人力資源公司總經(jīng)理職責(zé)

———人力資源公司總經(jīng)理職責(zé)人力資源公司總經(jīng)理職責(zé)（精選6篇）

人力資源公司總經(jīng)理職責(zé)篇1

1、協(xié)作公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)聘請、培訓(xùn)、薪資福利、績效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執(zhí)行;

2、依據(jù)績效考核執(zhí)行狀況和公司戰(zhàn)略需要，定期對公司薪酬、績效管理體系進(jìn)行修訂并結(jié)合各部門實(shí)際狀況制定合理的考核體系;

3、負(fù)責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動推動，保證公司正常運(yùn)營秩序;

4、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源公司總經(jīng)理職責(zé)篇2

1、幫助負(fù)責(zé)聘請管理工作;

2、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理;

3、負(fù)責(zé)員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;

4、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作，負(fù)責(zé)辦公室人員月度考勤統(tǒng)計(jì)工作;

5、負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、審核工作;

人力資源公司總經(jīng)理職責(zé)篇3

1、制定人力資源制度，并推動、落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策的實(shí)施;

2、審核、匯總本部各部門組織架構(gòu)，主導(dǎo)編制各崗位信息及各崗位職責(zé);

3、進(jìn)行年度人力管理工作規(guī)劃，組織并幫助團(tuán)隊(duì)開展個人年度工作方案及考核指標(biāo)(培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)文化、聘請成本、人工成本、員工福利);

4、組織編制公司薪酬福利管理系統(tǒng)和制度，制訂公司薪資福利政策和方案，管理、監(jiān)控公司人力成本;

5、擬定績效評估與考核方案，并參加組織實(shí)施評估與考核工作;

6、審核公司每月員工社保、公積金等費(fèi)用的計(jì)造，完成季度勞動工資報表的申報以及集團(tuán)社保、公積金賬戶的年審工作;

7、主導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)員工入職、調(diào)動、升遷、離職等人事手續(xù)的辦理及考勤、人事信息錄入、檔案存儲工作;

8、跟進(jìn)、處理公司勞動、社保、監(jiān)察、仲裁、職稱申報等外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和溝通工作;

9、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，建立資料庫，完成對行業(yè)薪酬福利的調(diào)查，為上層決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

人力資源公司總經(jīng)理職責(zé)篇4

1、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，制定人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略及年度工作方案;

2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實(shí)施;

3、組織制定年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，評估培訓(xùn)效果;

4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)方案并組織實(shí)施;

5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，準(zhǔn)時了解員工看法和想法，并反饋給相關(guān)部門;

6、負(fù)責(zé)組織員工的績效考核，指導(dǎo)各部門開展績效面談工作;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

人力資源公司總經(jīng)理職責(zé)篇5

1、依據(jù)機(jī)構(gòu)進(jìn)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)方案

2、擬定院內(nèi)組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

3、完善員工守則和績效考核體系，并組織實(shí)施

4、建立公司合理的薪酬福利管理體系、熟識KPI或OKR

5、編制院內(nèi)員工培訓(xùn)方案，并督導(dǎo)實(shí)施

6、制定公司人力資源聘請方案，并組織實(shí)施

7、負(fù)責(zé)公司勞動合同的規(guī)范管理，建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系

8、負(fù)責(zé)人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退

9、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，準(zhǔn)時報提相關(guān)部門

10、準(zhǔn)時完成上級主管交辦的其他工作事項(xiàng)

人力資源公司總經(jīng)理職責(zé)篇6

1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營方案，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并掌握部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;

2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員準(zhǔn)時收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年、季、報表，發(fā)覺問題準(zhǔn)時向總經(jīng)理匯報;

3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營方案，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

4、負(fù)責(zé)按時、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與方案，保持與集團(tuán)經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;

5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度，并依據(jù)實(shí)際狀況提出完善建議;

6、依公司經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

7、建立規(guī)范化的聘請系統(tǒng)，并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;

8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)方案，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;幫助關(guān)心員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

9、人事政策制訂與修改、人