質(zhì)量主管述職報告（共5篇）

第39頁共39頁質(zhì)量主管述職報告〔共5篇〕第1篇：質(zhì)量主管述職報告質(zhì)量主管述職報告范文【三篇】【篇1】在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，XX年是股份公司市場占有率提升、銷量、產(chǎn)量持續(xù)加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1.在總產(chǎn)量持續(xù)上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去消費過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能即時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描繪，導致在消費過程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，XX年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描繪并預(yù)測將來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析^p出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使消費過程可靠控制;將過去經(jīng)常存有的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析^p會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。XX年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項XX年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長相關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差異，需要我們不懈努力。2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制工程比擬多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠開展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和消費同時實行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提升對新產(chǎn)品的高度理解外，主要強調(diào)了制定方案的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行方案的嚴肅性;年初在制定方案時深化細致的分析^p研究，使方案比擬符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按方案完成試制任務(wù)，提升了方案的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等即時解決出現(xiàn)的問題，保證方案的順利實現(xiàn)。XX年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量消費，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改良五檔型進入批量消費。3.技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作技術(shù)準備工作先行于消費，技術(shù)準備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的程度儲藏，為消費量的提升留下一定的提早期。對發(fā)動機從零件到裝試線實行消費線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟性分析^p，對消費線實行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的消費線實行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線實行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線實行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線實行了合并調(diào)整，這些，均使資實行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資的效益。4.技術(shù)改造工作完成1.95億元xx二期雙加工和零部件消費的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，實行初步設(shè)計。對零部件的消費和消費線實行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家實行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯消費線。對超短機的專用零部件實行消費線的設(shè)計，建成缸體專用補充消費線，機油泵殼體消費柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。5.其他工作XX年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，別離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)獲得明顯的成效。狠抓了售后效勞工作，強調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài);與車廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除局部障礙。牽頭與韓國兩家公司實行了合資的會談工作。6.缺乏之處自身的程度和程度有一定的差異，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改良工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比擬薄弱，技術(shù)進步給消費和經(jīng)營帶來的奉獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新工程新技術(shù)的掌握還有較大的差異。7.XX年重點工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提升工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品消費準備建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好消費線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提升消費程度，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。述職人：202_年xx月xx日【篇2】一、自我評價進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事實行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位;對局部管治的精細度還需要增強;專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。二、我開展工作的方式和方法1、遵循上下級關(guān)系實行開展工作。承受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中即時與經(jīng)理實行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。2、按“方案、組織、施行、檢查、修正”的工作流程開展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各局部的工作方案實行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相對應(yīng)的崗位職責、考核軌制、考核方法等。4、按“與相關(guān)局部實行軌制性溝通、嚴密親密開展協(xié)作和配合”的方式開展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的嚴密聯(lián)絡(luò)，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、開展的主要工作及其效果1、在局部采用“跟進檢查工作方案、落實責任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作開展方式，一定水準地晉升了局部的執(zhí)行力。2、開展按工作方案完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核局部的考核鼓勵軌制，一定水準地進步了局部成員的工作意識、責任意識和工作效率。3、與相關(guān)局部配合，開展工程的品質(zhì)整改工作，使工程的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶效勞、機電維修、平安管治有了一定水準的改善，有利地推動了公司和工程品牌形象的晉升。4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。四、下一步工作方案1、細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各局部。2、晉升自我工作程度，努力學習更多提升前輩的品質(zhì)管管治念。3、多深化基層步隊理解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各局部效勞動態(tài)。4、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)效勞。5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演拾掇整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將效勞動態(tài)與客戶實行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)效勞的持續(xù)晉升。6、將各局部品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。述職人：202_年xx月xx日【篇3】您們好!首先非常感謝公司給我到***工作的時機，對此，我感到無比的榮幸和沖動，我一定會珍惜這來之不易的時機，好好表現(xiàn)自己，全身心投入到工作中去，為******食品的開展奉獻自己全部的力量。我于xx年8月22日到***擔任品控經(jīng)理一職，主要負責如下五個方面的工作：1.負責工廠質(zhì)量管理體系的建立、認證及維護;2、負責工廠產(chǎn)品食品消費答應(yīng)證的辦理及維護，企業(yè)標準備案等相關(guān)手續(xù)的辦理，并對其有效性和覆蓋范圍負責;3、對原輔料接收檢驗、消費過程抽樣檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗結(jié)果和報告的真實性和有效性負責;組織產(chǎn)品缺陷及故障分析^p并實行跟蹤處理;4、負責品控部樣品、資料、檢驗計量工具和物料的管理;5、監(jiān)視消費現(xiàn)場、工序操作的標準性等消費過程的品質(zhì)管理;在職1個多月中，讓我感受了學習、開放、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化，要特別的感謝部門同事及各位領(lǐng)導對我的入職指引和協(xié)助，感謝他們對我工作的協(xié)助。圍繞著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個目的展開工作，現(xiàn)對這個個多月的時間，作為品控經(jīng)理，我主要做了如下幾個方面的工作：質(zhì)檢部述職報告1.完善一些相關(guān)原料、產(chǎn)品的驗收標準及工作制定，使得我們的工作有章可循。A.制定了外購食品的驗收標準及流程，明確執(zhí)行標準使檢驗人員斷定有根據(jù)，檢驗有方法，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)視采購人員按照要務(wù)實行采購，嚴格執(zhí)行驗收標準，杜絕不符合標準的產(chǎn)品被采購回來而嚴重影響公司的聲譽。為此而退貨了一批核桃和一批蹦蹦豆。B.制定了輔料的驗收標準及流程，保證了我們的終產(chǎn)品的平安性。C.制定了蟲鼠綜合治理工作指引，為QS審查提供了防蟲、防鼠支持。D.完成了食品法律法規(guī)文件的編輯，便于我們理解最新的食品法律法規(guī)動態(tài)及趨勢，對適用的法律、法規(guī)和相關(guān)要求的含義作解釋，必要時尋找相關(guān)的技術(shù)支持，為公司理解和掌握相關(guān)法律、法規(guī)要求提供咨詢途徑;E.完成工作環(huán)境控制程序，為ISO9001換證提供文件支持。F.將完成包裝材料的驗收標準，為我們包裝驗收提供根據(jù)。2.完成了與*****食品公司關(guān)于膨化食品委托加工的事宜，便于公司膨化食品的采購。3.順利通過了ISO9001的換證工作，且完成所需要提供的證書英文版本的翻譯工作。4.根本通過了***產(chǎn)品的QS換證工作，雖說有不合格工程，但這也為我們提供了改良的方向，為我們以后拿出口注冊證書打下根底。5.部門人員的培訓。為此我特別制作了產(chǎn)品穩(wěn)定性分享的PPT供部門人員分享。6.完成了***產(chǎn)品外檢報告查詢版的制作，方便銷售部同事取閱。7.包裝統(tǒng)計分析^p表的完善。8.安排了化驗設(shè)備(滅菌器、微生物培養(yǎng)箱)和消費用電子稱的校準。9.著手開場準備QS年審(***品分裝、***分裝)工作。10.酸價、過氧化值設(shè)備的申購，便于我們以后做產(chǎn)品保質(zhì)期的測試。11.在**的帶著下展開了制造中心現(xiàn)場環(huán)境平安檢查管理機制。展開各辦公區(qū)域和消費區(qū)域的7S管理，優(yōu)化我們的辦公、消費環(huán)境。在這個個多月的時間里，也有做的缺乏的地方，主要表如今：1.對消費過程中品質(zhì)控制方面，因晚班無質(zhì)檢人員，人員過程操作無法監(jiān)視，造成9月份有29個批次的產(chǎn)品水分超標，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。希望后續(xù)增補一名巡檢來增強晚班產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)視力度。通過這些讓我感覺到了對質(zhì)量控制加重了一份責任，雖然沒有到達料想的效果，但我起碼知道了路在腳下，要一如既往的走下去。2.對不合格品的跟蹤方面要求不到位。對于水分超標產(chǎn)品實行復(fù)烘，未能要求巡檢抽樣復(fù)檢，在后續(xù)工作中需要增強。3.9月份出現(xiàn)兩起客戶投訴事件，與我預(yù)期的目的相差很遠。一起外購鍋巴有蟲子，已確定是供給商的問題，但是我們需要增強自己的抽檢的同時，要展開對供給商的管理。比方每年對供給商實行走訪調(diào)查、評審、現(xiàn)場審核等。另一起是**有苦味(凍子5%造成)，雖對凍子暫時找不到好的方法剔除，但是也為我們以后成品感官檢測提供了參考根據(jù)，起碼我們清楚凍子在什么范圍容易造成顧客抱怨。在這個個多月的時間里，我也從同事那里學到了很多東西：清楚了***、***、***的工藝流程，理解了工藝控制的要點，學會了如何驗收原料、煙煤等。再此過程中我也發(fā)現(xiàn)的自己的缺乏。以前我原來的公司是做烘焙食品(面包、蛋糕類)，如今做**類，兩者之間工藝差異非常之大。我們質(zhì)量人都知道：一個好的QA是需要完全理解公司的工藝特性及設(shè)備性能的，而對于公司現(xiàn)有的設(shè)備性能，工藝特性理解不多，需要向同事多請教、學習及查找相關(guān)資料學習。我本人性格開朗，工作認真，擅長與人溝通，注重團隊的合作協(xié)調(diào)，責任感強。我會把所有的精力都投入到工作中，積極配合各部門負責人，成功地完成各項工作。今后，我會更積極學習新的知識，新技能，注重自身的開展和進步，努力提升自己及本部門人員的綜合素質(zhì)。說實話，我接手這份工作后，我知道了我工作的艱巨性。但我不畏懼困難，我喜歡送難而上。自接手后，我發(fā)現(xiàn)品控部很多資料都是空白，很多東西需要重新來過，包括重新建立一些指引等。很多事情部門同事可能都沒有接觸過，比方做保質(zhì)期測試等，這都需要我拿出我的經(jīng)歷來建立相關(guān)指引來指導他們來完成。后期的工作任重而道遠，需要我繼續(xù)努力，當然也離不開領(lǐng)導們的大力支持。到公司工作與開展，我深深地感到驕傲與自豪，也更加迫切的希望在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目的，表達自己的人生價值，和公司一起成長。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美妙的將來!第2篇：質(zhì)量主管述職報告質(zhì)量主管述職報告(一)在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，XX年是股份公司市場占有率進步、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去消費過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描繪，導致在消費過程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，XX年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描繪并預(yù)測將來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析^p出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使消費過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析^p會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。XX年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項XX年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制工程比擬多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠開展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和消費同時進展的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工進步對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定方案的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行方案的嚴肅性;年初在制定方案時深化細致的分析^p研究，使方案比擬符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按方案完成試制任務(wù)，進步了方案的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證方案的順利實現(xiàn)。XX年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量消費，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改良五檔型進入批量消費。3.技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作技術(shù)準備工作先行于消費，技術(shù)準備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的才能儲藏，為消費量的進步留下一定的提早期。對發(fā)動機從零件到裝試線進展消費線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟性分析^p，對消費線進展補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的消費線進展堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進展調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進展合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進展了合并調(diào)整，這些，均使資進展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資的效益。4.技術(shù)改造工作完成1.95億元xx二期雙加工和零部件消費的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進展初步設(shè)計。對零部件的消費和消費線進展反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進展大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯消費線。對超短機的專用零部件進展消費線的設(shè)計，建成缸體專用補充消費線，機油泵殼體消費柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。5.其他工作XX年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，別離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)獲得明顯的成效。狠抓了售后效勞工作，強調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài);與車廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除局部障礙。牽頭與韓國兩家公司進展了合資的會談工作。6.缺乏之處自身的才能和程度有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改良工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比擬薄弱，技術(shù)進步給消費和經(jīng)營帶來的奉獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新工程新技術(shù)的掌握還有較大的差距。7.XX年重點工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進步工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品消費準備建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好消費線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步進步消費才能，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。述職人：202_年xx月xx日質(zhì)量主管述職報告(二)一、自我評價進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進展交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位;對局部管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。二、我開展工作的方式和方法1、遵循上下級關(guān)系進展開展工作。承受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進展請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。2、按“方案、組織、施行、檢查、修正”的工作流程開展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各局部的工作方案進展檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責、考核軌制、考核方法等。4、按“與相關(guān)局部進展軌制性溝通、嚴密親密開展協(xié)作和配合”的方式開展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的嚴密聯(lián)絡(luò)，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、開展的主要工作及其效果1、在局部采用“跟進檢查工作方案、落實責任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作開展方式，一定程度地晉升了局部的執(zhí)行力。2、開展按工作方案完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核局部的考核鼓勵軌制，一定程度地進步了局部成員的工作意識、責任意識和工作效率。3、與相關(guān)局部配合，開展工程的品質(zhì)整改工作，使工程的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶效勞、機電維修、平安管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和工程品牌形象的晉升。4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。四、下一步工作方案1、細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各局部。2、晉升自我工作才能，努力學習更多進步前輩的品質(zhì)管管治念。3、多深化基層步隊理解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各局部效勞動態(tài)。4、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)效勞。5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演拾掇整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將效勞動態(tài)與客戶進展分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)效勞的不斷晉升。6、將各局部品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。述職人：202_年xx月xx日第3篇：質(zhì)量主管述職報告[推薦]質(zhì)量主管述職報告1、公司質(zhì)量主管個人述職報告在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，XX年是股份公司市場占有率進步、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去消費過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描繪，導致在消費過程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，XX年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描繪并預(yù)測將來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析^p出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使消費過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析^p會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。XX年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項XX年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制工程比擬多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠開展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和消費同時進展的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工進步對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定方案的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行方案的嚴肅性;年初在制定方案時深化細致的分析^p研究，使方案比擬符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按方案完成試制任務(wù)，進步了方案的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證方案的順利實現(xiàn)。XX年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量消費，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改良五檔型進入批量消費。3.技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作技術(shù)準備工作先行于消費，技術(shù)準備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的才能儲藏，為消費量的進步留下一定的提早期。對發(fā)動機從零件到裝試線進展消費線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟性分析^p，對消費線進展補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的消費線進展堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進展調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進展合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進展了合并調(diào)整，這些，均使資進展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資的效益。4.技術(shù)改造工作完成1.95億元xx二期雙加工和零部件消費的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進展初步設(shè)計。對零部件的消費和消費線進展反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進展大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯消費線。對超短機的專用零部件進展消費線的設(shè)計，建成缸體專用補充消費線，機油泵殼體消費柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。5.其他工作XX年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，別離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)獲得明顯的成效。狠抓了售后效勞工作，強調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài);與車廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除局部障礙。牽頭與韓國兩家公司進展了合資的會談工作。6.缺乏之處自身的才能和程度有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改良工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比擬薄弱，技術(shù)進步給消費和經(jīng)營帶來的奉獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新工程新技術(shù)的掌握還有較大的差距。7.XX年重點工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進步工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品消費準備建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好消費線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步進步消費才能，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。2、質(zhì)量部主管工作述職報告一、目的：為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導理解個人工作的根本狀況，為領(lǐng)導進一步指導工作，糾正缺乏，改善和進步企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的根據(jù)和建議。二、主要內(nèi)容和指導思想：在公司領(lǐng)導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，獲得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和將來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司獲得客戶信任，管理形式與國際接軌，走可持續(xù)開展道路，進步整體質(zhì)量意識和廣闊中層干部的質(zhì)量管理程度奠定了根底。現(xiàn)就將第一季度〔自進廠以來〕本人工作情況報告如下：1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于202_年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改良需求指明方向。2.籌劃施行質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作，確定施行工程、改良方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)視各部門詳細工作作了充分保障。3.提煉一些根本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開場，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責說明書”；針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理籌劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量籌劃施行情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。3.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司將來真正質(zhì)量控制工作奠定了根底。4.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系籌劃專員”，“質(zhì)量輔導專員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系施行需要配置資的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)歷缺乏等缺陷，通過將來質(zhì)量控制根底知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的進步。5.重點需要補充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時也表達機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。6.以兩份國標作為參考，使施行的根據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。7.將來方案：總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導的有力支持和廣闊中層干部的積極配合下，雖然獲得了一定成績和為公司效勞創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù)：1.施行質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告；2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃工作；3.籌劃管理評審工作；4.籌劃主導內(nèi)部審核工作。三、改良建議：根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)歷以及對外部環(huán)境開展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)安康平安管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向形式是必由之路。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導慎重考慮，以ISO推廣為契機，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目的和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣闊中層干部的工作積極性，防止內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗，努力進取，設(shè)立鼓勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導公司進展內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資被充分利用，順應(yīng)外部市場的開展需求，進步綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的根底！3、技術(shù)品質(zhì)管理人員個人述職報告在公司領(lǐng)導的正確帶著與關(guān)心及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進展了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事。首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及標準管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進展了要求與修訂，并落實執(zhí)行到消費現(xiàn)場，進展過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)效勞，為進步消費效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場消費的問題及時反應(yīng)、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反應(yīng)的同時，進展相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進展完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。其次在進展技術(shù)管理，一直在不斷探索和學習中進展個人才能的提升，同時展開資共享，讓外界技術(shù)進展借鑒和理論，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作才能和分析^p才能，運用相關(guān)的技術(shù)資理論到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進展評審，打破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審。其三，在品質(zhì)控制管理中，對供給商品質(zhì)異常問題點進展監(jiān)視檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進展外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供給商管理工作的展開；同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，施行進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)視協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的施行，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進展匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進展提出并要求整改，以實際效果進展再次驗證，督導問題改善徹底；組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析^p與改良動作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的施行。綜合管理本部門日常工作及人員工作才能的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識；以人員工作才能的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目的為方向，進展工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)才能，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進展本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障；把平安工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導，落實到實際工作當中，以預(yù)防為主，減少平安事故的發(fā)生?；貞浺陨瞎ぷ鞯恼归_，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路：站在一個高度對待問題作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造才能的分析^p、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，根本均要在可控范圍內(nèi)；一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭才能的變化，需進一步的提升本部門的管理控制才能，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的開展趨勢和理解市場需求；加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理形式的理解；開拓新視野、新思路；參考經(jīng)歷形式，理出新開展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。完善管理與流程根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理。有效的考核管理，在日常工作中進展落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人才能導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實；對局部人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作才能，進步團隊協(xié)作才能。進一步溝通與加強團隊精神環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進展問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進展共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以標準化、標準化。在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析^p產(chǎn)生矛盾的根，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解；一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的才能。目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的根底上難以打破，存在思維上的迂回，分析^p問題比擬單一，缺少相對的知識面和說服力；需要更多的支持力量；同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在局部工作落實打折扣；以上基于人員的補充需要跟進與改善；新生人員才能的提升和培訓團隊才能的強化，新生人員工作才能需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資的利用與協(xié)調(diào)；培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)才能。后續(xù)的開展思路利用現(xiàn)有的資(整個團隊的技術(shù)資和管理才能資)逐步解決、改善、克制目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進展溝通，同時借助外界資，提升團隊的效率；學習外界高效的典范施行內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，鼓勵管理隊伍；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。上半年度已經(jīng)完畢，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地進步自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，下半年將比上半年更加美妙。以上為本人上半年述職報告，請各位領(lǐng)導批示，謝謝！第4篇：公司質(zhì)量主管個人述職報告述職報告公司質(zhì)量主管個人述職報告述職報告公司質(zhì)量主管個人述職報告述職報告在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量是股工作份公，2司市01場占7年有率進步、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，2023年我主要做了如下工作:1(在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去消費過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描繪，導致在消費過程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，2023年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描繪并預(yù)測將來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析^p出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使消費過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析^p會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。2023年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項2023年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。2(產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作2023年新品的研制工程比擬多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠開展的新產(chǎn)品，如***發(fā)動機和**系列前驅(qū)動變速器，又有研制和消費同時進展的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工進步對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定方案的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行方案的嚴肅性;年初在制定方案時深化細致的分析^p研究，使方案比擬符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按方案完成試制任務(wù)，進步了方案的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證方案的順利實現(xiàn)。****年完成**樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量消費，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，**變速器改良五檔型進入批量消費。3(技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作技術(shù)準備工作先行于消費，技術(shù)準備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的才能儲藏，為消費量的進步留下一定的提早期。對發(fā)動機從零件到裝試線進展消費線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟性分析^p，對消費線進展補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的消費線進展堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進展調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進展合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進展了合并調(diào)整，這些，均使資進展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資的效益。4(技術(shù)改造工作完成1.95億元**二期雙加工和零部件消費的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合*研究院完成可行性研制報告，進展初步設(shè)計。對零部件的消費和消費線進展反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進展大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和**發(fā)動機的毛坯消費線。對超短機的專用零部件進展消費線的設(shè)計，建成缸體專用補充消費線，機油泵殼體消費柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，5廠內(nèi)(其他安裝工和調(diào)試。作****年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，別離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)獲得明顯的成效。狠抓了售后效勞工作，強調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài);與車廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除局部障礙。牽頭與韓國兩家公司進展了合資的會談工作。6(缺乏之處自身的才能和程度有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改良工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比擬薄弱，技術(shù)進步給消費和經(jīng)營帶來的奉獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新工程新技術(shù)的掌握還有較大的差距。7(****年重點工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進步工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品消費準備建線工作。重點抓好**前驅(qū)動變速器的工作。抓好消費線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步進步消費才能，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。“公司質(zhì)量主管個人述職報告”作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!第5篇：公司質(zhì)量主管個人述職報告述職報告公司質(zhì)量主管個人述職報告述職報告公司質(zhì)量主管個人述職報告述職報告在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，2023年是股份公司市場占有率進步、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，2023年我主要做了如下工作1．在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去消費過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)