首次質量監(jiān)管檢查匯報資料

第41頁共41頁首次質量監(jiān)管檢查匯報資料華能繁峙砂河風電場〔砂河一、二期〕49.5MW風電工程工程首次質量監(jiān)視檢查匯報材料華能繁峙風電工程籌備處2023年年7月月5日華能繁峙砂河風電場〔砂河一、二期〕49.5MW風電工程工程首次質量監(jiān)視檢查匯報材料目錄1、建立單位匯報材料2、監(jiān)理單位匯報材料3、施工單位匯報材料天津電力建立公司山西繁峙風電工程工程部〔一期風機根底及箱變根底〕內蒙古隆達工程建筑〔一期道路〕晉城市巨能電網(wǎng)有限責任公司〔一期集電線路〕錦州締一建筑安裝有限責任公司〔一期升壓站〕中十冶集團〔二期風機根底基箱變根底〕中鐵二十四局集團〔二期道路〕中鐵十二局集團電氣化工程〔二期集電線路〕河南省中天風電安裝〔一、二期接地〕華能繁峙砂河風電場〔砂河一、二期〕49.5MW風電工程工程首次質量監(jiān)視檢查匯報材料承建工程：華能繁峙風電場工程工程匯報單位：內蒙古康遠建立工程監(jiān)理有限責任公司匯報日期：2023年77月尊敬的省電力質監(jiān)站各位領導、各位專家大家好：我謹代表內蒙古康遠工程建立監(jiān)理有限責任公司，對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡送。受華能繁峙風電工程籌備處的委托與受權，內蒙古康遠工程建立監(jiān)理有限責任公司對華能繁峙風電場一期49.5MW、二期49.5MW機組工程施行監(jiān)理，組建了工程監(jiān)理處，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員，裝備了車輛及滿足現(xiàn)場工程監(jiān)理要求的設施，開展平安、質量、進度、投資的監(jiān)視、管理、控制，進展工程建立全過程的跟蹤和旁站監(jiān)理。一、工程監(jiān)理范圍：華能繁峙上狼澗〔砂河一期〕49.5MW風電工程；華能繁峙小莊〔砂河二期〕49.5MW風電工程二、施工進展情況一期風機樁根底施工根底3月20日開場，到目前為止33基全部完成，箱變根底完成15基二期3月31日開場天然根底開挖，4月16日開場樁基鉆孔，到目前為止，風機根底混凝土澆筑完成32臺，箱變根底完成4臺。35kV集電線路工程進展情況一期風電場35kV集電線路工程根底共計169基，線路總亙長30.8公里，分A、B、C3回，到目前鐵塔根底混凝土完成160基，組立完成3基，分段組立完成32基，接地完成35基。二期風電場35kV集電線路工程根底共計106基，線路總亙長18.6公里，分A、B、C3回，到目前鐵塔根底土方開挖完成73基，鐵塔根底混凝土澆筑完成50基。升壓站工程進展情況2023年5月10日開工，到目前為止，主控樓一層主體完工，正在進展二層主體施工；效勞樓主體完工，正在進展室內抹灰；油庫主體抹灰完工；蓄水池及消防泵房未開工；35kV配電室根底部分完工，正在進展室內電纜隧道施工；三、監(jiān)理工作情況在華能公司領導的大力支持下，各參建主體單位的親密配合下，現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格按照監(jiān)理和管理程序，對本工程進展了施工階段全過程的監(jiān)理，開展監(jiān)理效勞活動，改良監(jiān)理效勞質量，增強顧客滿意度，有效的處理施工糾紛，協(xié)調施工內部環(huán)境，促進了工程建立目的的順利進展。監(jiān)理處組織機構采用直線制組織形式，工程配置總監(jiān)理工程師1人；土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人〔一期風機根底及道路1人、二期風機根底及道路1人、升壓站1人〕；電氣專業(yè)監(jiān)理工程師2人〔一期集電線路及升壓站電氣安裝、二期集電線路〕；平安專業(yè)監(jiān)理工程師1人；、監(jiān)理員1人；資料員1人；裝備車輛2臺。現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)GB50319-2000《建立監(jiān)理標準》，及DL/T5434-2023《電力建立工程監(jiān)理標準》，本著守法、誠信、公正、科學的準那么，按照“顧客至上，持續(xù)改良”的監(jiān)理質量方針。按照質量管理體系要求，跟蹤到位，執(zhí)行關鍵部位旁站，現(xiàn)場巡視等手段，對施工全過程施行嚴格監(jiān)理。每星期日組織召開由各有關部門負責人參加的工地例會，會議就工程進度、平安、質量等有關問題進展協(xié)調，并出具會議記要，上報建立單位。四、質量控制工作為了工程順利開展，保證質量，監(jiān)理人員會同建立單位代表、施工單位技術人員對施工圖紙進展了現(xiàn)場專業(yè)會審，對圖紙中存在的問題提出監(jiān)理意見，及時反應到設計、建立單位。在工程開工前，監(jiān)理處組織各參建單位進展了監(jiān)理交底，以便獲得參建各方對監(jiān)理工作的理解和配合。對施工單位申報的施工組織設計、施工技術方案、平安施工文明措施，及各項管理制度進展了認真審核，及時審批和簽發(fā)了開工報告。作為事前控制的重要手段，對各施工單位的放線成果進展了細致的復查、核對。使全部放線成果控制在設計要求范圍內。嚴把材料、設備進場關，嚴格執(zhí)行了材料、設備進場檢驗和見證取樣，送檢制度。施工中的主要材料，如石子、沙、水泥、鋼筋以及電氣安裝試件等，均由專業(yè)監(jiān)理工程師，進行見證取樣、送檢，經(jīng)檢驗合格前方允許使用。對隱蔽工程執(zhí)行了嚴格的監(jiān)理和標準驗收，對重點部位在隱蔽前進展連續(xù)的旁站監(jiān)理，不留下任何質量隱患，有效的保證了工程質量的良性循環(huán)。工程質量驗收情況：1、一期風機根底：單位工程33項；分部工程165項；子分部工程396項；分項工程908項；檢驗批708項。目前已驗收合格的分項工程419項；已驗收合格的檢驗批520項2、二期風機根底:單位工程33項；分部工程165項；子分部工程396項；分項工程897項；檢驗批699項。目前已驗收合格的分項工程360項；已驗收合格的檢驗批470項3、35KV集電線路：一期35KV集電線路單位工程1項；分部工程5項；分項工程9項，單元工程965項。到目前已驗收合格分項工程2項，已驗收合格單元工程394項。二期35KV集電線路單位工程1項；分部工程5項；分項工程9項，單元工程644項。到目前已驗收合格分項工程2項，已驗收合格單元工程196項。4、220KV升壓站工程：土建部分：單位工程9項，分部工程56項，分項工程298項，392個檢驗批次，目前已驗收的分部工程7項，分項工程96項，檢驗批140項。電氣安裝工程未開工五、平安文明施工情況針對風力發(fā)電場工程的建立特點，我監(jiān)理處不斷加大施工現(xiàn)場的平安文明監(jiān)理工作，通過施工階段的不同平安重點進展預控，如防觸電、防塌方、防高空墜落等，全方位加強和不斷進步各級人員的平安文明施工意識，審查重大平安技術措施并催促施工單位進展作業(yè)前的平安技術交底，同時協(xié)助并配合建立單位做好現(xiàn)場平安檢查工作。開展危險點預控，加強平安管理和堅持持證上崗，監(jiān)視現(xiàn)場施工電、水的管理和施工現(xiàn)場材料，物品、成品的堆放及基坑的圍設，防護等方面的工作，使得現(xiàn)場平安文明施工秩序良好，施工現(xiàn)場未發(fā)生任何人身、設備事故。工程在建立單位的精心管理和組織下，經(jīng)設計、施工、監(jiān)理和施工單位的共同努力，到目前為止，施工現(xiàn)場未發(fā)生任何質量事故。請各位領導、專家予以考評。最后，誠摯的請各位領導對我們的監(jiān)理工作多提珍貴意見，使我們可以更好的為業(yè)主提供優(yōu)質的效勞。我們相信，在建立單位的正確領導下，在設計、施工等參建單位的共同努力下，我監(jiān)理處將會更好的開展監(jiān)理工作，確保建立工程的目的順利實現(xiàn)。祝各位領導專家身體安康、工作順利！華能繁峙上狼澗〔砂河一期〕W49.5MW風電工程工程首次質量監(jiān)視檢查匯報材料承建工程：華能繁峙風電場工程工程匯報單位：天津電力建立公司山西繁峙風電工程工程部匯報日期：2023年77月55日首次質量監(jiān)視檢查匯報材料尊敬的各位領導、各位專家：歡送來現(xiàn)場檢查指導工作，我們是中國能建立集團天津電力建立公司，我們承當繁峙上狼澗〔砂河一期〕49.5MW風電工程33臺風機根底的建筑工程，包括樁基工程、風機根底工程和箱變根底工程，在這里首先對各位領導和專家的到來表示衷心歡送，感謝各級領導以往對我們工作的關心和大力支持，感謝設計、監(jiān)理單位嚴格監(jiān)視和指導，感謝各兄弟單位協(xié)作幫助，下面我代表我工程部向各位領導、專家把我們的工作情況做一下匯報。一、工程進展情況：2023年03月01日工程開工2023年03月15灌注第一根樁。2023年05月08日樁基工程完成2023年05月10日澆筑第一臺風機根底。2023年06月27日完成最后一臺風機砼澆筑?！脖群贤て谔嵩?8天〕目前正在進展箱變根底施工，已經(jīng)完成15臺。二、工程建立的組織管理：2.1工程部管理人員情況：我工程部有工程經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、工程總工、工程部長各一名、專職質檢員一名、專職平安員二名、建筑工程師二名、電氣專業(yè)經(jīng)理一名、計經(jīng)管理員一名、物資管理師一名、資料員一名等，工程部人數(shù)共計15人，組織構造完好。工程經(jīng)理：負責工程的全面工作，是本工程第一責任人；現(xiàn)場經(jīng)理：負責工程的消費協(xié)調工作；工程總工：負責工程的技術質量工作。2.2施工組織設計：2.2.1機械資情況：本工程，施工頂峰時我們的機械資有：攪拌站兩座、砼罐車9輛、砼泵車2臺、鉆機3臺、鏟車5臺、鋼筋運輸車輛2臺、吊車4臺，充分保證了工程施工的需要。2.2.2施工隊伍的組織：本工程，我們主要組織了三支施工隊伍：樁基施工隊、風機根底施工隊、混凝土攪拌站，三支施工隊伍施工力量充分，施工經(jīng)歷豐富，施工組織管理標準有序，施工頂峰時施工人員到達150人2.2.3消費臨建：現(xiàn)場辦公、消費臨建占地約9000平米，布局合理，封閉管理，平安文明管理嚴格標準，營造了一個良好的辦公、消費環(huán)境。三、工程質量目的及質量管理措施：本工程質量目的：分部、分項工程質量檢驗合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率≥90%，單位工程質量評價到達電力行業(yè)優(yōu)良標準，整體工程驗收符合達標投產(chǎn)要求。3.1建立以工程經(jīng)理為第一責任人的質量管理網(wǎng)絡，實行全過程、全方位全面質量管理工作。3.2建立健全各項質量管理制度，監(jiān)視各項管理制度的執(zhí)行、落實情況，確保質量管理體系運行充分、有效，保障工程質量穩(wěn)定、持續(xù)進步。3.3質檢師、建筑工程師每天對施工現(xiàn)場各項施工工作進展質量監(jiān)視、檢查，對重點工序特別加強檢查，如地基驗槽、根底環(huán)程度度，根底鋼筋、預埋管加固等，特別對風機根底砼澆筑堅持旁站監(jiān)視指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏整改。3.4堅持質量四級驗收制度，服從設計、尊重監(jiān)理，嚴格工序檢查驗收，嚴格管理、層層把關，保證工程質量。3.5充分投入機械、物資、人力等資，從根本上做到保證工程質量。3.6工程材料由總部招標采購，選擇規(guī)模大，產(chǎn)品質量信譽好的材料廠家。材料進廠后嚴格按照檢驗批要求及時送檢，嚴格把住原材料質量關。3.7加強質量工作考核，工程部質量管理部門每月根據(jù)工程質量目的管理檢查情況及目的完成情況進展考核，考核結果與績效掛鉤。對施工班組考核結果做為結算根據(jù)。截至目前，沒有發(fā)生質量問題。四、工程平安管理：4.1堅持以人為本，預防為主，防治結合理念，認真執(zhí)行平安消費規(guī)程和甲方、監(jiān)理的各項管理規(guī)定，保證平安設施投入，營造平安文明施工的良好環(huán)境。4.2建立以工程經(jīng)理為第一責任人的平安管理網(wǎng)絡，加強領導，落實責任，保證平安消費的各項規(guī)章制度、規(guī)程貫徹執(zhí)行。4.3加強平安學習。施工班組每周集中時間進展平安學習，進步平安意識和平安防護技能，消費再忙，平安不忘。4.4認真辨識危險和危險因素，制訂防范措施，保證投入，完善平安設施，施工前做好交底工作。4.5建立平安獎罰制度，認真考核，調動起做好平安工作的積極性，主動性。4.6堅持進展定期平安大檢查、專項檢查，認真排查安全問題和隱患，及時處理。4.7做好平安學習、宣傳教育，宣傳平安消費方針、平安操作規(guī)程、典型事故案例，做到警鐘長鳴。截至目前，沒有發(fā)生平安事故。五、強迫性條文執(zhí)行情況：認真執(zhí)行各項強迫性條文要求。我們將以這次檢查為契機，虛心承受各位領導和專家的指導和建議，進一步改良進步我們的工作。華能繁峙上狼澗〔砂河一期〕W49.5MW風電工程工程首次質量監(jiān)視檢查匯報材料承建工程：華能繁峙風電場工程工程匯報單位：內蒙古隆達工程建筑匯報日期：2023年77月55日尊敬的省質監(jiān)站各位領導、各位專家：一、工程概況1、工程范圍：繁峙上狼澗〔砂河一期〕49.5MW風電工程進場道路、進站道路、場內施工檢修道路、吊裝平臺的施工及維護。2、合同工期：2023年02月20日至2023年05月20日3、工程質量標準：質量標準為優(yōu)良工程。二、工程建立的組織與管理1、組織機構、人員崗位職責：工程部下設施工科，質檢科，材料科，平安科，分工明確，崗位職責明晰。工程總工負責工程的技術指導；施工科負責人協(xié)助工程總工及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對個班組進展技術指導與支持，做好對作業(yè)班組的技術、質量、平安交底工作；平安科主要負責本工程的進場平安管理工作，對進場人員進展進展平安教育與平安交底，對平安考試不合格者有權清出現(xiàn)場。質檢科主要負責本工程的質量管理，協(xié)助工程經(jīng)理及總工對本工程進展質量法控，負責現(xiàn)場試驗，協(xié)助實驗室做好踩采點取樣工作；材料科〔1〕負責建材的采購工作，根據(jù)施工科提供的需求方案及時組織采購.〔2〕負責考察市場，理解、掌握市場上與根本建立有關的設備、材料、零配件的質量、價格信息以及新型材料的型號、規(guī)格、特征、優(yōu)缺點等，為建立選材提供參考根據(jù)?！?〕負責建材合同的簽訂及建材供給工作，保證合同文本標準、嚴密。〔4〕負責供材的質量監(jiān)控工作，對不合格材料或違約合同提出處理意見。2、編制施工組織總設計：我工程部成立以后，各項積極準備，全員參加，編制了詳細的施工組織設計。仔細踏勘工地現(xiàn)場，認真研究合同文件和有關規(guī)定的根底上，充分考慮工程的特點以及場地、交通、料、民情、水電供給、氣候等實際情況，科學合理地組織施工。三、工程質量目的和質量管理措施1、質量目的：優(yōu)良工程2、質量管理措施：〔1〕建立健全質量保證體系，工程部成立以工程經(jīng)理為核心的質量管理領導小組，負責指導、催促、檢查質量工作?！?〕全面施行技術崗位責任制。嚴格按照技術管理程序，采取定人、定崗、定職、定那么管理?！?〕強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質量和過程控制作為重點工作，著重把好材料頭關，原材料未經(jīng)檢驗合格，不準進入施工現(xiàn)場；未進展技術交底，不準開工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格簽字，不準覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗，不準計價?！?〕狠抓關鍵部位的質量控制。關鍵工序和重點部位的施工，采取先進工藝試驗，然后正式施工，同時定期與不定期監(jiān)視檢查。質檢員嚴格執(zhí)行標準，嚴格按照工作程序，落實“三檢”制度。四、里程碑進度方案和實際施工進度方案我工程部編制了詳細的施工進度方案，在施工過程中嚴格按本方案執(zhí)行，為下道工序施工做好效勞。在施工過程中，采取各種措施保證工期的順利進展。五、平安管理及“三同時”工作進步認識，增強責任感。對本建立工程平安設施進展“三同時”驗收，充分認識做好“三同時”工作，是落實“平安第一，預防為主，綜合治理”方針的根本要求和措施，我工程部把加強“三同時”工作作為日常監(jiān)管工作的重要內容之一，實在做好“三同時”監(jiān)管工作，同時，按照“三同時”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行分級管理的原那么。六、強條執(zhí)行情況工程施工過程中，相關責任人及時將強迫條文施行方案的落實情況，根據(jù)工程進展按檢驗批或分項工程據(jù)實記錄、填寫《強迫性條文執(zhí)行記錄表》。涉及本工程的強迫性條文共13條，以執(zhí)行13條。完畢語：希望各領導提出其中的缺乏與欠缺，我們定會努力完善，并加強自檢力度。華能繁峙上狼澗〔砂河一期〕W49.5MW風電工程工程首次質量監(jiān)視檢查匯報材料承建工程：華能繁峙風電場工程工程匯報單位：晉城市巨能電網(wǎng)匯報日期：2023年77月55日華能繁峙上狼澗〔砂河一期〕W49.5MW風電工程工程首次質量監(jiān)視檢查匯報材料承建工程：華能繁峙風電場工程工程匯報單位：錦州締一建筑安裝有限責任公司匯報日期：32023年年77月月55日尊敬的省質監(jiān)站各位領導、各位專家：一、工程概況：華能繁峙上狼澗49.5MW風電場升壓站土建工程位于山西省忻州市繁峙縣大營鎮(zhèn)北洪水村，建立單位是華能繁峙風力發(fā)電，監(jiān)理單位為康遠工程建立監(jiān)理，由錦州締一建筑安裝有限責任公司承建。工程建構筑物用地面積：2681m2，其中：1、生活樓878.48m2磚混構造。建筑二層,檐高7.10米。2、主控樓1160.64m2框架構造。二層檐高7.75米3、35kv配電間268.8m2框架構造。主體一層檐高5.7米4、車庫及倉庫283m2，磚混構造。主體一層，檐高4.25米5、油庫62.7m2磚混構造；生活消防泵房58.8m2，底部為消防水池，主體一層；同時有其他配套構筑物：主變壓器根底一臺，構支架根底，場區(qū)道路、圍墻等工程。工程一直按照合同及設計要求進展施工，工程自2023年5月10日開工，到目前工程施工情況：1、生活樓878.48m2磚混構造，二層已完成。2、主控樓1160.64m2框架構造，二層已完成。3、35Kv配電裝置樓268.8m2框架構造，根底已完成。4、車庫及倉庫283m2磚混構造，已完工。5、油庫62.7m2磚混構造，已完工6、生活消防泵房268.8m2，框剪構造，墊層施工完成。7、設備根底，已完成70%。8、場區(qū)圍墻已完成200m。9、主變根底1個，已完工。二、工程建立的組織與管理：工程開工以來我們按工程的技術要求和特點，組建工程管理部，裝備與工程管理相適應的管理人員，建立質量保證體系，工程部主要成員：工程經(jīng)理：胡慶華工程技術負責:薛樹軍技術員:黃坤專職平安員：徐海翔質量檢查員：朱志斌2.2組織制定各項規(guī)章制度10項,各項崗位責任制9項，建立各種臺帳5項，有序的開展各項管理工作1〕.規(guī)章制度有：質量管理制度、質量獎懲及考核方法管理制度、施工圖紙會檢管理制度、計量器具管理制度、物資管理制度、檔案管理制度、設計變更管理制度、見證取樣送檢制度、原材料、設備進場檢驗制度。2〕．崗位責任制：工程經(jīng)理崗位責任制、專職工程師崗位責任制、技術員崗位責任制、質檢員崗位責任制、施工員崗位職責、專職平安員崗位職責、技術員平安崗位職責、質檢員平安崗位職責、施工人員平安崗位職責3〕.臺帳：原材料臺帳、混凝土試塊臺帳、計量器具統(tǒng)計臺賬。2.2.1工程開工前，組織施工技術人員和各專業(yè)工種認真學習施工圖紙，領會設計意圖。做到按圖施工。組織編制工程工程施工組織設計，明確整體工程方案和工期要求，明確各管理人員的職責和工作程序，使其明白自己是干什么的應該怎么干，編制單位工程作業(yè)指導書8份，特殊施工方案3份，報監(jiān)理審查合格后貫徹到個施工專業(yè)班組，編制技術交底11項，使施工人員明白工藝要求和操作要領，為確保工程質量奠定根底。對進場的原材料，我們堅持二次復試制度，嚴把進場材料的質量關，進場材料，必須在監(jiān)理的見證下取樣送檢，待合格前方準使用，對不合格的材料堅決不準使用，清退出場。工程測量放線使用儀器采用國家二級標準測量儀器，對儀器有專人使用，并經(jīng)常校驗，以確保測量的精度對測量用基準點嚴格保護并明確在施工期間內必須定期復核確保測量正確。工程開工前，對所用計量器具進展檢驗，校核，保證計量的準確。三、工程質量目的和質量管理措施：為確保工程按工程法人要求如期開工、按時完工，平安、優(yōu)質地完成這項工程，我公司選派經(jīng)歷豐富的工程管理人員、技術骨干、高級技工，組建華能繁峙上狼澗49.5MW風電場升壓站土建工程工程部，對該工程進展全面管理。工程部結合施工實際情況，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定了相關的組織機構，明確了各級各類人員的職責；建立健全各種規(guī)章制度，做到管理工作施行到施工的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)標準化管理。我們對業(yè)主提出的達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國優(yōu)的質量目的進展了分解即：分項、分部工程合格率100%，子單位工程優(yōu)良率100%；高分達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質工程。并編制了創(chuàng)優(yōu)施行細那么，使創(chuàng)優(yōu)活動始終貫穿于整個施工過程。根據(jù)施工進度方案裝備足夠的各工種施工人員及施工機械、工器具、計量器具。施工人員經(jīng)考試合格后上崗，特殊工種持證上崗。計量器具、施工機械、工器具等建立臺帳，進場前到指定的檢測機構進展檢定，確保其在施工中運轉正常。施工中使用的材料都在有資質的供給商中擇優(yōu)采購。四、里程碑進度方案和實際施工進度控制：1、進度方案：綜合樓和生活樓現(xiàn)已完成二層，油庫、車庫及倉庫已完成，35kv配電室根底澆筑完成，設備根底完成70%；在施工中我們堅持班前布置和班后檢查相結合，事前技術交底和施工中跟蹤檢查指導相結合，盡可能防止返工影響工程質量，嚴格執(zhí)行自檢、復檢、專檢的“三檢”制度，做到每道工序完工，驗收合格前方準進展下道工序施工，嚴把工序質量關，保證各分項、分部工程的施工質量，主要從以下幾方面進展控制：1〕鋼筋工程鋼筋工程按鋼筋的制作和綁扎，由鋼筋班組統(tǒng)一制作。首先對進場鋼筋在監(jiān)理見證下分類按量進展取樣送檢，待復試合格后再加工制作，對加工完的鋼筋根據(jù)圖紙設計及施工標準檢查驗收，對需要焊接的部位在監(jiān)理見證下隨機取樣送檢，合格前方可施工，對鋼筋外表有油漬老銹的，必須先去除干凈方準使用。進入施工現(xiàn)場的鋼筋按部位，型號分類堆放整齊。在綁扎鋼筋過程中堅持跟蹤檢查以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工程質量和進度，鋼筋綁扎完畢后我們針對鋼筋的直徑，規(guī)格型號，位置，數(shù)量及其錨固長度，搭接長度，幾何尺寸，保護層厚度等進展自檢，復檢，專檢，檢查合格后報監(jiān)理驗收，待監(jiān)理驗收合格后進展下道工序施工，為保證混凝土在澆注過程中鋼筋不變形，不移位，我們安排有責任心的鋼筋工跟班看筋，隨時調整可能出現(xiàn)的問題。2〕模板工程為保證工程質量，模板安裝前，首先對施工縫的清理進展檢查驗收，待清理干凈前方才進展安裝，模板安裝時對模板的清理及脫模劑的刷涂情況進展檢查，對施工工人進展構件的尺寸、形狀、軸線位置標高進展技術交底。在施工中如出現(xiàn)不符合圖紙設計及施工標準的工序立即制止。模板安裝完畢后為保證其強度，剛度及穩(wěn)定性，再對模板及其支架進展支撐檢查，重點控制支桿，及其固定的穩(wěn)定性；檢查斜撐的位置及數(shù)量，檢查梁柱墻接點處的墻洞是否符合要求，對于大跨度板檢查模板起拱處的高度是否符合設計要求，待模板全部安裝完畢后再進展復查，重點檢查模板的軸線標高、斷面尺寸、墻體模板的垂直度及平整度。各項檢查合格后報監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格前方準進展下道工序施工，混凝土澆注為防止出現(xiàn)意外漲?，F(xiàn)象安排專人跟班檢查，隨時處理問題。模板在撤除前對同條件養(yǎng)護的試塊進展試壓，待強度到達標準要求后報監(jiān)理驗收合格前方可拆模。3〕混凝土工程：混凝土工程在施工前首先對上道工序進展驗收復查，請監(jiān)理進展復查，同時制定混凝土澆注方案并對工人進展技術交底，且檢查混凝土澆注前的一切準備工作是否完畢，待監(jiān)理同意并簽署澆注令前方可進展混凝土澆注。本工程混凝土除綜合樓商混外均為現(xiàn)場機械攪拌，施工中嚴格執(zhí)行混凝土配合比和計量工作，在施工現(xiàn)場隨時檢查混凝土的坍落度和計量情況，嚴格控制混凝土的水灰比，從而保證混凝土的質量，在監(jiān)理的旁站下選其代表性留置試塊送檢?；炷翝沧r，現(xiàn)場管理人員指揮施工人員按照一定的施工順序進展?jié)沧?，并有專人負責振搗，防止出現(xiàn)漏振現(xiàn)象，對于門窗洞口兩側及其他鋼筋較密集地方，重點檢查其振搗質量以確?；炷敛怀霈F(xiàn)空洞，混凝土在澆注完畢后，檢查其外表找平情況，重點檢查其標高是否符合要求，外表的密實度和施工縫的處理，尤其是樓梯施工縫的處理?；炷猎谡移綍r為防止出現(xiàn)裂縫采取二次抹壓并用薄膜覆蓋，控制了裂縫的出現(xiàn)。每次混凝土澆注完畢后均安排專人負責養(yǎng)護，且養(yǎng)護時間都未少于7天。4〕砌體工程：本工程砌體為普通燒結磚和蒸壓加氣混凝土砌塊，水泥砂漿砌筑，材料進場后在監(jiān)理見證下取樣送檢，待復試合格后才進展砌筑，砌筑前對工人進展技術交底。把檢查重點放在墻體的垂直度與平整度、軸線、程度灰縫、豎直灰縫、門窗洞口的偏向等，自檢合格前方可進展下道工序施工。五、平安管理及“三同時”工作：平安檢查主要是為了改善企業(yè)現(xiàn)實平安消費狀況，消除或控制現(xiàn)有設備、設施存在的危險因素和事故隱患；《中華人民共和國平安消費法》規(guī)定了消費經(jīng)營單位在新建、改建、擴建工程中平安設施必須堅持“三同時”的原那么。所謂“三同時”，即建立工程的平安設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入消費和使用。平安設施投資應當納入建立工程概算。堅持“三同時”，消費經(jīng)營單位為職工提供符合國家規(guī)定的勞動平安衛(wèi)生設施，才能更好地保障職工在勞動過程中的安康與平安六、強條執(zhí)行情況：工程部認真貫徹和執(zhí)行《工程建立強迫性條文》〔2023版〕，組織全體人員認真學習《條文》內容，在每項作業(yè)前的技術交底中，對《條文》中的相關要求做重點交底，并做首件試點，以此來明確強迫性要求、制作樣板、標準施工行為。七、經(jīng)歷教訓與改良措施：1、要做好工程前期籌劃準備工作，因為風電工程其工程特點就是工期短、施工場面開闊、所用施工設備大而多，前期準備時間短，所以前期施工籌劃顯得尤為重要。2、要強化執(zhí)行力度嚴抓內部精益化管理①分解工程工程，形成分解體系，以便確定階段控制目的。從部分到整體地進展施工活動和進展工程管理；②建立工程管理工作體系，繪制工程管理工作體系圖和工程管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。各位領導、各位專家，以上是對華能繁峙縣砂河49.5MW風電場一期升壓站工程等施工情況的簡要匯報，請各位領導和家在監(jiān)檢中給予檢查指導。最后，對各位領導及專家的到來表示熱烈歡迎，并請您留下保貴意見。華能繁峙上狼澗〔砂河一期〕W49.5MW風電工程工程首次質量監(jiān)視檢查匯報材料承建工程：華能繁峙風電場工程工程匯報單位：中十冶集團有限責任公司匯報日期：32023年年77月月55日尊敬的質監(jiān)站各位領導、各位專家，你們好：由我公司承建的華能繁峙砂河風電場小莊〔砂河二期〕49.5MW風電工程工程正式開工以來，在建立單位、監(jiān)理單位、設計單位的嚴格要求及監(jiān)視下，通過我公司工程部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已完成了風機根底施工任務。工程開工伊始即編制出完善、嚴謹符合本工程的特點的施工組織設計及各分項工程的施工方案。明確了質量管理目的。并在施工過程中監(jiān)視施行。健全質量管理體系，嚴格執(zhí)行強迫性條文，標準質量檢查驗收。下面我就本工程的施工根本情況匯報如下：一、工程概況：華能繁峙小莊〔砂河二期〕49.5MW風電工程，場址位于繁峙縣東北部，白家莊鄉(xiāng)與大營鎮(zhèn)質檢區(qū)域。自然地面標高在1000—1360之間。華能繁峙風電場工程規(guī)劃容量為300MW，本期華能繁峙小莊〔砂河二期〕風電場〔49.5MW〕工程安裝33臺1500kW風機，工程建立場地位于山西省繁峙縣東北部的柏家莊鄉(xiāng)、金山鋪鄉(xiāng)和大營鎮(zhèn)之間交匯的區(qū)域。據(jù)《建筑抗震設計標準》〔GB50011-2023〕附錄A，繁峙縣抗震設防烈度為7度，設計根本地震加速度值為0.15g，設計地震分組為第一組。本期工程共建立33臺風機根底及相配套的33臺35kV箱變根底，風機輪轂高度70m，單機容量為1.5MW，風機根底設計級別為2級，構造平安等級為2級。風機根底采用天然地基及樁根底兩種根底形式。天然根底底圓半徑8.0m，埋深3.0m，共13臺；樁根底選用直徑800mm的鉆孔擴底灌注樁根底，布置16根樁，樁長34m，承臺根底底圓半徑為7.8m，埋深2.4m，共20臺。箱式變壓器根底直接座在風機承臺上，采用框架構造。詳細尺寸以施工圖為準。執(zhí)行標準二、工程建立的組織與管理工程部組織機構根據(jù)本工程的規(guī)模和施工技術難度以及業(yè)主的要求，結合預定的工程目的，按工程法施工的要求，為加強工程管理，順利實現(xiàn)工程目的，組建強有力的工程組織機構。工程組織機構由三個層次組成：核心層、管理層、作業(yè)層。1.核心層：由工程經(jīng)理、工程總工程師組成，全面負責施工消費、材料及設備等方面的管理協(xié)調工作。2.管理層：由工程部、技術部組成。2.1工程部、技術部負責施工平安消費管理，消費要素調度，現(xiàn)場技術管理，安排施工作業(yè)方案，方案統(tǒng)計，技術資料管理，施工過程質量監(jiān)控，文明施工，計量管理，材料及半成品的核對總和試驗，質量體系運行監(jiān)控管理，環(huán)境保護措施監(jiān)控，施工現(xiàn)場協(xié)調管理工作。2.2作業(yè)層，由各工種作業(yè)班組組成，作業(yè)班組按施工需要動態(tài)配置調整。工程組織機構圖工程經(jīng)理：高晉容工程科王新田機料科馬海合約科陳士杰質檢科孫建章試驗室朱正亞綜合科姚風明安?？仆跤录夹g負責人：賈喜偉財務負責人：陳忠良混凝土施工隊鋼筋、模板施工隊樁基工程施工隊三、工程質量目的和質量管理措施質量管理目的：1、確保建立工程高分達標投產(chǎn)，創(chuàng)立電力優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。1、2、不發(fā)生一般及以上質量事故，工程無永久性缺陷；2、3、檔案資料合格率100%，歸檔率100%；3、4、符合設計要求，滿足現(xiàn)行國家及行業(yè)施工驗收標準、標準要求。其中。單位工程優(yōu)良率為100%；4、5、在施工質量管理上，符合《ISO9001-2000質量管理體系》標準的要求；質量管理措施1.組建強有力的工程組織機構，委派經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理任該工程工程經(jīng)理，選配懂技術、會管理的技術經(jīng)濟管理人員，裝備技術純熟的施工班組。2.施行工程法施工，將消費要素進展動態(tài)合理配置，確保以最正確質量本錢實現(xiàn)工程目的。加強工程管理，實行工程目的責任制，建立責、權、利協(xié)調統(tǒng)一的工程管理體制。對技術、人力、機械、材料、資金、信息等消費要素進展動態(tài)系統(tǒng)管理，對質量、進度、平安、本錢等工程目的施行程控，最終圓滿完成建立任務，順利實現(xiàn)各工程標。3.貫徹執(zhí)行公司的量化的質量體系，，對影響工程質量的所有因素和過程進展有效控制，實現(xiàn)質量目的。4.實行目的化管理，抓好方案、組織、領導等環(huán)節(jié)，進步工作效率，有效實現(xiàn)預定5、詳細質量管理措施；進展全員質量意識教育，樹里“質量就是生命、責任重于泰山”的思想。落本質量責任制度，層層落本質量責任，形成公司、工程部、施工隊、班組四級質量管理網(wǎng)絡。4、質量保證技術措施1〕、工程部全體技術人員認真熟悉圖紙，在圖紙會審階段，對可能出現(xiàn)的質量通病部位進展深化設計，把設計考慮不周出現(xiàn)的質量問題消除在施工前。2〕、深化施工組織設計，編制詳細詳細的施工分項方案及技術交底力求做到針對性、科學性、可操作性。3〕、對關鍵部位和重要工序設置技術管理控制點，施工工長、質檢人員必須到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)視施工質量，把質量通病消除在施工過程中。4〕、履行好隱蔽工程驗收程序，做好質量驗收記錄。5〕、落實計量管理制度，裝備齊全實驗儀器，加強使用過程中的技術控制。四、里程碑進度方案和實際施工進度控制風機根底承臺澆筑截止7月4日已經(jīng)完成32臺，剩余一臺。箱變根底已完成4個，剩余29個。五、平安管理及“三同時”工作1、平安管理目的：1〕、不發(fā)生人身輕傷及以上事故；2〕、不發(fā)生一般及以上設備事故；3〕、不發(fā)生一般及以上火災、爆炸事故；4〕、不發(fā)生重大及以上交通責任事故；5〕、不發(fā)生重大跨〔坍〕塌事故；2、本工程自開工以來，我工程部嚴格按照建筑施工平安技術標準JGJ59-99，對工程工程進展組織施工，建立健全了平安管理制度，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及平安消費標語。工程部設專職平安員一名，專職負責每天的平安消費檢查，考勤及平安教育工作，施工中我們對有關部門提出的平安隱患及時進展整改，對違章作業(yè)違背平安消費規(guī)章制度的進展從嚴處分。施工過程中未發(fā)生任何大小質量、平安事故。1、建立健全工程平安保證體系，制定平安消費施行方案；2、對新入場的工程管理及施工人員進展平安培訓教育和考核；3、建立平安管理臺賬〔平安管理目的、平安標志牌、平安檢查、平安教育、平安消費管理制度、班前班組平安活動、分部分項平安技術交底、崗位責任考核、機械管理、臨時用電檔案、用功檔案、工傷事故〕；4、專兼職平安員跟班檢查施工現(xiàn)場，巡視檢查施工平安對存在的平安問題，立即整改，不留隱患。六、強條執(zhí)行情況根據(jù)施工實際情況結合施工驗收質量劃分表編制強迫性條文驗收劃分表，根據(jù)強迫性條文驗收劃分表對單位工程開工驗收、分部、分項、檢驗批執(zhí)行強迫性條文驗收，形成強迫性條文檢查記錄。七、經(jīng)歷教訓與改良措施經(jīng)過本工程的階段性施工，工程到達了合同要求。但還存在缺乏之處，主要表現(xiàn)為機械設備管理、調度不到位。農(nóng)民工素質教育不完善，平安意識淡薄。在今后施工加強管理力度，完善管理措施，加強農(nóng)民工的崗位培訓，強化全體員工的質量、平安意識。把工程做的更好。感謝質監(jiān)站領導對我單位的監(jiān)視、檢查、指導；及各級主管部門對我單位的關心、支持與幫助，謝謝大家!華能繁峙上狼澗〔砂河一期〕W49.5MW風電工程工程首次質量監(jiān)視檢查匯報材料承建工程：華能繁峙風電場工程工程匯報單位：中鐵二十四局集團有限責任公司匯報日期：32023年年77月月55日尊敬的省質監(jiān)站各位領導、各位專家，你們好：由我公司承建的華能繁峙砂河風電場小莊〔砂河二期〕49.5MW風電工程工程正式開工以來，在建立單位、監(jiān)理單位、設計單位的嚴格要求及監(jiān)視下，通過我公司工程部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已完成了道路主體施工任務。工程開工伊始即編制出完善、嚴謹符合本工程的特點的施工組織設計及各分項工程的施工方案。明確了質量管理目的。并在施工過程中監(jiān)視施行。健全質量管理體系，嚴格執(zhí)行強迫性條文，標準質量檢查驗收。下面我就本工程的施工根本情況匯報如下：一、工程概況：華能繁峙小莊〔砂河二期〕49.5MW風電工程，場址位于繁峙縣東北部，白家莊鄉(xiāng)與大營鎮(zhèn)質檢區(qū)域。自然地面標高在1000—1360之間。場內道路工程規(guī)模；總長度18.3km，其中場內主路6.5km,支線道路11.8km。主線路基寬5.5m，路面寬5m，支線路基寬5.5m，路面寬4.5m。執(zhí)行標準《工程測量標準》〔GB50026-93〕;《公路路基施工技術標準》〔JTGF10-2023〕；《公路工程技術標準》〔JTGB01-2023〕及設計圖紙要求，道路等級參照四級道路。合同工期；開工日期2023年3月15日，完工日期2023年5月15日。二、工程建立的組織與管理工程部組織機構根據(jù)本工程的規(guī)模和施工技術難度以及業(yè)主的要求，結合預定的工程目的，按工程法施工的要求，為加強工程管理，順利實現(xiàn)工程目的，組建強有力的工程組織機構。工程組織機構由三個層次組成：核心層、管理層、作業(yè)層。1.核心層：由工程經(jīng)理、工程總工程師組成，全面負責施工消費、材料及設備等方面的管理協(xié)調工作。2.管理層：由工程部、技術部組成。2.1工程部、技術部負責施工平安消費管理，消費要素調度，現(xiàn)場技術管理，安排施工作業(yè)方案，方案統(tǒng)計，技術資料管理，施工過程質量監(jiān)控，文明施工，計量管理，材料及半成品的核對總和試驗，質量體系運行監(jiān)控管理，環(huán)境保護措施監(jiān)控，施工現(xiàn)場協(xié)調管理工作。2.2作業(yè)層，由各工種作業(yè)班組組成，作業(yè)班組按施工需要動態(tài)配置調整。工程組織機構圖工程經(jīng)理：技術負責人：李國順財務負責人：張銘偉三、工程質量目的和質量管理措施質量管理目的：6、確保建立工程高分達標投產(chǎn)，創(chuàng)立電力優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。5、7、不發(fā)生一般及以上質量事故，工程無永久性缺陷；6、8、檔案資料合格率100%，歸檔率100%；7、9、符合設計要求，滿足現(xiàn)行國家及行業(yè)施工驗收標準、工程科史普杰機料科徐建輝合約科王賀軍質檢科朱海軍試驗室張相遷綜合科張穎安保科趙林土石方綜合施工隊道路綜合施工隊附屬工程綜合施工隊標準要求。其中。單位工程優(yōu)良率為100%；8、10、在施工質量管理上，符合《ISO9001-2000質量管理體系》標準的要求；質量管理措施1.組建強有力的工程組織機構，委派經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理任該工程工程經(jīng)理，選配懂技術、會管理的技術經(jīng)濟管理人員，裝備技術純熟的施工班組。2.施行工程法施工，將消費要素進展動態(tài)合理配置，確保以最正確質量本錢實現(xiàn)工程目的。加強工程管理，實行工程目的責任制，建立責、權、利協(xié)調統(tǒng)一的工程管理體制。對技術、人力、機械、材料、資金、信息等消費要素進展動態(tài)系統(tǒng)管理，對質量、進度、平安、本錢等工程目的施行程控，最終圓滿完成建立任務，順利實現(xiàn)各工程標。3.貫徹執(zhí)行公司的量化的質量體系，，對影響工程質量的所有因素和過程進展有效控制，實現(xiàn)質量目的。4.實行目的化管理，抓好方案、組織、領導等環(huán)節(jié)，進步工作效率，有效實現(xiàn)預定5、詳細質量管理措施；進展全員質量意識教育，樹里“質量就是生命、責任重于泰山”的思想。落本質量責任制度，層層落本質量責任，形成公司、工程部、施工隊、班組四級質量管理網(wǎng)絡。4、質量保證技術措施1〕、工程部全體技術人員認真熟悉圖紙，在圖紙會審階段，對可能出現(xiàn)的質量通病部位進展深化設計，把設計考慮不周出現(xiàn)的質量問題消除在施工前。2〕、深化施工組織設計，編制詳細詳細的施工分項方案及技術交底力求做到針對性、科學性、可操作性。3〕、對關鍵部位和重要工序設置技術管理控制點，施工工長、質檢人員必須到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)視施工質量，把質量通病消除在施工過程中。4〕、履行好隱蔽工程驗收程序，做好質量驗收記錄。5〕、落實計量管理制度，裝備齊全實驗儀器，加強使用過程中的技術控制。四、里程碑進度方案和實際施工進度控制道路工程5月5日根本完工，磨耗層根據(jù)建立單位要求，吊裝工程完工后施工。吊裝平臺等集電線路工程、接地工程完工后施工。附屬工程，按現(xiàn)場實際需要四方確認后施工。五、平安管理及“三同時”工作1、平安管理目的：1〕、不發(fā)生人身輕傷及以上事故；2〕、不發(fā)生一般及以上設備事故；3〕、不發(fā)生一般及以上火災、爆炸事故；4〕、不發(fā)生重大及以上交通責任事故；5〕、不發(fā)生重大跨〔坍〕塌事故；2、本工程自開工以來，我工程部嚴格按照建筑施工平安技術標準JGJ59-99，對工程工程進展組織施工，建立健全了平安管理制度，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場