產(chǎn)工藝要求作業(yè)，確保制管質(zhì)量；6、負責(zé)公司各項管理制度在本班組的落實；7、負責(zé)現(xiàn)場管理和安全管理，確保3定6S達到公司要求標準；8、負責(zé)配合技術(shù)和工乙部門進行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工乙的改進，提咼生產(chǎn)效率；9、負責(zé)指導(dǎo)并激勵制管車間的工作；10、每日晨會安排任務(wù)和糾正錯誤行為；11、負責(zé)協(xié)調(diào)異常處理（質(zhì)量/設(shè)備/工裝盛具等）；12、生產(chǎn)副部長交辦的其他工作。1、裁管供應(yīng)及時率（？%）；2、生產(chǎn)計劃達成率（？％）；3、在制品不良率（？%）；4、3定5S管理（？%）；5、制度的執(zhí)行力（？%）；6、管理專項達成率（？%）岡位責(zé)任與岡位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計劃任務(wù)的按時完成；2、質(zhì)量達到目標要求；3、消耗品控制在目標消耗之內(nèi)；4、班組的設(shè)備和其他財產(chǎn)保全；5、公司各項規(guī)章制度在本部門的貫徹和落實；6、3定6S的管理。7、作業(yè)觀察并提出改善建議1、內(nèi)部生產(chǎn)計劃進度控制權(quán)；2、人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)；3、人員獎懲建議權(quán)；4、內(nèi)部管理制度建議權(quán)；任職資格性別不限年齡26歲-45歲教育背景機械五金相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)設(shè)備性能，四年以上汽車后處理系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗。技能技巧熟練的現(xiàn)場操作管理指導(dǎo)技能。其他要求具備較強的組織、計劃、協(xié)調(diào)、溝通能力和質(zhì)量觀念、成本觀念。編制：審核：批準：年月日實施焊接班長職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P07共1頁第1頁崗位名稱焊接班長崗位代碼OLSC006工作部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部副部長直接下屬操作工焊接工崗位描述負責(zé)班組的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)班組完成公司和制造部下達的各項任務(wù)。崗位崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標（KPI）

職責(zé)與考核指標1、根據(jù)生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決問題，滿足計劃要求；2、合理安排自動焊及手工焊生產(chǎn)工序和人員，維持生產(chǎn)平衡；3、做好生產(chǎn)消耗品管理，降低消耗生產(chǎn)成本；4、不斷提高員工技能，降低次品的產(chǎn)生率，控制返修率；5、負責(zé)質(zhì)量控制和自檢，嚴格按