銀行網點活動方案（共6篇）

第20頁共20頁銀行網點活動方案〔共6篇〕第1篇：銀行網點轉型固化方案XX支行網點轉型固化方案為保證網點轉型晉級，效勞營銷流程導入效果的長效化，導入后網點效勞營銷流程的持續(xù)落地并最終實現(xiàn)常態(tài)化，真正進步網點的整體營銷才能和營銷業(yè)績，特制定本方案1、固化小組本網點成立以支行長為組長，其它全體人員為成員的網點轉型固化小組，負責監(jiān)視大堂經理保安、零售客戶經理、上下柜員效勞營銷日志填寫等完成情況，催促各崗位完成既定的工作目的。2、業(yè)績通報周日召開晨會，晨會中各崗位員工匯報昨日業(yè)績，今日目的；每周一、周五召開夕會，夕會前各崗位人員應提早做好對前一段時間工作的數(shù)據(jù)表格分析^p、發(fā)言準備，提出問題分享經歷全員討論，無特殊情況需全員參加。3、職責分工支行長：a.做好每日開門迎客工作；b.保持物理環(huán)境布局合理，廳堂內外清潔衛(wèi)生干凈整潔，普通高柜臺擺放營銷宣傳折頁，理財經理有獨立辦公區(qū)域；c.各崗位人員每日穿戴是合規(guī)，面部清潔有精神，需無佩戴耀眼明顯飾品，衣物鞋子保持干凈；d.每周2次周例會做好記錄；e.檢查大堂經理每日巡檢不少于兩次，各崗位人員工作日志填寫完好；f.根據(jù)客戶維護制度做好客戶維護工作。零售客戶經理：a.每日對存量客戶進展梳理維護；b.識別轉介時向客戶遞送名片并做自我介紹，正確運用折頁、DM單等敏捷工具積極主動營銷；c.客戶開戶時主動營銷渠道類產品并將開戶申請表和渠道類產品申請表疊加；d.每天對上一工作日非現(xiàn)場轉介的客戶進展及時跟進和聯(lián)絡；e.工作日志記錄每日工作情況；f.根據(jù)客戶維護制度做好客戶維護工作。大堂經理及保安：a.每日主動詢問客戶“您好！請問你辦理什么業(yè)務！”并引導客戶辦理業(yè)務，對未做到進廳迎接的客戶，廳堂人員主動詢問客戶需求“您好！請問有什么可以幫到您的嗎！”，對可以在自助渠道辦理的業(yè)務，廳堂人員要主動分流；b.對有以下行為的客戶大堂經理要主動識別：看營銷展板的客戶、關注利率的客戶、閱讀折頁的客戶、主動詢問的客戶等；c.收到柜面呼叫后及時到達柜面，向客戶作自我介紹，引導客戶分開柜臺至零售客戶經理經理處或VIP室進展跟進營銷；d.每位大堂人員平均每天轉介1名價值客戶；e.在客戶開戶時主動營銷渠道類產品并將開戶申請表和渠道類產品申請表疊加。柜員：a.給客戶辦理業(yè)務過程中需做到：面帶微笑熱情親切、起立迎接，并指示客戶就坐、雙手遞送，假設單手遞送時需指示、提示客戶業(yè)務辦理時間，并提供相應營銷折頁、驗鈔時需提示客戶、客戶簽字時需提示客戶簽字位置、辦理完業(yè)務后需主動詢問客戶是否還需辦理其他業(yè)務、站立送別“再見，請慢走”、上班時間不做與工作無關的事情；b.識別轉介時進展一句話營銷并遞送敏捷營銷工具、詢問客戶信息，填寫客戶效勞卡，內容包括客戶姓名和聯(lián)絡方式，并呼叫大堂經理舉薦給零售客戶經理；c.每位柜員平均每天轉介1名價值客戶；d.客戶大額〔5萬元以上〕走款進展挽留且使用相關表格，并記錄完好；e.客戶開戶時主動營銷渠道類產品.4、監(jiān)視落實網點轉型固化工作需按照固化施行方案執(zhí)行，各崗位交接時由交接人員落實當前崗位責任，全員互相監(jiān)視，支行長負總責，對未按照方案執(zhí)行事項每次扣一分或罰款20元，通過現(xiàn)場檢查或監(jiān)控或看抽查。以上記錄經全行員工會議討論通過并執(zhí)行。員工簽字：XX支行2023年1月1日第2篇：銀行網點轉型解決方案銀行網點轉型解決方案縱觀今天的金融市場，零售業(yè)務仍然是銀行業(yè)競爭的焦點，分支機構及網點是銀行開展零售業(yè)務的重要渠道。傳統(tǒng)的中國銀行業(yè)網點普遍存在布局單調乏味、柜員管理僵化、產品銷售才能缺乏、客戶效勞程度較低等問題；與此同時，隨著中國參加后金融市場的全面開放，外資銀行卻加速了在中國的網點擴張。面對日益增加的高價值、復雜性產品的銷售需求和期望更加便捷、人性化效勞及良好體驗感受的個人客戶，中國銀行業(yè)要想在新的競爭格局下獲得優(yōu)勢，網點變革與轉型勢在必行。銀行網點轉型的主要目的是將傳統(tǒng)的交易型網點，轉變?yōu)榻⒘己每臀谊P系及全面銷售金融產品的客戶效勞及產品營銷機構。銀行網點轉型涉及網點布局、業(yè)務流程改造、客戶效勞、營銷策略、組織構造及員工培訓等方方面面，可大致歸納為管理轉型、業(yè)務轉型、效勞轉型三個大的方向。管理轉型目前，國內很多銀行開場嘗試建立以業(yè)務體系為中心的事業(yè)部管理體制，即按照客戶類別劃分業(yè)務單元，同時把相關的內部職能劃歸到同一事業(yè)部，真正實現(xiàn)以客戶為中心的經營和資共享。事業(yè)部制在行政管理上集中，表達垂直化、扁平化的管理理念，增強了總行對業(yè)務的管理職能。如何明晰在事業(yè)部制下的網點職能，加強分支機構的銷售和效勞功能，并建立與之配套的綜合柜員制及客戶經理制，同時制定出相應的網點及員工績效考核管理方法，并具備相應的技術支持手段，是銀行網點轉型過程中需要首先考慮的問題。另外，網點的扁平化管理還表達在網點與柜員的關系方面，同一城市范圍內，物理網點與柜員間應維持一種松耦合關系，假如需要，一個柜員可以以同一身份在任何網點工作，而不固定隸屬于某個物理網點。類似的網點扁平化管理舉措，可支持建立同城范圍內的網點柜員挪動機制，以保證在不增加人力本錢的情況下，緩解局部網點周期性業(yè)務量增加時柜員資緊張的問題。業(yè)務轉型銀行網點的業(yè)務轉型可以從業(yè)務流程、經營品種、效勞手段等多方面下功夫，可以考慮以下幾個關鍵打破點。別離前后臺業(yè)務-集中后臺作業(yè)處理將網點業(yè)務過程進展前后臺別離：前端受理業(yè)務并進展必要的業(yè)務處理，對于專業(yè)復雜程度較高、業(yè)務流程可標準化、時效遞延性要求較低、并且有足夠業(yè)務量的作業(yè)那么上搜集中處理，以進步作業(yè)效率、控制操作風險、降低整體作業(yè)本錢。集中那些可以在后臺處理的業(yè)務到分總行級的作業(yè)處理中心集中處理。一方面表達了先進的風險管控理念，另一方面可減少網點柜員的柜面工作量，使其有更多的時間效勞客戶。別離上下柜業(yè)務，進步網點作業(yè)效率綜合柜員制的施行一定程度上進步了客戶的滿意度，但在銀行網點業(yè)務品種日益豐富、業(yè)務量與日遞增的新情況下也出現(xiàn)了新問題，最直接的表現(xiàn)就是引起社會各界廣泛關注的“排隊現(xiàn)象”。仔細分析^p網點交易，不難發(fā)現(xiàn)是可以將其更加精細化，大類上可以按高、低柜區(qū)分并從業(yè)務組織別離：以現(xiàn)金交易為標志的高柜作業(yè)可以更加標準化、標準化、高效率，而以客戶效勞為主的低柜作業(yè)那么可以更加多樣化、靈敏化，以實現(xiàn)差異化的客戶效勞和銷售。擴大業(yè)務范圍，開展主動營銷作為金融產品的主要銷售渠道，銀行網點必須由提供傳統(tǒng)的存款、貸款業(yè)務開展到提供更加豐富多樣的金融產品，如銷售基金、保險、代辦各類中間業(yè)務等，以增加不依賴于資本的費用類收入，從而使銀行的收入構造和贏利形式發(fā)生質和量的變化。另外，由原來被動的處理客戶業(yè)務懇求變?yōu)閷⒖蛻粜诨顒优c產品銷售結合起來，通過主動聆聽、口頭咨詢、實況調查、業(yè)務關系培養(yǎng)等確定客戶潛在需要，并就這些需求創(chuàng)新銀行產品和效勞，如為個人高端客戶以及中小企業(yè)提供理財參謀效勞等。改變網點布局，擴大自助業(yè)務比例網點布局的革新不僅表達在外部形式的變化上，更應表達在提供包括自助效勞區(qū)在內的更多的效勞手段方面，通過推動自助效勞來替代全功能的網點，可以降低效勞本錢，進步客戶滿意度。銀行的管理及業(yè)務轉型，必然會引發(fā)組織體系的變革。效勞轉型作為銀行向客戶提供面對面效勞的主要場所，銀行網點在其轉型過程中需在效勞方面改善的地方有很多，我們建議特別重點關注以下方面：提供差異化效勞，關注高端客戶科學細化柜面業(yè)務，為高端客戶提供額外的增值效勞，為低端客戶提供高效的常規(guī)效勞；為方便客戶的習慣以及業(yè)務的靈敏性，盡可能提供“一站式”的效勞。針對不同客戶群提供差異化的效勞和銷售，比方：客戶、金卡客戶。提供人性化、專業(yè)化、主動式的高效效勞，進步客戶滿意度充分利用各類銀行柜面和設施，合理引導客戶，分流業(yè)務，提升客戶體驗，采取如免填單處理、綜合賬戶管理、統(tǒng)一簽約、理財效勞等詳細舉措，對客戶提供針對客戶自身的全面效勞、而不是針對單個賬戶的帳務效勞；另外，銀行還需要提供更為積極主動的客戶效勞和銷售，進步客戶滿意度。為客戶提供多樣化的選擇，改善客戶體驗全面提供包括高柜、低柜、自助設備、各類電子渠道、銀行、網上銀行、手機銀行在內的手段，為不同需求層次的客戶提供多樣化的選擇。銀行網點轉型過程中的各項措施要落實到施行層面，必然依賴于銀行的大力支持。從網點系統(tǒng)、自助設備系統(tǒng)的改造，到支持業(yè)務集中處理中心的應用系統(tǒng)建立，從統(tǒng)一的客戶信息，到統(tǒng)一的金融產品管理體系建立等，均對銀行的支持才能提出了全新的要求。富晨理解銀行網點轉型過程中，所面臨的挑戰(zhàn)，通過整體架構下的配套產品全面支持銀行網點轉型。我們相信，在恰當?shù)牟拍苤蜗?，通過管理、業(yè)務、效勞三方面的轉型，銀行的網點管理體系及作業(yè)形式必將發(fā)生深入變化，這些變化必將從根本上提升銀行的競爭力，為銀行股東帶來更大的價值回報。第3篇：銀行網點轉型固化方案XX支行網點轉型固化方案為保證網點轉型晉級，效勞營銷流程導入效果的長效化，導入后網點效勞營銷流程的持續(xù)落地并最終實現(xiàn)常態(tài)化，真正進步網點的整體營銷才能和營銷業(yè)績，特制定本方案1、固化小組本網點成立以支行長為組長，其它全體人員為成員的網點轉型固化小組，負責監(jiān)視大堂經理保安、零售客戶經理、上下柜員效勞營銷日志填寫等完成情況，催促各崗位完成既定的工作目的。2、業(yè)績通報周日召開晨會，晨會中各崗位員工匯報昨日業(yè)績，今日目的；每周一、周五召開夕會，夕會前各崗位人員應提早做好對前一段時間工作的數(shù)據(jù)表格分析^p、發(fā)言準備，提出問題分享經歷全員討論，無特殊情況需全員參加。3、職責分工支行長：a.做好每日開門迎客工作；b.保持物理環(huán)境布局合理，廳堂內外清潔衛(wèi)生干凈整潔，普通高柜臺擺放營銷宣傳折頁，理財經理有獨立辦公區(qū)域；c.各崗位人員每日穿戴是合規(guī)，面部清潔有精神，需無佩戴耀眼明顯飾品，衣物鞋子保持干凈；d.每周2次周例會做好記錄；e.檢查大堂經理每日巡檢不少于兩次，各崗位人員工作日志填寫完好；f.根據(jù)客戶維護制度做好客戶維護工作。零售客戶經理：a.每日對存量客戶進展梳理維護；b.識別轉介時向客戶遞送名片并做自我介紹，正確運用折頁、DM單等敏捷工具積極主動營銷；c.客戶開戶時主動營銷渠道類產品并將開戶申請表和渠道類產品申請表疊加；d.每天對上一工作日非現(xiàn)場轉介的客戶進展及時跟進和聯(lián)絡；e.工作日志記錄每日工作情況；f.根據(jù)客戶維護制度做好客戶維護工作。大堂經理及保安：a.每日主動詢問客戶“您好！請問你辦理什么業(yè)務！”并引導客戶辦理業(yè)務，對未做到進廳迎接的客戶，廳堂人員主動詢問客戶需求“您好！請問有什么可以幫到您的嗎！”，對可以在自助渠道辦理的業(yè)務，廳堂人員要主動分流；b.對有以下行為的客戶大堂經理要主動識別：看營銷展板的客戶、關注利率的客戶、閱讀折頁的客戶、主動詢問的客戶等；c.收到柜面呼叫后及時到達柜面，向客戶作自我介紹，引導客戶分開柜臺至零售客戶經理經理處或VIP室進展跟進營銷；d.每位大堂人員平均每天轉介1名價值客戶；e.在客戶開戶時主動營銷渠道類產品并將開戶申請表和渠道類產品申請表疊加。柜員：a.給客戶辦理業(yè)務過程中需做到：面帶微笑熱情親切、起立迎接，并指示客戶就坐、雙手遞送，假設單手遞送時需指示、提示客戶業(yè)務辦理時間，并提供相應營銷折頁、驗鈔時需提示客戶、客戶簽字時需提示客戶簽字位置、辦理完業(yè)務后需主動詢問客戶是否還需辦理其他業(yè)務、站立送別“再見，請慢走”、上班時間不做與工作無關的事情；b.識別轉介時進展一句話營銷并遞送敏捷營銷工具、詢問客戶信息，填寫客戶效勞卡，內容包括客戶姓名和聯(lián)絡方式，并呼叫大堂經理舉薦給零售客戶經理；c.每位柜員平均每天轉介1名價值客戶；d.客戶大額〔5萬元以上〕走款進展挽留且使用相關表格，并記錄完好；e.客戶開戶時主動營銷渠道類產品.4、監(jiān)視落實網點轉型固化工作需按照固化施行方案執(zhí)行，各崗位交接時由交接人員落實當前崗位責任，全員互相監(jiān)視，支行長負總責，對未按照方案執(zhí)行事項每次扣一分或罰款20元，通過現(xiàn)場檢查或監(jiān)控或看抽查。以上記錄經全行員工會議討論通過并執(zhí)行。員工簽字：XX支行2023年1月1日第4篇：銀行網點營銷活動總結尊敬的各位領導，同事，晚上好!我是**的網點負責人**，下面我就近期網點的四項工作做如下匯報，缺乏之處，懇請各位領導批評指正。一、開戶四件套作為網點的常態(tài)化工作。要求所有柜員100%的開口，充分利用手機銀行專場購、“10元話費1元充、“小黃車”0元月卡免費領，0.1元限時秒殺、郵樂919一元包郵等活動促成四件套業(yè)務的加辦，吸引客戶加辦手機銀行，大堂經理現(xiàn)場為客戶進展手機銀行的激活〔兩筆賬務類交易〕和支付綁定〔微信支付寶至少綁定一個〕，并向用戶演示如何使用，最后邀請客戶參加一次幸運大轉盤贏取獎品。在網點的醒目位置張貼自制手繪海報，設立一元搶購區(qū)和幸運贏獎區(qū)，吸引用戶來辦理四件套業(yè)務。二、云平臺的使用。1、全員每天必須登錄，對到期用戶進展100%的回訪，做好回訪信息記錄。2、提早一天提取當天過生日的客戶進展短信生日祝福或邀約參加網點舉辦的客戶生日會活動。3、客戶信息的完善，柜員每天將當天辦理業(yè)務的客戶在云平臺內進展搜索及信息補錄工作，要求信息必須真實有效，并要求每日完善30戶客戶信息，并指定專人每日進展檢查催促。三、活動開展情況。繼8月在廳堂和附近小區(qū)開展14場次活動后，本月活動除了網點每周四、五固有的免費量血壓和優(yōu)惠購活動和每月的安康講座、生日會以外，嚴密圍繞區(qū)分公司親子運動會、棋牌比賽和商戶抽獎活動的為中心開展，在小區(qū)張貼報名海報，發(fā)送活動邀約短信，電訪意向客戶確認報名信息，目前已經在籌備網點第一次棋牌預賽活動。四、定期到期維護工作為重中之重。1、通過云平臺、開銷戶登記薄等準確掌握本月每日定期到期戶數(shù)及金額，指定專人嚴格按照731進展維護。通過客戶節(jié)及平價購等活動，在確保網點轉存率達標的情況下，提升存量客戶資金，通過活動等開展更多的新客戶。對于以上的業(yè)務和活動，我所全體員工將團結一心，爭取更好的業(yè)績，假設有缺乏之處，還望各位領導同事批評指正。第5篇：銀行開展網點“行長坐堂制”活動方案銀行2023年開展網點“行長坐堂制”活動方案為貫徹落實總省行“效勞百姓至臻至境”效勞提升主題活動要求，全面提升網點效勞品質和營銷才能，按照總行工作部署，營業(yè)部積極開展網點“行長坐堂制”活動，特制定本方案。一、活動目的以人民為中心、以客戶為導向，突出效勞管理“三個一”策略，進一步全面提升效勞品質、效勞效率和效勞形象，穩(wěn)固“金杯銀杯不如客戶口碑”效勞提升活動的成效。二、活動內容及措施：〔一〕“行長坐堂制”主題活動1.活動目的：深化網點文明標準效勞成果，強化網點效勞質量管理，嚴格落實網點投訴處理首問負責制和支行行長最終責任制，進一步強化各層級效勞管理的“主體責任”，提升效勞品質與客戶體驗。2.活動內容及措施：〔一〕制定坐堂規(guī)定。進一步加強效勞精細化管理，進一步提升文明效勞程度，便于支行領導理解、掌握第一線工作情況，幫助基層部門和員工解決業(yè)務經營過程中的實際問題，最大限度進步工作效率，推動各項工作順利開展，更好地拓展市場營銷空間和程度。第一時間理解客戶需求，及時幫助客戶解決問題，推動全行效勞工作向更高層次開展，傾力打造營業(yè)部全新的效勞形象?！捕趁鞔_坐堂內容。一是承受業(yè)務咨詢。解答業(yè)務咨詢，宣傳營銷產品，維護和拓展客戶資。重點做好業(yè)務拓展、新產品介紹等方面的咨詢工作。二是及時處理與客戶糾紛和客戶投訴。三是現(xiàn)場對網點營業(yè)秩序、業(yè)務辦理情況及客戶滿意度情況進展現(xiàn)場調研和管理，并提出針對性建議。四是在對重要客戶營銷過程中，做好業(yè)務部門和網點協(xié)調工作。〔三〕嚴格坐堂要求。一是行長“坐堂”不能取代網點負責人、大堂經理、客戶經理的工作職責，而是作為“首席經理”對現(xiàn)場客戶需求給予當機處置，進步效勞效率。二是行長“坐堂”統(tǒng)一著行服，準時到崗，無特殊情況不脫崗，不空崗，特殊情況自行調節(jié)。三是坐堂人員認真做好行長坐堂值班日志的記錄工作。四是做好坐堂值班過程中發(fā)現(xiàn)問題的總結與整改工作。五是要正確處理好“坐堂”與抓好經營管理的關系，做到“坐堂”與日常管理工作兩不誤。三、活動要求〔一〕高度重視，加強組織領導。充分認識“便民效勞三個一”推廣活動對提升我行效勞品質和營銷才能的重要意義。本次活動中，分行成立行長坐堂制活動分管行長領導小組，各支行參照分行設立活動領導小組及辦公室，確保本次活動嚴格按照方案落實到位?！捕尘牟渴穑磿r保質開展行長坐堂制主題活動。各支行根據(jù)本方案內容，因地、因時、因需制宜地制定本行的活動方案，豐富主題活動的內容、創(chuàng)新活動形式、細化活動方案、有序組織開展，營造全面提升網點效勞品質的良好氣氛。〔三〕持續(xù)培訓，充分發(fā)揮內訓師逐點傳播輔導的作用。各支行要認清培訓就是消費力的重要地位，利用內訓師隊伍開展逐點輔導和轉培訓工作，通過訓練式、體驗式培訓，強化員工理念轉型、效勞轉型和營銷轉型，引導員工增強效勞意識、樹立安康心態(tài)、提升營銷技能。〔四〕加大宣傳，營造全行提升效勞品質的良好氣氛。各支行要廣泛發(fā)動，加大宣傳，通過編發(fā)活動簡報、動態(tài)等，及時報道和交流活動開展情況，積極營造主題活動氣氛。同時，各支行要積極開展各種行內外宣傳活動，讓客戶、社會各界人士參與體驗和進展監(jiān)視，擴大社會影響力，提升農行品牌形象?！参濉臣皶r總結，確保活動獲得本質成效。為確保活動有序開展，營業(yè)部將定期通報各支行活動開展情況。各支行要加強信息交流，及時向分行反應活動開展情況及問題，以便于全行推廣借鑒成功經歷，及時解決存在的問題。活動完畢后，各支行要認真總結活動開展情況以及獲得的成效、存在的問題，活動總結務于2023年11月上報市分行。第6篇：銀行營業(yè)網點廳堂營銷競賽活動方案銀行營業(yè)網點廳堂營銷競賽活動方案爭力，同時為充分發(fā)揮理財經理的營銷職能和大堂經理在網點的能動性和整體協(xié)調功能。經分行研究決定，特制定XX銀行XX分行營業(yè)網點廳堂營銷競賽活動方案。一、指導思想各支行要結合本網點的客戶群，充分發(fā)揮理財經理和大堂經理在工作性質上的不同，調開工作主觀能動性。理財經理要結合不同的零售類產品積極展開營銷；大堂經理要以廳堂工作為主線，配合理財經理，積極推動網點現(xiàn)場工作，針對不同的客戶群體，實行一對一地營銷策略，從而推進網點零售業(yè)務的整體開展。二、競賽活動時間202_年06月01日-202_年11月30日。三、競賽活動對象本次競賽活動以全轄營業(yè)網點為主要單位；除網點整體外，對零售團隊負責人、網點柜員、理財經理、大堂經理四個崗位進展競賽評比。四、競賽活動內容本次活動以加強廳堂營銷效勞、提升銷售為目的任務。詳細競賽指標為新增中高端客戶、基金業(yè)務、保險業(yè)務、信譽卡業(yè)務、理財產品銷售、廳堂效勞與管理。〔一〕對零售團隊負責人的競賽評比：營業(yè)機構零售團隊負責人建立完善的管理和監(jiān)視體制，以上述指標綜合營銷業(yè)績作為評比根據(jù)，進展活動的評優(yōu)；〔二〕對網點柜員進展業(yè)務開展競賽：業(yè)務開展包括中高端客戶開展、信譽卡發(fā)卡、基金銷售、保險銷售、理財產品銷售；〔三〕對理財經理進展業(yè)務開展競賽：業(yè)務開展包括中高端客戶開展、信譽卡發(fā)卡、基金銷售、保險銷售、理財產品銷售；〔四〕對大堂經理進展業(yè)務開展和廳堂效勞及管理兩方面的競賽：1.業(yè)務開展包括：中高端客戶開展、信譽卡發(fā)卡、基金銷售、保險銷售、理財產品銷售；2.廳堂營銷效勞管理：網點有效識別推薦數(shù)；網點廳堂效勞、秩序、營銷陳列、客戶滿意度〔投訴率〕〔分行工作小組監(jiān)管并施行評分〕。五、競賽鼓勵方案〔一〕單項產品獎〔獎勵以營業(yè)機構為單位，由營業(yè)機構負責人按員工奉獻度進展二次分配〕：1.中高端客戶開展優(yōu)勝獎：對競賽期間實現(xiàn)中高端客戶數(shù)新增量最高的三個營業(yè)機構依次給予2000元、1600元、800元的獎勵；2.個人理財產品銷售優(yōu)勝獎：對競賽期間實現(xiàn)理財產品銷售量最高的三個營業(yè)機構依次給予2000元、1600元、800元的獎勵；3.信譽卡發(fā)卡優(yōu)勝獎：對競賽期間實現(xiàn)信譽卡發(fā)卡新增量最高的三個營業(yè)機構依次給予2000元、1600元、800元的獎勵；4.基金定投銷售優(yōu)勝獎：對競賽期間實現(xiàn)基金定投銷售量最高的三個營業(yè)機構依次給予2000元、1600元、800元的獎勵；5.保險銷售優(yōu)勝獎：對競賽期間實現(xiàn)保險銷售量最高的三個營業(yè)機構依次給予2000元、1600元、800元的獎勵；6.廳堂效勞與管理優(yōu)勝獎：對競賽期間得分最高的三個營業(yè)機構依次給予2000元、1600元、800元的獎勵；〔二〕總體業(yè)績獎勵：每月度對各營業(yè)機構整體業(yè)績進展排名，對總體業(yè)績第一的網點，給予1000元的獎勵，營業(yè)機構負責人在營業(yè)機構根據(jù)員工奉獻大小進展分配；1.每月度對零售團隊負責人整體業(yè)績進展排名，對前三名的進展獎勵，獎勵金額：500元、400元、300元。2.每月度對網點柜員業(yè)績進展排名，對前三名的進展獎勵，獎勵金額：500元、400元、300元。3.每月度對理財經理業(yè)績進展排名，對前三名的進展獎勵，獎勵金額：500元、400元、300元；4.每月度對大堂經理整體業(yè)績進展排名，對前三名的進展獎勵，獎勵金額：500元、400元、300元。六、評分標準〔一〕本次競賽活動中，各營業(yè)網點按照總體得分標準進展評比。營業(yè)機構得分=基金定投業(yè)務得分+保險業(yè)務得分+個人理財產品銷售得分+信譽卡發(fā)卡得分+中高端客戶開展得分。1.基金定投業(yè)務得分：完成定投業(yè)務量最高的支行得