崗位練兵活動方案

.分公司崗位練兵活動方案為進一步提高職工整體素質，切實加強人才強企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進分公司改革和發(fā)展再上新臺階，根據(jù)公司關于開展崗位練兵活動的通知精神，結合動力分公司實際制定如下方案。一、指導思想根據(jù)崗位職責要求，堅持“缺什么，補什么，干什么，練什么”的原則，按照“立足崗位，切合實際，因崗施教，注重實效”的要求，通過個人自學，集中培訓，專題研討，經(jīng)驗交流等多種形式，大力抓好各單位（車間）、各工種、各崗位的學習和各項專業(yè)技能訓練，力爭取得三個突破：一是立足崗位，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)的工作熱情上有新的突破。二是在提高綜合素質，增強職工執(zhí)行力有新突破。三是在高級工，技師的質量、數(shù)量上有新的突破。二、練兵重點內(nèi)容練兵以引導職工履行崗位職責，遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，熟悉設備性能，學習“ 5S”精細化管理及企業(yè)文化知識，增強職業(yè)衛(wèi)生防治知識，提高業(yè)務操作技能等為主要內(nèi)容。三、活動形式（1） 自主練兵與集中培訓相結合1/4.為解決職工業(yè)務技能的個體差異及工學之間的矛盾，采取自主練兵與集中培訓相結合方式。自主練兵以班組、車間為單位，針對不同專業(yè)、不同崗位、不同員工推行“套餐式標準化培訓”活動，即由員工根據(jù)自已崗位的知識需求和單位要求制定培訓計劃和培訓目標開展崗位“套餐式”培訓和發(fā)展“套餐式”培訓，通過班內(nèi)開展周題、月課等方式，提高適應崗位的能力。集中練兵采取“分塊訓練，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一考核”。即將同工種，同技能等級職工劃分一塊，每季車間、班組分塊組織職工進行系統(tǒng)學習，及時對職工業(yè)務技能存在的問題給予理論和技術指導。每半年分公司統(tǒng)一組織技術比武考核，考核內(nèi)容包括理論與實際操作兩個方面，其中理論知識考核由分公司統(tǒng)一進行，實際操作由車間根據(jù)實際生產(chǎn)和工作需要安排，分公司協(xié)助考核。2）“埋頭練”與“請進、走出”相結合按照注重實效的原則，指導車間因地制宜建設符合自身專業(yè)特色的功能型培訓基地，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，開展“埋頭練”，同時采取“請進”，“送出”方式，不斷提高職工崗位技能。3）適應性幫扶練與提升性結對練相結合。為促進業(yè)務技能生疏人員盡快適應崗位工作，采取“一幫一”、“一帶一”、“老帶新”的強弱搭配幫扶模式，增強該2/4.類人員的壓力感，緊迫感。同時，對技能嫻熟，勤學愛鉆的職工采取“金對子”提升性結對幫扶，即工程技術人員與技師（或技術嫻熟高級工） 結對，通過簽訂攻關課題， 壓擔子、下任務，加快高技能人才的成長。四、練兵活動步驟1、 提高認識，加強領導為加強本次練兵工作領導，分公司成立練兵領導小組。組長：xxx 副組長：xxx組員：xxxxxx】領導小組下設辦公室，辦公室設在分公司勞資科，負責崗位練兵活動的組織、 協(xié)調、督辦、檢查、考核等具體工作。各單位（車間）要加強崗位練兵活動的認識及宣傳和教育工作，進而提高廣大職工對開展崗位練兵活動的認識，增強職工學習的主動性和自覺性，營造良好的練兵氛圍。2、制定方案各單位（車間）要認真研究和分析本單位工作實際情況，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定行之有效的練兵活動實施方案和工作計劃。3、開展崗位練兵活動。分公司自下而上（班組、車間、分公司）逐級展開練兵，通過形式多樣的強化培訓活動，全面深化職工對本崗位業(yè)務知識、技能技巧的掌握和運用。3/4.4、檢查、評比、考核1）每季分公司將組織考評小組對活動效果進行階