xx企業(yè)信息化解決方案課件

xx企業(yè)信息化解決方案1煒瀚企業(yè)信息化

解決方案長沙煒瀚科技發(fā)展有限公司煒瀚企業(yè)信息化

解決方案長沙煒瀚科技發(fā)展有限公司2制造業(yè)中小企業(yè)面臨的

挑戰(zhàn)制造業(yè)中小企業(yè)面臨的

挑戰(zhàn)3制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢銷售收入和人力資源的15%以上用于R&D制造工程師總是與設(shè)計(jì)工程師一起優(yōu)化性能制造周期總是小于訂貨周期需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)技術(shù)變革日新月異4制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)需求變化無常2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商和OEM廠商、分銷商，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求OEM廠商不承諾固定銷售需求或預(yù)測(cè)。定單的更改和取消成為家常便飯由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不儲(chǔ)備大量的材料庫存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作廢。制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)需求變化無常5復(fù)雜的供應(yīng)鏈產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試的過程必須同步部分加工過程需要外包處理產(chǎn)品的種類和版本繁多制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)復(fù)雜的供應(yīng)鏈制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)6客戶要求不斷提高客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個(gè)與客戶交互溝通的過程成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)客戶要求不斷提高制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)7資本密集度高建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價(jià)值昂貴設(shè)備利用率比材料利用率更重要要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)資本密集度高制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)8全球化的市場(chǎng)客戶來自世界各地，需求將是24小時(shí)x7天企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不可能局限于在國內(nèi)隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流行業(yè)的挑戰(zhàn)全球化的市場(chǎng)行業(yè)的挑戰(zhàn)9競(jìng)爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析設(shè)計(jì)協(xié)同更貼近客戶和供應(yīng)商外包加工協(xié)同生產(chǎn)提升供應(yīng)鏈管理需求萎縮,變化無常全球化的市場(chǎng)復(fù)雜的供應(yīng)鏈材料、生產(chǎn)能力不配套技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品生命周期不斷縮短客戶的壓力:價(jià)格、交貨期股東的壓力:利潤B2B虛擬市場(chǎng)-門戶-交易-連接設(shè)備管理質(zhì)量管理MISMIS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品生命周期管理電子采購集成渠道管理如何應(yīng)對(duì)？技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)競(jìng)爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析設(shè)計(jì)協(xié)同更貼近客戶和供應(yīng)商外包加工協(xié)同生產(chǎn)提10煒瀚能為您做些什么?煒瀚能為您做些什么?11煒瀚整體解決方案煒瀚整體解決方案12Wehave–管理信息系統(tǒng)模塊化的組合系統(tǒng)管理基本信息管理銷售管理生產(chǎn)管理采購管理庫存管理生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控成本管理綜合管理與統(tǒng)計(jì)人事/工資管理質(zhì)量管理概述

現(xiàn)代化管理的完整應(yīng)用解決方案特點(diǎn)煒瀚多年的制造業(yè)管理信息化經(jīng)驗(yàn)與生產(chǎn)控制系統(tǒng)無縫集成定活定制滿足企業(yè)個(gè)性化需求模塊化設(shè)計(jì)，可分離/整體運(yùn)行結(jié)合新產(chǎn)品信息通進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用集成成熟的實(shí)施方法與強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍Wehave–管理信息系統(tǒng)模塊化的組合生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控概述特13Wehave–數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)模塊化的組合用戶權(quán)限管理銷售、合同管理生產(chǎn)管理物資管理庫存管理設(shè)備能源管理成本管理資金管理人事管理質(zhì)量管理概述

現(xiàn)代化管理的超值應(yīng)用解決方案特點(diǎn)煒瀚多年的制造業(yè)管理信息化經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)門戶WIP集成定活定制滿足企業(yè)個(gè)性化需求模塊化設(shè)計(jì)，可分離/整體運(yùn)行純B/S（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)獨(dú)特的實(shí)施方法與強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍Wehave–數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)模塊化的組合設(shè)備能源管理概述特14Wehave-信息通模塊化的組合應(yīng)用集成通訊引擎數(shù)據(jù)報(bào)送統(tǒng)計(jì)門戶發(fā)布與管理基礎(chǔ)應(yīng)用組件服務(wù)知識(shí)管理商業(yè)智能概述

可以將分散在企業(yè)內(nèi)部的各種信息集中起來統(tǒng)一組織管理，以員工最熟悉的方式，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)以各種方式獲取所需信息。特點(diǎn)基于WEB開放的應(yīng)用平臺(tái)集成企業(yè)數(shù)據(jù)、文檔、和應(yīng)用程序全企業(yè)范圍內(nèi)的集成搜索可個(gè)性化的企業(yè)工作平臺(tái)靈活的通訊機(jī)制,支持無線接入單點(diǎn)登錄授權(quán)容易與數(shù)據(jù)報(bào)送的統(tǒng)一與集成豐富的基礎(chǔ)應(yīng)用完全基于瀏覽器的客戶端Wehave-信息通模塊化的組合知識(shí)管理概述特點(diǎn)15Wehave-企業(yè)外網(wǎng)門戶概述：為你建立一個(gè)無縫的虛擬商業(yè)社區(qū)，將你所有的客戶與合作伙伴全部包括在內(nèi)一個(gè)企業(yè)門戶是將傳統(tǒng)商務(wù)轉(zhuǎn)向以Web為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的催化劑特點(diǎn)：基于Internet的企業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單反饋功能

形成電子商務(wù)的基本雛形與信息通集成，提供企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)

的交互與集成為企業(yè)客戶及合作伙伴提供的

一個(gè)接入平臺(tái)靈活的通訊機(jī)制,支持無線接入Wehave-企業(yè)外網(wǎng)門戶概述：特點(diǎn)：16典型案例典型案例17湘電化主要需求：市場(chǎng)變化快，預(yù)測(cè)難度增大個(gè)性化需求不斷增大，需求把握難度增大庫存控制難度增大，重復(fù)采購緊急采購嚴(yán)重生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)分散，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)困難生產(chǎn)、銷售、成本等數(shù)據(jù)不及時(shí)不準(zhǔn)確，影響決策與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大湘電化主要需求：市場(chǎng)變化快，預(yù)測(cè)難度增大18實(shí)施建議：公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變?cè)械氖止ぷ鳂I(yè)方法。采購與付款進(jìn)行分離，針對(duì)采購過程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購物資質(zhì)次價(jià)高等問題進(jìn)行控制，控制重點(diǎn)是采購決策，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何個(gè)人都不能獨(dú)立決定采購品種，采購單位和采購價(jià)格。規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計(jì)劃進(jìn)行采購及出入庫。建立并實(shí)施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制。實(shí)施建議：公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變19實(shí)施建議：銷售與收款控制，控制定價(jià)的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。實(shí)施建議：銷售與收款控制，控制定價(jià)的原則、收款方式等銷售政策20煒瀚解決方案：系統(tǒng)管理成本管理財(cái)務(wù)審核質(zhì)量管理客服中心設(shè)備管理決策分析系統(tǒng)集團(tuán)成本分析報(bào)表合并人事工資管理綜合管理銷售采購

庫存生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控?zé)樺鉀Q方案：系統(tǒng)成本財(cái)務(wù)質(zhì)量客服設(shè)備決策分析系統(tǒng)集團(tuán)成本分21具體實(shí)施辦法：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，效益驅(qū)動(dòng)先將最需要規(guī)范與計(jì)算機(jī)管理的庫存等上線，再上整個(gè)物流管理及相關(guān)系統(tǒng)，最后建設(shè)決策系統(tǒng)。進(jìn)行分步實(shí)施。實(shí)施隊(duì)伍的建設(shè)在實(shí)施過程中，注意廠內(nèi)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，使之很快掌握系統(tǒng)，對(duì)其它人員起輔導(dǎo)及帶領(lǐng)作用?？茖W(xué)、有效的實(shí)施方法學(xué)（項(xiàng)目管理）進(jìn)行詳細(xì)的交流與培訓(xùn)，充分理解需求進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理，進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃，定期進(jìn)行項(xiàng)目溝通，反饋實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施辦法：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，效益驅(qū)動(dòng)22實(shí)施成效：規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購，減少了緊急采購，減少了浪費(fèi)。規(guī)范了采購決策，加強(qiáng)供應(yīng)商分析。采購決策流程化科學(xué)化。加強(qiáng)銷售分析和預(yù)測(cè)。涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟(jì)信息交互，突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動(dòng)管理。實(shí)施成效：規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購，23實(shí)施成效：通過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭能力加強(qiáng)了成本分析與控制通過生產(chǎn)的及時(shí)控制與調(diào)整，產(chǎn)品

質(zhì)量提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，交

貨及時(shí)。提供及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)及經(jīng)營信息提高決策的及時(shí)性與科學(xué)性實(shí)施成效：通過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。提高企24謝謝大家Jxf@(0731)4896928-802013974828832謝謝大家Jxf@25xx企業(yè)信息化解決方案26煒瀚企業(yè)信息化

解決方案長沙煒瀚科技發(fā)展有限公司煒瀚企業(yè)信息化

解決方案長沙煒瀚科技發(fā)展有限公司27制造業(yè)中小企業(yè)面臨的

挑戰(zhàn)制造業(yè)中小企業(yè)面臨的

挑戰(zhàn)28制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢銷售收入和人力資源的15%以上用于R&D制造工程師總是與設(shè)計(jì)工程師一起優(yōu)化性能制造周期總是小于訂貨周期需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)技術(shù)變革日新月異29制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)需求變化無常2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商和OEM廠商、分銷商，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求OEM廠商不承諾固定銷售需求或預(yù)測(cè)。定單的更改和取消成為家常便飯由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不儲(chǔ)備大量的材料庫存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作廢。制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)需求變化無常30復(fù)雜的供應(yīng)鏈產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試的過程必須同步部分加工過程需要外包處理產(chǎn)品的種類和版本繁多制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)復(fù)雜的供應(yīng)鏈制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)31客戶要求不斷提高客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個(gè)與客戶交互溝通的過程成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)客戶要求不斷提高制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)32資本密集度高建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價(jià)值昂貴設(shè)備利用率比材料利用率更重要要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)資本密集度高制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)33全球化的市場(chǎng)客戶來自世界各地，需求將是24小時(shí)x7天企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不可能局限于在國內(nèi)隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流行業(yè)的挑戰(zhàn)全球化的市場(chǎng)行業(yè)的挑戰(zhàn)34競(jìng)爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析設(shè)計(jì)協(xié)同更貼近客戶和供應(yīng)商外包加工協(xié)同生產(chǎn)提升供應(yīng)鏈管理需求萎縮,變化無常全球化的市場(chǎng)復(fù)雜的供應(yīng)鏈材料、生產(chǎn)能力不配套技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品生命周期不斷縮短客戶的壓力:價(jià)格、交貨期股東的壓力:利潤B2B虛擬市場(chǎng)-門戶-交易-連接設(shè)備管理質(zhì)量管理MISMIS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品生命周期管理電子采購集成渠道管理如何應(yīng)對(duì)？技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)競(jìng)爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析設(shè)計(jì)協(xié)同更貼近客戶和供應(yīng)商外包加工協(xié)同生產(chǎn)提35煒瀚能為您做些什么?煒瀚能為您做些什么?36煒瀚整體解決方案煒瀚整體解決方案37Wehave–管理信息系統(tǒng)模塊化的組合系統(tǒng)管理基本信息管理銷售管理生產(chǎn)管理采購管理庫存管理生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控成本管理綜合管理與統(tǒng)計(jì)人事/工資管理質(zhì)量管理概述

現(xiàn)代化管理的完整應(yīng)用解決方案特點(diǎn)煒瀚多年的制造業(yè)管理信息化經(jīng)驗(yàn)與生產(chǎn)控制系統(tǒng)無縫集成定活定制滿足企業(yè)個(gè)性化需求模塊化設(shè)計(jì)，可分離/整體運(yùn)行結(jié)合新產(chǎn)品信息通進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用集成成熟的實(shí)施方法與強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍Wehave–管理信息系統(tǒng)模塊化的組合生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控概述特38Wehave–數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)模塊化的組合用戶權(quán)限管理銷售、合同管理生產(chǎn)管理物資管理庫存管理設(shè)備能源管理成本管理資金管理人事管理質(zhì)量管理概述

現(xiàn)代化管理的超值應(yīng)用解決方案特點(diǎn)煒瀚多年的制造業(yè)管理信息化經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)門戶WIP集成定活定制滿足企業(yè)個(gè)性化需求模塊化設(shè)計(jì)，可分離/整體運(yùn)行純B/S（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)獨(dú)特的實(shí)施方法與強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍Wehave–數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)模塊化的組合設(shè)備能源管理概述特39Wehave-信息通模塊化的組合應(yīng)用集成通訊引擎數(shù)據(jù)報(bào)送統(tǒng)計(jì)門戶發(fā)布與管理基礎(chǔ)應(yīng)用組件服務(wù)知識(shí)管理商業(yè)智能概述

可以將分散在企業(yè)內(nèi)部的各種信息集中起來統(tǒng)一組織管理，以員工最熟悉的方式，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)以各種方式獲取所需信息。特點(diǎn)基于WEB開放的應(yīng)用平臺(tái)集成企業(yè)數(shù)據(jù)、文檔、和應(yīng)用程序全企業(yè)范圍內(nèi)的集成搜索可個(gè)性化的企業(yè)工作平臺(tái)靈活的通訊機(jī)制,支持無線接入單點(diǎn)登錄授權(quán)容易與數(shù)據(jù)報(bào)送的統(tǒng)一與集成豐富的基礎(chǔ)應(yīng)用完全基于瀏覽器的客戶端Wehave-信息通模塊化的組合知識(shí)管理概述特點(diǎn)40Wehave-企業(yè)外網(wǎng)門戶概述：為你建立一個(gè)無縫的虛擬商業(yè)社區(qū)，將你所有的客戶與合作伙伴全部包括在內(nèi)一個(gè)企業(yè)門戶是將傳統(tǒng)商務(wù)轉(zhuǎn)向以Web為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的催化劑特點(diǎn)：基于Internet的企業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單反饋功能

形成電子商務(wù)的基本雛形與信息通集成，提供企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)

的交互與集成為企業(yè)客戶及合作伙伴提供的

一個(gè)接入平臺(tái)靈活的通訊機(jī)制,支持無線接入Wehave-企業(yè)外網(wǎng)門戶概述：特點(diǎn)：41典型案例典型案例42湘電化主要需求：市場(chǎng)變化快，預(yù)測(cè)難度增大個(gè)性化需求不斷增大，需求把握難度增大庫存控制難度增大，重復(fù)采購緊急采購嚴(yán)重生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)分散，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)困難生產(chǎn)、銷售、成本等數(shù)據(jù)不及時(shí)不準(zhǔn)確，影響決策與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大湘電化主要需求：市場(chǎng)變化快，預(yù)測(cè)難度增大43實(shí)施建議：公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變?cè)械氖止ぷ鳂I(yè)方法。采購與付款進(jìn)行分離，針對(duì)采購過程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購物資質(zhì)次價(jià)高等問題進(jìn)行控制，控制重點(diǎn)是采購決策，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何個(gè)人都不能獨(dú)立決定采購品種，采購單位和采購價(jià)格。規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計(jì)劃進(jìn)行采購及出入庫。建立并實(shí)施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制。實(shí)施建議：公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變44實(shí)施建議：銷售與收款控制，控制定價(jià)的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。實(shí)施建議：銷售與收款控制，控制定價(jià)的原則、收款方式等銷售政策45煒瀚解決方案：系統(tǒng)管理成本管理財(cái)務(wù)審核質(zhì)量管理客服中心設(shè)備管理決策分析系統(tǒng)集團(tuán)成本分析報(bào)表合并人事工資管理綜合管