上海維固工程實業(yè)有限公司信息化建設初步方案課件

維固工程工程信息化方案交流－－基于業(yè)務驅動的信息管控平臺搭建金蝶軟件（中國）有限公司華東區(qū)建筑與房地產事業(yè)部鄭邱

維固工程工程信息化方案交流金蝶軟件（中國）有限公司內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶針對維固工程工程分析金蝶針對維固工程信息化服務金蝶針對維固工程技術支撐金蝶軟件有限公司介紹內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例

資質類別

金蝶典型客戶

備注專項資質總1.安裝形態(tài)的專項資質企業(yè)有：天津中天電力、中國安防、金環(huán)鋼構、瑞華建設（幕墻）、2.裝修、園林企業(yè)總承包一級1.金蝶服務的一級資質企業(yè)有近100余家（全含項目管理系統(tǒng)）2.滿足房屋建筑、市政、公路等多個細分行業(yè)的要求承包特級1.共計10家特級資質企業(yè)。2.9家特級資質申報全部通過，其中浙江海濱建設集團完成由一級到特級的資質升級。金蝶建筑典型客戶資質類別金蝶典型客戶備注專項資質總1.安裝形態(tài)的專項資項目管理信息化案例分享

上海隧道工程股份有限公司是一家專門從事軟土隧道工程項目施工的企業(yè)，是中國施工行業(yè)第一家上市的股份制企業(yè)，也是中國第一家設立博士后工作站的施工企業(yè)。截至2010年底，公司已建成的大型、超大型越江隧道占全國市場份額的90%，占上海市同類市場份額的100%，擁有分、子公司80多家。項目管理信息化案例分享上海隧道工程股份有限隧道股份管理需求通過信息化管理企業(yè)資質就位。通過一體化平臺整合經營、項目、財務等多組織多架構的信息化管理。通過合同、物資、費用實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理實現(xiàn)財務集中核算、完成集團報表的統(tǒng)一、及時上報滿足資金全面應用：跨單位資金往來、投資、融資、或有負債等資金業(yè)務通過風險預警平臺規(guī)避企業(yè)各類管控風險隧道股份管理需求通過信息化管理企業(yè)資質就位。應用概況一、信息化平臺建立：

一階段：實現(xiàn)了集團統(tǒng)一平臺應用，基礎項目管理實施上線，試點項目推廣。同期集團財務上線。二、信息化管理全面推廣：

二階段：項目管理信息化全面推廣，（項目信息集中錄入）三、財務業(yè)務一體化：

三階段：業(yè)務數(shù)據推式生成財務數(shù)據，確保業(yè)務財務口徑一致。報表穿透查詢。項目管理不再是填報系統(tǒng)，時候獲悉變事中管理。應用概況一、信息化平臺建立：集團信息系統(tǒng)基礎平臺搭建（三統(tǒng)一）組織管理組織法人組織基礎資料項目部署客戶供應商物料權限安全組織權限功能權限安全機制靈活的組織架構設計適應組織架構的調整滿足管理統(tǒng)計與法人財務合并形成一整套開立項目組織、項目主數(shù)據的流程集團統(tǒng)一維護全局基礎資料形成基礎資料管理辦法系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理用戶權限授權各單位管理員管理各自單位用戶權限ＥＡＳ平臺安全管理、服務器及網絡安全機制集團信息系統(tǒng)基礎平臺搭建（三統(tǒng)一）組織管理組織法人組織基礎資財務業(yè)務一體化管理成果財務業(yè)務一體化管理成果信息化規(guī)劃對比（矩陣管理）多部門流程協(xié)同，信息及時有效共享。集團內部流程及表單統(tǒng)一管理由工作流邏輯判斷控制業(yè)務處理集團統(tǒng)一管理、業(yè)務之間的流程銜接財務人力資源經營部項目管理基于業(yè)務處理流程的結構財務資金項目經營項目管理目標實現(xiàn)集團各部門信息獨立統(tǒng)計，多個信息孤島流程及表單互不統(tǒng)一由部門獨立控制業(yè)務處理分子公司之間、業(yè)務之間孤立基于功能點的結構財務人力資源經營部項目管理集團管理原狀信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃對比（矩陣管理）多部門流程協(xié)同，信息及時有效共享。應用價值合同管理規(guī)范了基礎數(shù)據的標準化管理建立企業(yè)和項目管理的規(guī)范通過合同管理跟蹤催收質保金百萬元。物資統(tǒng)籌實現(xiàn)工程材料的集中管理材料的統(tǒng)一調撥和監(jiān)控設備的統(tǒng)一調撥和監(jiān)控減少項目材料的浪費。質量、安全、技術管理質量安全的全周期記錄管理，技術方案全局共享。通過項目節(jié)點提前安排質安檢查，事后控制變事前預防。項目成本多項目成本的事中控制。合同、進度、成本的聯(lián)動管控。項目成本的過程監(jiān)控。資金統(tǒng)籌建立始于項目計劃和成本庫的集團預算體系對多項目的資金收付進行統(tǒng)一調度對合同結算和資金預算的平衡戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌建立關聯(lián)方關系統(tǒng)一管理建立知識管理和辦公平臺建立企業(yè)報告和風險管理體系建立企業(yè)決策支持體系應用價值項目成本內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶針對維固工程分析金蝶針對維固工程信息化服務金蝶針對維固工程技術支撐金蝶軟件有限公司介紹內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例發(fā)展中的維固是典型的“雙聚焦”企業(yè)專注于加固工程行業(yè)立足上海輻射華東走向全國加固工程施工加固工程設計、產品、施工全產業(yè)鏈整合加固產品發(fā)展中的維固是典型的“雙聚焦”企業(yè)專注于加固工程行業(yè)立足上海未來的維固路徑1:以項目為起點

一體化工程為增長點路徑2：全產業(yè)鏈做實做大維固加固工程專利產品維固國際市場國內市場（1）拓展業(yè)務領域（2）拓展市場領域維固設計一體化總承包專業(yè)化，加固施工全產業(yè)鏈整合……未來的維固路徑1:以項目為起點路徑2：全產業(yè)鏈做實做大維固加維固組織架構（以項目為管理核心）上海維固工程實業(yè)有限公司（項目管理）賽弗（減震產品）泛歐（砂漿產品）設計顧問公司（咨詢服務）勞務（服務）缺少承載多業(yè)態(tài)集中統(tǒng)籌管理工具維固組織架構（以項目為管理核心）上海維固工程實業(yè)有限公司賽弗維固工程項目管理

供應商統(tǒng)籌總部缺少對項目及下屬公司全局物資管理，難以實現(xiàn)材料設備的統(tǒng)一調撥和監(jiān)控

多項目統(tǒng)籌管理總部無法及時獲取下屬公司及項目的物資、進度。項目合同、安全等實時動態(tài)信息。

集團財務及資金統(tǒng)籌

財務核算事后控制財務與工程對共享信息不及時。缺少對項目的費用統(tǒng)籌控制。總部無法實時了解集團資金信息。缺少與業(yè)務部門統(tǒng)籌管理的收付款計劃。

資源統(tǒng)籌（勞務）多項目資源人、物的綜合平衡合同及規(guī)范管理項目過程的統(tǒng)一監(jiān)控

管理戰(zhàn)略資源移動商務平臺“云管理”知識管理和信息流平臺企業(yè)風險管報告理體系企業(yè)決策支持

企業(yè)基礎數(shù)據不完善基礎數(shù)據的標準化（如材料）項目管理的規(guī)范（表單類）項目流程的統(tǒng)一管理維固項目管理難點！？維固工程供應商統(tǒng)籌總部缺少對項目及下屬公司全局物資管理維固集團化發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)?。坎辉龠m合用單體公司的管理手法去解決集團管理問題成本集團財務物資統(tǒng)籌管理更專業(yè)人員崗位職責博弈沖突信息多級共享多維度的財務管理、項目成本、各公司資金情況產供銷一體化的物資管理系統(tǒng)從個人經驗到集體智慧，知識地圖化基礎人事的管理培訓各崗位職責的固化優(yōu)化以項目管理為核心的經營、進度、合同及成本安全檢查等總部-公司-項目的多級管控執(zhí)行力受限搭建知識型的團隊/文化維固集團化發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)！？不再適合用單體公司的管理手內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶針對維固工程分析金蝶針對維固工程信息化服務金蝶針對維固工程技術支撐金蝶軟件有限公司介紹內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶行業(yè)研究知識庫庫提供構建體系抽象提煉案例研究行業(yè)研究方法行業(yè)最佳實踐通過行業(yè)案例研究，來抽象、提煉，構建行業(yè)知識庫體系。標桿企業(yè)案例……隧道商業(yè)模式管理模式核心業(yè)務流程經營理念企業(yè)文化……上美方遠施工行業(yè)港工中天園林施工行業(yè)商業(yè)模式管理模式核心業(yè)務流程經營理念企業(yè)文化……行業(yè)知識庫體系服務庫國管理哲學現(xiàn)代管理科學成功管理實踐中國管理模式管理評估行業(yè)對標價值分析持續(xù)優(yōu)化流程組件庫金蝶行業(yè)研究知識庫庫提供構建體系抽象提煉案例研究行業(yè)研究方法維固工程業(yè)務管理管理需求上海維固工程實業(yè)有限公司業(yè)務管控工程公司材料公司項目部設計公司需求重點：1、基于異地多項目集團管理應用；2、基于集團及下屬企業(yè)財務運營管控與監(jiān)控；3、基于集團異地項目運營狀況的遠程管控與監(jiān)控；4、基于集團全面運營監(jiān)控與決策數(shù)據支持；項目部維固工程業(yè)務管理管理需求上海維固工程實業(yè)有限公司業(yè)務管控工程循序漸進行業(yè)咨詢牽頭運作管理優(yōu)化1信息化規(guī)劃2系統(tǒng)固化34管理咨詢1IT規(guī)劃2軟件實施3運維服務4實施策略：不純粹是軟件安裝與培訓，更是結合企業(yè)管理流程和業(yè)務規(guī)范，把企業(yè)的咨詢管理要求與軟件相結合。持續(xù)優(yōu)化關鍵資源管控文化管控人力資源管理財務管理信息管理戰(zhàn)略管理全面預算權責分配部門職責功能定位資產管理核心業(yè)務管控投資管理績效管理供應鏈治理結構管控模式組織結構公司戰(zhàn)略IT系統(tǒng)戰(zhàn)略管控循序漸進行業(yè)咨詢牽頭運作管理優(yōu)化1信息化2系統(tǒng)34管理咨企業(yè)信息化的發(fā)展歷程第1代標準化工具軟件第2代行業(yè)化軟件第3代平臺化軟件第4代咨詢引領的平臺化軟件財務軟件，預決算軟件,OA辦公自動化行業(yè)解決方案，有針對性融入跨行業(yè)經驗組件式解決方案借助咨詢對客戶問題進行深入洞察圍繞管理需求，軟件個性化定制企業(yè)信息化的發(fā)展歷程第1代第2代第3代第4代財務軟件，預決算項目管理-總監(jiān)了解項目情況（樣例）項目管理-總監(jiān)了解項目情況（樣例）財務資金預算運作情況（樣例）財務資金預算運作情況（樣例）人事進行多維盤點分析（樣例）人事進行多維盤點分析（樣例）財務費用監(jiān)控分析（樣例）財務費用監(jiān)控分析（樣例）項目物資統(tǒng)籌管理項目物資統(tǒng)籌管理EAS移動庫存查詢產品介紹主要功能庫存余額快捷查詢庫存地點分布倉庫人員信息查詢我的關注歷史查詢應用價值即時了解可用庫存作為ATP的重要參考關注重點物料，銷售員做到有的放矢已下單物料及時跟催發(fā)貨，有效把握客戶商務關系EAS移動庫存查詢產品介紹主要功能庫存余額快捷查詢應用價值即EAS移動建筑項目監(jiān)控演示方案實時查看項目運轉情況，掌控全局緊急問題，及時聯(lián)系項目經理，快速反應主要功能角色覆蓋：董事長總經理分公司經理項目經理業(yè)務覆蓋：項目總體信息查詢項目詳細信息查詢異常項目信息查詢應用價值移動辦公，不受地域、時間限制聚焦集團、公司、項目管理人員實時了解項目運轉情況快速反饋異常項目EAS移動建筑項目監(jiān)控演示方案實時查看項目運轉情況，掌控全局金蝶EAS工程項目管理整體架構圖項目管理金蝶服務體系管理咨詢IT咨詢ERP實施維護服務培訓教育定制開發(fā)電子商務網上采購平臺網上招標平臺網上客服平臺協(xié)同平臺業(yè)務中心審批平臺管理門戶知識中心流程中心BOS平臺主數(shù)據管理業(yè)務服務業(yè)務流程基礎引擎建筑行業(yè)最佳應用中國管理模式實踐管理文化管理工具管理制度管理模型管理理論項目統(tǒng)籌管理資金統(tǒng)籌質量監(jiān)管項目立項技術管理安全監(jiān)管合同統(tǒng)籌資源統(tǒng)籌環(huán)保監(jiān)管進度統(tǒng)籌風險監(jiān)控竣工后服務成本分析經營管理招標管理價格管理項目投標管理知識管理企業(yè)知識庫檔案管理企業(yè)定額三標一體企業(yè)運營管理合同管理勞務管理進度管理工程信息成本管理風險管理竣工管理技術檔案項目立項招標管理投標管理報表分析周材管理設備管理物資管理安全管理環(huán)境管理質量管理資源管理綜合項目管理集團管控全面預算資金管理管理駕駛倉企業(yè)項目統(tǒng)籌管理辦公管理人力資源市場經營客戶關系管理財務管理資產管理風險管控經營指標分析專題分析報表匯總多產業(yè)分析戰(zhàn)略人力資源外部集成其他軟件工程預算軟件工程設計管理專業(yè)招投標軟件金蝶EAS工程項目管理整體架構圖項目管理金蝶服務體以項目為主線的核心管理流程以項目為主線的核心管理流程統(tǒng)一的基礎設施（服務器平臺、網絡部署、操作系統(tǒng)、數(shù)據庫和中間件）門戶一體整合應用整合數(shù)據業(yè)務基礎標準與服務組件（數(shù)據、應用、流程、系統(tǒng)管理）金蝶一體化平臺柔性搭建按需選擇一體化基礎平臺報表預算應收隨需應變、減少二次投資財務管理協(xié)同管理統(tǒng)一的基礎設施（服務器平臺、網絡部署、操作系統(tǒng)、數(shù)據庫和中間金蝶軟件信息化建設規(guī)劃建議（示例）財務管理集團企業(yè)基礎管理平臺(第一階段)工程項目統(tǒng)籌管理(第二階段)基礎人事資金管理費用管理合同管理材料管理成本管理質安管理服務管理團隊、項目經理（修煉內功）1、集團管控深入應用。2、集團標準建設，規(guī)范建立。3、建立知識管理基礎。3、工程項目管理核心應用。辦公自動化協(xié)同平臺企業(yè)標準信息化基礎建設（打通任督二脈）1、建立企業(yè)級信息化管理平臺。2、打通企業(yè)管理縱橫邊界。3、統(tǒng)一管理口徑、完善優(yōu)化管理流程。(業(yè)務上)4、全集團接受、熟悉信息化應用。信息化應用程度信息化應用時間管理規(guī)劃面向高層領導（絕世武功）1、風險管理加：強對資金、項目進度、成本等經營指標的事前管理2、BI商業(yè)智能：提供領導高層對企業(yè)及項目的有價值分析決策數(shù)據高層決策管理(第三階段)BI商業(yè)智能知識管理績效考核風險管控加強管控：1、風險管控2、知識管理傳播公司文化，沉淀企業(yè)積累金蝶軟件信息化建設規(guī)劃建議（示例）財務管理集團企業(yè)基礎管理平內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶針對維固工程分析金蝶針對維固工程信息化服務金蝶針對維固工程技術支撐金蝶軟件有限公司介紹內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例集中搭建硬件基礎平臺（信息化集中管理模式）信息化集中管控集中搭建硬件基礎平臺（信息化集中管理模式）信息化集中管控信息化交互輕松實現(xiàn)崗位角色化應用信息化交互輕松實現(xiàn)崗位角色化應用企業(yè)信息化管理關鍵“改變”人們并不拒絕改變，而是拒絕被改變。企業(yè)信息化管理關鍵“改變”人們并不拒絕改變，而是拒絕被主意：理性認識信息化風險主意：理性認識信息化風險金蝶與SAP差異化分析結論：金蝶服務基于強大的行業(yè)管理經驗和案例的信息化軟件，平臺化的軟件能夠適應企業(yè)的未知業(yè)務的擴展,支持大規(guī)模的定制，做適合企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)滿足企業(yè)個性化的業(yè)務需求。金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶無邊際信息流SAP1.客戶更關注客戶的應用需求和持續(xù)創(chuàng)新的能力做適合客戶的信息化服務。以為客戶提供高性價比、快速滿足需求的個性化解決方案為核心。2.企業(yè)立足于服務經營模式，從產品設計到服務模式支持客戶隨需應變的管理要求，有專門的事業(yè)部。3.口碑企業(yè)個性化解決方案：以平臺構建的跨行業(yè)產品、行業(yè)應用，真正實現(xiàn)一體化和標準的企業(yè)個性化解決方案。并能平滑的進行整體方案的升級。1.客戶更關注大客戶國企和央企行業(yè)石油石化國電。大型復雜的生產制造行業(yè)。2.企業(yè)立足于方案銷售模式，期望將一套方案+產品推銷給各類行業(yè)客戶使用企業(yè)適應SAP項目成功反之失敗。3.

口碑國企客戶多，通過一套產品對應多類型企業(yè)管理范圍較全，產品模塊方案報價模式繁復無章，無明顯工程行業(yè)優(yōu)勢。金蝶與SAP差異化分析結論：金蝶服務基于強大的行業(yè)管理經驗公司高層提供信息化成功保障維固工程公司高層提供信息化成功保障維固工程項目實施工作方式DAPC1234企業(yè)管理系統(tǒng)調查設計運行評估項目文檔管理（里程碑和關鍵文檔確認）培訓管理（知識傳遞）溝通工具（郵件、文檔、電話）項目例會（周例會，階段總結）計劃制定方式（總體計劃，周計劃）現(xiàn)場實施日志問題反饋流程項目實施有效的工作方式DAPCDAPCDAPC項目實施工作方式DAPC1234企業(yè)管理調查設計運行評估項目金蝶服務體系實施服務咨詢服務運維服務培訓服務管理咨詢IT規(guī)劃咨詢標準支持服務高級支持服務升級服務專項服務主動服務系統(tǒng)部署二次實施產品培訓專題培訓高級管理培訓認證培訓客戶規(guī)劃運營優(yōu)化制度咨詢構建提升客戶滿意度快速實施標準實施高級實施金蝶服務體系實施服務咨詢服務運維服務培訓服務管理咨詢IT規(guī)劃金蝶熱線服務中心服務質量監(jiān)督CALLCENTER熱線呼叫中心專家坐席一線坐席送修服務中心電話網上自助服務中心遠程服務金蝶用戶報障報障報障S現(xiàn)場服務客戶在線注冊及反饋在線服務產品購買大客戶VIP服務社區(qū)在線服務支持運維服務電子期刋人員架構調整考核體系出臺頒布管理制度服務過程信息化管理服務監(jiān)督信息化管理金蝶運維服務體系4008836836金蝶熱線服務中心服務質量監(jiān)督CALLCENTER專家坐席一行業(yè)優(yōu)勢：住建部特級資質信息化標準考核參編單位。全國近數(shù)四十家特一級資質成功案例。區(qū)域支持：（華東區(qū)域研發(fā)中心），企業(yè)客戶個性化需求服務有實力。業(yè)內最專業(yè)的服務：行業(yè)咨詢專家、資深售前顧問、高級實施顧問、專業(yè)服務團隊企業(yè)信息化一站式服務。公司實力：上市公司、全國百家分公司、集團超萬名員工。

本地化服務：上海金蝶項目實施有保障，本地服務免客憂。方案總結

強大的技術平臺：自有技術知識產權中間件、BOS平臺

核心競爭力：企業(yè)管理專家，國內客戶100萬家

先進技術：一體化的平臺平臺化的軟件。行業(yè)優(yōu)勢：住建部特級資質信息化標準考核參編單位。全國近數(shù)四十解決方案價格體系（第一階段標準報價）上海維固信息化軟件第一階段報價預覽產品模塊名稱基本價格每1許可價格所需并發(fā)數(shù)備注財務會計總賬管理80,00010,0001

報表管理50,000應收管理60,000應付管理60,000人力資源員工管理50,00020,0001

建筑工程建筑施工基礎系統(tǒng)50,00020,0001

建筑施工合同管理600,000建筑施工物資管理320,000建筑施工成本管理400,000協(xié)同管理管理門戶60,000

不限

流程管理150,0002,000

BOS運行平臺BOS定制模塊運行平臺100,0001,0001

備注：以上軟件價格由模塊價格+并發(fā)數(shù)價格組成；優(yōu)惠價格折扣另算；項目整理價格由軟件+實施費用+服務維護費用構成解決方案價格體系（第一階段標準報價）上海維固信息化軟件第一階內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶針對維固工程分析金蝶針對維固工程信息化服務金蝶針對維固工程技術支撐金蝶軟件有限公司介紹內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶軟件集團簡介金蝶國際軟件集團有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，2005年7月20日轉香港聯(lián)合交易所主板上市，股票代碼為0268。金蝶國際附屬公司有專注于中國大陸企業(yè)管理軟件市場的金蝶軟件（中國）有限公司，專注于中間件業(yè)務的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于為小企業(yè)提供一站式管理軟件及電子商務服務(友商網)的金蝶電子商務服務公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務平臺軟件及服務的北京金蝶政務軟件有限公司，以及專注于除中國大陸以外的亞太地區(qū)及海外市場的金蝶國際軟件集團（香港）有限公司等。目前集團擁有員工7800人。金蝶軟件集團簡介金蝶國際軟件集團有限公司總部位于中國深圳，始金蝶軟件園上海金蝶軟件園北京金蝶軟件園深圳金蝶軟件園金蝶國際在中國大陸設有深圳、上海、北京三個軟件園，在深圳、上海、北京和新加坡等四地設立了研發(fā)中心。在中國大陸擁有82家以營銷與服務為主的分支機構和2400家咨詢、技術、實施服務、分銷等合作伙伴。金蝶營銷、服務及伙伴網絡在中國大陸分為南方、北方、華東、西部四大區(qū)域，遍及221個城市和地區(qū)；集團客戶遍及亞太地區(qū)，包括中國大陸、中國香港、中國臺灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、泰國等國家和地區(qū)，總客戶數(shù)量超過80萬家。金蝶軟件園上海金蝶軟件園北京金蝶軟件園深圳金蝶軟件園金幫助100萬家企業(yè)鑄就成功管理模式100萬家ERP管理軟件客戶300萬家互聯(lián)網注冊用戶集團企業(yè)外資&合資中小企業(yè)公共服務業(yè)幫助100萬家企業(yè)鑄就成功管理模式100萬家ERP管理軟件客維固工程工程信息化方案交流－－基于業(yè)務驅動的信息管控平臺搭建金蝶軟件（中國）有限公司華東區(qū)建筑與房地產事業(yè)部鄭邱

維固工程工程信息化方案交流金蝶軟件（中國）有限公司內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶針對維固工程工程分析金蝶針對維固工程信息化服務金蝶針對維固工程技術支撐金蝶軟件有限公司介紹內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例

資質類別

金蝶典型客戶

備注專項資質總1.安裝形態(tài)的專項資質企業(yè)有：天津中天電力、中國安防、金環(huán)鋼構、瑞華建設（幕墻）、2.裝修、園林企業(yè)總承包一級1.金蝶服務的一級資質企業(yè)有近100余家（全含項目管理系統(tǒng)）2.滿足房屋建筑、市政、公路等多個細分行業(yè)的要求承包特級1.共計10家特級資質企業(yè)。2.9家特級資質申報全部通過，其中浙江海濱建設集團完成由一級到特級的資質升級。金蝶建筑典型客戶資質類別金蝶典型客戶備注專項資質總1.安裝形態(tài)的專項資項目管理信息化案例分享

上海隧道工程股份有限公司是一家專門從事軟土隧道工程項目施工的企業(yè)，是中國施工行業(yè)第一家上市的股份制企業(yè)，也是中國第一家設立博士后工作站的施工企業(yè)。截至2010年底，公司已建成的大型、超大型越江隧道占全國市場份額的90%，占上海市同類市場份額的100%，擁有分、子公司80多家。項目管理信息化案例分享上海隧道工程股份有限隧道股份管理需求通過信息化管理企業(yè)資質就位。通過一體化平臺整合經營、項目、財務等多組織多架構的信息化管理。通過合同、物資、費用實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理實現(xiàn)財務集中核算、完成集團報表的統(tǒng)一、及時上報滿足資金全面應用：跨單位資金往來、投資、融資、或有負債等資金業(yè)務通過風險預警平臺規(guī)避企業(yè)各類管控風險隧道股份管理需求通過信息化管理企業(yè)資質就位。應用概況一、信息化平臺建立：

一階段：實現(xiàn)了集團統(tǒng)一平臺應用，基礎項目管理實施上線，試點項目推廣。同期集團財務上線。二、信息化管理全面推廣：

二階段：項目管理信息化全面推廣，（項目信息集中錄入）三、財務業(yè)務一體化：

三階段：業(yè)務數(shù)據推式生成財務數(shù)據，確保業(yè)務財務口徑一致。報表穿透查詢。項目管理不再是填報系統(tǒng)，時候獲悉變事中管理。應用概況一、信息化平臺建立：集團信息系統(tǒng)基礎平臺搭建（三統(tǒng)一）組織管理組織法人組織基礎資料項目部署客戶供應商物料權限安全組織權限功能權限安全機制靈活的組織架構設計適應組織架構的調整滿足管理統(tǒng)計與法人財務合并形成一整套開立項目組織、項目主數(shù)據的流程集團統(tǒng)一維護全局基礎資料形成基礎資料管理辦法系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理用戶權限授權各單位管理員管理各自單位用戶權限ＥＡＳ平臺安全管理、服務器及網絡安全機制集團信息系統(tǒng)基礎平臺搭建（三統(tǒng)一）組織管理組織法人組織基礎資財務業(yè)務一體化管理成果財務業(yè)務一體化管理成果信息化規(guī)劃對比（矩陣管理）多部門流程協(xié)同，信息及時有效共享。集團內部流程及表單統(tǒng)一管理由工作流邏輯判斷控制業(yè)務處理集團統(tǒng)一管理、業(yè)務之間的流程銜接財務人力資源經營部項目管理基于業(yè)務處理流程的結構財務資金項目經營項目管理目標實現(xiàn)集團各部門信息獨立統(tǒng)計，多個信息孤島流程及表單互不統(tǒng)一由部門獨立控制業(yè)務處理分子公司之間、業(yè)務之間孤立基于功能點的結構財務人力資源經營部項目管理集團管理原狀信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃對比（矩陣管理）多部門流程協(xié)同，信息及時有效共享。應用價值合同管理規(guī)范了基礎數(shù)據的標準化管理建立企業(yè)和項目管理的規(guī)范通過合同管理跟蹤催收質保金百萬元。物資統(tǒng)籌實現(xiàn)工程材料的集中管理材料的統(tǒng)一調撥和監(jiān)控設備的統(tǒng)一調撥和監(jiān)控減少項目材料的浪費。質量、安全、技術管理質量安全的全周期記錄管理，技術方案全局共享。通過項目節(jié)點提前安排質安檢查，事后控制變事前預防。項目成本多項目成本的事中控制。合同、進度、成本的聯(lián)動管控。項目成本的過程監(jiān)控。資金統(tǒng)籌建立始于項目計劃和成本庫的集團預算體系對多項目的資金收付進行統(tǒng)一調度對合同結算和資金預算的平衡戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌建立關聯(lián)方關系統(tǒng)一管理建立知識管理和辦公平臺建立企業(yè)報告和風險管理體系建立企業(yè)決策支持體系應用價值項目成本內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶針對維固工程分析金蝶針對維固工程信息化服務金蝶針對維固工程技術支撐金蝶軟件有限公司介紹內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例發(fā)展中的維固是典型的“雙聚焦”企業(yè)專注于加固工程行業(yè)立足上海輻射華東走向全國加固工程施工加固工程設計、產品、施工全產業(yè)鏈整合加固產品發(fā)展中的維固是典型的“雙聚焦”企業(yè)專注于加固工程行業(yè)立足上海未來的維固路徑1:以項目為起點

一體化工程為增長點路徑2：全產業(yè)鏈做實做大維固加固工程專利產品維固國際市場國內市場（1）拓展業(yè)務領域（2）拓展市場領域維固設計一體化總承包專業(yè)化，加固施工全產業(yè)鏈整合……未來的維固路徑1:以項目為起點路徑2：全產業(yè)鏈做實做大維固加維固組織架構（以項目為管理核心）上海維固工程實業(yè)有限公司（項目管理）賽弗（減震產品）泛歐（砂漿產品）設計顧問公司（咨詢服務）勞務（服務）缺少承載多業(yè)態(tài)集中統(tǒng)籌管理工具維固組織架構（以項目為管理核心）上海維固工程實業(yè)有限公司賽弗維固工程項目管理

供應商統(tǒng)籌總部缺少對項目及下屬公司全局物資管理，難以實現(xiàn)材料設備的統(tǒng)一調撥和監(jiān)控

多項目統(tǒng)籌管理總部無法及時獲取下屬公司及項目的物資、進度。項目合同、安全等實時動態(tài)信息。

集團財務及資金統(tǒng)籌

財務核算事后控制財務與工程對共享信息不及時。缺少對項目的費用統(tǒng)籌控制?？偛繜o法實時了解集團資金信息。缺少與業(yè)務部門統(tǒng)籌管理的收付款計劃。

資源統(tǒng)籌（勞務）多項目資源人、物的綜合平衡合同及規(guī)范管理項目過程的統(tǒng)一監(jiān)控

管理戰(zhàn)略資源移動商務平臺“云管理”知識管理和信息流平臺企業(yè)風險管報告理體系企業(yè)決策支持

企業(yè)基礎數(shù)據不完善基礎數(shù)據的標準化（如材料）項目管理的規(guī)范（表單類）項目流程的統(tǒng)一管理維固項目管理難點?。烤S固工程供應商統(tǒng)籌總部缺少對項目及下屬公司全局物資管理維固集團化發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)??？不再適合用單體公司的管理手法去解決集團管理問題成本集團財務物資統(tǒng)籌管理更專業(yè)人員崗位職責博弈沖突信息多級共享多維度的財務管理、項目成本、各公司資金情況產供銷一體化的物資管理系統(tǒng)從個人經驗到集體智慧，知識地圖化基礎人事的管理培訓各崗位職責的固化優(yōu)化以項目管理為核心的經營、進度、合同及成本安全檢查等總部-公司-項目的多級管控執(zhí)行力受限搭建知識型的團隊/文化維固集團化發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)??？不再適合用單體公司的管理手內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶針對維固工程分析金蝶針對維固工程信息化服務金蝶針對維固工程技術支撐金蝶軟件有限公司介紹內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶行業(yè)研究知識庫庫提供構建體系抽象提煉案例研究行業(yè)研究方法行業(yè)最佳實踐通過行業(yè)案例研究，來抽象、提煉，構建行業(yè)知識庫體系。標桿企業(yè)案例……隧道商業(yè)模式管理模式核心業(yè)務流程經營理念企業(yè)文化……上美方遠施工行業(yè)港工中天園林施工行業(yè)商業(yè)模式管理模式核心業(yè)務流程經營理念企業(yè)文化……行業(yè)知識庫體系服務庫國管理哲學現(xiàn)代管理科學成功管理實踐中國管理模式管理評估行業(yè)對標價值分析持續(xù)優(yōu)化流程組件庫金蝶行業(yè)研究知識庫庫提供構建體系抽象提煉案例研究行業(yè)研究方法維固工程業(yè)務管理管理需求上海維固工程實業(yè)有限公司業(yè)務管控工程公司材料公司項目部設計公司需求重點：1、基于異地多項目集團管理應用；2、基于集團及下屬企業(yè)財務運營管控與監(jiān)控；3、基于集團異地項目運營狀況的遠程管控與監(jiān)控；4、基于集團全面運營監(jiān)控與決策數(shù)據支持；項目部維固工程業(yè)務管理管理需求上海維固工程實業(yè)有限公司業(yè)務管控工程循序漸進行業(yè)咨詢牽頭運作管理優(yōu)化1信息化規(guī)劃2系統(tǒng)固化34管理咨詢1IT規(guī)劃2軟件實施3運維服務4實施策略：不純粹是軟件安裝與培訓，更是結合企業(yè)管理流程和業(yè)務規(guī)范，把企業(yè)的咨詢管理要求與軟件相結合。持續(xù)優(yōu)化關鍵資源管控文化管控人力資源管理財務管理信息管理戰(zhàn)略管理全面預算權責分配部門職責功能定位資產管理核心業(yè)務管控投資管理績效管理供應鏈治理結構管控模式組織結構公司戰(zhàn)略IT系統(tǒng)戰(zhàn)略管控循序漸進行業(yè)咨詢牽頭運作管理優(yōu)化1信息化2系統(tǒng)34管理咨企業(yè)信息化的發(fā)展歷程第1代標準化工具軟件第2代行業(yè)化軟件第3代平臺化軟件第4代咨詢引領的平臺化軟件財務軟件，預決算軟件,OA辦公自動化行業(yè)解決方案，有針對性融入跨行業(yè)經驗組件式解決方案借助咨詢對客戶問題進行深入洞察圍繞管理需求，軟件個性化定制企業(yè)信息化的發(fā)展歷程第1代第2代第3代第4代財務軟件，預決算項目管理-總監(jiān)了解項目情況（樣例）項目管理-總監(jiān)了解項目情況（樣例）財務資金預算運作情況（樣例）財務資金預算運作情況（樣例）人事進行多維盤點分析（樣例）人事進行多維盤點分析（樣例）財務費用監(jiān)控分析（樣例）財務費用監(jiān)控分析（樣例）項目物資統(tǒng)籌管理項目物資統(tǒng)籌管理EAS移動庫存查詢產品介紹主要功能庫存余額快捷查詢庫存地點分布倉庫人員信息查詢我的關注歷史查詢應用價值即時了解可用庫存作為ATP的重要參考關注重點物料，銷售員做到有的放矢已下單物料及時跟催發(fā)貨，有效把握客戶商務關系EAS移動庫存查詢產品介紹主要功能庫存余額快捷查詢應用價值即EAS移動建筑項目監(jiān)控演示方案實時查看項目運轉情況，掌控全局緊急問題，及時聯(lián)系項目經理，快速反應主要功能角色覆蓋：董事長總經理分公司經理項目經理業(yè)務覆蓋：項目總體信息查詢項目詳細信息查詢異常項目信息查詢應用價值移動辦公，不受地域、時間限制聚焦集團、公司、項目管理人員實時了解項目運轉情況快速反饋異常項目EAS移動建筑項目監(jiān)控演示方案實時查看項目運轉情況，掌控全局金蝶EAS工程項目管理整體架構圖項目管理金蝶服務體系管理咨詢IT咨詢ERP實施維護服務培訓教育定制開發(fā)電子商務網上采購平臺網上招標平臺網上客服平臺協(xié)同平臺業(yè)務中心審批平臺管理門戶知識中心流程中心BOS平臺主數(shù)據管理業(yè)務服務業(yè)務流程基礎引擎建筑行業(yè)最佳應用中國管理模式實踐管理文化管理工具管理制度管理模型管理理論項目統(tǒng)籌管理資金統(tǒng)籌質量監(jiān)管項目立項技術管理安全監(jiān)管合同統(tǒng)籌資源統(tǒng)籌環(huán)保監(jiān)管進度統(tǒng)籌風險監(jiān)控竣工后服務成本分析經營管理招標管理價格管理項目投標管理知識管理企業(yè)知識庫檔案管理企業(yè)定額三標一體企業(yè)運營管理合同管理勞務管理進度管理工程信息成本管理風險管理竣工管理技術檔案項目立項招標管理投標管理報表分析周材管理設備管理物資管理安全管理環(huán)境管理質量管理資源管理綜合項目管理集團管控全面預算資金管理管理駕駛倉企業(yè)項目統(tǒng)籌管理辦公管理人力資源市場經營客戶關系管理財務管理資產管理風險管控經營指標分析專題分析報表匯總多產業(yè)分析戰(zhàn)略人力資源外部集成其他軟件工程預算軟件工程設計管理專業(yè)招投標軟件金蝶EAS工程項目管理整體架構圖項目管理金蝶服務體以項目為主線的核心管理流程以項目為主線的核心管理流程統(tǒng)一的基礎設施（服務器平臺、網絡部署、操作系統(tǒng)、數(shù)據庫和中間件）門戶一體整合應用整合數(shù)據業(yè)務基礎標準與服務組件（數(shù)據、應用、流程、系統(tǒng)管理）金蝶一體化平臺柔性搭建按需選擇一體化基礎平臺報表預算應收隨需應變、減少二次投資財務管理協(xié)同管理統(tǒng)一的基礎設施（服務器平臺、網絡部署、操作系統(tǒng)、數(shù)據庫和中間金蝶軟件信息化建設規(guī)劃建議（示例）財務管理集團企業(yè)基礎管理平臺(第一階段)工程項目統(tǒng)籌管理(第二階段)基礎人事資金管理費用管理合同管理材料管理成本管理質安管理服務管理團隊、項目經理（修煉內功）1、集團管控深入應用。2、集團標準建設，規(guī)范建立。3、建立知識管理基礎。3、工程項目管理核心應用。辦公自動化協(xié)同平臺企業(yè)標準信息化基礎建設（打通任督二脈）1、建立企業(yè)級信息化管理平臺。2、打通企業(yè)管理縱橫邊界。3、統(tǒng)一管理口徑、完善優(yōu)化管理流程。(業(yè)務上)4、全集團接受、熟悉信息化應用。信息化應用程度信息化應用時間管理規(guī)劃面向高層領導（絕世武功）1、風險管理加：強對資金、項目進度、成本等經營指標的事前管理2、BI商業(yè)智能：提供領導高層對企業(yè)及項目的有價值分析決策數(shù)據高層決策管理(第三階段)BI商業(yè)智能知識管理績效考核風險管控加強管控：1、風險管控2、知識管理傳播公司文化，沉淀企業(yè)積累金蝶軟件信息化建設規(guī)劃建議（示例）財務管理集團企業(yè)基礎管理平內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例金蝶針對維固工程分析金蝶針對維固工程信息化服務金蝶針對維固工程技術支撐金蝶軟件有限公司介紹內容金蝶行業(yè)解決方案及應用案例集中搭建硬件基礎平臺（信息化集中管理模式）信息化集中管控集中搭建硬件基礎平臺（信息化集中管理模式）信息化集中管控信息化交互輕松實現(xiàn)崗位角色化應用信息化交互輕松實現(xiàn)崗位角色化應用企業(yè)信息化管理關鍵“改變”人們并不拒絕改變，而是拒絕被改變。企業(yè)信息化管理關鍵“改變”人們并不拒絕改變，而是拒絕被主意：理性認識信息化風險主意：理性認識信息化風險金蝶與SAP差異化分析結論：金蝶服務基于強大的行業(yè)管理經驗和案例的信息化軟件，平臺化的軟件能夠適應企業(yè)的未知業(yè)務的擴展,支持大規(guī)模的定制，做適合企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)滿足企業(yè)個性化的業(yè)務需求。金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶無邊際信息流SAP1.客戶更關注客戶的應用需求和持續(xù)創(chuàng)新的能力做適合客戶的信息化服務。以為客戶提供高性價比、快速滿足需求的個性化解決方案為核心。2.企業(yè)立足于服務經營模式，從產品設計到服務模式支持客戶隨需應變的管理要求，有專門的事業(yè)部。3.口碑企業(yè)個性化解決方案：以平臺構建的跨行業(yè)產品、行業(yè)應用，真正實現(xiàn)一體化和標準的企業(yè)個性化解決方案。并能平滑的進行整體方案的升級。1.客戶更關注大客戶國企和央企行業(yè)石油石化國電。大型復雜的生產制造行業(yè)。2.企業(yè)立足于方案銷售模式，期望將一套方案+產品推銷給各類行業(yè)客戶使用企業(yè)適應SAP項目成功反之失敗。3.

口碑國企客戶多，通過一套產品對應多類型企業(yè)管理范圍較全，產品模塊方案報價模式繁復無章，無明顯工程行業(yè)優(yōu)勢。金蝶與SAP差異化分析結論：金蝶服務基于強大的行業(yè)管理經驗公司高層提供信息化成功保障維固工程公司高層提供信息化成功保障維固工程項目實施工作方式DAPC1234企業(yè)管理系統(tǒng)調查設計運行評估項目文檔管理（里程碑和關鍵文檔確認）培訓管理（知識傳遞）溝通工具（郵件、文檔、電話）項目例會（周例會，階段總結）計劃制定方式（總體計劃，周計劃）現(xiàn)場實施日志問題反饋流程項目實施有效的工作方式DAPCDAPCDAPC項目實施工作方式DAPC1234企業(yè)管理調查設計運行評估項目金蝶服務體系實施服務咨詢服務運維服務培訓服務管理咨詢IT規(guī)劃咨詢標準支持服務高級支持服務升級服務專項服務主動服務系統(tǒng)部署二次實施產品培訓專題培訓高級管理培訓認證培訓客戶規(guī)劃運營優(yōu)化制度咨詢構建提升客戶滿意度快速實施標準實施高級實施金蝶服務體系實施服務咨詢服務運維服務培訓服務管理咨詢IT規(guī)劃金蝶熱線服務中心服務質量監(jiān)督CALLCENTER熱線呼叫