上海維固工程實(shí)業(yè)有限公司信息化建設(shè)初步方案課件

維固工程工程信息化方案交流－－基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的信息管控平臺(tái)搭建金蝶軟件（中國(guó)）有限公司華東區(qū)建筑與房地產(chǎn)事業(yè)部鄭邱

維固工程工程信息化方案交流金蝶軟件（中國(guó)）有限公司內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶針對(duì)維固工程工程分析金蝶針對(duì)維固工程信息化服務(wù)金蝶針對(duì)維固工程技術(shù)支撐金蝶軟件有限公司介紹內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例

資質(zhì)類(lèi)別

金蝶典型客戶(hù)

備注專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)總1.安裝形態(tài)的專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)企業(yè)有：天津中天電力、中國(guó)安防、金環(huán)鋼構(gòu)、瑞華建設(shè)（幕墻）、2.裝修、園林企業(yè)總承包一級(jí)1.金蝶服務(wù)的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)有近100余家（全含項(xiàng)目管理系統(tǒng)）2.滿(mǎn)足房屋建筑、市政、公路等多個(gè)細(xì)分行業(yè)的要求承包特級(jí)1.共計(jì)10家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。2.9家特級(jí)資質(zhì)申報(bào)全部通過(guò)，其中浙江海濱建設(shè)集團(tuán)完成由一級(jí)到特級(jí)的資質(zhì)升級(jí)。金蝶建筑典型客戶(hù)資質(zhì)類(lèi)別金蝶典型客戶(hù)備注專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)總1.安裝形態(tài)的專(zhuān)項(xiàng)資項(xiàng)目管理信息化案例分享

上海隧道工程股份有限公司是一家專(zhuān)門(mén)從事軟土隧道工程項(xiàng)目施工的企業(yè)，是中國(guó)施工行業(yè)第一家上市的股份制企業(yè)，也是中國(guó)第一家設(shè)立博士后工作站的施工企業(yè)。截至2010年底，公司已建成的大型、超大型越江隧道占全國(guó)市場(chǎng)份額的90%，占上海市同類(lèi)市場(chǎng)份額的100%，擁有分、子公司80多家。項(xiàng)目管理信息化案例分享上海隧道工程股份有限隧道股份管理需求通過(guò)信息化管理企業(yè)資質(zhì)就位。通過(guò)一體化平臺(tái)整合經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等多組織多架構(gòu)的信息化管理。通過(guò)合同、物資、費(fèi)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算、完成集團(tuán)報(bào)表的統(tǒng)一、及時(shí)上報(bào)滿(mǎn)足資金全面應(yīng)用：跨單位資金往來(lái)、投資、融資、或有負(fù)債等資金業(yè)務(wù)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)規(guī)避企業(yè)各類(lèi)管控風(fēng)險(xiǎn)隧道股份管理需求通過(guò)信息化管理企業(yè)資質(zhì)就位。應(yīng)用概況一、信息化平臺(tái)建立：

一階段：實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)應(yīng)用，基礎(chǔ)項(xiàng)目管理實(shí)施上線(xiàn)，試點(diǎn)項(xiàng)目推廣。同期集團(tuán)財(cái)務(wù)上線(xiàn)。二、信息化管理全面推廣：

二階段：項(xiàng)目管理信息化全面推廣，（項(xiàng)目信息集中錄入）三、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：

三階段：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推式生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)口徑一致。報(bào)表穿透查詢(xún)。項(xiàng)目管理不再是填報(bào)系統(tǒng)，時(shí)候獲悉變事中管理。應(yīng)用概況一、信息化平臺(tái)建立：集團(tuán)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)搭建（三統(tǒng)一）組織管理組織法人組織基礎(chǔ)資料項(xiàng)目部署客戶(hù)供應(yīng)商物料權(quán)限安全組織權(quán)限功能權(quán)限安全機(jī)制靈活的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)適應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整滿(mǎn)足管理統(tǒng)計(jì)與法人財(cái)務(wù)合并形成一整套開(kāi)立項(xiàng)目組織、項(xiàng)目主數(shù)據(jù)的流程集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)全局基礎(chǔ)資料形成基礎(chǔ)資料管理辦法系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理用戶(hù)權(quán)限授權(quán)各單位管理員管理各自單位用戶(hù)權(quán)限ＥＡＳ平臺(tái)安全管理、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制集團(tuán)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)搭建（三統(tǒng)一）組織管理組織法人組織基礎(chǔ)資財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理成果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理成果信息化規(guī)劃對(duì)比（矩陣管理）多部門(mén)流程協(xié)同，信息及時(shí)有效共享。集團(tuán)內(nèi)部流程及表單統(tǒng)一管理由工作流邏輯判斷控制業(yè)務(wù)處理集團(tuán)統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)之間的流程銜接財(cái)務(wù)人力資源經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目管理基于業(yè)務(wù)處理流程的結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)資金項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各部門(mén)信息獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，多個(gè)信息孤島流程及表單互不統(tǒng)一由部門(mén)獨(dú)立控制業(yè)務(wù)處理分子公司之間、業(yè)務(wù)之間孤立基于功能點(diǎn)的結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)人力資源經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目管理集團(tuán)管理原狀信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃對(duì)比（矩陣管理）多部門(mén)流程協(xié)同，信息及時(shí)有效共享。應(yīng)用價(jià)值合同管理規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理建立企業(yè)和項(xiàng)目管理的規(guī)范通過(guò)合同管理跟蹤催收質(zhì)保金百萬(wàn)元。物資統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)工程材料的集中管理材料的統(tǒng)一調(diào)撥和監(jiān)控設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)撥和監(jiān)控減少項(xiàng)目材料的浪費(fèi)。質(zhì)量、安全、技術(shù)管理質(zhì)量安全的全周期記錄管理，技術(shù)方案全局共享。通過(guò)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)提前安排質(zhì)安檢查，事后控制變事前預(yù)防。項(xiàng)目成本多項(xiàng)目成本的事中控制。合同、進(jìn)度、成本的聯(lián)動(dòng)管控。項(xiàng)目成本的過(guò)程監(jiān)控。資金統(tǒng)籌建立始于項(xiàng)目計(jì)劃和成本庫(kù)的集團(tuán)預(yù)算體系對(duì)多項(xiàng)目的資金收付進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度對(duì)合同結(jié)算和資金預(yù)算的平衡戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌建立關(guān)聯(lián)方關(guān)系統(tǒng)一管理建立知識(shí)管理和辦公平臺(tái)建立企業(yè)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立企業(yè)決策支持體系應(yīng)用價(jià)值項(xiàng)目成本內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶針對(duì)維固工程分析金蝶針對(duì)維固工程信息化服務(wù)金蝶針對(duì)維固工程技術(shù)支撐金蝶軟件有限公司介紹內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例發(fā)展中的維固是典型的“雙聚焦”企業(yè)專(zhuān)注于加固工程行業(yè)立足上海輻射華東走向全國(guó)加固工程施工加固工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、施工全產(chǎn)業(yè)鏈整合加固產(chǎn)品發(fā)展中的維固是典型的“雙聚焦”企業(yè)專(zhuān)注于加固工程行業(yè)立足上海未來(lái)的維固路徑1:以項(xiàng)目為起點(diǎn)

一體化工程為增長(zhǎng)點(diǎn)路徑2：全產(chǎn)業(yè)鏈做實(shí)做大維固加固工程專(zhuān)利產(chǎn)品維固國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（1）拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域（2）拓展市場(chǎng)領(lǐng)域維固設(shè)計(jì)一體化總承包專(zhuān)業(yè)化，加固施工全產(chǎn)業(yè)鏈整合……未來(lái)的維固路徑1:以項(xiàng)目為起點(diǎn)路徑2：全產(chǎn)業(yè)鏈做實(shí)做大維固加維固組織架構(gòu)（以項(xiàng)目為管理核心）上海維固工程實(shí)業(yè)有限公司（項(xiàng)目管理）賽弗（減震產(chǎn)品）泛歐（砂漿產(chǎn)品）設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司（咨詢(xún)服務(wù)）勞務(wù)（服務(wù)）缺少承載多業(yè)態(tài)集中統(tǒng)籌管理工具維固組織架構(gòu)（以項(xiàng)目為管理核心）上海維固工程實(shí)業(yè)有限公司賽弗維固工程項(xiàng)目管理

供應(yīng)商統(tǒng)籌總部缺少對(duì)項(xiàng)目及下屬公司全局物資管理，難以實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)撥和監(jiān)控

多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理總部無(wú)法及時(shí)獲取下屬公司及項(xiàng)目的物資、進(jìn)度。項(xiàng)目合同、安全等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息。

集團(tuán)財(cái)務(wù)及資金統(tǒng)籌

財(cái)務(wù)核算事后控制財(cái)務(wù)與工程對(duì)共享信息不及時(shí)。缺少對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用統(tǒng)籌控制?？偛繜o(wú)法實(shí)時(shí)了解集團(tuán)資金信息。缺少與業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌管理的收付款計(jì)劃。

資源統(tǒng)籌（勞務(wù)）多項(xiàng)目資源人、物的綜合平衡合同及規(guī)范管理項(xiàng)目過(guò)程的統(tǒng)一監(jiān)控

管理戰(zhàn)略資源移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)“云管理”知識(shí)管理和信息流平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管報(bào)告理體系企業(yè)決策支持

企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化（如材料）項(xiàng)目管理的規(guī)范（表單類(lèi)）項(xiàng)目流程的統(tǒng)一管理維固項(xiàng)目管理難點(diǎn)！？維固工程供應(yīng)商統(tǒng)籌總部缺少對(duì)項(xiàng)目及下屬公司全局物資管理維固集團(tuán)化發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)！？不再適合用單體公司的管理手法去解決集團(tuán)管理問(wèn)題成本集團(tuán)財(cái)務(wù)物資統(tǒng)籌管理更專(zhuān)業(yè)人員崗位職責(zé)博弈沖突信息多級(jí)共享多維度的財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目成本、各公司資金情況產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的物資管理系統(tǒng)從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)到集體智慧，知識(shí)地圖化基礎(chǔ)人事的管理培訓(xùn)各崗位職責(zé)的固化優(yōu)化以項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、合同及成本安全檢查等總部-公司-項(xiàng)目的多級(jí)管控執(zhí)行力受限搭建知識(shí)型的團(tuán)隊(duì)/文化維固集團(tuán)化發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)?。坎辉龠m合用單體公司的管理手內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶針對(duì)維固工程分析金蝶針對(duì)維固工程信息化服務(wù)金蝶針對(duì)維固工程技術(shù)支撐金蝶軟件有限公司介紹內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶行業(yè)研究知識(shí)庫(kù)庫(kù)提供構(gòu)建體系抽象提煉案例研究行業(yè)研究方法行業(yè)最佳實(shí)踐通過(guò)行業(yè)案例研究，來(lái)抽象、提煉，構(gòu)建行業(yè)知識(shí)庫(kù)體系。標(biāo)桿企業(yè)案例……隧道商業(yè)模式管理模式核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化……上美方遠(yuǎn)施工行業(yè)港工中天園林施工行業(yè)商業(yè)模式管理模式核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化……行業(yè)知識(shí)庫(kù)體系服務(wù)庫(kù)國(guó)管理哲學(xué)現(xiàn)代管理科學(xué)成功管理實(shí)踐中國(guó)管理模式管理評(píng)估行業(yè)對(duì)標(biāo)價(jià)值分析持續(xù)優(yōu)化流程組件庫(kù)金蝶行業(yè)研究知識(shí)庫(kù)庫(kù)提供構(gòu)建體系抽象提煉案例研究行業(yè)研究方法維固工程業(yè)務(wù)管理管理需求上海維固工程實(shí)業(yè)有限公司業(yè)務(wù)管控工程公司材料公司項(xiàng)目部設(shè)計(jì)公司需求重點(diǎn)：1、基于異地多項(xiàng)目集團(tuán)管理應(yīng)用；2、基于集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控與監(jiān)控；3、基于集團(tuán)異地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的遠(yuǎn)程管控與監(jiān)控；4、基于集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與決策數(shù)據(jù)支持；項(xiàng)目部維固工程業(yè)務(wù)管理管理需求上海維固工程實(shí)業(yè)有限公司業(yè)務(wù)管控工程循序漸進(jìn)行業(yè)咨詢(xún)牽頭運(yùn)作管理優(yōu)化1信息化規(guī)劃2系統(tǒng)固化34管理咨詢(xún)1IT規(guī)劃2軟件實(shí)施3運(yùn)維服務(wù)4實(shí)施策略：不純粹是軟件安裝與培訓(xùn)，更是結(jié)合企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，把企業(yè)的咨詢(xún)管理要求與軟件相結(jié)合。持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵資源管控文化管控人力資源管理財(cái)務(wù)管理信息管理戰(zhàn)略管理全面預(yù)算權(quán)責(zé)分配部門(mén)職責(zé)功能定位資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)管控投資管理績(jī)效管理供應(yīng)鏈治理結(jié)構(gòu)管控模式組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略IT系統(tǒng)戰(zhàn)略管控循序漸進(jìn)行業(yè)咨詢(xún)牽頭運(yùn)作管理優(yōu)化1信息化2系統(tǒng)34管理咨企業(yè)信息化的發(fā)展歷程第1代標(biāo)準(zhǔn)化工具軟件第2代行業(yè)化軟件第3代平臺(tái)化軟件第4代咨詢(xún)引領(lǐng)的平臺(tái)化軟件財(cái)務(wù)軟件，預(yù)決算軟件,OA辦公自動(dòng)化行業(yè)解決方案，有針對(duì)性融入跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)組件式解決方案借助咨詢(xún)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題進(jìn)行深入洞察圍繞管理需求，軟件個(gè)性化定制企業(yè)信息化的發(fā)展歷程第1代第2代第3代第4代財(cái)務(wù)軟件，預(yù)決算項(xiàng)目管理-總監(jiān)了解項(xiàng)目情況（樣例）項(xiàng)目管理-總監(jiān)了解項(xiàng)目情況（樣例）財(cái)務(wù)資金預(yù)算運(yùn)作情況（樣例）財(cái)務(wù)資金預(yù)算運(yùn)作情況（樣例）人事進(jìn)行多維盤(pán)點(diǎn)分析（樣例）人事進(jìn)行多維盤(pán)點(diǎn)分析（樣例）財(cái)務(wù)費(fèi)用監(jiān)控分析（樣例）財(cái)務(wù)費(fèi)用監(jiān)控分析（樣例）項(xiàng)目物資統(tǒng)籌管理項(xiàng)目物資統(tǒng)籌管理EAS移動(dòng)庫(kù)存查詢(xún)產(chǎn)品介紹主要功能庫(kù)存余額快捷查詢(xún)庫(kù)存地點(diǎn)分布倉(cāng)庫(kù)人員信息查詢(xún)我的關(guān)注歷史查詢(xún)應(yīng)用價(jià)值即時(shí)了解可用庫(kù)存作為ATP的重要參考關(guān)注重點(diǎn)物料，銷(xiāo)售員做到有的放矢已下單物料及時(shí)跟催發(fā)貨，有效把握客戶(hù)商務(wù)關(guān)系EAS移動(dòng)庫(kù)存查詢(xún)產(chǎn)品介紹主要功能庫(kù)存余額快捷查詢(xún)應(yīng)用價(jià)值即EAS移動(dòng)建筑項(xiàng)目監(jiān)控演示方案實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌控全局緊急問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，快速反應(yīng)主要功能角色覆蓋：董事長(zhǎng)總經(jīng)理分公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)覆蓋：項(xiàng)目總體信息查詢(xún)項(xiàng)目詳細(xì)信息查詢(xún)異常項(xiàng)目信息查詢(xún)應(yīng)用價(jià)值移動(dòng)辦公，不受地域、時(shí)間限制聚焦集團(tuán)、公司、項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況快速反饋異常項(xiàng)目EAS移動(dòng)建筑項(xiàng)目監(jiān)控演示方案實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌控全局金蝶EAS工程項(xiàng)目管理整體架構(gòu)圖項(xiàng)目管理金蝶服務(wù)體系管理咨詢(xún)IT咨詢(xún)ERP實(shí)施維護(hù)服務(wù)培訓(xùn)教育定制開(kāi)發(fā)電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái)網(wǎng)上客服平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)中心審批平臺(tái)管理門(mén)戶(hù)知識(shí)中心流程中心BOS平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎建筑行業(yè)最佳應(yīng)用中國(guó)管理模式實(shí)踐管理文化管理工具管理制度管理模型管理理論項(xiàng)目統(tǒng)籌管理資金統(tǒng)籌質(zhì)量監(jiān)管項(xiàng)目立項(xiàng)技術(shù)管理安全監(jiān)管合同統(tǒng)籌資源統(tǒng)籌環(huán)保監(jiān)管進(jìn)度統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控竣工后服務(wù)成本分析經(jīng)營(yíng)管理招標(biāo)管理價(jià)格管理項(xiàng)目投標(biāo)管理知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)庫(kù)檔案管理企業(yè)定額三標(biāo)一體企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理合同管理勞務(wù)管理進(jìn)度管理工程信息成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理竣工管理技術(shù)檔案項(xiàng)目立項(xiàng)招標(biāo)管理投標(biāo)管理報(bào)表分析周材管理設(shè)備管理物資管理安全管理環(huán)境管理質(zhì)量管理資源管理綜合項(xiàng)目管理集團(tuán)管控全面預(yù)算資金管理管理駕駛倉(cāng)企業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理辦公管理人力資源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析專(zhuān)題分析報(bào)表匯總多產(chǎn)業(yè)分析戰(zhàn)略人力資源外部集成其他軟件工程預(yù)算軟件工程設(shè)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)軟件金蝶EAS工程項(xiàng)目管理整體架構(gòu)圖項(xiàng)目管理金蝶服務(wù)體以項(xiàng)目為主線(xiàn)的核心管理流程以項(xiàng)目為主線(xiàn)的核心管理流程統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)部署、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和中間件）門(mén)戶(hù)一體整合應(yīng)用整合數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)組件（數(shù)據(jù)、應(yīng)用、流程、系統(tǒng)管理）金蝶一體化平臺(tái)柔性搭建按需選擇一體化基礎(chǔ)平臺(tái)報(bào)表預(yù)算應(yīng)收隨需應(yīng)變、減少二次投資財(cái)務(wù)管理協(xié)同管理統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)部署、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和中間金蝶軟件信息化建設(shè)規(guī)劃建議（示例）財(cái)務(wù)管理集團(tuán)企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)(第一階段)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理(第二階段)基礎(chǔ)人事資金管理費(fèi)用管理合同管理材料管理成本管理質(zhì)安管理服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理（修煉內(nèi)功）1、集團(tuán)管控深入應(yīng)用。2、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范建立。3、建立知識(shí)管理基礎(chǔ)。3、工程項(xiàng)目管理核心應(yīng)用。辦公自動(dòng)化協(xié)同平臺(tái)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)（打通任督二脈）1、建立企業(yè)級(jí)信息化管理平臺(tái)。2、打通企業(yè)管理縱橫邊界。3、統(tǒng)一管理口徑、完善優(yōu)化管理流程。(業(yè)務(wù)上)4、全集團(tuán)接受、熟悉信息化應(yīng)用。信息化應(yīng)用程度信息化應(yīng)用時(shí)間管理規(guī)劃面向高層領(lǐng)導(dǎo)（絕世武功）1、風(fēng)險(xiǎn)管理加：強(qiáng)對(duì)資金、項(xiàng)目進(jìn)度、成本等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的事前管理2、BI商業(yè)智能：提供領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目的有價(jià)值分析決策數(shù)據(jù)高層決策管理(第三階段)BI商業(yè)智能知識(shí)管理績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)管控加強(qiáng)管控：1、風(fēng)險(xiǎn)管控2、知識(shí)管理傳播公司文化，沉淀企業(yè)積累金蝶軟件信息化建設(shè)規(guī)劃建議（示例）財(cái)務(wù)管理集團(tuán)企業(yè)基礎(chǔ)管理平內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶針對(duì)維固工程分析金蝶針對(duì)維固工程信息化服務(wù)金蝶針對(duì)維固工程技術(shù)支撐金蝶軟件有限公司介紹內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例集中搭建硬件基礎(chǔ)平臺(tái)（信息化集中管理模式）信息化集中管控集中搭建硬件基礎(chǔ)平臺(tái)（信息化集中管理模式）信息化集中管控信息化交互輕松實(shí)現(xiàn)崗位角色化應(yīng)用信息化交互輕松實(shí)現(xiàn)崗位角色化應(yīng)用企業(yè)信息化管理關(guān)鍵“改變”人們并不拒絕改變，而是拒絕被改變。企業(yè)信息化管理關(guān)鍵“改變”人們并不拒絕改變，而是拒絕被主意：理性認(rèn)識(shí)信息化風(fēng)險(xiǎn)主意：理性認(rèn)識(shí)信息化風(fēng)險(xiǎn)金蝶與SAP差異化分析結(jié)論：金蝶服務(wù)基于強(qiáng)大的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和案例的信息化軟件，平臺(tái)化的軟件能夠適應(yīng)企業(yè)的未知業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,支持大規(guī)模的定制，做適合企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化的業(yè)務(wù)需求。金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶無(wú)邊際信息流SAP1.客戶(hù)更關(guān)注客戶(hù)的應(yīng)用需求和持續(xù)創(chuàng)新的能力做適合客戶(hù)的信息化服務(wù)。以為客戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比、快速滿(mǎn)足需求的個(gè)性化解決方案為核心。2.企業(yè)立足于服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到服務(wù)模式支持客戶(hù)隨需應(yīng)變的管理要求，有專(zhuān)門(mén)的事業(yè)部。3.口碑企業(yè)個(gè)性化解決方案：以平臺(tái)構(gòu)建的跨行業(yè)產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)一體化和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)個(gè)性化解決方案。并能平滑的進(jìn)行整體方案的升級(jí)。1.客戶(hù)更關(guān)注大客戶(hù)國(guó)企和央企行業(yè)石油石化國(guó)電。大型復(fù)雜的生產(chǎn)制造行業(yè)。2.企業(yè)立足于方案銷(xiāo)售模式，期望將一套方案+產(chǎn)品推銷(xiāo)給各類(lèi)行業(yè)客戶(hù)使用企業(yè)適應(yīng)SAP項(xiàng)目成功反之失敗。3.

口碑國(guó)企客戶(hù)多，通過(guò)一套產(chǎn)品對(duì)應(yīng)多類(lèi)型企業(yè)管理范圍較全，產(chǎn)品模塊方案報(bào)價(jià)模式繁復(fù)無(wú)章，無(wú)明顯工程行業(yè)優(yōu)勢(shì)。金蝶與SAP差異化分析結(jié)論：金蝶服務(wù)基于強(qiáng)大的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)公司高層提供信息化成功保障維固工程公司高層提供信息化成功保障維固工程項(xiàng)目實(shí)施工作方式DAPC1234企業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)查設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)估項(xiàng)目文檔管理（里程碑和關(guān)鍵文檔確認(rèn)）培訓(xùn)管理（知識(shí)傳遞）溝通工具（郵件、文檔、電話(huà)）項(xiàng)目例會(huì)（周例會(huì)，階段總結(jié)）計(jì)劃制定方式（總體計(jì)劃，周計(jì)劃）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施日志問(wèn)題反饋流程項(xiàng)目實(shí)施有效的工作方式DAPCDAPCDAPC項(xiàng)目實(shí)施工作方式DAPC1234企業(yè)管理調(diào)查設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)估項(xiàng)目金蝶服務(wù)體系實(shí)施服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)運(yùn)維服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)管理咨詢(xún)IT規(guī)劃咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)支持服務(wù)高級(jí)支持服務(wù)升級(jí)服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)主動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)部署二次實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)專(zhuān)題培訓(xùn)高級(jí)管理培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)客戶(hù)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)優(yōu)化制度咨詢(xún)構(gòu)建提升客戶(hù)滿(mǎn)意度快速實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施高級(jí)實(shí)施金蝶服務(wù)體系實(shí)施服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)運(yùn)維服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)管理咨詢(xún)IT規(guī)劃金蝶熱線(xiàn)服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督CALLCENTER熱線(xiàn)呼叫中心專(zhuān)家坐席一線(xiàn)坐席送修服務(wù)中心電話(huà)網(wǎng)上自助服務(wù)中心遠(yuǎn)程服務(wù)金蝶用戶(hù)報(bào)障報(bào)障報(bào)障S現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)客戶(hù)在線(xiàn)注冊(cè)及反饋在線(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)大客戶(hù)VIP服務(wù)社區(qū)在線(xiàn)服務(wù)支持運(yùn)維服務(wù)電子期刋人員架構(gòu)調(diào)整考核體系出臺(tái)頒布管理制度服務(wù)過(guò)程信息化管理服務(wù)監(jiān)督信息化管理金蝶運(yùn)維服務(wù)體系4008836836金蝶熱線(xiàn)服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督CALLCENTER專(zhuān)家坐席一行業(yè)優(yōu)勢(shì)：住建部特級(jí)資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)考核參編單位。全國(guó)近數(shù)四十家特一級(jí)資質(zhì)成功案例。區(qū)域支持：（華東區(qū)域研發(fā)中心），企業(yè)客戶(hù)個(gè)性化需求服務(wù)有實(shí)力。業(yè)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)：行業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家、資深售前顧問(wèn)、高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)企業(yè)信息化一站式服務(wù)。公司實(shí)力：上市公司、全國(guó)百家分公司、集團(tuán)超萬(wàn)名員工。

本地化服務(wù)：上海金蝶項(xiàng)目實(shí)施有保障，本地服務(wù)免客憂(yōu)。方案總結(jié)

強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)：自有技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中間件、BOS平臺(tái)

核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)管理專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)客戶(hù)100萬(wàn)家

先進(jìn)技術(shù)：一體化的平臺(tái)平臺(tái)化的軟件。行業(yè)優(yōu)勢(shì)：住建部特級(jí)資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)考核參編單位。全國(guó)近數(shù)四十解決方案價(jià)格體系（第一階段標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)）上海維固信息化軟件第一階段報(bào)價(jià)預(yù)覽產(chǎn)品模塊名稱(chēng)基本價(jià)格每1許可價(jià)格所需并發(fā)數(shù)備注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬管理80,00010,0001

報(bào)表管理50,000應(yīng)收管理60,000應(yīng)付管理60,000人力資源員工管理50,00020,0001

建筑工程建筑施工基礎(chǔ)系統(tǒng)50,00020,0001

建筑施工合同管理600,000建筑施工物資管理320,000建筑施工成本管理400,000協(xié)同管理管理門(mén)戶(hù)60,000

不限

流程管理150,0002,000

BOS運(yùn)行平臺(tái)BOS定制模塊運(yùn)行平臺(tái)100,0001,0001

備注：以上軟件價(jià)格由模塊價(jià)格+并發(fā)數(shù)價(jià)格組成；優(yōu)惠價(jià)格折扣另算；項(xiàng)目整理價(jià)格由軟件+實(shí)施費(fèi)用+服務(wù)維護(hù)費(fèi)用構(gòu)成解決方案價(jià)格體系（第一階段標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)）上海維固信息化軟件第一階內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶針對(duì)維固工程分析金蝶針對(duì)維固工程信息化服務(wù)金蝶針對(duì)維固工程技術(shù)支撐金蝶軟件有限公司介紹內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶軟件集團(tuán)簡(jiǎn)介金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司總部位于中國(guó)深圳，始創(chuàng)于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，2005年7月20日轉(zhuǎn)香港聯(lián)合交易所主板上市，股票代碼為0268。金蝶國(guó)際附屬公司有專(zhuān)注于中國(guó)大陸企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的金蝶軟件（中國(guó)）有限公司，專(zhuān)注于中間件業(yè)務(wù)的深圳市金蝶中間件有限公司，專(zhuān)注于為小企業(yè)提供一站式管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)(友商網(wǎng))的金蝶電子商務(wù)服務(wù)公司，為政府及公共部門(mén)提供公共管理和服務(wù)平臺(tái)軟件及服務(wù)的北京金蝶政務(wù)軟件有限公司，以及專(zhuān)注于除中國(guó)大陸以外的亞太地區(qū)及海外市場(chǎng)的金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)（香港）有限公司等。目前集團(tuán)擁有員工7800人。金蝶軟件集團(tuán)簡(jiǎn)介金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司總部位于中國(guó)深圳，始金蝶軟件園上海金蝶軟件園北京金蝶軟件園深圳金蝶軟件園金蝶國(guó)際在中國(guó)大陸設(shè)有深圳、上海、北京三個(gè)軟件園，在深圳、上海、北京和新加坡等四地設(shè)立了研發(fā)中心。在中國(guó)大陸擁有82家以營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)和2400家咨詢(xún)、技術(shù)、實(shí)施服務(wù)、分銷(xiāo)等合作伙伴。金蝶營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)及伙伴網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)大陸分為南方、北方、華東、西部四大區(qū)域，遍及221個(gè)城市和地區(qū)；集團(tuán)客戶(hù)遍及亞太地區(qū)，包括中國(guó)大陸、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、泰國(guó)等國(guó)家和地區(qū)，總客戶(hù)數(shù)量超過(guò)80萬(wàn)家。金蝶軟件園上海金蝶軟件園北京金蝶軟件園深圳金蝶軟件園金幫助100萬(wàn)家企業(yè)鑄就成功管理模式100萬(wàn)家ERP管理軟件客戶(hù)300萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶(hù)集團(tuán)企業(yè)外資&合資中小企業(yè)公共服務(wù)業(yè)幫助100萬(wàn)家企業(yè)鑄就成功管理模式100萬(wàn)家ERP管理軟件客維固工程工程信息化方案交流－－基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的信息管控平臺(tái)搭建金蝶軟件（中國(guó)）有限公司華東區(qū)建筑與房地產(chǎn)事業(yè)部鄭邱

維固工程工程信息化方案交流金蝶軟件（中國(guó)）有限公司內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶針對(duì)維固工程工程分析金蝶針對(duì)維固工程信息化服務(wù)金蝶針對(duì)維固工程技術(shù)支撐金蝶軟件有限公司介紹內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例

資質(zhì)類(lèi)別

金蝶典型客戶(hù)

備注專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)總1.安裝形態(tài)的專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)企業(yè)有：天津中天電力、中國(guó)安防、金環(huán)鋼構(gòu)、瑞華建設(shè)（幕墻）、2.裝修、園林企業(yè)總承包一級(jí)1.金蝶服務(wù)的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)有近100余家（全含項(xiàng)目管理系統(tǒng)）2.滿(mǎn)足房屋建筑、市政、公路等多個(gè)細(xì)分行業(yè)的要求承包特級(jí)1.共計(jì)10家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。2.9家特級(jí)資質(zhì)申報(bào)全部通過(guò)，其中浙江海濱建設(shè)集團(tuán)完成由一級(jí)到特級(jí)的資質(zhì)升級(jí)。金蝶建筑典型客戶(hù)資質(zhì)類(lèi)別金蝶典型客戶(hù)備注專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)總1.安裝形態(tài)的專(zhuān)項(xiàng)資項(xiàng)目管理信息化案例分享

上海隧道工程股份有限公司是一家專(zhuān)門(mén)從事軟土隧道工程項(xiàng)目施工的企業(yè)，是中國(guó)施工行業(yè)第一家上市的股份制企業(yè)，也是中國(guó)第一家設(shè)立博士后工作站的施工企業(yè)。截至2010年底，公司已建成的大型、超大型越江隧道占全國(guó)市場(chǎng)份額的90%，占上海市同類(lèi)市場(chǎng)份額的100%，擁有分、子公司80多家。項(xiàng)目管理信息化案例分享上海隧道工程股份有限隧道股份管理需求通過(guò)信息化管理企業(yè)資質(zhì)就位。通過(guò)一體化平臺(tái)整合經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等多組織多架構(gòu)的信息化管理。通過(guò)合同、物資、費(fèi)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算、完成集團(tuán)報(bào)表的統(tǒng)一、及時(shí)上報(bào)滿(mǎn)足資金全面應(yīng)用：跨單位資金往來(lái)、投資、融資、或有負(fù)債等資金業(yè)務(wù)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)規(guī)避企業(yè)各類(lèi)管控風(fēng)險(xiǎn)隧道股份管理需求通過(guò)信息化管理企業(yè)資質(zhì)就位。應(yīng)用概況一、信息化平臺(tái)建立：

一階段：實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)應(yīng)用，基礎(chǔ)項(xiàng)目管理實(shí)施上線(xiàn)，試點(diǎn)項(xiàng)目推廣。同期集團(tuán)財(cái)務(wù)上線(xiàn)。二、信息化管理全面推廣：

二階段：項(xiàng)目管理信息化全面推廣，（項(xiàng)目信息集中錄入）三、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：

三階段：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推式生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)口徑一致。報(bào)表穿透查詢(xún)。項(xiàng)目管理不再是填報(bào)系統(tǒng)，時(shí)候獲悉變事中管理。應(yīng)用概況一、信息化平臺(tái)建立：集團(tuán)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)搭建（三統(tǒng)一）組織管理組織法人組織基礎(chǔ)資料項(xiàng)目部署客戶(hù)供應(yīng)商物料權(quán)限安全組織權(quán)限功能權(quán)限安全機(jī)制靈活的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)適應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整滿(mǎn)足管理統(tǒng)計(jì)與法人財(cái)務(wù)合并形成一整套開(kāi)立項(xiàng)目組織、項(xiàng)目主數(shù)據(jù)的流程集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)全局基礎(chǔ)資料形成基礎(chǔ)資料管理辦法系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理用戶(hù)權(quán)限授權(quán)各單位管理員管理各自單位用戶(hù)權(quán)限ＥＡＳ平臺(tái)安全管理、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制集團(tuán)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)搭建（三統(tǒng)一）組織管理組織法人組織基礎(chǔ)資財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理成果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理成果信息化規(guī)劃對(duì)比（矩陣管理）多部門(mén)流程協(xié)同，信息及時(shí)有效共享。集團(tuán)內(nèi)部流程及表單統(tǒng)一管理由工作流邏輯判斷控制業(yè)務(wù)處理集團(tuán)統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)之間的流程銜接財(cái)務(wù)人力資源經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目管理基于業(yè)務(wù)處理流程的結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)資金項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各部門(mén)信息獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，多個(gè)信息孤島流程及表單互不統(tǒng)一由部門(mén)獨(dú)立控制業(yè)務(wù)處理分子公司之間、業(yè)務(wù)之間孤立基于功能點(diǎn)的結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)人力資源經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目管理集團(tuán)管理原狀信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃對(duì)比（矩陣管理）多部門(mén)流程協(xié)同，信息及時(shí)有效共享。應(yīng)用價(jià)值合同管理規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理建立企業(yè)和項(xiàng)目管理的規(guī)范通過(guò)合同管理跟蹤催收質(zhì)保金百萬(wàn)元。物資統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)工程材料的集中管理材料的統(tǒng)一調(diào)撥和監(jiān)控設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)撥和監(jiān)控減少項(xiàng)目材料的浪費(fèi)。質(zhì)量、安全、技術(shù)管理質(zhì)量安全的全周期記錄管理，技術(shù)方案全局共享。通過(guò)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)提前安排質(zhì)安檢查，事后控制變事前預(yù)防。項(xiàng)目成本多項(xiàng)目成本的事中控制。合同、進(jìn)度、成本的聯(lián)動(dòng)管控。項(xiàng)目成本的過(guò)程監(jiān)控。資金統(tǒng)籌建立始于項(xiàng)目計(jì)劃和成本庫(kù)的集團(tuán)預(yù)算體系對(duì)多項(xiàng)目的資金收付進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度對(duì)合同結(jié)算和資金預(yù)算的平衡戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌建立關(guān)聯(lián)方關(guān)系統(tǒng)一管理建立知識(shí)管理和辦公平臺(tái)建立企業(yè)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立企業(yè)決策支持體系應(yīng)用價(jià)值項(xiàng)目成本內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶針對(duì)維固工程分析金蝶針對(duì)維固工程信息化服務(wù)金蝶針對(duì)維固工程技術(shù)支撐金蝶軟件有限公司介紹內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例發(fā)展中的維固是典型的“雙聚焦”企業(yè)專(zhuān)注于加固工程行業(yè)立足上海輻射華東走向全國(guó)加固工程施工加固工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、施工全產(chǎn)業(yè)鏈整合加固產(chǎn)品發(fā)展中的維固是典型的“雙聚焦”企業(yè)專(zhuān)注于加固工程行業(yè)立足上海未來(lái)的維固路徑1:以項(xiàng)目為起點(diǎn)

一體化工程為增長(zhǎng)點(diǎn)路徑2：全產(chǎn)業(yè)鏈做實(shí)做大維固加固工程專(zhuān)利產(chǎn)品維固國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（1）拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域（2）拓展市場(chǎng)領(lǐng)域維固設(shè)計(jì)一體化總承包專(zhuān)業(yè)化，加固施工全產(chǎn)業(yè)鏈整合……未來(lái)的維固路徑1:以項(xiàng)目為起點(diǎn)路徑2：全產(chǎn)業(yè)鏈做實(shí)做大維固加維固組織架構(gòu)（以項(xiàng)目為管理核心）上海維固工程實(shí)業(yè)有限公司（項(xiàng)目管理）賽弗（減震產(chǎn)品）泛歐（砂漿產(chǎn)品）設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司（咨詢(xún)服務(wù)）勞務(wù)（服務(wù)）缺少承載多業(yè)態(tài)集中統(tǒng)籌管理工具維固組織架構(gòu)（以項(xiàng)目為管理核心）上海維固工程實(shí)業(yè)有限公司賽弗維固工程項(xiàng)目管理

供應(yīng)商統(tǒng)籌總部缺少對(duì)項(xiàng)目及下屬公司全局物資管理，難以實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)撥和監(jiān)控

多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理總部無(wú)法及時(shí)獲取下屬公司及項(xiàng)目的物資、進(jìn)度。項(xiàng)目合同、安全等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息。

集團(tuán)財(cái)務(wù)及資金統(tǒng)籌

財(cái)務(wù)核算事后控制財(cái)務(wù)與工程對(duì)共享信息不及時(shí)。缺少對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用統(tǒng)籌控制。總部無(wú)法實(shí)時(shí)了解集團(tuán)資金信息。缺少與業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌管理的收付款計(jì)劃。

資源統(tǒng)籌（勞務(wù)）多項(xiàng)目資源人、物的綜合平衡合同及規(guī)范管理項(xiàng)目過(guò)程的統(tǒng)一監(jiān)控

管理戰(zhàn)略資源移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)“云管理”知識(shí)管理和信息流平臺(tái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管報(bào)告理體系企業(yè)決策支持

企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化（如材料）項(xiàng)目管理的規(guī)范（表單類(lèi)）項(xiàng)目流程的統(tǒng)一管理維固項(xiàng)目管理難點(diǎn)??？維固工程供應(yīng)商統(tǒng)籌總部缺少對(duì)項(xiàng)目及下屬公司全局物資管理維固集團(tuán)化發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)！？不再適合用單體公司的管理手法去解決集團(tuán)管理問(wèn)題成本集團(tuán)財(cái)務(wù)物資統(tǒng)籌管理更專(zhuān)業(yè)人員崗位職責(zé)博弈沖突信息多級(jí)共享多維度的財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目成本、各公司資金情況產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的物資管理系統(tǒng)從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)到集體智慧，知識(shí)地圖化基礎(chǔ)人事的管理培訓(xùn)各崗位職責(zé)的固化優(yōu)化以項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、合同及成本安全檢查等總部-公司-項(xiàng)目的多級(jí)管控執(zhí)行力受限搭建知識(shí)型的團(tuán)隊(duì)/文化維固集團(tuán)化發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)??？不再適合用單體公司的管理手內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶針對(duì)維固工程分析金蝶針對(duì)維固工程信息化服務(wù)金蝶針對(duì)維固工程技術(shù)支撐金蝶軟件有限公司介紹內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶行業(yè)研究知識(shí)庫(kù)庫(kù)提供構(gòu)建體系抽象提煉案例研究行業(yè)研究方法行業(yè)最佳實(shí)踐通過(guò)行業(yè)案例研究，來(lái)抽象、提煉，構(gòu)建行業(yè)知識(shí)庫(kù)體系。標(biāo)桿企業(yè)案例……隧道商業(yè)模式管理模式核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化……上美方遠(yuǎn)施工行業(yè)港工中天園林施工行業(yè)商業(yè)模式管理模式核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化……行業(yè)知識(shí)庫(kù)體系服務(wù)庫(kù)國(guó)管理哲學(xué)現(xiàn)代管理科學(xué)成功管理實(shí)踐中國(guó)管理模式管理評(píng)估行業(yè)對(duì)標(biāo)價(jià)值分析持續(xù)優(yōu)化流程組件庫(kù)金蝶行業(yè)研究知識(shí)庫(kù)庫(kù)提供構(gòu)建體系抽象提煉案例研究行業(yè)研究方法維固工程業(yè)務(wù)管理管理需求上海維固工程實(shí)業(yè)有限公司業(yè)務(wù)管控工程公司材料公司項(xiàng)目部設(shè)計(jì)公司需求重點(diǎn)：1、基于異地多項(xiàng)目集團(tuán)管理應(yīng)用；2、基于集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控與監(jiān)控；3、基于集團(tuán)異地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的遠(yuǎn)程管控與監(jiān)控；4、基于集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與決策數(shù)據(jù)支持；項(xiàng)目部維固工程業(yè)務(wù)管理管理需求上海維固工程實(shí)業(yè)有限公司業(yè)務(wù)管控工程循序漸進(jìn)行業(yè)咨詢(xún)牽頭運(yùn)作管理優(yōu)化1信息化規(guī)劃2系統(tǒng)固化34管理咨詢(xún)1IT規(guī)劃2軟件實(shí)施3運(yùn)維服務(wù)4實(shí)施策略：不純粹是軟件安裝與培訓(xùn)，更是結(jié)合企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，把企業(yè)的咨詢(xún)管理要求與軟件相結(jié)合。持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵資源管控文化管控人力資源管理財(cái)務(wù)管理信息管理戰(zhàn)略管理全面預(yù)算權(quán)責(zé)分配部門(mén)職責(zé)功能定位資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)管控投資管理績(jī)效管理供應(yīng)鏈治理結(jié)構(gòu)管控模式組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略IT系統(tǒng)戰(zhàn)略管控循序漸進(jìn)行業(yè)咨詢(xún)牽頭運(yùn)作管理優(yōu)化1信息化2系統(tǒng)34管理咨企業(yè)信息化的發(fā)展歷程第1代標(biāo)準(zhǔn)化工具軟件第2代行業(yè)化軟件第3代平臺(tái)化軟件第4代咨詢(xún)引領(lǐng)的平臺(tái)化軟件財(cái)務(wù)軟件，預(yù)決算軟件,OA辦公自動(dòng)化行業(yè)解決方案，有針對(duì)性融入跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)組件式解決方案借助咨詢(xún)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題進(jìn)行深入洞察圍繞管理需求，軟件個(gè)性化定制企業(yè)信息化的發(fā)展歷程第1代第2代第3代第4代財(cái)務(wù)軟件，預(yù)決算項(xiàng)目管理-總監(jiān)了解項(xiàng)目情況（樣例）項(xiàng)目管理-總監(jiān)了解項(xiàng)目情況（樣例）財(cái)務(wù)資金預(yù)算運(yùn)作情況（樣例）財(cái)務(wù)資金預(yù)算運(yùn)作情況（樣例）人事進(jìn)行多維盤(pán)點(diǎn)分析（樣例）人事進(jìn)行多維盤(pán)點(diǎn)分析（樣例）財(cái)務(wù)費(fèi)用監(jiān)控分析（樣例）財(cái)務(wù)費(fèi)用監(jiān)控分析（樣例）項(xiàng)目物資統(tǒng)籌管理項(xiàng)目物資統(tǒng)籌管理EAS移動(dòng)庫(kù)存查詢(xún)產(chǎn)品介紹主要功能庫(kù)存余額快捷查詢(xún)庫(kù)存地點(diǎn)分布倉(cāng)庫(kù)人員信息查詢(xún)我的關(guān)注歷史查詢(xún)應(yīng)用價(jià)值即時(shí)了解可用庫(kù)存作為ATP的重要參考關(guān)注重點(diǎn)物料，銷(xiāo)售員做到有的放矢已下單物料及時(shí)跟催發(fā)貨，有效把握客戶(hù)商務(wù)關(guān)系EAS移動(dòng)庫(kù)存查詢(xún)產(chǎn)品介紹主要功能庫(kù)存余額快捷查詢(xún)應(yīng)用價(jià)值即EAS移動(dòng)建筑項(xiàng)目監(jiān)控演示方案實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌控全局緊急問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，快速反應(yīng)主要功能角色覆蓋：董事長(zhǎng)總經(jīng)理分公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)覆蓋：項(xiàng)目總體信息查詢(xún)項(xiàng)目詳細(xì)信息查詢(xún)異常項(xiàng)目信息查詢(xún)應(yīng)用價(jià)值移動(dòng)辦公，不受地域、時(shí)間限制聚焦集團(tuán)、公司、項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況快速反饋異常項(xiàng)目EAS移動(dòng)建筑項(xiàng)目監(jiān)控演示方案實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌控全局金蝶EAS工程項(xiàng)目管理整體架構(gòu)圖項(xiàng)目管理金蝶服務(wù)體系管理咨詢(xún)IT咨詢(xún)ERP實(shí)施維護(hù)服務(wù)培訓(xùn)教育定制開(kāi)發(fā)電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái)網(wǎng)上客服平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)中心審批平臺(tái)管理門(mén)戶(hù)知識(shí)中心流程中心BOS平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎建筑行業(yè)最佳應(yīng)用中國(guó)管理模式實(shí)踐管理文化管理工具管理制度管理模型管理理論項(xiàng)目統(tǒng)籌管理資金統(tǒng)籌質(zhì)量監(jiān)管項(xiàng)目立項(xiàng)技術(shù)管理安全監(jiān)管合同統(tǒng)籌資源統(tǒng)籌環(huán)保監(jiān)管進(jìn)度統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控竣工后服務(wù)成本分析經(jīng)營(yíng)管理招標(biāo)管理價(jià)格管理項(xiàng)目投標(biāo)管理知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)庫(kù)檔案管理企業(yè)定額三標(biāo)一體企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理合同管理勞務(wù)管理進(jìn)度管理工程信息成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理竣工管理技術(shù)檔案項(xiàng)目立項(xiàng)招標(biāo)管理投標(biāo)管理報(bào)表分析周材管理設(shè)備管理物資管理安全管理環(huán)境管理質(zhì)量管理資源管理綜合項(xiàng)目管理集團(tuán)管控全面預(yù)算資金管理管理駕駛倉(cāng)企業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理辦公管理人力資源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析專(zhuān)題分析報(bào)表匯總多產(chǎn)業(yè)分析戰(zhàn)略人力資源外部集成其他軟件工程預(yù)算軟件工程設(shè)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)軟件金蝶EAS工程項(xiàng)目管理整體架構(gòu)圖項(xiàng)目管理金蝶服務(wù)體以項(xiàng)目為主線(xiàn)的核心管理流程以項(xiàng)目為主線(xiàn)的核心管理流程統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)部署、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和中間件）門(mén)戶(hù)一體整合應(yīng)用整合數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)組件（數(shù)據(jù)、應(yīng)用、流程、系統(tǒng)管理）金蝶一體化平臺(tái)柔性搭建按需選擇一體化基礎(chǔ)平臺(tái)報(bào)表預(yù)算應(yīng)收隨需應(yīng)變、減少二次投資財(cái)務(wù)管理協(xié)同管理統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)部署、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和中間金蝶軟件信息化建設(shè)規(guī)劃建議（示例）財(cái)務(wù)管理集團(tuán)企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)(第一階段)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理(第二階段)基礎(chǔ)人事資金管理費(fèi)用管理合同管理材料管理成本管理質(zhì)安管理服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理（修煉內(nèi)功）1、集團(tuán)管控深入應(yīng)用。2、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范建立。3、建立知識(shí)管理基礎(chǔ)。3、工程項(xiàng)目管理核心應(yīng)用。辦公自動(dòng)化協(xié)同平臺(tái)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)（打通任督二脈）1、建立企業(yè)級(jí)信息化管理平臺(tái)。2、打通企業(yè)管理縱橫邊界。3、統(tǒng)一管理口徑、完善優(yōu)化管理流程。(業(yè)務(wù)上)4、全集團(tuán)接受、熟悉信息化應(yīng)用。信息化應(yīng)用程度信息化應(yīng)用時(shí)間管理規(guī)劃面向高層領(lǐng)導(dǎo)（絕世武功）1、風(fēng)險(xiǎn)管理加：強(qiáng)對(duì)資金、項(xiàng)目進(jìn)度、成本等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的事前管理2、BI商業(yè)智能：提供領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目的有價(jià)值分析決策數(shù)據(jù)高層決策管理(第三階段)BI商業(yè)智能知識(shí)管理績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)管控加強(qiáng)管控：1、風(fēng)險(xiǎn)管控2、知識(shí)管理傳播公司文化，沉淀企業(yè)積累金蝶軟件信息化建設(shè)規(guī)劃建議（示例）財(cái)務(wù)管理集團(tuán)企業(yè)基礎(chǔ)管理平內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例金蝶針對(duì)維固工程分析金蝶針對(duì)維固工程信息化服務(wù)金蝶針對(duì)維固工程技術(shù)支撐金蝶軟件有限公司介紹內(nèi)容金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例集中搭建硬件基礎(chǔ)平臺(tái)（信息化集中管理模式）信息化集中管控集中搭建硬件基礎(chǔ)平臺(tái)（信息化集中管理模式）信息化集中管控信息化交互輕松實(shí)現(xiàn)崗位角色化應(yīng)用信息化交互輕松實(shí)現(xiàn)崗位角色化應(yīng)用企業(yè)信息化管理關(guān)鍵“改變”人們并不拒絕改變，而是拒絕被改變。企業(yè)信息化管理關(guān)鍵“改變”人們并不拒絕改變，而是拒絕被主意：理性認(rèn)識(shí)信息化風(fēng)險(xiǎn)主意：理性認(rèn)識(shí)信息化風(fēng)險(xiǎn)金蝶與SAP差異化分析結(jié)論：金蝶服務(wù)基于強(qiáng)大的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和案例的信息化軟件，平臺(tái)化的軟件能夠適應(yīng)企業(yè)的未知業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,支持大規(guī)模的定制，做適合企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化的業(yè)務(wù)需求。金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶無(wú)邊際信息流SAP1.客戶(hù)更關(guān)注客戶(hù)的應(yīng)用需求和持續(xù)創(chuàng)新的能力做適合客戶(hù)的信息化服務(wù)。以為客戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比、快速滿(mǎn)足需求的個(gè)性化解決方案為核心。2.企業(yè)立足于服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到服務(wù)模式支持客戶(hù)隨需應(yīng)變的管理要求，有專(zhuān)門(mén)的事業(yè)部。3.口碑企業(yè)個(gè)性化解決方案：以平臺(tái)構(gòu)建的跨行業(yè)產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)一體化和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)個(gè)性化解決方案。并能平滑的進(jìn)行整體方案的升級(jí)。1.客戶(hù)更關(guān)注大客戶(hù)國(guó)企和央企行業(yè)石油石化國(guó)電。大型復(fù)雜的生產(chǎn)制造行業(yè)。2.企業(yè)立足于方案銷(xiāo)售模式，期望將一套方案+產(chǎn)品推銷(xiāo)給各類(lèi)行業(yè)客戶(hù)使用企業(yè)適應(yīng)SAP項(xiàng)目成功反之失敗。3.

口碑國(guó)企客戶(hù)多，通過(guò)一套產(chǎn)品對(duì)應(yīng)多類(lèi)型企業(yè)管理范圍較全，產(chǎn)品模塊方案報(bào)價(jià)模式繁復(fù)無(wú)章，無(wú)明顯工程行業(yè)優(yōu)勢(shì)。金蝶與SAP差異化分析結(jié)論：金蝶服務(wù)基于強(qiáng)大的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)公司高層提供信息化成功保障維固工程公司高層提供信息化成功保障維固工程項(xiàng)目實(shí)施工作方式DAPC1234企業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)查設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)估項(xiàng)目文檔管理（里程碑和關(guān)鍵文檔確認(rèn)）培訓(xùn)管理（知識(shí)傳遞）溝通工具（郵件、文檔、電話(huà)）項(xiàng)目例會(huì)（周例會(huì)，階段總結(jié)）計(jì)劃制定方式（總體計(jì)劃，周計(jì)劃）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施日志問(wèn)題反饋流程項(xiàng)目實(shí)施有效的工作方式DAPCDAPCDAPC項(xiàng)目實(shí)施工作方式DAPC1234企業(yè)管理調(diào)查設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)估項(xiàng)目金蝶服務(wù)體系實(shí)施服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)運(yùn)維服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)管理咨詢(xún)IT規(guī)劃咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)支持服務(wù)高級(jí)支持服務(wù)升級(jí)服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)主動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)部署二次實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)專(zhuān)題培訓(xùn)高級(jí)管理培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)客戶(hù)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)優(yōu)化制度咨詢(xún)構(gòu)建提升客戶(hù)滿(mǎn)意度快速實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施高級(jí)實(shí)施金蝶服務(wù)體系實(shí)施服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)運(yùn)維服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)管理咨詢(xún)IT規(guī)劃金蝶熱線(xiàn)服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督CALLCENTER熱線(xiàn)呼叫