綜合辦公系統(tǒng)能力素質(zhì)提升活動方案

PAGE—PAGE5—綜合辦公系統(tǒng)能力素質(zhì)提升活動方案提綱TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、活動目的二、培訓(xùn)范圍三、活動時間四、培訓(xùn)內(nèi)容五、組織機(jī)構(gòu)六、職責(zé)分工七、工作要求1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳發(fā)動2．全員參與，落實(shí)責(zé)任3．統(tǒng)籌推進(jìn)，穩(wěn)中求勝4．強(qiáng)化考評，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)正文：為貫徹落實(shí)公司全員能力素質(zhì)提升活動要求，進(jìn)一步提升公司辦公室系統(tǒng)人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)辦公室工作扎實(shí)全面開展，更好地為企業(yè)服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，特制訂本方案。一、活動目的以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的...屆歷次全會精神為指引，推動集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略工程落地，落實(shí)公司《關(guān)于在全體員工中開展能力素質(zhì)提升活動的通知》精神，扎實(shí)開展全員履職能力培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司要求的百分百參加培訓(xùn)、百分百接受考核、百分百過篩子，努力造就一支忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。二、培訓(xùn)范圍公司辦公室（黨委辦公室、黨委宣傳部）全體人員，公司各單位辦公室（綜合室）系統(tǒng)全體工作人員。三、活動時間...月至...月—方案及題庫編制：編制辦公室系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會題庫和崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。...月至...月—練兵培訓(xùn)：各單位辦公室系統(tǒng)開展崗位練兵和培訓(xùn)活動；...月至...月—過篩考核：按照公司統(tǒng)一安排組織考核、職業(yè)技能競賽；...月至...月—總結(jié)應(yīng)用：對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人，對考評不合格和末位人員采取再培訓(xùn)、再考核。四、培訓(xùn)內(nèi)容1.按照公司全員能力素質(zhì)提升活動方案要求，配合人事組織部和相關(guān)部門做好基層領(lǐng)導(dǎo)人員考核、直管干部和中青骨干培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部“大講堂”活動、完善干部培訓(xùn)檔案等項(xiàng)工作。2.組織開發(fā)管理和技術(shù)類員工的培訓(xùn)教材，完善專業(yè)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，對辦公室系統(tǒng)從業(yè)人員崗位工作流程、規(guī)范指標(biāo)、法律法規(guī)和政策制度執(zhí)行落實(shí)情況和履職效果進(jìn)行實(shí)際能力測試和考核。按照“管業(yè)務(wù)必須管培訓(xùn)”的工作原則，結(jié)合辦公室系統(tǒng)從業(yè)人員崗位達(dá)標(biāo)考核工作實(shí)際，編制《辦公室系統(tǒng)崗位應(yīng)知應(yīng)會大全》，并對歷年培訓(xùn)質(zhì)量和效果進(jìn)行全面評估。3.依托公司操作員工題庫系統(tǒng)開展崗位培訓(xùn)考核。采取崗位授課、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會問答等培訓(xùn)方式，加強(qiáng)操作系列人員日常崗位培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。4.強(qiáng)化文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化鼓舞人、陶冶人、凝聚人、引導(dǎo)人的作用，加強(qiáng)辦公室系統(tǒng)兩級機(jī)關(guān)文化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，增強(qiáng)辦公室系統(tǒng)員工的向心力和凝聚力。本著多讀書、讀好書、提素養(yǎng)、作表率、樹形象的宗旨，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，繼續(xù)開展“書香機(jī)關(guān)”建設(shè)。五、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動的工作落實(shí)。組長：副組長：成員：。六、職責(zé)分工1.辦公室活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定《全員能力素質(zhì)提升活動方案》，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門、本專業(yè)人員培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)管理、技術(shù)和操作序列從業(yè)人員崗位達(dá)標(biāo)考核工作。2.辦公室各專業(yè)科組負(fù)責(zé)編寫題庫，編寫管理及專業(yè)技術(shù)人員主要應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容及范圍，編制各專業(yè)培訓(xùn)工作要點(diǎn)。負(fù)責(zé)直屬單位工作開展情況的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和考核。3.直屬單位辦公室（綜合室）負(fù)責(zé)落實(shí)從業(yè)人員崗位達(dá)標(biāo)考核工作要求，組織相關(guān)人員日常培訓(xùn)，根據(jù)本單位實(shí)際進(jìn)一步完善專業(yè)題庫內(nèi)容。負(fù)責(zé)典型人物和集體的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及提報(bào)。七、工作要求1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳發(fā)動各單位負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起教育引導(dǎo)、指導(dǎo)培訓(xùn)、跟蹤考評、效果提升等職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，部門單位通力配合，培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)步增強(qiáng)，員工素質(zhì)不斷提升，工作得以保障的工作格局。2．全員參與，落實(shí)責(zé)任公司辦公室系統(tǒng)全體員工要以此次活動為契機(jī)，把素質(zhì)提升工作作為近期主要工作來抓，全面落實(shí)公司對辦公室工作的具體要求，為培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力精湛，專業(yè)技能得心應(yīng)手，業(yè)務(wù)能力全面提升的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3．統(tǒng)籌推進(jìn)，穩(wěn)中求勝各級辦公室系統(tǒng)要結(jié)合實(shí)際情況，有計(jì)劃、全方位、分層次、多形式地推進(jìn)培訓(xùn)工作，在不影響日常工作的前提下，合理組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核的時間和地點(diǎn)。加強(qiáng)正面引導(dǎo)，營造主動學(xué)習(xí)、自愿培訓(xùn)、共同推進(jìn)的良好氛圍。4．強(qiáng)化考評，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)直線責(zé)任管理要求，通過單位自查、系統(tǒng)督導(dǎo)聯(lián)合檢查等方式，對活動各環(huán)節(jié)要素開展全過程督導(dǎo)考評。本著“干什么，學(xué)