組織協(xié)作理論課件

組織協(xié)作理論三班一.系統(tǒng)科學時期的組織理論

背景：從20世紀60年代到80年代，由于系統(tǒng)論、信息論、控制論等科學理論的應用與發(fā)展，為人們提供了一種綜合、全面考慮的思維方式和卓有成效的科學研究工具，使人們融會各種指示和方法，注重學科的綜合性，同時，用一種全新的視野從更廣闊的空間對古典管理時期和行為科學時期的組織理論進行歸納和總結，客服其片面與不足，吸取其精華要義，從而使組織理論的研究進入一個新的時期，即系統(tǒng)科學時期。一.系統(tǒng)科學時期的組織理論

這一時期的理論主要包括組織協(xié)作理論、決策組織理論、系統(tǒng)組織理論、生態(tài)組織理論和權變組織理論。巴納德的組織協(xié)作理論和西蒙的決策組織理論較早的運用了系統(tǒng)方法對組織進行研究，盡管從時間上來看，遠早于系統(tǒng)科學時期的其他組織理論，而與行為科學時期的組織理論在時間上更接近，但是，我們仍可以將它們歸入系統(tǒng)科學時期。三.巴納德組織協(xié)作理論的主要內容1.組織的本質是一個協(xié)作系統(tǒng)在巴納德之前，人們總是把組織看作是一種僵硬的結構，只注意到正式組織中的職責，分工和權力結構，因而比較機械、孤立。而巴納德認為，日常生活中政府機構、軍隊、企業(yè)、學校、醫(yī)院等正式組織實體，都是由物質、技術、人和社會關系等方面或部分組成的協(xié)作系統(tǒng)?！敖M織”就是一個協(xié)作系統(tǒng)，一種人和人之間的互動關系所組成的系統(tǒng)。三.巴納德組織協(xié)作理論的主要內容2.非正式組織對正式組織的積極作用

非正式組織的含義：巴氏所理解的非正式組織，是指一種無正式的組織結構、無自覺的共同目標，但具有通過與工作有關的接觸而產生的習慣、規(guī)范和情感等特點的集合體。即“一種沒有固定形態(tài)的、密度經常變化的集合體”。三.巴納德組織協(xié)作理論的主要內容非正式組織與正式組織是相互作用相互依存的（1）非正式組織具有促進信息傳遞的機能。（2）非正式組織具有通過影響成員的協(xié)作意愿來維護正式組織內部團結的機能。（3）非正式組織具有保護個人人格和自尊心的機能，并且能抵制正式組織在這方面的不利影響。三.巴納德組織協(xié)作理論的主要內容3.正式組織有三個基本要素

（1）要素一：明確的共同目標

首先，組織必須有明確的目標。其次，組織目標必須為組織的成員所接受和理解。再次，對組織目標的協(xié)作性與個人性理解必須基本一致。最后，組織目標和個人目標不是一回事，必須使組織目標成為個人目標實現(xiàn)的途徑。三.巴納德組織協(xié)作理論的主要內容4.權威接受理論巴納德的權威概念：權威不是來自于上級的授予，而是來自于下級的認可。一項命令是否具有權威，取決于命令的接受者而非發(fā)布者。權威的存在必須以下級的接受為前提，下級對權威的接受是有條件的。領導具有權威的條件是：領導的命令必須能讓人們理解；命令必須與組織的目標一致；命令必須照顧組織成員的利益；命令應當讓人樂意去執(zhí)行。三.巴納德組織協(xié)作理論的主要內容5.組織平衡論：貢獻與滿足之間的平衡組織平衡論的基本思想：組織存在和發(fā)展的關鍵在于使組織成員獲得一種貢獻與滿足之間的平衡。一個組織必須保證對內平衡和對外平衡，這是組織能否存續(xù)的條件。所謂組織的對內平衡，是指通過把創(chuàng)造出來的經濟和非經濟誘因有效地分配給各個成員，保持各個成員的“誘因”和“犧牲”的平衡，從而確保成員協(xié)作積極性的過程。所謂組織的對外平衡，是指組織作為一個整體不斷適應外部環(huán)境變化的過程。這個外部環(huán)境主要包括社會、經濟、技術等環(huán)境。四.巴納德的組織協(xié)作理論的意義巴納德在組織管理理論方面的開創(chuàng)性研究，奠定了現(xiàn)代組織理論的基礎，后來的許多學者如德魯克、孔茨、明茨伯格、西蒙、利克特等人都極大地受益于巴納德，并在不同方向上有所發(fā)展。對于經理人員，尤其是將一個傳統(tǒng)的組織改造為現(xiàn)代組織的經理人員來說，巴納德的價值尤其突出。因為傳統(tǒng)的組織偏重于非正式組織和非結構化的決策與溝通機制，目標也是隱含的，要將其改造為現(xiàn)代組織，就必須明確組織的目標、權力結構和決策機制，明確組織的動力結構即激勵機制，明